Principios

1. Organizacin del Trabajo 2.Seleccin y entrenamiento del trabajador 3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en laplaneacin deltrabajo.

1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Estecriterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar lasimulacin del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables yherramientas.2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.3. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para undesempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evitela simulacin del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:4. Remuneracin por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a sumayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos,de mantenimiento de asignacin deMaterial, de instrucciones de produccin de control decalidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos yoperarios:

Responsabilidad y especializacin de los directivos enla planeacin del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.