problemas d

16
RESOLUCIÓN DE LA PRACTICA N° 5 PROBLEMA N° 1 Product o Unidad de Medida Unid . Demanda Demanda Secuencia de Operaciones P1 Unidad 1 97979 97979 B,C,D P2 Caja de 6 unidades 6 22000 132000 S,T,C P3 Caja de 5 Unidades 5 18000 90000 A,B,C P4 Caja de 12 Unidades 12 15773 189276 X,Y,Z P5 Unidad 1 52000 52000 A,B,D P6 Caja de 6 Unidades 6 27609 165654 M,N,R P7 Unidad 1 82000 82000 A,C,D P8 Caja de 5 Unidades 5 20000 100000 A,B,C,D Producto Demanda Secuencia de Operaciones P4 189276 X,Y,Z P6 165654 M,N,R P2 132000 S,T,C P8 100000 A,B,C,D P1 97979 B,C,D P3 90000 A,B,C P7 82000 A,C,D P5 52000 A,B,D 1

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Problemas d

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RESOLUCIN DE LA PRACTICA N 5PROBLEMA N 1ProductoUnidad de MedidaUnid.DemandaDemandaSecuencia de Operaciones

P1Unidad19797997979B,C,D

P2Caja de 6 unidades622000132000S,T,C

P3Caja de 5 Unidades51800090000A,B,C

P4Caja de 12 Unidades1215773189276X,Y,Z

P5Unidad15200052000A,B,D

P6Caja de 6 Unidades627609165654M,N,R

P7Unidad18200082000A,C,D

P8Caja de 5 Unidades520000100000A,B,C,D

ProductoDemandaSecuencia de Operaciones

P4189276X,Y,Z

P6165654M,N,R

P2132000S,T,C

P8100000A,B,C,D

P197979B,C,D

P390000A,B,C

P782000A,C,D

P552000A,B,D

INTERPRETACINA la luz de los resultados se observa que los productos P4 y P6 tienen mayor demanda para lo cual se tendr que producir continuamente.PROBLEMA N 2ProductoHiHtHhHaProducto Final por Bolsa% de Consumo Total de Hilo

19010033.30%

29510012.20%

39010017.80%

49010030.00%

58512535.40%

695753.60%

78510024.80%

89012520.00%

99010036.70%

108512526.50%

11901004.00%

129010014.40%

13851506.40%

14851506.90%

159015021.30%

16957513.70%

17951254.60%

189015044.90%

199015033.80%

2095759.70%

DATOS

2

Hs = 12000 Kg.Ht = 7818 Kg.Hh = 1350 Kg.Ha= 601 Kg.

ProductoCantidad de HarinaCantidad de BolsasVolumen de Bolsas

1135033.30%449.55905.00

2781812.20%953.809510.04

3781817.80%1391.609015.46

4135030.00%405.00904.50

51200035.40%4248.00106.2539.98

678183.60%281.4571.253.95

71200024.80%2976.008535.01

8781820.00%1563.60112.513.90

9135036.70%495.45905.51

101200026.50%3180.00106.2529.93

1178184.00%312.72903.47

12781814.40%1125.799012.51

13120006.40%768.00127.56.02

14120006.90%828.00127.56.49

1560121.30%128.011350.95

16781813.70%1071.0771.2515.03

1778184.60%359.63118.753.03

1860144.90%269.851352.00

1960133.80%203.141351.50

2078189.70%758.3571.2510.64

ProductoV. BolsasProductoOrdenado descendente

P15.00P539.98

P210.04P735.01

P315.46P1029.93

P44.50P315.46

P539.98P1615.03

P63.95P813.90

P735.01P1212.51

P813.90P2010.64

P95.51P210.04

P1029.93P146.49

P113.47P136.02

P1212.51P95.51

P136.02P15.00

P146.49P44.50

P150.95P63.95

P1615.03P113.47

P173.03P173.03

P182.00P182.00

P191.50P191.50

P2010.64P150.95

INTERPRETACIN A la luz de los resultados la cantidad de bolsas que se con mayor cantidad es de P5, P7 y P10 para lo cual la panadera deber utilizar en su proceso.PROBLEMA N 3ProductoVenta Anual en UnidadesCostos Unitario US$Total de CostosPrecio de Venta Unitario en US$Total de VentasMargen de Utilidad en US$

150001.575002.6130005500

215008120009135001500

31000010.510500011.511500010000

460002120002.5150003000

575000.537501.5112507500

660002120002.6156003600

750000.7537501.890005250

845001.2556251.567501125

970002.5175003210003500

103000260002.678001800

Total18512522790042775

COSTOSProductoCosto%% AcumuladoClasificacin

P310500056.72%56.72%A

P9175009.45%66.17%A

P6120006.48%72.65%B

P4120006.48%79.14%B

P2120006.48%85.62%B

P175004.05%89.67%B

P1060003.24%92.91%B

P856253.04%95.95%C

P737502.03%97.97%C

P537502.03%100.00%C

Total185125100.00%

BCA

INTERPRETACINEl sector A de la curva est integrada por los productos P3 y P9 que representan el 66.17% de los costos, a estos productos la empresa debe enfocar especialmente en sus estrategias y cuidados.VENTASProductoVentas%% AcumuladoClasificacin

P311500050.46%50.46%A

P9210009.21%59.68%A

P6156006.85%66.52%A

P4150006.58%73.10%A

P2135005.92%79.03%B

P1130005.70%84.73%B

P10112504.94%89.67%B

P890003.95%93.62%B

P778003.42%97.04%C

P567502.96%100.00%C

Total227900100.00%

BCA

INTERPRETACIN El sector A de la curva est integrada por los productos P3 y P9 que representan el 73.10 % de las ventas, a estos productos la empresa debe enfocar especialmente en sus estrategias para producir ms.

MARGENProductoMargen%% AcumuladoClasificacin

P31000023.38%23.38%A

P9750017.53%40.91%A

P6550012.86%53.77%A

P4525012.27%66.04%A

P236008.42%74.46%A

P135008.18%82.64%B

P1030007.01%89.66%B

P818004.21%93.86%B

P715003.51%97.37%C

P511252.63%100.00%C

Total42775100.00%

CBA

INTERPRETACIN El sector A de la curva est integrada por los productos P3, P9, P6, P4 y P2 que representan el 74.46 % del margen, a estos productos la empresa debe enfocar especialmente en sus estrategias para incrementas sus ventas y reducir sus costos.

PROBLEMA N 4OrdenCdigoCantidadC. UniVentasCdigoVentas Descendentes%% AcumuladoClasifi.

112110009.009000.0021460000.0017.26%17.26%A

2122160401.0016040.0021557600.0016.57%33.83%A

312312001.001200.0021338880.0011.19%45.02%A

412418601.001860.0020524360.007.01%52.03%A

512514001.001400.0012216040.004.61%56.64%A

61318001.08864.0020413632.003.92%60.56%A

71327801.08842.4021212240.003.52%64.09%A

81336401.09697.6020211840.003.41%67.49%A

91348401.10924.0021111160.003.21%70.70%A

101355201.12582.4019410476.003.01%73.72%A

111414801.13542.401219000.002.59%76.31%B

121423601.17421.202037920.002.28%78.59%B

131433401.18401.202016300.001.81%80.40%B

141445401.19642.601856293.001.81%82.21%B

151456401.19761.601846020.001.73%83.94%B

161515201.19618.801954844.001.39%85.33%B

171526101.20732.001744200.001.21%86.54%B

181535001.20600.001753860.001.11%87.65%B

191543801.21459.801723643.201.05%88.70%B

201552801.21338.801813608.401.04%89.74%B

2116112001.221464.001913197.400.92%90.66%B

221624201.24520.801832954.000.85%91.51%B

2316316001.252000.001922820.000.81%92.32%B

241644001.25500.001932600.000.75%93.07%B

251653001.27381.001822400.000.69%93.76%B

261716001.33798.001732142.000.62%94.37%B

2717226401.383643.201632000.000.58%94.95%B

2817314001.532142.001241860.000.54%95.49%C

2917425001.684200.001611464.000.42%95.91%C

3017520001.933860.001251400.000.40%96.31%C

3118118601.943608.401231200.000.35%96.65%C

3218212002.002400.00134924.000.27%96.92%C

3318314002.112954.00131864.000.25%97.17%C

3418428002.156020.00132842.400.24%97.41%C

3518529002.176293.00171798.000.23%97.64%C

3619114602.193197.40145761.600.22%97.86%C

3719212002.352820.00152732.000.21%98.07%C

3819310002.602600.00133697.600.20%98.27%C

3919436002.9110476.00144642.600.18%98.46%C

4019514003.464844.00151618.800.18%98.63%C

4120118003.506300.00153600.000.17%98.81%C

4220232003.7011840.00135582.400.17%98.97%C

4320318004.407920.00141542.400.16%99.13%C

4420428404.8013632.00162520.800.15%99.28%C

4520542005.8024360.00164500.000.14%99.42%C

4621118606.0011160.00154459.800.13%99.56%C

4721218006.8012240.00142421.200.12%99.68%C

48213360010.8038880.00143401.200.12%99.79%C

49214300020.0060000.00165381.000.11%99.90%C

50215240024.0057600.00155338.800.10%100.00%C

347582.60100.00%

CBA

INTERPRETACINEl sector A de la curva est integrada por los productos 214, 215, 213, 205, 122, 204, 212, 202, 211 y 194 representan el 73.72% de las ventas, a estos productos la empresa debe enfocar especialmente en sus estrategias y cuidado.En el sector B se encuentran los productos con cdigos 121, 203, 201, 185, 184, 195, 174, 175, 172, 181, 191, 183, 192, 193, 182, 173 y 163 son productos intermedios en cuanto al aporte de facturacin.En el sector C estn los productos con cdigos ms crticos 124, 161, 125, 123, 134, 131, 132, 171, 145, 152, 133, 144, 151, 153, 135, 141, 16,2 164, 154, 142, 143, 165 y 155 estos ltimos son los que menos aportan facturacin, hay que analizar eliminarlos y cambiarlos por otros o modificar su situacin competitiva.

PROBLEMA N 5Descripcin CantidadLargoAnchoAltura NSsSgSerea Total

Mesa100.780.780.840.612.431.554.59

Silla400.420.420.8210.180.180.180.53

Exhibidor11.60.91.841.445.763.6710.87

Mueble para Caja11.10.50.7420.551.100.842.49

Stand11.20.551.120.661.321.012.99

Lavaderos11.20.50.9230.601.801.223.62

Refrigeradora10.690.751.910.520.520.531.56

Repostero110.451.7210.450.450.461.36

Cocina11.550.650.831.013.022.066.09

Verdulero10.770.550.7230.421.270.862.56

Tacho de Basura10.450.450.7520.200.410.310.92

Bao11.532.524.509.006.8920.39

Personal11.68

57.97

INTERPRETACINA La luz de los resultados de se requerir un rea de 119. 95 m2 para instalar el restaurante en la cuidad de Barranca

PROBLEMA N 6Principales Productos

CdigoCantidadPUTotalCdigoDescendente

ARROZ A280003.5098000ARROZ A98000

ACEITE B1004.50450ARROZ B75000

ACEITE C12003.504200AZUCAR A60000

ACEITE D15003.004500ARROZ C47500

ARROZ B250003.0075000AZUCAR B40000

ARROZ C190002.5047500AZUCAR C30800

AZUCAR A200003.0060000CARNE A21600

AZUCAR B160002.5040000CERVEZA B17500

AZUCAR C140002.2030800CARNE B14400

CARNE A120018.0021600QUESOS A8500

CARNE B90016.0014400QUESOS B8000

CARNE C40012.004800FIDEOS A6000

DETERG A8505.004250CARNE C4800

ENBUT A45010.004500ENBUT B4800

ENBUT B6008.004800MANTEQ.4500

EMBUT X7006.004200JABON A4500

FIDEOS A10006.006000ACEITE D4500

JABON A9005.004500ENBUT A4500

KIRMA G35012.004200DETERG A4250

MANTEQ.15003.004500ACEITE C4200

QUESOS A85010.008500EMBUT X4200

QUESOS B10008.008000KIRMA G4200

DETERG B10004.004000DETERG B4000

ACEITE A8004.003200JABON B3400

CERVEZA A7004.002800DETERG C3300

CERVEZA B50035.0017500ACEITE A3200

CERVEZA C6005.003000CERVEZA C3000

DETERG C11003.003300DETERG D3000

DETERG D15002.003000GALLETAS C3000

DUCLES B8001.00800GALLETAS C3000

DUCLES A10002.002000CERVEZA A2800

EMBUT D8002.001600GASEOSAS A2800

FIDEOS B6005.003000KIRMA P2100

FIDEOS C4004.001600GASEOSAS B2100

FIDEOS D2003.00600GALLETAS B2000

GALLETAS A20000.501000DUCLES A2000

GALLETAS B25000.802000FIDEOS C1600

GALLETAS C30001.003000EMBUT D1600

GASEOSAS A8003.502800JABON C1050

GASEOSAS B7003.002100GALLETAS A1000

GASEOSAS C6001.50900GASEOSAS C900

JABON B8504.003400DUCLES B800

JABON C7001.501050FIDEOS D600

KIRMA P3506.002100ACEITE B450

519450

INTERPRETACINLos dos primeros productos representan 40% de la produccin por lo que esos productos deben de producirse con mayor frecuencia.

PROBLEMA N 7Tipo de ErrorNr ErroresFrec% Acum

E440.3030.14%

B390.2756.85%

C350.2480.82%

F120.0889.04%

D80.0594.52%

A30.0296.58%

H30.0298.63%

I20.01100.00%

G00.00100.00%

146100.00%

INTERPRETACINA la luz de los resultados se observa que hay tres erros que se producen con mayor frecuencia para lo cual se tendr que buscar un solucin para eliminarlos.