1. Elabore una diferenciación entre el evento empresarial de Shapero y el empresario

propiamente dicho.

Como ya se ha venido hablando, se entiende por empresario aquella persona capaz

de percibir las oportunidades, tomar decisiones y asignar recursos tanto naturales,

financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa.

Pero que adicional a todo esto, es una persona con amplios rasgos de liderazgo,

responsabilidad, creatividad e innovación, aplicando los conocimientos necesarios y los

valores propios al espíritu empresarial.

Para Albert Shapero, en su teoría, se aleja un poco del análisis del empresario y se

centra en lo que denomina evento empresarial el cual está marcado por características

que nuestro parecer identifica el ser empresario; entre estas se encuentran:

Toma de iniciativa

Acumulación de recursos

Administración

Autonomía relativa

Toma de riesgos.

Como se puede ver una de las principales diferencias es que para Shapero, la

creatividad y la innovación que se mencionaron al principio con la definición de

empresario, él no la tiene en cuenta, siendo realmente las cinco anteriores características

las que dan origen a la innovación. De igual forma, también se puede percibir que en esta

teoría, Shapero no presta atención a la invención ni tampoco la tecnología como factores

claves que si utilizaría el empresario para marcar diferencia y competitividad.

2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos del grafico 4.1

¿percibe la interacción y el refuerzo entre la deseabilidad y la factibilidad?

Pensamos que para ser empresarios se han de confluir las dos fuerzas, debido a que si no

tenemos la decisión y el ánimo para crear una empresa o tener un mínimo de espíritu

empresarial, el proyecto que se emprenda no va a ser encaminado de la manera correcta.

De igual manera se debe tener una base de un proyecto fijado o un plan de negocios

realizado para poder emprender el camino sin tener varios tropiezos, y así obtener

resultados óptimos en la decisión de formar empresa.

3. ¿Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el 4.1 como la

causante de un cambio importante en su vida?

Si, yo creo que cada una de las fuerzas para el cambio de trayectoria es importante en el

desarrollo del ser humano, pero una de las fuerzas encontradas en el cuadro 4,1, que es

más relevante es la “educación con orientación hacia la vida empresarial”, creo que es el

pilar de y/o la base para comenzar con un proceso empresarial, el conocimiento hace que

el ser humano encuentre el camino hacia el éxito, tomando como pasos importantes las

otras fuerzas mencionadas en dicho cuadro.

En cuanto a los impulsos neutros y los negativos creo que cada uno es el reflejo de la falta

de información y conocimiento en dichas situaciones, es por ello la importancia de la

educación con orientación, la compañía de personas que apoyen dicho proceso y que

permitan transmitir ese conocimiento a cada una de las personas que se encuentren en

proceso empresarial.

4. Analice el fenómeno de migración de los ciudadanos de su país a otros países, y tal

vez, encontrará que algunos de ellos crearon empresa en esos países, cosa que no

hicieron en su propio país. ¿Cuáles fueron, a su juicio, las causas de ello?

A mi juicio, pensamos que las personas que han migrado a otros países y han creado

empresa en el exterior, es porque en la Republica Dominicana no hay tantas

oportunidades de desarrollo para la clase baja solo se benefician la clase pudiente como

siempre.

5. En algunos países de América Latina tenemos, o hemos tenido, situaciones fuertes de

desplazamientos, de conflictos armados, de procesos de paz y reconciliación. Que

cree usted que puede aportar el concepto empresarial y el proceso empresarial a

la reintegración de esas personas a la sociedad civil?

Consideramos que tendría un aporte significativo, puesto que el proceso empresaria

genera un cambio en los individuos, originando que estas personas puedan permitirse

desarrollar dicho proceso, interactuando con esos impulsos positivos que les admitan

hacer un cambio en la trayectoria de sus vidas, para tener la posibilidad de crear sus

propias empresas, para vincularse nuevamente con la sociedad, siempre y cuando exista

en ellas una motivación al logro para alcanzar las cosas que se desean.

6. Describa con sus palabras el concepto de motivación al logro y porque este es

fundamental para el proceso de creación de empresas.

La motivación al logro es un impulso por vencer, crecer y dar cada día más de si mismo

para lograr una meta u objetivo, y de esta manera ser exigente con las evaluaciones del

desempeño, realizando seguimiento a los resultados. De esta manera es fundamental para

el proceso de creación de empresas, ya que se las personas con motivación al logro luchan

por el logro personal más que los premios en si ,sienten deseos de lograr algo mejor o más

eficientemente ,sienten deseos de hacer mejor las cosas ,buscan situaciones para asumir

la responsabilidad personal de solucionar problemas y de esta buscan cumplir con los

objetivos trazados por la organización, evitando así las tareas fáciles y buscando la

solución mas coherente a los problemas presentados en la organización. Un emprendedor

debe poseer la motivación al logro para inventar nuevos cosas, procesos o métodos que

satisfagan las necesidades de los miembros de la organización y de esta forma las

expectativas de los clientes.

7. McClelland hace un serie de comparaciones entre el desarrollo de los Estados Unidos

y el desarrollo de América Latina Cuales de esos juicios está usted de acuerdo y

con cuales en desacuerdo?

Los planteamientos que McClelland presenta en torno a la comparación del desarrollo de

Estados Unidos y América Latina resultan ser verdaderamente aceptables en cuanto a:

Que los inmigrantes que llegaron a los Estados Unidos eran personas con motivación al

logro muy alta; ya que la mayoría de ellas eran personas con deseo, de superación y

de encontrar un mejor futuro. Mientras que un buen porcentaje de inmigrantes

latinoamericanos eran personas con una muy baja motivación al logro, pues provenían

de países en donde dicha motivación no se veía reforzada en esa conducta dirigida

hacia el sentir y actuar para alcanzar los logros propuestos.

América Latina ofreció oportunidades de riqueza fácil, pues sus conquistadores se

dedicaron a recoger riquezas llevárselas, estos conquistadores nunca pensaron en

hace estructuras productivas en estos países latinoamericanos, ni tan poco en crear

una cultura de trabajo y de logro, solo les importaba zacear las riquezas de este

territorio, afectando de esta manera la forma de pensar y la proyecciones laborales de

los habitantes de la conquistada América Latina. Mientras que los inmigrantes que

llegaron a Estados Unidos, si pensaron en una estructura productiva que si fuera

sostenible a largo plazo.

8. ¿Qué es, con sus palabras, la perspectiva empresarial de Ronstadt?

Es un proceso de identificación de oportunidades para la creación de proyectos que nos

ayuda a establecer objetivos empresariales a corto y mediano plazo, reconociendo los

elementos que nos llevaría a ser exitosos en la trayectoria empresarial.

9. explique con sus palabras el grafico 4.2 del modelo de Ronstadt.

En este modelo se identifican varios aspectos importantes tales como:

Área de la empresa: consiste en la evaluación del inicio, crecimiento y etapa de madurez

de la compañía, es un proceso que no se queda en solo identificar los problemas sino en

originar las nuevas oportunidades a dichos inconveniente, el manejo correcto de dicha

información será fundamental en el proceso de mejorar su carrera empresarial.

Área del empresario: cada empresario se forma en el ámbito que se desempeñe y es por

esto que es necesario que se forme con las características necesarias para enfrentar los

retos que demanda los consumidores.

Análisis del ambiente: es de vital importancia analizar las condiciones externas o

ambientales, ya que estas influyen positiva o negativamente en el desarrollo de la

compañía, de igual forma analizar las relaciones con los empresarios, los proyectos y la

carrera empresarial.

Formación ética: para desarrollarse como un empresario exitoso es importante poseer

ética en todo lo que se realice, respetando las ideas, opiniones y labores de los demás, es

necesaria que la imagen y reputación sea intachable ya que esta es la cara de la

organización.la ética va de mano con todas las virtudes y fortalezas que posea un

empresario, en corto y largo plazo.

10. analice la razón de las paradojas que plantea Timmons y trate de desarrollar criterios

para evaluar y solucionar las paradojas.

Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran

oportunidad: hay situaciones que parecen no tener tanta importancia, pero se debe

realizar una evaluación a dichos asuntos, revisando las ventajas y desventajas que esta

pueda tener.

Para poder ganar a veces primero hay que perder: existen situaciones que creemos

que son las correctas y nos llevan al fracaso, pero de estas experiencias se debe

aprender y no volver a cometer los mismos errores, es por ello que antes de

emprender una acción se debe analizar todas las variables y estar completamente

seguros que serán las correctas.

Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza: No siempre se pueden tener

cubierto todos los segmentos con la oferta es por ello, que se debe crear alianzas con

los competidores mientras se puede penetrar los mercados completamente.

Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso: por mas que hayan

situaciones que se controlen, las distintas variables pueden ocasionar que se vaya al

fracaso, es por ello que es mejor aprender de dichos errores y no cometerlos

nuevamente, hay que nos genera perdidas y fracasos. Nuevamente se reitera un

detallado análisis de las ventajas y desventajas y la medición de las variables que

puedan afectar.

Aunque requiere mucho pensamiento, preparación y planeación, casi siempre es un

evento no planificado: existen circunstancias que han tenido todas las planificaciones

del caso, análisis de variables, entre otras, pero no dan los resultados esperados, es

por ello que se dice que es un evento no planificado, ya que no cumplió con las

expectativas esperadas.

Para que la creatividad y la innovación prosperen, es necesario que el proceso este

acompañado de rigor y disciplina: todo proceso, método o acción requiere de

disciplina y constancia, es por ello que este debe ser uno de los pilares que mas

importancia debe tener en el desarrollo de cualquier proyecto y utilizar como

herramienta la creatividad para llegar a la innovación, esto como un proceso de buscar

la mejora de la competitividad.

Cuanto mayor sea la organización, la disciplina, el orden y el control, menos control se

tiene sobre el destino final: este es uno de los errores mas frecuentes en las

organizaciones lo cual conlleva al fracaso de estas mismas, las organizaciones deben

mantener equilibrada la disciplina, el control, el orden entre otras, pero no se debe

dejar a un lado el seguimiento y las evaluaciones a los indicadores.

Adherirse a las mejores practicas administrativas, especialmente estar cerca al cliente,

llega a ser una semilla de autodestrucción y una pérdida de liderazgo: el liderazgo no

se pierde por estar en continuo contacto con los clientes, al contrario el contacto con

el cliente proporciona información de mucha importancia para la compañía, ya que

define nuevas oportunidades y creaciones de nuevos segmentos o mercados.

El proceso empresarial implica un compromiso hacia la conformación de valor y

crecimiento de la organización en el largo plazo, equilibrados ambos con la presencia

de un flujo de caja positivo y duradero: El proceso empresarial implica tener un

compromiso consigo mismo y con la compañía en corto plazo y mantenerlo a largo

plazo, mejorando continuamente uno o todos los procesos en términos de costo,

tiempo y calidad.

11. En el modelo de Timmons hay varios componentes principales y otros que lucen

menos trascendentes; explique la interrelación entre todos ellos.

En este modelo se muestran tres pilares fundamentales para la determinación empresarial

ellos son:

La oportunidad.

Los recursos.

El equipo empresarial.

Al mismo tiempo para que estos tomen fuerza se encuentran apoyados por otros

elementos que les permiten desarrollo y fluidez a los nombrados anteriormente.

En la oportunidad se apoya de la ambigüedad, la creatividad y la incertidumbre, ya que

con estos se idea el nuevo negocio, le permite la identificación de oportunidades, las

necesidades externas y determinar tiempos de crecimiento.

Los recursos, son apoyados básicamente por los mercados de capitales ya que son el

medio con el cual se realizara la inversión para el desarrollo de la idea, además de esto el

líder juega una parte fundamental ya que es quien dirigirá y ayudara a administrar estos

recursos en solvencia al negocio.

El equipo empresarial, converge en el centro de los dos anteriores. Por lo cual necesita

de los dos para tener éxito ya que acá se muestran las habilidades de cada persona para el

desarrollo de su labor y la optimización del los recursos conseguidos.

12. Describa el modelo de Gibb aplicándolo a una empresa particular.

Empresa: Clínica Odontología Dr. Andrés García

El modelo que plante Alan Gibb, muestra los componentes básicos en el

desarrollo de una empresa, esto se esquematiza en 4:

Motivación y determinación

Idea y mercado

Recursos

Habilidades.

Para colocarlo y explicarlos en contexto con la empresa seleccionada (Clínica

Odontología Dr. Andrés García) Se explicarían de la siguiente forma:

Motivación y determinación: Cuando inicio la empresa, su fundador, el Dr. Andrés

García, odontólogo quiso crear una clínica odontológica que prestara todas las

soluciones odontológicas, por esto, se asocio con su hermano el también odontólogo

Juan Pablo García, los dos iniciaron este proyecto hace más de 7 años con el apoyo

financiero de su padre y con la motivación de poner en marcha su carrera y

conocimientos. Hoy esta empresa brinda sus servicios a más de 25 empresas

nacionales.

De lo anterior se puede resaltar el apoyo familiar que existió, los logros y

experiencias que ha venido obteniendo la empresa y sobre todo el compromiso con

el proceso empresarial; es precisamente esto lo que relaciona Gibb sobre el

significado de motivación y determinación.

Idea y mercado: La idea de crear esta clínica odontológica se baso en la necesidad de

crear una forma nueva de servicio, ser una clínica pre-pagada, en donde sus afiliados

o pacientes se afiliaran por medio de su empresa y se les descontara por nomina el

costo de su tratamiento dental a precios muy asequibles y rentables, es por esto que

hoy la Clínica Odontología Dr. Andrés García, por su modelo empresarial cuanta con

tantas empresas afiliadas. Esto es precisamente a lo que se refiere el componente

básico de idea y mercado; es el concepto de viabilidad del modelo de empresa que se

maneja.

Recursos: Indudablemente, este componente hace referencia a la capacidad de

integrar todos aquellos recursos necesario para el buen funcionamiento de la

empresa, en este caso, la Clínica Odontología Dr. Andrés García cuenta con un

selecto grupo de odontólogos formados en todas las áreas y ramas de la odontología

para prestar un servicio completo y ágil en la atención de los pacientes y no

solamente en esto, esta empresa también cuenta con los recursos físicos necesarios

para atender a esta gran cantidad de pacientes y los recursos tecnológicos, tal como

el software de manejo de citas y historias clínicas, además de sus equipos

radiográficos de alta tecnología, para el buen diagnostico de los procedimientos.

Habilidades: Este comprende todos los conocimientos, valores, aptitudes y

competencias del empresario y del equipo empresarial, en este contexto la Clínica

Odontología Dr. Andrés García esquematiza sus habilidades valores de compromiso,

lealtad, tolerancia y respeto, sus competencias empresariales enmarcadas en la

sensibilidad social, la confianza y la flexibilidad.

13. Identifique los efectos de las teorías de McClelland en las otras cuatro teorías ¿Qué

variables de las otras teorías están basadas en McClelland?

Las teorías de McClellan en las demás teorías son. En la teoría de Albert Sapero esta “la

toma de riesgos”, En la teoría de Constad establece que el empresario es un analista que

no hace nada sin medir resultados, Simmons recalca que la motivación es lo principal para

desarrollar con éxito el aprovechamiento de una oportunidad, Giba señala que este

evento empresarial es un estilo muy dinámico.

14. Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos países y

haga un análisis crítico de su teoría sobre la ética calvinista.

Weber describe la notoria diferencia del pensamiento católico y el pensamiento

protestantita o más específicamente calvinista. Según este, los calvinistas tienen una

marcada ética que los estimula a trabajar rígidamente, pero sobre todo a practicar la

austeridad para agradar y conseguir la gloria de Dios. (Córdoba 2008)

Weber afirma que la ética protestante con sus elementos: la austeridad, trabajo duro,

mejores niveles de educación, una profesión, creó, una clase rica que cree que lo es por

gracia divina; y una clase trabajadora, moderada, proba, leal y de mucho vigor en el

trabajo. Weber plantea entonces, que las doctrinas protestantes, guían al hombre hacia

una ética del trabajo y del ahorro.

Mientras que los católicos consideran que las posiciones laborales que desempeñan son

solo temporales y buscan un puesto mejor, en esta estructura jerarquizada, esto los lleva

a dedicar solo una mínima atención a las tareas asignadas, considerando que no deben

resignarse y que pueden conseguir un trabajo más digno. Por el contrario, los

protestantes basándose en la ética calvinista, se dedican a sus trabajos con humildad y

esmero, fue Dios quien los colocó en esa posición. Todo estaba ya predispuesto bajo un

plan divino que escapa a nuestro entendimiento, y mediante el buen desempeño

demostraban que, lo que hacían, era bien visto a los ojos de Dios. Es por ello que se

plantea que las comunidades Católicas, resultaban ser menos productivas.

Por ello Weber concluye, señalando que la acumulación capitalista nace directamente de

la ética protestante, no porque sus doctrinas condonen la adquisición de riquezas, sino

todo lo contrario, repentinamente pensaba que la dedicación a la profesión y el poco

gasto, agradaban a Dios (Córdoba 2008).

Según lo anterior se pude analizar que esta teoría se basa en ideas planas y

definitivamente en este modelo el significado de empresario y todas sus características y

procesos, solo serian validos para los calvinistas, ósea que si uno es Católico nunca va a

tener éxito ni la gracia de Dios para reunir capital, trabajar y tener empresa.

No es necesario pertenecer a algún tipo de religión, para tener la convicción de hacer las

cosas con la plena orientación al logro, ya que cada persona tiene y puede desarrollar las

diferentes calidades y características que representa ser un empresario y trabajar con

esmero y dedicación independientemente de sus creencias religiosas.

15. Según su propia convicción religiosa, analice que enseñanzas promueven o limitan su

acción como empresario. Si hay limitaciones analice si se originan en principio

religioso o en una interpretación. ¿Como podría usted resolver estas limitaciones

sin faltar a su dogma o a sus creencias?

De acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con respecto a

ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y de motivación propia,

si uno tiene una limitación es porque cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de

manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda frenar a

un empresario para salir adelante. Es muy importante siempre darle el lugar a Dios por

delante de cada decisión tomada, pero se debe tener en cuenta que cada persona crea y

forma su destino dependiendo de las fortalezas y habilidades que cada ser humano tenga.

El ser empresario integro da como resultado que el ser humano disponga de una actitud

positiva, que tenga en cuenta sus principios y su ética en cada labor desempeñada, que

trabaje en equipo y para su equipo, sin pasar por encima de ninguna persona, esto es lo

que hace que cada ser humano pueda desempeñar su rol de la mejor manera y que sus

convicciones sociales, religiosas y culturales trabajen en conjunto para crear un proceso

empresarial.

16. En su ámbito cultural y social, ¿Qué enseñanzas promueven o limitan su acción

empresarial? ¿Cómo podría resolverlas? ¿Qué se requiere para existan más

factores positivos hacia el proceso empresarial?

En el ámbito social, existen muchas entidades que promueven e incentivan la acción

empresarial en el país, todas ellas tienen como objetivo aumentar las posibilidades de

fomentar empresas competidoras y rentables basadas en innovación e implementación de

tecnología acorde al objetivo del negocio.

Entre tanto, para que existan mayores factores positivos en torno al proceso empresarial

es necesario:

El ámbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuación de la

empresa, o sea la amplitud y las características de las relaciones productivas de ésta

con su entorno socioeconómico. Se trata de especificar cuál es o cuáles son los

negocios en los que piensa participar la empresa.

Las capacidades distintivas: Este componente incluye los recursos (físicos, técnicos,

financieros, humanos, etc.) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas,

etc.) presentes y potenciales, que posee y domina la empresa.

Las ventajas competitivas: Son las características que la empresa puede y debe

desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus

competidores.

La sinergia: Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar del

equilibrio entre el ámbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas

competitivas.

McClelland Shapero Timmons Ronstadt GibbMotivación al logro. Además de que da a conocer su pensamiento de manera secuencial.

Establece metas y logros moderados, y los riesgos que se toman son de manera calculada.

Asume la responsabilidad en situaciones en donde hay que buscar soluciones a los problemas.

Le gusta ver los resultados de manera incremental, es decir dirigidos hacia la mejora.

Está basado en dos percepciones, una la deseabilidad y otra la factibilidad.

La deseabilidad dirigida a mostrar las expresiones o conductas a ser empresario basadas en su formación, que han definido a la persona para poder ser empresario.

La factibilidad se presenta cuando está en desarrollo una idea de negocio, con un plan de negocio estructurado.

Hay una plena identificación de la oportunidad.

Además de que se presenta un compromiso de crecimiento y conformación de valor.

Teniendo como base tres pilares:

La oportunidad, como eje fundamental en el proceso.

Los recursos, como lo son humanos y de capital para su fortalecimiento.

Equipo empresarial, ayuda a desarrollar el P de N.

Desarrollo de la carrera empresarial, ya que permite evaluara a los empresarios.

Se debe analizar al empresario debido a que ellos se encuentran expuestos al cambio en su trayectoria.

Al igual se debe analizar la empresa de manera constante para poder llevar un seguimiento.

En paralelo se hace una evaluación estratégica y ética para identificar la integridad del empresario.

Presenta cuatro componentes del modelo empresarial.

Motivación, apoyo al negocio.

Recursos, Medio económico para el desarrollo del negocio.

Habilidades, conocimientos y competencias del empresario.

Mercado, la oportunidad real del negocio.

17. Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland,

Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela destacando los elementos comunes y no

comunes

18. Para el caso del empresario que usted entrevisto, analice como se cumplió una de las

teorías o modelos planteados en este capítulo. Identifique todas las variables, factores o

componentes que sean posibles.

Podemos identificar la trayectoria de esta persona con la teoría de McClellan. La persona no

realizo esta actividad simplemente por un beneficio económico, aunque esto es un factor muy

importante en el asunto, específica que había una necesidad de lograr una superación, es como

una transformación que le da otro sentido a la manera de pensar, de vivir, al ambiente, a todo.

En este nivel tienes la mente enfocada en cómo mejorar o resolver posibles o actuales

situaciones, hay un pensar constante en lo que se está haciendo y no se puede evitar porque

esto es un deseo intencional. Por ejemplo cuando estás en una situación difícil estas motivado

en buscar la manera de resolverla porque sabes que la superación traerá un nuevo método o

enseñanza que te ayudara en oras posibles situaciones.

1. Desarrolle una interpretación de la evaluación ética que formula Ronstadt.

Para esta definición pensamos que Ronstadt tiene como base fundamental para el éxito los

principios y valores de los empresarios, viéndolos como personas integras, respetuosas de su

labor y de su posición, que son personas que no se dejan llevar por perjuicios, si no que creen

en su propio instinto que son personas correctas para desarrollar de igual manera labores

correctas. Esto además de darles confianza en el desarrollo de su labor da una gran credibilidad

frente a sus competidores, proveedores, empleados y hasta los mismos clientes, ya que no se

verán expuestos a engaños o repercusiones negativas en el futuro.

20. ¿Por qué habla Timmons de un proceso dinámico en relación con su modelo? asocie este

modelo con las distintas etapas de desarrollo de la oportunidad y muestre como pueden

darse los desbalances en cada momento.

Según el modelo de Timmons el líder empresarial tiene que manipular todos los elementos en

un entorno que es dinámico y cambiante. El plan de negocios provee el mecanismo de

comunicación que permite operar en ese entorno dinámico las tres fuerzas: oportunidad,

recursos y equipo, es por ello que se pueden visualizar en cada oportunidad descrita:

Oportunidad empresarial: esta habilidad es muy importante y en muchas organizaciones

no es muy tenida en cuenta, ya que si no se identifica oportunamente la idea, la cual debe

poseer varias condiciones para ser analizada, se puede tomar la idea equivocada y así

mismo invertir tiempo y dinero en vano.

Los recursos: es un factor importante en la compañía, iniciando con los recursos

económicos, pero no todo debe fijarse en los recursos económicos como son el dinero,

este es el error mas común, creer que la oportunidad la brinda el tener mucho dinero, y se

desperdician otros recursos que pueden ser importantes y valiosos en la organización. Al

dinero hay que darle su lugar pero no toda la importancia del caso, y mas en un mundo

donde lo que mueve la economía es el llamado DINERO pero que si podemos aprovechar

las situaciones y así mismo maximizar los beneficios que con este recurso se den para la

organización.

Equipo empresarial: trabajar cada uno por su lado es un problema común que se presentan

en varias organizaciones, el querer llevar la delantera sin importar las consecuencias a

futuro y si mas a corto plazo. Es un error tan común que no visualizamos que el trabajo en

equipo evita el desgaste de la persona, ya que es posible resolver los inconvenientes en

equipo y es mas fácil llegar a una decisión fructífera para la organización.

21. Cuáles son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la importancia de

ellas.

Las habilidades es uno de los componentes del proceso empresarial en la teoría de Alan Gibb,

esta habilidades están expresadas en todos los conocimientos, experiencias y competencias

que el empresario requiere para poder liderar exitosamente su negocio (Bedoya, 2006)

Conocimientos: Los relacionados con el negocio, todos aquellos que puedan impactar en

el desarrollo de la actividad empresarial, ya sean económicos, sociales, culturales,

políticos que estén relacionados y que permitan tener la información precisa para tomar

decisiones acordes con la finalidad y éxito de la empresa.

Experiencias: todas aquellas experiencias que los empresarios han tenido a través de su

formación constituyen un activo muy preciado, ya que esta les permite discernir con

más claridad los diferentes retos e inconvenientes que se presenten a lo largo de ese

proceso empresarial.

Competencias: Indudablemente, el empresario debe tener competencias propias de su

ejercicio, las cuales les permiten operar u conducir objetivamente el negocio. Muchas

son las competenticas necesarias, para lograr ser un muy buen empresario, entre ellas

se pueden citar:

Saber comunicar

Crear e innovar

Trabajar en equipo

Asumir riesgos

Saber negociar

Ser líder

22. Elabore un símil entre el proceso de conformación de una pareja y las etapas que plantea

el modelo de Varela.

ETAPAS MODELO DE VARELA CONFORMACION PAREJA

MOTIVACIONAL Elementos que intervienen en la decisión de

una estrategia de la empresa

Actitudes de la otra persona que

atraen, pueden ser físicas como

psicológicas.

SITUACIONAL Proceso de observar, investigar los elementos

que se había visualizado en la etapa

motivacional.

Conocer las actitudes de la persona

que la atrajo, observar más a fondo

las actitudes encontradas en la

etapa motivacional.

DE DECISION Transformación de las ideas en oportunidades

para la organización.

Identificar las actitudes que me

gustaron de esa persona y asumir el

riesgo de compartir su estilo de vida.

ANALITICA Proceso de investigación más a fondo y

elaboración de metas, objetivos, y estrategias

apropiadas para lograrlas.

Llevar a cabo una relación

comprometida, analizando sus

actitudes y si en verdad es lo que

quiero para mi vida.

RECURSOS Conseguir recursos para conseguir la

estabilidad de la compañía, como son:

financieros, tecnológicos, humanos,

informáticos entre otros.

Cuáles son los instrumentos que se

van a utilizar para llevar una relación

duradera como son: detalles, salidas

entre otras.

OPERATIVA Implementación de estrategias, y revisión

permanente de las mismas.

Manejar el dialogo entre la pareja y

solucionando cada problema

presentado con respeto y amor.

23. Desarrolle su propia teoría sobre el proceso empresarial, usando como base todo lo que

se ha planteado hasta ahora en el texto.

El proceso empresarial es una decisión en la creación de nuevas oportunidades de negocio o de

empresa, en la que se realiza un proceso auto evaluativo tomando como referencia variables

cualitativas y cuantitativas para el desarrollo de la idea como para el conductor de la misma,

que para el caso sería el empresario.

El proceso empresarial se define como los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la

producción de un producto determinando. El principal objetivo en el diseño de un proceso

empresarial consiste en crear un proceso que satisfaga las necesidades de los integrantes de la

compañía, de una mejor forma, con una mejora en la efectividad, eficiencia y flexibilidad. Sin

embargo, cuando una compañía decide realizar el proceso empresarial, es porque han evaluado

las deficiencias en los siguientes aspectos:

Si el ambiente externo y el entorno competitivo lo exige.

Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.

Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.

Baja productividad de la compañía.

Desarrollo Personal

1. Desarrolle una interpretación de la variable “Carrera Empresarial” expresada por Ronstadt, y aplíquela a su caso personal.

La carrera empresarial es un tipo de programa sobre capacitación y desarrollo a nivel ejecutivo que por lo general las empresas constituyen como parte de los programas de beneficio para sus empleados del nivel medio hacia el ejecutivo. En ese programa se establecen los cursos, seminarios y planes para que sus empleados se vayan capacitando con el propósito de llegar a ocupar determinados puestos a un tiempo específico, con las prestaciones y beneficios correspondientes.

2. Usando los ejercicios de desarrollo personal de los capítulos 1 y 3, desarrolle unas primeras aproximaciones a su plan de carrera empresarial. Revise esos elementos con las teorías que se han planteado y desarrolle una nueva versión de su plan de carrera empresarial.

Luego de comprender este proceso empresarial desarrollado en este capítulo (4) puedo percibir que aun no estoy enfocado en una idea que realmente me de la motivación necesaria para revolucionar mi pensamiento y me lleve al cambio de vida. Entiendo que debo buscar un motivo por el cual me sienta impulsado a comprometerme con este gran cambio. Luego de los estudios universitarios que estoy casi terminando debo enfocarme en identificar cual será esa motivación que me permita aprovechar la oportunidad cuando se presente o aun más complicado seria provocar a que esa oportunidad se presente.

ENSAYO:

Esta imagen lo que busca es mostrarnos de la mejor manera posible y mas sencillamente los pasos y los conceptos que debemos seguir para un proceso empresarial adecuado seguido del mismo implementar de mas procesos como el proceso de datos, el proceso de aprendizaje y el proceso de creación mental para hacer más completo nuestro crecimiento a nivel del proceso empresarial.