EDT- ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.1. PROCESO DE CAPACITACION 1.1 INDUCCION 1.1.1 CITACION DEL

PERSONAL1.1.2 ORIENTACION SOBRE LA EMPRESA.1.1.3 INFORMACION SOBRE EL AREA DE TRABAJO.1.1.4 ESTATUTOS Y REGLAS DE LA EMPRESA.1.1.5 PRESENTACION DEL MANUAL DEL CARGO.

1.2 ENTRENAMIENTO 1.2.1 DAR INFORMACION SOBRE LAS TAREAS A REALIZAR.1.2.2 ENTREGAR IMPLEMENTOS Y TAREAS.1.2.3 GUIARLOS DURANTE EL PROCESO.1.2.4 LLEVAR UN CONTROL DEL DESEMPEÑO.1.2.5 DAR UNA OPCION DE MEJORA DEL DESEMPEÑO.

1.3. FORMACION BASICA 1.3.1 SABER LOS CONOCIMIENTOS DEL EMPLEADO.1.3.2 DECIRLE AL EMPLEADO LO QUE VERA EN EL TRABAJO.1.3.3 DARLE TIPS DE COMO REALIZAR LAS TAREAS.1.3.4 QUE IMPORTANCIA TIENE EL TRABAJO QUE REALIZA.1.3.5 COMO SE RELACIONA EN EL AREA LABORAL.

1.4. DESARROLLO DE JEFES 1.4.1 CONSTRUIR LA RELACION JEFE-EMPLEADO.1.4.2 TENER UNA CONVIVENCIA SANA EN EL AMBIENTE.1.4.3 CONSIDERAR QUE EL JEFE ES UN COMPAÑERO MAS.1.4.4 TRASPASO DE CONOCIMIENTOS EMPLEADO-JEFE, JEFE-EMPLEADO1.4.5 CONDUCIR AL EMPLEADO A TOMAR BUENAS

DECISIONES.

1.5. GERENCIAMIENTO DEL PROCESO

1.5.1 MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA.1.5.2 DAR MEJORES CONOCIMIENTOS A LOS EMPLEADOS.1.5.3 OBTENER MEJORES RESULTADOS CORPORATIVOS.1.5.4 ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS.1.5.5 CONTROL DE LOS PROCESOS.

ESTRUCTURA DESAGREGADA DE LA ORGANIZACIÓN PROCESO DE CAPACITACION- DEPARTAMENTO DE GESTION HUMANA

CARGO RESPONSABLE FUNCIONESJEFE DE GESTION HUMANA YUDI ENSUEÑO GARZON Encargada de asesorar a

gerencias y jefaturas, administrar estudios de clima laboral, promover programas de motivación, administrar la valorización de cada puesto de trabajo, formular procesos de capacitación para cada área de trabajo.

AUXILIAR DE GESTION HUMANA

JUAN SEBASTIAN MARTINEZ Encargado de encontrar empresas encargadas en la parte de capacitación corporativa, recibir solicitudes de pago, revisa que los empleados reciban todo su pago correspondiente, registra la asistencia de los empleados, diseña y elabora cartelera de información general de la compañía.

DIRECTOR FINANCIERO ANA VIVIANA MONTAÑA Encargada de mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros de la empresa, analista de procesos operacionales, generar indicadores que demuestren el avance de la empresa.

JEFE DE ADMINISTRATIVO LEIDY JULIETH SANTA Encarga de supervisar, planear, coordinar, controlar y optimizar los recursos de la compañía, en cada una de sus áreas, autoriza los movimientos relacionados con el área, diseña programas para un control de las áreas administrativas, contables o financieras de la compañía.

MATRIZ DE RESPONSABILIDADPERSONA YUDY

ENSUEÑO GARZON

SEBASTIAN MARTINEZ

ANA VIVIANA

MONTAÑA

LEIDY JULIETH SANTA

ACTIVIDADCITACION DEL PERSONAL X

ORIENTACION SOBRE LA EMPRESA X  X

INFORMACION SOBRE EL AREA DE TRABAJO

X X

ESTATUTOS Y REGLAS DE LA EMPRESA

X X

PRESENTACION DEL MANUAL DEL CARGO

X

DAR INFORMACION SOBRE LAS TAREAS A REALIZAR

X X

ENTREGAR IMPLEMENTOS Y TAREAS

X

GUIARLOS DURANTE EL PROCESO X X X

LLEVAR UN CONTROL DEL DESEMPEÑO

X X X

DAR OPCION DE MEJORA DEL DESEMPEÑO

X X

SABER LOS CONOCIMIENTOS DEL EMPLEADO

X X

DECIRLE AL EMPLEADO LO QUE VERA EN EL TRABAJO

X X

DARLE TIPS DE COMO PODRA REALIZAR ESTAS TAREAS

X X

QUE IMPORTANCIA TIENE EL TRABAJO QUE REALIZA

X X X

COMO SE RELACIONA EN EL AREA LABORAL

X X X

CONSTRUIR LA RELACION JEFE-EMPLEADO

X X X

TENER UNA CONVIVENCIA SANA EN EL AMBIENTE LABORAL

X  X  X X

CONSIDERAR QUE EL JEFE ES UN COMPAÑERO MAS

X X

TRASPASO DE CONOCIMIENTOS JEFE-EMPLEADO, EMPLEADO-JEFE

X X

CONDUCIR AL EMPLEADO AL BUENA TOMA DE DECISIONES

X X X

MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA X X X

DAR MEJORES CONOCIMIENTOS AL EMPLEADO

X X

OBTENER MEJORES RESULTADOS CORPORATIVOS

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ORGANIZACIÓN DE PROCESOS X X

CONTROL DE LOS PROCESOS X X