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PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO PROYECTO: RELACIONES PÚBLICAS

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACION

1.1. Nombre de la Evaluación: EVALUACION TRIMESTRAL

1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01 DE ENERO 2017

1.3. Fecha término de la evaluación: 31 DE MARZO 2017

1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: LIC. EN PL.T. ISAURA RÍOS VALDÉS Unidad administrativa: DIRECCION DE PLANEACIÓN

1.5. Objetivo general de la evaluación: Detectar el nivel de cumplimiento de las metas programadas por las unidades administrativas del ayuntamiento

1.6. Objetivos específicos de la evaluación: 1.- conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos_ X_ Otros__ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:

2. PRINCIPALES HALLAZGOS DE LA EVALUACIÓN

2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Se identificó la eficacia alcanzada por el trabajo realizado durante el trimestre, identificando las metas que se encuentran en semáforo verde, amarillo y rojo.

2.2. Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instrucciones:

2.2.1. Fortalezas: Como parte de las estrategias de esta administración se contempla la relación cercana a la gente, atendiendo con oportunidad sus necesidades más sentidas, siendo menester de auxiliar y desahogar la agenda de trabajo del C. Presidente Municipal.

2.2.2. Oportunidades: cuenta con el personal administrativo y operativo suficiente para cubrir y atender adecuadamente las actividades propias del área.

2.2.3. Debilidades: No se cuentan con manuales de organización, ni reglamentos que permitan delimitar el área de trabajo para desarrollar las actividades de manera más eficiente.

2.2.4. Amenazas: La falta de organización al interior de la Secretaría pudiera generar ruptura en la relación con la población en general, así como con las dependencias de gobierno; por la falta de atención y seguimiento de sus necesidades.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA EVALUACIÓN

3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: el nivel de cumplimiento en el primer trimestre es considerado adecuado del 98%, sin embargo en una acción no se alcanzo la meta, así como el rebase de 2 metas, generando que no se realicen las acciones de acuerdo a lo programado al inicio del año.

3.2. Describir las recomendaciones de acuerdo a su relevancia:

1. se recomienda apegarse a lo programado para no tener ninguna observación por el Órgano

Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM).

2. Seguir trabajando con esmero y dedicación para el cumplimiento de las metas que no se lograron en este trimestre.

4. DATOS DE LA INSTANCIA EVALUADORA

4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: Lic. en Pl.T Isaura Ríos Valdés

4.2. Cargo: Directora de Planeación

4.3. Institución a la que pertenece: Ayuntamiento de Temoaya

4.4. Principales colaboradores: L.A. Areli González Vázquez

4.5. Correo electrónico del coordinador de la evaluación: [email protected]

4.6. Teléfono (con clave lada): (719) 265 0067

5. IDENTIFICACIÓN DEL (LOS) PROGRAMA(S)

5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción de las Políticas Generales de Gobierno

5.2. Siglas: C.P.G.G

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Presidencia Municipal

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local_X_

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s):

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria Particular

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ignacio Raúl Arzate Gutiérrez

6. DATOS DEL EVALUADOR

6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación de Temoaya

7. DIFUSIÓN DE LA EVALUACIÓN

7.1. Difusión de la evaluación: Página web: Transparencia, CONAC, http://www.temoaya.gob.mx/

mailto:[email protected]

PROGRAMA: REGLAMENTACION MUNICIPAL PROYECTO: REVISION Y EMISION DE LA REGLAMENTACION MUNICIPAL





1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: LIC. EN PL.T ISAURA RÍOS VALDÉS Unidad administrativa: DIRECCION DE PLANEACIÓN


1.6. Objetivos específicos de la evaluación:

Conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas

Identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones

Realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos: X Otros___ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:




2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con la experiencia en el área, el perfil es adecuado para llevar eficientemente las actividades que demanda el área, hay una buena relación con las áreas estratégicas de Ayuntamiento constitucional de Temoaya.

2.2.2. Oportunidades: Adquirir mayor experiencia en el ámbito del servicio público. Apoyar a las áreas a cumplir sus metas, fortalecimiento al presidente para la toma de decisiones para lograr los fines del ayuntamiento. Contribuir con el desarrollo del municipio.

2.2.3. Debilidades: Falta de espacio adecuado. Falta de disposición de los servidores públicos.

2.2.4. Amenazas: Cambio de la normatividad estatal y federal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: se cumplió al 100% las metas programadas por el área, reflejando el trabajo dedicado al cumplimiento de las acciones.


1. Seguir trabajando en el cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Seguir realizando las gestiones necesarias que beneficien a la población de Temoaya.

3. Continuar trabajando para dar los mejores resultados esperados.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Reglamentación Municipal

5.2. Siglas: R.M.


5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo X Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria Técnica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Horacio Bruno Lucio


6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación del Temoaya




PROGRAMA: COMUNICACIÓN PÚBLICA Y FORTALECIMIENTO INFORMATIVO PROYECTO: DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL







1.6. Objetivos específicos de la evaluación: 1.- Conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- Identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- Realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos_X_ Otros__ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:




2.2.1. Fortalezas: conocimiento de las actividades y servicios que debe desempeñar una oficina de prensa gubernamental. Aplicación de sistemas de diagnostico para eficientar la función publica. La innovación constante en la implementación de procesos de comunicación gubernamental

2.2.2. Oportunidades: La Gestión de la información en medios de comunicación que no generen ningún costo, la profesionalización en los servicios de información a la ciudadanía.

2.2.3. Debilidades: Falta de equipo tecnológico y humano, falta de presupuesto en la difusión gubernamental

2.2.4. Amenazas: la publicación de otros medios no contratados, afecta a la imagen gubernamental


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: La variación del porcentaje programado al cumplido refiere un incumplimiento parcial en la metas, al encontrarse con dos metas por debajo del 90%, así como el rebase de 1 meta (proyecto de plan de medios) al 200%, por lo que se deben reprogramar las metas para evitar incumplimientos de las mismas. De manera general se ha tenido el cumplimiento de 116% de las metas debido al rebase de la antes mencionada.


1. Apegarse a lo programado al trimestre.

2. Ejecutar acciones que permitan dar cumplimiento a las metas programadas

3. Plantear estadísticamente las metas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo

5.2. Siglas: C. S.yF.I.


5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_ X_ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Comunicación Social

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Beatriz Elizabeth Becerril Solís






PROGRAMA: TRANSPARENCIA PROYECTO: VINCULACIÓN CIUDADANA CON LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA












2.2.1. Fortalezas: Existe la Unidad de Transparencia para llevar a cabo acciones a fin de tener informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público.

2.2.2. Oportunidades: Fomentar una vocación de servicio de los servidores públicos que permita de forma factible y eficaz en la entrega de información

2.2.3. Debilidades: Falta de interés de la ciudadanía para accesar a la Plataforma de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX) No tener las fracciones de la información de la Plataforma de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX) actualizada

2.2.4. Amenazas: Al no tener la información de la Plataforma IPOMEX actualizada se corre el riesgo de obtener sanciones por parte del INFOEM


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En general las metas que se programaron se cumplieron dejando ver que el plan de trabajo que se planteó va en concordancia con las actividades que se realizan día a día.


1. Continuar entusiasmo e ímpetu de trabajo demostrado en este primer trimestre

2. Apegarse al trabajo programado como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Transparencia

5.2. Siglas: T.



5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local__X


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Unidad de Transparencia

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: L.D. Karen Ivett Arzate Olmos






PROGRAMA: CULTURA FISICA Y DEPORTE PROYECTO: PROMOCION Y FOMENTO DE LA CULTURA FISICA












2.2.1. Fortalezas: Por su altitud Temoaya es considerado un lugar para la práctica del deporte amateur y alto rendimiento y además posee unos de los grandes atractivos deportivos el centro ceremonial otomí.

2.2.2. Oportunidades: En el municipio de Temoaya actualmente se cuenta con diversos clubes deportivos de distintas disciplinas deportivas, además grandes promesas deportivas

2.2.3. Debilidades: Una de las grandes debilidades es que no se cuenta con espacios deportivos municipales y los que existen son de comunidad, y no se les da el cuidado, a si como la reubicación y mantenimiento del gimnasio municipal

2.2.4. Amenazas: La falta del recurso económico para impulsar, promover y difundir el deporte, a si como la falta del presupuesto destinado al instituto municipal del deporte, órgano encargado de promocionar y apoyar el deporte


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: No se logro el cumplimiento de 8 acciones programadas, por lo que se ve afectado el cumplimiento de las metas teniendo un cumplimiento del 85% de manera general.


1. Enfocar los esfuerzos y el trabajo coordinado en las metas que se programan en cada trimestre

2. Programar las metas de cada trimestre a través de datos estadísticos

3. Desempeñar las actividades con esmero y dedicación para el cumplimiento de las metas que no se lograron en este trimestre.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Cultura Física y Deporte

5.2. Siglas: C. F. y D.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Deporte




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Cultura Física y Deporte

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Yenni Susano Bermúdez






PROGRAMA: MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES PROYECTO: MODERNIZACION DEL COMERCIO TRADICIONAL












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y preparado para los problemas que se susciten, para mantener el respeto y la concordia entre los ciudadanos.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la disposición y el apoyo de las autoridades para llevar a cabo los objetivos de mantener la tranquilidad entre la población

2.2.3. Debilidades: A gran parte de la población desconoce sus derechos y obligaciones, así como las disposiciones necesarias para regular el adecuado funcionamiento del municipio

2.2.4. Amenazas: Los diversos problemas que se presentan entre los diferentes sectores sociales, políticos y económicos afectan la civilidad en la ciudadanía


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de las metas de la dirección es correcto a lo programado, reflejando el buen trabajo que se está realizando, teniendo como avance de la meta del 96%.


1. Seguir brindado un servicio de calidad a la ciudadanía

2. Enfocar sus esfuerzos y trabajos en la realización de su trabajo, para seguir generando buenos resultados como a la fecha.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización de los Servicios Comunales

5.2. Siglas: M.S.C

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Gobernación

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__

Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Gobernación

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Iván Gutiérrez Silva






PROGRAMA: PUEBLOS INDIGENAS PROYECTO: DIFUSIÓN Y PROTECCIÓN DE LAS MANIFESTACIONES Y EL PATRIMONIO CULTURAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS












2.2.1. Fortalezas: Temoaya es un municipio considerado como la cuna de la cultura otomí. Se cuenta con la Dirección de Asuntos Indígenas, la cual tiene la mayor, se atiende la inclusión de la comunidad otomí con respecto a la cultura indígena, pues e cuneta con programas dirigidos al apoyo específico del desarrollo de la comunidad otomí.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con un Centro Ceremonial Otomí, el cual sirve para realizar ceremonias y eventos a nivel municipal, estatal y federal. El tapete de Temoaya ha dado identidad al Estado de México solo en el país sino internacionalmente.

2.2.3. Debilidades: No toda las Autoridades saben hablar otomí.

2.2.4. Amenazas: El fenómeno de migración ha venido afectado la cultura otomí, ya que las personas salen y adoptan nuevas costumbres y culturas. Alto índice de marginación en las regiones denominadas como indígenas


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En general el desempeño de esta dirección es adecuado ya que se ajusta a lo programado, solo en el caso de dos líneas de acción que rebasaron la meta, pero de manera general el avance es adecuado.


1. Trabajar con esmero y dedicación, como hasta la fecha

2. Seguir trabajando a favor de la población indígena

3. Apegarse a lo programado









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Pueblos Indígenas

5.2. Siglas: A.P.I

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Indígenas

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder EjecutivoX__ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Indígenas

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Margarita de la Vega Lázaro






PROGRAMA: MODERNIZACION DEL TRANSPORTE TERRESTRE PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LAS POLITICAS PARA EL DESARROLLO DEL TRANSPORTE












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con la infraestructura necesaria que comunica a los diferentes estados, municipios y comunidades.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con el respaldo de la secretaria de transporte, comunicaciones y comisión estatal de seguridad.

2.2.3. Debilidades: Falta de cultura vial de la población Temoayense, no se cuenta con los recursos financieros, para realizar el mantenimiento de las vialidades, así como para la adquisición de señalización informativa, restrictiva y preventiva para las mismas.

2.2.4. Amenazas: Desarrollo y crecimiento de la población, transporte público y particular, resistencia al cambio sobre la cultura vial, así como el incremento del comercio informal y formal


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: sólo se cumplió con una meta programada, las demás acciones que se cumplieron no estaban programadas para este trimestre, provocando un incumplimiento de la planeación y programación de metas, por lo que es necesario solicitar una reconducción de metas.


1. Enfocar esfuerzos para cumplir solo con lo programado

2. Programar las metas con bases estadísticas

3.- Equilibrar el trabajo realizado para dar cumplimiento a todas las metas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización del Transporte Terrestre

5.2. Siglas: M.T.T

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Transporte y Vialidad




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Transporte y Vialidad

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Ismael Benjamín Sebastián Ramírez






PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO PROYECTO: AUDIENCIA PÚBLICA Y CONSULTA POPULAR















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con un Plan de Desarrollo Municipal en el cual se plasma un análisis de la demanda social del Municipio y con ello estar en posibilidades de realizar las gestiones necesarias ante las diferentes instancias de gobierno a fin de consolidar su cumplimiento en beneficio de nuestra población.

2.2.2. Oportunidades: Se integró un equipo de trabajo comprometido y con la suficiente responsabilidad social para impulsar acciones de largo plazo para beneficio de este Municipio; siempre cercano a la gente e involucrado con la problemática social para dar solución a los rezagos y sus demandas.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con una cultura tributaria que propicie la captación de ingresos y con ello la mejora de nuestro Municipio, aunado al recorte presupuestal que aqueja a todo el país, lo que pudiera genera descontento por parte de nuestra población por la falta de servicios y obra pública.

2.2.4. Amenazas: La falta de ingresos para el Municipio generaría cierta dependencia por parte de la población en los diferentes programas sociales.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de las metas es adecuado, ya que se apego a lo programado, sin embargo la variación que existe entre el cumplimiento de lo programado se debe a que son acciones que no dependen directamente del área, sino de la demanda de la población, se ha tenido un cumplimiento general del 94% de pbrm.











4.6. Teléfono (con clave lada): (719) 2650067



5.2. Siglas: CPGG





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Presidencia Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Apolinar Escobedo Ildefonso






PROGRAMA: DERECHOS HUMANOS PROYECTO: PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS















2.2.1. Fortalezas: A nivel municipal se cuenta con una oficina que atiende, vigila, divulga y protege los derechos humanos de los temoayenses, además de contar con un diagnostico de la situación actual de los derechos humanos del municipio.

2.2.2. Oportunidades: La promoción de programas de derechos humanos del gobierno federal y estatal, fomenta una cultura de tolerancia y respeto entre la misma ciudadanía, teniendo una oportunidad para que la población sea consciente y sensible para con sus mismos derechos y obligaciones.

2.2.3. Debilidades: De acuerdo al último censo de población según el INEGI, en el municipio de Temoaya existe 103,834 habitantes, de lo cual el 70% desconocen sus derechos que les otorga la constitución política de los estados unidos mexicanos, esto representa una vulnerabilidad entre los sectores de la población, solo el 15% de la población denuncia la violación a sus derechos humanos.

2.2.4. Amenazas: La falta de recursos humanos y materiales no ha permitido llevar a cabo la mayor difusión de los derechos humanos, los servidores públicos al no aplicar correctamente la ley representan una mayor vulnerabilidad y violación constante a los derechos humanos


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se dio un cumplimiento de las metas, cumpliendo con lo programado, sin embargo en este primer trimestre no se reflejo el avance en la

primera actividad, sin embargo la recepción de queja depende de las personas que acudan al área, por lo que muestra que no hay avance, pero sin embargo es un factor que favorece indicándonos que no hay quejas por violación a los derechos humanos. Debido a esta actividad sin avance se tiene un cumplimiento del 80% de la meta, teniendo 4 acciones parámetros verde y 1 en rojo.


1. Dar más difusión sobre los servicios que brinda la Defensoría Municipal para que la población conozca y exista un acercamiento al área

2. Realizar más pláticas para que la población conozca sus derechos que tiene.

3. Trabajar más en las actividades de asesorías con el fin de no afectar el cumplimiento de las metas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Derechos Humanos

5.2. Siglas: D.H.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Derechos Humanos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Defensoría Municipal de los Derechos Humanos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Yoan Anzures Valencia






PROGRAMA: MEDIACION Y CONCILIACION MUNICIPAL PROYECTO: MEDIACION, CONCILIACION Y FUNCION CALIFICADORA MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones de evaluar las solicitudes de los interesados e implementar y substanciar procedimientos de mediación y conciliación para poder dirimir controversias y/o conflictos en todos los casos en que sean requeridos por la ciudadanía o por las autoridades municipales, siempre y cuando no sean constitutivos de delitos.

2.2.2. Oportunidades: El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos logra permitir un ahorro en cuanto tiempo y costos de un proceso judicial, por lo que las facultades conferidas a esta oficialía es un procedimiento extrajudicial, donde impera la voluntad de las personas para solucionar los conflictos o divergencias, a través de un procedimiento ágil, flexible y gratuito..

2.2.3. Debilidades: El procedimiento es voluntario, y no se obliga a las partes para llegar a acuerdos.

2.2.4. Amenazas: No se cuenta con perito en materia de médico legista, y en materia de valuación de daños, el primero que pudiera determinar el tipo de lesiones, y el segundo la cuantificación de los daños.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: De manera general se rebasaron todas las metas que se habían programado para este trimestre, sin embargo debido a la existencia de los dos turnos, se ha tenido mayor demanda por parte de la población, teniendo la necesidad de realizar una reconducción de metas.


1. Seguir trabajando para que haya un cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Seguir brindando el servicio a la población que lo necesite

3. Brindar asesorías para que se resuelvan los conflictos de manera tranquila

4. Ser neutral con las partes involucradas.









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Mediación y Conciliación Municipal

5.2. Siglas: M.C.M

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sindicatura Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Oficialía Mediadora-Conciliadora.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Abel Miranda Padilla






PROGRAMA: ASISITENCIA JURIDICA AL EJECUTIVO PROYECTO: ASESORIA JURIDICA AL AYUNTAMIENTO















2.2.1. Fortalezas: Fuente de orientación y consulta jurídica del ayuntamiento La cantidad de personal es disponible Preparación académica del personal.

2.2.2. Oportunidades: Se brinda un servicio eficiente a la población Temoayense. La asesoría Jurídica es para todos los habitantes de Temoaya Se mantiene una estrecha relación con el Ministerio y otras dependencias jurídicas Se ejercer una abogacía eficiente ante tribunales.

2.2.3. Debilidades: No hay espacio para atención de usuarios El archivo presenta serias deficiencias, Falta documentar procedimientos y controles.

2.2.4. Amenazas: Perder los juicios ante el Tribunal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se tuvo el cumplimiento al 95% de las metas programadas, esto debido a que una meta se quedo al 60%, por lo que hay que seguir trabajando con entusiasmo y esmero para continuar entregando buenos resultados.



2. Seguir realizando las asesorías en beneficio de la población de Temoaya

3. Continuar trabajando para seguir dando buenos resultados

4. seguir manteniendo la relación estrecha con otras dependencias









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Asistencia Jurídica al Ejecutivo

5.2. Siglas: A.J.E





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección Jurídica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Sandra Romero Galicia






PROGRAMA: CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO PROYECTO: AUDIENCIA PÚBLICA Y CONSULTA POPULAR















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones derivadas de la actuación de los ayuntamientos con base a las atribuciones conferidas por el Artículo 52 y 53 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Se cuenta con personal calificado en materia jurídica para el trámite y resolución de procedimientos administrativos y lo concerniente a la hacienda pública; las actividades que desarrolla el área son siempre en beneficio común de la población Temoayense.

2.2.2. Oportunidades: Las facultades conferidas en la ley, generan la posibilidad de celebrar convenios para la delimitación de las zonas limítrofes de Temoaya y los municipios circunvecinos; así como entre comunidades del Municipio, proporcionando con ella certeza jurídica de su territorio. El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos logrará acortar los tiempos de respuesta inmediata a la demanda ciudadana.

2.2.3. Debilidades: Debido a la falta de recursos financieros y documental se limita la ejecución de la regulación de los bienes inmuebles del Ayuntamiento

2.2.4. Amenazas: falta de acuerdos para delimitar las zonas limítrofes con los municipios colindantes puede originar conflictos que deriven en controversias, así como los conflictos internos que existen actualmente con algunas comunidades


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Dos acciones que se programaron no se

cumplieron al 100%, su nivel de cumplimiento es del 40%, propiciando que aunque las demás acciones si se hayan cumplido, solo se obtuvo el 94% de la meta general. Por lo que se debe de enfocarse al cumplimiento de las metas programadas.














5.2. Siglas: CPGG





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sindicatura Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Profa. Lourdes Guadalupe Reyes Pastrana



















2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Se identificó la eficacia alcanzada

por el trabajo realizado durante el trimestre, identificando las metas que se encuentran en semáforo verde, amarillo y rojo. 2.2. Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instrucciones:

2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya cuenta con la infraestructura necesaria para el traslado de la población dentro y fuera del municipio en actividades de carácter laboral, educativo, administrativo, salud, comercial de abastecimiento de víveres y en pequeña escala el turismo. Temoaya es un municipio que su mayoría de la población es indígena en comparación a otros municipios del estado.

2.2.2. Oportunidades El gobierno de estado de México a través de sus diferentes dependencias apoya a el municipio con diferentes programas que benefician a la población indígena. Se cuenta con el apoyo de la secretaria de movilidad, comisión estatal de seguridad ciudadana y comunicación del estado de México.

2.2.3. Debilidades: Deterioro de las vialidades vecinales del municipio. Falta de cultura vial de la población Temoayense. Falta de recursos económicos para el mantenimiento de la las vialidades y para la adquisición de la señalización, así como para la impartición de cursos de educación vial a la población en general. Crecimiento de la población Temoayense.

2.2.4. Amenazas Crecimiento de la población y desarrollo de los municipios aledaños,


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre las metas se han cumplido por más del 100%, alcanzando un cumplimiento global del 173%, a pesar de ser cifras significativas no van conforme al programa de trabajo


1. Realizar una ampliación de meta, si se considera que las metas seguirán realizándose en mayor proporción

2. Dar prioridad a todas las acciones y actividades realizadas para el cumplimiento de todas las metas planteadas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno 5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Primer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Primer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Artemio Zenón de Jesús Hernández





















2.2.1. Fortalezas: Existe gran participación de las escuelas públicas para el mejoramiento de la calidad de la educación, así como de apoyo reciproco en las actividades de fortalecimiento cultural, eventos cívicos y oportunidad en el trabajo coordinado.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la participación de los directivos y profesores de todos los niveles educativos y de las comunidades, para la organización y ejecución de los trabajos y gestiones. Al cabo de conocer la estructura organizacional y las buenas políticas de las instituciones educativas en el municipio, se han podido establecer lazos de cooperatividad para poder trabajar coordinadamente en las gestiones de beneficio a la comunidad escolar en general

2.2.3. Debilidades: La demanda de e infraestructura educativa resulta aumentar mas rápido que la capacidad de oferta de beneficios en ámbito educativo que satisfagan y soluciones al cien por ciento dichas necesidades. Por lo que las metas de trabajo se han completado pero así mismo han surgido más necesidades por atender. Así mismo, los recursos para atender la demanda de la ciudadanía, se han visto reducidos en últimas fechas.

2.2.4. Amenazas: Los conflictos sociales juegan un papel crítico en el desarrollo de las políticas públicas y se ven reflejados en obstáculos para el crecimiento de la salud educativa, de igual forma el incremento y

abuso de las nuevas tecnologías de la información, han comenzado a general dificultad de aprendizaje en la comunidad escolar, principalmente por crear un efecto colateral distractor, sin embargo se deberán implementar estrategias que logren disminuir estos problemas


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de las metas es del 111%, sin embargo las metas de Reuniones con autoridades y atención a las demandas de apoyo a escuelas se encuentran en parámetro amarillo, por lo contrario la meta de Gestión de mobiliario y material se duplico, dejando ver que no se les está proporcionando la misma importancia a las metas para su cumplimiento


1. Gestionar conforme a las necesidades prioritarias de la población

2. Considerar el plan anual de trabajo

3. Evitar rebasar metas por más del 10% de variación

4. Brindar apoyos a escuelas con mayor prioridad que permitan cumplir las metas programadas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno

5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Segunda Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Segunda Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. María Guadalupe Flores Triana





















2.2.1. Fortalezas: El personal que labora en el área cuenta con los conocimientos y la experiencia necesaria. Conocimiento de la realidad regional y de los diferentes estamentos del Sector Agrícola, Pecuario, Acuícola y Forestal. Capacidad de organización, logística y gestión. - Conocimiento de los programas y apoyos de los diferentes niveles de gobierno.

2.2.2. Oportunidades: Fácil acceso a la información de programas agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. - Estrecha relación con titulares de dependencias de gobierno.- Apoyo interinstitucional público y privado. - Presencia de importantes centros de estudios superiores y técnicos.- Gran parte de la población se dedica a la producción agrícola aunque no sea su actividad principal. - Existen programas federales y estatales que fortalecen la producción agrícola

2.2.3. Debilidades: Falta de recursos económicos propios para solventar las demandas de los productores agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. Falta de recursos humanos para cubrir las necesidades del área. Equipo de cómputo obsoleto. Falta de recursos materiales para desarrollar con eficiencia las responsabilidades del área. Dependencia de los Recursos Federales y Estatales para resolver las necesidades agrícolas del municipio. Nulo presupuesto municipal para el área para atender la demanda ciudadana. • Bajos niveles de coordinación intra e interinstitucional. • Bajos salarios

2.2.4. Amenazas: Población con cultura paternalista. Abandono de la actividad agrícola pecuaria debido a factores como: cambio climático, crisis económica, bajos precios de productos. Productores desorganizados. • Competencia desleal. • Carencia de estudios especializados en la región que detonen la producción agrícola, pecuaria, acuícola y forestal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: La meta de Asistencia de exposiciones y demostraciones agropecuarias se encuentra en semáforo rojo, el resto de las metas presenta un cumplimiento aceptable; las metas orientación ciudadana y expedición de licencias han tenido un cumplimiento excesivo con un 160% y 300% respectivamente.


1. Seguir trabajando para el cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Considera una ampliación de metas en el caso de expedición de licencias

3. Enfocar mayor esfuerzo en el cumplimiento de la meta de Asistencia de exposiciones y demostraciones agropecuarias

4. Seguir trabajando con dedicación para el cumplimiento de metas










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tercer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Tercer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Erasto Emmanuel Archundia Alva





















2.2.1. Fortalezas: La cobertura de electrificación en los hogares del municipio, representa el 98.4% y, las 63 comunidades cuentan con el servicio de alumbrado público.

2.2.2. Oportunidades: El servicio que ofrece la comisión federal de electricidad permitirá cubrir la demanda existente en las comunidades del municipio, relativa a de electrificación.

2.2.3. Debilidades: El alumbrado público en el municipio no opera al 100% debido a la falta de material para mantenimientos y reparaciones.

2.2.4. Amenazas: A falta de luminarias en las vialidades y espacios públicos, aumenta el índice de inseguridad


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Cumplimiento global del 152%, la meta de Revisión de lámparas de alumbrado público se encuentra en semáforo amarillo, cuatro de las metas anuales han tenido un cumplimiento por más del 100%


1. Seguir trabajando para el cumplimiento de las actividades y metas programadas, sobre todo en la

meta de Revisión de lámparas de alumbrado público

2. Considerar una ampliación de las metas que han tenido un cumplimiento excesivo

3. Seguir realizando acciones que permitan el cumplimiento de metas como a la fecha










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Cuarta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Cuarta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.S Erika Hinojosa Iglesias





















2.2.1. Fortalezas: Existencia de maquinaria para mantenimiento de espacios públicos, acondicionamiento de terreno y atención inmediata. Así como el alto compromiso institucional con el municipio para la gestión permanente de los recursos y materiales para la mejora de la infraestructura en obra pública y obra hidráulica, para la mejora de la imagen urbana. Por cuanto hace al agua potable, hay suficientes fuentes de abastecimiento de este vital líquido, de forma natural como lo son los manantiales. Existen sistemas de agua potable como lo es el Temoaya (abastece la zona sur del municipio).

2.2.2. Oportunidades: La mejora continua de espacios recreativos, caminos, brechas y terrenos inestables en la ejecución de obras, que permitan un bienestar social. Por cuanto hace al tema de agua potable, la topografía y flora del municipio, permite captar miles de m3 de agua de lluvia, a través de la cual los mantos acuíferos constantemente se están recargando y obtener reservar hídricas. El ayuntamiento provee de recursos al programa de agua potable, drenaje y alcantarillado.

2.2.3. Debilidades: Recursos económicos insuficientes, maquinaria en mal estado y demasiada demanda en la maquinaria por parte de la ciudadanía, como son delegaciones, comités de agua, comisariados ejidales. En el tema de agua, no existe archivo en obras hidráulicas, por tanto, al desconocerse el sistema hidráulico del municipio y al ser tubería de más de 20 años, se originen fugas y desperfectos en las comunidades. Además, que al no contar con recurso suficiente para el mantenimiento del mismo, por

ser un cobro a cargo de los comités del agua, hace insuficiente la atención. Es necesario, crear un organismo especial que suministre agua potable a la población. Además, que el recurso que se destina al municipio, es limitado por cuanto hace a la construcción de plantas tratadoras y/o lagunas de oxidación. En ese entendido, es pertinente precisar, que no existe coordinación en el cobro de agua potable, ya que de las 63 comunidades, solo 4 comunidades hacen aportación al erario municipal y las demás restantes, lo hacen a través de los comités de agua.

2.2.4. Amenazas: El retraso en la respuesta a las peticiones de gestiones realizadas en las diversas autoridades estatales y federales. En el tema del agua, al no contar con un organismo especial que suministre agua la población, es insuficiente su distribución en las comunidades que lo requieren. Urge atender el desalojo de aguas residuales, al atentar contra la flora, fauna, la agricultura y desorden social; y como consecuencia, contaminar los mantos acuíferos. Dentro de las afecciones directas, por cuanto hace al agua potable, es el aumento desmedido de la población, lo que ha provocado la demanda de este vital líquido, así como su sobreexplotación. Además, de los contaminantes que afectan los cuerpos de agua y mantos acuíferos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre se obtuvo un cumplimiento global del 118% sin embargo se presenta una desproporción en el cumplimiento de metas teniendo 3 metas en semáforo rojo, una en amarillo y tres con un cumplimiento de más del 110%


1. Realizar acciones que permitan el cumplimiento de las metas Gestión para la infraestructura carretera, Apoyos de material a la población, Supervisión en la Calidad del Agua y Asistencias a Sesiones de Cabildo

2. Ampliar metas que se considere se seguirán realizando en mayor proporción

3. Considerar y tomar en cuenta el plan anual de trabajo, apegándose a lo programado

4. tomar en cuenta los factores externos para poder desarrollar una adecuada programación










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Quinta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Quinta Regiduría


5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Ernesto Hernández Quiroz




















2.2.1. Fortalezas: Para la recolección de residuos sólidos se cuenta con siete unidades, de las cuales cinco tienen compactador y se cuenta con equipo que distribuye cuatro móviles para enfrentar situaciones de emergencia; contando con capacitaciones por parte del gobierno (estatal y federal) para fomentar el manejo al cuidado del medio ambiente..

2.2.2. Oportunidades: L aprovechamiento de la infraestructura para el tratamiento de desechos y residuos sólidos, disminuyen considerablemente los índices de contaminación; aumento de la cultura ambiental por parte de la población reutilizando residuos sólidos; fomentar, impulsar, realizar y ejecutar programas para combatir el deterioro ecológico

2.2.3. Debilidades: La población en general no separa los residuos sólidos al desecharla, no existen centros de acopio, el servicio para la recolección de residuos sólidos se presenta una vez a la semana en las localidades del municipio, la falta de difusión de información, el poco interés por parte de la población para atender las áreas verdes.

2.2.4. Amenazas: De las siete unidades con las que cuenta el ayuntamiento para recolectar los residuos sólidos, únicamente cuatro están activas y dos de ellas se encuentran en condiciones deplorables, la generación de enfermedades derivadas de la proliferación de basura a cielo abierto reduce la calidad

de vida de los habitantes; el número de personal no es suficiente para brindar un optimo servicio al municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Cumplimiento global del 124%, teniendo dos metas en semáforo rojo (Supervisión de recolección de llantas y Supervisión de denuncias ambientales) y amarillo (Asistencia a Sesiones de cabildo) además de presentar un 400% de cumplimiento en la Identificación de puntos de contaminación


1. Planear y efectuar acciones que permitan el cumplimiento de las metas en semáforo rojo y amarillo

2. Considerar una ampliación de metas, para las que se considere se seguirán cumpliendo en mayor proporción

3. Apegarse al Plan Anual de Trabajo programado










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sexta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sexta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Josefina Hernández Zamora





















2.2.1. Fortalezas: El comercio en nuestro municipio se caracteriza por ser la principal actividad de los Temoayenses para obtener su ingreso económico y así poder solventar sus gastos familiares, además de que como ya es tradición el tianguis de los días domingos se fortalece por la variedad de productos y mercancías que se ofertan.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con un Mercado otomí donde paso a paso se trata de impulsar su adecuado funcionamiento.

2.2.3. Debilidades:

Además de que el municipio cuenta con tiendas comerciales reconocidas donde permite la generación de empleos para los mismos habitantes del municipio

2.2.4. Amenazas:

Se tiene el incremento del comercio ambulante proveniente de otros municipios que facilita la generación de empleo y la competencia comercial al mismo tiempo con los Temoayenses


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se presenta un desempeño deficiente en este primer trimestre teniendo un cumplimiento global del 59%, teniendo 3 metas en semáforo rojo, tres en amarillo y solo 4 en semáforo verde.


1. Planea y efectuar acciones concretas que permitan el cumplimiento de las metas en semáforo rojo ya que no se presenta avance alguno, estando en 0%

2. Poner mayor énfasis en el cumplimiento de las metas en semáforo amarillo, para poder alcanzar un cumplimiento adecuado

3. Trabajar arduamente en el cumplimiento de metas, trabajando en beneficio de la población Temoayense










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Séptima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Séptima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Arq. Gabriel Rubio Alcántara





















2.2.1. Fortalezas: Se tiene un promedio de 1,036 habitantes por cada médico, que es superior al estándar de 0.44 médicos por cada mil habitantes, lo que significa que hay un total de 93 médicos en Instituciones. Se cuenta con 23 unidades médicas del ISEM y 1 del IMSS en todo el municipio de Temoaya. La cultura de la cremación empieza a llegar al municipio, lo cual, a la larga, relajaría la demanda de fosas en los panteones. En el año 2001 Temoaya contaba con 6 panteones, en 2016 se disponen de 18 cementerios. El panorama es alentador porque el servicio que ofrecen los panteones responde al incremento de la tasa de mortalidad.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con un hospital regional el cual tiene especialidades.- Temoaya cuenta con varias instituciones privadas

2.2.3. Debilidades: Es deficiente el equipamiento en los centros de salud se cuenta con pocas instituciones medicas, personal operativo, la atención de los centros de salud sigue siendo deficiente desde la perspectiva del trato humano. Los tiempos de atención son injustificablemente lentos. Falta de espacio en las salas de espera de los centros de salud. El total de la población Temoayense: 22,629 cuentan con seguro popular, algunos panteones (san José las lomas, Jiquipilco el viejo) por sus características carecen de infraestructura para brindar mejores servicios.

2.2.4. Amenazas:

La mayoría de la población carece de algún seguro social, falta de equipamiento en los centros de salud, falta de un centro antirrábico, no se cuenta con la reglamentación necesaria para el uso de los panteones. Los panteones son insuficientes para el número de habitantes del municipio. La falta de pago anual por derechos dificulta el mantenimiento de los mismos. La falta de infraestructura y reglas operaciones mantiene latente los problemas de salud pública.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El esfuerzo de trabajo realizado a tenido el cumplimiento de las metas por más del 110%, teniendo un cumplimiento del 129% sin embargo la meta de Gestión de aparatos especiales no presenta avance por lo que se encuentra en semáforo rojo y la meta Limpieza de basura y poda en árboles se encuentra en semáforo amarillo con un avance del 85%


1. Efectuar acciones concretas que permitan el cumplimiento de las metas en semáforo rojo y amarillo

2. Realizar una ampliación de meta para las metas que presentan un cumplimiento de más del 110% si se considera que se seguirán rebasando para los trimestres posteriores

3. Apegarse a lo programado en el Plan Anual de Trabajo










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Octava Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Octava Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.D. María Concepción Mendoza Bermúdez





















2.2.1. Fortalezas: La población nacional económica activa suma alrededor de 45 millones de personas, de ellas está en búsqueda de empleo en Temoaya la P.E.A ´para el 2010 es de 63.396 lo que significa que más de 50% de población esta empleada.

2.2.2. Oportunidades: El gobierno federal y el municipal coadyuvan esfuerzos para promover en marcha el programa de empleo temporal en zonas de escasos recursos y con ellos mejorar las alternativas de inserción en el mercado laboral.

2.2.3. Debilidades: Las empresas, generalmente ofrecen puestos operativos y no ofertan vacantes para adultos mayores o personas con muy poca escolaridad

2.2.4. Amenazas: Falta de compromiso real de las empresas, por contratar a personas de estas características, insuficiente capacitación y especialización de la mano de obra


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento en este primer trimestre fue favorable mostrando un desempeño del 100%, alcanzando sus metas conforme a lo programado


1. Trabajar arduamente como a la fecha para seguir presentando buenos resultados

2. Seguir trabajando conforme a lo programado en el Plan Anual de trabajo










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Novena Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Novena Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Geraldo García Garduño





















2.2.1. Fortalezas: Campo de estudio amplio para trabajar, trabajo en conjunto con la sociedad y diversas instituciones para apoyar a la comunidad

2.2.2. Oportunidades: Se puede aplicar a todos los ámbitos de la población para efecto de resolver sus problemas, trabajar en conjunto con las organizaciones sociales. Tener contacto directo con la sociedad, generar acciones para la prevención de la violencia y la delincuencia, tener la oportunidad de trabajar interinstitucionalmente (con los tres niveles del gobierno).

2.2.3. Debilidades: Falta de información a la ciudadanía, falta de recurso económico y humano, falta de participación y organización de algunas autoridades auxiliares.

2.2.4. Amenazas: Desinterés se la población, respuesta tardía de las instituciones, se eleve en la población el índice de violencia y delincuencia. Mayor vulnerabilidad de las zonas de alta marginación a ser víctimas de la delincuencia.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este primer trimestre es deficiente presentando un cumplimiento global del 67%, contando con dos metas en semáforo rojo (al 0%)


1. Desarrollar actividades que permitan el cumplimiento de las metas de Promover campañas para la disminución de violencia y Promover actividades recreativas

2. Mejorar el desempeño de avance global del trimestre










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Décima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Decima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Adolfo Mejía Ávila






PROGRAMA: PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES PROYECTO: ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO CIVIL












2.2.1. Fortalezas: El tiempo de respuesta es rápido, al solicitar un trámite, se tiene el personal capacitado y calificado para realizar las actividades y tramites que se lleguen a solicitar, el horario de servicio es de lunes a sábado

2.2.2. Oportunidades: Existe una coordinación con el registro civil estatal, además de existir 3 registros civiles en el municipio.

2.2.3. Debilidades: Existe mucha demanda por parte de la población que requiere del servicio.

2.2.4. Amenazas: Con el incremento de la población se requiere mayor eficiencia al brindar el servicio


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre se alcanzo un avance global del 115%, con 9 metas en semáforo verde, 1 en semáforo amarillo y 1 en semáforo rojo


1. Crear mayor difusión en los servicios que ofrece el registro civil

2. Considerar una ampliación en las metas que se rebasan por más del 10%, que en este primer trimestre fueron 4

3. Considerar una reducción de meta en las que no se alcanza la meta









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes

5.2. Siglas: P.J.P.B

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Registro Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Eder Mendoza Miranda






PROGRAMA: Nuevas Organizaciones De La Sociedad PROYECTO: Participación Ciudadana












2.2.1. Fortalezas: Se tiene la disposición y las ganas de desempeñar las actividades

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar al máximo el trato respetuoso con la ciudadanía

2.2.3. Debilidades: Lo malo es que no se cuenta con el personal ni el equipo para desempeñar las actividades

2.2.4. Amenazas: Al no contar con el equipo para la atención las autoridades se inconforman


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño presentado es deficiente, teniendo una meta en semáforo rojo y otra en amarillo, concluyendo con un avance global del 64%


1. Tener mayor acercamiento con la población, para poder atender sus necesidades

2. Contribuir con autoridades auxiliares para la elaboración de peticiones

3. Trabajar arduamente y con apego a lo planteado en el Plan Anual de Trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Nuevas Organizaciones de la Sociedad

5.2. Siglas: N.O.S

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Delegados

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada) : Nombre: Pedro Salinas Hernandez






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: DESARROLLO INSTITUCIONAL












2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya está regido por un bando municipal, documento rector que establece las normas necesarias para una buena estabilidad política y social, en este sentido el ayuntamiento de Temoaya, ha dado cumplimiento formal, a los preceptos establecidos en el artículo 124 d la constitución política del estado libre y soberano de México y 160 de la ley orgánica municipal vigente; con relación a la publicación de dicho bando, el cual está compuesto por 195 artículos.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con leyes y normas que son aplicables ante eventualidades de carácter social además de contar con la constitución política de los estados unidos mexicanos. La constitución política del estado libre y soberano de México y la ley orgánica municipal vigente.

2.2.3. Debilidades: En la actualidad no se cuenta con los reglamentos específicos que operen en el municipio, ante esta circunstancia la autoridad municipal consiente de la necesidad apremiante de ejercer su facultad para realizar, discutir y en su caso aprobar reglamentos de observancia general en su territorio; implementará en el mediano plazo, las acciones tendientes insertar a Temoaya en una dinámica en la que la actualización de reglamentos sea una prioridad.

2.2.4. Amenazas: El ayuntamiento de Temoaya no cuenta con una reglamentación especifica que le permita normar la conducta de los servidores públicos y su relación con la sociedad Temoayense, así como la prestación

de los distintos servicios públicos municipales y la actividad comercial en el municipio, lo que con el paso del tiempo puede provocar una desestabilidad, económica, política y social.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se presenta un avance de cumplimiento de 4 metas en semáforo verde sin embargo la meta de Prestamos y consulta tiene un avance del 24%, por lo que el cumplimiento global de metas es del 85%


1. Crear mayor difusión del servicio de préstamo y consulta que ofrece la Coordinación con las áreas de la Administración Pública

2. Seguir con el cumplimiento de las metas en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Consolidación de la administración pública de resultados

5.2. Siglas: C.A.P.R.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Archivo Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Blanca Dolores Patricio






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: DESARROLLO INSTITUCIONAL















2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya está regido por un bando municipal, documento rector que establece las normas necesarias para una buena estabilidad política y social, en este sentido el ayuntamiento de Temoaya, ha dado cumplimiento formal, a los preceptos establecidos en el artículo 124 d la constitución política del estado libre y soberano de México y 160 de la ley orgánica municipal vigente; con relación a la publicación de dicho bando, el cual está compuesto por 195 artículos.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con leyes y normas que son aplicables ante eventualidades de carácter social además de contar con la constitución política de los estados unidos mexicanos. La constitución política del estado libre y soberano de México y la ley orgánica municipal vigente.

2.2.3. Debilidades: En la actualidad no se cuenta con los reglamentos específicos que operen en el municipio, ante esta circunstancia la autoridad municipal consiente de la necesidad apremiante de ejercer su facultad para realizar, discutir y en su caso aprobar reglamentos de observancia general en su territorio; implementará en el mediano plazo, las acciones tendientes insertar a Temoaya en una dinámica en la que la actualización de reglamentos sea una prioridad.

2.2.4. Amenazas: El ayuntamiento de Temoaya no cuenta con una reglamentación especifica que le permita normar la conducta de los servidores públicos y su relación con la sociedad Temoayense, así como la prestación

de los distintos servicios públicos municipales y la actividad comercial en el municipio, lo que con el paso del tiempo puede provocar una desestabilidad, económica, política y social.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Cumplimiento global de metas del 92%, alcanzando 12 metas en semáforo verde, 4 en amarillo y 3 en rojo, tres de las metas en semáforo verde se rebasaron por más del 110% teniendo así un desequilibrio en el logro de metas


1. Planear y efectuar acciones que permitan el cumplimiento de metas en semáforo rojo

2. implantar acciones que permitan mayor avance en las metas que se encuentran en semáforo amarillo

3. Considerar una ampliación de metas en aquellas que se rebasa el cumplimiento a más del 110%









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Consolidación de la Administración Pública de Resultados

5.2. Siglas: C.A.P.R

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Alejandro González Ramos






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL















2.2.1. Fortalezas: Contamos con registros de asistencia, se cuenta con un instructor para impartir los cursos, tenemos el personal necesario para desempeñar las actividades encomendadas.

2.2.2. Oportunidades: Existe la coordinación con todas las áreas administrativas del ayuntamiento, así como con la 22/a zona militar.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con el espacio suficiente para realizar las actividades encomendadas. No se tiene la aprobación del reglamento interno.

2.2.4. Amenazas: Al no contar con un manual de organización y un reglamento interno, conlleva a un mal desempeño laboral de los servidores públicos y una mala atención a la ciudadanía.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este primer trimestre se tuvo un cumplimiento global por debajo del 100%, teniendo 3 metas en semáforo verde y tres en semáforo amarillo; con un cumplimiento global del 81%. Sin embargo las metas que se encuentran en semáforo amarillo reflejan una estabilidad del personal lo que genera que

cada área cuente con personal con mayor experiencia.


1. Considerar una reducción de metas para aquellas que se encuentran en semáforo amarillo.

2. Seguir trabajando arduamente para mantener las metas dentro de parámetros verdes











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Departamento de Personal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Artemio Aguilar Rodríguez






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: CONTROL DEL PATRIMONIO Y NORMATIVIDAD















2.2.1. Fortalezas: Contrato con el sistema GREG de control patrimonial Tenemos el personal necesario para desempeñar las actividades encomendadas

2.2.2. Oportunidades: El sistema de todos los procedimientos de control patrimonial Existe la condición con todas las áreas administrativas del ayuntamiento.

2.2.3. Debilidades: El uso compartido de los vehículos con el que se cuenta para el levantamiento físico en las oficinas que se encuentran fuera del ayuntamiento así como otras actividades

2.2.4. Amenazas: Reformas a los lineamientos de control patrimonial.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de mestas en el primer trimestre fue de un 50%, teniendo 2 metas en semáforo verde y dos en semáforo rojo


1. Llevar los trámites correspondientes para la aprobación de los manuales ya que al no estar

aprobados no tienen valides

2. Seguir realizando las actividades necesarias para mantener con el cumplimiento de las metas en semáforo verde















5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Administración

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Eligio García Garduño






PROGRAMA: GOBIERNO ELECTRÓNICO PROYECTO: INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL CON TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN












2.2.1. Fortalezas: Mejorar los tiempos de atención a los usuarios de las diferentes áreas, excelente equipo humano calificado y especializado, la coordinación cuenta con valores, misión y visión, presupuesto adecuado al proyecto planteado, autonomía administrativa, ambiente laboral armónico, trabajo en equipo, delegación de funciones acorde al perfil profesional

2.2.2. Oportunidades: Oportunidad de brindar capacitación interna y externa al Ayuntamiento, Escuelas, CCAS, Bibliotecas Digitales. Posibilidad de establecer convenios y/o contratos con empresas privadas del sector tecnológico, posibilidad de generar nuevos sistemas y software, firma de convenios con programas Federales y Estatales, posibilidad de aprovechar cursos, talleres y conferencias por instituciones de gobierno.

2.2.3. Debilidades: Desorden de las oficinas, poca capacitación del personal de algunas áreas administrativas, poca comunicación entre las áreas de trabajo, se carece de un espacio adecuado para reuniones de trabajo, poco personal para atender las demandas y desarrollos, los usuarios requieren ser educados en el uso de las TICS, no existe una política clara y formalmente establecida para el uso y control de las TICS, poca comunicación de logros y resultados a nivel interno.

2.2.4. Amenazas: Percepción de los usuarios sobre la velocidad de la conexión de red, situación de las telecomunicaciones a nivel internacional (incertidumbre de fallas en el servicio de internet), poca

relación con algunas áreas a fines, podría generar avanzar con rumbos diferentes entorpeciendo el trabajo, poco interés de las áreas del ayuntamiento para coordinarse y respetar las políticas vigentes, percepción sobre la calidad del servicio. Está muy influenciada por el funcionamiento de la red, riesgos de ataques a la red por agentes externos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este primer trimestre fue favorable teniendo todas las metas en semáforo verde con un cumplimiento del 108%, se rebaso con más del 110% la meta soporte técnico a instituciones educativas y de salud


1. Considerar una ampliación de meta de soporte técnico a instituciones educativas y de salud

2. Seguir trabajando con esmero y dedicación en el cumplimiento del Plan de Trabajo


4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: Lic. en Pl. T Isaura Ríos Valdés







5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Gobierno Electrónico

5.2. Siglas: G.E





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Informática

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Vanessa Alcántara de la Cruz






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: ADQUISICIONES Y SERVICIOS















2.2.1. Fortalezas: se cuenta con el personal suficiente y capacitado para atender las demandas de eventos especiales internos y externos.

2.2.2. Oportunidades: el personal de esta área tiene la experiencia requerida.

2.2.3. Debilidades: la falta de recursos material como equipos de computo y vehículos para cubrir en tiempo y forma los eventos especiales.

2.2.4. Amenazas: al no poder contar con los recursos materiales necesarios dificulta la atención oportuna de los eventos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de metas fue al 100%, encontrándose en semáforo verde


1. Entregar en tiempo y forma los reportes de actividades.

2. Continuar trabajando con dedicación para mantener buenos resultados










5.2. Siglas: CAPR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Eventos Especiales

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Jesús Javier García Trujillo






PROGRAMA: PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS PROYECTO: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se formulan los Anexos Programáticos e Informes Anuales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. La evaluación y seguimiento de programas, metas, objetivos y proyectos de las áreas administrativas se realizan en un marco de legalidad. Se coadyuvan esfuerzos con el área de Tesorería para la implementación de los formatos del PbRM, para el ejercicio fiscal correspondiente.

2.2.2. Oportunidades: Se llevan a cabo reuniones con el COPLADEM Y el COPLADEMUN, para garantizar una Planeación Estratégica y Democrática. La evaluación de indicadores del desempeño (SEGEMUN) se efectúa mediante inspección del OSFEM, a través de un sistema de seguimiento físico-financiero.

2.2.3. Debilidades: Las metas del Presupuesto por Programas no concuerdan con las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal. Asimismo el diseño de indicadores es frágil. Falta de cultura en materia de Planeación Estratégica por parte de las áreas operativas.

2.2.4. Amenazas: La demanda social de bienes y servicios no se refleja en el Presupuesto por Programas, lo que implica que los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal no se cumplan cabalmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global fue del 103% teniendo las 8 metas del plan de trabajo en semáforo verde; sin embargo la meta de Elaboración de

planes y programas fue superior al 110%


1. Considerar una ampliación de meta para la de Elaboración de planes y programas fue superior al 110% o en su caso realizar su justificación de cumplimiento superior

2. Seguir realizando las actividades necesarias que beneficien a la población de Temoaya, con esmero y dedicación









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Planeación y Presupuesto basado en Resultados

5.2. Siglas: PBR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Planeación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Planeación.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. en Pl.T Isaura Ríos Valdés






PROGRAMA: POLÍTICA TERRITORIAL PROYECTO: INSTRUMENTACIÓN URBANA







1.6. Objetivos específicos de la evaluación:1.- conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas





2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el instrumento normativo para regular, ordenar y planear el crecimiento urbano del municipio de Temoaya siendo este el plan de desarrollo urbano publicado en gaceta de gobierno el 13 de abril de 2015.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas y planes de carácter urbano, de orden federal y estatal que son instrumentos del municipio en la cual se debe de basar para alinear sus políticas así como sus estrategias, esto con la finalidad de tener una mayor congruencia entre las tres órdenes de gobierno.

2.2.3. Debilidades: La población no tiene la cultura de tramitar una licencia antes de cada construcción y como consecuencia dificulta desarrollar y operar programas que buscan orientar el crecimiento urbano La población del municipio, aun no tiene arraigada la cultura de la reglamentación urbana, esto dificulta desarrollar y operar programas que buscan orientar el crecimiento ordenado de los centros de población con un enfoque incluyente y de respeto hacia la naturaleza

2.2.4. Amenazas: El crecimiento acelerado dentro del municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El trabajo realizado por la Dirección fue eficaciente con un cumplimiento global del 142%, sobre pasando al 110% cuatro de las 6 metas

programadas


1. Considerar una ampliación de meta para las que se rebasaron con más del 110%

2. Seguir trabajando arduamente para mantener buenas cifras y semáforos en cada evaluación trimestral









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Política Territorial

5.2. Siglas: P.T

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Urbano y Obras Públicas




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Urbano

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Mtro. Roberto García Perez






PROGRAMA: PROTECCIÓN AL AMBIENTE PROYECTO: PROMOCIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con las estrategias para atender los problemas referentes a la protección del medio ambiente, de acuerdo a las Normas Oficiales y la Ley de la biodiversidad del Estado de México.

2.2.2. Oportunidades: Contar con los programas derivados de las diferentes Dependencias Gubernamentales.

2.2.3. Debilidades: El deterioro natural del medio ambiente que se manifiesta y se agrava paulatinamente.

2.2.4. Amenazas: Los asentamientos humanos sobre la ribera de ríos, barrancas.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño dentro de este primer trimestre fue eficaz logrando cumplir el plan de trabajo al 100%


1. Seguir con el cumplimiento de metas con respeto a lo programado

2. Consolidar esfuerzos para trabajar a favor del medio ambiente









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección al ambiente

5.2. Siglas: E. y Med. A.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Ecología




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Ecología y Protección al Ambiente

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Gabriel Gil Hernández






PROGRAMA: MANEJO SUSTENTABLE Y CONSERVACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS Y LA BIODIVERSIDAD PROYECTO: INSPECCIÓN Y VIGILANCIA FORESTAL












2.2.1. Fortalezas: La dirección forestal cuenta con el personal capacitado y organización e información para que se ejecute cada actividad correspondiente a esta área.

2.2.2. Oportunidades: El personal e instituciones participan activamente en programa de conservación, restauración de áreas forestales, para poder contar con la facilidad y el apoyo a las autoridades competentes.

2.2.3. Debilidades: La tala clandestina, deforestación, pastores dentro del bosque , la falta de recursos propios para llevar a cabo diversas actividades del área

2.2.4. Amenazas: El crecimiento demográfico y los incendios forestales.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño dentro de este primer trimestre fue eficiente logrando cumplir el plan de trabajo al 100%

3.2. Describir las recomendaciones de acuerdo a su relevancia: El cumplimiento global de metas fue de127%, a pesar de ello se presenta un desequilibro en el cumplimiento de metas ya que se cuenta con 5 metas en semáforo rojo, 2 en semáforo amarillo y 2 en semáforo verde; la meta Campañas de

reforestación se incremento en un 800%

1. Planear y efectuar acciones concretas que permita el cumplimiento de las 5 metas que se encuentran en semáforo rojo

2. Incrementar acciones que permitan el avance de las metas en semáforo amarillo a semáforo verde

3. Considerar una ampliación de meta para las campañas de reforestación

4. Plantear actividades y esforzarse por hacer un trabajo eficiente que permita el cumplimiento del Plan Anual de Trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad

5.2. Siglas: M.S.C.E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Ecología




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Oficina Forestal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Crispín Bartolo Esquila






PROGRAMA: GESTIÓN INTEGRAL DE DESECHOS PROYECTO: MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para la formulación de un plan de trabajo, acorde a las necesidades del área.

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con el personal y la capacidad técnica necesaria para abarcar y dotar del servicio al municipio

2.2.3. Debilidades: Los limitados recursos con los que cuenta el ayuntamiento dificultan que lo plasmado en el programa no se realice o queden inconclusas las metas programadas

2.2.4. Amenazas: La mayoría de la población del municipio aun no concientiza la cultura de un ambiente limpio y mucho menos de la separación de basura dificultando el cumplimiento eficiente de recolección de la misma


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de metas fue eficiente teniendo a cada una de ellas en semáforo verde con un cumplimiento global del 139%; sobrepasando el 110% dos de las 3 metas programadas


1. Considerar una ampliación de meta para las que se consideren seguirán incrementándose

2. Seguir sumando esfuerzos para conseguir buenos resultados, trabajando arduamente









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Gestión Integral de desechos

5.2. Siglas: G.I.D

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Servicios Públicos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Servicios Públicos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Juan González González






PROGRAMA: ALUMBRADO PÚBLICO PROYECTO: ALUMBRADO PÚBLICO












2.2.1. Fortalezas: La cobertura de electrificación en los hogares del municipio, representa el 98.4% y, las 63 comunidades cuentan con el servicio de alumbrado público.

2.2.2. Oportunidades: El servicio que ofrece la comisión federal de electricidad permitirá cubrir la demanda existente en las comunidades del municipio, relativa a de electrificación

2.2.3. Debilidades: El alumbrado público en el municipio no opera al 100% debido a la falta de material para mantenimientos y reparaciones.

2.2.4. Amenazas: A falta de luminarias en las vialidades y espacios públicos, aumenta el índice de inseguridad.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global fue de 153%, teniendo dos metas en semáforo verde con un cumplimiento superior al 110% y una meta en semáforo amarillo cumplida al 80%.


1. Incrementar la revisión de lámparas de alumbrado público en las comunidades que permita pasar dicha meta de semáforo amarillo a verde

2. Considerar una ampliación de meta de Revisión e instalación eléctrica y Reparación de lámparas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Alumbrado Público

5.2. Siglas: A.P.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Alumbrado Público

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Luis Romero Salvador






PROGRAMA: DESARROLLO URBANO PROYECTO: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA PARA EL MEJORAMIENTO URBANO












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para la formulación de un plan de trabajo, acorde a las necesidades del área.

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con el personal y la capacidad técnica necesaria para abarcar y dotar del servicio al municipio

2.2.3. Debilidades: Los limitados recursos con los que cuenta el ayuntamiento dificultan que lo plasmado en el programa no se realice o queden inconclusas las metas programadas

2.2.4. Amenazas: La mayoría de la población del municipio aun no concientiza la cultura de un ambiente limpio y mucho menos de la separación de basura dificultando el cumplimiento eficiente de recolección de la misma


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento en este primer trimestre fue del 233%, a pesar de encontrarse en semáforo verde el cumplimiento de metas tubo incremento mayor del 110%


1. Considerar una ampliación de todas las metas programadas en el Plan de trabajo

2. Seguir sumando esfuerzos para conseguir buenos resultados como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Urbano

5.2. Siglas: D.U.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Servicios Públicos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Juan González González






PROGRAMA: MANEJO EFICIENTE Y SUSTENTABLE DEL AGUA PROYECTO: CULTURA DEL AGUA












2.2.1. Fortalezas: Se apoya con el abastecimiento de agua a las comunidades que requieren del vital liquido, así como en las reparaciones de fugas de las líneas de agua potable y drenaje

2.2.2. Oportunidades: Se pueden captar miles de m3 de agua de lluvia con los cuales los mantos acuíferos permanentemente se están recargando.

2.2.3. Debilidades: La tubería que conduce el agua potable del municipio tiene más de 20 años de servicio lo que ocasiona en varias comunidades fugas y desperfectos en el sistema.

2.2.4. Amenazas: Si no se cobra adecuadamente el servicio de agua potable se corre el riesgo de no tener recursos económicos suficientes para atender cualquier contingencia de este sistema


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El trabajo desempañado durante este trimestre fue eficiente logrando obtener un cumplimiento global de 126%, teniendo todas las metas en semáforo verde; sin embargo la meta Realizar el cobro del agua potable tuvo un cumplimiento del 309, triplicando la cantidad programada trimestralmente


1. El incremento que se presentó en el aumento del cobro de agua potable es una cifra relevante y favorable para la administración, se recomienda realizar una ampliación de meta para evitar aumentos desproporcionados a lo programado

2. Seguir trabajando constantemente para dar cumplimiento a las metas programadas como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Manejo Eficiente y Sustentable del Agua

5.2. Siglas: M.E.S.A





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Agua Potable

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Héctor Montes Martínez






PROGRAMA: DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO: APOYO A LA COMUNIDAD




1.3. Fecha término de la evaluación: 31 MARZO 2017








2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para realizar los trabajos de gestiones y estudios de campo para la supervisión de viviendas, ya que el municipio de Temoaya pertenece a la etnia otomí por contar con una población indígena, lo que permite ejecutar proyectos de desarrollo social, económico, cultural y educativo así establecer una integración y armonía con los demás habitantes que hablan español.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas de vivienda y mejoramiento a la misma, de acuerdo con las cifras de 2010 que son las más recientes que ha dado a conocer el consejo nacional de evaluación de la política de desarrollo social arrojando datos como en el caso de Temoaya el 45.8% de la población está en situación de pobreza moderada y el 25.4% en pobreza extrema ,ampliando los programas alimenticios y así beneficiar a la población mas vulnerable

2.2.3. Debilidades: Falta de financiamiento y apoyo por parte del municipio, la aprobación de los programas gestionados, a dependencias federales y estatales, así mismo que los beneficiarios de los programas sociales no cumplan con las reglas de operación.

2.2.4. Amenazas: La desaprobación de programas por falta de recursos y generar el mal uso de aprovechamiento de apoyos destinados para abatir el rezago social


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño de esta trimestre ha sido deficiente alcanzando un cumplimiento global del 52%; con tres metas en semáforo rojo y dos en semáforo verde


1.- Efectuar acciones contundentes que permitan el cumplimiento de la meta Elaboración de ecotecnias, Servicios a la comunidad y Elaboración de block

2.- Apegarse a las metas programadas en el Plan Anual de Trabajo

3.- Enfocar esfuerzos para cumplir las metas y mantener las que se tiene en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Comunitario

5.2. Siglas: D.C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Social




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): CRECES

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Joel Rojas Solís






PROGRAMA: Oportunidades Para Los Jóvenes PROYECTO: Bienestar Y Orientación Juvenil












2.2.1. Fortalezas: Proyectos específicos que atienden las necesidades de la juventud a través de la coordinación de atención a la juventud.

2.2.2. Oportunidades: El gobierno del estado de México a través del instituto de la juventud apoya a los jóvenes temoayenses .aprovechamiento de la potencialidad e iniciativa de los jóvenes en el desarrollo del estado .enlaces municipales que colaboran en la ejecución de los programas .interés de los jóvenes en temas de sexualidad y adicciones.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con recursos suficientes para atender ampliamente a ese sector de la población. Actualmente se tiene un registro una buena cantidad de problemas que afronta la juventud Temoayense y ello requiere dar solución inmediata a problemas de drogadicción, alcoholismo, delincuencia, desempleo y oportunidades para seguir preparando, entre otros más.

2.2.4. Amenazas: Escasa difusión de los programas en zonas rurales del municipio .alto gasto de operación para la ejecución de los programas en las localidades


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas fue del 100% contando con una meta en semáforo rojo (no presenta avance) y la meta Becas para seguir

estudiando se duplico conforme a lo programado en este trimestre.


1. Efectuar acciones para dar cumplimiento a la meta Realizar torneos de diferentes actividades deportivas, contando con la participación de los jóvenes

2. Ampliar la meta Becas para seguir estudiando, para evitar variación en lo que se programa

3. Seguir trabajando con esmero, dedicación y control para mantener las metas que estan en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Oportunidades para los Jóvenes

5.2. Siglas: O.J.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Atención a la juventud

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ricardo Cosme Bermúdez






PROGRAMA: EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GÉNERO PROYECTO: FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GÉNERO












2.2.1. Fortalezas: Que nuestro municipio cuenta con 45, 262 mujeres, además también con el apoyo de los tres niveles de gobierno

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con una mayor presencia de la mujer en el municipio nos permite mayor acceso a los programas sociales dirigidos a la mujer, estancias de apoyos son: consejo estatal de la mujer y bienestar social, desarrollo social y instituto nacional de las mujeres.

2.2.3. Debilidades: Las mujeres en los últimos años han ganado espacios en la esfera social, sin embargo aun son objeto de discriminación en el mercado laboral y además de que no cuentan con el recurso humano para alcanzar los objetivos.

2.2.4. Amenazas: Al no contar con programas sociales dirigidos hacia este sector vulnerable se estaría contribuyendo a la discriminación.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Cumplimiento global del 145%, contando con 6 metas en semáforo verde y 1 en semáforo amarillo. Tres de las metas en semáforo verde tuvieron un cumplimiento por más del 110%, rebasado el rango establecido.


1. Fomentar actividades recreativas dirigidas a las personas de la tercera edad

2. Considerar una ampliación de meta en la Gestión de programas, Gestión de curso y Realización de platicas, para que no exista variación significativa conforme a lo programado en el trimestre

3. Mantener las metas que se tienen en semáforo verde con trabajo coordinado









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

5.2. Siglas: P.F.M.P.G.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Atención a la Mujer

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P. en D. Maribel Ramírez Torres






PROGRAMA: DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO: APOYO A LA COMUNIDAD












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para realizar los trabajos de gestiones y estudios de campo para la supervisión de viviendas, ya que el municipio de Temoaya pertenece a la etnia otomí por contar con una población indígena, lo que permite ejecutar proyectos de desarrollo social, económico, cultural y educativo así establecer una integración y armonía con los demás habitantes que hablan español.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas de vivienda y mejoramiento a la misma, de acuerdo con las cifras de 2010 que son las más recientes que ha dado a conocer el consejo nacional de evaluación de la política de desarrollo social arrojando datos como en el caso de Temoaya el 45.8% de la población está en situación de pobreza moderada y el 25.4% en pobreza extrema ,ampliando los programas alimenticios y así beneficiar a la población más vulnerable

2.2.3. Debilidades: Falta de financiamiento y apoyo por parte del municipio, la aprobación de los programas gestionados, a dependencias federales y estatales, así mismo que los beneficiarios de los programas sociales no cumplan con las reglas de operación.

2.2.4. Amenazas: La desaprobación de programas por falta de recursos y generar el mal uso de aprovechamiento de apoyos destinados para abatir el rezago social


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre se alcanzo un cumplimiento del 538%, con 5 metas en semáforo rojo y 2 en semáforo amarillo. Tres de las metas en semáforo verde presentaron un cumplimiento por más del 110% excediendo el rango permitido


1.- Planear y ejecutar actividades concretas que permitan el cumplimiento de las metas Capacitar y fomentar las actividades de tejido, cocina y repostería así como la Gestión de nuevos beneficiarios al programa seguridad alimentaria

2.- Realizar una aplicación de meta, de aquellas que se da un cumplimiento superior al 110%

3.- Enfocar esfuerzos para cumplir las metas que se plantearon en su plan de trabajo (apegándose a lo programado)









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Comunitario

5.2. Siglas: D.C.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Social

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Esteban Leocadio Celestino






PROGRAMA: NUEVAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD PROYECTO: PARTICIPACIÓN CIUDADANA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con personal capacitado y conoce las causas y los diferentes problemas que presentan en los grupos y asociaciones religiosos.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de los grupos y asociaciones para contar con un mejor resultado en el ámbito religioso.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las organizaciones no cuentan con espacios.

2.2.4. Amenazas: La falta de recursos de los centros de reunión.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este primer trimestre fue favorable teniendo las metas en semáforo verde con un cumplimiento global del 100%


1.- Mantener cifras favorables, como a la fecha

2.- Seguir trabajando en conjunto para el logro de metas, apegándose a lo programado









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Nuevas organizaciones de la sociedad

5.2. Siglas: N.O.S.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Religiosos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Religiosos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Mauricio Amado Quiroz






PROGRAMA: DESARROLLO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Y ÉTICA EN EL SERVICIO PÚBLICO PROYECTO: FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN INTERNA DE LA GESTIÓN PÚBLICA















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con 3 departamentos de estructura para coordinar las áreas de trabajo de la Contraloría, lo que impacta en el desempeño y funcionamiento de la misma. El personal de estructura cuenta con el perfil y experiencia que requieren sus respectivas áreas. El Contralor cuenta con certificación de competencia laboral en funciones de la Contraloría Municipal y se actualiza en las mismas. Se dan asesorías en la presentación de la manifestación de bienes por anualidad y seguimiento a las quejas y denuncias presentadas. Existe disposición del personal para realizar las actividades que se les encomiendan.

2.2.2. Oportunidades: Coordinación con entes fiscalizadores externos como la Auditoría Superior de la Federación (ASF), el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) , la Contraloría del Poder Legislativo y la Secretaría del la Contraloría del Gobierno del Estado de México (SECOGEM). Cursos de capacitación y actualización en materia de Auditoría y Responsabilidades. Realización de convenios de colaboración con la SECOGEM para la operación del Sistema de Atención Mexiquense (SAM). Realización de Manuales de Operación y de Procedimientos de las unidades administrativas que integran la Administración Pública Municipal de Temoaya. Impulsar la creación de las Contralorías Internas de los organismos descentralizados de la Administración Pública Municipal de Temoaya.

2.2.3. Debilidades: No hay personal operativo suficiente para realizar las funciones propias de la Contraloría.. No existe mobiliario ni equipo de cómputo para todos los servidores públicos. No se cuenta con parque vehicular suficiente para las actividades que se realizan en campo. Falta de autorización del Manual de Organización y Procedimientos de la Contraloría Municipal.

2.2.4. Amenazas: Falta de un Código Reglamentario del Municipio de Temoaya. No existen Manuales de Organización ni de Procedimientos de las unidades administrativas que integran la Administración Pública Municipal de Temoaya. No existe cultura de apoyo a la legalidad. Que los recursos federales y estatales no se reciban en las fechas estipuladas. Que el programa anual de obra pública no se ejecute en los tiempos acordados. Falta regulación en materia de servicios personales, materiales y financieros, al interior del Municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño global de cumplimiento de metas fue del 118%, con 16 metas en semáforo verde, 2 en semáforo amarillo y 4 en semáforo rojo las cuales no se presenta avance alguno (0%); 5 de las 16 metas en semáforo verde alcanzaron un cumplimiento de más del 110%


1. Concretar actividades que permitan la realización de las metas en semáforo rojo para que presenten un avance o en su defecto reducir dichas metas

2. Realizar trabajos coordinados para que las metas en semáforo amarillo se concreten y pasen a un semáforo verde

3. Considerar una ampliación de meta para las metas que se tuvieron un cumplimiento de más del 110%, ya que sobre pasa los rangos permitidos o en su defecto emitir una justificación

4. Trabajar constantemente para mantener las metas que se tienen en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo de la Función Pública y ética en el servicio público

5.2. Siglas: D.F.P.y E.S

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Contraloría Interna Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Contraloría Interna


Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C.P Efraín Carrillo Flores





PROGRAMA: Modernización Del Catastro Mexiquense PROYECTO: Información Catastral Municipal












2.2.1. Fortalezas: Mantenimiento de la información del patrimonio inmobiliario de los ciudadanos, resguardada en las bases de datos gráfica y alfanumérica denominadas "Padrón Catastral"

2.2.2. Oportunidades: Lograr la integración de la información catastral del total de los inmuebles ubicados dentro del territorio municipal

2.2.3. Debilidades: La desactualización y falta de cobertura de la información del Padrón Catastral

2.2.4. Amenazas: Régimen de tenencia de la tierra de tipo comunal y ejidal que prevalece en el municipio ha provocado un rechazo de la sociedad para registrar sus inmuebles en el Padrón Catastral y al mismo tiempo evadir sus obligaciones, lo que dificulta a la autoridad municipal realizar acciones de control y administración.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se tienen 3 metas en semáforo verde de las cuales 2 tuvieron un cumplimiento de más del 110%, y una meta en semáforo amarillo con un avance del 77%. Logrando acumular un avance global del 132%


1. Realizar acciones para difundir la incorporación de inmuebles por parte del ciudadanía

2. Considerar una ampliación de meta para las que se cumplieron con más del 110%

3. Trabajar arduamente para cumplir las metas conforme a lo programado en el plan anual de trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización del catastro mexiquense

5.2. Siglas: M.C.M.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tesorería Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Catastro Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Arq. Erasto Vicente Gutiérrez Arzate






PROGRAMA: FOMENTO TURÍSTICO PROYECTO: PROMOCIÓN E INFORMACIÓN TURÍSTICA












2.2.1. Fortalezas: Facultad de promocionar el desarrollo económico. Contar con una instancia municipal de turismo. A través de la dirección de turismo se fomenta la cultura, tradición, vestimenta y gastronomía de la región. El fomento al turismo esta institucionalizado. A través de la dirección de turismo se genera la realización de convenios con instancias gubernamentales y privadas

2.2.2. Oportunidades: Capacidad institucional limitada para emprender un estudio integral que permita visualizar como estrategia el fomento turístico.

2.2.3. Debilidades: Desarrollar un programa integral que detone el desarrollo económico a través del fomento turístico. Obtener herramientas de información con la finalidad de gestionar recursos para realizar estudios sobre desarrollo turístico.

2.2.4. Amenazas: Un crecimiento anárquico que ha polarizado el desarrollo económico por falta de programas que permitan mantener una estabilidad de desarrollo. El vacio de coordinación interinstitucional para emprender un programa de fomento al turismo como palanca de desarrollo.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este trimestre fue

favorable, logrando cumplir todas las metas programadas al 100%


1. Trabajar coordinadamente para mantener las metas en semáforo verde

2. Apegarse al plan anual de trabajo, como a la fecha para reflejar un buen desempeño









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Fomento Turístico

5.2. Siglas: F.T.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Económico




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Turismo

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: L.T. Edgar Mendoza Figueroa






PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: SIMPLIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA















2.2.1. Fortalezas: es la principal actividad dentro del municipio y que genera más fuentes de empleo y de autoempleo. El municipio cuenta con un tianguis dominical dentro de su cabecera, al cual acuden la mayoría de las comunidades para satisfacer sus necesidades.

2.2.2. Oportunidades: la cercanía del municipio con centrales de abastos de otros municipios permite que los precios se mantengan, en condiciones aceptables.

2.2.3. Debilidades: no se han adoptado sistema de comercialización moderna por lo cual los sistemas siguen siendo tradicionales. No contamos a nivel municipal con una reglamentación del comercio y de los tianguis.

2.2.4. Amenazas: si no se logra reglamentar el comercio establecido, el informal y los tianguis, se corre el riesgo de generar un mayor desorden del que actualmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre se lograron alcanzar las metas al 100% por lo que cada una de ellas se encuentra en semáforo verde


1. Trabajar en equipo para mantener las metas en semáforo verde

2. Apegarse al plan anual de trabajo reflejando un buen desempeño, como a la fecha











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Económico




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Económico

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Griselda de la Cruz Sotero






PROGRAMA: DESARROLLO AGRÍCOLA PROYECTO: APOYOS ESPECIALES A PRODUCTORES AGRÍCOLAS












2.2.1. Fortalezas: La mayoría de la población es de origen campesino por lo tanto la actividad agrícola es algo natural como fuente de trabajo en la zona sur del municipio, es la mejor zona para la producción agrícola y

pecuaria. Se cuenta con suficiente bosque lo que permite tener una buena fuente de posibilidades para su uso, amén de que permite mejorar el medio ambiente

2.2.2. Oportunidades: El municipio tiene una tipología rural, ello es una oportunidad para activar aún más su producción

agropecuaria, forestal y acuícola. Activando la producción de sus distintas potencialidades, puede ser verdaderamente una fuente de trabajo para la población y motor de desarrollo económico.

2.2.3. Debilidades: Los campesinos en general no están organizados formalmente, trabajan en forma individual y ello

dificulta el apoyo que se les pueda proporcionar las tierras de cultivo están demasiado fraccionadas. El campo en general tiene poco apoyo por parte de los gobiernos y los precios de los insumos para la agricultura y la ganadería son altos

2.2.4. Amenazas: De seguir altos los precios de los insumos para el campo en general, seguramente será más

desalentador para los productores seguirse dedicando a esta actividad. De continuar esta tendencia, podemos caer en la dependencia alimentaria y ello sería lo peor que le pudiera pasar al país


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de todas las metas alcanzo un avance del 100%, logrando estar en semáforo verde


1. Seguir trabajando con esmero y dedicación en el cumplimiento de sus metas

2. Apegarse a las metas programadas para el cumplimiento de las mismas, como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Agrícola

5.2. Siglas: D.A

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Agropecuario




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Agropecuario

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ignacio Becerril Hernández






PROGRAMA: EDUCACIÓN BÁSICA PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LA EDUCACION BASICA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y capacitado para cubrir lo requerido, así mismo se conocen las principales causas de problemas que presentan las escuelas de bajo recurso dentro del municipio.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de las escuelas para el aprovechamiento adecuado de los alumnos y así contar con un mejor resultado escolar.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las escuelas no cuentan con el mobiliario adecuado, espacios y falta de docentes, consecuencia de que las escuelas tengan un rezago y atraso escolar.

2.2.4. Amenazas: La falta de la economía familiar es motivo de baja estudiantil provocando que los alumnos tengan que recurrir al trabajo abandonando así la escuela.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este primer trimestre el desempeño fue eficaz, teniendo todas las metas en semáforo verde y un cumplimiento global del 100%


1. Seguir trabajado a favor de la educación de los niños temoayenses

2. Apegarse a lo programado dentro del plan de trabajo anual, como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Educación Básica

5.2. Siglas: E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Educación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Educación

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Profr. Roberto Bernal Melitón






PROGRAMA: EDUCACIÓN BÁSICA PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LA EDUCACION BASICA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y capacitado para cubrir lo requerido, así mismo se conocen las principales causas de problemas que presentan las escuelas de bajo recurso dentro del municipio.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de las escuelas para el aprovechamiento adecuado de los alumnos y así contar con un mejor resultado escolar.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las escuelas no cuentan con el mobiliario adecuado, espacios y falta de docentes, consecuencia de que las escuelas tengan un rezago y atraso escolar.

2.2.4. Amenazas: La falta de la economía familiar es motivo de baja estudiantil provocando que los alumnos tengan que recurrir al trabajo abandonando así la escuela.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño global de este trimestre fue de 120%, cada una de las metas se encuentra en semáforo verde, la meta de Instalación de internet tuvo un cumplimiento del 300% saliendo del rango permitido


1. Realizar una ampliación de meta para la instalación de internet, que permita estar dentor de los

parámetros permitidos

2. Seguir trabajando coordinadamente para cumplir con la metas programadas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Educación Básica

5.2. Siglas: E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Educación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Bibliotecas

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Arturo Gutiérrez Isabel






PROGRAMA: PROTECCIÓN CIVIL PROYECTO: CONCERTACIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL












2.2.1. Fortalezas: Experiencia en la prevención de lesiones y accidentes, capacidad de atención a emergencias medicas pre hospitalarias, con soporte de vida. Personal certificado calificado para cubrir las necesidades del Sistema de Protección Civil y Bomberos.

2.2.2. Oportunidades: Interacción intermunicipal, estatal y de la federación en unidades.

2.2.3. Debilidades: Traslados programados que resultan prolongados en unidades hospitalarias. Carencia de equipamiento especializado para la atención de emergencias

2.2.4. Amenazas: Déficit en el suministro de consumibles, de mantenimiento de unidades y de servicios de atención de emergencias, así como de sistemas de gestión de riesgos y prevención de daños


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño global alcanzado fue de un 92%, la meta Atender reportes de enjambre se encuentra en semáforo amarillo y la meta Coordinar las sesiones del consejo de protección civil no presento avance por lo que se encuentra en semáforo rojo


1. Concretar actividades que permitan el cumplimiento de la meta Coordinar las sesiones del consejo

de protección civil para que esta presente un avance

2. Difundir el servicio y vigilancia para detectar enjambres y así poder cumplir la meta programada; o en su caso hacer una reducción de meta

3. Trabajar con esfuerzo para mantener las metas que se tienen en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Civil

5.2. Siglas: P.C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Seguridad Pública




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Protección Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. David Morales Hernández,






PROGRAMA: PROTECCIÓN CIVIL PROYECTO: COORDINACIÓN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES












2.2.1. Fortalezas: Experiencia en la prevención de lesiones y accidentes, capacidad de atención a emergencias medicas pre hospitalarias, con soporte de vida. Personal certificado calificado para cubrir las necesidades del Sistema de Protección Civil y Bomberos.

2.2.2. Oportunidades: Interacción intermunicipal, estatal y de la federación en unidades.

2.2.3. Debilidades: Traslados programados que resultan prolongados en unidades hospitalarias. Carencia de equipamiento especializado para la atención de emergencias

2.2.4. Amenazas: Déficit en el suministro de consumibles, de mantenimiento de unidades y de servicios de atención de emergencias, así como de sistemas de gestión de riesgos y prevención de daños


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño de este trimestre fue eficiente, alcanzando un cumplimiento global de metas del 125%, con todas las metas en semáforo verde de las cuales dos se cumplieron fuera del rango permitido (+110%)


1. Considerar una ampliación de meta para las metas de Verificación de inmuebles y Combate de

incendios.

2. Seguir trabajando con esfuerzo y coordinación para mantener las metas que se tienen en semáforo verde y mostrar un buen desempeño









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Civil

5.2. Siglas: P.C.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Protección Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. David Morales Hernández,






PROGRAMA: SEGURIDAD PÚBLICA PROYECTO: OPERACIÓN Y VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL DELITO












2.2.1. Fortalezas: 1.- Evaluación y capitación constante de los elementos 2.- Adquisición de equipamiento 3.- División territorial por cuadrantes del municipio

2.2.2. Oportunidades: 1.- Recuperación de espacios 2.-Implementación de programas en prevención del delito 3.-Insentibar la participación ciudadana

2.2.3. Debilidades: 1.- Extensión territorial en 63 comunidades 2.- 5 módulos en estado de abandono 3.-Instalaciones inadecuadas de la dirección de seguridad pública 4.-Falta de interés en la denuncia ciudadana

2.2.4. Amenazas: 1.- Vulnerabilidad en las instalaciones de seguridad pública


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño global de cumplimiento de metas ascendió a 94%, contando con 6 metas en semáforo verde y una en semáforo rojo. La meta Puestas a disposición ante el ministerio público presento un avance superior al 110% permitido.


1. Considera una reducción de meta en la Puesta a disposición ante el oficial calificador y mediador; ya que se presenta disminución de los índices de violencia

2. Realizar una ampliación de meta para las Puestas a disposición ante el ministerio público, si se considera que se seguirá incrementando la meta

3. Seguir trabajando conforme al plan de trabajo para mantener los buenos resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Seguridad Pública

5.2. Siglas: S. P.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Seguridad Pública

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Cmte. Rodolfo Yak amín Hernández Macias






PROGRAMA: CULTURA Y ARTE PROYECTO: SERVICIOS CULTURALES












2.2.1. Fortalezas: Instalaciones propias, plantilla de maestros, mobiliario propio

2.2.2. Oportunidades: Relación con la secretaría de cultura, relaciones interinstitucionales

2.2.3. Debilidades: Invasión de las instalaciones por otras áreas, transporte, no se cuenta con personal necesario administrativo y técnico.

2.2.4. Amenazas: Desaparición de talleres, falta de computadoras, falta de internet, descompostura del equipo de sonido, falta de instrumentos musicales, vestuario, disposición inadecuada del mobiliario por otras dependencias


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas fue del 101%, sin embargo se tienen 2 meta en semáforo amarillo y 1 en semáforo rojo; así mismo 3 de las metas que se encuentran en semáforo verde se superaron por más del 110%


1. Realizar las acciones pertinentes para fomentar los intercambios culturales con otros municipio

2. Esforzarse más para conseguir que las metas que se encuentran en semáforo amarillo tengan mayor avance para pasar a un semáforo verde

3. Considerar una ampliación de meta para las que tuvieron un cumplimiento de más del 110%, evitando una desproporción en lo programado

4.- Enfocar esfuerzos en el cumplimiento de metas apegándose a lo programado









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Cultura y Arte

5.2. Siglas: C y A

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Casa de Cultura


5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X__


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Casa de Cultura

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Jesús Carlos Arzate Becerril






programa: conduccion de las politicas ...temoaya.gob.mx/doc/sistema de...

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