proceso administrativo
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PROCESO ADMINISTRATIVOANA GABRIEL RODRIGUEZ SANTANA
HECTOR ALEJANDRO ANAYA ESCOBAR
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MERCADOTECNIA
ES UN CONJUNTO DE TECNICA, ESTRATEGICAS Y APLICACIONES PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS DE MERCADO EL CUAL ES EL TERMINO ENCASTELLANO POR EL INGLES MARKETING.
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IMPORTANCIAS
LAS ORGANIZACIONES SE ENFRENTAN A UN CONSTANTE RETO YA QUE ESTAS DEBEN PONER MUCHO ENFACIS EN INCREMENTAR SUSNIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y CONPETITIVIDAD AL IGUAL QUE APRENDER A MANEJAR DE FORMA EFECTIVA SUS RECURSOS Y ENFOCARSE A LOSAPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS.
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FUNCIONES PRINCIPALES
LA INVESTIGACION DEL MERCADO: ESTA FUNCION IMPLICA LA REALIZACION DE DE ESTUDIOS PARA OBTENER INFORMACION QUE FACILITE LAPRACTICA DE LA MERCADOTECNIA.
DESICIONES SOBRE EL PRODUCTO: ESTA FUNCION ESTA RELACIONADA CON EL DISEÑO DEL PRODUCTO EN CUANTO A SU VARIEDAD, CALIDAD, DISEÑO, MARCA, EMBASE Y CARACTERISTICAS.
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DESICIONES DE PRECIO: ESTA FUNCION IMPLICA LA FIJACION DE UN PRECIO QUE SEA CONVENIENTE POR UNA PARTE PARA EL MERCADO Y LA OTRA PORLA TIENDA.
DISTRIBUCION O PLAZA: ESTA FUNCION ESLA QUE SE ENCARGA DE ESTABLECER LAS BASES PARA QUE EL PRODUCTO LLEGUE A LA FABRICA Y CONSUMIDOR.
EN PROMOCION: ES LA FUNCION DE LA MERCADOTECNIA SE ENCARGA DE HACER EL PRODUCTO MAS BARATO.
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VENTA: ESTA FUNCION IMPLICA LA REALIZACION DE TODA ACTIVIDAD QUE GENERA EN LOS CLIENTES EL ULTIMO IMPULSO HASTA LA INTERCAMBIO.
POSVENTA: ESTAFUNCION ESTA RELACIONADA CON TODAACTIVIDAD (POR LO GENERAL Y EN SERVICIOS).
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PLANEACION
CONSEPTO: ES LA DETERMINACION DE LOS OBJETOS DE LOS CURSOS PARA LOGRARLOS, CON BASE EN INVESTIGACIONES Y ELABORACION DE UN ESQUEMA DE UN ESQUEMA QUE ABRA DE ELABORARSE EN UN FUTURO.
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OBJETIVO
ES EL ASPECTO FUNDAMENTAL AL TANTEAR DE DETERMINAR LOS RESULTADOS DECEADOS.
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IMPORTANCIA
LA PLANEACION ES ESENCIAL PARAEL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIALYA QUE ATRAVEZ DE ELLA SE PREVEEN LAS INTENGENCIAS Y CAMBIOS QUE PUEDEN DEPARAR EL FUTURO Y SE ESTABLECEN LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA AFRONTARLAS.
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PRINCIPIOS
FACTIBILIDAD: OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION FLEXIBILIDAD, UNIDAD DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.
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ORGANIZACION
DEFINICION: UN GRUPO SOCIAL COMPUESTO POR PERSONAS, TAREAS Y ADMINISTRACION QUE FORMAN UNA ESTRUCTURA SISTEMATICA DE RELACIONES DE INTERACCION TENDIENTES A PRODUCIR VIENES O SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE UNA COMODIDAD.
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CARACTERISTICAS
CASO PARTICULAR DE GRUPO: 1-: REGLAS ESPLICITAS 2-: GRADO DE FORMALIZACION 3-: LA ORGANIZACIÓN SE DA EN UN
ESPACIO TIEMPO Y CULTURA DETERMINADA
4-: PRESENTA CONDUCTAS RECURENTES 5-: LAORGANIZACION ES BASICAMENTE
ORDEN
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FORMAS ORGANIZACIONALES
ACTIVIDAD O GIRO: INDUSTRIALES COMERCIALES Y SERVICIOS: ORDEN DE CAPITALES: PUBLICAS Y PRIVADAS: MAGNITUS DELA EMPRESA: MEGA, GIGANTES, MEDIANAS, MICRO O PEQUEÑAS EMPRESAS Y PRUEBAS.
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COORDINACION
CONSEPTO: ES SINCRONIZACION DELOS RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ EN EL DESARROLLO Y LA CONSECUCION DELOS OBJETIVOS.
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IMPORTANCIA
SIN COORDINACION ESCASI IMPOSIBLELLEGARA LOGRAR ALGO.
SE FUNDAMENTAEN UN PRINCIPIO DE ORGANIZACION,PUEDE EMPLEFIFICARCE DEUNA MANERA CENCILLA.
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DIRECCION
ESTAMBGIEN LLAMADA EJECUCION ,COMANDO O LIDERAZGO ES UNA FUNCION DETANTA DEFICENCIA,Y ALGUNOS AUTORES CONSIDERAN QUE LA ADMINISTRACION Y LA DIRECCION CON UNA MISMA COSA.
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IMPORTANCIA
PONER EN MARCHA TODOS LOS ALINEAMIENTOS ESTABLECIDOS DURANTE DURANTE LA PLANEACION Y ORGANIZACIÓN.
ATRAVES DE ELLA SE LOGRA DE CONDUCTA MAS DECEABLE DE LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
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LA DIRECCION EFICIENTE ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LO9S EMPLEADOS Y CONSECUENTE EN LA PRODUCTIVIDAD.
SU CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA IMPLEMENTACION DE METODOS DE ORGANIZACIÓN, Y EN LA EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROLES.
A TRAVEZ DE ELLA SE ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.
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PRINCIPIOS
DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES.
IMPRESIONALIDAD DE MANDO DE LA SUPERFICION DIRECTA DE LA VIA JERARQUICA DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOS APROVECHAMIENTO DE CONFLICTO.
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CONTROL
SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE LA ADMINISTRACION, ESTO NO SIGNIFICA EN LA PRACTICA SUCEDE DE LA MISMA MANERA; LA PLANEACION Y EL CONTROL ESTAN RELACIONADAS A TAL GRADO, QUE EN MUCHAS OCASIONES EL ADMINISTRADOR DIFICILMENTE PUEDEDELIMITAR SI ESTA PLANEADO CONTROLANDO.
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OBJETIVO
EL CONTROL TIENE COMO OBJETIVO SERCIORARSE DE QUE LOS HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES ESTABLECIDOS.
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COBAJE PLANTEL EMSaD 23 LAS PALMAS JALISCO
ANA GABRIEL RODRIGUEZ SANTANA HECTOR ALEJANDRO ANAYA ESCOBAR