ProcesosLineales e

Intermitentes

Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad ISO

Jaime Catalán GarridoCarné No. 14010137

Diseño, Análisis y Mejora de Procesos

Es diseñado para producir un determinado producto o servicio, siendo el resultado de la producción

estandarizada, cuyo nombre proviene de la forma como los materiales se desplazan en el curso del proceso,

adquiriendo altos niveles de eficiencia en el personal, equipos y en cada etapa del proceso debido a que las

tareas son repetitivas.

Su administración se basa en mantener activas todas las operaciones a través de un mantenimiento preventivo

eficaz que reduzca los paros y mantenimientos de emergencia, ya que la detención de una etapa ocasiona

retrasos (cuello de botella) que afectan a las etapas posteriores.

Proceso Lineal

Es diseñado para producir en una estrategia de flujo flexible, es decir por lotes, a intervalos intermitentes y sin un flujo regular, logrando realizar gran variedad de

productos con mínimas modificaciones.

Se organiza en centros de trabajo donde se agrupan equipos similares, generando una carga de trabajo

variable entre ellos, y debido a que generalmente no se hacen operaciones estándar, el personal requiere un

elevado nivel de destreza.

Exige una adecuada planificación y control de la producción.

Proceso Intermitente

PROCESO LINEAL PROCESO INTERMINTENTE

Patrón de flujo definido Patrón de flujo desordenado

Orientado a productos o servicios Orientado a procesos

Elevado volumen de producción Bajo volumen de producción

Alta eficiencia Baja eficiencia

Elevada automatización Baja automatización

Inventario mínimo de productos en proceso

Elevado inventario de productos en proceso

Producción continua (demanda estable) Producción bajo pedido (demanda variable)

Mano de obra especializada Mano de obra calificada

Productos estandarizados Productos heterogéneos

Equipos especializados Equipos generales

Elevados costos fijos Bajos costos fijos

Bajos costos variables Altos costos variables