proceso administrativo - rebeca cordova lopez

Proceso administrativo

REBECA CORDOVA LOPEZ

Red Tercer Milenio

PROCESO ADMINISTRATIVO


REBECA CORDOVA LOPEZ

RED TERCER MILENIO

AVISO LEGAL

Derechos Reservados 2012, por RED TERCER MILENIO S.C.

Viveros de Ass 96, Col. Viveros de la Loma, Tlalnepantla, C.P. 54080, Estado de Mxico.

Prohibida la reproduccin parcial o total por cualquier medio, sin la autorizacin por escrito del titular de

los derechos.

Datos para catalogacin bibliogrfica

Rebeca Crdova Lpez

Proceso administrativo

ISBN 978-607-733-083-7

Primera edicin: 2012

Revisin editorial: Eduardo Durn Valdivieso

DIRECTORIO

Jos Luis Garca Luna Martnez Director General Rafael Campos Hernndez Director Acadmico Corporativo Brbara Jean Mair Rowberry Directora Corporativa de Operaciones

Jess Andrs Carranza Castellanos Director Corporativo de Administracin Hctor Ral Gutirrez Zamora Ferreira Director Corporativo de Finanzas Alejandro Prez Ruiz Director Corporativo de Expansin y Proyectos

2

NDICE

Introduccin 6

Mapa conceptual 7

Unidad 1. La empresa como unidad econmica 8

Mapa conceptual 9

Introduccin 10

1.1. Concepto 11

1.2. Importancia 12

1.3. Clasificacin 13

1.4. reas funcionales de las empresas 19

1.5. Recursos 24

1.6. El empresario 26

1.7. tica empresarial 27

Autoevaluacin 31

Unidad 2. Administracin 34

Mapa conceptual 35

Introduccin 36

2.1. Antecedentes 37

2.2. Concepto 41

2.3. Importancia 44

Autoevaluacin 49

3

Unidad 3. Proceso administrativo 50

Mapa conceptual 51

Introduccin 52

3.1. Concepto de proceso administrativo 53

3.2 Importancia 57

3.3 Etapas 57

Autoevaluacin 60

Unidad 4. Planeacin 63

Mapa conceptual 64

Introduccin 65

4.1. Concepto de planeacin 66

4.2. Importancia y beneficios 67

4.3. Principios 69

4.4. Etapas 70

4.5. Tipos de planeacin 80

Autoevaluacin 84

4

Unidad 5. Organizacin 89

Mapa conceptual 90

Introduccin 91

5.1. Concepto de etapa de organizacin 92

5.2. Importancia 93

5.3. Principios 94

5.4. Etapas 96

5.5. Tipos de organizacin 97

5.6. Tcnicas de organizacin 99

Autoevaluacin 108

Unidad 6. Direccin 109

Mapa conceptual 110

Introduccin 111

6.1. Concepto de direccin 112

6.2. Comunicacin 115

6.3. Motivacin 119

6.4. Supervisin 123

6.5. Autoridad 125

6.6. Liderazgo 127

6.7. Toma de decisiones 132

Autoevaluacin 135

5

Unidad 7. Control 136

Mapa conceptual 137

Introduccin 138

7.1. Concepto de control 139

7.2. Importancia 142

7.3. Etapas 143

7.4. Tcnicas para el control 147

Autoevaluacin 151

Bibliografa 153

Glosario 156

6

INTRODUCCIN

Todos los das nos relacionamos con empresas o al concluir nuestros estudios

vamos a trabajar en una de ellas. Las empresas nacieron antes de que se

originara el capitalismo industrial con el objeto de cubrir las necesidades

primarias del hombre, como: el tallado de la piedra, el trabajo de los metales, la

manufactura de prendas de vestir y ornamentales, etc.

La empresa se form primero como fuente de abastecimiento de bienes

para el consumo, pero posteriormente funcion como activador del desarrollo

de las fuerzas productivas. Al principio las empresas eran los pequeos talleres

artesanales, pero con la Revolucin Industrial se generaron varios cambios en

la sociedad, crecieron las ciudades y el comercio, dando como consecuencia el

establecimiento de mltiples empresas cuyo objetivo era satisfacer las

necesidades de las personas.

Al crecer las empresas se necesit realizar un cambio en su manejo, que

se llevaba de forma emprica a cientfica, siendo en la poca de la Revolucin

Industrial cuando empezamos a encontrar bibliografa de Administracin, cuya

finalidad era establecer bases para el correcto manejo de las empresas.

Despus del surgimiento de la administracin en el siglo XIX, se han

presentado diversas corrientes administrativas con la intencin de conducir a

las empresas, para que crezcan y tengan permanencia en el mercado. La gran

mayora de estas corrientes indican que para ser correctamente administradas

las empresas y lograr los objetivos propuestos, deben de seguir una serie de

pasos que se conoce como proceso administrativo, que est formado por la

planeacin, organizacin, direccin y control.

El objetivo de este material es ser una gua para el estudiante para que

identifique la importancia de la administracin utilizando el proceso

administrativo, que le servir no solo en su vida profesional, sino en la personal,

por que hoy es necesario administrar adecuadamente el tiempo, recursos

financieros, recursos materiales y tecnolgicos, para lograr los objetivos

establecidos.

7

MAPA CONCEPTUAL

Empresa Etica empresarial

Pblica Privada

Funcionarios Empresario

Administrar

Recursos

Materiales Tcnicos Humanos Financieros

Proceso

Administrativo

Operativa, tctica,

estratgicaPlaneacin

Corto, mediano y

largo plazo

Organizacin

Direccin

Control

Logro de

Objetivos

Permanencia

y/ crecimiento

de la Empresa

Estndares, medicin, retroalimentacin

Clientes empleados

acreedores socios


Misin, valores, objetivos, estrategias, polticas,

programas, presupuestos, procedimientos, manuales.

Divisin del trabajo, organigrama, manuales, descripcin

de puestos

Comunicacin, motivacin, supervisin, autoridad, toma

de decisiones

8

UNIDAD 1

LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONMICA

OBJETIVO:

El estudiante conocer la importancia de la empresa como unidad econmica,

a partir de su concepto, importancia, clasificacin, reas funcionales y recursos

necesarios para operar. Tambin definir al empresario y la tica empresarial.

Temario

1.1. Concepto

1.2. Importancia

1.3. Clasificacin

1.4. Areas funcionales de las empresas

1.5. Recursos

1.6. El empresario

1.7. Etica empresarial

9

MAPA CONCEPTUAL

10

INTRODUCCIN

El hombre para poder subsistir ha tenido que realizar una diversidad de

actividades al principio solo y despus en grupo, estas agrupaciones han

existido a lo largo de la historia, pero es hasta la edad media con el desarrollo

del comercio que se concretaron formando los talleres artesanales. Con el

nacimiento de mquina de vapor y los avances tecnolgicos que se presentaron

en la Revolucin industrial surge la empresa que se concibe hasta la actualidad.

Las empresas juegan un papel muy importante en la sociedad, porque

satisfacen las necesidades de bienes y servicios, crean fuentes de empleo,

fomentan la capacitacin e investigacin, adems de ser fuente de ingresos del

gobierno, por lo se han tenido que clasificar. Para que las empresas puedan

funcionar necesitan recursos y realizar una divisin del trabajo, formando reas

especializadas, para optimizar tiempos y recursos.

El empresario es una pieza importante para la permanencia y

crecimiento de la empresa, debe tener ciertas caractersticas que empujan el

desarrollo de su empresa, sobre todo contar con una tica empresarial que

contagie a los integrantes de la misma.

En esta unidad se desarrolla el tema de la empresa como unidad

econmica, donde se habla de su concepto, importancia, clasificacin, recursos,

reas funcionales, el empresario y la tica empresarial

11

1.1. CONCEPTO

La palabra empresa proviene del latn emprender que significa iniciar una

actividad.1

A continuacin mencionamos algunos conceptos de empresa:

Autor Concepto

Concepto

Anthony Jay Institucin para el empleo eficaz de los recursos

mediante un gobierno (junta directiva), para

mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y

proporcionarle seguridad y prosperidad a los

empleados.2

Diccionario

de la Real

Academia

Espaola

La entidad integrada por el capital y el trabajo, como

factores de produccin y dedicada a actividades

industriales, mercantiles o de prestacin de

servicios, con fines lucrativos y la consiguiente

responsabilidad.3

Isaac

Guzmn

Valdivia

Es la unidad econmico-social en la que el capital, el

trabajo y la direccin se coordinan para lograr una

produccin que responda a los requerimientos del

medio humano en el que la propia empresa acta.4

Jos Antonio

Fernndez

Arena

Es la unidad productiva o de servicio que,

constituida segn aspectos prcticos o legales, se

integra por recursos y se vale de la administracin

para lograr sus objetivos.5

Concepto Petersen y Actividad en la cual varias personas cambian

1 Munch Lourdes, Administracin, escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo emprendedor, p. 132.

2 Munch Lourdes, Fundamentos de Administracin, p. 43. 3 Idem, p. 44.

4 Idem. 5 Idem.

12

Plowman algo de valor, bien se trate de mercancas o

servicios, para obtener una ganancia o utilidades

mutuas.6

Roland

Caude

Conjunto de actividades humanas colectivas,

organizadas con el fin de producir bienes o rendir

beneficios.7

ACTIVIDAD APRENDIZAJE

1. Elabore una definicin personal de empresa.

1.2. IMPORTANCIA

6 Idem. 7 Idem.

Propician rendimientos

a los inversionistas

Propician la

investigacin y

el desarrollo

tecnolgico

fuente de ingre-sos (trabajado-

res, proveedores y

emprendedores.

Fomentan la capacitacin y desarrollo

de habilidades

Fuente de ingresos

sector pblico (impuestos)

Promueven el desarrollo

econmico y social

Crean

fuentes de empleo

Satisfacen necesidades de la comunidad,

bienes y servicios

Fomentan la

inversin

Empresa (Importancia)

13

1.3. CLASIFICACIN

Los avances cientficos, tecnolgicos, sociales, culturales y econmicos han

originado la existencia de una gran diversidad de empresas que satisfacen las

necesidades de bienes y servicios:

Las siguientes son algunas caractersticas para clasificar las empresas:

I) Actividad o Giro

II) Origen del Capital

III) Magnitud de la Empresa

IV) Criterio Econmico

V) Constitucin Legal8

I) Actividad o Giro

a) Industriales: Su propsito principal es producir bienes materiales de transformacin

y/o la extraccin de materias primas, asimismo, se dividen en:

2) Extractivas: Cuando explotan recursos naturales, renovables y no renovables,

(empresas pesqueras, madereras, mineras y petroleras, etctera).

3) Manufactureras: Son empresas que transforman las materias primas en

productos terminados y pueden ser de dos tipos:

De consumo final.- producen bienes que satisfacen directamente la necesidad

del consumidor; ejemplo (productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y

accesorios elctricos).

Produccin de bienes de produccin.- satisfacen preferentemente la demanda

de las industrias de bienes de consumo final, ejemplo productoras de papel,

maquinaria pesada, materiales de construccin, productos qumicos,

maquinaria ligera etctera.9

b) Comerciales: son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin

primordial es la compraventa de productos terminados y pueden clasificarse en:

8 Munch Lourdes, Fundamentos, pp. 44-48. 9 d.

14

1) Autoservicio: son grandes empresas comercializadoras que venden al pblico,

(supermercados, tiendas departamentales, grandes almacenes).10

2) Comercializadoras: distribuyen y venden una serie de productos de

productores nacionales e internacionales.

3) Mayoristas: cuando realizan ventas en gran escala a otras empresas

(minoristas) las cuales distribuyen el producto al consumidor.

4) Minoristas detallistas: stas venden el producto al menudeo en

pequeas cantidades al consumidor.

5) Comisionistas: venden mercanca que los productores les dan a

consignacin, recibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

c) Servicio: dan servicios a la comunidad y pueden o no percibir gnancias

econmicas por ello:

1) Transporte.

2) Turismo.

3) Instituciones financieras.

4) Servicios pblicos varios:

a) Comunicaciones.

b) Energa.

c) Agua.

5) Servicios privados varios:

a) Asesora.

b) Diversos servicios contables, jurdicos y administrativos.

c) Promocin y ventas.

d) Agencias de publicidad.

6) Educacin.

7) Salubridad (hospitales).

8) Fianzas, seguros11

II) Origen del Capital.

10 d.

11 Munch Lourdes, Administracin., p. 148.

15

De acuerdo con el origen del dinero o aportacin y del carcter a quienes

dirijan sus actividades. Las empresas se dividen en:

a) Pblicas. En stas el capital pertenece al estado y, usualmente, tiene el

propsito de cubrir necesidades de carcter social, (Secretarias de

Estado, PROFECO).

b) Privadas. Si el dinero invertido proviene de privados y su finalidad puede

ser lucrativa o altruista y pueden ser:

Emp

resa

s P

riva

das

Nacionales Los inversionistas son nacionales (Bimbo,

Grupo Carso)

Extranjeras y

transnacionales

La inversin es de origen extranjero y las

utilidades se reinvierten en su pas de

origen (Volkswagen)

Emp

resa

s P

riva

das

Multinacionales El capital pertenece a varios pases (Coca-

Cola)

Globalizadas Son de carcter mundial (Coca-Cola)

Controladoras Un grupo de inversionistas maneja mltiples

empresas de diversos giros aunque no

tengan relaciones entre s. (Grupo Salinas)

Maquiladoras Producen bienes para diversas

organizaciones (sobre todo se encuentran

en las fronteras del pas)

Franquiciatarias Son empresas que venden su marca y su

Know-how (forma de organizacin) a

inversionistas independientes), ejemplo: Mc

Donalds

Familiares Los socios de la empresa como los

directivos son miembros de una familia

(Televisa)

16

III) Magnitud de la Empresa.

La dimensin de la empresa se da por diversos factores como son el:

a) Financiero. Basado en el monto de su capital.

b) Personal ocupado. El nmero de empleados que laboran en una empresa es

comnmente el parmetro que se utiliza para definir, la micro, pequea,

mediana y gran empresa, Nacional Financiera 12 maneja un criterio que a

continuacin se menciona:

Tamao

Clasificacin por nmero de empleados

Industria Sector

Comercio

Servicios

Microempresa 1-30 1-5 1-20

Pequea empresa 31-100 6-20 21-50

Mediana empresa 101-500 21-100 51-100

Gran Empresa 500 en

adelante

101 en

adelante

101 en

adelante

Fuente: Nafin

c) Produccin. El grado de maquinacin del proceso de produccin define el

tamao de la empresa. En una pequea empresa por lo general la produccin

es artesanal y s en ocasiones est mecanizada requiere an de mucha mano

de obra. La empresa mediana cuenta con ms maquinaria y menos mano de

obra. La gran empresa est altamente mecanizada y/o sistematizada.

d) Ventas. Define el tamao de la empresa con relacin a la cobertura de

mercado y monto de ventas.

IV) Criterio Econmico.

Este criterio lo define Diego Lpez Rosado economista mexicano y las clasifica

en:

12 Nacional Financiera, Institucin del Gobierno Federal, Banca de Desarrollo (Banco de Segundo Piso), su misin es fomentar el desarrollo de la pequea y mediana empresa por medio de financiamiento, capacitacin y asistencia tcnica, desarrollo del mercado financiero, con el fin de promover el crecimiento regional y la creacin de empleos para el pas. Su pgina es http://www.nafin.gob.mx, Mxico, 2010.

17

a) Nuevas.- Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se

producen en el pas, siempre que no se trate de sustitutos de otros que ya se

producen y que contribuyen en forma importante al desarrollo econmico del

mismo.

b) Necesarias.- Tienen por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que

se producen en el pas en cantidades insuficientes para satisfacer las

necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit

sea considerable y no tenga su origen en causas transitorias.

c) Bsicas.- Aquellas industrias consideradas primordiales para una ms

actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.

d) Semi-bsicas.- Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las

necesidades vitales de la poblacin.

e) Secundarias.- Fabrican artculos no comprendidos en los grupos anteriores.13

V) Constitucin Legal.

Este criterio se toma de acuerdo a la clasificacin que considera la Ley General

de Sociedades Mercantiles y los tipos de sociedades son:

a) Sociedad en nombre colectivo

b) Sociedad en comandita simple

c) Sociedad de responsabilidad limitada

d) Sociedad annima

e) Sociedad en comandita por acciones

f) Sociedad cooperativa14

Cla

sific

ac

in

de la

s

Em

pres

a

s

Actividad o

Giro

Industriales Extractivas Renovables No Renovables

Manufactureras De consumo final Produccin de bienes

de produccin

13 Munch Lourdes, Fundamentos, pg. 48. 14 Ley General de Sociedades Mercantiles, Diario Oficial, Fuente:

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/144.pdf, Mxico, 2010.

18

Comerciales Autoservicio Comercializadoras Mayoristas Minoristas detallistas Comisionistas

Servicios Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios pblicos varios:

Comunicaciones Energa Agua

Servicios privados varios Asesora Diversos servicios contables, jurdicos y

administrativos Promocin y ventas Agencias de publicidad

Educacin Salubridad (hospitales) Fianzas, seguros

Origen del

Capital

Pblicas

Privadas Nacionales Extranjeras y transnacionales Multinacionales Globalizadas Controladoras Maquiladoras Franquiciatarias Familiares

Magnitud de

la Empresa

Financiero Personal ocupado Produccin Ventas

Criterio

Econmico

Nuevas Necesarias Bsicas Semibsicas Secundarias

Constitucin

Legal

Sociedad en nombre colectivo Sociedad en comandita simple Sociedad de responsabilidad limitada Sociedad annima Sociedad en comandita por acciones Sociedad cooperativa

15

15 Elaboracin de Rebeca Crdova Lpez.

19

ACTIVIDADES APRENDIZAJE

1. Mencione mnimo 5 avances tecnolgicos que han servido a las empresas

en los ltimos aos.

2. Investigue nombre de empresas, producto servicio que satisfacen y valores

que tienen y complete el siguiente cuadro:

Giro Nombre de la empresa Producto servicio Valores

Extractiva

Manufacturera

Comercial

Turismo

Salud

Pblica

1.4. REAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

Para que las empresas logren sus objetivos es necesario realizar varias

actividades, para simplificarlas y facilitarlas se crea la divisin del trabajo y la

especializacin, agrupando las actividades en reas funcionales. Usualmente

una empresa se conforma de 5 reas funcionales y fundamentales, al igual se

nombran reas de responsabilidad, departamentos o divisiones y estn de

manera interna relacionadas con la actividad de la empresa y son:

a) Produccin

b) Mercadotecnia

c) Finanzas

d) Recursos Humanos

e) Sistemas.

Una empresa no es exitosa por la efectividad de un rea, sino por la

coordinacin de sus reas.

Claro que es importante identificar el tamao de la empresa, por que en una

empresa micro y pequea, algunas de estas reas se encontrarn integradas

en una sola rea.

20

a) Produccin.

En este se formulan y desarrollan los mtodos para la elaboracin de los

productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,

instalaciones, materiales, y herramientas que se necesitan.

Produccin

1) Ingeniera del Producto

Diseo del producto

Pruebas de ingeniera

Asistencia a mercadotecnia

2) Ingeniera de la planta Diseo de instalaciones

Mantenimiento y control del equipo

3) Ingeniera industrial Estudio de mtodos

Medida del trabajo

Distribucin de la planta

4) Planeacin y control de la

produccin

Programacin

Informes de avances de la produccin

Estndares

5) Abastecimiento

Trfico

Embarque

Compras locales e internacionales

Control de inventarios

Almacn

6) Fabricacin Manufactura

Servicios

7) Control de Calidad Normas y especificaciones

Inspeccin de prueba

AREAS

FUNCIONALES

SISTEMAS

PRODUCCION

MERCADOTECNIA

FINANZASRECURSOS

HUMANOS

21

Registros de inspecciones

Mtodos de recuperacin16 17

b) Mercadotecnia

Cada da es necesario que las empresas conozcan las necesidades de sus

clientes, as como los factores que influyen en el mercado, para poder

satisfacerlos y ser competitivas. El rea de mercadotecnia se encarga de crear,

promover, distribuir y vender bienes y servicios, en el momento y lugar ms

conveniente, con calidad.

Esta rea tiene como funciones:

Mercadotecnia

1) Investigacin de mercados

2) Planeacin y desarrollo del producto ( Empaque, marca)

3) Precio

4) Distribucin y logstica

5) Ventas

6) Comunicacin (Promocin, publicidad y relaciones pblicas)

c) Finanzas

Todas las empresas tienen que trabajar con movimientos de dinero y el rea

encargada es finanzas. Esta rea se encarga de la obtencin de recursos

monetarios y aplicacin correcta de ellos, para adecuado funcionamiento de la

empresa, el objetivo es el mximo aprovechamiento y administracin de los

recursos financieros.

16 Munch Lourdes, Fundamentos, pp. 52-53. 17 Elaboracin de Rebeca Crdova Lpez.

22

d) Recursos Humanos

En todas las empresas se cuenta con recursos humanos, siendo el recurso ms

importante, el rea encargada de su correcto manejo es Recursos Humanos, su

finalidad es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas

vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados

de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo, las funciones principales de esta

rea son:18

Recursos

Humanos

1) Contratacin y empleo

Reclutamiento Seleccin Contratacin Introduccin induccin Promocin, transferencia y ascensos

2) Capacitacin y desarrollo Entrenamiento Capacitacin Desarrollo

3) Sueldos y salarios Anlisis y valuacin de puestos Calificacin de mritos Remuneracin y vacaciones

4) Relaciones laborales

Comunicacin Contratos colectivos de trabajo Disciplina Investigacin de personal Relaciones de trabajo

5) Servicios y prestaciones Actividades recreativas Actividades culturales Prestaciones

18 d.

Finanzas

Financiamiento Planeacin financiera Relaciones financiera Tesorera Obtencin de recursos Inversiones

Contralora Contabilidad general Contabilidad de costos Presupuestos Auditora interna Estadsticas Crdito y cobranzas Impuestos

23

6) Higiene y seguridad

industrial

Servicio mdico Campaas de higiene y seguridad Ausentismo y accidentes

7) Planeacin de recursos

humanos

Inventario de recursos humanos Rotacin Auditoria de personal

e) Sistemas.

En los ltimos aos se han creado diferentes tecnologas de informacin y

comunicacin (TIC), que incluyen hardware, software, sistemas de

comunicacin (intranet), redes, entre otros; el rea encargada de su

administracin es el rea de sistemas.

Esta rea tiene como propsito satisfacer las necesidades de informacin

de la empresa de manera veraz y oportuna.

Sus principales funciones son: anlisis y diseo de sistemas,

programacin, operacin, soporte tcnico, capacitacin, seguridad informtica,

asesora tcnica, establecimiento de mtodos y procedimientos informticos.

Direccion General

1) Ing. del producto 1) Inv. Mercados 1) Financiamiento 1) 1)2) Ing. de la planta 2) 2) Contraloria 2)3) Ing. Industrial 3) 2) Programacin4) Planeac. y control 3) Precio 3) Operacin5) Abastecimiento 4) 4) Sueldos y salarios 4) Soporte tcnico.6) Fabricacin 5) Relac. Laborales 5) Capacitacin7) Control de calidad 5) Admn. y ventas 6) Serv. y prestaciones 6) Seguridad

informtica6) Comunicacin 7) Higiene y seguridad 7) Asesora tcnica7) Estrategia de

mercadeo8) Planec. Rec. Hum. 8) Mtodos y

procedimientos informticos

Distribucin y logstica

Contratacin y empleoCapacitacin y desarrollo

Anlisis y diseo de sistemas

SistemasFinanzas

Planeac. y desarrollo

Produccin Mercadotecnia Recursos Humanos


1. Investigue que otros nombres reciben las reas de:

24

Produccin Mercadotecnia Recursos

Humanos

Finanzas Sistemas

1.5. RECURSOS

Las empresas para que puedan lograr sus objetivos necesitan una serie de

recursos que son:

a) Recursos materiales.- se refiere a bienes tangibles, propiedad de la

empresa como:

Planta y equipo: se conforma de edificios, terrenos, instalaciones,

maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas, entre otros.

Materias primas: incluye insumos para la produccin, productos en

proceso y terminados.

b) Recursos tcnicos.- son las herramientas e instrumentos auxiliares como:

Sistemas de produccin, sistemas de ventas, cobranza, administrativos,

etc.

Marcas, frmulas, patentes, etc.

c) Recursos humanos.- se refiere al personal de la empresa y su

importancia radica en que de ellos depende el manejo y funcionamiento

adecuado de los otros recursos. Las caractersticas de este recurso son:

creatividad, ideas, imaginacin, sentimientos, experiencia, habilidades,

etc, que los diferencian unos con otros, estn formados por:

Obreros.- calificados y no calificados.

Oficinistas.- calificados y no calificados.

Supervisores.

Tcnicos.

Ejecutivos.

Directivos.

d) Financieros.- son los elementos monetarios internos y externos:

Internos.- dinero en efectivo, aportaciones de socios, utilidades.

25

Externos.- prstamos, crdito de proveedores instituciones bancarias,

emisin de valores.


1. De una empresa comercial, de servicios e industrial indique los recursos

que necesitan.

Recursos Empresa Industrial Empresa servicios Empresa comercial

Materiales

Tcnicos

Humanos

Financieros

2. Imagine que va iniciar una empresa conteste lo siguiente:

a) Tipo de bienes servicios que va a producir.

b) Competencia

c) Recursos que necesita para funcionar.

RECURSOS

EMPRESA

MATERIALES TECNOLGICOS

HUMANOS FINANCIEROS

OBJETIVOS

26

1.6. EL EMPRESARIO

Es aquella persona que es impulsada por el deseo de ser independiente, de no

trabajar para otros, crea y desarrolla una idea que representa la posible

solucin a los deseos o necesidades del consumidor, y que organiza, dirige y

asume los riesgos medidos de la creacin y operacin de su propio negocio. En

este proceso est latente la intencin de vencer dificultades, esperadas e

inesperadas, que se cruzan por su camino.

Por qu lo hace?

1) Por su necesidad intrnseca de hacer las cosas a su manera, sin tener

que dar cuentas a nadie.

2) Por circunstancias inesperadas, como prdida del empleo, alguna

enfermedad repentina, o una modificacin en su situacin econmica

(herencia, lotera, etc.).

3) Atrado por una necesidad de mercado que est seguro que puede

satisfacer a un precio razonable y con una buena calidad.19

El empresario juega un papel muy importante para el desarrollo y

estabilidad de las empresas.

Cualidades del empresario:

a) Valenta.- les gusta tomar riesgos.

b) Visin.- tienen habilidad para plantear el

futuro.

c) Perseverancia.- constancia para lograr los

objetivos.

d) Autoconfianza.- poseen seguridad en s

mismos, creen y enfrentan retos y los

superan.

Bill Gates (Microsoft)

19 Cualidades del empresario segn Nafin fuente: www.nafin.com/portalnf/get?file=/pdf/.../cualidades_empresario.pdf, Mxico, 2010

27

e) Orientacin hacia los resultados.- se orientan hacia la accin, son

realizadores.

f) Liderazgo.- conducen gente.

g) Creatividad.- crean algo nuevo novedoso.20

Muchas veces se considera que el empresario y el emprendedor es lo

mismo, porque ambos emprenden.

El espritu empresarial est relacionado con la administracin, pues si una

empresa logra sus objetivos es gracias a una buena administracin, pero en

muchas ocasiones el empresario no es el administrador, porque la empresa es

dirigida por una persona que domina las tcnicas y conocimientos

administrativos y el empresario es el que aporta los recursos financieros.

1.7. TICA EMPRESARIAL

Tanto a nivel poltico y econmico escuchamos a diario sobre beneficios

indebidos por fraudes, sobornos, corrupcin, privilegios, competencia desleal,

productos en mal estado, etc., y esto es por falta de una tica empresarial, pero

que es la tica.

Etica proviene del latn ethica que es parte de la filosofa que estudia las

costumbres y la moral, es decir, las buenas costumbres.21

La tica pretende determinar una conducta ideal del hombre, trata de los

deberes que se imponen al hombre segn los distintos aspectos o campos en

que se desarrolla su vida, de ah su importancia en el desarrollo del ejercicio

profesional de los individuos y empresas.

Todas las empresas tienen una obligacin tica hacia los grupos que las

constituyen: propietarios, accionistas, empleados, clientes, proveedores y la

comunidad en general; no solo en trminos de normas y deberes como reglas,

sino en trminos de valores: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el respeto

20 Munch Lourdes, Administracin, pp. 234-235. 21 Hernndez Sergio, Administracin, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia,

p. 22.

28

activo y el dilogo. Las empresas deben lograr los elementos ticos

fundamentales que permitan el desarrollo de los valores empresariales y no

orientarse solo a las utilidades, sin importar en entorno humano y ambiental.

La tica empresarial es una rama de la tica aplicada, que estudia las

cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los

negocios, desde la gestin empresarial, la organizacin de una corporacin, las

conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.22

Aunque las organizaciones las componen personas, es vital el perfil tico

de los directores, porque si las decisiones corporativas estn por encima de las

personas y los valores corporativos, no se va a lograr mucho.

Para la institucionalizacin de la tica empresarial

se utilizan: cdigos de tica empresariales, documentos

formales, programas de formacin, comits especficos,

asesoras, procedimientos documentados de decisin,

sistemas de gestin, entre otros.

En resumen podemos decir que la tica empresarial tiene que ver con la

verdad y la justicia de la empresa ante la sociedad, los consumidores, los

empleados, la competencia, publicidad, las relaciones pblicas, responsabilidad

social y el comportamiento tanto en su pas de origen como en el extranjero.

La revista Fortune23 indica que las 500 mejores empresas del mundo se

caracterizan por tener una tica empresarial.


1. Describe la responsabilidad y compromiso de las empresas ante la sociedad

y el medio ambiente (mnimo media cuartilla)

22 La tica como fuente de ventaja competitiva. Fuente: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/297-definicion-y-enfoque-de-la-etica-empresarial.html, Mxico, 2010.

23 Revista que se publica en Estados Unidos y est especializada en negocios y finanzas.

30

2. Investigue dos casos de empresas que tuvieron comportamientos no ticos.

Fecha Nombre de la empresa Caso

3. Define los siguientes valores:

No. Valor Significado

1 Justicia

1 Respeto

2 Colaboracin

3 Dignidad

4 Calidad

5 Honestidad

6 Confianza

31

AUTOEVALUACIN

Anote en el parntesis una V si la oracin es verdadera una F si es falsa.

1) 1 Las empresas nacieron despus de la primera guerra mundial.

2) 2 El objetivo de las empresas es satisfacer bienes y servicios.

3) 3 Una importancia de las empresas es que son fuente creadora de

empleo.

4) 4 Una empresa controladora es un grupo que maneja mltiples

empresas de diversos giros.

5) 5 Se considera una pequea empresa del sector comercio cuando

tiene de 101 a 500 empleados.

6) 6 En el rea de mercadotecnia se formulan y desarrollan los mtodos

para la elaboracin de los productos y/o servicios.

7) 7 El rea de mercadotecnia es indispensable en una empresa de

servicios nicamente.

8) 8 Los recursos materiales incluyen materias primas.

9) 9 Las empresas comerciales pueden ser extractivas y

manufactureras.

10) 1

0

Los recursos tcnicos de una empresa incluyen los prstamos y los

crditos.

11) 1 Los recursos humanos pueden carecer en una empresa industrial.

12) 1

2

Si el capital de una empresa pertenece al estado podemos afirmar

que es una empresa de servicios.

13) 1

3

El empresario es una persona dependiente, que le gusta trabajar

como subordinado.

14) 1

4

Cuando una empresa daa el medio ambiente est actuando con

tica.

15) Al empresario le gustan los retos y tiene confianza en s mismo.

32

Respuestas:

1) F 2) V 3) V 4) V 5) F

6) F 7) F 8) V 9) F 10) F

11) F 12) F 13) F 14) F 15) V

Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra correspondiente a la respuesta correcta:

1) ( ) Este tipo de empresas explotan recursos naturales, renovables y no renovables.

a) Empresa

2) ( ) Cuando el capital pertenece al estado es una empresa.

b) Franquicia

3) ( ) Empresa vende mercanca que los

productores les dan a consignacin, recibiendo

por esta funcin una ganancia o comisin.

c) Area de Finanzas

4) ( ) En esta rea se encarga de crear, promover, distribuir y vender bienes y servicios,

d) Extractivas

5) ( ) Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con la finalidad de producir bienes o servicios.

e) Recursos tcnicos

6) ( ) Las marcas, frmulas, patentes, etc., forman

parte de:

f) Comercial- comisionista

7) ( ) Son empresas que venden su marca y su Know-how.

g) Empresario

8) ( ) Cuando se tiene habilidad para plantear el

futuro, se dice que se posee.

h) Pblica

9) ( ) Persona que es impulsada por el deseo de ser independiente, de no trabajar para otros.

i) Etica

10) ( ) Su propsito es el mximo aprovechamiento y

administracin de los recursos financieros.

j)

Visin

11) ( ) Es parte de la filosofa que estudia las k) Mercadotecnia

33

costumbres y la moral.

Respuestas:

1) d 2) h 3) f 4) k 5) a

6) e 7) b 8) j 9) g 10) c

11) i

34

UNIDAD 2

ADMINISTRACIN

OBJETIVO:

Al concluir esta unidad el estudiante conocer los antecedentes y el concepto

de la administracin, adems de identificar su importancia para el hombre.

Temario

2.1. Antecedentes

2.2. Concepto

2.3. Importancia

35

MAPA CONCEPTUAL

36

INTRODUCCIN

El fenmeno administrativo naci con la humanidad desde la poca primitiva y

se sigue presentando hasta nuestros das.

La administracin se aplica en todos los mbitos geogrficos y culturales,

desde el norte hasta el sur, con los asiticos, europeos, africanos y americanos.

Cada da usamos la administracin en varios momentos de nuestra vida para

aprovechar adecuadamente los recursos.

Una de las formas ms cotidianas y sencillas de aplicacin de la

administracin en nuestra sociedad es en el hogar, donde se busca optimizar el

tiempo, el gasto, los ingresos, entre otros, y una de las ms complejas es la

administracin pblica, por la cantidad de recursos que maneja.

En las empresas es vital la administracin para poder coordinar los

recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos. Actualmente no

podemos desperdiciar los recursos, tenemos que optimizarlos y aprovecharlos

al mximo para poder ser ms productivos y competitivos ante este mundo

globalizado.

En esta unidad se hablar de los antecedentes de la administracin, su

concepto e importancia, para que el estudiante identifique lo elemental de su

aplicacin.

37

2.1. ANTECEDENTES

La administracin se ha dado desde los orgenes del ser humano, cuando era

nmada tena que planear donde asentarse y organizarse para cubrir sus

necesidades, posteriormente siendo sedentario y formar grupos, sociedades y

pueblos, tuvo que realizar las actividades apoyadas en mtodos y

procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia.

Para entender los antecedentes de la administracin es un requisito

redescribir la relacin del trabajo, ya que ah es donde se ensea el fenmeno

administrativo.

A continuacin se mencionan las relaciones de trabajo en las diferentes

pocas histricas, donde el hombre tuvo que planear, organizar, dirigir y

controlar:

poca primitiva

Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza, pesca y recoleccin.

Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.

Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, generado por la diferencia de

capacidad entre los sexos y edad.

El hombre empieza a trabajar en grupo y surge la administracin como una

asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado con la participacin de

varias personas.24

Periodo agrcola

Aparece la agricultura y la vida sedentaria.

Se da mayor importancia a la divisin del trabajo por edad y sexo.

La organizacin social de tipo patriarcal se acenta.

La economa agrcola de subsistencia deja en segundo lugar a la caza, pesca y

recoleccin.

El crecimiento demogrfico obliga a optimizar los esfuerzos en el grupo social.

24 Munch Lourdes, Fundamentos., p. 17.

38

Aparece el estado y surge la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin

poltica, la escritura y el urbanismo.

En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.

El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigen mayor

complejidad.

Se da la figura de funcionario, que se encargaba de aplicar las polticas tributarias

del estado y de manejar a un gran nmero de personas cuando se realizaba

grandes construcciones.

Se disea el cdigo de Hamurabi, donde se ilustra la jerarquizacin de la sociedad,

los salarios, entre otros.25

Antigedad grecolatina

Aparece el esclavismo.

La administracin se caracteriza por su orientacin hacia una estricta supervisin

del trabajo y el castigo corporal como medida disciplinaria.

Hay bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que

sufran los esclavos.

Esta forma de organizacin llevo a la cada del Imperio Romano.26

poca feudal

Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre.

La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal.

Los siervos se vuelven trabajadores independientes, dando origen a los talleres

artesanales y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad.

Surgen nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas y niveles

de supervisin escasos.

Surgen los gremios (son las organizaciones antecedentes del sindicato), que

regulaban los horarios, salarios y dems condiciones de trabajo.27

25 Idem, p. 17-18. 26 Idem, p. 18. 27 Idem, p. 19-20.

39

Revolucin industrial

Aparecen diversos inventos que propician el desarrollo industrial.

Desaparecen en gran parte los talleres artesanales.

Se centraliza la produccin y da origen a un sistema de fbricas donde el

empresario es dueo de los medios de produccin y el trabajador vende su fuerza

de trabajo.

Surge la especializacin y la produccin en serie.

Se da la explotacin inhumana del trabajador con: horarios excesivos, ambiente de

trabajo insalubre, labores peligrosas.

Aparecen especialistas en administracin derivado de la complejidad del trabajo.28

Siglo XX

Se da un gran desarrollo tecnolgico e industrial, nuevas formas de administrar.

Surge la administracin cientfica con Frederick Winslow Taylor (padre de la

administracin).

Surgen numerosos investigadores de la administracin, dando un desarrollo a esta

disciplina.

La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa. 29

Se ha visto los antecedentes a nivel mundial, pero es importante identificar

cmo se han presentado en Mxico y Amrica Latina, para realizarlo

separamos la historia en pocas:

Administracin en Mxico

poca precolombina: en sta predominaron las culturas: Maya, Olmeca y

Azteca, las cuales contaban estructura organizacional, sistemas econmicos

y polticos bien definidos, adems de tener ejrcitos, sindicatos, sistemas

culturales, comercio, etc.

poca Colonial: en esta poca fueron implantados sistemas que provenan

del viejo continente que no beneficiaron en mucho el aspecto administrativo.

28 Idem, p. 20. 29 Idem, pp. 20-21.

40

Mxico independiente: esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido

a que existan diferentes corrientes y cada una pretenda imponer su forma

de administrar.

Reforma: en esta poca se dieron cambios relevantes como la separacin

de la iglesia del Estado, la nacionalizacin de los bienes eclesisticos y la

libertad de cultos, esto permiti que los aspectos administrativos tuvieran

gran avance.

Porfiriato: aqu se dieron cambios importantes en aspectos industriales,

elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico, generando cambios

administrativos importantes.

Revolucin Mexicana: se caracteriz por un desequilibrio y desorden en el

aspecto econmico, poltico, social, dando un desequilibrio y descontento en

los aspectos administrativos.

Rgimen pos-revolucionarios: surge la Constitucin Mexicana y en el

artculo 123 que hace referencia a las relaciones laborales, se crean los

sindicatos.

poca moderna: en esta poca se encuentran estructuras bien definidas en

las empresas con el propsito de ser competitivas.30

Administracin en Amrica latina

poca prehispnica: En esta poca evolucionan grandes civilizaciones

basndose en la administracin de los estados, de los grupos colectivos

de trabajo, de los tributos y de los mercados.

poca colonial: administracin de las colonias, con base en las Reformas

Borbnicas, mtodos usados en Espaa.

Siglo XIX: administracin de fbricas conforme a los sistemas vigentes

en occidente.

30 Idem, pp. 20-21.

41

Siglo XX: administracin que depende de las tcnicas Estadounidenses.31

Influencia de la iglesia catlica en la administracin

La iglesia Catlica ha sido un modelo en la administracin por la

autoridad, obediencia y jerarqua que son bsicos para el funcionamiento de

una organizacin.32

Influencia de la organizacin militar

Manejan una direccin lineal, es decir, cada subordinado tiene un solo

superior y este a su vez tiene un jefe.

Estn organizados por especialidades: caballera, infantera, ingenieros,

transmisores, etc.

Dividen sus territorios en zonas militares, las empresas se dividen en

reas funcionales, y en las empresas tambin.


3. En qu etapa histrica considera que la administracin fue ms

importante, porqu (mnimo media cuartilla)

2.2. CONCEPTO

Usualmente se dice que administrar es hacer algo bien y en ocasiones a travs

de otros, pero etimolgicamente proviene de las palabras Ad (hacia) Ministratio

(subordinacin, dependencia servicio):

31 Idem, pp. 21-22. 32 Hernndez Sergio, Administracin, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia,

p.31.

42

A continuacin se darn algunos conceptos para que quede ms claro.

Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinacin de todos los recursos a

travs del proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos

establecidos.33

Robert F. Buchele: El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a

fin de lograr los objetivos de una organizacin formal.34

Harold Koontz y Cyril ODonnell: Es la direccin de un organismo social y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus

integrantes.35

Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la

colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.36

George R. Ferry: Consiste en lograr un objetivo mediante esfuerzo ajeno.37

American Management Association: La administracin es la actividad por la

cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de

otros.38

Jos A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin

de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo

humano coordinado.39

33 Munch Lourdes, Fundamentos., p. 25. 34 Idem. 35 Idem. 36 Idem. 37 Idem. 38 Idem. 39 Idem.

43

Joseph L. Massie: Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus

acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un

grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.40

Figura elaborada por el autor.


1) Elabore una definicin personal de administracin.

Objetivos de la Administracin

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social

2. Permite a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio donde

opera.

3. Asegura que la empresa produzca y/o preste sus servicios con calidad.

40 Idem.

44

2.3 IMPORTANCIA

Se da por lo trascendente en la vida del ser humano, pues a lo largo de la

historia siempre la administracin lo ha acompaado y ayudado al avance de la

sociedad, a saber, en relacin con los siguientes aspectos:

a) Mejorando el funcionamiento de cualquier organismo social.

b) Al simplificar el trabajo.

c) Al establecer principios, mtodos y procedimientos para lograr mayor

rapidez y efectividad.

d) Optimizando los recursos.

e) Ayudando en la productividad.

f) Mejorando la eficiencia y eficacia.

g) Contribuyendo al bienestar de la sociedad, porque proporciona

lineamientos.

h) Mejorando la calidad de vida y generando empleos.

i) Estableciendo la estructura donde se basa el desarrollo econmico y social

de la comunidad.41

Se puede resumir que la administracin se presenta en cualquier

organismo social, claro que ser ms necesaria cuanto mayor y ms complejo

sea ste.

El xito de un organismo social depende en gran parte de su buena

administracin.

Para las pequeas y medianas empresas (Pymes) es vital la

administracin para lograr la optimizacin de sus recursos y por ende estas

crezcan.

Para los pases en desarrollo es importante mejorar la calidad,

productividad, optimizacin de sus recursos, y esto se puede lograr con la

administracin.

41 Munch Lourdes, Administracin, escuelas, p. 22.

45

Se ha hablado de eficaz y eficiente, pero qu significan: eficaz es la

capacidad de lograr un efecto deseado o esperado, es decir, lograr los

objetivos. Eficiente es la capacidad de lograr los objetivos, pero en menos

tiempo y utilizando los mismo o menos recursos.

A continuacin encontramos una grfica donde se ejemplifican, siendo lo

ms idneo ser eficiente y eficaz.

42


1) Mencione cinco puntos por los cuales la administracin es importante en

su vida diaria.

2) Entreviste a una persona y pregunte en qu momento de su vida utiliza la

administracin.

42 Eficiencia vs eficacia, fuente: http://www.rrhhmagazine.com/inicio.asp?url=/articulo/gestion14.asp. Espaa, 2010.

46

3) Indique si usted considera que es eficiente y eficaz en las actividades que

realiza y por qu.

Para que la administracin acte adecuadamente, se apoya de otras disciplinas

que le van ayudar a optimizar los recursos (humanos, tcnicos, financieros y

materiales. Estas disciplinas son:

1. Ciencias sociales.

Sociologa. Estudia los fenmenos sociales y sus estructuras.

Psicologa. Estudia el fenmeno del comportamiento humano.

Derecho. Da las leyes jurdicas que rigen a la sociedad y empresas.

Economa. Analiza la produccin, distribucin y consumo de los bienes y

servicios.

Antropologa. Analiza el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad.

2. Ciencias exactas.

Matemticas. Ayuda a la administracin en modelos administrativos,

simulacin, estadstica e investigacin de operaciones.

3. Disciplinas tcnicas.

Ingeniera industrial. Se encarga de la optimizacin de los recursos en el

rea de produccin.

Contabilidad. Registra y obtiene informacin financiera que ayuda en la

toma de decisiones.

Ergonoma. Analiza la interrelacin entre las mquinas, instrumentos,

ambiente de trabajo y el hombre.

Ciberntica. Ciencia de la informacin y del control.


1) Entreviste algunos especialistas en la materia de las siguientes reas y

pregunte qu aportaciones hacen sus disciplinas a la administracin,

utilice el siguiente cuadro:

47

No. Disciplina Aportacin

1 Sociologa

2 Psicologa

3 Derecho

3 Economa

4 Antropologa

5 Matemticas

6 Ingeniera Industrial

7 Contabilidad

8 Ergonoma

9 Ciberntica

El campo de actuacin de la administracin es:

Tambin, un campo de actuacin es en la vida personal, si nos

administramos adecuadamente tendremos una mejor productividad, un

adecuado manejo del tiempo y de recursos, que se reflejarn en una

disminucin del nivel de estrs.

La administracin, para que funcione correctamente, debe seguir una

serie de etapas que se conoce como proceso administrativo, el cual se

desarrolla en la siguiente unidad.

48


1) En una hoja mencione 10 situaciones en las cules ha tenido que

administrar recursos materiales, humanos y financieros (puede ser uno

solo o combinacin de recursos), en media cuartilla.

2) Entreviste a un administrador y preguntar cules han sido las estrategias

que ha usado para lograr el xito profesional.

49

AUTOEVALUACIN

Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra correspondiente a la respuesta correcta:

a) Eficiencia 1 (_j_) En esta poca se dieron cambios importantes en aspectos industriales, elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico en Mxico.

b) Eficaz 2 (_ _) Es el proceso de trabajar mediante otras personas con el propsito de lograr los objetivos de una organizacin formal.

c) Organizacin Militar

3 (_ ) Analiza la interrelacin entre las mquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre.

d) Revolucin industrial.

4 (_ ) Se ha dado desde los orgenes del hombre, cuando era nmada tena que planear donde asentarse y organizarse para cubrir sus necesidades

e) Derecho 5 ( ) Estn organizados por especialidades: caballera, infantera, ingenieros, transmisores, etc.

f) Ingeniera industrial

6 ( ) Disciplina que da las leyes jurdicas que rigen a la sociedad y empresas.

g) Antecedentes de la administracin

7 ( __) Es la capacidad de lograr los objetivos, pero en menos tiempo y utilizando los mismos menos recursos.

h) Ergonoma 8 ( ) En esta poca se origina la especializacin y la produccin en serie.

i) Administracin 9 (_ _) Se encarga de la optimizacin de los recursos en el rea de produccin.

j) Porfiriato 10 ( __) Es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado.

Respuestas:

1. j 2. i 3. h 4. g

5. c 6. e 7. a 8. d

9. f 10. b

50

UNIDAD 3


OBJETIVO:

El estudiante conocer que es el proceso administrativo y las etapas que lo

componen.

Temario

3.1 Concepto de proceso administrativo

3.2 Importancia

3.3 Etapas

3.3.1. Planeacin

3.3.2. Organizacin

3.3.3. Direccin

3.3.4. Control

51

MAPA CONCEPTUAL

PlaneacinQu se quiere hacer,

qu se va hacer

Organizacin Cmo se va hacer

Direccin Ver que se haga

Control Cmo se ha realizado

Proceso

AdministrativoEtapasAdministracinEmpresa


52

INTRODUCCIN

La empresa es un sistema, porque cuenta con un conjunto de partes

(departamentos) y elementos (recursos: humanos, materiales, tecnolgicos y

financieros) organizados y relacionados que interactan entre s, para producir

y/ prestar de bienes servicios. Los sistemas para obtener el producto final

deben de seguir una serie de pasos que en administracin se conoce como

proceso administrativo.

El proceso administrativo permite a la administracin cumplir con su

misin, de producir o prestar bienes y servicios. El proceso administrativo no

solamente se lleva en la alta direccin, sino desde los niveles ms bajos es

necesario que se realice una planeacin, organizacin, direccin y control de

las actividades a realizar que son las etapas que conforman el proceso

administrativo.

En esta unidad se define al proceso administrativo, se indica su

importancia y se habla de cada una de las etapas que lo componen en forma

muy general, pues derivado de su importancia en las siguientes unidades se

considera una unidad para cada una de ellas, por el valor que representa de

conocimiento para el estudiante.

53

3.1. CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

En trminos generales, un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para

llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo, es una forma sistemtica de hacer las

cosas.43

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs

de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un

proceso integral con el propsito de alcanzar los objetivos que se desean.44

Las etapas que forman al proceso administrativo son: planeacin,

organizacin, direccin y control.45

Se dice que es un proceso porque cuando se realiza el control se obtienen

desviaciones entre lo planeado y lo realizado, estas sirven de retroalimentacin

para la nueva planeacin y as sucesivamente.

43 d.

44 Munch Lourdes, Fundamentos, p. 31. 45

d.

Administracin Proceso administrativo -Planeacin - Organizacin - Direccin - Control

Objetivos de la empresa

54

En cada una de las etapas se realizan actividades diferentes como se

pueden identificar en el siguiente cuadro:

El proceso administrativo es una metodologa que permite al

administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona manejar

eficazmente una organizacin, y responde a las preguntas: Qu?, Para qu?,

Cmo?, Con quin?, Cundo? y Dnde?, utilizar los recursos.

A las dos primeras etapas (planeacin y organizacin) se les conoce

como fase mecnica, donde se determina la finalidad y el rumbo, a las otras dos

(direccin y control) son la fase dinmica.

I. Planeacin

- Qu se quiere inicia - Para qu - Qu se va hacer

III. Direccin

- - Ver que se haga

IV. Control

- Cmo se ha realizado

II. Organizacin

- Cmo se va hacer - Con quin - Con qu recursos - Cundo, dnde

55

La fase mecnica es donde se realiza la estructura (se establece lo que

se debe hacer) y la dinmica es la operativa donde se maneja la empresa.

Existen diversas opiniones en cuanto al nmero y nombre de las etapas que

forman el proceso administrativo. A continuacin se presenta un cuadro donde

se indica el autor y las etapas que considera dentro del proceso

56

administrativo.

46 Como puede observarse, los autores en ocasiones tienen coincidencias o

diferencias en las etapas, pero en esencia las tareas a realizar son las mismas,

el propsito es lograr el objetivo de la organizacin.

En esta materia solo se considerarn las etapas de planeacin,

organizacin, direccin y control.


4. Menciona un ejemplo de un proceso natural y explica brevemente cmo se

realiza.

5. Menciona un ejemplo de un proceso artificial y explica cules son sus

etapas.

46 Rodrguez Valencia Joaqun, Cmo Administrar pequeas y medianas empresas, p.168.

57

3.2. IMPORTANCIA

La importancia del proceso administrativo se presenta porque:

1. Es una gua prctica y metodolgica para la administracin.

2. Permite sistematizar y controlar las operaciones.

3. Da las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en

departamentos y jerarquas de acuerdo a las necesidades y los recursos.

4. Permite establecer un sistema de seleccin de individuos de acuerdo a

las necesidades.

5. Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.

6. Facilita la direccin, al darle estrategia y control a quien la conduce.

7. Facilita el anlisis de problemas para su solucin.

8. Es un importante instrumento de reorganizacin.47

3.3. .. ETAPAS

3.3.1. Planeacin

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones

para realizarlo, y la determinacin de tiempos para su realizacin.48 Es el primer

paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan

las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.

Las actividades ms importantes de la planeacin son las siguientes:

Definir los propsitos, pronsticos, objetivos y estrategias a seguir.

Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.

Elaborar los programas para lograr los objetivos.

Elaborar presupuestos.

47 Hernndez Sergio, Introduccin a la Administracin, p. 194. 48 Reyes Ponce Agustn, Administracin moderna, p.18.

58

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el

trabajo.

Establecer el plan general.

Anticipar los posibles problemas futuros.

3.3.2. Organizacin

Es el diseo y fijacin de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades,

mtodos y tcnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propsito de obtener la

maximizacin de los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos, para la

realizacin de los fines que la empresa persigue.49

Las actividades ms importantes de la organizacin son las siguientes:

Elaborar el organigrama de la empresa subdividiendo el trabajo en

unidades operativas (departamentos)

Agrupar las obligaciones operativas en puestos y determinar sus

requisitos.

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

Elaboracin de manuales.

3.3.3. Direccin

Es la ejecucin de las actividades desarrolladas en la planeacin y

organizacin, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de

decisiones, comunicacin, motivacin y liderazgo. Se trata de controlar las

operaciones por medio de la cooperacin y esfuerzo de los subordinados, con

el fin de lograr altos niveles de productividad.50

Las actividades ms importantes de la direccin son:

Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por

la decisin o acto.

49 Munch Lourdes, Administracin, p. 45. 50

Idem, p. 51.

59

Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

Motivar a los miembros.

Comunicar con efectividad.

Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien

hecho.

Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el

trabajo.

3.3.4. Control

En esta etapa se establecen estndares para evaluar los resultados obtenidos,

con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las

operaciones.51

Las actividades ms importantes del control son las siguientes:

Comparar los resultados con los planes en general.

Avaluar los resultados contra los estndares de desempeo.

Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

Comunicar cuales son los medio de medicin.

Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones

y variaciones.

Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.

Ajustar el control de acuerdo a los resultados.


1) Menciona una actividad donde hayas utilizado las etapas del proceso

administrativo, (ejemplo: fiesta, presentacin en la escuela, etc.) mnimo

media cuartilla.

51 Idem, p. 55.

60

AUTOEVALUACIN

Selecciona la respuesta correcta:

1. Considera que la empresa es un sistema?

a. No

b. S

2. Cmo se le conoce al conjunto de fases o etapas sucesivas con las cuales

se realiza la administracin?

a. Proceso contable

b. Proceso administrativo

c. Proceso sistemtico

3. En esta etapa se da la respuesta a la pregunta que se hagan las

actividades?

a. Planeacin

b. Organizacin

c. Direccin

4. Etapa en la que se fija el curso de accin que ha de seguirse?

a. Planeacin

b. Organizacin

c. Direccin

5. Una de las actividades que se realiza en esta etapa es subdividir el trabajo

en unidades operativas?

a. Organizacin

b. Control

c. Direccin

61

6. Una de sus actividades es comparar los resultados con los planes en

general?

a. Planeacin

b. Control

c. Direccin

7. Se trata de etapas que son parte de la fase mecnica del proceso

administrativo?

a. Planeacin y Control

b. Planeacin y organizacin

c. Planeacin y direccin

8. Se trata de etapas que conforman la fase dinmica del proceso

administrativo?

a. Direccin y Organizacin

b. Planeacin y organizacin

c. Direccin y Control

9. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado es una

actividad que se realiza en la etapa de?

a. Direccin

b. Organizacin

c. Control

10. Avaluar los resultados contra los estndares de desempeo es una

actividad que se realiza en la etapa de?

a. Direccin

b. Organizacin

c. Control

62

Respuestas:

1. b 2. b 3. c 4. a 5. a

6. b 7. b 8. c 9. b 10. c

63

UNIDAD 4

PLANEACIN

OBJETIVO:

El estudiante conocer la importancia de la planeacin, los principios por lo que

se rige y los tipos que existen.

Temario

4.1 Concepto de planeacin

4.2 Importancia y beneficios

4.3 Principios

4.4 Etapas

4.5 Tipos de planeacin

Alicia en el pas de las maravillas le pregunta

al gato Cheshire que camino debe seguir

para salir de ah.

El gato le responde: depende a dnde

quieres llegar.

Alicia dice que no le importa.

El gato responde entonces no importa el

camino que tomes.

En la vida y sobre todo en las empresas

debemos saber haca dnde vamos, es

decir, debemos planear.52

52Carroll Lewis, Cuento Alicia en el pas de las maravillas, p.22.

64

MAPA CONCEPTUAL

Concepto

Importancia

Propsitos Misin

Investigacin-premisas Suposiciones del futuro

Objetivos

Estrategias

Polticas

Proceso

AdministrativoPlaneacin Etapas Programa

Presupuestos

Procedimientos

Planes

Estratgica

Tipos Tctica

Operativa

Son los cimientos y gua de cualquier actividad

Guas para orientar la accin

PLANEACION

Fija el curso de accin, secuencia de operaciones

Resultados que se esperan obtener.

Secuencia de actividades rutinarias

Mandos bajos y corto plazo

Curso de accin-mejor alternativa

Esquema que establece secuencia de actividades

Expresin cuantitativa de los objetivos

Resultado de la planeacin

Mandos medios y mediano plazo

Altos mandos y largo plazo

65

INTRODUCCIN

Alguna vez han escuchado a una persona decir que no sabe a dnde va, o lo

que quiere, pero le urge llegar o terminar cuanto antes; pero si no sabe a dnde

ir, cmo va a llegar, lo que dice no tiene sentido, direccin, ni finalidad. Antes de

emprender cualquier actividad, sobre todo, si es importante, toda persona debe

preguntarse para qu la va a realizar, cmo la va a llevar a cabo, con qu y qu

pasos seguir para lograrlo, esto es planeacin.

Al planear definimos hacia donde queremos llegar, es decir, que

objetivos queremos lograr. Planear permite identificar los obstculos que se

pueden presentar en el logro de los objetivos, conociendo los obstculos se

consigue pensar en estrategias para reducirlos.

Cuando se delimitan los objetivos, se pueden precisar los pasos a seguir,

los recursos que se necesitarn y el tiempo para lograrlo.

La planeacin es el cimiento de las siguientes etapas del proceso

administrativo, por eso es importante dedicarle tiempo. Las empresas

actualmente no pueden omitir esta actividad, porque de hacerlo generar que

las siguientes etapas administrativas: organizacin y direccin, no estn bien

estructuradas y, por consiguiente, el control no sea efectivo.

En esta Unidad se desarrolla el tema de planeacin, las etapas que la

componen, los tipos que existen, y que ayudarn al estudiante en su desarrollo

profesional, independientemente de la carrera que estudie. La planeacin

tambin es muy importante en la vida personal, porque marca las lneas de

accin que se quieren seguir.

66

4.1. CONCEPTO DE PLANEACIN

La vida es un ciclo que puede tener varios caminos a seguir, pero si somos

como Alicia en el pas de las maravillas, donde no importa a donde se llegue,

entonces no es necesario definir lo que se quiere. Las personas como las

empresas necesitan planear, para establecer hacia dnde se van dirigir y qu

requieren llevar a cabo para lograrlo.

Como estudiantes, tienen en mente varios objetivos, entre ellos terminar

una carrera universitaria, poner un negocio, casarse, entre otros. Por su parte,

las empresas requieren definir qu productos van a vender, dnde los van a

vender, cul es el mercado meta, etc., en ambos casos, necesitan planear para

lograr los objetivos que se estn marcando.

La planeacin es la primera etapa del proceso administrativo, es

indispensable que se realice adecuadamente pues es la base de las siguientes

etapas del proceso. A continuacin se expondrn algunos conceptos de

planeacin con el propsito de establecer una definicin.

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones

para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su

realizacin, segn A. Reyes Ponce.53

Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los

pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos,

indica Ernest Dale.54

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual

se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y

programas, expresa J. A. Fernndez Arenas.55

En conclusin, se puede decir que planeacin es fijar el curso de accin a

seguir, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de

53 Munch Lourdes, Fundamentos, p. 63. 54 Idem. 55 Idem.

67

operaciones y tiempo para realizarlo. Es la base de las siguientes etapas del proceso

administrativo.56

La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo

social, cuando se planea adecuadamente se pueden prever las contingencias y

cambios del futuro, y con ello establecer las medidas necesarias para afrontarlos.57

4.2. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

La importancia de la planeacin radica, principalmente, en que sta establece

planes de trabajo, desarrolla mtodos, marca cursos de accin, lo que permite

que sean ms eficientes los tiempos y recursos utilizados. Adems, reduce la

incertidumbre, porque al planear necesitamos investigar los obstculos que se

pueden presentar en el logro de los objetivos, y as fijar estrategias para

minimizarlos.

Como es una actividad que deben desarrollar todas las reas de una

empresa u organizacin, se eleva la moral de los integrantes, porque se sienten

tomados en cuenta y se comprometen. Cada departamento debe de realizar su

planeacin, ejemplo: ventas (qu nuevos productos vender, qu promociones

har, etc.), recursos humanos (programas de capacitacin, incrementos de

sueldos, etc.).

La planeacin es fundamental porque es la base del control, es necesario

que estn claros los objetivos, sobre todo en el aspecto cuantitativo.

56 d.

57

68

Otro de los beneficios es que al planear se tiene una administracin

proactiva y no reactiva.

Importancia de la planeacin

Limitaciones de la planeacin

58

58 Hernndez Sergio, op. cit., p. 65.

69

Muchas empresas no toman en consideracin los puntos expuestos

sobre todo las Mipymes (Micro, pequeas y medianas empresas), es decir, no

efectan una planeacin, lo que las lleva al fracaso.

El xito de las grandes empresas es que planean y no slo a un ao,

sino a varios aos.

Para los pases tambin es importante planear, por ejemplo, en Mxico

en el Plan Nacional de Desarrollo se encuentra la planeacin de 25 aos del

pas. Australia est manejando su planeacin del pas a 100 aos.

4.3. PRINCIPIOS

Para que la planeacin sea efectiva debe contar con principios:

I. Factibilidad: lo que se concibe debe ser viable.

II. Objetividad y cuantificacin: se deben apoyar los objetivos en

estadsticas, estudios de mercado, clculos probabilsticas, modelos

matemticos, entre otros y datos numricos, para que cuando se

elaboren los planes se reduzcan al mnimo los riesgos.

III. Flexibilidad: es necesario establecer mrgenes de holgura, para afrontar

acontecimientos imprevistos.

IV. Unidad: es indispensable que todos los planes especficos de la empresa

se integren a un plan general y dirigirlos al logro de los propsitos e

intenciones generales.

V. Cambio de estrategias: cuando un plan es a largo plazo en ocasiones se

debe modificar las estrategias.59

59 Munch Lourdes, Fundamentos, pp. 74-77.

70

4.4. ETAPAS

La planeacin es bsica y es el punto de partida de toda actividad, est

compuesta de una serie de etapas para su establecimiento, que a continuacin

se mencionan:

Etapas de la planeacin

1.Propsitos

2. Investigacin

3. Premisas

4. Objetivos 5. Estrategias

6. Polticas

7. Programas

8. Presupuestos 9. Procedimientos

10. Planes

1) Propsitos

Todas las empresas tienen una misin, un propsito, una funcin o tarea

fundamental. Son aspiraciones primordiales o finalidades de tipo cualitativo que

un grupo socia persigue en forma continua o semipermanente.

El propsito, por lo general, se define como la misin de la empresa, es la

razn de ser. Se recomienda que la misin la elaboren los altos ejecutivos para

que se comprometan con ella y no sea unilateral del director o dueos de la

empresa.

Misin Aliat Universidades

Dar una educacin en base a una antropologa filosfica, en la cual el ser

humano, es visto como persona, la cual posee como nota integradora, la

libertad, en alma y cuerpo.

71

Como podemos apreciar el propsito de nuestra universidad es en forma

cualitativa y la distingue de las dems universidades.

Los propsitos poseen ciertas caractersticas como son:

Caractersticas de los propsitos:

Por ejemplo, el propsito de Pemex es buscar petrleo, producir, refinar y

vender una gran variedad de productos derivados de ste. Desde combustible

hasta sustancias qumicas. El propsito del Sistema de Transporte Colectivo

Metro, es dar ms y mejor servicio a sus usuarios en cada una de sus lneas.

Los propsitos antes mencionados son en forma general, parten de una

accin o actividad principal, al definirlos se establecen los planes para lograrlos

y slo van existir durante la vida de la empresa. Adems, no expresan la

cantidad de porcentaje de utilidades, ni tampoco se establece un tiempo

especfico para lograrlos, pero son necesarios para continuar con la planeacin.

Importancia

Son la base para los dems elementos de la planeacin.

Orientan a los responsables de la planeacin sobre los cursos de accin.

Delimitan a la empresa ante el personal y la sociedad con una imagen de

compromiso.

72


11.. Investigue la misin de una empresa nacional e internacional y comente

en clase.

22.. Describa cul es su misin personal y comente.

2) Investigacin

Se trata del proceso mediante el cual se adquiere informacin importante y

fidedigna con la finalidad de explicar, definir y predecir la conducta de los

fenmenos que sern presentados en el futuro y permitirn adquirir una

planeacin ms real.

3) Premisas

Con la investigacin realizada en el punto anterior, se pueden elaborar las

premisas, que son situaciones o suposiciones futuras que pueden afectar los

planes y por ende se deben considerar para que stos sean lo ms cercano a la

realidad.

Por su naturaleza las premisas se clasifican en:

4) Objetivos

Significan los resultados que se pretenden obtener, ,esto es, los fines que se

desean alcanzar y que se establecen cuantitativamente. Ejemplo: aumento de

73

ventas en 15%, incremento de 100% en la prestacin de servicios para el

siguiente ao.

Deben ser especficos, si por ejemplo: se indica que el objetivo es

incrementar las ventas para el siguiente ao y no se determina la cantidad o

porcentaje, ser lo mismo un incremento de 1 o de 10%. Adems, deben ser

alcanzables, supongamos que la tendencia en incremento de ventas ha sido en

los ltimos 3 aos de 5%, y el objetivo para el siguiente ao es incrementar en

50%, con los mismos productos, promociones, puntos de venta, es imposible

alcanzarlo.

5) Estrategias

Las estrategias son los pasos, cursos de accin o alternativas que se deben

seguir para alcanzar los objetivos. Las estrategias muestran el uso de recursos

y esfuerzos para alcanzar los objetivos.

Las estrategias nacen como una respuesta para afrontar los retos de la

competencia. Por ejemplo: si queremos incrementar las ventas en 50%, algunas

de las estrategias deben ser las siguientes: introducir nuevos productos, tener

ms puntos de venta, realizar ms promociones, incrementar la publicidad,

capacitar mejor al personal, realizar ventas por Internet, entre otras.

Para definir las estrategias se deben seguir una serie de etapas, a saber:

Etapas de las estrategias

1.Determinacin de los cursos o alternativas . Se

identifican varias alternativas para lograr los

objetivos. Ejemplo: para incrementar los clientes las

alternativas seran: dar ms crdito, realizar

descuentos, dar capacitacin a

vendedores, crear franquicias, etc.

2. Evaluacin: se analizan y evaluan las alternativas, identificando: tiempo,

costo, ventajas y desventajas.

3. Seleccin de alternativas, de acuerdo a

la evaluacin se selecciona.

74

Para que las estrategias sean funcionales y se cumplan, se debe considerar lo

siguiente:

a) Asegurarse de que sean aplicables (ejemplo: la estrategia es lanzar un

nuevo producto, pero la empresa no tiene recursos financieros para

hacerlo).

b) Contribuyan al logro del objetivo (ejemplo: estrategia dar cursos de

capacitacin a los empleados, para incrementar las ventas, pero los cursos

son de mecnica y cocina).

c) Se determinen con claridad (ejemplo: estrategia dar mayor crdito a los

clientes para vender ms, pero no se define el monto mximo y los

requisitos).

d) Se estudien las situaciones que pudieran presentarse al aplicarlas (ejemplo:

el otorgar ms crdito, requiere de un incremento de personal en el

departamento de crdito y cobranzas, mayores recursos financieros).


Investigue estrategias que han utilizado algunas empresas de su localidad y

que les han permitido estar bien posicionadas en el mercado.

6) Polticas

Las polticas son pasos a seguir para dirigir la accin, son criterios, lineamientos

generales para el momento de tomar decisiones, sobre problemas que se

repiten frecuentemente dentro de una organizacin.

Como ejemplo de polticas en una empresa, considrense las siguientes:

Las comisiones de los vendedores sern de 2% sobre el volumen de

ventas efectuadas.

Los vendedores del rea de joyera siempre sern del sexo femenino.

Se recomienda que las polticas estn definidas y no ambiguas.

75

Requisitos de las polticas

Requisitos de las polticas

Establecerse por escrito y dar validez

Redactarse claramente y con precisin

Darlas a conocer a todos los niveles

donde se van aplicar

Coordinarse con las dems

polticas

Revisarse peridica-

mente

Estable en su formulacin Ser flexible

Ser aplicables

Estar acorde a los

objetivos de la empresa

7) Programas

Ya delimitados los elementos anteriores de la planeacin, se requiere elaborar

el programa, esto es, un esquema donde se establecer la secuencia de

actividades especficas para alcanzar los objetivos, as como, el tiempo

necesario para llevaros a cabo.

El procedimiento para realizar un programa es:

Una de las tcnicas que ms se utiliza para elaborar un programa es la

grfica Gantt60 y a continuacin se ejemplifica:

60 Es una grfica de barras donde se programan las actividades, existe un software que ayuda a su realizacin que se llama Microsoft Project.

76

Hoja:

Fecha:

Area: Gerencia de Operaciones

Objetivo: Iniciar ventas en el estado de Yucatn

No.

Das 4 5 6 7 8 11 12

1 Identificar posibles puntos de venta en Yucatn. Juan Prez Gerente 22

63

14 etc.

Elaboro Reviso Autorizo

Abril

Lourdes Mtz./Rafael Glez. (Ejecutivos de venta)

Visitar puntos de venta, hacer negociaciones y firmar contratosEnviar mercanca a los puntos de venta donde se firmo contrato

Rafael Luna (Encargado de Bodega) y Ana Lpez Supervisor de vetnas

Programa de Trabajo

Grfica de Gantt

Departamento: Ventas

Actividad Responsable Duracin

61

Como se puede ver, del lado izquierdo estn las actividades a realizar en

forma secuencial, despus el responsable e indicando el puesto y, por ltimo,

con barras se representan los das, semanas, o meses dependiendo de la

duracin del proyecto.

Importancia

Suministran informacin e indican el estado de avance de las actividades.

Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.

Identifican a las personas responsables de llevarlos acabo.

Determinan los recursos que se necesitan.

Disminuyen los costos.

Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar

especficamente.

Determinan el tiempo de iniciacin y terminacin de las actividades.

Se incluyen nicamente las actividades que son necesarias.

Evitan la duplicidad de esfuerzos.

8) Presupuestos

61 Elaboracin de Rebeca Crdova Lpez.

77

Son la expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

administracin de la empresa en un perodo, con la adopcin de estrategias

necesarias para lograrlo.

Cada rea realiza su presupuesto y ste se integra en el presupuesto

maestro que esta formado por el:

Presupuesto de operacin.

incluye: ventas, produccin,

compras, mano de obra, gastos

diversos.

Presupuesto financiero. Est formado por el

balance general, estado de resultados, de origen y de aplicacin de recursos y de flujo de caja

Presupuestos de capital incluye:

inversiones en activos fijos

como: maquinaria,

equipo, edificios,

construcciones y mobiliario.

Presu-puesto

Maestro

9) Procedimientos

Establecen la secuencia para efectuar las actividades rutinarias o especficas, se

establecen de acuerdo con la situacin de cada empresa, de su estructura

organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad del equipo y

material, incentivos, entre otros factores.

Los procedimientos establecen el orden cronolgico la secuencia de actividades

que debe seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.

De igual forma determinan el orden en que debe realizarse un conjunto de

actividades, mas no la manera de hacerse, pues de eso se encargan los mtodos,

mismos que van implcitos en el procedimiento.

Un ejemplo de ste puede ser la fabricacin de una silla de madera.

Para que los procedimientos cumplan su funcin, son necesarios los

siguientes requisitos:

78

62

Cuando se establecen procedimientos se estandarizan las actividades en

las empresas, en las Mipymes es muy raro que se elaboren los procedimientos

de manera formal por escrito, por lo regular se presentan en forma verbal o

cualquier escrito informal. En las grandes empresas y franquicias son muy

importantes los procedimientos para que se realicen las actividades de la

misma manera en las diferentes sucursales.

Cuando las empresas se certifican en el ISO63 correspondiente a su

actividad, es un requisito primordial contar con procedimientos.

10) Planes

Son el resultado de la planeacin, para que sean aplicables son necesarios los

siguientes lineamientos:

I. Autorizacin

proceso administrativo - rebeca cordova lopez

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