proceso de vigilancia estratÉgica epm - ucn institucional cemav... · 2015. 12. 14. · huber...
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PROCESO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA EPM
25 de Septiembre de 2015
BIBLIOTECA AL DIA: PRÁCTICAS BIBLIOTECARIAS
ANTECEDENTES ICVE
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
I+D Aguas
I+D Energía
Aprendizaje organizacional
Cre
ació
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rgía
Gerencia de Desarrollo e Innovación
EPM sin fronteras
Coordinador VEGerencia de Desarrollo
E innovación
EQUIPO VIGILANCIA ESTRATÉGICA Shirley Johaana Montoya Uribe
Negociadora InternacionalAspirante a Especialista en Gestión de la Innovación
Tecnológica
Arilog Regina Pabón AngelIngeniera Sanitaria
Máster en Documentación Digital Aspirante a Msc. en Ingeniería con énfasis en sistemas de
información
Ferney Ovidio Quiceno GutiérrezIngeniero Electricista
Especialista en Gerencia de Proyectos
Huber Fernando Gómez MolinaBibliotecólogo
Especialista en Gestión Tecnológica
Sandra Edilma Velásquez Jiménez Ingeniera Industrial
Especialista en Estadística
Jenny Johana Ruiz AvendañoAdministradora de Negocios
Especialista en Gerencia de Proyectos
Andrés Felipe Jaramillo SierraEconomista
Aspirante a Especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica
Juan Esteban Aristizabal HernándezIngeniero Ambiental
Estudiante Especialización y Máster en RSE
Sandra Isabel Gómez Ingeniera Ambiental
Estudiante Especialización en Derecho Ambiental
Marcela Sierra VásquezAdministradora de Empresas
Reducir la incertidumbre en la toma de decisiones
o Desconocimiento del entorno
o Identificación tardía de amenazas y/o oportunidades
o Desconocimiento de la competencia.
o Desconocimiento de mejores prácticas para aprovechar la información.
o Falta de tiempo para hacer búsquedas.
o Desaprovechamiento de los recursos.
o Información de baja calidad.
5
Objeto Proceso V.E.
Conceptualización
Data
Info
Kn
Int
Reducir riesgosAnticiparse a los cambios
Promueve mejoramiento continuoPermite gestionar el conocimiento
Fomentar la Innovación
Proceso sistemático
6
Capturar e incorporar conocimiento externo
Tecnología Competidores
Mercado Regulación
Apoyar la toma de decisiones
estratégicas
RECURSOS
Equipo de analistas
Expertos Internos
Funcionarios
Tomadores de decisión
Expertos Externos
Infraestructura
tecnológica
Recursos Humanos
Ciclo metodológico
8
• Ficha de necesidades
•Reunión de contextualización
Planeación
•Recolección, clasificación y estructuración de información
Búsqueda•Análisis de resultados
•Retroalimentación por expertos
Inteligencia
•Amenazas y oportunidades
•Recomendaciones e implicaciones
Difusión
PRODUCTOS
Metodología IC2Q
Gestión Tecnológica (QL)
Análisis del
entorno (PESTEL)
Vigilancias EstratégicasDesarrollo de
competencias
Gestión de Conocimiento
Boletines
Gestión de información
