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Procesos Básicos Fundamentales y sus actividades medulares de EXPLORACIÓN El proceso de Exploración se fundamenta bajo la figura del manejo de Proyectos, los cuales están definidos de la siguiente manera: Proyecto de Generación de Oportunidades (PGO): Proyecto diseñado para identificar y evaluar las oportunidades exploratorias dentro de áreas preestablecidas por la Corporación. Proyecto de Generación de Prospectos (PGP): Proyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad económica. Proyecto de Evaluación de Prospectos (PEP): Proyecto diseñado para confirmar la potencialidad económica de un prospecto, mediante la perforación de un pozo exploratorio. Proyecto de Delineación y Desarrollo (PDD): Comienza con un descubrimiento comercial (según PDVSA) y tiene como objetivo definir conjuntamente con la Unidad de Producción, su volumen, productividad así como la comercialidad de la fase de desarrollo. Las actividades asociadas a estos Proyectos Exploratorios, cualquiera sea su tipo, pueden ser concebidas en cinco etapas: Etapa N° 1: Manifiesto de la Necesidad Etapa N° 2: Propuesta del Proyecto Etapa N° 3: Solicitud Aprobación de la Propuesta del Proyecto Etapa N° 4: Ejecución del Proyecto Etapa N° 5: Generar Resultados y Cierre del Proyecto Cabe señalar que las actividades de las primeras tres etapas son comunes para todos los tipos de proyectos, mientras que las actividades correspondientes a las etapas 4 y 5: Ejecución y Cierre del Proyecto respectivamente, las cuales están descritas para cada tipo de Proyecto en particular.

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Descripción de los procesos de exploración de hidrocarburos

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Procesos Básicos Fundamentales y sus actividades medulares de

EXPLORACIÓNEl proceso de Exploración se fundamenta bajo la figura del manejo de Proyectos, los cuales están

definidos de la siguiente manera:

•Proyecto de Generación de Oportunidades (PGO):

Proyecto diseñado para identificar y evaluar las oportunidades exploratorias dentro de áreas

preestablecidas por la Corporación.

•Proyecto de Generación de Prospectos (PGP):

Proyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad económica.

•Proyecto de Evaluación de Prospectos (PEP):

Proyecto diseñado para confirmar la potencialidad económica de un prospecto, mediante la perforación

de un pozo exploratorio.

•Proyecto de Delineación y Desarrollo (PDD):

Comienza con un descubrimiento comercial (según PDVSA) y tiene como objetivo definir conjuntamente

con la Unidad de Producción, su volumen, productividad así como la comercialidad de la fase de

desarrollo.

Las actividades asociadas a estos Proyectos Exploratorios, cualquiera sea su tipo, pueden ser

concebidas en cinco etapas:

•Etapa N° 1: Manifiesto de la Necesidad

•Etapa N° 2: Propuesta del Proyecto

•Etapa N° 3: Solicitud Aprobación de la Propuesta del Proyecto

•Etapa N° 4: Ejecución del Proyecto

•Etapa N° 5: Generar Resultados y Cierre del Proyecto

Cabe señalar que las actividades de las primeras tres etapas son comunes para todos los tipos de

proyectos, mientras que las actividades correspondientes a las etapas 4 y 5: Ejecución y Cierre del

Proyecto respectivamente, las cuales están descritas para cada tipo de Proyecto en particular.

PDDComienza con un

Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir

conjuntamente con la Unidad de Producción,

su volumen, productividad así como la comercialidad

de la fase de desarrollo

PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las

oportunidades exploratorias dentro de áreas

preestablecidas por laCorporación.

PEPProyecto diseñado para

confirmar la potencialidad económica de un prospecto,

mediante la perforación de un pozo exploratorio.

PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad

económica.

HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS

NIVEL 3

1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.

2. Designar Líder del Proyecto

3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

1 Manifiesto de la Necesidad

2 Elaboración de la Propuesta

3 Solicitud de Aprobación

1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores

2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D

2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto

2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D

2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)

2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)

3. Planificar el Proyecto

4. Realizar Análisis de Riesgo

5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones

6. Consolidar la documentación técnico-económica generada

7. Entregar Propuesta

1. Realizar la Presentación de la Propuesta

2. Aprobar la Propuesta

3. Cancelar la propuesta

4. Revisar la propuesta

NIVEL 3

1.Realizar las actividades preliminares

1.1. Conformación del equipo de trabajo

1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto

2.Solicitar Permiseria correspondiente

3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto

3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma

3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos

3.2. Auditar y validar información recolectada

3.3. Documentar información cargada en base de datos

4. Incorporar información adicional validada. Estudios Geoquímicos, Análisis Bioestratigráfico

5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida

6. Identificar Play y Leads y documentar. Anexo 6A

6. Estimar Recursos de Hidrocarburos y Riegos Geológicos Asociados. Anexo 10

7. Validar Plays y Leads

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTO GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES (PGO)

4 Ejecución del Proyecto

5Cierre y Resultados del Proyecto

1 Capturar el valor del proyecto

2. Generar productos finales

3. Crear repositorio y actualizar bases de datos en formatos y aplicaciones existentes

4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos

5. Documentar cierre del proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

PDDComienza con un

Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir

conjuntamente con la Unidad de Producción,

su volumen, productividad así como la comercialidad

de la fase de desarrollo

PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las

oportunidades exploratorias dentro de áreas

preestablecidas por laCorporación.

PEPProyecto diseñado para

confirmar la potencialidad económica de un prospecto,

mediante la perforación de un pozo exploratorio.

PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad

económica.

HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS

NIVEL 3

1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.

2. Designar Líder del Proyecto

3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

1 Manifiesto de la Necesidad

2 Elaboración de la Propuesta

3 Solicitud de Aprobación

1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores

2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D

2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto

2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D

2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)

2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)

3. Planificar el Proyecto

4. Realizar Análisis de Riesgo

5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones

6. Consolidar la documentación técnico-económica generada

7. Entregar Propuesta

1. Realizar la Presentación de la Propuesta

2. Aprobar la Propuesta

3. Cancelar la propuesta

4. Revisar la propuesta

NIVEL 3

1.Realizar las actividades preliminares

1.1. Conformación del equipo de trabajo

1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto

2.Solicitar Permiseria correspondiente

3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto

3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma

3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos (Auditar y validar)

3.3. Documentar información cargada en base de datos

4. Incorporar información adicional validada. Adquisición sísmica de pozos (registros VSP, WST)

5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida

6. Generar Prospectos y proponer la perforación exploratoria. Anexo 6B

7. Documentar los Prospectos generados

6. Estimar Recursos de Hidrocarburos y Riegos Geológicos Asociados. Anexo 10

7. Validar y jerarquizar los prospectos

8. Definir Localizaciones para Pozos Exploratorios

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

2. PROYECTO GENERACIÓN DE PROSPECTOS (PGP)

4 Ejecución del Proyecto

5Cierre y Resultados del Proyecto

1 Capturar el valor del proyecto

2. Generar productos finales

3. Crear repositorio y actualizar bases de datos

4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos

5. Elaborar informe final del proyecto

6. Documentar cierre del proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

PDDComienza con un

Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir

conjuntamente con la Unidad de Producción,

su volumen, productividad así como la comercialidad

de la fase de desarrollo

PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las

oportunidades exploratorias dentro de áreas

preestablecidas por laCorporación.

PEPProyecto diseñado para

confirmar la potencialidad económica de un prospecto,

mediante la perforación de un pozo exploratorio.

PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad

económica.

HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS

NIVEL 3

1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.

2. Designar Líder del Proyecto

3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

1 Manifiesto de la Necesidad

2 Elaboración de la Propuesta

3 Solicitud de Aprobación

1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores

2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D

2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto

2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D

2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)

2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)

3. Planificar el Proyecto

4. Realizar Análisis de Riesgo

5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones

6. Consolidar la documentación técnico-económica generada

7. Entregar Propuesta

1. Realizar la Presentación de la Propuesta

2. Aprobar la Propuesta

3. Cancelar la propuesta

4. Revisar la propuesta

NIVEL 3

1.Realizar las actividades preliminares

1.1. Conformación del equipo de trabajo. Acuerdo con las Gerencias Funcionales. Anexo 2A y 2B

1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto

2.Solicitar Permiseria correspondiente

3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto

3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma

3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos. Auditar y validar

3.2. Documentar información cargada en base de datos

4. Incorporar información adicional validada.

5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida

6. Evaluar Prospectos mediante la perforación de un pozo exploratorio. Anexo 6C

6.1. Elaborar Propuesta Geológica

6.2. Solicitar Estudio Geológico-operacional

6.3. Solicitar Programa de Perforación y Diseño Mecánico del pozo. COPYR

7. Establecimiento de Logística Pre-perforación

8. Perforación del Pozo. Anexo 15

9. Evaluación Geológica y Determinación de Prospectividad

10. Cálculo de POES/GOES y determinación de Reservas

11. Completación del pozo. Completación Oficial ante el M.E.M

12. Realizar evaluación económica del descubrimiento

13. Validar Evaluación del Prospecto con el Comité Técnico

14. Oficializar Mapas y Reservas para el M.E.M

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

3. PROYECTO EVALUACIÓN DE PROSPECTOS (PEP)

4 Ejecución del Proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

NIVEL 3PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

3. PROYECTO EVALUACIÓN DE PROSPECTOS (PEP) Continuación

5Cierre y Resultados del Proyecto

1 Capturar el valor del proyecto

2. Generar productos finales

3. Crear repositorio y actualizar bases de datos

4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos

5. Documentar las evaluaciones

6. Entregar toda información generada para actualizar bases de datos

7. Determinación del pozo exploratorio (pozo seco)

7.1. Caso Abandono

7.2. Caso Suspensión

8. Documentar cierre oficial del proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos, Informes

Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

PDDComienza con un

Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir

conjuntamente con la Unidad de Producción,

su volumen, productividad así como la comercialidad

de la fase de desarrollo

PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las

oportunidades exploratorias dentro de áreas

preestablecidas por laCorporación.

PEPProyecto diseñado para

confirmar la potencialidad económica de un prospecto,

mediante la perforación de un pozo exploratorio.

PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad

económica.

HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS

NIVEL 3

1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.

2. Designar Líder del Proyecto

3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

1 Manifiesto de la Necesidad

2 Elaboración de la Propuesta

3 Solicitud de Aprobación

1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores

2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D

2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto (s) del Proyecto

2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D

2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)

2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)

3. Planificar el Proyecto

4. Realizar Análisis de Riesgo

5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones

6. Consolidar la documentación técnico-económica generada

7. Entregar Propuesta

1. Realizar la Presentación de la Propuesta

2. Aprobar la Propuesta

3. Cancelar la propuesta

4. Revisar la propuesta

NIVEL 3

1.Realizar las actividades preliminares

1.1. Conformación del equipo de trabajo

1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto

2.Solicitar Permiseria correspondiente

3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto

3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma

3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos. Auditar y validar

3.2. Documentar información cargada en base de datos

4. Incorporar información adicional validada. Adquisición y/o procesamiento sísmica 3D, Pruebas de

Pozos, Estudios Especiales de Núcleos, Corridas de Registros Sísmicos y de Producción

5. Delinear Yacimientos y diseñar el desarrollo. Anexo 6D

6. Generar Modelos Estáticos y Dinámicos. Evaluación económica para delinear la perforación de Pozos

6. Delinear la perforación de Pozos Delineadores. Generación de propuesta geológica

7.Perforar el pozo con la Gerencia Funcional. Anexo 15 y Anexo 14

8. Completación del Pozo

9. Cálculo de POES/GOES y determinación de Reservas. Anexo 10

10. Diseñar Plan de Desarrollo

11. Realizar evaluación económica de la Delineación

12. Validar Plan de Desarrollo con el Comité Técnico PEP/PDD

PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTO DELINEACIÓN Y DESARROLLO (PDD)

4 Ejecución del Proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO:

NIVEL 3PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN

1. PROYECTO DELINEACIÓN Y DESARROLLO (PDD) Continuación

5Cierre y Resultados del Proyecto

1 Capturar el valor del proyecto

2. Generar productos finales

2.1 Cálculo reserva a transferir y el Valor de Transferencia

2.2 Plan de Trabajo para ejecutar el Desarrollo del Yacimiento o Campo Delineado

3. Crear repositorio y actualizar bases de datos

4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos

5. Documentar las evaluaciones

6. Documentar cierre del proyecto

INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,

Informes Técnicos):

APLICACIONES UTILIZADAS

PRODUCTOS:

MEDIDAS DE DESEMPEÑO: