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Córdoba, 26 de agosto de 2008

INNOVACIÓN, DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

PARA EL CRECIMIENTO CON VALOR AGREGADO

Ing. Manuel San Pedro

GERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIÓN – GRUPO ARCOR

PRESIDENTE UVITEC (UNIDAD DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA CÓRDOBA)

Primer

COLOQUIO INDUSTRIAL de Córdoba

ALGUNOS INDICADORES DE

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+i)

GASTO EN I+D COMO PORCENTAJE DEL PBI (2004)

Fuente: “Diagnóstico económico-social en Argentina” B. Kosakoff. Buenos Aires, Septiembre, 2007.

Fuente: RICYT: OECD. Adaptado de IADB (2006).

1995 2000 2001 2002 2003 2004

0.59 0.56 0.55 0.53 0.57 0.53 - 10.20.60 1.00 1.07 1.22 1.31 1.44 118.6

1.70 1.78 1.81 1.82 1.82 n. d. 7.1

2.08 2.23 2.28 2.24 2.26 n. d. 8.7

2.51 2.74 2.76 2.65 2.68 2.68 6.8

LATAM y C.

China

U. Europea 25

OCDE

Estados Unidos

% crecimiento (1995 vs 2004)

G a s t o e n I + D c o m o p o r c e n t a j e d e l P B I

SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA: COMPARACIÓN CON OTRAS REGIONES

Si bien respecto a los países desarrollados, Argentina y Brasil se encuentran lejos de los estándares internacionales , la situación entre ambos se diferencia.

Brasil invierte en I+D casi 10 veces más que la Argentina en valores absolutos (4.825 contra 522 millones de dólares respectivamente).

Fuente: Guillermo Anlló y Adrián Ramos. Innovación, estrategias empresariales y oportunidades productivas de las firmas extranjeras en Brasil y Argentina. Documento abril 2008. (CEPAL).

Situación de América Latina: Comparación con otras regionesPARTICIPACIÓN DE LA INVERSIÓN EN I+D

En Argentina , la participación de las empresas en el gasto en I+D es cercana al 26%, mientras el Estado aporta el 70%. .En Brasil en cambio, el aporte privado se encuentra en torno al 40%.

Según las encuestas, el conjunto de empresas brasileñas invierte en I+D cerca de 2 000 millones de dólares por año , mientras que las argentinas invierten en torno a los 185 millones anuales.

Fuente: Idem anterior (CEPAL).

La inversión de las empresas en I+D en todo el mundo creció un 10 % en el año 2007, según un nuevo estudio de la Comisión Europea.

La actividad de I+D industrial de las empresas establecidas en la UE incrementaron su inversión en I+D en un 7.4 % frente al crecimiento del 5.3 % registrado en 2006.

El principal inversor en I+D a nivel mundial en 2007 es Pfizer, de los Estados Unidos, con 5800 millones de euros. La principal empresa de la UE es DaimlerChrysler, de Alemania, con 5200 millones de euros.

El sector de los productos farmacéuticos y la biotecnología se convierte en el principal sector de inversión en I+D. En muchas empresas farmacéuticas se observa un fuerte aumento de la inversión en I+D: es el caso de Merck (+24.3 %), AztraZeneca (+15.5 %), Johnson & Johnson (+12.9%) y GlaxoSmithKline (+10 %).

En el sector de los productos químicos se observa una marcada recuperación de la inversión en I+D (+9.8 %). Esta tendencia es especialmente pronunciada en el grupo de empresas de la UE (+17 %), donde las grandes empresas de productos químicos presentan impresionantes porcentajes de aumento de la actividad de I+D, por ejemplo Bayer (+30.3 %), Solvay (+20.3 %) y BASF (+19.8 %). Esta evolución se debe en parte a procesos de adquisición y concentración en el sector.

La industria aeroespacial y de defensa incrementó su inversión en I+D en un 12.5 %, continuando la tendencia de fuerte crecimiento de los años precedentes. Las empresas más representativas del sector, EADS y Boeing, incrementaron su inversión en I+D en un 21.2 % y un 47.7% respectivamente.

Fuente: 2007 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

INVERSIONES EN I+D EN EUROPA - 2004

RANKING DE SECTORES INDUSTRIALES POR INVERSIONES EN I+D

Fuente: RICYT

INVERSIÓN EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA POR REGIONES

Fuente: 2006 “Global Innovation Scoreboard” (GIS) Report

Indicador Global de Innovación (GIS – Global Innovation Scoreboard))))

Compara los resultados de innovación de EU-25 con los principales resultados de R&D de otros países en el mundo: Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Hong Kong, India, IsraeL, Japón, Nueva Zelanda, República de Corea, México, Rusia, Singapur, Sud Africa y Estados Unidos.

El indicador se estructura en cinco dimensiones : tres estiman los elementos inductores de la innovación o inputs:

Conductores de la Innovación, Creación de conocimiento y Difusión,

y otros dos evalúan los resultados u output: Aplicaciones y Propiedad intelectual.

El informe establece cuatro grupos principales de países: I. Los líderes (Finlandia, Suecia, Suiza, Japón, EEUU, Singapur e Israel), II. Los mejores (Alemania, Dinamarca, Holanda, Canadá, Reino Unido, República de Corea, Francia, Islandia, Noruega, Bélgica, Australia, Austria, Irlanda, Luxemburgo y Nueva Zelanda), III. Los seguidores ( Hong Kong, Rusia, Eslovenia, Italia, España, República Checa, Croacia, Estonia, Hungría y Malta) y, IV. Los rezagados (Lituania, Grecia, China, Eslovaquia, Sudáfrica, Portugal, Bulgaria, Turquía, Brasil, Letonia, México, Polonia, Argentina, India, Chipre y Rumania).

Marcador Global de Innovación - Indicadores y fuentes

1.- Inductores de Innovación1.1.- Graduados en Ciencias e Ingeniería (% de graduados en Educación Superior)

1.2.- Mano de obra con educación superior completa

1.3.- Investigadores por millón de habitantes

2.- Creación de conocimiento2.1.- Gasto Público en i+D (% sobre el PBI)

2.2.- Gasto Privado en I+D (% sobre el PBI)

2.3.- Artículos científicos por millón de habitantes

3.- Difusión

3.1.- Gasto en Tecnologías de la Información y Comun icaciones - TIC (% del PBI)

4.- Aplicaciones4.1.- Exportaciones de productos de alta tecnología

4.2.- Actividades de media-alta y alta tecnología en la fabricación de valor agregado

5.- Propiedad Intelectual5.1.- Patentes en el registro Europeo por millón de habitantes (EPO)

5.2.- Patentes en el registro Americano por millón d e habitantes (USPTO)

5.3.- Patentes triádicas por millón de habitantes (E uropa, USA y Japón)


• La clasificación de países permite identificar grupos de países muy innovadores, pobremente innovadores y países con capacidades intermedias de innovación.


Resultados del marcador de innovación global

Grupo 1 :

Japón, Alemania, Suiza, Finlandia, Suecia e Israel

Grupo 2 : Austria, Bélgica, Francia, Dinamarca, Corea, Noruega, Australia, Reino Unido, Canadá, Holanda e Irlanda

Grupo 3:España, Rusia, Estonia,

Eslovenia, República Checa, Hungría, Croacia,

Hong Kong e Italia

Grupo 4 :

Chipre, Rumania, Grecia, Lituania, Eslovaquia, Bulgaria, Polonia, Portugal y México

Grupo 5:Argentina, Brasil, India,

Letonia, Turquía, Sudáfrica y China

LÍDERES

REZAGADOS

MEJORES

SEGUIDORES

Características de los grupos – Valores por indicador


Resultados de Innovación Global

Finlandia, Suiza, Dinamarca, Japón, Francia, Bélgic a, ItaliaUSA y Luxemburgo

Argentina y Brasil

China e India

Difusión

Inductores de innovación

Propiedad Intelectual

Creación de Conocimiento

Inductores de innovación

Propiedad Intelectual

Creación de Conocimiento

Aplicaciones Aplicaciones Difusión

Características de los grupos – Valores por indicador


ASPECTOS MICROECONÓMICOS DE LA INNOVACIÓN

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

RECURSOS HUMANOS

COMPETENCIAS

DESEMPEÑO

CULTURA

LIDERAZGO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SABER HACER

MEJORA CONTINUA

PRODUCTIVIDAD

SISTEMAS DE CALIDAD

DESARROLLO PRODUCTIVO

CADENA DE VALOR

INTEGRACIÓN PRODUCTIVA

TERCERIZACIÓN

LOGÍSTICA

CANALES

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

PROSPECCIÓN

ESCENARIOS

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

VINCULACIÓN UNIVERSIDADES

BENCHMARKING

INTELIGENCIA COMPETITIVA

VINCULACIÓN SCyT

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CREACIÓN

APRENDIZAJE

INNOVACIÓN

DIFUSIÓNMEJORA

PERSONASPROCESOS

PRODUCTIVOS

PROVEEDORES Y CLIENTES

CONTEXTO TECNOLÓGICO Y CIENTÍFICO

CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

• Conjunto de datos sobre hechos, y de información obtenida a través de la experiencia o del aprendizaje útil y aplicable para la toma de decisiones efectivas en el negocio.

¿QUÉ SE ENTIENDE POR GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?

� Proceso sistemático e intencionado de creación, compartición y aplicación del conocimiento critico para el desarrollo de la estrategia de negocio, las decisiones u operaciones que conlleva.

� Instancia de gestión mediante la cual se obtiene, despliega o utilizauna variedad de recursos básicos para apoyar el desarrollo del conocimiento dentro de la organización.

“ Las personas están informadas cuando manejan datos que encuadran en la comprensión de la realidad, son útiles y comunicabl es; tienen conocimiento o saben algo cuando además creen que eso es cierto o está probado”(Gladstone 2000. Citado por E. Gore en “Conocimiento Colectivo”)

¿QUÉ SE ENTIENDE POR ‘CONOCIMIENTO’ EN LA EMPRESA?

EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN

• El proceso de innovación involucra ciertos modos de aprendizaje

informal, incremental e interactivo del tipo:

• learning by doing (aprender haciendo)

• learning by using (aprender usando)

• learning by interacting (aprender interactuando)

• learning by producing (aprender produciendo)

• Se concibe la capacidad innovativa de las empresas como la

potencialidad de idear, planear y realizar innovaciones a partir del

uso de los conocimientos tecnológicos y organizativos formales e informales, aprovechando las competencias desarrolladas a lo largo de la

trayectoria de maduración de las empresas.

• Innovación implica desplazarse de una invención (descubrimiento o diseño de un producto, proceso o sistema nuevo) a su utilización práctica comercial..

• Según el modelo lineal secuencial push-pull las innovaciones pueden ocurrir por ‘empuje del descubrimiento’ (en ciencia o tecnología) o ‘arrastre de la demanda’.

COMPRENSIÓN DE LA INNOVACIÓN

� LA INNOVACIÓN DEBE SER ENTENDIDA DE MODO

DIVERSO: COMO PROCESOS O TRAYECTORIAS

PERO TAMBIÉN COMO REDES Y COMO

SISTEMAS....

� INVOLUCRA TANTO LOS ASPECTOS INTERNOS DE

LAS ORGANIZACIONES COMO ASÍ TAMBIÉN SUS

ACTORES EXTERNOS O ASPECTOS DEL ENTORNO.

� LA INNOVACIÓN ES ESENCIALMENTE UN FENÓMENO

TÍPICO DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS. . . .

�LA EMERGENCIA ES LA APARICIÓN EN NIVELES

SUPERIORES, DE PROPIEDADES NO PRESENTES EN LOS

NIVEL INFERIORES DE ESTRUCTURACIÓN DE LA

REALIDAD (NOVEDAD CUALITATIVA).

NIVEL I

NIVEL II

NOVEDAD / PROPIEDAD EMERGENTE

• INNOVACIÓN EN PRODUCTOS

INTRODUCCIÓN AL MERCADO DE UN PRODUCTO TECNOLÓGICAMENTE NUEVO O MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE.

• INNOVACIÓN EN PROCESOS

ADOPCIÓN DE MÉTODOS DE PRODUCCIÓN NUEVOS O SIGNIFICATIVAMENTE MEJORADOS.

PUEDEN EMPLEARSE PARA PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O MEJORAR LA EFICIENCIA

DE PRODUCTOS EXISTENTES.

• INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS EN LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN (INTRODUCIENDO

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS NUEVAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS).

• INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN

INTRODUCCIÓN DE MÉTODOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS NUEVOS, DE

NUEVOS MÉTODOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS PREEXISTENTES, O DE CAMBIOS EN EL

EMPAQUE O EMBALAJE.

TIPOS DE INNOVACIONES

• INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS

ADOPCIÓN DE NUEVAS MANERAS DE PERCIBIR INGRESOS POR PARTE DE LOS CLIENTES

A PARTIR DE NUEVAS MODOS DE GENERARLES VALOR.

• INNOVACIÓN EN GESTIÓN.

ADOPCIÓN DE NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN INTEGRAL O PARCIAL IMPLANTANDO

PRINCIPIOS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS NO TRADICIONALES O SUSTANCIALMENTE

MODIFICADOS.

DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Empresariales o microeconómicos

De mercado

Macroeconómicos

• Escasez de personal capacitado

• Rigidez organizacional

• Período de retorno

• Riesgo de innovar

• Reducido tamaño de mercado

• Escaso dinamismo del cambio tecnológico del sector

• Facilidad de imitación por terceros

• Dificultades de acceso al financiamiento

• Estructura del mercado

• Escasas posibilidades de cooperación con otras empresas e Instituciones

• Altos costos de capacitación

• Escaso desarrollo de instituciones de Ciencia y Tecnología

• Insuficiente información sobre mercados

• Sistemas de propiedad intelectual

• Falencias en las políticas públicas de promoción en C y T.

• Infraestructura física

• Insuficiente información sobre tecnologías

FACTORES QUE OBSTACULIZAN LA INNOVACIÓN

II Encuesta Nacional de Innovación y Conducta Tecnológica de las Empresas Argentinas 1998/2001 - INDEC

DIMENSIONES DE DEMANDA

TECNOLOGÍAS Y CONOCIMIENTOS

VINCULACIÓN Y TRANSFERENCIA

INVERSIÓN RIESGO Y RETORNO

PROPIETARIA (DI + ADQUISISÓN BC)

DESARROLLO CON TERCEROS

VIGILANCIA TECN. Y PROSPECCIÓN

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

POCOS PROYECTOS / LÍNEAS

REDES INTERNAS Y EXTERNAS

INCENTIVOS / PARTICIPACIÓN

PATENTES

RELACIONES SCyT

ALIANZAS C/PROVEED. GLOBALES

POLO BIOTECNOLÓGICO

POLÍTICAS TECNOLOGÍA ALIMENT.

ESQUEMA GENERAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

TENDENCIAS SOCIO DEMOGRÁFICAS

PERCEPCIÓN DE VALOR

SIMCRONÍA




RIESGO

INVERSIÓN

RETORNOORGANIZACIÓN Y GESTIÓN



SINCRONÍA

MAPAS DE CONOCIMIENTOS

TEC. PROPIETARIAS (DI + ADQUISISÓN BC)

DESARROLLO COOP. TEC. CON TERCEROS

VIGILANCIA Y PROSPECCIÓN

GRANDES LÍNEAS / POCOS PROYECTOS



PATENTES / PROTECCIÓN JURÍDICA

RELACIONES SISTEMA CyT

PREMIO NACIONAL / FONDOS PÚBLICOS

ALIANZAS c/JUGADORES GLOBALES

POLO BIOTECNOLÓGICO CÓRDOBA






RIESGO

INVERSIÓN

RETORNOORGANIZACIÓN Y GESTIÓN



SINCRONÍA











ALIANZAS C/JUGADORES GLOBALES




• La incertidumbre asociada a la innovación de mediano y largo plazo requiere algunas pautas para definir su estrategia.

• Formular una estrategia de innovación implica preguntarse acerca de la posición que asumirá la compañía frente al surgimiento y difusión de tecnologías clave para el negocio.

• Se requiere un Relevamiento de Conocimientos y Tecnologías de Base, existentes tanto dentro como fuera de la compañía y presentes en personas, procesos, dispositivos y prácticas productivas y científicas.

• Cabe definir, entonces:

(a) ¿Qué tecnologías no serán foco de atención o interés?

(b) ¿Qué conocimientos y tecnologías deben vigilarse sistemáticamente en el entorno?

(c) ¿Qué conocimientos y tecnologías disponibles por terceros requieren diferentes acciones de vinculación?

(d) ¿Cuáles de ellas se deben desarrollar, manejar o controlar por parte de la compañía?

• A partir de ello un Mapa de Conocimientos esquematiza los espacios donde se desplegará la Estrategia de Innovación adoptada.

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

MAS DE 40 TECNOLOGÍAS BÁSICAS EN 3M

DE RELLENO Y BAÑOS

USO DE ADITIVOS

MEZCLA Y TPE DE SÓLIDOS

MEZCLA Y TPE ALTA VISCOS.

EXTRUSIÓN

DE SECADO

CONGELADO

DE ENVASES

CONSERVACION TÉRMICA

CONSERVACION ALTERNATIVA

NANOTECNOLOGÍA

ENCAPSULACIÓN

PROSPECCIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA

VINCULACIÓN TECNOLÓGICA

DESARROLLO Y CONTROL TECNOLÓGICO

BIOSENSORES

QUÍMICA DE POLÍMEROS SINTÉTICOS

QUÍMICA DE ADITIVOS

INTERACCIONES PROTEÍNAS, LÍPIDOS Y CH

ANÁLISIS SENSORIALMECÁNICA

APLICADA A ALIMENTOS

REOLOGÍA

EMULSIFICACIÓN

GELIFICACIÓN

SPRAY DESHIDRATACIÓN

LIOFILISACIÓN

CONGELACIÓN

PASTEURIZACIÓN

RADIOFRECUENCIA

RADIACIÓN

TRATAMIENTO OHMICO

ALTA PRESIÓN

IRRADIACIÓN

ULTRASONIDO

COMESTIBLESBIODEGRADABLES

ATMÓSFERA MODIFICADA

ACTIVOS O INTELIGENTES

GOMA BASE

ESTÁNDAR

ALTA PERFORMANCE

SEPARACIÓN Y MEMBRANAS

PRODUCCIÓN DE CÉLULAS

CATÁLISIS BIOLÓGICA

MODIFICACIÓN GENÉTICA DE VEGETALES

CATÁLISIS ENZIMÁTICA

BIOTECNOLOGÍA

PODUCCIÓN DE MASA COCIDAS

SUSTITUCIÓN GRASA POR ACEITE

UN MAPA DE CONOCIMIENTOS

• I+D+i externas. Contratación de trabajos de investigación o desarrollos a medida.

• Cooperación tecnológica. Desarrollo de tecnología en conjunto con otros actores.

• Transferencia de tecnología.

Adquisición de tecnología a un tercero para incorporación propia.

• Adquisición de equipamiento y materias primas que incorporen tecnología innovadora.

• I+D+i internas. Desarrollo de tecnología únicamente con medios propios.

Estrategia de aplicaciónde capacidades

tecnológicas propias

Estrategia de inversiónen bienes de capital e

insumos

Prospección y vigilancia

tecnológica

Estrategia de VinculaciónTecnológica

Estrategia de inversiónen capacidadestecnológicas

MODALIDADES PARA UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN




RIESGO

INVERSIÓN

RETORNO


















SINCRONÍA

ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN

¿Cuál es la estructura organizacional más adecuada para generar innovaciones?

¿cuál la cultura organizacional más favorable?

¿Los organigramas tradicionales facilitan la innovación? ¿o son necesarias

otras formas organizacionales?

¿La innovación debe buscarse en el interior o en el exterior de la organización?

A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN

¿Los modelos para gestionar el negocio o las operaciones son los mismos que los que se requieren para gestionar innovaciones?

¿Cuando se trata de innovación, los paradigmas mecanicistas del management deben dar paso a modelos orgánicos o biológicos?

¿Cómo gestionar bajo incertidumbre, manejar la ambigüedad y administrar redes sociales y cognitivas?

A NIVEL DEL MANAGEMENT

Fases de desarrollo de la innovación en empresas de consumo masivo.

Desarrollo por UN

Investigación aplicada interna

“ad hoc”

Desarrollo centralizado

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

(PROVEEDORES, CLIENTES, COMPLEMENTADORES, INVENTORE S, etc.)

INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICO TÉCNICA

(LABORATORIOS, UNIVERSIDADES, CIENTÍFICOS, etc.)

Investigación básica y aplicada

“ad hoc”

Desarrollo integrado en redes internas

Desarrollo integrado en redes externas

Investigación básica y aplicada

en redes

MODELO DE INNOVACIÓN: CONECTAR Y DESARROLLAR (P&G)

ORGANIGRAMA TÍPICO

NIVELES Y POSICIONES

FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN

CEO / ALTA DIRECCIÓN

TAMAÑO = RESPONSABILIDAD

MAPA DE CONOCIMIENTOS Y REDES INTERNAS DE INNOVACIÓN

FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN

CEO / ALTA DIRECCIÓN

TAMAÑO = CONOCIMIENTO ESPECÍFICO REDES DE INNOVACIÓN

NIVELES Y POSICIONES

RED EXTERNA DE INNOVACIÓN

EMPRESA

SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Agencias gubernamentales

Laboratorios de I+DInstitutos

Tecnológicos

Programas Organismos Internacionales

PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORES

EMPRESAS RELACIONADAS

OTRAS EMPRESAS

CONSULTORAS

EMPRESAS DE I+D

INVENTORES

EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS

SISTEMA UNIVERSITARIO

Laboratorios

Centros Tecnológicos

Institutos de Formación Técnica

Unidades de Vinculación Tecnológica (U.V.T.)

Universidades

DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y

CONSUMIDORES

REDES EXTERNAS DE INNOVACIÓN

EMPRESA

SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORES

EMPRESAS RELACIONADAS

OTRAS EMPRESAS

SISTEMA UNIVERSITARIO

DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIORES

RED Nº 1RED Nº 1RED Nº 1RED Nº 1

PROYECTO A

RED Nº 2RED Nº 2RED Nº 2RED Nº 2

PROYECTO B




RIESGO

INVERSIÓN

RETORNO


















SINCRONÍA

MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (**)CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: EL SECTOR PRIVADO, LAS UNIVERSIDADES Y

EL ESTADO.

LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DEINTERACCIONES.

CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVASCONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR.

LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES.

ALGUNOS MODELOS DE VINCULACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA - ESTADO

TRIÁNGULO DE SÁBATOUN MODELO SIMPLE DE LA PROBLEMÁTICA DE LA CIENCIA Y TÉCNICA PUEDE DESCRIBISRSE SOBRE LA BASE DE TRES ELEMENTOS: EL GOBIERNO (G); LA

INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA (I) Y LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA (P).

ESTOS ELEMENTOS SE GRAFICAN EN CADA VÉRTICE DE UN TRIÁNGULO QUE ESQUEMATIZA LAS INTERACCIONES ENTRE ESTOS TRES COMOPONENTES.

NODO DE CONOCIMIENTO (*)ES UN ESPACIO DONDE LAS LÍNEAS SE CRUZAN, DONDE LAS SITUACIONES NECESIDADES Y OFERTAS SE ARTICULAN.

LA JERARQUÍA DE UN NODO, SU UTILIDAD, ESTA DADA POR EL “TRÁFICO” QUE GENERA A TRAVÉS DE SU CUERPO, POR MEDIO DEL DESARROLLO DE EXPERIENCIA DE ARTICULACIÓN LO LARGO DE TRES EJES:

(I) GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS, (II) TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y (III) APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS.

(**) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet.

(*) Cofone, Anibal; Filip, Federico y Basilio Agres, Andrés.

G

I P

• Dispar capacidad en investigación científica y tecnológica.

• Baja identificación del personal docente con la institución(propio de modelos profesionalistas de universidad).

• Normatividad institucional que dificulta la vinculación con el sector productivo.

• Hábitos académicos contrarios a los requerimientos y pautas empresariales (en particular en relación al valor económico del tiempo y el valor científico de las mercancías)

• Irresolución y bajo desarrollo de alternativas respecto al patentamiento de conocimientos y preservación del secreto industrial.

RESTRICCIONES EN UNIVERSIDADES Y COMUNIDADES ACADÉMICAS

Extraído de ‘Políticas de vinculación U-E en Latinoamérica. Vacarreza, Leonardo

• Predominio de empresas pequeñas con bajos y heterogéneosrequerimientos tecnológicos explícitos.

• Cultura empresarial no proclive a la innovación tecnológica: predominio de estrategias comerciales, de costo directo, fiscales, extraeconómicas sobre las estrategias de innovación en tecnologías, baja propensión al riesgo innovativo.

• Desconfianza sobre la utilidad de los aportes que puede brindar la universidad.

• Reluctancia ideológica hacia la universidad.

• Demanda profesionalista a la producción académica.

• Temor a la ruptura del secreto industrial.

• Desinterés en la I+D precompetitiva, como caso particular de rechazo a pautas de cooperación interempresarial.

RESTRICCIONES Y OBSTÁCULOS ORIGINADOS EN EMPRESAS


• Modelos de gestión de la ciencia que desestimulan la orientación comercial de la investigación universitaria (criterios de evaluación científica del trabajo académico que contradicen las prácticas de vinculación U-E).

• Insuficiencia de estímulos a la vinculación o programas inadecuados, con fallas en las instancias de evaluación de la transferencia, en el proceso de formulación y en las instancias de control sobre los recursos, etc.

• Insuficiencia de estímulos fiscales a la innovación,

• Inadecuación de normativas e incentivos que aseguren el beneficio mutuo entre el investigador, la universidad y la empresa, el patentamiento por parte de investigadores e instituciones académicas y la transparencia del mercado de conocimientos.

• Movimiento pendular entre políticas proteccionistas (no estimulantes de la competitividad con base tecnológica) y políticas aperturistasdrásticas que otorgan escaso margen de reconversión tecnológica y de innovación productiva a las empresas locales.

RESTRICCIONES EN EL ESTADO Y EN POLÍTICAS PÚBLICAS


• Es una entidad no estatal constituido para la identificación, selección y formulación de Proyectos de I+D+i; de Transferencia de Tecnología y de Asistencia Técnica• Representa el nodo fundamental para la estructuración del Sistema nacional de Innovación (SIN) aportando su estructura jurídica para facilitar la gestión, organización y gerenciamiento de los proyectos.

• Jurídicamente está regida por el Derecho Privado se constituye en una interfase entre el Sector Productivo y los sistemas Científico Técnico y Universitario.

• Puede adquirir la forma jurídica de sociedad civil, cooperativa, comercial o mixta.

• El 45% son Fundaciones; el 26% son Asociaciones Civiles; el 16% son Universidades Públicas; el 9% SRL y SA; y el 1% Cooperativas; entre otras.

• Deben ser habilitadas por la SeCyT (hoy Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.

UNIDADES DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA (UVT)

Extraído de ‘Ley 23.877 de Promoción y Fomento de la Innovación Tecnológica”.

• La tipología funcional de las UVT es variada:• Vinculadas a una Universidad• Vinculadas a un Organismo o Institución del SCT• Vinculadas a una o varias empresas• Independientes• Universidades directamente habilitadas como UVT.• Mixtas.

• El perfil tecnológico de las UVT en Argentina muestra que el 41% son genéricas; el 47% de carácter regional; y 12% sectoriales.

• La distribución geográfica es la siguiente; 74 UVT en Ciudad de Buenos Aires; 45 en la Provincia de B.A.; 32 en Santa Fe; 26 en Córdoba; 6 en Entre Ríos; y 74 en el resto del país. Totalizan 231 UVT habilitadas a las que se suman otras 48 que han sido suspendidas.

• El 40% de los Proyectos que aprovecharon los Instrumentos de Promoción se realizaron con la participación de alguna UVT. El 31% de los proyectos gestionados por las UVT corresponde a Proyectos de I+D; el 33% a actividades de capacitación; y el 33% a asistencia técnica.


“Innovación en la Gestión de la Transferencia de Tecnología, impacto y resultados” Galante; Muñoz; Vivori

• Las principales actividades de una UVT son las siguientes:

• Identificación de demandas tecnológicas (problemas tecnológicos, iniciativas, mejoras de procesos, nuevos productos, etc.)

• Diagnóstico tecnológico con relación a dicha demanda. Podrá ser cubierta por compra de tecnología a proveedores existentes, o bien a partir de actividades de I+D interna; externa con el SCT, o externa con proveedores especializados.

• Diseño y formulación y gestión de Proyectos de I+D+i; de transferencia de Tecnología o de asistencia

• Identificación de la oferta tecnológica, infraestructura, RRHH y el potencial innovador, de investigación y de desarrollo tecnológico fuera de las empresas, sea en el contexto sectorial o bien en el Sistema Científico y Técnico o el Sistema Universitario.)

• Capacitación tecnológica y formación de gerentes de Vinculación Tecnológica.

• Transferencia de resultados de investigación y Desarrollo.

• Impulso de proyectos productivos de base tecnológica.

• Actividades de Promoción y de Información.


“Innovación en la Gestión de la Transferencia de Tecnología, impacto y resultados” Galante, Muñoz, Vivori

LA UNIDAD DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA CÓRDOBA

(UVITEC)

• Impulsar la innovación en las empresas requiere habilidades de gestión diferentes a las necesarias para gestionar los negocios o las operaciones.

• Gestionar vinculación con actores distintos, encarar proyectos de cooperación y asociatIvidad, configurar y administrar redes.

• Una estrategia de innovación implica identificar qué conocimientoso tecnologías no serán foco de atención, cuáles conviene manejar por sí, para cuáles es necesario vincularse, qué conocimientos vigilar yprospectar.

• Requiere además, estructurar la demanda, identificar problemas tecnológicos, áreas de mejoras, iniciativas diferenciadoras, nichos no cubiertos, etc.

• Requiere capacidad para encarar pocos proyectos articulados en redcon varios actores y muchas y sistemáticas actividades de diálogo, contacto e intercambio con el SCyT.

• Invertir realmente en proyectos especiales de mediano plazo o cierto riesgo que requieran complementos de financiamiento externo del Sistema Público.

ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA PRODUCTIVA

• Definir incentivos compartidos pero diferentes para todos los actores.

•Incidir y participar más activamente, a través de entidades empresarias, en los criterios y comisiones de evaluación técnica de los proyectos con apoyo del SCyT.

• Explorar sistemáticamente ofertas y oportunidades afuera de la organización pero no sólo en el contexto competitivo de las firmas sino en el contexto de complementación tecnológica.

• Identificar y priorizar actores del SCyT con fuerte insercióninternacional.

• Impulsar la constitución de UVT, la mejora en su gestión, la formación profesional y el fortalecimiento de la actividad de actores profesionalizados en dicha interfase.

• Esfuerzo por interpretar e influir en la lógica de investigadores y consultores expertos.

• Incorporar conocimientos en protección jurídica de innovaciones y los derechos de propiedad intelectual o industrial emergentes aprovechando actividades de cooperación pre-competitiva.

ALGUNAS REFLEXIONES PARA UNA AGENDA PRODUCTIVA

UN CASO RECIENTE

POLO BIOTECNOLÓGICO DE CÓRDOBA

• Se entiende por Biotecnología Moderna al conjunto de disciplinas científicas y de tecnologías que a partir de organismos vivos pueden desarrollar productos, mejorar condiciones de vegetales, animales y sus derivados, y resolver problemas sociales y medioambientales.

• No es un sector propiamente dicho sino un conjunto de investigaciones, innovaciones y desarrollos tecnológico interconectados entre sí en el marco de redes institucionales de colaboración.

• Se considera que las innovaciones surgidas de la biotecnología serán las que más van a impactar en el desarrollo de la industria alimenticia y en la nutricéutica, en la salud humana y en la industria de los materiales, entre otra gran variedad de industrias.

BIOTECNOLOGÍA

• Algunas de las líneas de aplicación en otras industrias incluyen:

� terapia génica,

� bio-fármacos,

� agro-biotecnología (OGM para mejorar rindes en cultivos),

� nuevos alimentos,

� bio-materiales,

� bio-informática,

� aplicaciones a gestión medioambiental, entre otras.

• En la industria de la alimentación estas son algunas de las aplicaciones de innovaciones más probables:

� ingredientes modificados genéticamente con mejora del perfil nutricional,

� emergencia de nuevos alimentos con propiedades funcionales,

� kits de diagnóstico en seguridad alimentaria,

� desarrollo de bio-materiales orientado a empaques y envases biodegradables, sustentables o comestibles.

APLICACIONES DE LA BIOTECNOLOGÍA

• Todos los grades jugadores globales de la alimentación vienen haciendo fuertes inversiones en la última década en laboratorios propios de biotecnología y en adquisiciones de unidades farmacéuticas o directamente de empresas de biotecnología.

� Industrias de ingredientes: Chr Hansen compró Quest International en USD 55 millones; Givaudan compró La División Saborizantes de Nestlé en USD 619 M, Danisco adquirió Genencor por USD 44 millones; ADM compró Sadia Concordia en USD 165 milones.

� Productoras agroalimentarias: Monsanto invierte con Basf 1.200 millones de euros en biotecnología vegetal. En 1996 compró Calgene por USD 340 millones y en 1998 compro las operaciones de semillas de Cargill por USD 1.400 millones.

� Procesadoras de alimentos: Nestle adquirió Gerber (Novartis) por USD 5.500 millones; Danone se alió con Jhonson & Johonson para generar productos de cuidado personal (dermo-nutrición).

• Las magnitudes de inversión (decenas de millones de dólares) y el tiempode desarrollo (de cinco a diez años) necesario para incorporar conocimiento biotecnológico en la industria de la alimentación son muy significativos.

APUESTAS GLOBALES POR LA BIOTECNOLOGÍA

• Existen en Argentina distintas entidades que promueven la BT

ArgenBio (Dow AgroSciences Argentina S.A., Monsanto Argentina S .A.I.C., Pioneer Argentina S.A., Nidera Semillas S.A., Syngen ta Seeds S.A ., Bayer )

Creado para responder a la demanda de información acerca de la biotecnología y sus aplicaciones, sus beneficios y su seguridad. Desarrolla actividades en las siguientes áreas:capacitación, divulgación, educación e información general.

RedBio de FAO (nuclea a investigadores y grupos de investigadores)

Red de cooperación técnica en Biotecnología Agropecuaria con tres ámbitos temáticos: Innovación e Investigación, Marco Regulatorio y Percepción Pública.

FAB (Foro Argentino de Biotecnología)

Organización de empresas, entidades gubernamentales y socios individuales, que promueven la biotecnología e impulsan la cooperación y colaboración entre los sectores de la ciencia, la empresa y el gobierno para desarrollar los alcances de la biotecnología.

INDEAR (BioSidus, BioCeres y CONICET en Rosario).

Es un emprendimiento conjunto entre BioSidus y BioCeres por partes iguales (aportan $ 10 millones en equipamiento) y el CONICET (aporta los sueldos de los investigadores). Orientado a biología molecular y genómica aplicadas a la innovación tecnológica en el sector agropecuarioargentino.

• Se promulgó la Ley Nacional de Promoción de la BT Moderna.

Trata de brindar a los que quieran invertir, investigar o desarrollar biotecnología, una serie de mecanismos o herramientas que faciliten la inversión.

ANTECEDENTES Y ORGANIZACIONES BIOTECNOLÓGICAS EN ARGENTINA

• Partiendo de la necesidad de aproximar conocimientos de biotecnología al sector alimenticio es necesario definir alguna estrategia.

� ¿Cómo hacerlo optimizando la inversión, evitando hundir activos o superponiendo infraestructura y RRHH altamente especializados?

�¿Qué acciones permitirían recuperar tiempo y aprovechar desarrollos de biotecnología ya disponibles para la alimentación?

�¿Cómo participar con riesgo diversificado de intervención y exposición?

�¿Cómo evaluar en mejores condiciones las oportunidades de negociostanto en la industria de la alimentación como en la biotecnología propiamente dicha?

�¿Cuál podría ser el mejor modo de detectar partners, socios, alianzas estratégicas y proveedores especializados?

• La estrategia propuesta pasa por:

(a) vinculación tecnológica con el Sistema CyT, para el aprovechamiento de infraestructura y RRHH disponibles,

(b) liderazgo institucional en el sector privado y

(c) estructuración de redes internas y externas de conocimiento.

EL DESAFÍO ARCOR POR LA BIOTECNOLOGÍA

• Existen en Córdoba más de 10 unidades de investigación en biotecnología (microbiología, biología molecular, genética, bioinformática, entre otras).

� Facultad de Ciencias Químicas (UNC), � Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales ( UNC),� Facultad de Ciencias Médicas (UNC), � Facultad de Agronomía (UNC), � Facultad de Matemáticas, Astronomía y Física (UNC), � Laboratorio de Hemoderivados (UNC), � CEPROCOR, (Min. CyT) � CCT del CONICET, � INTA Manfredi, � Universidad Nacional de Río IV, � Universidad Católica de Córdoba, entre otras.

• Estas unidades cuentan con equipamiento de avanzada de varias decenas de millones de dólares, así como más de un centenar y medio de investigadores altamente especializados.

• Aún están poco articulados y podría mejorarse la orientación hacia las necesidades de la industria.

LA SITUACIÓN DE I+D EN BIOTECNOLOGÍA EN CÓRDOBA

• Se propone la conformación de un espacio institucional mixto entre el sector productivo y el sector científico-técnico que permita el conocimiento e intercambio entre la oferta tecnológica de las unidades I+D de las Universidades y las demandas de aplicaciones biotecnológicas de las empresas privadas.

• ARCOR, invita a participar del PBTC a otras empresas de las industrias de la alimentación, la salud, la biotecnología y la industria química, tales como AGD, Manfrey, SanCor, Porta Hnos, BioSidus, Promedon, Savant Pharm, Plásticos Dise, entre otras interesadas en el desarrollo de la Biotecnología.

• Se conformará una Fundación de cuyo Consejo Fundador Consultivoparticiparán los principales directivos de las empresas y de lasunidades académicas que se reunirá cada dos o tres meses para definir las Políticas y Lineamientos Estratégicos del Polo Biotecnológico.

EL POLO BIOTECNOLÓGICO CÓRDOBA

• A su vez un Comité Ejecutivo de tres miembros coordinará la agenda de trabajo entre ambos sectores.

• Esta contemplará reuniones de intercambio de información, formulación de proyectos de investigación específicos, gestiones a nivel nacional para la obtención de fondos para tales proyectos,seminarios de actualización, etc.

• El Comité Ejecutivo de la Fundación estará integrado por el Ing. Manuel San Pedro (Gerente Corporativo de Innovación del Grupo Arcor), el Dr. Hugo Juri (ex Rector de la UNC y ex Ministro de Educación de la Nación) para la coordinación de las unidades del Sector Científico-técnico, y el Ing. José Porta (ex Presidente del CONICOR y Ministro de la Producción de la Provinica).


• El aprovechamiento de este espacio institucional por parte de las empresas del sector vendrá dado por

(a) Promover la Biotecnología en la región.

(b) Impulsar líneas de investigación de interés para las empresas interesadas en la aplicación de la biotecnología a sus procesos productivos. (Por ejemplo, ARCOR ha definido como líneas directrices, la incorporación de técnicas de mejoramiento del perfil nutricional de especies vegetales como ingredientes de productos alimenticios y de bio-materiales para empaques.)

(c) Aprovechar los instrumentos de apoyo disponibles en el Ministerio de Ciencia y Técnica de la Nación para financiar parte de las investigaciones.

(d) Identificar oportunidades de nuevos alimentos e innovaciones susceptibles de ser protegidas y explotadas comercialmente.

(e) Identificar oportunidades de inversión y desarrollo de empresas de biotecnología especializada en alimentos.


Nivel actual de vinculación tecnológicaEMPRESAS

SECTOR PRODUCTIVOSECTOR CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

UNIDADES ACADÉMICAS O DE INVESTIGACIÓN

EMPRESAS

Nivel superior de articulación institucionalOTROS ACTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS

NACIONALES E INTERNACIONALES

LÍMITE DE COORDINACIÓN ORGANIZACIONAL LÍNEAS DE VINCULACIÓN

INSTITUCIONAL

UNIDADES I+D

ESQUEMA DEL POLO BIOTECNOLÓGICO CÓRDOBA

INNOVACIÓN, DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

PARA EL CRECIMIENTO CON VALOR AGREGADO

Ing. Manuel San Pedro

GERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIÓN – GRUPO ARCORPRESIDENTE UVITEC (UNIDAD DE VINCULACIÓN TECNOLÓGICA CÓRDOBA)

Primer

COLOQUIO INDUSTRIAL de Córdoba

¡ MUCHAS GRACIAS !

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