Rendición de Cuentas

Primer año de Gestión16 de Octubre de 2012 - 31 de Octubre 2013

Libertad y Orden

Fuerte San Fernando de Bocachica

Cumplido un año de la Escuela Taller Carta-gena de Indias, al frente de la protección, conservación, mantenimiento, restaura-ción, puesta en valor y divulgación de las fortificaciones y el cordón amurallado, como comodatario del Ministerio de Cul-tura, el balance es altamente positivo.

Los ingresos se aumentaron en un 63%, se realizaron importantes obras de res-tauración, se formalizó la prestación del servicio de guianza de las asociaciones que operan en el Castillo y se construyó la política tarifaría de acuerdo a los linea-mientos establecidos por el marco legal.

Estas acciones hacen parte del Plan Estratégico para la administración de las fortificaciones proyectado por la Escue-la Taller de Cartagena y aprobado por el Ministerio de Cultura el pasado mes de enero.

Uno de los avances más significativos es el aumento de los ingresos generados por la entrada de visitantes al Castillo San Fe-lipe de Barajas y Fortalezas de Bocachica, por la venta anticipada de boletería y los arriendos temporales y permanentes.

Entre los meses de octubre de 2012 (fe-cha de inicio del contrato con la Escue-la Taller) a octubre de 2013, los ingresos ascienden a 6.004 millones de pesos, lo que representa un incremento del 63% con respecto a la vigencia de 2010, año en el que se presentó el mayor recaudo por parte de la Sociedad de Mejoras Públicas de Cartagena, entidad que administró du-rante veinte años las fortificaciones.

Respecto a las estadísticas de visitan-tes a los monumentos, es de resaltar una constante en el ingreso de público, aún en los meses que se conocen como tempo-rada baja. El total de visitantes en lo corri-do del año asciende a 381.250 visitantes.

Por otro lado, dentro de las acciones de restauración y revitalización se encuentra la habilitación del pasaje que comuni-ca al Baluarte Santa Catalina del cordón amurallado con la Avenida Rafael Núñez. Además, se abrió la mina que comunica al Baluarte Santa Catalina con el Espigón de la Tenaza y se habilitó el Baluarte San

Ignacio para el tránsito peatonal. Este tipo de acciones se enmarcan dentro de una estrategia del Ministerio de Cultura y la Al-caldía de Cartagena que busca abrir espa-cios para que las personas puedan crear sus propias rutas y recorridos y disfruten de este patrimonio.

Además, se suscribió un contrato con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi para realizar los avalúos de las bóvedas, baluartes y demás espacios susceptibles de aprovechamiento económico. El Ins-tituto aplicó un modelo para calcular el valor económico del uso temporal de inmuebles patrimoniales, diseñado por la Universidad de Holguín de Cuba, e imple-mentado con gran éxito en ese país. Así, se calcularán los cánones de arrendamiento por el uso temporal que deberán ser can-celados por los interesados en acceder a estos espacios.

Así mismo, se han logrado avances im-portantes para la formalización de la pres-tación del servicio de guianza a los visitan-tes por parte de las asociaciones de guías turísticos y la empresa de audioguías.

Para esta cartera es muy importante que la Escuela Taller Cartagena de Indias, que se fundó hace 20 años y fue la primera que se abrió en Colombia, haya asumido esta responsabilidad, con el acompaña-miento del Ministerio de Cultura y de la Alcaldía de Cartagena.

En este año, la Escuela Taller Cartage-na de Indias ha ratificado su idoneidad, a partir de acciones concretas para la con-servación y mantenimiento de las fortifi-caciones y para la apropiación social del patrimonio en los sectores en los que se encuentran ubicadas, así mismo, las ac-tuaciones jurídicas, financieras y adminis-trativas demuestran la capacidad de la Es-cuela para responder a este compromiso adquirido con el Ministerio de Cultura, la comunidad cartagenera, con nuestro país y con todos los turistas extranjeros que nos visitan.

Mariana Garcés CórdobaMinistra de Cultura

Exitosa administración de la Escuela Taller Cartagena de Indias

Más allá del reto profesional que representa liderar la administración de las fortifica-ciones de Cartagena de Indias, esta labor implica un compromiso personal que asu-mo con la pasión que ha sido alimentada durante más de 40 años dedicados, desde diferentes tribunas, a la defensa, conser-vación y valoración de nuestro patrimonio

cultural.Es por esto que hoy, cuando la Escuela

Taller Cartagena de Indias cumple un año como administradora de los Bienes de In-terés Cultural (BIC) de la Nación existen-tes en Cartagena, me siento orgulloso de dar cuenta a los ciudadanos y ciudadanas del mundo de los avances logrados en este corto período. Logros que apuntan al cumplimiento cabal de nuestra obligación de abanderar acciones que contribuyan a la protección, conservación, restauración y puesta en valor del conjunto fortificado que nos hace un lugar especial y único en el planeta.

Debo confesar que me duele cada dete-rioro o daño que sufren las fortificaciones por causas naturales o por intervención del hombre, y es precisamente esto lo que nos motiva cada día a continuar apostán-dole a este proyecto, que además de rea-lizar obras arquitectónicas, tiene el desafío de despertar en la ciudadanía el sentido de pertenencia que los empodere como due-ños de estos bienes, y por tanto vigilantes de los mismos, de manera que nos ayuden a fortalecer un frente común que asegu-re su permanencia para que muchísimas generaciones más puedan, como lo bien lo dice la Unesco, aprender, maravillarse y disfrutar de él.

A esto se suma el reto de que cada vez más las murallas, fuertes y baterías de Cartagena se conviertan en espacios de diálogo del patrimonio material, inmate-rial y natural, de forma que niños y niñas, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad y demás grupos poblaciona-les puedan disfrutar de eventos culturales, encuentros académicos, y actividades que revitalicen dicho patrimonio y fomenten la apropiación social del mismo, a través de

sus diferentes y variadas posibilidades de uso.

Son muchos los desafíos que enfrenta-mos de cara a la gran responsabilidad que nos atañe, y es por eso que se requieren sinergias, como las que hemos estableci-do durante este primer año de gestión, en las que ha destacado la gestión y diligen-cia del Ministerio de Cultura de Colombia, la Alcaldía de Cartagena, las corporacio-nes locales, las comunidades, los empre-sarios del turismo, los artistas, los gestores culturales, y demás actores involucrados en la salvaguardia del patrimonio, enten-dido desde su transversalidad e incidencia en la vida colectiva.

Germán Bustamante PatrónDirector general Escuela Taller Cartagena de Indias

Comprometidos con el patrimonio

REPÚBLICA DE COLOMBIA

Ministra de Cultura

Mariana Garcés CórdobaViceministra de Cultura

María Claudia López SorzanoSecretario General

Enzo Rafael Ariza AyalaDirector de Patrimonio

Juan Luis Isaza LondoñoCoordinadora grupo prensa

Ibon Munevar Gordillo

Director Escuela Taller Cartagena de Indias

Germán Bustamante PatrónDirectora Administrativa y Financiera

Erica Barrios BlanquicetDirector de Obras

Mario Zapateiro AltamirandaDirector de Puesta en Valor

Miguel Montes Camacho

Rendición de cuentas Convenio para la administración de los Bienes de Interés Cultural (BIC) de la Nación existentes en Cartagena de Indias.

Cartagena de Indias, noviembre, 2013

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Primer capítulo

Generalidades del contrato de comodato Segundo capitulo

Balance administrativo

Plan estratégico de gestión 2013-20171. Presentación general2. Componentes

Avances en temas Administración 1. Talento Humano2. Área Jurídicaa. Reglas de la contratación guiadas por la Ley 80 de 1993b. Revisión de las reglas de los contratos de Aprovecha-miento económicoc.Contratación que genera fortalecimiento organizativo de base, e inclusión social productiva3. Financierosa. Avaluo de los bienesb. Nueva política tarifariac. Nuevo protocolo de seguridad y eficiencia en el re-caudod. Balances Estados FinancierosCorte año contractual 12/10/13 a 31/10/2013Avance del Corte año fiscal 1/1/13 a 31/10/2013

Tercer capítulo

Balance del impacto de la gestión

Protección1. Estudios sobre condiciones jurídicas de los BIC2. Control de acceso al Castillo de San Felipe3. Reforzamiento de la seguridadConservación1. Primeros auxiliosa. Medidas urgentesb. Cerramientos 2. Cuidado Permanente de las fortificacionesa. Aseob. Mantenimiento de zonas verdesc. Mantenimiento de instalaciones eléctricas – Ilumina-ciónd. Limpieza de drenajes – Plano de tuneles del Castillo de San Felipee.Mantenimiento de instalaciones hidrosanitarias f.Pintura g. Control de flora invasiva

Restauración 1. Liberación2. Reparaciones3. Consolidaciones y reintegraciones / Plan Cureñas4.Obra nueva· Ampliación de taquilla del Castillo San Felipe de Barajas· Oficina de RacaudoPuesta en Valor1. Armonización de relaciones con guías de turismo 2. Gestión de proyectos sociales comunitarios – Turismo sostenible: Domingos en Bocachica3. Apropiación ciudadana del patrimonio · Entradas gratuitas con recorridos guiados y actividades culturales· Programa educativo y talleres· Apertura de nuevos espacios para el disfrute ciudadano y turístico del patrimonio Mina del Espigón de La Tenaza Galería en baluarte Santa Catalina Baluarte San Ignacio· Corredor Cultural en cordón amurallado de Cartagena 4. Divulgación

Cuarto capítulo

¿Hacia dónde vamos? Plan estratégico 2013-2017

Centro Histórico 1. Enlaces peatonales del cordon amurallado 2. Iluminacion paisajistica del conjunto3. Restauraciòn del puente fortificado de la Media Luna

Recuperación y puesta en valor del entorno del Castillo de San Felipe de Barajas

Bocachica1. Reactivar visitas al monumento de Bocachica2. Sucursal de la ETCAR con oferta educativa para oficios de conservaciòn del patrimonio y atención al turismo.

Salvaguardia de los BIC dispersos en el territorio: bate-rías, aljibes, hornos.

Anexos Ministerio de Cultura

Contenido

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Convenio No. 2199 -12 celebrado entre el Ministerio de Cultura de Colombia y la Escuela Taller de Cartagena de In-dias para la administración de los Bienes de Interés Cultural

(BIC) de la Nación existentes en Cartagena de Indias.

”“El COMODATARIO se obliga a administrar, inventariar, registrar

los Bienes de Interés Cultural (BlC) de propiedad de la Nación, con la finalidad de su protección, conservación, restauración, puesta en valor y divulgación, de tal manera que se resalten los valores históricos, científicos, artísticos y estéticos y se genere apropiación social.

Primer capítulo

Generalidades del contrato de comodato

11

”“El presente contrato interadministrativo cuenta con un Comité de

Dirección integrado por cuatro miembros de la siguiente manera: 1) El Director de Patrimonio del Ministerio de Cultura2) El Secretario General del Ministerio de Cultura3) El Alcalde de Cartagena o su Delegado4) El representante legal del COMODATARIO

Sesiones ordinarias del Comité de Dirección de Fortificciones

2012Sesión 0119 de octubre de 2012Sesión 026 de diciembre de 2012

2013 Sesión 018 de marzo de 2013Sesión 0212 de abril 2013Sesión 0310 de mayo de 2013Sesión04 14 de junio de 2013Sesión 0519 de julio de 2013Sesión 0613 de septiembre de 2013Sesión 0711 de octubre de 2013Sesión 088 de noviembre de 2013

12

SECTORES

55-60

69-70

75-77

SECTOR 1 Centro Histórico, Barrios Centro y San Diego

SECTOR 2 Cerros de San Lázaro , La Popa y Ciénaga de la Virgen

SECTOR 3Bahía Interior y Canal de Bocagrande

SECTOR 4Canal de Bocachica e Isla de Tierra Bomba

SECTOR 5Isla de Barú

13

SECTOR 1 Centro Histórico, Barrios Centro y San Diego 1. Puerta principal o Boca del Puente2. Baluarte de la Contaduría o San Juan Evangelista3. Cortina y puerta de la Aduana 4. Baluarte San Ignacio 5. Cortina entre los baluartesSan Ignacio y San Francisco Javier6. Baluarte San Francisco Javier7. Cortina entre Baluarte San Francisco Javier y Baluarte Santiago8. Baluarte Santiago9. Cortina entre Baluartes Santiagoy Santo Domingo10. Baluarte Santo Domingo 11. Cortina entre Baluartes Santo Domingo y Santa Cruz, Puerta Santo Domingo.12. Baluarte Santa Cruz13. Cortina (murallita del Diablo)14. Baluarte menor San Carlos15. Plataforma de las Ballestas 16. Baluarte la Merced17. Cortina y puerta del Boquetillo18. Baluarte Santa Clara 19. Edificio Militar o Cuartel de las Bóvedas20. Baluarte Santa Catalina21. Espigón de la Tenaza22. Cortina entre Baluarte Santa Catalina y San Lucas.23. Vestigios Revellín del Cabrero 24. Baluarte San Lucas25. Cortina entre Baluarte SanLucas y Baluarte San Pedro Mártir 26. Baluarte San Pedro Mártir

27. Escollera de la Marina Barrio Getsemaní28. Baluarte San Miguel de Chambacú.29. Cortina entre Baluarte San Miguel de Chambacú y Baluarte Santa Teresa.30. Baluarte Santa Teresa 31. Puente y Revellín de la Media Luna 32. Baluarte Santa Bárbara33. Cortina entre Baluarte Santa Bárbara y Baluarte San José.34. Baluarte San José35. Cortina entre Baluarte San Joséy Baluarte El Reducto. 36. Baluarte El Reducto

SECTOR 2 Cerros de San Lázaro , La Popa y Ciénaga de la Virgen 37. Castillo de San Felipe de Barajas y sus baterías colaterales38. Baterías San Carlos y los Apóstoles39. Batería El Hornabeque40. Batería La Cruz41. Batería de Redención42. Batería Santa Bárbara43. Batería San Lázaro44. Galería Magistral, minasy hornillas45. Baterías del Cerro de la Popa 46. Batería San Juan 47. Batería Nuestra Señora de la Popa48. Batería de San Carlos 49. Hornos de Arroyo de Piedra(Hacienda Púa)

50. Hacienda de Manzanillo(Playón de la Vagabunda )51. Tres Hornos de Manzanillo(Colina de Barragán)52. Hacienda del Albercón 53. Brocal del Pozón y Cantera de Tesca en el sector de Tesca

SECTOR 3Bahía Interior y Canal de Bocagrande54. Escollera de Bocagrande (submarina)

SECTOR 4Canal de Bocachica e Isla de Tierra Bomba55. Fuerte San Fernando de Bocachica y baterías colaterales56. Batería Colateral de Santiago 57. Batería Colateral de San Juan Francisco de Regis58. Foso Húmedo 59. Contra Escarpa 60. Glacis, Galerías de las minas,contraminas y fogatas 61. Castillo San Luis 62. Batería San Felipe 63. Batería Santiago64. Cantera de Diego Guerra(Horno) 65. Cantera de Tierra Bomba66. Batería Chamba 1 y 267. Batería Santa Bárbara o Remedia pobres68. Batería Ángel San Rafael 69. Batería de los Ingleses70. Hornos y campamento del Gran Diablo71. Hornos de Caño del Loro

(dos hornos)72. Hornos y pozo del poblado de Gamboa

(dos Hornos) 73. Horno de San Diego Guerra74. Hornos de los Jesuitas 75. Pozo Tejar de los Jesuitas76. Aljibe Tejar de los Jesuitas 77. Hacienda o Estancia de Pueblo Nuevo (tres Pozos)78. Pozo Carex79. Ruinas del Hospital de los Leprosos de

San Lázaro en Caño de Loro (Iglesia) 80. Claustro, Edificios varios, Administración, Aljibes y Pozos81. Fuerte – Batería San José82. Hornos de Cal

SECTOR 5Isla de Barú83. Hacienda Polonia (Horno, Alberca y represa)84. Hacienda Herrera horno 185. Hacienda Herrera horno 286. Horno cocón 187. Horno cocón 288. Horno coquito89. Hacienda o Estancia de Ciénaga Honda (Horno, alberca, Represa y Canales)90. Horno Santa Ana de la Concepción (horno cove)91. Hacienda Puerto Pozo (Horno)92. Hacienda de Estancia (Horno) 93. Hacienda de la Estancia de Portonaíto 94. Horno Portonaíto95. Horno Ciénaga de los Vásquez

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Componentes del Plan Estratégico

“Éste Plan Estratégico consolida los programas y proyectos que la Escue-la Taller Cartagena de Indias preten-de implementar para los cinco años de ejecución del comodato, con el interés de proponer las fortifi-caciones como escenario de y para la producción de sentidos arquitec-tónicos y socioculturales, buscando en últimas fortalecer la protección y apropiación social de los bienes en comodato”.

*Aprobado en Comité de Dirección 01 de 2013

Área de Recursos Humanos La Escuela Taller Cartagena de Indias, cuenta con un equipo humano alta-

mente capacitado y eficiente, encargado de la administración de las fortifi-caciones, organizado a partir de las siguientes áreas:· Dirección general· Dirección administrativa y financiera· Dirección de obras· Dirección de puesta en valor

Área JurídicaToda nuestra contratación se rige por la Ley 80 de 1993 o Ley de con-

tratación estatal. Hemos optimizado los procedimientos de contratación. Desarrollamos nuestras dos primeras licitaciones públicas lo que permite una selección con criterios de eficiencia y transparencia

· Servicio de Aseo Integral· Servicio Integral de Vigilancia Privada

Balance administrativoPlan estratégico de gestión 2013-2017

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Optimización de los Contratos de aprovechamiento económico

Realizamos un análisis jurídico de los 28 contratos de aprovechamiento económico vigente, que nos permitieron ajustar el protocolo de contrata-ción y comenzar a negociar nuevas reglas.

Dos tipos de contratos:· Permanente: Duración de un año prorrogables.· Temporal: Se realizó el análisis de todos los contratos, se definieron los reajustes de acuerdo con la ley. · Nuevas reglas incorporadas a los contratos de aprovechamiento:Exigencia previa de pólizas de garantía para la protección del bien (incluso en los temporales).Reglas contractuales explícitas sobre las prohibiciones en el uso de los bienes.Se establece con mayor precisión las zonas de aprovechamiento del bien objeto del contrato.Criterios objetivos a la hora de fijar los ajustes en los cánones de arrendamiento.

Contrataciones que generan fortalecimiento organizativo de base e inclusión social productiva

Hoy los guías de turismo, en convenio con la ETCAR, tienen un espacio formalizado para la venta de sus servicios al visitante. Este trabajo conjunto de la ETCAR con las asociaciones de guías de turismo, permite que 20 fami-lias hayan mejorado su ingreso económico, y se haya generado una mayor confianza en los visitantes.

Hoy el mantenimiento de los baños públicos del cordón amurallado lo

hace una organización de mujeres que ha demostrado una alta capacidad para la administración y mantenimiento de los mismos. (Fundación Mujeres Emprendedoras: Madres cabeza de hogar, estratos 1,2 3).

Todas nuestras acciones en las Islas de Tierrabomba se desarrollan con or-ganizaciones compuestas por nativos, generando crecimiento económico en la poblacion (Fundación Vigias de Carex).

Avances administrativas: Área financieraEstamos avaluando los bienes patrimoniales:

Hemos terminado, en convenio con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC, la primera etapa del avalúo de los BIC de la ciudad, priorizando los bienes que tienen contratos de aprovechamiento vigente, lo que nos per-mitirá saber con certeza el monto del presupuesto público administrado, y tomar mejores decisiones administrativas sobre el acceso de terceros a ellos.

Se estableció una nueva política tarifaria para las fortificaciones:· Se establecieron descuentos y excepciones de pago con base en la legisla-ción vigente· Hay equilibrio en el tratamiento tarifario a las agencias de viajes y turismo.Las tarifas al público se mantuvieron igual.

Contamos con un protocolo de seguridad y recaudo eficiente:· Se creó la Oficina de Recaudo, con personal capacitado e instalaciones físi-cas independientes que generan mayores condiciones de seguridad · Tenemos un manual de recaudo con procedimientos adecuados para el manejo de flujo de efectivo· Hacemos arqueos diarios, lo que permite un control al detalle de los recursos.

16

Estados financierosBalance año contractual 12-10-13 a 31-10-13

17

Estados financierosBalance año fiscal 201012/10 a 31/10

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Estudio sobre las condiciones jurídicas de los BICHemos recopilado 50% de material gráfico y de campo para los predios ubicados en los sectores 4 (Isla de Tierrabomba) y 5 (Isla Barú).

Medidas de controlDiseño e implementación de medidas para el control y organización de acceso al Castillo. Se instaló un cerramiento con bolardos en hierro fundido enlazado con cadena en el perímetro de la taquilla y acceso hacia la rampa del Castillo San Felipe de Barajas.

Control y vigilancia de los monumentosHoy contamos con vigilancia privada, escogida mediante licitación pública, que ofrece mejores condiciones de seguridad para las fortificaciones.

Acompañamiento de la Policía Nacional· Permanencia diaria de patrulleros y auxiliares en el acceso al Castillo San Felipe.· Duplicación de personal en el día de acceso gratis, los últimos domingos de cada mes· Presencia especial durante las actividades denominadas corredores culturales que se desarrollan en el Centro Histórico.

Actuaciones de ConservaciónPrimeros Auxilios Ante la dramática situación de conservación que presentaban los Bienes de Interés Cultural (BIC) ubicados en el Sector 4 (Isla de Tierrabomba), fue necesario emprender medidas de primeros auxilios consistentes en: · Limpieza del sitio· Eliminación de flora invasiva · Apuntalamiento

CerramientosComo medida de protección, mas no de delimitación del área del inmueble, se desarrollaron los primeros cerramientos en los BIC ubicados en el Sector 4 que incluye: Pozo de Carex en Bocachica y los Hornos Gemelos de Caño del Oro.

Antes Después

Balance del impactode la gestiónActuaciones de Protección

Horno Gran Diablo (Bocachica)

Pozo Carex (Bocachica)

19

Bateria Santiago (Bocachica) Bateria San Felipe (Bocachica)

Hornos Gemelos (Caño del Oro)

Antes-

Después

Antes Después Cerramiento

Los BIC intervenidos fueron: Horno Gran Diablo (Bocachica), Bateria Santiago (Bocachica), Bateria San Felipe (Bocachica), Pozo de Carex (Bocachica), Hornos Gemelos (Caño del Oro).

Antes-

Después

20

ASEO GENERAL DE LOS BICEn el Túnel perimetral se realizo limpieza general, consistente en: evacuación de agua y basuras.

Antes Después

Exploración del sistema de túneles del castillo San Felipe de Barajas

21

ASEO GENERAL DE LOS BICEsta es una actividad periódica que se realiza diariamente

asignándole a cada operario/aseador una zona en la cual éste realiza 2 rondas diarias.

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES HIDRO-SANITARIASCastillo San Felipe de Barajas: mantenimiento preventivo

y correctivo de la subestación de bombeo.

Batería del Ángel San Rafael: mantenimiento correctivo de la motobomba sumergible que suministra agua a los baños.

INSTALACIONES ELÉCTRICAS - ILUMINACIÓNCastillo San Felipe de Barajas: Mantenimiento correctivo

de luminarias en los túneles; reposición de reflectores y acometidas en el exterior y mantenimiento de lumi-narias en las oficinas.

Museo de las Fortificaciones: Mantenimiento correctivo de luminarias empotradas (balas de piso) internas.

Plan de Mantenimiento de las Instalaciones Eléctricas.

ZONAS VERDESTodas las actividades concernientes al mantenimiento

de las zonas verdes se realizan con una periodicidad bimestral y se ejecutan en: Centro Histórico, Castillo San Felipe de Barajas, Fuerte San Fernando de Boca-chica y Batería del Ángel San Rafael para un total de 82.447 M2 de zonas verdes.

FLORA INVASIVACentro Histórico y Castillo San Felipe: limpieza de la es-

carpa y retiro de la flora invasiva manualmente sin utilizar químicos. Esta actividad se realiza semestral-mente, durante cada jornada se ejecutan 53.500 M2.

PINTURACuartel de la Bóvedas: pintura de fachada y arcos con

pintura al temple.Museo de las Fortificaciones: pintura de elementos me-

tálicos y bóvedas con pintura al temple

PODAS, TRASPLANTES Y TALAS Áreas de zona verde sobre la avenida del Pedregal, en

el barrio Getsemaní. Con autorización previa del Establecimiento Público Ambiental - EPA.

22

Actuaciones de ConservaciónRestauración - Consolidación y Reintegración

Consolidación de JuntasSe realizaron en el Baluarte San Ignacio y Paseo de la Ronda.

A página completa, el Baluarte San Ignacio antes y después de la intervención.

23

24

Reintegraciones, consolidaciones de juntas y grietas en el Baluarte San José

Antes Después

Antes DespuésAntes Después

Antes Después

25

Reintegración de Mampuestos enla Plataforma de Ballestas

Consolidación de grietasen la Batería del Ángel San Rafael

26

PLAN CUREÑASContempla investigación, diseño y elaboración de cureña modelo para los

cañones de los Baluartes

LIBERACIONESRetiro de construcciones no auténticas en los predios del (glacis) en el Fuerte San Fernando de Bocachica.

OBRA NUEVAAmpliación, diseño y construcción. de taquilla del Castillo San Felipe de Barajas

Antes Después Antes Después

27

Actuaciones de Puesta en Valor

Recorridos guíados, actividades culturales y entradas gratuitas

2 días de entrada gratuita en 20127 días de entrada gratuita en 2013*El día de entrada gratis a las fortificaciones de Cartagena de Indias se cum-

ple el último domingo de cada mes, excepto en enero, Semana Santa, junio y diciembre.

VisitantesSin Conteo

Sin Conteo

4.323

5.238

3.537

5.077

4.871

3.856

4.881

31.783

Fecha Octubre 28 de 2012

Noviembre 25 de 2012

Febrero 24 de 2013

Abril 28 de 2013

Mayo 26 de 2013

Julio 28 de 2013

Agosto 25 de 2013

Septiembre 29 de 2013

Octubre 27 de 2013

TOTAL

REGISTRO DE VISITANTESJORNADAS GRATUITAS

Castillo San Felipe de Barajas

Programa educativo

En convenio con Comfenalco 1.000 estudiantes de instituciones públicas de cartagena, pertenecientes a estratos 1 y 2, participan de guianza turís-tica y talleres artísticos en el Castillo de San Felipe y el Cordón amurallado del Centro Histórico.Entre el 17 de septiembre y el 31 de octurbre.

Armonización de relacionescon guías de turísmo

· Reuniones de concertación y segui-miento de compromisos bilaterales.· Reconocimiento de guías turísticos como veedores de la ETCAR.· Trabajo conjunto para la atención de visitantes en los días de entrada gratuita al Castillo de San Felipe.

28

Gestión de proyectos sociales comunitarios

-Turismo Sostenible- DOMINGOS EN BOCACHICA

1. Reuniones con líderes comunitarios, artesanos, pescadores, transportado-res marítimos y dueños de restaurantes en Bocachica.

2. Reuniones de ETCAR con entidades: Organización Internacional para las Migraciones (OIM), Corpoturismo, Cámara de Comercio de Carta-gena y Alcaldía de Cartagena.

3. Taller de elaboración de títeres con materiales reciclables en la Batería del Ángel San Rafael de Bocachica del que participaron más de 100 niños y niñas. La jornada culminó con la presentación de una obra.

4. Puesta en marcha de estrategia de turismo sostenible ‘Domingo en Bo-cachica’. Creación de una ruta cultural, histórica y turística en Bocachica Fuerte San Fernando y Batería San Rafael.

· Presentaciones artísticas y culturales.· Muestra de artesanías. · Paquete de actividades en locación.

29

APERTURA DE MINA DEL ESPIGÓN DE LA TENAZAAPERTURA DE GALERÍA EN

EL BALUARTE SANTA CATALINAAPERTURA DEL BALUARTE SAN IGNACIO

Enero de 2013 / Esta mina une a la explanada de Las Bóvedas con el Espigón de La Tenaza, des-de donde se aprecia la Avenida Santander y el Mar Caribe.

Abierta todos los días de 8 a.m. a 6 p.m.

Lunes 2 de septiembre de 2013 / Este espacio interior de la muralla fue habilitado para el paso de personas desde el baluarte Santa Catalina hacia la Avenida Rafael Núñez.

Funciona todos los días de 8 a.m. a 6 p.m.

Febrero de 2013/ Este espacio del cordón amu-rallado estuvo cerrado por 20 años aproxi-madamente para la ciudadanía.

Desde aquí se aprecia la Bahía de Cartagena, la Plaza de San Pedro, el Parque de La Marina y el Museo Naval del Caribe.

Apertura de nuevos espacios para el disfrute ciudadano y turístico del patrimonio

En el curso del 2013 se han abierto espacios que permiten apreciar el patrimonio de las fortificaciones, y que se mantenían cerrados al público.

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CORREDOR CULTURAL GRATUITOEN EL CORDÓN AMURALLADODE CARTAGENASeis baluartes del cordón amuralladocon presentaciones culturales.

Títeres, danzas tradicionales y mo-dernas, tríos de música afrocubana, mimos, zanqueros, teatro, estatuas humanas.

Abierto al público

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¿Hacia dónde vamos?Plan estratégico 2013-2017

Salvaguardia de los BICdispersos en el territorio:Baterías, Aljibes y Hornos.Horno Gamboa 1 y 2Pozo de GamboaBatería Santa BarbaráHorno de San Felipe o Diego GuerraHorno de Puerto NaitoHorno en la encenada de coquitoHorno Cocon 1 y 2Pozo vilorioHornos 1 y 2 de ChambaHorno Punta del FaroCasa de GamboaHorno de cove, santana o de la concepciónBases del puerto, Horno el pozoHorno la estanciaCienaga Honda de la Virgen 2 HornosCantera de TierrabombaHorno el Zumbio

Centro Histórico

1. Enlaces peatonales del cordón amurallado2. Iluminación paisajística del conjunto3. Restauración del puente fortificado de la Media Luna

32

Recuperación y puesta en valor del entorno del Castillo de San Felipe de Barajas

Bocachica1. Reactivar visitas al monumento de Bocachica.

2. Sucursal de la ETCAR con oferta educativa para oficios de conservacióndel patrimonio y atención al turismo.

33

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