ELKIN DARIO RODRIGUEZ VALBUENA2015

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Análisis de caso.

La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que

cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa

(un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de

gerencia). La organización necesita que usted realice el proceso de selección para

llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga

disponibles y demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de

estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.

SOLUCION

Para dar solución al caso anterior y teniendo en cuenta cada cargo realizaría el

siguiente procedimiento:

Para proceder con el proceso de selección haría una revisión de la política de

recursos humanos de la organización para no realizar procedimientos que

incumplan o se extravíen del conducto regular a seguir.

PASO 1. Análisis de cargo y funciones.

Una vez recibida la solicitud de incorporación personal por parte del departamento

de recursos humanos realizaría un estudio en el que determine las exigencias del

cargo de jefe logístico y sus funciones con el fin de adquirir un punto de partida en

busca del perfil laboral que más se ajuste al cargo, requisitos intelectuales, físicos

y responsabilidades implícitas para modelar dicho perfil y estandarizar sus

requisitos ya sea experiencia, competencias requeridas, formación académica etc.

Teniendo en cuenta la motivación del personal existente de la organización y en

busca de satisfacer su deseo de crecimiento laboral y profesional optaría por

realizar un análisis interno de los trabajadores actuales a fin de establecer cuál de

ellos es opcionado a ocupar el cargo teniendo en cuenta evaluaciones de

desempeño y comportamiento organizacional, si algún empleado aplica iniciaría

nuevamente un proceso de reclutamiento para el cargo que el dejaría o de lo

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contario iría al reclutamiento externo. Sin embargo si el candidato interno no

muestra capacidades sobresalientes se incluiría dentro del proceso de selección

fusionado con el reclutamiento externo.

PASO 2. Publicación de la oferta laboral y recopilación de CV

Por medio de los convenios que tenga la empresa con bases de CV propias,

búsqueda de candidatos en bolsas de trabajo se reciben y clasifican los CV.

PASO 3. Preselección de CV

Teniendo en cuenta las exigencias del cargo y el perfil laboral deseado para el

mismo, seleccionaría una cantidad de candidatos medible de acuerdo al tiempo,

exigencias y según su CV si aplican y según el cargo.

PASO 4. Realización de la primera entrevista de trabajo.

Con el fin de verificar información y adquirir un acercamiento directo con cada uno

de los candidatos, una exposición clara de la propuesta económica, el perfil laboral

requerido y las exigencias del cargo a ocupar, se realizaría una entrevista de

trabajo que una vez culminada determinaría que candidatos pasarían al siguiente

filtro teniendo en cuenta sus actitudes y decisiones frente a la entrevista.

PASO 5. Aplicación de pruebas.

De acuerdo al perfil determinado si es necesario realizar pruebas psicológicas

para conocer actitudes del candidato y técnicas para evaluar su desempeño.

Es de resaltar que durante el proceso observaría la seguridad en la comunicación,

comportamientos y quien quita su reacción ante una prueba de ética profesional.

Dentro del análisis y revisión de las pruebas si es necesario se realiza una breve

reunión con los directivos en las que se determinan los finalistas y la entrevista

final con él o ellos.

PASO 6. Informe del candidato final o finalistas.

Informar al candidato o los candidatos finalistas que serán entrevistados por los

directivos y el jefe de recursos humanos de la organización que solicito la

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incorporación, de ser necesario se haría una verificación de referencias ara ver su

desempeño y comportamiento en sus empleos anteriores.

A la vez la comunicación con los candidatos no seleccionados indicándoles por

qué no fueron elegidos con el fin de que en opciones de empleo futuras haya

fortalecido sus debilidades.

PASO 7. Confirmación de la incorporación al cargo y la respectiva inducción

y acompañamiento mientras se adapta al puesto de trabajo.