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Descripción de los procesos de exploración de hidrocarburosTRANSCRIPT
Procesos Básicos Fundamentales y sus actividades medulares de
EXPLORACIÓNEl proceso de Exploración se fundamenta bajo la figura del manejo de Proyectos, los cuales están
definidos de la siguiente manera:
•Proyecto de Generación de Oportunidades (PGO):
Proyecto diseñado para identificar y evaluar las oportunidades exploratorias dentro de áreas
preestablecidas por la Corporación.
•Proyecto de Generación de Prospectos (PGP):
Proyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad económica.
•Proyecto de Evaluación de Prospectos (PEP):
Proyecto diseñado para confirmar la potencialidad económica de un prospecto, mediante la perforación
de un pozo exploratorio.
•Proyecto de Delineación y Desarrollo (PDD):
Comienza con un descubrimiento comercial (según PDVSA) y tiene como objetivo definir conjuntamente
con la Unidad de Producción, su volumen, productividad así como la comercialidad de la fase de
desarrollo.
Las actividades asociadas a estos Proyectos Exploratorios, cualquiera sea su tipo, pueden ser
concebidas en cinco etapas:
•Etapa N° 1: Manifiesto de la Necesidad
•Etapa N° 2: Propuesta del Proyecto
•Etapa N° 3: Solicitud Aprobación de la Propuesta del Proyecto
•Etapa N° 4: Ejecución del Proyecto
•Etapa N° 5: Generar Resultados y Cierre del Proyecto
Cabe señalar que las actividades de las primeras tres etapas son comunes para todos los tipos de
proyectos, mientras que las actividades correspondientes a las etapas 4 y 5: Ejecución y Cierre del
Proyecto respectivamente, las cuales están descritas para cada tipo de Proyecto en particular.
PDDComienza con un
Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir
conjuntamente con la Unidad de Producción,
su volumen, productividad así como la comercialidad
de la fase de desarrollo
PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las
oportunidades exploratorias dentro de áreas
preestablecidas por laCorporación.
PEPProyecto diseñado para
confirmar la potencialidad económica de un prospecto,
mediante la perforación de un pozo exploratorio.
PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad
económica.
HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS
NIVEL 3
1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.
2. Designar Líder del Proyecto
3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
1 Manifiesto de la Necesidad
2 Elaboración de la Propuesta
3 Solicitud de Aprobación
1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores
2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D
2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto
2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D
2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)
2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)
3. Planificar el Proyecto
4. Realizar Análisis de Riesgo
5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones
6. Consolidar la documentación técnico-económica generada
7. Entregar Propuesta
1. Realizar la Presentación de la Propuesta
2. Aprobar la Propuesta
3. Cancelar la propuesta
4. Revisar la propuesta
NIVEL 3
1.Realizar las actividades preliminares
1.1. Conformación del equipo de trabajo
1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto
2.Solicitar Permiseria correspondiente
3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto
3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma
3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos
3.2. Auditar y validar información recolectada
3.3. Documentar información cargada en base de datos
4. Incorporar información adicional validada. Estudios Geoquímicos, Análisis Bioestratigráfico
5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida
6. Identificar Play y Leads y documentar. Anexo 6A
6. Estimar Recursos de Hidrocarburos y Riegos Geológicos Asociados. Anexo 10
7. Validar Plays y Leads
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTO GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES (PGO)
4 Ejecución del Proyecto
5Cierre y Resultados del Proyecto
1 Capturar el valor del proyecto
2. Generar productos finales
3. Crear repositorio y actualizar bases de datos en formatos y aplicaciones existentes
4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos
5. Documentar cierre del proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
PDDComienza con un
Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir
conjuntamente con la Unidad de Producción,
su volumen, productividad así como la comercialidad
de la fase de desarrollo
PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las
oportunidades exploratorias dentro de áreas
preestablecidas por laCorporación.
PEPProyecto diseñado para
confirmar la potencialidad económica de un prospecto,
mediante la perforación de un pozo exploratorio.
PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad
económica.
HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS
NIVEL 3
1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.
2. Designar Líder del Proyecto
3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
1 Manifiesto de la Necesidad
2 Elaboración de la Propuesta
3 Solicitud de Aprobación
1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores
2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D
2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto
2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D
2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)
2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)
3. Planificar el Proyecto
4. Realizar Análisis de Riesgo
5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones
6. Consolidar la documentación técnico-económica generada
7. Entregar Propuesta
1. Realizar la Presentación de la Propuesta
2. Aprobar la Propuesta
3. Cancelar la propuesta
4. Revisar la propuesta
NIVEL 3
1.Realizar las actividades preliminares
1.1. Conformación del equipo de trabajo
1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto
2.Solicitar Permiseria correspondiente
3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto
3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma
3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos (Auditar y validar)
3.3. Documentar información cargada en base de datos
4. Incorporar información adicional validada. Adquisición sísmica de pozos (registros VSP, WST)
5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida
6. Generar Prospectos y proponer la perforación exploratoria. Anexo 6B
7. Documentar los Prospectos generados
6. Estimar Recursos de Hidrocarburos y Riegos Geológicos Asociados. Anexo 10
7. Validar y jerarquizar los prospectos
8. Definir Localizaciones para Pozos Exploratorios
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
2. PROYECTO GENERACIÓN DE PROSPECTOS (PGP)
4 Ejecución del Proyecto
5Cierre y Resultados del Proyecto
1 Capturar el valor del proyecto
2. Generar productos finales
3. Crear repositorio y actualizar bases de datos
4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos
5. Elaborar informe final del proyecto
6. Documentar cierre del proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
PDDComienza con un
Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir
conjuntamente con la Unidad de Producción,
su volumen, productividad así como la comercialidad
de la fase de desarrollo
PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las
oportunidades exploratorias dentro de áreas
preestablecidas por laCorporación.
PEPProyecto diseñado para
confirmar la potencialidad económica de un prospecto,
mediante la perforación de un pozo exploratorio.
PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad
económica.
HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS
NIVEL 3
1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.
2. Designar Líder del Proyecto
3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
1 Manifiesto de la Necesidad
2 Elaboración de la Propuesta
3 Solicitud de Aprobación
1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores
2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D
2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto(s) del Proyecto
2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D
2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)
2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)
3. Planificar el Proyecto
4. Realizar Análisis de Riesgo
5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones
6. Consolidar la documentación técnico-económica generada
7. Entregar Propuesta
1. Realizar la Presentación de la Propuesta
2. Aprobar la Propuesta
3. Cancelar la propuesta
4. Revisar la propuesta
NIVEL 3
1.Realizar las actividades preliminares
1.1. Conformación del equipo de trabajo. Acuerdo con las Gerencias Funcionales. Anexo 2A y 2B
1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto
2.Solicitar Permiseria correspondiente
3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto
3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma
3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos. Auditar y validar
3.2. Documentar información cargada en base de datos
4. Incorporar información adicional validada.
5. Gestionar contratación (Servicios, Conocimiento, otra), la obtención de esta información requerida
6. Evaluar Prospectos mediante la perforación de un pozo exploratorio. Anexo 6C
6.1. Elaborar Propuesta Geológica
6.2. Solicitar Estudio Geológico-operacional
6.3. Solicitar Programa de Perforación y Diseño Mecánico del pozo. COPYR
7. Establecimiento de Logística Pre-perforación
8. Perforación del Pozo. Anexo 15
9. Evaluación Geológica y Determinación de Prospectividad
10. Cálculo de POES/GOES y determinación de Reservas
11. Completación del pozo. Completación Oficial ante el M.E.M
12. Realizar evaluación económica del descubrimiento
13. Validar Evaluación del Prospecto con el Comité Técnico
14. Oficializar Mapas y Reservas para el M.E.M
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
3. PROYECTO EVALUACIÓN DE PROSPECTOS (PEP)
4 Ejecución del Proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
NIVEL 3PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
3. PROYECTO EVALUACIÓN DE PROSPECTOS (PEP) Continuación
5Cierre y Resultados del Proyecto
1 Capturar el valor del proyecto
2. Generar productos finales
3. Crear repositorio y actualizar bases de datos
4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos
5. Documentar las evaluaciones
6. Entregar toda información generada para actualizar bases de datos
7. Determinación del pozo exploratorio (pozo seco)
7.1. Caso Abandono
7.2. Caso Suspensión
8. Documentar cierre oficial del proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos, Informes
Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
PDDComienza con un
Descubrimiento comercial y tiene como objetivo definir
conjuntamente con la Unidad de Producción,
su volumen, productividad así como la comercialidad
de la fase de desarrollo
PGOProyecto diseñado para identificar y evaluar las
oportunidades exploratorias dentro de áreas
preestablecidas por laCorporación.
PEPProyecto diseñado para
confirmar la potencialidad económica de un prospecto,
mediante la perforación de un pozo exploratorio.
PGPProyecto diseñado para identificar prospectos y estimar su potencialidad
económica.
HOMOLOGACION DE PROCESOS EN LA GERENCIADE DESARROLLO DE YACIMIENTOS
NIVEL 3
1. Definir la misión y el alcance del Proyecto.
2. Designar Líder del Proyecto
3. Revisión, endoso y envío del manifiesto por el Comité Guía
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTOS PGO, PGP, PEP y PDD
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
1 Manifiesto de la Necesidad
2 Elaboración de la Propuesta
3 Solicitud de Aprobación
1. Revisar la información disponible sobre el Proyecto o proyectos anteriores
2. Documentar la Propuesta del Proyecto – Anexo 5A, 5B, 5C o 5D. Anexo 4A, 4B, 4C o 4D
2.1.1. Definir el Proyecto: objetivo, alcance, resultados y producto (s) del Proyecto
2.1.2. Definir actividades a ser realizadas. Anexo 6A, 6B, 6C o 6D
2.1.3. Identificar y cuantificar los recursos físicos necesarios (equipos e instalaciones)
2.1.4. Identificar y cuantificar la plataforma computacional (equipos y aplicaciones)
3. Planificar el Proyecto
4. Realizar Análisis de Riesgo
5. Formular Presupuesto de Gastos e Inversiones
6. Consolidar la documentación técnico-económica generada
7. Entregar Propuesta
1. Realizar la Presentación de la Propuesta
2. Aprobar la Propuesta
3. Cancelar la propuesta
4. Revisar la propuesta
NIVEL 3
1.Realizar las actividades preliminares
1.1. Conformación del equipo de trabajo
1.2. Convocar a la Reunión de Arranque del Proyecto
2.Solicitar Permiseria correspondiente
3. Solicitar procura de entrega de materiales y equipos para ejecución del proyecto
3. Establecer el Sistema de Información, administración de datos y establecimiento de Plataforma
3.1. Ubicar y recolectar los datos e información que conformarán la Base de Datos. Auditar y validar
3.2. Documentar información cargada en base de datos
4. Incorporar información adicional validada. Adquisición y/o procesamiento sísmica 3D, Pruebas de
Pozos, Estudios Especiales de Núcleos, Corridas de Registros Sísmicos y de Producción
5. Delinear Yacimientos y diseñar el desarrollo. Anexo 6D
6. Generar Modelos Estáticos y Dinámicos. Evaluación económica para delinear la perforación de Pozos
6. Delinear la perforación de Pozos Delineadores. Generación de propuesta geológica
7.Perforar el pozo con la Gerencia Funcional. Anexo 15 y Anexo 14
8. Completación del Pozo
9. Cálculo de POES/GOES y determinación de Reservas. Anexo 10
10. Diseñar Plan de Desarrollo
11. Realizar evaluación económica de la Delineación
12. Validar Plan de Desarrollo con el Comité Técnico PEP/PDD
PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTO DELINEACIÓN Y DESARROLLO (PDD)
4 Ejecución del Proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO:
NIVEL 3PROCESOS EN LA GERENCIA DE EXPLORACIÓN
1. PROYECTO DELINEACIÓN Y DESARROLLO (PDD) Continuación
5Cierre y Resultados del Proyecto
1 Capturar el valor del proyecto
2. Generar productos finales
2.1 Cálculo reserva a transferir y el Valor de Transferencia
2.2 Plan de Trabajo para ejecutar el Desarrollo del Yacimiento o Campo Delineado
3. Crear repositorio y actualizar bases de datos
4. Solicitar el cierre de los contratos establecidos
5. Documentar las evaluaciones
6. Documentar cierre del proyecto
INSUMOS Datos (Mapas, Documentos,
Informes Técnicos):
APLICACIONES UTILIZADAS
PRODUCTOS:
MEDIDAS DE DESEMPEÑO: