principios de oro del liderazgo

8/7/2019 Principios de Oro Del Liderazgo

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FACILITADOR: ING. WILLIAM PREZ

De John C. Maxwell


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Estar dispuesto a arriesgarse. Sentir pasin por hacer una diferencia en los dems. Sentirse insatisfecho con la realidad actual. Tomar responsabilidades cuando los dems estn presentando excusas.

Ver las posibilidades que ofrece una situacin, cuando los dems sloven las limitaciones.

Estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre. Tener una mente y un corazn abiertos. La capacidad de sumergir su ego para elegir lo mejor. Estimular en otros la capacidad de soar.

Inspirar a los dems con una visin de lo que cada uno puede aportar. El poder que ejerce uno para aprovechar el poder de muchos. Cuando su corazn habla al corazn de los dems. La capacidad de preocuparse por los dems. Hacer que un sueo se convierta en realidad. Por encima de todo, es valenta.


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La naturaleza humana parecedotarnos de la capacidad de evaluar a

todo el mundo, menos a nuestrapersona.


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No nos vemos a nosotros mismoscomo vemos a los dems.

Somos ms duros con los dems quelo que somos con nosotros mismos.


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Aprenda a seguir. Desarrolle autodisciplina.

Practique la paciencia. Busque rendir cuentas.


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La civilizacin siemprecorre peligro cuando alos que nunca hanaprendido a obedecer les

es dado el derecho demandar


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Cuando somos necios, deseamosconquistar al mundo. Cuando

somos sabios, deseamosconquistarnos a nosotrosmismos.


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Un hombre sin decisin decarcter nunca puede describirse

como dueo de s mismo. l lepertenece a todo lo que pudierehacerle cautivo


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Nada demuestra demodo ms

concluyente lacapacidad que tieneun hombre dedirigir a otros que

lo que hace da ada para dirigirse as mismo.


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Conzcase a s mismo. Este es unasunto de realidad.

Cmbiese a s mismo. Este es unasunto de responsabilidad.

Acptese a s mismo. Este es unasunto de madurez.

Olvdese de s mismo. Este es unasunto de seguridad.


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Al lder lo van a criticar automticamente

por el slo hecho de la posicin de liderazgo

que ocupa. Tener una imagen realista de simismo le permite manejar la crtica con

xito, pues si una crtica va dirigida a laposicin no se toma como una ofensa

personal y se deja pasar.


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Cuando alguien me critica trato de mantener

la actitud correcta por medio de:

No ponerme a la defensiva. Buscar el grano de verdad en lo dicho.

Hacer los cambios necesarios, y

Seguir el camino ticamente superior.


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Leo Buscaglia: Lo ms fcil de ser en elmundo es uno mismo. Lo ms difcil es ser lo quelos dems quieren que uno sea. No permita que

le pongan en esa posicin Carl Rogers: La paradoja curiosa es que

cuando me acepto a m mismo tal como soy,entonces puedo cambiar

Judith Bardwick: La verdadera confianzaproviene de conocerse y aceptarse a s mismo,con sus puntos fuertes y limitaciones, encontraste con depender del apoyo de los dems


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Los individuos seguros se olvidan de s y seenfocan en los dems. Al hacer esto, puede

enfrentar casi cualquier tipo de crtica, y hastaservir a los que los critican.

Parkenham Beatty: aprende a vivir portu propia alma. Y si los hombres te frustran,no te de cuidado; si te aborrecen, no teafanes. Canta tu cancin, suea tu sueo,espera en tu esperanza y ora tu oracin:


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La crtica esalgo que puede

evitarsefcilmente: si unono dice nada, no

hace nada y no esnada.


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Seguir lo que nos apasiona es laclave para descubrir nuestro

potencial.


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No pongas huevos

vivos bajo gallinasmuertas.


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El mundo pertenecera lderes apasionados

y con impulsoque noslo tengancantidades enormes deenerga, sino quetambin puedan

infundirle energa alos que son dirigidospor ellos.


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Comprender a las personas precede adirigirlas.

Escuchar es la mejor forma de aprender. Escuchar puede evitar que los problemas se

agraven. Escuchar establece una relacin de confianza. Escuchar puede mejorar a la organizacin.


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Escucha los susurros y notendrs que escuchar los

gritos.


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Uno de los regalos msgrandes que puede darle a una

persona es el regalo de laatencin.


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Los lderesinevitablemente

mejoran o empeoranlas cosas para losque le siguen.

El liderazgo haceque toda empresamejore o empeore.


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Las seales de un liderazgosobresaliente se manifiestan

primeramente entre susseguidores.


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Los mejores lderes sonsumamente intencionados cuando

del desarrollo de su gente setrata.


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Si desea saber siun lder es

exitoso y eficaz,no mire ni escucheal lder.Sencillamentemire a su gente.


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Hay cambios en las personas? Estn creciendo los dems? Estn las personas obteniendo

xito?


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Todos los buenos

lderes inspiran a sus

seguidores a confiaren ellos, pero los

grandes lderes

inspiran a sus

seguidores a confiar

en s mismos.


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Las personas llegan a lo mejornicamente si estn cambiando, y espoco probable que cambien a menos

que haya un lder eficiente presenteque ayude a facilitar el proceso.


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Mi estima alta de los dems: asunto deactitud.

Mi compromiso elevado con los dems:asunto de tiempo. Mi integridad alta con los dems: asunto de

carcter.

Mi norma elevada para los dems: asunto defijar metas. Mi influencia elevada sobre los dems: asunto

de liderazgo.


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El crecimiento y

desarrollo de laspersonas es el

llamado ms

sublime de todolder.


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Los lderes podrnimpresionar a

otros cuandotienen xito, peroimpactan a los

dems cuando susseguidores tienenxito.


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