Procesos Industriales

Universidad Nacional de TrujilloSede Valle JequetepequeIng. Industrial VII

Procesos IndustrialesRecubrimiento de un Material

DOCENTE: ING.

INTEGRANTES: Manzanares Zapata SilviaPeralta Sernaqu KarolSnchez Santa Cruz Karen

Introduccion

Recubrimiento de un MaterialEl proceso de recubrimiento es la aplicacin de un espesor finito de algn material sobre el metal o es la transformacin de su superficie por medios qumicos o elctricos para lograr un xido del metal original.Los recubrimientos son materiales que al momento de ser aplicados sobre una superficie, protegen, embellecen o impiden que elementos extraos entren en contacto con la misma.Objetivo principal del recubrimiento Mejorar la apariencia y el valor de venta de artculo; a la mayora de los metales se les cubre para proporcionarle una resistencia permanente al desgaste, a la descomposicin electroltica y al contacto con la atmsfera corrosiva.

Tipos de Recubrimiento: Galvanizado: Consiste en depositar una capa de zinc (Zn) sobre hierro (Fe); ya que, al ser el zinc ms oxidable, menos noble, que el hierro y generar un xido estable, protege al hierro de la oxidacin al exponerse al oxgeno del aire. Niquelado: Revestimiento para la instalacin de productos qumicos, resistente a la oxidacin y a ala alta temperatura Cromado: En depsitos gruesos (moldes para inyectar plsticos, troqueles plantillas, etc.) y baos concentrados para acabados decorativosMedicin del Trabajo

Procesos del Galvanizado:ProcesosSmbolo

Desengrase A

Enjuague en tanque con Agua FraB

Bao en tanque 1 con cido clorhdricoC

Bao en tanque 2 con cido clorhdricoD

Bao en tanque con agua calienteE

Calentamiento de lmina en horno (450 a 470C )F

Bao de FluxG

Bao de ZincH

Enfriamiento de lminaI

Bao en tanque con agua fraJ

Bao en tanque con cido crmicoK

Secado de lmina con aireL

Toma de Datos:

Tiempo ( min )Tiempo Promedio (seg.)

12345|

A9.3010.1010.209.009.209.56

B10.009.009.309.009.509.36

C9.3010.009.8010.209.709.80

D10.309.909.509.8010.009.90

E10.0010.209.9010.209.8010.02

F3.002.903.403.303.503.22

G5.204.804.504.805.004.86

H4.804.804.504.704.304.62

I12.5012.0012.3012.3012.4012.30

J7.207.007.206.907.007.06

K7.808.007.908.007.807.90

L8.908.809.008.708.708.82

Nmero de MuestrasEl nmero de observaciones que se va a realizar por cada actividad, tiene que cumplir con los siguientes parmetros:1. Todos los operarios relacionados directamente con la produccin en las reas antes mencionadas sern analizados.1. El nivel de confianza tiene que ser mnimo del 95%1. El error permisible mximo aceptable es del 5%

Tiempo Promedio (seg.)Desviacin estndarNumero de observaciones

A9.560.55045.1

B9.363.6156229.3

C9.802.5428103.5

D9.903.0148142.5

E10.022.8643125.6

F3.220.273211.1

G4.861.8869231.6

H4.621.132492.3

I12.304.5621211.4

J7.061.026732.5

K7.902.8074194.1

L8.822.4573119.3

Factor de Valoracin (Mtodo Westing House)El factor de valoracin es muy importante dentro de un estudio de tiempo porque permite evaluar a cada operario en planta analizando 4 puntos bsicos con perspectivas diferentes: 1. HABILIDADEst definida como el aprovechamiento al seguir un mtodo determinado. Se expresa a travs de la coordinacin precisa entre mente y manos, en donde no se hace presente titubeos, lo que da como consecuencia un buen ritmo productivo. Esta habilidad depende, fundamentalmente de las aptitudes inherentes o innatas a cada persona, y que se desarrolla a medida en que se las pone en prctica.HABILIDAD

PuntajeHabilidadCategora

0.15A1Superior

0.13A2Superior

0.11B1Excelente

0.08B2Excelente

0.06C1Bueno

0.03C2Bueno

0.00DPromedio

-0.05E1Ligero

-0.10E2Ligero

-0.16F1Pobre

-0.22F2Pobre

1. ESFUERZOEst definido como el anhelo de trabajo o la demostracin de voluntad, para trabajar con eficiencia. Presenta tambin seis grados, desde la ociosidad (que no es malo) hasta el esfuerzo excesivo, pasando por el regular, medio, bueno y excelente.ESFUERZO

PuntajeCategoraEsfuerzo

0.13A1Excesivo

0.12A2Excesivo

0.10B1Excelente

0.08B2Excelente

0.05C1Bueno

0.02C2Bueno

0.00DPromedio

-0.04E1Ligero

-0.08E2Ligero

-0.12F1Pobre

-0.17F2Pobre

1. CONDICIONESQuedan definidos como aquellas condiciones que afectan ms al operario que a la operacin. Estas condiciones lo constituyen: la temperatura, ventilacin, el alumbrado y ruido, principalmente. Lo relacionado con materiales y herramientas no son consideradas como elementos de las condiciones factor para determinar la valoracin de la actuacin ya que su influencia est directamente ligada a la operacin.CONDICIONES

PuntajeCategoraCondiciones

0.06AIdeal

0.04BExcelente

0.02CBueno

0.00DPromedio

-0.03ELigero

-0.07FPobre

1. CONSISTENCIAEs consecuencia del criterio del analista de tiempos y depende grandemente de la variabilidad que se obtenga en el cronometraje. Es decir, se establece una comparacin de los tiempos de un elemento dado, tomados en varios ciclos. Si tienen muy poca desviacin unos de otros, indicara buena consistencia, de otro modo se evaluara como mala. Depende tambin de la naturaleza de la operacin. Para un trabajo simple, sus resultados tendrn mejor consistencia que en operaciones ms complicadas. Una buena valoracin de este factor, implica que el analista debe tener un buen conocimiento del trabajo que se realiza.

CONSISTENCIA

PuntajeCategoraConsistencia

0.04APerfecto

0.03BExcelente

0.01CBueno

0.00DPromedio

-0.02ELigero

-0.04FPobre

RESULTADO DE VALORACIONvaloracin

A1.11

B1.12

C1.09

D1.10

E1.08

F1.05

G1.09

H1.06

I1.06

J1.10

K1.11

L1.11

Factor de ToleranciasSe puede definir las tolerancias como incremento de tiempo al tiempo normal para que el operario pueda recuperarse de la fatiga, atender sus necesidades personales y compensar unas esperas justificadas que forman parte del trabajo.

FACTORES QUE IMPLICAN UN PORCENTAJE DE TOLERANCIAHOMBRES

TOLERANCIAS CONSTANTESTolerancias personales5%

Tolerancias base por fatiga4%

TOLERANCIAS VARIABLESTolerancias estndar2%

Tolerancias por posicin anormalLigeramente incomoda0%

Uso de la fuerza o energa muscular2%

Mala iluminacinLigeramente Debajo0%

Condiciones atmosfricas variables0%

Mucha atencinTrabajo de cierta precisin0%

Nivel de ruidoIntermitente y fuerte2%

Tensin mentalProceso bastante complejo1%

MonotonaBastante montono1%

TedioTrabajo algo aburrido1%

TOTAL DE % DE TOLERANCIAS18%

Tiempo Estndar

Tiempo Promedio (seg.)ValoracinTiempo Normal (seg.)Factor de toleranciaTiempo Estndar (seg)

A9.561.1110.6118%12.94

B9.361.1210.4818%12.78

C9.801.0910.6818%13.03

D9.901.1010.8918%13.28

E10.021.0810.8218%13.20

F3.221.053.3818%4.12

G4.861.095.3018%6.46

H4.621.064.9018%5.97

I12.301.0613.0418%15.90

J7.061.107.7718%9.47

K7.901.118.7718%10.69

L8.821.119.7918%11.94

Total ciclo:129.79

Produccin.

Numero de Operarios.

Productividad.

Diagrama de Operaciones del Galvanizado

Desengrase

Enjuague en tanque con Agua Fra

Bao en tanque 1 con cido clorhdrico

Bao en tanque 2 con cido clorhdrico

Bao en tanque con agua caliente

Calentamiento de lmina en horno (450 a 470C )

Bao de Flux

Bao de Zinc

Enfriamiento de lmina

Bao en tanque con agua fra

Bao en tanque con cido crmico

Secado de lmina con aire

Material galvanizado

Lamina de Acero

9.56

9.36

9.80

9.90

10.02

3.22

4.86

4.62

12.30

7.06

7.90

8.82

123456789101112

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