pro querÉtaro ed 23 junio 2016

1 JUNIO 2016

23#

JUNIO 2016

PRO ACTIVEQUERETANO ROMPE GUINESS WORLD RECORD

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

¿EN QUÉ INVIERTEN LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS?

SANTIAGOMARTÍNEZ VERTIZ ALEJANDRO

MARTÍNEZ VERTIZ

SOLUCIONES

ES

PE

CIA

L

P A D R E E H I J O A L F R E N T E D E L Y N C O T T

2 JUNIO 2016

4 JUNIO 2016

6 JUNIO 2016

8 JUNIO 2016

10 JUNIO 2016

23

DIRECTOREnrique Salazar Cá[email protected]

GERENTE COMERCIAL REGIONALMauricio Robredo [email protected]

EDITORA EN JEFEMaría Fernanda [email protected]

GERENTE DE DISEÑORogelio Nasaed Díaz [email protected]

GERENTE EDITORIAL DIGITALHéctor de [email protected]

EJECUTIVO COMERCIALAndrés Barbosa [email protected]

EJECUTIVA COMERCIALGina [email protected]

ADMINISTRATIVAIveth Martínez Gonzá[email protected]

FOTOGRAFÍ[email protected]

FOTOGRAFÍA TOP SOCIALGonzalo Ibáñez

LOGÍSTICARaymundo Montes Pérez

@proqueretaromx

@proqueretaromx

/proqueretaromx

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

T I EN E PR E S EN CI A EN

REDES ESTATALES

PROMAGA ZINE .MX

E D I C I Ó N

J U N I O 2 0 1 6

CARTA DEL DIRECTOR

SOLU

CIO

NES

360

°

¡Llega junio y con él una portada de lujo! En PRO Ma-gazine festejamos el mes del padre de una manera muy especial en donde el Ingeniero Alejandro Martí-nez Vertiz junto con su hijo Santiago nos comparten su experiencia y los retos a los que se han enfren-tado al fusionar su vida profesional y personal en su reconocida empresa “Lyncott”.

Emprender un negocio puede llegar a ser muy atractivo pero también muy complicado de acuerdo a todos los procesos que se tienen que hacer; desde un logotipo o la estrategia de comunicación hasta la constitución legal de tu empresa. Ante la increíble iniciativa de los jóvenes por emprender, nos dimos a la tarea de proporcionarles un especial de provee-dores 360° para que les sirva a todos ustedes lecto-res como una pequeña guía para comenzar a dar los primeros pasos en el mundo de los negocios.

Todos los días nos encontramos innovando para ofrecerles el contenido de calidad que ustedes se merecen y aprovechamos para recordarles que pueden leernos a través de nuestra página web y ponerse en contacto con nosotros en redes socia-les, ¡nos encanta ver los comentarios tan positivos que nos escriben!

Ante cualquier adversidad nunca olviden que lo úni-co imposible es aquello que no lo intentas, y el fraca-so más grande es el nunca haberlo intentado.

“Join The Network, Be a PRO”

Enrique Salazar Cárdenas

1212

CO

NTE

NID

O

MA

YO

20

16E

SP

EC

IAL S

OLU

CIO

NE

S 36

0°

PRO LIFE PRO BUSINESS

TOP SOCIAL

P18 PRO STYLEBig Bang Único Sapphire

P20 TOP TECHInnovation for your life

P22 HÁBITATMercado inmobiliario

P24 LIFETIMEDestinos literarios

P30 TOP TECHMoney lover

P32 LIFETIMELeche vegetal

P34 LIFETIMEEl árbitro

P34 TOP MOTIONUn auto deportivo pero accesible

P60 CONSULTORÍAImagen y color IV “Otoño”

P62 SUSTENTABILIDAD¿No estamos ya saturados de emprendedores?

P64 WHAT’S HAPPENINGGrupo Elite

P68 ECOSISTEMA EMPRENDEDOR¿En qué invierten los emprendedores exitosos?

P68 WHAT’S HAPPENINGUn enfoque formativo centrado en la competitividad

P78 P 48

ESTRELLAS DEL FUTURO

MÉXICO PREHISPÁNICO

promagazine.mx

¿QUIERES COMPRAR UNA EMPRESA? 7426

P70 LIDERAZGOLas empresas y su salud

P72 FINANZASOrden en mis finanzas

P76 FINANZASBitCoin: su futuro

SOLUCIONES

14 JUNIO 2016

Guillermo Villalobos // Flory Dieck

AGRADECEMOS TAMBIÉN A

COLABORADORES J U N I O 2 0 1 6

2 3

4 5 6

7 8 9

10 11 12

/Las Valentinas

1.MARCELA PÉREZROMODirige la AC “Las Valentinas” dedicadaal desarrollo integral de la mujer.

[email protected]

5.RAFAEL DE LA LASTRADirector General de DELAN Consultores

www.emwa.com.mx

9.EMWAActualmente la cadena más importante de alta relojería, relojería fina y joyería de México.

@VillarAbogados

3.VILLAR & VILLARDespacho Jurídico de Abogados

[email protected]

2.DGTAL GROUPDesarrollo de software y tecnologías de infor-mación. Creación y desarrollo de APPs, startups y redes sociales.

[email protected]

7.SERG IO CADENAAsesor Independiente de Imagen

6.AARÓN FEMATT

@sergiobailleres

10.SERG IO BA ILLERESPeriodista Deportivo en Grupo Imagen

[email protected]

12.JOSE ANTON IO POSADAApasionado especialista en automovilismo

11.S ITEInmobiliaria especializada en el sector institucional con 15 años de experiencia en proyectos industriales, comerciales, oficinas corporativas y terrenos para desarrollar.

ROBERTO DELGADO RÍOSEscritor, autor de tres novelas, columnista semanal en prensa escrita con más de 500 artículos publicados y participando como dramaturgo en teatros de Querétaro.

www.endeavor.org.mx

4.ENDEAVOR MÉXICOAceleradora y promotora de los mejores emprendedores de alto impacto alrededor del mundo.

[email protected] ELENA HERRERA

1

16 JUNIO 2016

HIGHLIGHTSCONTENIDO

38

4644

ALEJANDRO Y SANTIAGO MARTÍNEZ VERTIZLa calidad es lo que más ha caracterizado a LYNCOTT por más de 60 años y padre e hijo nos afirman que las relaciones personales no están peleadas a la hora de hablar de nego-cios. Alejandro y Santiago nos demuestran que

ésta exitosa empresa de lácteos se distingue por siempre estar a la vanguardia tecnológi-ca, creciendo a través del tiempo e innovando con excelentes equipos de infraestructura y producción.

J U N I O 2 0 1 6

ELEVATOR PITCH

PRO ACTIVE QUERETANO ROMPE GUINESS WORLD RECORD

18 JUNIO 2016

// PROSTYLEPROLIFE

BIG BANG UNICO SAPPHIRETransparencia absoluta

Hublot escribe otro capítulo en la historia de la relojería gracias a su innovación y dominio de los mate-riales. Aplicando los conocimientos especializados que ha desarrollado con la utilización de materiales ex-tremadamente duros, como el Magic Gold, Hublot ha creado una serie excepcional: 500 unidades del Big Bang Unico Sapphire, talladas sobre el mismo zafiro. Logrando que con-serve su carácter único y exclusivo, este modelo hace que el zafiro sea más accesible.

El zafiro es un material extremada-mente difícil de trabajar que hasta el momento estaba reservado a piezas únicas o a colecciones altamente con-fidenciales. Tras el ambicioso proyecto del MP05 «LaFerrari» Sapphire y des-pués de superar los grandes desafíos que planteó, Hublot sigue avanzando y reafirma su dominio en el manejo del zafiro, interpretándolo en una serie de 500 ejemplares. Un hito histórico: has-ta el día de hoy, el zafiro jamás se había tallado a una escala tan importante.Una colección absolutamente transparente que consagra la célebre arquitectura del modelo Big Bang y las prestaciones del movimiento Unico, marca de la casa.

La carrura, el bisel y el fondo de caja del Big Bang Unico Sapphire están tallados en bloques de zafiro. Un material casi tan duro y resistente a los arañazos como el diamante (9 frente al 10 del diamante en la escala de Mohs). Hublot se ha beneficiado del savoir-faire del especialista suizo en la materia en el marco de una asociación exclusiva. Solo algunas piezas que forman parte de la columna vertebral del reloj son de titanio: los tornillos, la corona moldeada a partir de un modelo de silicona, la hebilla desplega-ble... Su esfera esqueletizada de resina transparente deja ver todos los rodajes del mo-vimiento de fabricación in-terna Unico HUB1242 y sus acabados. Para completar su etérea silueta, bajo la co-rrea transparente, aparece la piel (transparentándose). En una edición de 500 ejempla-res, el Big Bang Unico Sapphire conserva sus propiedades de hermeticidad a 50 metros.Un estilo minimalista, una pieza totalmente ligera, testigo de una nueva tendencia.Hublot, el arte de la mecánica relojera con una transparencia absoluta.

Por EMWA

1919

«Después de la sugerencia de un movimiento en esqueleto, Hublot no deja nada a la imaginación. Una caja transparente que exhibe el alma del reloj, su mecanismo Unico. Una transparencia absoluta que también se aplica a la pulsera, que se ha vuelto invisible. Más allá del simbolismo y de los juegos de palabras, el Big Bang se desnuda. No tiene nada que ocultar y no teme mostrarlo todo».

Ricardo Guadalupe, CEO de Hublot

Referencia 411.JX.4802.RT – Limitado a 500 ejemplares

Caja 45 mm de diámetro, fabricada en cristal de zafiro pulido

Bisel Cristal de zafiro pulido

6 tornillos de titanio en forma de H embutidos pulidos-bloqueados

Zafiro con tratamiento antirreflejos interior/exterior con el logotipo de Hublot

Silicona transparente y titanio satinado

Fondo de caja Cristal de zafiro pulido

Hermeticidad 5 atm, es decir, 50 metros aprox.

Esfera esqueleto de resina compuesta transparente pulida

Apliques y agujas Material

luminiscente blanco

HUB 1242 Movimiento UNICO tratado con PVD

negro desarrollado y manufacturado en Hublot;

cronógrafo automático flyback con rueda de

columnas y doble embrague visible en el lado de la esfera

Fecha Ventanilla en las 3 h

Reserva de marcha 72 horas aproximadamente

Correa Correa con líneas estructuradas transparente

Cierre Hebilla desplegable de

titanio

www.emwa.com.mx

20 JUNIO 2016

INNOVATIONfor your life

W W W . S T O R E . H P . C O M

HP SPECTRELA LAPTOP MÁS LIGERA DEL MUNDO

FELIX GRAY GLASSES¿HORAS EN LA COMPUTADORA? CUIDA TUS OJOS DEL ESPECTRO DE LUZ

ANKER 8W CARGADOR SOLARCUIDA DEL AMBIENTE Y CARGA LO QUE QUIERAS W W W . A N K E R . C O M

W W W . S H O P F E L I X G R AY . C O M

// TOP TECHPROLIFE

22 JUNIO 2016

// HÁBITATPROLIFE

TEXTO SITE

MERCADO INMOBILIARIO¿ C R O W F U N D I N G ?

El mundo de los bienes raíces siempre se ha percibido como una inversión conservadora,

de riesgo medido y con retornos aparentemente conocidos. Esta percepción se centra en las inver-siones clásicas de vivienda y menos frecuentemente, de comercio, en donde un patrimonio moderado in-vertido puede generar un retorno apenas superior a una tasa banca-ria, pero con un alto grado de segu-ridad si es que inmueble en cuestión cumple con los parámetros que el mercado busca (ubicación, precio, mantenimiento, diseño).

Existe un mercado inmobiliario en donde los retornos son mucho más elevados en base a un mayor riesgo y que exigen mayor capital. Estos han estado reservados a individuos y empresas con alta capacidad eco-nómica y especialización en este mercado. Esto los pone fuera del al-cance de un inversionista promedio y no especializado pero que sí busca acceder a retornos mayores a los tradicionales.

Hace unos años se autorizó en México la operación de las FIBRA (Fideicomisos de Infraestructura y Bienes Raíces) en la Bolsa Mexicana de Valores, este paso fue el primero para la modernización de la capitali-zación del mercado inmobiliario na-cional. Estas operan como un título accionario público, que las personas físicas y morales pueden adquirir a través de los intermediarios finan-cieros comunes (bancos y casas de bolsa) y que dan un rendimiento o pérdida en base al cambio de su cotización. Del lado de los opera-dores de estas FIBRA, desarrollan o adquieren portafolios de inmue-bles que presenten un rendimiento a base de renta de vivienda, locales comerciales, oficinas o cuartos de hotel. Estos instrumentos han te-nido gran aceptación y hay grandes jugadores en este mercado como Fibra Uno (FUNO.11), Fibra Hotel

“VENTA, RENTA, APORTACIÓN…”

(FIHO.12), Fibra Shop (FSHOP.13), Fibra HD (FIBRAHD.15) y Fibra Mac-Quarie (FIBRAMQ.12) que han teni-do un muy buen desempeño, aun en tiempos de volatilidad.

No obstante la modernización y acceso que ofrecen las FIBRAs, aún existe una barrera para que un in-versionista privado pueda acceder a retornos lucrativos de forma directa y en inmuebles de su preferencia. Aquí es donde entran a escena el esquema de “Financiación Colec-tiva” o más comúnmente llamado Crowdfunding.

En este novedoso esquema, la fi-nanciación de proyectos inmobilia-rios viene de una colectividad de per-sonas que escogen algún proyecto a su gusto dentro de una página web del proveedor de servicio y compro-

meten los recursos que gusten en base a un múltiplo mínimo.

No es de extrañar que sea en Es-tados Unidos donde más páginas y empresas existan en este ramo con más de 80 operando en los princi-pales mercados inmobiliarios. En América Latina, Colombia y México destacan por ya tener un mercado saludable y con proyectos termina-dos y financiados.

Hay que estar atentos al desarro-llo de este modelo ya que, en todos los casos, son pymes de reciente creación las que prestan el servicio y están solicitando una de las cosas más difíciles en los negocios: “confía tus recursos económicos conmigo”. Solo el tiempo nos dirá si esto es una moda o la verdadera democratiza-ción de las inversiones inmobiliarias.A

lgun

as e

mpr

esas

en

Méx

ico

que

ya p

rest

an

este

ser

vici

o so

n: b

riq.

mx,

exp

ansi

ve.m

x,

prod

igyn

etw

ork.

com

y fo

ndea

dora

.mx

24 JUNIO 2016

// CULTURAPROLIFE

TEXTO ROBERTO DELGADO

DESTINOS LITERARIOSPara poder escribir un buen texto, influyen muchos fac-

tores. No solamente se debe tener la certeza de que tenemos algo que decir, contar con un buen argumen-

to para narrar, sentir la inspiración a tope y hacernos aman-tes del siempre fecundo silencio. Muchos no lo saben, pero el lugar donde se escribe podría marcar la diferencia entre

una buena novela y una memorable. Entre un poema sentido y uno que le arranque lágrimas a una mujer. Entre lo desta-cado y lo inolvidable. Si usted es un enamorado de la pluma y quiere producir algo tan trascendente que al terminar, la computadora aplauda, existen varias opciones.

“EL LUGAR DONDE SE ESCRIBE

PODRÍA MARCAR LA DIFERENCIA

ENTRE UNA BUENA NOVELA Y UNA MEMORABLE”

EDIMBURGO: La capital escocesa ha ins-

pirado más de 500 novelas. Cómo olvidar a

Robert Louis Stevenson con quien conoci-

mos al Dr. Jekyll y a Mr. Hyde.

DUBLÍN: Mientras se bebe una Guinness en una taberna extraña, cualquiera puede ir en busca de Joyce cual Ulises hasta que los poemas de Yeats comiencen a caer de los árboles.

ST. PETESBURGO: Donde Dos-

toievsky nos puede enseñar lo que

es un crimen y un castigo mientras

los versos de Pushkin provoquen a

la pluma más tímida.

CIUDAD DE MÉXICO: La región más transparente de Fuentes y donde Kafka se hubiera sentido en plenitud. La escri-tura es la pintura de la voz y como tal, es mejor “pintar” en lugares literarios para recrear la vida lo más bello que se pueda y por fin… lograr la inmortalidad.

NUEVA YORK: Desde donde emergen los versos satánicos de Whitman, las bro-mas infinitas de Foster Wallace o donde el joven Holden Caulfield sale a caminar.

SANTIAGO: Un lugar donde se pue-

den escribir los versos más tristes du-

rante las noches.

PARÍS: El lugar donde vivieron las personas más interesantes del mundo. Uno se puede volver loco como Sartre, nostálgico como Hemingway (parisino por adopción) o sen-tirse miserable de la mano de Víctor Hugo.

LONDRES: Escribir en la tierra de Shakespea-

re y de Dickens debe ser un bocado de cardenal

mientras se investiga cual Sherlock por toda la

nebulosa ciudad.

24 JUNIO 2016

26 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

MÉXICOPREHISPÁNICO

Por Aarón Fematt

Desde los primeros pobladores sedentarios en el territorio mexicano, hace más de 14,000 años, hasta el día de hoy, han existido numerosas civilizaciones. Con el transcurso del tiempo, muchas de éstas se han visto transformadas o erradica-

das. No obstante, el impacto e influencia de las mismas, son elementos característicos de nuestra cultura. En esta ocasión te presentamos los vestigios arqueológicos más impor-

tantes que se mantienen de pie como prueba de la gran historia cultural de México.

1

1. El TajínCerca de la ciudad de Papantla en Veracruz, se encuentra la ciudad prehispánica el Tajín. Se cree que esta ciudad fue la capital del imperio totonaca entre los años 800 – 1150 d.C. El Tajín cuenta con diversas estructuras piramidales y canchas para el juego de pelota que ejemplifican el nivel arquitectónico y grandeza cultural totonaca. Por estas razones, este sitio arqueológico es considerado Patrimo-nio de la Humanidad por la UNESCO.

26 JUNIO 2016

27

2. Monte AlbánAproximadamente a 9km de la capital de Oaxaca se encuentra Monte Albán, una de las primeras ciudades de Mesoamérica, misma que fungió como sede del poder dominante zapoteca en la región de los Valles Centrales de Oaxaca durante los años 1500 a 700 a.C.

3. TeotihuacánTeotihuacán o Ciudad de los dioses en náhuatl, fue una de las ciudades más importantes del periodo prehispánico con su mayor esplendor en el periodo Clásico Tempra-no (200-600 d-C.), en cuyo momento albergó a más de 200,000 personas. Hasta la fecha, se desconoce el origen de la ciudad y de sus primeros pobladores. Al momento de su descubrimiento, por los mexicas o aztecas, la ciudad ya se encontraba en ruinas.

4. Templo MayorUna vez ubicado en el centro de la isla de Tenochtitlán, el Recinto del Templo Mayor fue la sede de la vida y el poder religioso y político de los aztecas. Aquí se encontraban numerosos templos en donde se realizaban las ofren-das y sacrificios, mismos que presenciaron los primeros españoles en el territorio. Hoy en día, el Templo Mayor se encuentra en el corazón de la Ciudad de México a proximi-dad del zócalo de la ciudad.

2

3

4

27

28 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

5

5. TulumSobre la Riviera Maya en el estado de Quintana Roo se en-cuentran los vestigios mayas de la ciudad amurallada Tulum. Con origen en el siglo XIII, Tulum fungió como centro de comercio y culto hasta su abandono en el siglo XVI. Hoy en día, Tulum es un atractivo turístico que conjuga la cultura, la historia y la playa.

6. PalenqueEn el estado de Chiapas, cerca del Río Usumacinta se puede encontrar el yacimiento arqueológico maya el Palenque. Se cree que su origen data desde 100 a.C. para ser abandonada en el siglo XVI. Este sitio es particularmente famoso debido a su arquitectura y detalles que se mantienen en buen estado.6

7

7. Chichén ItzáChichén Itzá, en el estado de Yucatán, es uno de los sitios arqueológicos más importantes de la cultura maya. Desde su fundación en 525 d.C., Chichén se convirtió en uno de los centros políticos y ceremoniales más incluyentes de la región. En este sitio se encuentra el conocido Templo de Kukulcán, reconocido como una de las nuevas siete maravillas del mundo moderno.

PROTIPS

Al visitar uno de estos sitios, contrata un guía para que te explíque la historia y particularidades de las ruinas.Las estructuras que puedes encontrar en estos lugares son Patrimonio de la Humanidad, evita su maltrato. Para mayor entendimiento de los períodos prehispánicos, te incluimos una lista con fechas aproximadas.

Neolítico(12,000 – 3,000 a.C.)

Precláscio Temprano (2,500 – 1,200 a.C.)

Preclásico Medio (1,200 – 400 a.C.)

Preclásico Tardío (400 a.C – 200 d.C.)

Clásico Temprano (200 – 600 d.C.)

Clásico Tardío (600 – 900 d.C.)

Posclásico Tardío (1200 – 1521 d.C.)

Posclásico Temprano (900 – 1,200 d.C.)

PERÍODO PREHISPÁNICO

28 JUNIO 2016

30 JUNIO 2016

// TOP TECHPROLIFE

TEXTO RICARDO TANG-DGTAL GROUP

MONEYLOVERP E R S O N A L E X P E N S E M A N A G E R

Para llevar un buen control de las finanzas, ya sean de forma personal o empresarial, la aplicación del cochinito de nombre Money Lover ofrece un gran apoyo al usuario que la utiliza. La

administración de los ingresos y los gastos del día, mes y año se manejan mucho mejor cuando se tiene una aplicación como Mo-ney Lover.

Desarrollado por ZooStudio y disponible para Android, IOS y ver-sión Web, sólo se necesita ingresar los datos que te solicita la apli-cación sobre ingresos y gastos para darte un presupuesto de tus finanzas, ofrece un calendario para ver los gastos por día y mes, y los tipos de gastos que estás realizando con una base de datos muy detallada sobre cada uno de ellos.

Escogida como Elección del editor dentro del Play Store de An-droid, ya está disponible totalmente en español con muchos tipos de monedas para elegir, entre ellas el peso, el dólar y el euro. Pue-des visualizar tus tendencias en gastos con gráficas que ayudan mucho para la correcta toma de decisiones en los presupuestos.

Cuando tienes un control de las transacciones que realizas, las deudas que se tienen a corto, mediano o largo plazo, los presu-puestos, ahorros y categorías en nuestros ingresos y gastos, dis-minuye sustancialmente el problema de la fuga de dinero cuando las cuentas del usuario no cuadran en su cabeza y los papeles don-de anotamos nuestra idea de presupuesto se pierden o están to-talmente desactualizadas.

Siendo la aplicación del cochinito sencilla, funcional y con muchas otras características faltantes por describir para la administración del dinero, Money Lover es de gran apoyo para las personas que gustan de llevar bien las finanzas de su casa o su empresa, y es una necesidad para aquellos que se pierden en presupuestos y, a fin de mes, no saben cómo se terminó su ingreso antes de que acabe la quincena o mensualidad.

32 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO MARCELA PÉREZROMO

LECHE VEGETAL ¿MODA SALUDABLE?

Cada día es más común que nos ofrezcan alternativas a la leche tradi-cional, como la leche de almendra, de arroz o de soya. A continuación, les comparto las ventajas de las leches vegetales más conocidas re-

comendándoles que se animen a probarlas. ¿Cuál es la desventaja? Son mu-cho más caras que la leche de vaca.

VENTAJAS DE LAS LECHES VEGETALES

LECHE DE SOYAEs muy nutritiva. Contiene alta dosis de aminoácidos esenciales, rica en calcio, magnesio, ácido fólico, vitamina B6 y fósforo. Es excelente para los niños, mujeres y ancianos, pero también es recomendada para at-letas, vegetarianos, diabéticos, personas con sobrepeso, problemas de colesterol u osteoporosis y veganos. No contiene lactosa, ni azúcar, ni colesterol. Ayuda a desinflamar el vientre.

LECHE DE ALMENDRASEs ideal para etapas de crecimiento. Tiene un alto aporte de calcio, fós-foro, hierro y potasio, rica en proteínas vegetales y ácido linoleico, así como en vitaminas A y E. No contiene lactosa y se recomienda para personas intolerantes a la lactosa, hipertensas, anémicas, en etapa de crecimiento, en casos de osteoporosis, durante el embarazo y lactancia, deportistas de alto rendimiento, personas que tiene un desgaste intelectual alto, etcétera.

LECHE DE COCOAltamente energética, rica en fibra y vitaminas y minerales como el magnesio, fósforo y calcio. No contiene lactosa. Es al-tamente nutritiva y muy saludable, se utiliza para desparasitar, para dar energía y útil en casos de artritis.

LECHE DE ARROZNo contiene gluten. Tiene alto contenido de triptófano y vita-minas del grupo B. Por su riqueza en hidratos de carbono com-plejos, va liberando energía de forma progresiva, favoreciendo un estado de ánimo estable. Posee propiedades depurativas.

SOYA

ALMENDRAS

COCO

ARROZ

32 JUNIO 2016

34 JUNIO 2016

// LIFETIMEPROLIFE

TEXTO SERGIO BAILLERES F.

EL ÁRBITRO

El árbitro es parte del rectángulo verde, es el número 23 dentro del terreno de juego, corre igual o más que los jugadores, no tiene cam-bios, debe de mantener su atención siguiendo al balón pero tam-

bién viendo de reojo a sus abanderados, monitoreando la tribuna, oyendo al tipo del sonido local que la mayoría de las veces entiende mal su labor y sólo sirve para arengar a la afición; el árbitro también está permanente-mente checando sus dos cronómetros, sincronizando su brazo para llevar el silbato a la boca en cualquier momento e ignorando la gran cantidad de mentadas de madre que recibe más allá del minuto 90.

AMABLES LECTORES, EN ESTA OCASIÓN QUIERO REFERIRME A ESE PERSONAJE QUE HACE ALGUNOS AÑOS SIEMPRE VESTÍA DE NEGRO Y QUE HOY GRACIAS A LA MODA PUEDE LUCIR ATUENDOS EN TONOS CLAROS, OSCUROS Y HASTA FOSFORESCENTES, ESA PERSONA HOMBRE O MUJER CUYA ENCOMIENDA ES HACER QUE SE RESPETEN LAS REGLAS Y LA SANTIDAD DEL FÚTBOL.

“EL ÁRBITRO AMATEUR LE DA COLOR Y EN ESPECIAL LE DA VIDA A NUESTRO FÚTBOL, SIN ELLOS SIMPLEMENTE NO HABRÍA PARTIDO, NO HABRÍA FIESTA, NO HABRÍA DOMINGO PERFECTO”

En España se les dice colegiados porque se preparan en cole-gios regionales, algo muy de sus provincias como suelen ha-cerlo en la madre patria, en Inglaterra son los referees y son identificados también como: nazarenos, jueces o silbantes.

El hombre de la autoridad en el campo de juego debe reu-nir características muy marcadas tales como: excelente con-dición física, conocimiento de las reglas, liderazgo, empatía, persuasión, fortaleza, serenidad, exactitud, sincronía y hasta el don de la ubicuidad.

xiliares con diadema, ni uniformes nuevos, ni estan-cias en hoteles, ni gafetes de FIFA y mucho menos la protección de la seguridad en los estadios se la rifan en jornadas sabatinas y dominicales de hasta cuatro o cinco partidos seguidos en donde en ocasiones no están en juego sólo tres puntos sino la vida misma.

Esos señores árbitros, algunos con sobre peso, una coca y una torta para el medio tiempo y los 200 pesos por juego, se enfrentan a todo tipo de adversidades propias del fútbol amateur tales como: un equipo no se completó pero si pita el default pues no cobra, las broncas fenomenales donde sa-len a relucir desde herramientas automotrices hasta objetos punzo cortantes y armas de fuego, los jugadores en estado inconveniente, los entrenadores en estado inconveniente, las porras en estado inconveniente, los campos de tierra y pie-dras, el calor sofocante y en ocasiones hasta el mismo estado inconveniente del citado personaje.

El árbitro amateur le da color al fútbol y en especial le da vida a nuestro fútbol, sin ellos simplemente no habría partido, no habría fiesta, no habría domingo perfecto.

Desde este espacio un reconocimiento a esos héroes anó-nimos que después de ganar el sustento con todo el sudor del cuerpo toman el camión o pedalean su bici para llegar a casa y ser jueces en el juego de todos los días, el juego de la vida.

Pareciera que estos personajes tienen en la FIFA a su prin-cipal enemigo y le explico porque amable lector; el fútbol de hoy es más rápido, con balones más ligeros, jugadores me-jor preparados físicamente, cámaras de televisión delatoras, comentaristas inquisidores, ex árbitros que se convierten en comentaristas inquisidores auxiliados por 14 repeticiones con todo y la toma phantom y para acabar de completar el círculo miles de expertos espectadores que con cerveza en mano en el estadio o en la casa juzgan de manera tajante a ese hombre (o mujer ahora) que tiene una fracción de dos a cuatro segun-dos para procesar en su cerebro una imagen súbita y dar un veredicto igual de súbito que puede cambiar el destino de una nación (así de drástico) en fracciones de segundo y si no me cree pregúntele a Codesal que sigue soñando el penalti que le marcó en contra a los argentinos en la final de la Copa del Mundo de Italia 90.

Decía que la FIFA es el principal enemigo del árbitro al conti-nuar con una política de cero auxilio tecnológico que lo apoye con repeticiones en pantallas para analizar jugadas dudosas y en su caso contar con dos opciones: ratificar la decisión o modificarla.

Por otra parte en el otro lado de la moneda y a quien quiero dedicar esta columna, están los árbitros de llano, los que sin au-

El árbitro italiano Pierluigi Collina fue nombrado por la FIFA como el

mejor árbitro del año seis veces consecutivas y ha sido ampliamente

considerado como el mejor árbitro internacional de la historia.

35

GRUPO A

Estados Unidos vs Colombia Haití vs Perú Jamaica vs Venezuela Panamá vs Bolivia

Estados Unidos vs Costa Rica Brasil vs Haití México vs Jamaica Chile vs Bolivia

Costa Rica vs Paraguay Brasil vs Ecuador México vs Uruguay Argentina vs Chile

Colombia vs Paraguay Ecuador vs Perú Uruguay vs Venezuela Argentina vs Panamá

Estados Unidos vs Paraguay Ecuador vs Haití México vs Venezuela Chile vs Panamá

Colombia vs Costa Rica Brasil vs Perú Uruguay vs Jamaica Argentina vs Bolivia

Viernes 3 de junio - Santa Clara Sábado 4 de junio - Seattle Domingo 5 de junio - Chicago Lunes 6 de junio - Orlando

Martes 7 de junio - Chicago Miércoles 8 de junio - Orlando Jueves 9 de junio - Pasadena Viernes 10 de junio - Boston

Sábado 4 de junio - Orlando Sábado 4 de junio - Pasadena Domingo 5 de junio - Phoenix Lunes 6 de junio - Santa Clara

Martes 7 de junio - Pasadena Miércoles 8 de junio - Phoenix Jueves 9 de junio - Filadelfia Viernes 10 de junio - Chicago

Sábado 11 de junio - Filadelfia Domingo 12 de junio - New York Lunes 13 de junio - Houston Martes 14 de junio - Filadelfia

Sábado 11 de junio - Houston Domingo 12 de junio - New York Lunes 13 de junio - Santa Clara Martes 14 de junio - Seattle

GRUPO CGRUPO B GRUPO D

UEFA EURO 2016 - FASE DE GRUPOS

TERCER PUESTO

FINAL

vs

vs

Sábado 25 de junio - Phoenix

Domingo 26 de junio - New York

CAMPEÓNSEMIFINAL

vs

vs

Martes 21 de junio - Houston

Miércoles 22 de junio - Chicago

CUARTOS DE FINAL

A1 D1

B1 C1

vs B2 vs C2

vs A2 vs D2

Jueves 16 de junio - Seattle Jueves 16 de junio - Seattle

Jueves 16 de junio - Seattle Jueves 16 de junio - Seattle

Portugal Islandia Austria Hungría

Austria vs Hungría14 junio - 18:00 - Burdeos

Islandia vs Austria22 junio - 18:00 - Saint-Denis

Portugal vs Islandia14 junio - 21:00 - Saint-Étienne

Hungría vs Portugal22 junio - 18:00 - Lyon

Italia vs Suecia18 junio - 18:00 - Marsella

Portugal vs Austria18 junio - 21:00 - París

GRUPO F

Bélgica Italia República de Irlanda Suecia

República de Irlandavs Suecia

13 junio - 18:00 - Saint-Denis

Italia vsRepública de Irlanda

22 junio - 21:00 - Lille

Bélgica vs Italia13 junio - 21:00 - Lyon

Suecia vs Bélgica22 junio - 21:00 - Niza

Italia vs Suecia17 junio - 15:00 - Toulouse

Bélgica vsRepública de Irlanda

18 junio - 15:00 - Burdeos

GRUPO E

España República Checa Turquía Croacia

Turquía vs Croacia12 junio - 15:00 - París

República Checavs Turquía

21 junio - 21:00 - Lens

España vsRepública Checa

13 junio - 15:00 - Toulouse

Croacia vs España21 junio - 21:00 - Burdeos

República Checavs Croacia

17 junio - 18:00 - Saint-Étienne

España vs Turquía17 junio - 21:00 - Niza

GRUPO D

Alemania Ucrania Polonia Irlanda del Norte

Polonia vsIrlanda del Norte

12 junio - 18:00 - Niza

Ucrania vs Polonia21 junio - 18:00 - Marsella

Alemania vs Ucrania12 junio - 21:00 - Lille

Irlanda del Nortevs Alemania

21 junio - 18:00 - París

Ucrania vsIrlanda del Norte

16 junio - 18:00 - Lyon

Alemania vs Polonia16 junio - 21:00 - Saint-Dent

GRUPO C

Inglaterra Rusia Gales Eslovaquia

Gales vs Eslovaquia11 junio - 18:00 - Burdeos

Rusia vs Gales20 junio - 21:00 - Toulouse

Inglaterra vs Rusia11 junio - 21:00 - Marsella

Eslovaquia vs Inglaterra20 junio - 21:00 - Saint-Étienne

Rusia vs Eslovaquia15 junio - 15:00 - Lille

Inglaterra vs Gales16 junio - 15:00 - Lens

GRUPO B

GRUPO A Francia Rumania Albania Suiza

Francia vs Rumania10 junio - 21:00 - Saint-Denis

Rumania vs Albania19 junio - 21:00 - Lyon

Albania vs Suiza11 junio - 15:00 - Lens

Suiza vs Francia19 junio - 21:00 - Lille

Rumania vs Suiza15 junio - 18:00 - París

Francia vs Albania15 junio - 21:00 - Marsella

COPA AMÉRICA CENTENARIO - ESTADOS UNIDOS 2016 - DEL 8 AL 26 DE JUNIO - 10 CIUDADES - 16 SELECCIONES - 1 GANADOR

LIFETIME // PROLIFEPara todos los aficionados del fútbol, este mes será de mucha actividad con dos competiciones internacionales: La Copa América y la Euro donde se enfrentarán grandes figuras del fútbol. Para que no te pierdas ningún partido, te compartimos los calendarios de estos dos grandes torneos.

LA COPA AMÉRICA Y LA EURO 2016

36 JUNIO 2016

En este edición voy a responder una de las preguntas que más fre-cuentemente me hacen: Quiero un auto deportivo pero accesible, ¿cuál te comprarías tú?

Mi respuesta siempre es la misma, un Golf GTI, lo que lleva a la siguiente respuesta, “pero quiero un biplaza, algo más exclusivo". Ante esto, en el mer-cado americano tenemos algunas opciones sin salir de tu presupuesto.

Seguimos en espera a que Fiat presente en el mercado el nuevo 124 Spi-der, el cual va a ser competencia directa con el Mazda MX-5 ya que ambos son roadsters. En la categoría de estos dos autos también puede entrar el Toyota GT86 o Scion FR-s en Estados Unidos, aunque este último no es un convertible comparte casi las mismas prestaciones que sus rivales.

UN AUTO DEPORTIVO PERO ACCESIBLE

¿CUÁL TE COMPRARÍAS TÚ?

// TOP MOTIONPROLIFE

TEXTO JOSE ANTONIO POSADA

Empecemos con el Toyota GT86, con un motor Bóxer 2.0 L Aspirado desarrollado por Subaru y con una potencia de 200 hp, tracción trasera y opciones de automático con cam-bios al volante o standard, como ya lo he dicho en reviews pasados este coche es particularmente divertido gracias a sus llantas tan delgadas que comparte con el Prius. Con respec-to a practicidad, cuenta con cuatro asientos muy útiles si dos de tus ami-gos son un par de almohadas, pero gracias a esos asientos inservibles, hacen que el seguro del vehículo baje de precio, además, cuenta con ca-juela indispensable para las compras de una familia de dos, y por supuesto, A/C estéreo Pioneer y Bluetooth, un auto bastante equipado por el precio base de $25,302 DLS.

Si por casualidad estás en tu crisis de los 40 y buscas un convertible para no olvidar que un día tuviste la cabeza llena de cabello, entonces esto se hace más fácil, lamen-tablemente todavía no está disponible el Fiat 124 spider. Este auto al parecer solo va a contar con transmisión au-tomática de seis velocidades, con un motor 1.4 L. turbo

La última opción es el Mazda MX-5, con su nuevo facelift tratando de enfocarlo a un mercado más juve-nil. Honestamente hace que pierda un poco el respeto por él, ya que es como ver a tu jefe un domingo en el supermercado después de es-tar acostumbrado a verlo siempre en un traje imponiendo respeto, verlo en sudadera y pants hace que cambies un poco la perspectiva, pero recuerda, eso solo es el exte-rior.

Desde su primer modelo el MX-5 ha cambiado en casi nada, relación de peso al 50/50, tracción trase-ra, motor delantero 2.0 L. y 16 v que desarrolla 155 hp, Mazda lo ha logrado de nuevo, ¡es verdadera-mente un placer manejar este auto! La forma en que toma las curvas y el desplante que tiene al salir de ella es simplemente placentero, di-versión al 100 %, además, también cuenta con todo el equipo necesa-rio como Bluetooth, A/C y claro, la cajuela que como los otros dos es lo suficientemente cómoda para una pareja.

La ventaja que tiene el Mazda sobre el Fiat es que cuenta con la opción de transmisión manual o automática, ambas con seis cam-bios, todo esto empezando en $24,915 dólares.

Así que ahí tienen la respuesta, si no quieren un GTI pueden esco-ger entre estos tres grandes au-tomóviles y créanme, no se arre-pentirán.

cargado con 160 hp, al ser roadster ob-viamente solo cuenta con dos asientos, hablando del equipo todavía no se sabe ya que vendrán diferentes versiones pero siendo Fiat y retomando el antiguo Spider no creo que vayan a escatimar con lujos. El diseño de este auto es tan sobrio y ele-gante, sin duda, el más bonito de los tres, pues siempre he dicho que un auto tie-ne que despertar sentimientos en ti y el Fiat lo hace completamente. En lo único que puedo pensar es en ponerme unos guantes, unos lentes y manejarlo por las carreteras italianas, siendo el biscotti que hace mejor a una taza de espresso. Pero, si quieres esperar impacientemente su lan-zamiento puedes ir ahorrando los $28,845 dólares que va a costar el modelo base.

Tenemos tres autos con tracción trasera y motor en la parte delantera, los tres cuentan con pre-cios entre 20 y 30 mil dólares, entonces, ¿cómo decidir cuál es el que más te conviene?

36 JUNIO 2016

38 JUNIO 2016

A L E J A N D R O

// THE PROHIGHLIGHTS

38 JUNIO 2016

S A N T I A G OMARTÍNEZ VERTIZ

ENTREVISTA MARÍA FERNANDA POSADA Y HÉCTOR DE MUCHA | FOTOGRAFÍA GONZALO IBÁÑEZ

39

lejandro Martínez Vertiz se recibió de la ca-rrera de Ingeniería Química en la Universidad Iberoamericana realizando una tesis sobre “La Industrialización de Suero de Leche Pro-veniente de la Quesería”.

Confiando en sus instintos y capacidades, se inscribió en el Premio Nacional de Ciencia y Tecnología de Conacyt, la cual su excelente investigación lo llevó a ganar la tesis como Trabajo Profesional, ofreciéndosela a un in-versionista propietario de Lyncott. En 1976, a sus 26 años lo invitan a ser Socio Ingeniero de esta empresa y hasta el día de hoy tiene la dicha de colaborar junto con su hijo Santiago en esta empresa, la cual es considerada sinó-nimo de tradición y calidad.

La compañía fue fundada por el General Ma-nuel Pérez Treviño en 1940 bajo el nombre de Cremería Ideal, heredándosela a su hijo quien no tenía intenciones de continuar y terminó vendiéndosela a dos jóvenes emprendedo-res de la Universidad de Cornwell en Nueva

York, una de las Instituciones más pres-tigiadas en lácteos. En 1955, se cambia el nombre a Lyncott a partir de los apelli-dos de los nuevos dueños, Pablo Campos Lynch y Jeff Cott.

Después de 13 años, en 1968 se cambia la razón social a Industrias Cor S.A. de C.V. liderada por lecheros con la inten-ción de vender los residuos de leche a esta transformadora, perdurando hasta la fecha con el mismo objetivo, brindar productos de alta calidad, así como pro-porcionar un servicio inmejorable.

Por otra parte, Santiago estudió en el Tecnológico de Monterrey la Licencia-tura de Mercadotecnia, comenzando a colaborar junto con su padre desde el tercer semestre de la carrera en el área de Mercadotecnia y Comercial, específi-camente en Autoservicios. Desde hace 10 años de su entrada a la empresa, ha contribuido en diferentes departamen-tos como Ventas, Supervisión de Auto-servicio, Finanzas y Marcas hasta llegar a la Dirección General encargado de la Mercadotecnia.

39

PADRE E HIJO EN UN MISMO CAMINO: LYNCOTT

40 JUNIO 2016

Desde un comienzo, la empresa ha esta-do a la vanguardia tecnológica, crecien-do a través del tiempo e innovando con excelentes equipos de infraestructura y producción. La calidad es lo que más ha ca-racterizado a Lyncott por más de 60 años y para seguir manteniéndola y ver por la mejora de los productos, en 1999 se instaló la nueva planta en la Ciudad de Queréta-ro. Fue en 2010 que debido al gran creci-miento, inauguraron la nueva planta en la que actualmente laboran, siendo pioneros en tecnología de envasados y producción, además de resaltar que el 95% del lácteo que se utiliza en Lyncott es de productores queretanos.

Las innovaciones en esta nueva planta, fueron desde Cambiadores de Calor Tu-bulares, quesos picados y rallados con tec-nología de punta, Pasteurizaciones Ultra Rápidas, Tinas de Cuajado de última gene-ración y muchas otras aportaciones para hacer mejor y más eficiente los quesos, ayudando a fortificar la marca de una ma-nera renovada.

Lyncott se destaca por ser una empresa So-cialmente Responsable, consciente de que la responsabilidad, no se muestra plantan-do árboles solamente, sino devolviendo a la sociedad lo que se recibe de ellos, es decir, tener clientes, trabajadores y proveedores satisfechos para lograr el máximo bienestar de la empresa en su entorno.

Esta compañía aporta a la economía del país con mil empleos directos y más de cinco mil indirectos divididos entre la cadena de pro-veedores que son utilizados, desde los ran-chos lecheros, los fabricantes de envases, las etiquetas y todo lo que envuelve para la excelente fabricación de los productos.


A mediano plazo, el Ingeniero Alejandro Martínez Ver-tiz, nos asegura que es seguir creciendo en todo el inte-rior de la República, además de apostar por el pequeño restaurantero en el área de food service que a pesar que es muy complejo servirles por su tamaño, la compañía busca un incremento de la cartera en pequeños esta-blecimientos por medio de camionetas y empleados específicos que les brinden un servicio completo y sean consumidores satisfechos.

A futuro...Al hablar sobre el futuro de Lyn-cott, se puede decir que a corto plazo se ve un año difícil debido a los problemas sociales y eco-nómicos que enfrenta el país pero al mismo tiempo con mu-chas oportunidades pues los riesgos son satisfactorios.

Finalmente, a largo plazo cabe la po-sibilidad de construir una fábrica en Estados Unidos pero este paso sería después de lograr satisfacer al mer-cado nacional en todos los aspectos y por supuesto, consolidándose como la mejor empresa de lácteos del país.

40 JUNIO 2016

41

A lo largo de los años, Lyncott se ha diferenciado de la competencia

por diferentes cuestiones; el concepto y el trabajo en cuanto a la ca-

lidad de los productos, la visión hacia el pequeño cliente, la capacidad

de respuesta y por fomentar continuamente la innovación para es-

tar siempre a la vanguardia. “A las grandes empresas se les complica

crear un producto especializado para un cliente en específico y noso-

tros en Lyncott si lo hacemos”, apuntó el Licenciado Santiago Martí-

nez Vertiz, quien considera que su máxima aportación ha sido crear

una visión nueva y refrescante llena de ideas.

Grupo Cor S.A. de C.V.

cuenta con más de 150

marcas distintas y entre

60 y 70 productos de

Lyncott, destacando

“La crema para batir, el

queso cottage y la crema

para café”.

INSTITUTO CULINARIO LYNCOTT

Forma parte de una estrategia de comunicación y redes sociales en donde se ofrece un curso en línea certifi-cado por la Secretaría del Trabajo con el objetivo de brindarle a la gente un poco más de experiencia culinaria y que sirva de plataforma para compartir diferentes e innovadoras recetas con productos Lyncott. Esta idea surgió para romper los paradigmas que existen en algunos tipos de lácteos apoyando a desmentir los mitos de éstos sobre qué es bueno y qué es preferible no utilizar.

42 JUNIO 2016

“Basándome en los inicios a mis 26 años, es simple y sencillamente creer en la juventud. En 1976 creyeron en mí como joven, y eso fue un punto impor-tantísimo en mi vida que se ha refleja-do hacia el futuro y desde entonces me enseñaron que creer en la juventud era un gran éxito. Yo creo en la juventud, y obviamente en esa juventud está San-tiago, y al creer en él tengo respeto, reconocimiento y comunicación. Exis-te una profunda comunicación, pero algo importante es separar las cosas ya que, además de ser Padre e Hijo, so-mos Jefe y Empleado, y más que Jefe y Empleado, es Colaborador. Al creer en él no nada más se dan órdenes sino se reciben grandes ideas”.

Ing. Alejandro Martínez Vertiz

“Un exceso de comunicación de todo tipo entre nosotros, dividir claramente las cosas de familia con las cosas labo-rales y mientras no se pierda la comu-nicación que ha existido desde hace 10 años que llevo trabajando aquí, todo seguirá bien”.

Lic. Santiago Martínez Vertiz

¿Cómo recorren juntos padre e hijo este camino al éxito?


42 JUNIO 2016

43

Padre e hijo están comprometidos en dejar un mundo mejor en todos los as-pectos, aportando un poco para dejar una huella positiva en la sociedad el día de mañana. Como marca desean dar-le un valor agregado en la industria de lácteos, brindando siempre la máxima calidad para seguir manteniendo la confianza que el consumidor les ha te-nido a lo largo de los años y así, seguir contribuyendo a promover los pro-ductos lácteos en el país.

Además de ser la cabeza de una de las compañías de lácteos más impor-tantes del país, el Ingeniero Alejandro comparte su experiencia y conoci-miento como Consejero de Endeavor Querétaro con el objetivo de generar empleos y mejorar el producto inter-no bruto del país. Su labor consiste en confiar y creer fielmente que hay un inmenso grupo de emprendedores con grandes proyectos quienes bus-can apoyo para poder despuntar sus ideas. Le gusta creer en todos los jó-venes como algún día creyeron en él, aconsejándolos y apoyándolos para que puedan cumplir sus sueños a tra-vés del valor de la honestidad y la res-ponsabilidad con la sociedad.

El emprendedor debe de tener una característica; creer que sí se puede. Una infinita credibilidad en el ser hu-mano es lo más importante para lo-grar lo que se proponen. Tener fe en ti mismo es algo crucial, es lo que ha he-cho que los grandes emprendedores lleguen a ser lo que son.

En el emprendimiento de la juventud, muchas veces se empieza familiar-mente entre padre e hijo y con esto, Alejandro y Santiago nos enseñan que no es tan complicado siempre y cuan-do las cosas se hagan con comunica-ción y honestidad.

43

44 JUNIO 201644 JUNIO 2016

// PRO ACTIVEHIGHLIGHTS

FOTO

GRAFÍAS

ALE

JAN

DR

A O

RD

UÑ

A

45

QUERETANO ROMPED A V I D G A R C Í A

David García empezó a andar en bici-cleta desde el 2003 pero hasta hace 6 años comenzó a dedicarse al ci-

clismo de manera profesional. Se trata de Trial, un deporte español relativamente jo-ven el cual consta de pistas de aproximada-mente 20 metros en donde se tienen que superar obstáculos sin pedalear y sin bajar los pies, es decir, brincando.

Desgraciadamente, los deportes en Mé-xico no siempre son suficientes para vivir pero David insistentemente le ha sido fiel a su pasión sin importar lo que digan los de-más, hecho que lo llevó a romper un Guiness World Record, siendo el primer mexicano en lograrlo en la categoría de ciclismo.

Desde su comienzo en el Trial conoció a Javier Zapata, un colombiano que hizo un récord y desde entonces se propuso algún día poder lograrlo. En 2014 en la ciudad de Guadalajara, rompió un Récord de veloci-dad en la Competencia Vertical logrando un tiempo de 26 minutos sobre otros com-petidores a nivel mundial.

David quiso romper uno pero bajo la dis-ciplina de Trial, por lo que durante el 2015 estuvo en preparación continua para poder llevarlo a cabo, siendo un reto muy difícil pues se encontraba lastimado por sobre entrenamiento y tenía que estar acudiendo a terapias pero, nada es imposible y siguió luchando por ese sueño del cual estaba cien por ciento convencido que lo haría realidad.

La preparación se basó en entrenamien-to físico y psicológico, conociendo primero que nada las posibilidades físicas pues no cualquiera está apto para hacerlo, así que todos los días se preparaba en bicicleta, co-rriendo y haciendo crossfit .

Al preguntarle sobre el procedimiento, nos contó que lo primero que hizo fue pedir la autorización de Guiness para saber bajo qué lineamientos se tiene que cumplir el Récord. La respuesta fue clara: necesitaba conseguir un edificio de más de 20 pisos, no bajar los pies en ningún momento, mandar evidencia grabada en todo momento, entre otros detalles. Posteriormente, después de dos meses recibió la aceptación, y en ese

GUINESS WORLD RECORD

momento se puso a conseguir un edificio hasta que Juriquilla Towers fue quien confió en él y se sumó a este gran reto.

Al final, David rompió el Récord tal y como se lo propuso con un tiempo de 2 horas y 8 minutos subiendo 3,383 escalones, superando el Récord de Kristyan Herba, un polaco que logró hacerlo en la Torre Taipei 101 al subir 3,139 escalones.

Sus proyectos radican en promocionar el ci-clismo, compartir toda la experiencia que fue este reto a través de conferencias y buscar más desafíos sobre ruedas además de que está por realizar tres Campeonatos Nacionales y a fin de año planea hacer una recaudación de fondos.

En todo momento estuvo acompañado por su entrenador quien lo motivaba y estaba al pen-diente de él, además de su mochilero quien fue el encargado de darle la hidratación necesaria y de decirle en qué intervalo tenía que subir. Cada piso lo tuvo que hacer en 36 segundos para mantener el ritmo y no tener un desgaste de energía con el fin de llegar lo más rápido posible pero con un equilibrio y una energía controlada.

Es el primer mexicano en romper un Récord Mundial relacionado al ciclismo por lo que está sumamente orgulloso y satisfecho, confirman-do que los comentarios negativos que recibió lo hicieron aferrarse más a esta idea que resultó tal y como quería; que volteen a ver el Trial y existan más apoyos para todos los amantes del ciclismo.

PATROCINADORES

Juriquilla Towers

Herbalife

Monty

Spinser

Bikeness

Fire Box

“Si las cosas fueran fáciles,

todo el mundo las haría. Me aferré al

sueño de hacer un récord mundial y lo

conseguí”

David García Trial | @davidgarciatrial

46 JUNIO 2016

// ELEVATOR PITCHHIGHLIGHTS

46

CIUDAD Monterrey

PROBLEMA QUE SOLUCIONACrean divertidas apps e imparten talleres creativos para que los niños desarrollen talentos con ayuda de una tableta.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL$417 millones de dólares.

¿CÓMO FUNCIONA?Con los talleres ayudan a que los niños le saquen el ma-yor provecho a su tableta, haciendo que las interaccio-nes que tienen en el mundo digital las conecten al mun-do físico, creando experiencias más enriquecedoras, mágicas y envolventes.

VENTAJAS COMPETITIVASSus aplicaciones buscan enriquecer la relación padre-hi-jo a través de experiencias creativas mediante conteni-dos interactivos.

MODELO DE NEGOCIOLa mayoría de las aplicaciones tienen un BMP Premium y algunas Freemium.

ETAPA DE LA EMPRESAEtapa de crecimiento.

EQUIPOAna Villegas, Kiki Villarreal, Maricarmen Villarreal y Melissa Dávila.

CIUDAD Chihuahua

PROBLEMA QUE SOLUCIONAEntretenimiento y sorpresas mediante el envío de mensajes de texto, fotografía y vídeo.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL2,500 millones de usuarios, al inicio nos enfocaremos en un mercado más pequeño.

¿CÓMO FUNCIONA?TimeChat es aplicación de mensajería única que genera ex-pectativa mediante el envío de mensajes parcialmente ocul-tos que se mostrarán en un tiempo futuro. A esto es lo que le llamamos mensajería al futuro.

VENTAJAS COMPETITIVASPioneros en generar una comunicación de sorpresa, miste-rio, diversion, sentimientos y expectativas entre usuarios.

MODELO DE NEGOCIOPublicidad orgánica y compras dentro de la aplicación.

ETAPA DE LA EMPRESALanzamiento de la version en iOS y Android desde el 15 de abril del 2016.

INVERSIÓN REQUERIDAEsperamos levantar 300,000 USD en nuestra próxima ron-da de inversión

EQUIPOÁngel y Eduardo, encargados del desarrollo en Android. Anselmo, desarrollador iOS. Iván, CEO y growth hacker. Jorge, especializado en diseño de productos.

WOOHOOSTUDIOS.WEBS.COM

TIMECHAT.IO

JUNIO 2016

4747

CIUDAD San Luis Potosí

PROBLEMA QUE SOLUCIONADemocratizar la educación tecnológica, principalmente en México y países de habla hispana, permitiendo desarrollar tecnología y habilidades digitales de manera sencilla.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIAL2700 millones de dólares (juguetes científicos y tecnológi-cos, según el Toys and Games at Euromonitor International).

¿CÓMO FUNCIONA?Un kit y una comunidad online que permite que las personas desde los 8 años de edad puedan aprender electrónica, ro-bótica y programación de manera fácil y divertida.

VENTAJAS COMPETITIVASPrimera comunidad online en español para aprender habili-dades digitales conectándolas con el mundo real por medio de un kit de robótica.

Modelo educativo adaptable a cualquier institución educativa.

MODELO DE NEGOCIOVenta de kits y otras herramientas de enseñanza tecnológi-ca con soluciones personalizadas para instituciones educa-tivas que incluyen planes de estudio y prácticas desde nues-tra plataforma de enseñanza para sus alumnos.

ETAPA DE LA EMPRESAEn lanzamiento.

INVERSIÓN REQUERIDA2.5 millones de pesos.

EQUIPODavid Bustos, Bernardo Fernández, Juan Carlos Torres, Die-go Peláez y Nathalia Salazar.

BRIKO.CC WWW.PANDATRAK.COM

CIUDAD Querétaro

PROBLEMA QUE SOLUCIONASimplif ica y eficientiza el proceso de pedidos entre dis-tribuidor y un comprador.

TAMAÑO DEL MERCADO POTENCIALExisten en México alrededor de 150,000 empresas dis-tribuidoras y comercializadoras que les beneficiaría el uso de Pandatrak.

¿CÓMO FUNCIONA?Mediante un login y password, la empresa distribuidora, así como sus clientes, tienen acceso a la app. El cliente puede formular su pedido del catálogo de productos. Este pedido queda registrado y la empresa distribuidora puede darle seguimiento en los diferentes estatus que puede tener un pedido (pendiente, aprobado, rechaza-do). Se generan reportes y estadísticas de los productos y pedidos solicitados.

VENTAJAS COMPETITIVASSe reduce significativamente el tiempo de proceso de pe-didos. Es una aplicación web con diseño responsivo planea-do para usarse en computadora y en dispositivos móviles.

MODELO DE NEGOCIOSoftware As A Service (SAAS).

ETAPA DE LA EMPRESATotalidad del desarrollo del software en un 95%.

INVERSIÓN REQUERIDA$850,000 M.N.

EQUIPOAgencia CANALLA, Argents Magaña (Director de ope-raciones), Bánazak González (Director de tecnología), Gerardo Morales (Director de UI/UX), Alejandro Rosas (Director creativo).

SOLUCIONES

B U S I N E S S

WEB

ABOGADOSMARKETING

OFICINAS

HACIENDA

FIN

AN

CIE

RA

S

48 JUNIO 2016

50 JUNIO 2016

TESTIMONIAL

The Village at Juriquilla Piso 3, Blvd. De las Ciencias 3015Col. Juriquilla Santa Fe, Querétaro, Qro. CP.76230Horarios: L-V 8:30 a 19:00 hrs. y S de 9:00 a 13:00 hrs.

(442) 296-8100(442) 296-8101

nexoffices.com/NexofficesNex Offices

// ESPECIAL

Con tiempo

de entrega

inmediata y

sin inversión

inicial puedes

obtener todos

los beneficios

NEX.

“Se parte de la comunidad de Negocios que lidera el futuro de tu ciudad”

Enfoca todo tu tiempo y recursos en la operación y crecimiento de tu ne-gocio, mientras NEX se encarga del

espacio laboral, ofreciéndote los servi-cios de una oficina que proyecte el nivel y profesionalismo que tu empresa requiere.Ya seas empresario, ejecutivo o empren-

dedor, NEX se ajusta a tus necesidades de forma personalizada e integral dentro de las ciudades con mayor desarrollo en México. NEX cuenta con centros en San Luis Potosí, Juriquilla Querétaro y próxi-mamente en Mérida, Cancún y Piamonte Querétaro.

“Grupo Nex para Grupo Vulkan de México es un escaparate para iniciar oportunidades en el país siendo un centro de negocios muy importante en el que hemos conseguido nuevos socios y sobretodo nos ha dado una exposición para que nuestros clien-tes puedan ubicarnos y empezar a hacer presencia en el país”

NEX THE PLACE FOR BUSINESS

Arturo Pineda - Gerente de Ventas Grupo Vulkan

51

70%DE OCUPACIÓN EN LA PRIMERA

ETAPA

3SALAS DEJUNTAS

Todos los espacios en NEX están diseñados para crear un ambiente ideal para cada ocasión en la que se requiera demostrar el nivel y profesionalismo de tu empresa. Desde la ambientación y el mobiliario, hasta la iluminación, están diseñados para propiciar reuniones efectivas y eficientes generando un mayor valor para tu empresa.

PRO TIP

COWORKING SPACES

OFICINAS VIRTUALES

OFICINAS EQUIPADAS Y

AMUEBLADAS

BUILD TO SUIT

Recepción con Staff Bilingüe

Salas de Juntas

Telefonía IP con Contestación Personalizada

Internet Dedicado de Alta Velocidad

Servicio de Café y Bebidas

Domicilio Fiscal y Comercial

Eventos de Networking

Mantenimiento y limpieza

Aire Acondicionado

Print Center

Manejo de Paquetería

Estacionamiento para usuarios y para sus visitantes

Seguridad por medio de CCTV y control de acceso

SERVICIOSINCLUIDOS

OFICINAS EQUIPADAS Y AMUEBLADASPodrás proyectar el nivel y profesionalismo de tu empresa a través de un espacio que se ajuste a tus necesidades y con todos los servicios necesarios para operar tu negocio.

OFICINAS VIRTUALESOperan de manera remota, a través de sus diferentes esquemas los cuales son flexibles y se adaptan, en Servicios y Costos, a las necesidades específicas de todo aquel que no necesita un espacio físico para operar y crecer de acuerdo a su plan de negocios.

COWORKING SPACESOficinas Amuebladas y Equipadas en la modalidad Coworking Space que por medio del concepto de Comunidad Colaborativa de Beneficios Compartidos ™, puedes operar tu negocio de la manera más eficiente, en uso de espacio, con todos los beneficios y servicios NEX.

BUILD TO SUITEspacios disponibles para Oficinas 100% equipadas construidas especialmente a las necesidades específicas de tu empresa sin necesidad de invertir.

52 JUNIO 2016

MOBILEO

ÁREAS DEESPECIALIDAD

Blvd. Bernardo Quintana530-2, Col. Arboledas (a lado de Banregio)Horarios: Lunes a Viernes de 8:00 am a 6:30 pm

(442) 212-2760(442) 214-1065

mobileo.mx

// ESPECIAL

MOBILIARIO Y EQUIPO PARA OFICINA

En Mobileo se especializan en generar ambientes productivos y ergonómicos de trabajo, a través de la comercializa-

ción de mobiliario y la elaboración de proyec-tos que muestren la distribución adecuada para cada función dentro de tu empresa.

Les interesa conocer las necesidades de sus clientes, así como la función específica de cada área de trabajo para poder ofrecer el mobiliario y la sillería que mejor se adapte, y maximice la productividad de todos los usuarios.

Estudio, diseño y planeación de es-pacios de trabajo que cumplan con los requerimientos empresariales de calidad, funcionalidad y ergo-nomía. Al momento de generar el plano arquitectónico con la distri-bución del mobiliario, el enfoque principal es la comodidad del usua-rio. La intención es que su espacio de trabajo le resulte agradable para maximizar la productividad y cuidar la salud de los trabajadores.

53

“En Mobileo recomiendan siempre considerar el capital humano como el activo más más valioso de la empresa. Por eso, proponen invertir en sillería ergonómica que reduzca los problemas de salud y maximice la productividad de las personas”

PRO TIP

GARANTÍA POR

5 AÑOS

PÓLIZA DE

MANTENIM

IENTO

ANUAL PARA LA

SILLERÍA

AMPLIA G

AMA DE D

ISEÑOS, L

O

QUE PERMITE G

ENERAR VARIAS

PROPUESTAS ECONÓMICAS

ELABORACIÓN D

E PLANOS

CON DIS

EÑOS HECHOS

ESPECIALMENTE PARA

CADA NECESID

AD

DIS

TR

IBU

CIÓ

N D

E M

OB

ILIA

RIO

CO

N

CE

RT

IFIC

AC

ION

ES

D

E C

ALI

DA

D

VENTAJASCOMPETITIVASCada proyecto tiene necesidades diferentes y su interés principal es la satisfacción del cliente, por eso se preocupan por entender comple-tamente sus requerimientos y saber cuáles son sus objetivos organizacionales. Una vez comprendiendo esto, realizan el proyecto para presentar los planos y renders para brindar una explica-ción de la configuración suge-rida, siempre recibiendo la retroalimentación ade-cuada.

Los productos que comercializan cuentan con certificaciones que les permiten garantizar su funcionalidad por 5 años. En cuanto a sillería,

cuentan con diseños ergonómicos que brin-dan confort a los usuarios, considerando

que en México pasan en promedio 10 horas al día sentados dentro del ho-

rario laboral.

Diseño y planeación de espacios de trabajo. Junto con el presupuesto, entregamos el proyecto arquitectónico donde se muestra la distribución del mobiliario para cada área de trabajo.

Comercialización de mobiliario, sillería y equipo de oficina.

Entrega e instalación del mobiliario y sillería SIN COSTO en el punto geográfico previamente indicado por el cliente.

SERVICIOS

54 JUNIO 2016

EXPRESA3


(442) 213-3705 Cuesta Bonita 592 Int. 4 Horarios: 9:00 a 19:00 hrs

expresa3.com

// ESPECIAL

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

“En Expresa3 creamos marcas que enamoran, generan grandes emociones y logran una lealtad digna de presumirse”

Son una firma de comunicación es-tratégica que soluciona la necesi-dad de distintas empresas de co-

municarse correctamente, dedicándose a mejorar el posicionamiento y percep-ción que provocan sus clientes a su mer-cado meta.

Todo negocio comunica algo, la diferencia del éxito en sus mensajes está en conocer si controla o no lo que está “diciendo”.Su especialidad es detectar y transmitir emociones, de esta manera provocan que los clientes, se enamoren de tu marca.

Entienden las necesidades del cliente gracias a una investigación preliminar, de esta manera se aseguran de que la estrategia de comunicación que van a implementar conecte con los clien-tes potenciales.

La especialidad de la casa es emocio-nar y enamorar al mercado meta. Así generan lealtad. Un cliente leal te recomienda y la recomendación es sin duda la publicidad más efectiva.

/expresa3mx @expresa3

@expresa3

“Testimonio de un cliente

“El equipo de Expresa3 colabora y trabaja al 100%

todos los días para difundir la imagen de Club Querétaro. Son propositivos e

innovadores por lo que el trabajo se

facilita”

Alejandro EspondaGerente de Medios Gallos de Querétaro

55

Toda decisión del cliente pasa por el filtro emocional y el filtro racional. Como expertos en comunicación estratégica, Expresa3 ayuda a detectar las razones y emociones que tu marca debe provocar en tus clientes para lograr su atención, su decisión y sobretodo para establecer una relación con él. Tu comunicación proyecta la esencia de tu marca.

PRO TIP

COMUNICACIÓ

N

INVESTIG

ACIÓN

CO

NC

EP

TO

VENTAJASCOMPETITIVASAmamos lo que hacemos

y vemos a cada proyecto

como un reto propio. Primer agencia de Comunicación Estratégica en Querétaro

Clientes internacionales

Soluciones a la medida

Expertos en inteligencia de mercado e innovación

Especialistas en Inbound Marketing

INVESTIGACIÓNEl primer paso para desarrollar una exitosa estrategia de comunicación es saber en dónde estás parado, qué piensan tus clientes y qué experiencia han tenido.

CONCEPTO ¡Felicidades! Ya sabes quién eres y en dónde estás parado, es momento del branding: ¡definamos el concepto e imagen de tu marca!

COMUNICACIÓN Desarrollamos el plan de comunicación ideal para tu marca, integrando las aplicaciones necesarias en diseño gráfico y web, producción, relaciones públicas, comunicación digital e innovación.

SERVICIOS

56 JUNIO 2016

OPENPAYREVOLUCIONA EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN EL PAÍS


01 (55) 4170-3567 blog.openpay.mxopenpay.mx

// ESPECIAL

E-COMMERCE

“ Para poder implementar una tienda en línea e iniciar un negocio virtual en tan solo tres pasos, Openpay te lleva de la mano“

Openpay es una plataforma de transferencias electrónicas que da a los usuarios la posibilidad de ofre-

cer a sus clientes diferentes métodos de pago entre los que se pueden encontrar:

-Pagos con tarjetas de crédito y débito. -Pagos en tiendas de conveniencia.-Transferencias Interbancarias.-Depósitos a terceros. -Solicitudes de pago.

Cuentan con alianzas con desarrolladores de software para comercio electrónico y así, ofrecer a sus clientes un servicio com-pleto y facilitar su entrada al mundo digital.

RECEPCIÓN DE PAGOS Permiten que sus clientes cobren por medio de tarjetas de crédito, tarjetas de débito, tiendas de conveniencia y transferencias interbancarias.

TIENDAS EN LÍNEA Cuentan con alianzas para que sus clientes puedan implementar sus tiendas en línea con el software que prefieran de acuerdo a sus conocimientos. (Prestashop, Kichink, WooCommerce, plugins para desarrolladores.)

SOLICITUDES DE PAGO Cuentan con una herramienta para recibir pagos sin necesidad de un sitio web, sin cargos por uso de servicio, contratación y configuración. Solo se necesita una cuenta Openpay.

SERVICIOS

La herramienta nace con el único objetivo de generar transacciones bancarias, a lo que se le han ido su-mando varios beneficios. En Openpay se encargan de ga-rantizar que sus servicios puedan ser fáciles de implementar a dife-rentes niveles. El objetivo es que cualquier persona que busque ini-ciar un negocio en línea tenga las herramientas para hacerlo y cuidar su dinero.

Sigue los pasos en: http://www.openpay.mx/prestashop

@Openpaymx

57

Comercializadora Dapmu se fundó oficialmente en mayo del 2015 con nuevos socios, sin embargo, los respaldan más de 10 años de experiencia.

GRUPO DAP TEXTIL

BORDADOS Y

ESTAMPADOS EN

CUALQUIER PRENDA

CALIDAD

ESPECIALIS

TAS EN

CUALQUIER T

IPO

DE UNIF

ORME

VA

RIE

DA

D

VENTAJASCOMPETITIVASGracias a su amplio objeto social pueden ofrecerte todo lo requerido para tu nego-cio: medallas, trofeos de premiación, zapa-tos, equipo industrial, papelería perso-nalizada, reconocimientos y artículos publicitarios que se personalizan con bordado o estampado en cualquier prenda. ¡Todo en un sólo lugar!

Se especializan en cualquier tipo de uniforme industrial, comercial, ejecutivo, escolar y deportivo.

C. Hacienda Garfias 212Col. Las Teresas, Querétaro

Grupo Dap SA de CV(442) 414-6884, (442) 381-1317 y (442) 247-4505

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Cuentan con

máquinas calibre

estándar para

ropa deportiva;

máquina de coser

india cratts, dye-

ing machine, knit

craft, singer co.

Crear una nueva

alianza les ha

permitido darle

un toque más

actual y renovado

a la empresa, ya

que respaldados

por personal

experimentado

ahora cuentan

con creativos de

nueva escuela,

innovando así en

cada uno de sus

proyectos para

darle una total

satisfacción al

cliente.

INNOVACIÓN

// SOLUCIONES

¡PIENSA DIFERENTE… NOSOTROS BORDAMOS TUS IDEAS!

58 JUNIO 2016

TON!C ESTRATEGIAS RESPONSABLES DE NEGOCIO

ÁREAS DE ESPECIALIDAD

www.tonic.mx toniclab.weebly.com

// SOLUCIONES

SERVICIOS: COMUNICACIÓN Y MERCADOTECNIA

“Para que tú ganes, nadie tiene que perder”

Son una Agencia que desarrolla estrategias responsables en Comunicación y Mercadotec-

nia, adaptadas a las necesidades de cada cliente con el fin de ayudarlos a lograr la sostenibilidad.

¿Cuál es su Core Business?Las Estrategias Responsables de Ne-gocio son soluciones propuestas des-de una perspectiva de sostenibilidad con las entidades que se relaciona una empresa en sus tres ámbitos de actua-ción: económico, social y ambiental.

VENTAJAS COMPETITIVAS

1. Estrategias: Comunicación, Mercadotecnia y Relaciones Públicas

2. Diseño: Digital, Publicitario, Editorial e Ilustración

3. Responsabilidad Social Empresarial: Memorias de Sostenibilidad Marco GRI4, Acompañamiento en la obtención del Distintivo ESR

Gestión responsable de los recursos

Diseño de estrategias personalizadas bajo el marco conceptual de la empresa

Trabajo bajo indicadores

Servicio orientado a la consecución de los objetivos de negocio

Implicación con valor humano en los proyectos

Comprensión de la evolución del mercado

SERVICIOS

Planeación comercial

Investigación de mercados

Plan de negocios

Memorias de sostenibilidad

tonicmexTonicmex

tonic_mexTonicMex

(442) [email protected]

59

Afirme Grupo Financiero, de capital cien por ciento mexicano, se integra formalmente en 1993 en la ciudad de Monterrey.

Surge como una sociedad mexicana tenedora de las acciones de un grupo de empresas dedi-cadas a la prestación de servicios f inancieros,

que sentarían las bases para constituir en 1995 a Banca Afirme.

Afirme Grupo Financiero está integrado por Banca Afirme, Afirme Seguros, Factoraje Afirme, Alma-cenadora, Valores Afirme (operadora de fondos de inversión), Arrendadora Afirme y Crédito Sí.

VENTAJASCOMPETITIVAS

Banca Afirme cuenta con

diferentes tipos de servicios: Tar-jetas de Crédito,

Pagaré Ahorrafir-me, Préstamo en Línea, Anticipo de Nómina, Créditos

Hipotecarios, Crédito de Auto, Banca Electróni-ca y Afirme Móvil.

Ofrece una gama de productos

para resolver las necesidades de

sus clientes, a través de: Banca Afirme, Afirme

Seguros, Afirme Arrendadora,

Afirme Factoraje, Afirme Almace-nadora, Fondos de inversión, y

Microfinanciera.

Atiende a los públicos más

diversos, desde personas físicas, empresas (parti-

cularmente PyMEs), y el

sector público; así como al pú-

blico en general, ubicado en zonas

tanto urbanas como rurales.

NUESTROS SERVICIOSAFIRME

GRUPO FINANCIERO

Afirme innova constantemente su portafolio, con soluciones avanzadas y un servicio personalizado.

Cuenta con una amplia red de 1,700 cajeros automáticos y casi 500 centros de atención a nivel nacional, en 26 es-tados de México.

El crecimiento es constante, buscando ser un banco ma-sivo con calidez y un servicio personalizado con el cliente.

Afirme responde principalmente a las necesidades de pe-queños y medianos inversionistas; administrando los recur-sos de manera eficiente y personalizada, a través de centros de negocios agradables, donde la gente se pueda identificar con un crecimiento sostenido.

(81) 8318-3900 www.Afirme.com

/AFIRMEBanca Afirme @BancoAfirme Afirme Financial Group

// SOLUCIONES

60 JUNIO 2016

OTOÑO// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO SERGIO CADENA

OTOÑOEn el artículo anterior hablamos de la importancia y de

los beneficios que se obtienen al utilizar los colores correctos en nuestra vestimenta.

Además de aportar un aspecto radiante y una comunica-ción efectiva, el color se aplica de manera diferente a cada individúo, es decir, no todos los colores nos benefician.

Recordemos que los colores se dividen por temperatura (cálido- bases amarillas y fríos- bases azules) pero también se dividen por estación. Las estaciones que se utilizan en el estudio de color son referentes a las estaciones del año, únicamente por la gama de colores que existen en la natu-raleza en cada época del año.

Primavera, Otoño (cálidos), Invierno y Verano (Fríos). Lo más recomendable para obtener una buena imagen física, es mantenerse dentro de tu colorimetría original, el tinte, maquillaje y vestimenta deben estar dentro de dicha gama.

En ésta edición explicaremos las características del Otoño y cómo saber sí pertenecemos a éste.

CARACTERÍSTICASLas personas que pertenecen a ésta estación se caracte-rizan por utilizar colores intensos y con base en amarillo o colores cálidos.

RASGOS FÍSICOSColor de cabello: rubio dorado, castaños medios a claros, rojos con base naranja, blanco con tinte amarillo, cobre, zanahoria.Color de ojos: café oscuro a medio, marrón, ámbar, avellana. Color de piel: café, bronceada, moreno oscuro a medio, dorado.

GAMA DE COLORESRecomendados: naranja, coral, amarillo, mostaza, café, verde olivo, morado amarillento, salmón, beige, cobre, dorado, hueso. Accesorios en oro amarillo.

EVITARazul, fucsia, blanco puro, gris, violeta, vino.

Existen diversas clasificaciones dentro de la estación de Otoño, a veces, podemos catalogarnos dentro de ésta si notamos que nuestros colores biológicos son intensos por encima de ser suaves; sin embargo, existen excepciones que a simple vista se podrían catalogar dentro de alguna es-tación en particular, por lo que es importante recordar que para garanti-zar los resultados se realice un estudio de color a profundidad.

COLOR E IMAGEN IV

60 JUNIO 2016

“LAS PERSONAS QUE PERTENECEN A ÉSTA ESTACIÓN SE CARACTERIZAN POR UTILIZAR COLORES INTENSOS Y CON BASE EN AMARILLO O COLORES CÁLIDOS”

62 JUNIO 2016

Sería muy importante que el desarrollo y búsqueda de innovación esté correcta-mente alineado hacia las necesidades del mercado para que dichos desarrollos puedan tener un efecto posi-tivo tanto en las orga-nizaciones como en el impacto so-cial y económico de la sociedad. Es un gran avance esta medida que creo que nos alinea un poco más a los ejemplos internacionales de emprendimiento.

Los esfuerzos que se han hecho aislados y ahora un poco más sisté-micos,

// SUSTENTABILIDADPROBUSINESS

¿NO ESTAMOS YA

Actualmente es muy común encon-trar muchos eventos que fomen-tan y motivan el emprendimiento

de negocios, universidades, instituciones públicas, privadas, empresas, por mencio-nar algunos. TODOS están fomentando el emprendimiento de negocios y la búsque-da de la innovación para la generación de empresas y productos. Sin embargo, no sé si alguien comparta mi sentimiento, pero creo que hemos alcanzado una saturación de estos eventos y no sé si hemos obteni-do el resultado esperado. México sigue sin sobresalir por los emprendimientos, ¿esta-remos haciéndolo de la manera correcta?

Zonas y países reconocidos a nivel mun-dial como Singapur y Corea del Sur, se han caracterizado por la generación de pro-yectos de innovación y emprendimiento, pero estos han alcanzado previamente otras metas en seguridad, bienestar social, salud, etc., que desafortunadamente hoy ca-recemos en nuestro país. No con esto quiero decir que haya que esperar a que todo esté “bien” o en armonía para poder emprender o innovar, pero sin duda, el reto es mayor cuan-do se tiene un ecosistema adverso que hace que la educación, bienestar social y seguri-dad no sea algo alcanzable para cualquiera. Por lo tanto, el poder emprender con éxito se hace aún más retador en nuestro país. En particular, en Corea del Sur existe una se-cretaría del gobierno que se titula “Ministro de Ciencia, Comunicaciones, Tecnología de Información y Planeación del Futuro”,

por lo que su filosofía, enfoque hacia la innovación y búsqueda de

desarrollo está estra-

tégicamente diseñado desde el gobierno y, sumado a eso, está el ecosistema que lo favorece aún más.

SATURADOS DE EMPRENDEDORES?

sin duda han favorecido a que cada vez es-temos más cerca de dicho ecosistema que favorezca el emprendimiento. Sin embargo, el reto es muy grande. Recuerden que no debemos perder de vista las otras áreas que pueden permitir el avance “natural” del emprendimiento y el desarrollo. Nuestra vida es un sistema que interactúa y se ve afectada por diferentes áreas, la búsque-da de innovación y emprendimiento debe de ser integral, los subsistemas deben de funcionar correctamente para tener los re-sultados esperados de los emprendimien-tos, de lo contrario, seguiremos teniendo resultados aislados que difícilmente deto-narán el bienestar social y económico que buscamos de nuestro país derivado de los emprendimientos de los negocios y sociedad.

ZONAS Y PAÍSES RECONOCIDOS A

NIVEL MUNDIAL COMO SINGAPUR

Y COREA DEL SUR, SE HAN

CARACTERIZADO POR LA GENERACIÓN

DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO, PERO ESTOS HAN

ALCANZADO PREVIAMENTE OTRAS

METAS EN SEGURIDAD, BIENESTAR

SOCIAL, SALUD, ETC

62 JUNIO 2016

64 JUNIO 2016

En el 2008 se fundó Grupo Elite con el objetivo de elevar los estándares de la calidad de vida de sus socios, clientes, colaboradores y aso-

ciados, a través de estrategias financieras y merca-dológicas 100% innovadoras. Actualmente se en-cuentran presentes en Sudamérica y en 24 Estados de la república como Chihuahua, Ciudad de México, Querétaro, León, Mérida, Tijuana, Guadalajara, por mencionar algunos y el corporativo se encuentra en la ciudad de Puebla.

Su Director General Alex Escalona es un conferen-cista de talla internacional, autor de diversas teorías y técnicas de ventas como seguridad, productividad, superación y liderazgo. Cuenta con más de 17 años de experiencia en ventas, y 12 años como capaci-tador y conferencista. Entre sus obras destacan “El vendedor sin límites”, “Énfasis el 6to sentido del servi-cio” y “El Gerente sin Limites”.

SERVICIOS

Varios modelos de inversión

Venta de franquicias

Operación de franquicias

REQUISITO PARA SOLICITAR SERVICIOS

Tener un monto mínimo de inversión de $100,000 y documentación básica.

ÁREAS QUE CONFORMAN A GRUPO ELITE

Área Comercial

Área Operativa

Área Administrativa

Área Legal

Área Fiscal

Corporativo

GRUPO ELITEDINERO HACIENDO DINERO

Gerente Silvia NietoT. (442) 290-2084

Central Park Torre 1, piso 11Queretaro, Qro.

VENTAJAS DE INVERTIR EN ELITELas ganancias mes con mes están garantizadas sin tener que laborar, teniendo tu dinero trabajando

para ti mientras tú te dedicas a tus actividades. Con la garantía de tener un contrato notariado.

“MILES DE CLIENTES SATISFECHOS A NIVEL NACIONAL”

64 JUNIO 2016

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

“BIENVENIDO AL MUNDO DE LAS FRANQUICIAS”

66 JUNIO 2016

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

TEXTO ENDEAVOR MÉXICO

¿EN QUÉ INVIERTEN LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS?

CULTURA EMPRESARIAL:

¿CULTURA QUÉ?La cultura empresarial consiste en la suma de valores, objetivos, identidad, visión, mi-sión y prácticas que constituyen el cimien-to de toda organización. Edgar Schein en su libro Organizational Culture and Leadership, la define como el conjunto de presuncio-nes y creencias básicas que comparten los miembros de una empresa.

“Iniciamos con la estructura tradicional de

hacer negocios y muy temprano comenza-

mos a decidir sobre la cultura para mantener

una unidad y seguir escalando como lo he-

mos hecho hasta ahora”

-Eduardo Porta, CEO y co-fundador de Econduce

MÁS ALLÁ DE UNA BUENA IDEA

Cuando Alejandro Morales y Eduardo Porta decidieron crear Econduce, un servicio de scooters eléctricos

para la movilidad urbana, tenían claro que un aspecto fundamental en el proceso era establecer la cultura empresarial de su or-ganización. Preceptos como la misión y vi-sión del negocio, su identidad y los valores de la marca, fueron elaborados e incorpo-rados desde el inicio de su proyecto.

Para organizaciones como Great Place to Work, el contar con una cultura empresa-rial tiene sus beneficios en la generación de mayores ganancias, la menor rotación de personal, el buen servicio al cliente, en-tre otros. En el ámbito laboral “un empleado debe de estar conectado con la cultura em-presarial, necesita tener un compás que fun-cione como base para la toma de decisiones”, afirma el CEO de Econduce.

ORGANIZACIONES Y FÓRMULAS ALTER-NATIVASEl tiempo y forma de establecer una cultura empresarial no siempre es igual para todos los emprendedores. Algunos como Héc-tor Sepúlveda, Co-fundador de Intangible y emprendedor Endeavor, recurren a fórmu-las alternativas para fundar la cultura de su organización.

67

En México, 86% de las empresas se preocupan por fo-mentar las prácticas de ética en sus lugares de trabajo, y cada vez más líderes se suman a esta idea. “A nivel organi-zacional, es importante que a través de acciones institucio-nales se comunique a los colaboradores los valores éticos en el lugar de trabajo. Que les comuniquen que es lo que espe-ran de ellos de manera clara, y orientarlos congruentemente en esa dirección a través de diversos medios”, señala Jenni-fer Amozorrutia de Great Place to Work.

La incorporación e impulso en la cultura empresarial de otros elementos como la ética, la flexibilidad, la satis-facción de los empleados, su crecimiento y reconoci-miento repercuten positivamente en el funcionamien-to y clima laboral de las organizaciones.

Ejemplo de ello son empresas como Google, IBM y Fa-cebook, las cuales poseen una cultura organizacional pensada en la satisfacción de sus empleados y consu-midores. El resultado: compromiso e identificación con los valores de la organización. Lejos de modelos exactos y únicos, la cultura empresarial debe formarse de acuer-do a las necesidades de cada organización, con miras a garantizar su estabilidad y escalabilidad.

“Tomé en cuenta temas de organización horizontal y de-

cidí no desgastarnos en nada de jerarquizaciones. Así tra-

bajamos de acuerdo a objetivos. No aplicamos la cultura

empresarial tradicional, en su lugar hay un código de ética

y todo lo demás se da de acuerdo a los talentos, necesida-

des y personalidades”

-Sepúlveda

-Sepúlveda

“…creo que una estructura muy rígida nunca va a permear

como lo que hace una estructura organizacional más

flexible”

5 TIPS PARA LOGRAR Y MANTENER UNA BUENA CULTURA EMPRESARIAL

VALORES Y MARCAFortalece la

confianza de tu empresa tanto en

inversión como entre sus miembros.

LIDERAZGO CONSTRUCTIVO

Otorga guía y confianza a los

miembros la organización.

COMUNICACIÓN ASERTIVAFavorece la iniciativa, la

integración y la retroalimentación.

CREATIVIDAD Y FLEXIBILIDAD Promueve las propuestas y suma mentes

abiertas al cambio y la innovación.

VISIÓN COMPARTIDA

Transmite el compromiso y pasión por tu

proyecto, y suma a otros con la misma

visión.

68 JUNIO 2016

DISEÑAR EL FUTURO

TOMAR DECISIONES

LIDERAR PERSONAS

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

TEXTO GUSTAVO ADOLFO LÓPEZ CORONA - JEFE DE INNOVACIÓN EDUCATIVA ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL

UN ENFOQUE FORMATIVOMAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN

CENTRADO EN LA COMPETITIVIDAD

Cuando un profesional toma la deci-sión de continuar con su formación hacia un posgrado, tiene como op-

ciones estudiar una maestría orientada hacia la investigación a fin de recopilar co-nocimientos y generar nuevos o bien una maestría profesionalizante que le permita aplicar lo aprendido, ya sea en su propio contexto o en nuevos ambientes.

En el caso de las maestrías de negocios que pertenecen al grupo de las profesionalizan-tes, es de suma importancia que su enfo-que busque formar personas competentes para las exigencias sociales, económicas y empresariales, para lo cual es necesaria una construcción pedagógica orientada hacia el análisis de las situaciones actuales y a la práctica en contextos reales.

Este año, la Escuela Bancaria y Comercial ha renovado sus planes y programas de es-tudio de posgrado, con lo que ha fortaleci-do su orientación constructivista orientada a competencias, es decir que con ello logra formar personas orientadas hacia la adqui-sición de conocimientos, habilidades, valo-res y actitudes con una visión directiva y de logro de resultados.

El formar directivos competentes exige que

éstos sean capaces de ejercer las tres

funciones principales de la dirección,

independientemente del campo de acción en

que se desempeñen:

La EBC es una institución de educación su-perior con más de 86 años de experiencia en la formación de negocios, siendo la más antigua del país en el régimen privado; ésta trayectoria la faculta para construir progra-mas y contenidos de aprendizaje en temas de negocios así como para enfocarse en la formación en finanzas, capital humano y tecnología, siempre desde la perspectiva de la toma de decisiones.

La Maestría en Alta Dirección conjunta toda la experiencia de la EBC con modelos de in-novación educativa a fin de cumplir con un claro objetivo: Formar directivos que deci-dan estratégicamente sobre la administra-ción de los recursos empresariales para la viabilidad, factibilidad y sostenibilidad de las organizaciones.

MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN

ASIGNATURAS21 1

2

3

Desde 1 año, 9 meses

DURACIÓN DEL PROGRAMA

3 ENFOQUES DE FORMACIÓN DIRECTIVA

Intervención directiva

Capital humano

3 ENFOQUES OPTATIVOS DE INTERVENCIÓN

MODALIDADES Presencial y en línea

Negocios

Finanzas

Liderazgo

Tecnología

www.ebc.mx/posgrados

70 JUNIO 2016

// LIDERAZGOPROBUSINESS

LAS EMPRESAS Y SU SALUDHoy en día la gran mayoría de las em-

presas están realizando sólo medi-ciones parciales (corazón: ambiente

laboral) con las herramientas de moda y en ocasiones obtienen certificaciones que se dicen de empresa, aunque sólo valoran una parte. Nuestra recomendación es que con cierta frecuencia (de dos a cinco años) una empresa tiene que realizarse su check-up integral para mantenerse sana, vital y alta-mente competitiva.

Los síntomas de una organización enfer-ma y destinada al infarto o muerte cerebral (quiebra, venta o salida del mercado) son los siguientes:

Dirección confusa, dándole prioridad a las modas administrativas, confundir las ideas estratégicas, ineficaz en la toma de deci-siones y con un consejo directivo pasivo o sin haberlo integrado. Muy bajo nivel de compromiso.

Diseñar una estrategia perdedora, ya sea de diversificación para tener un crecimiento agresivo, por ejemplo a través de la adqui-sición de empresas de otros giros, o sobre inversiones ambiciosas en mercados de alto riesgo (derivados), financiadas con crédito fácil o en dólares y acciones sobrevaloradas en la bolsa en el caso de empresas públicas (olvidaron el dicho: “zapatero a tus zapatos”).

Excelente ejecución de una estrategia per-dedora, o bien una mala ejecución de la es-

trategia que si tenía posibilidades de fun-cionar (por ejemplo: con una insuficiente integración de la cadena de valor, en el caso de adquisiciones no contemplar la integra-ción y prioridades post-fusión o al no definir las prioridades del negocio, la filosofía y ajus-tes en la inadecuados en la estructura orga-nizacional que puede llevar a desvincular al talento con experiencia y capacidad).

Confusión organizacional o de luchas de poder, los desajustes a nivel de organiza-ción en la duplicación de funciones, pro-cesos confusos e inadecuada toma de decisiones que conducen a la ineficiencia. Al igual que la reducción de personal sin un análisis de las oportunidades que conduce a la pérdida de personas con talento, amor a la empresa y alta dedicación.

Falta de ética profesional y/o no identifi-can las competencias alineadas a la filoso-fía de la organización o bien son confusas, es cuando el trabajo se convierte en algo improductivo y hacia dentro de la organi-zación se buscan competencias básicas o genéricas que debilitan a la empresa; por otro lado, se toman decisiones de alto ries-go que violan las políticas de la empresa, la ética en los negocios y las leyes vigentes.

Definir la Estrategia que no está alineada con los requerimientos del mercado en un entorno competitivo, omiten realizar es-tudios y análisis de lo que está sucediendo en el mercado y con los consumidores, lo

que lleva al fracaso cuando el mercado no lo acepta. En particular en empresas que tuvieron éxito innovando o encontrando “océanos azules”

Soberbia del nivel directivo, en todos los casos analizados de empresas líderes de su sector, inclusive a nivel global; el equipo directivo recibió advertencias de que sus decisiones y prioridades “estratégicas” lle-varían a una gran crisis a la empresa, la res-puesta constante fue: “somos los mejores y líderes de nuestro sector, ¿quién nos va a enseñar?”. Debido a que la mayoría de esas empresas, en el pasado, fueron planteadas como casos de éxito por Instituciones Edu-cativas y revistas de negocios de prestigio y sus ejecutivos dictaban conferencias.

Cuándo se dieron los malos resultados y la quiebra, la gran mayoría de dichos eje-cutivos le echaron la culpa a otras circuns-tancias o personas y no a su falta de visión e información que influyeron en pésimas decisiones (los directivos solían decir: fue el mercado, la pésima economía, la paridad de la moneda, los costos de materia prima, nuestra competencia se nos adelantó, etc.) y nunca mencionaron que no captaron los requerimientos del mercado en un entorno competitivo, escucharon malos consejos (que según ellos eran buenos cuando se los dieron). Omitieron realizar estudios y análisis de lo que estaba sucediendo en el mercado y con los consumidores, lo que es obvio que los llevará al fracaso cuando el mercado no lo acepta.

SÍNTOMA 2

SÍNTOMA 3

SÍNTOMA 4

SÍNTOMA 7

SÍNTOMA 5

SÍNTOMA 6

SÍNTOMA 1

70 JUNIO 2016 TEXTO RAFAEL DE LA LASTRA“Bastan 3 síntomas para que el riesgo de la empresa sea alto”

72 JUNIO 2016

// FINANZASPROBUSINESS

TEXTO SILVIA ELENA HERRERA

ORDEN ENMIS FINANZAS

Para poder reestablecer la ruta adecuada de nuestra economía tenemos que comenzar por un PRESUPUESTO, es una palabra difícil de di-

gerir para quienes prefieren no tener la certeza de en qué gastarán este mes, durante el semestre o el año corriente. Sin embargo, al evadir el tema de presu-puesto en nuestra vida se genera más desorden y eso nos lleva a un caos irremediable en nuestras finanzas.

Un ejemplo muy sencillo de las cuentas que debe te-ner un presupuesto personal es el siguiente:

Partimos de un INGRESO y la serie de gastos que vamos descontando no debe exceder este ingreso al cual debemos sujetarnos e incluso generar una CA-PADIDAD DE AHORRO con el excedente.

Pero ¿cómo sujetarnos a un gasto si nisiquiera conocemos cuáles son los gastos mensuales que abordamos?Mínimo debemos quedarnos con un 10 a un 20% de nuestros ingresos; es decir; el gasto que tenemos cada mes, no debe exceder del 80% de nuestro in-greso. Si nos damos cuenta, tan solo por la era en que nos ha tocado vivir, todos tenemos un nivel de vida de millonarios si nos comparamos con personas del siglo pasado. Contamos con auto, con un telefono celular móvil; desde los niños hasta los adultos mas avanza-dos, viajamos en avión, y contamos con toda la tecno-logía y aparatos electrónicos que no contaban nues-tras generaciones precedentes. Pero también nos desborda un exceso contínuo en nuestros gastos al cual, nos hemos acostumbrado invariablemente.

Tengamos una meta anual de ahorro, una meta de logro de objetivos e identifiquemos en qué son las fugas de dinero que más caemos, nuestra meta será tener en control nuestras tarjetas de crédito, el poder generar un ahorro anual e ir formando un patrimonio de acuerdo con nuestro trabajo.

Te deseo que ese control que puedes observar en una habitación en cuanto a orden y limpieza puedas observalo en tu vida y tus finanzas para que tus sueños puedan verse realizados en el menor tiempo posible.

ES FÁCIL IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE ORDEN EN UNA HABITACIÓN, PERO NOS PERCATAMOS DE UN DESORDEN EN NUESTRAS FINANZAS DEMASIADO TARDE, CUANDO YA NO ALCANZAMOS FACILMENTE EL FIN DE MES SIN TENER QUE PEDIR UN PRÉSTAMO EMERGENTE O CUANDO LAS TARJETAS SIMPLEMENTE DEJAMOS DE PAGARLAS O NO LAS PAGAMOS COMPLETO PORQUE NOS EXCEDIMOS INNECESARIAMENTE. ESAS SON SEÑALES DE UN “DESORDEN” EN NUESTRAS FINANZAS.

TENGAMOS UNA META ANUAL DE

AHORRO, UNA META DE LOGRO DE OBJETIVOS E IDENTIFIQUEMOS EN QUÉ SON LAS FUGAS DE DINERO QUE MÁS CAEMOS

74 JUNIO 2016

// LEGALPROBUSINESS

Si dentro de tus proyectos actuales estás contemplando adquirir una empresa que se encuentre funcionando, hay numerosos aspectos legales que debes tomar en cuenta,

tanto de carácter corporativo, mercantil, fiscal, como aquellos que tienen naturaleza laboral.

En el caso planteado, es decir, que la compañía al momento de la transacción de que se trate esté operando, ello implica que existen trabajadores prestando sus servicios en beneficio de la misma y por ello, estos trabajadores cuentan con derechos adquiridos que deben ser atendidos y valorados por el adquirente.

Para esta situación particular existe una figura legal denominada “Sustitución Patronal”, y que implica la transmisión de la propiedad de una empresa o de uno de sus establecimientos, por la cual el ad-quirente (“patrón sustituto”) asume la categoría de nuevo patrón y, por lo tanto, los derechos y obligaciones, pasadas, presentes y futuras, derivadas o que se deriven de las relaciones de trabajo en-tabladas con el patrón original o sustituido.

La sustitución se dará siempre que exista una relación directa entre el centro de trabajo y el patrón, sin que haya una interrupción de las actividades laborales, de producción o servicios, y que se emplee el mismo personal, maquinaria, herramientas, local, man-teniendo el giro comercial y la productividad de la compañía.

Esta figura legal tiene como fundamento el principio de estabi-lidad laboral consagrado en la legislación en la materia, el cual, en-tre otras consecuencias, implica que una relación de trabajo sólo puede disolverse por voluntad del trabajador, excepcionalmente

por el patrón siempre que existan causas que así lo justifiquen, o por motivos ajenos a ambas partes que hagan imposible la con-tinuación de la relación laboral, pero lo anterior no contempla de ninguna forma la sola voluntad unilateral del patrón de traspasar su empresa, por lo cual este escenario no implica la terminación de las relaciones de trabajo.

Es decir, ante la situación planteada, el trabajador debe conser-var su fuente de trabajo, así como las condiciones laborales que tenía previo a la sustitución, evitando de esta forma fraude en per-juicio del personal.

Como principio fundamental, la sustitución no puede afectar las relaciones laborales y, para garantizarlo, la Ley Federal del Trabajo establece que el patrón sustituido será solidariamente responsable durante los 6 meses posteriores a la fecha de la sustitución, de todas y cada una de las contingencias que pudieran derivarse de las rela-ciones laborales generadas previo a la multicitada sustitución.

El plazo referido en el párrafo que antecede comenzará a con-tarse a partir de la fecha en que se haya dado aviso de la sustitución al Sindicato que corresponda o a los trabajadores, ya que, en caso de que no exista constancia de dicho aviso, el patrón sustituido se-guirá siendo responsable de las obligaciones laborales contraídas.

Finalmente, dentro de los aspectos a analizar al adquirir una em-presa, hay que destacar que, de no dar el aviso de la sustitución referido en líneas anteriores, los juicios pendientes de resolución podrán ejecutarse contra los bienes de la compañía, debiendo res-ponder tanto el patrón sustituto como el patrón sustituido.

¿QUIERES COMPRAR UNA EMPRESA?

A S P E C T O S L A B O R A L E S A T E N E R E N C U E N T A

74 JUNIO 2016 TEXTO MARIA LETICIA MONTERO – VILLAR & VILLAR ABOGADOS

76 JUNIO 2016 POR FLORY DIECK. Profesora del Tec de Monterrey y autora del libro “Instituciones Financieras “

BOLSA DE VALORES

Nasdaq OMX Group Inc. está experimentando con el fin de que la tecnología del blockchain sea utilizada para la compraventa de ac-ciones en la bolsa de valores, lo que daría un giro impresionante a su forma tradicional de operar. Si el blockchain es una red global de nodos en computadoras independientes, esto significaría que las transacciones ya no tendrían que pasar ni por bancos ni por las cámaras de compensación. Las acciones pasarían de inmediato a su dueño sin riesgo de manipulación o fallas ni de la intervención de un tercero en la operación.

El proyecto consiste en que la transferencia de acciones compra-das sean enviadas en forma encriptada a través de transacciones de bitcoins verificables, con costos mínimos y con pruebas segu-ras de que la transferencia de la posesión de las acciones fue exi-tosa entre el comprador y el vendedor.

BANCOS

Nueve de los más grandes bancos del mundo, incluyendo JP Morgan, Royal Bank of Scotland, Credit Suisse y BBVA, formaron una asociación para crear un esquema para el uso del blockchain en los mercados. Intentan buscar acuerdos para el uso de la ar-quitectura actual del blockchain o una copia más amigable y fun-cional que la original.

Su objetivo es iniciar con la emisión de títulos de crédito (papel co-mercial) utilizando la tecnología del blockchain. El Banco de Inglate-rra (The Bank of England) contrató un equipo de especialistas para el análisis de la tecnología del blockchain y concluyeron que ésta es una innovación tecnológica clave para las futuras generaciones.

ERA DIGITAL SIN PRECEDENTES

El mundo debate sobre el bitcoin sin llegar a un examen profundo de la trascendencia de la tecnología desarro-llada para sostenerla: el blockchain. Los expertos han

descubierto que es una de las piezas más brillantes de tecno-logía digital que puede ser utilizada para realizar transaccio-nes irrefutables y verificables de todo tipo.

Cada pieza del blockchain es esencial para la formación de la siguiente, pero en forma encriptada, no puede ser cambiada ni falsificada. Por este motivo, el desarrollo futuro de la misma abre un panorama extraordinario para un sinfín de actividades. El blockchain asegura la transferencia de bitcoins de un usuario a otro; sin embargo, también incluye lenguaje que describe la tran-sacción, de tal forma que además de asegurar el pago de una parte a la otra, puede incluir diálogos encriptados más complejos como acuerdos, cláusulas de un contrato y una firma digital. Este aspecto es lo que revolucionará la tecnología digital.

Una aplicación podría ser en el “conocimiento de embarques”, documento que se emplea en el transporte marítimo para acre-ditar la recepción de las mercancías transportadas en las condi-ciones consignadas. Si el transporte incluye a varias compañías y varios países en el trayecto, el blockchain surge como una espe-ranza para agilizar el proceso con seguridad, delimitando respon-sabilidades en forma digital de un punto a otro del trayecto.

PROBUSINESS // FINANZAS

78 JUNIO 2016

TOPSOCIAL

INÉS SAINZ

ED “TOO TALL” JONES

DEMARCUS LAWRENCE

ESTRELLAS DEL FUTURO

Estuvimos presentes en la primera edición del Football Camp “Estrellas del Futuro” or-ganizado por Advantage Sports & Travel y The Game Football Super Store el cual se trató de una experiencia única en donde los asistentes pudieron convivir con 17 estrellas de la NFL con el fin de promocionar el fút-bol americano en nuestro país. Sin duda, un evento de lujo que seguirá prometiendo a los verdaderos aficionados.

VE LA GALERÍA COMPLETA EN

PROMAGAZINE.MXALDO CANO Y JORGE TREJO

RODRIGO ROJAS Y ANDRÉS ROJAS CON MUBALAMA MASSIMANGO

EL GOBERNADOR PANCHO DOMÍNGUEZ JUNTO CON SU ESPOSA KARINA CASTRO

80 JUNIO 2016


PROMAGAZINE.MX

RUBÉN Y CONCHITA GONZÁLEZ

ANDRÉS GÓMEZ, ADRIÁN REYES, MACARIO REYES Y OSWALDO REYES

MARÍA HARI Y LARISSA MAYA

RUBÍ GONZÁLEZ CON ANGÉLICA Y ARELI MALDONADO

EXPO INMOBILIARIA

EL REFUGIO 2016

Familias de diferentes ciudades de la re-pública asistieron a la Cuarta Edición de la Expo Inmobiliaria El Refugio 2016 don-de se presentaron 15 desarrolladores y asesores de bancos para dar a conocer las mejores propuestas para invertir.

TOPSOCIAL

81


PROMAGAZINE.MX

ISABEL GARCÍA Y NATALIA VILLAREAL

CHANTAL Y DANIELA JASSO

ANA PAULA DORIA Y DANIELA FRÍAS

TATI GARCÍA Y MARIEL VALERIO

K1 SPEED QUERÉTARO

K1 Speed Querétaro abrió sus puertas con el objetivo de hacer que miles de personas sientan la adrenalina de una pista de carreras. Su Centro de Karting Indoor cuenta con un diseño profesional con karts eléctricos de alto rendimiento en donde los invitados pudieron vivir esta experiencia única.

TOPSOCIAL

82 JUNIO 2016

TOPSOCIAL

PAULINA HERNÁNDEZ Y LUIS MIER

IVONNE RUBIO Y BIBI PALACIOS

YAMIL Y FERNANDA KURI CON JAVIER RODRÍGUEZ

ERIKA Y HERIBERTO CELESTÍN

CARMEN DE KURI, JESSICA OLESZCOVSKIY MAURICIO KURI

FUNDACIÓN MICHOU Y MAU

En un emotivo evento que reunió a personalidades queretanas, se llevó a cabo la presentación de la Fundación Michou y Mau en colaboración con el DIF Estatal.

VE LA GALERÍA COMPLETA EN PROMAGAZINE.MX

EL GOBERNADOR PANCHO DOMÍNGUEZ JUNTO CON SU ESPOSA KARINA CASTRO

84 JUNIO 2016

pro querÉtaro ed 23 junio 2016

Documents