previsiones y planificacion de las diferentes actividades de la empresa

7/23/2019 Previsiones y Planificacion de Las Diferentes Actividades de La Empresa

1/23

PREVISIONES

Y PLANIFICACION DE LAS

DIFERENTES ACTIVIDADES

DE LA EMPRESA


2/23

2

ndice

o Introduccin 3

o Objetivos empresariales 4

o Jerarqua e integracin 6

o Polticas 9

o Presupuestos 11

o Programas 12

o Las previsiones y la planificacin 14

o Los modelos de la produccin 16

o Planificacin de aprovechamiento y existencias 17

o Planificacin de la mano de obra 19

o Planificacin financiera 20

o Conclusiones 21


3/23

3

Introduccin

La razn fundamental de la existencia de las organizaciones es que ciertos objetivos

solo pueden alcanzarse mediante la unin de esfuerzos de las personas

interesadas.

As pues sea el objetivo generar lucros, impartir educacin o religin, cuidar la salud

etc, las organizaciones se caracterizan por su conducta enfocada hacia la meta, y

para el logro de los mismos se valen de herramientas administrativas.

Una de ellas es la PLANIFICACION que es la decisin anticipada ante ciertos

problemas que pueden presentarse dentro de una organizacin como tambin

incluye la elaboracin de polticas claras y precisas, el establecimiento de objetivos

a corto y a largo plazo y la eleccin de los medios ms convenientes para

alcanzarlos (presupuestos y programas). La planificacin se basa en la previsin.

La planificacin debe ser desarrollada en cada sector, nivel o departamento de la

empresa, mediante la ayuda de un gerente.

El propsito del presente trabajo es reflexionar acerca de la importancia de laplanificacin en el xito gerencial sin importar la naturaleza de la organizacin.


4/23

4

Objetivos empresariales

La importancia de la fijacin de objetivos es clara y definitiva, ellos dan su razn de

ser a la empresa. Son ideales que una organizacin desee alcanzar en un tiempo

determinado.

Consideran que el objetivo de todo ente, sea pblico o privado, es por lo menos

sobrevivir y por ello no puede permanecer quieto, ni tampoco disminuir su vigor y

dinmica. Al contrario debe crecer y satisfacer la demanda creciente de bienes y

servicios de la sociedad.

Toda empresa se establece para satisfacer las necesidades de la sociedad, es decir

que la razn de su existencia, es cumplir el objetivo o meta por el cual fue

establecido. Por eso, para que una empresa pueda subsistir, debe satisfacer cada

una de las aspiraciones de los clientes o del pueblo a quien sirve, ya que son ellos

quienes determinaran la continuidad del servicio o del producto que se ofrece en el

mercado.

La determinacin de objetivos no solo se hace al inicio, sino que son revisados y

ajustados constantemente, conforme a las motivaciones e incentivos, o algn otro

indicador que muestre tal necesidad.


5/23

5

Sobre tal aspecto dice Peter Drucker que:

un negocio debe dirigirse estableciendo objetivos. Estos objetivos deben

establecerse con base en lo que es correcto y deseable para la empresa

... Para alcanzar objetivos hay que dar rodeos a fin de salvar obstculos. En

realidad, la capacidad de soslayar los obstculos es un requisito importante para

dirigir

La determinacin de los objetivos de toda empresa implica establecer:

Los valores hacia los cuales se deben orientarlas actividades,

El grupo de personas a los cuales se va a servir, llamase clientes o pueblo

La calidad de lo que se ofrecer al mercado

La participacin que cada unidad administrativa o personales van a asumir

Solo aquellas empresas que logran una determinacin satisfactoria del objetivo

social a travs de esos cuatro aspectos son los que alcanzan estabilidad y

permanencia en el mercado.

Otro punto a destacar es que est bastante generalizado, infortunadamente, en la

mente de un hombre de negocio es que el objetivo o el fin de su empresa es solo

obtener una ganancia o beneficio econmico. Aceptar este postulado sera tan

errado como creer que el hombre nace para comer, puesto que el cuerpo humano

necesita hacerlo para vivir y satisfacer sus verdaderos objetivos de evolucin,

superacin humana, intelectual y anmica, contribucin al bienestar de la comunidad

y de sus congneres


6/23

6

No es prctico tener como nico objetivo la obtencin de utilidades, las

mismas son de naturaleza residual y tienen existencia como resultado de

otros esfuerzos, se puede decir que el beneficio econmico es un objetivo

indirecto y se encuentran en el eslabn final de una gran cadena de eventos

interrelacionados 1

El lucro no es el fin de una empresa, sino la prueba de su validez y el medio

ms efectivo para evaluar si la misma cumple los objetivos sociales.

Jerarqua e integracin

Los diferentes objetivos de la empresa deben estar integrados y organizados.

El objetivo de cada gerente de la empresa debe complementar y ayudar a los

objetivos de sus compaeros como tambin cada objetivo propuesto en cada

nivel debe ser coherente con los objetivos de los dems niveles.

Deben ser formulados con total precisin y claridad para facilitar su

cumplimiento en el rea de ejecucin.

Poder clasificarlos de la siguiente manera:

1

George Terry,Principios de la administracin, Mxico : Editorial continental S.A de CV, sexta impresin ,1982, p.p 64 y 65

George Terry/ tratadista estadounidense


7/23

7

Objetivos generales y particulares: los generales vendran a ser

aquellos objetivos globales de la empresa, es decir la suma de los

objetivos establecidos en cada sector, divisin o departamento a los

que llamamos objetivos particulares.

Ejemplos: un objetivo general seria aumentar el nivel de margen de

ganancias con respecto a un periodo anterior y un objetivo particular

perteneciente al departamento de ventas por ejemplo seria aumentar

el nivel de ventas y as lograr el objetivo global.

Objetivos Individuales y colectivos: El objetivo que persigue cada

una de las personas fsicas que conforman un grupo es conocido como

objetivos individuales, mientras que los colectivos serian la suma de

los objetivos individuales que podrn ser denominados como los

objetivos que persigue la empresa en su conjunto.

Objetivos bsicos, secundarios y colaterales: Los objetivossecundarios son los medios para alcanzar los objetivos bsicos de

cada empresa, y los colaterales son aquellos objetivos que sin ser

buscados son logrados, aparecen espontneamente al desarrollar los

objetivos secundarios.

Objetivos estratgicos, tcnicos y operativos: los objetivos

llamados estratgicos, son aquellos establecidos en los niveles ms

altos de las organizaciones. Los encargados de los mismos seran los

directivos principales de la empresa posterior a la recoleccin de los

objetivos sectoriales o divisionales, por otro lado existen los objetivos

operativos, los cuales son fijados en los niveles inferiores, tiene como

fin adaptar los objetivos estratgicos a situaciones concretas, o mejor

dicho llevar la idea a la accin, y los tcnicos corresponde a los

niveles intermedios y suelen servir de conexin entre los estratgicos y

los operativos.


8/23

8

Ejemplos: un objetivo estratgico podra ser convertirse en una

empresa lder y reconocida del ramo en la cual trabaja, por lo tanto un

objetivo operativo, que le corresponde llevar a la accin ese ideal se

propondra producir bienes de primera calidad con mano de obra

calificada y as lograr dichos objetivos.

Objetivos a corto, mediano y largo plazo: son considerados como

objetivos a corto plazo los que comprenden un ao como mximo,

mediano plazo, superior a un ao y que no traspasen los 5 aos y por

ltimo los objetivos a largo plazo, los que comprenden superior a los 5

aos

Objetivos naturales, subjetivos o arbitrarios: es aquel que por su

propia caracterstica persigue la empresa, mientras que los arbitrarios

o subjetivos son aquellos distintos a los naturales.


9/23

9

Polticas Organizacionales.

Los fines que se aspira lograr se manifiestan por medio de las polticas y los

objetivos,alcanzndose dichos fines mediante los programasy presupuestos, a

manera de obtener los resultados planeados por la gerencia.

La poltica empresarial es un conjunto de pautas que sirve como gua para la

actuacin de los integrantes de una organizacin. Indica la forma de proceder y los

limites deseados. Toda poltica debe estar orientada hacia la visin, misin, filosofa

y los objetivos de la empresa u organizacin.

Las polticas empresariales pueden ser generales o globales, cuando abarca toda la

empresa y sectoriales o especificas cuando afectan a cada sector o rea misma.

Segn Enrique Ogliastri La poltica es el conjunto de principios generales que

guan la accin de la empresas, es decir el marco general de referencia establecida

por la alta gerencia para la puesta en marcha del proceso

Ejemplos:

1. Polticas de produccin

- Producir solamente bajo rdenes de trabajo. (SACOT)

- Utilizar materia prima nacional en un 90% de la produccin.

- Establecer un mnimo y mximo de materia prima en deposito


10/23

10

2. Polticas de ventas

- Traslado gratuito de las mercaderas hasta 10 km del almacn.

- Descuento del 5% ante cada 5ta compra del cliente.

3. Polticas de finanzas

- Conceder crditos solamente a clientes de reconocido prestigio

- Los crditos no superaran los plazos de 1 ao

- Cotizar acciones en el mercado financiero en caso de necesidad

4. Polticas de personal

- Promocionar el trabajo en equipo

- Compensar a los empleados por cada objetivo grupal logrado

- Capacitacin constante de los empleados


11/23

11

Presupuestos

El presupuesto es, esencialmente, un plan de accin expresado en trminos

monetarios y es la parte fundamental de la planificacin financiera.

Un buen gerente, gracias a un presupuesto debe estimar con exactitud el costo de

cada una de las actividades que se desarrollara para el logro de los objetivos fijadoscon anterioridad como tambin los ingresos que generaran los productos o servicios

que se ofrecer en el mercado.

El presupuesto surge como una herramienta ms utilizada en el proceso

administrativo que facilitara el planeamiento y las dems etapas que vengan por

aadidura, ayudara a prever cualquier riesgo de prdida y por lo tanto el quiebre de

la empresa a largo plazo, es decir que el encargado de la ejecucin presupuestaria

actuara dentro de los lmites razonables.

En empresas pequeas y medianas el encargado de elaborar un presupuesto seria

el departamento contable y financiero, pero una vez que la empresa sea de gran

magnitud se recomienda la creacin de un comit especial encargado de la creacin

del presupuesto correspondiente al periodo.


12/23

12

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe

recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:

Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas

de los inversionistas.

Interrelacionar las funciones empresariales (compras, produccin,

distribucin, finanzas y relaciones industriales)

Fijar polticas, examinar su cumplimiento y replantearlas en casos necesarios.

Programas

Constituye el conjunto de actividades a ser realizadas para el logro de los objetivosempresariales.

En esta etapa se disea un grfico, el cronograma de actividades, en el que se

resume las fases a seguir en forma secuencial y el tiempo de ejecucin de cada

fase para alcanzar los objetivos. A tal efecto se utiliza el diagrama de Henry L.

Gantt2

El diagrama de Gantt es un diagrama de programacin clsico que se usa para

disear el cronograma de actividades de cualquier proyecto y permite la

visualizacin y monitorizacin del avance de cada etapa del plan, de modo a facilitar

las medidas correctivas en el momento oportuno, en los casos necesarios.

2Henry L. Gantt: Fue discpulo de Taylor. Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y

planificacin de las operaciones productivas, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo


13/23

13

En el diagrama de Gantt se ilustra:

Las etapas del proyecto: los trabajos a ser realizados, en forma secuencial.

Las barras, que pueden ser horizontal o vertical, que indican el tiempo de

ejecucin de cada etapa.

El tiempo de ejecucin de cada etapa, el cual debe ser especificado si es en

das hbiles o das calendario.

Las etapas sern ejecutadas en forma paralela, es decir al mismo tiempo en

algunos casos.

Ejemplo: en la figura de abajo se puede observar un modelo sencillo del

diagrama de Gantt, el cual contiene el tiempo que llevara la realizacin de

cada de las actividades a desarrollar para el logro eficiente del objetivo

propuesto inicialmente.

Para culminar este punto, cabe comentar que existen otras tcnicas para la

planificacin del tiempo de las tareas como pueden ser: tcnicas basadas en

el uso de redes y aplicaciones informticas


14/23

14

Planificacin y previsin.

La sabidura es la habilidad de ver con mucha anticipacin las consecuencias de las

acciones actuales, la esencia de la sabidura es la preocupacin por el futuro. No es

el mismo tipo de inters en el futuro que tienen los videntes, que slo tratan de

predecirlo. El sabio trata de controlarlo mediante la planificacin.

La previsin consiste bsicamente de ver con anticipacin los acontecimientos y

situaciones futuras y basados en dichas previsiones se planificara en cada rea que

corresponda, por ello la previsin es base para la planificacin

Segn Karl E. Etinger la planificacin es el elemento bsico que denota el estado

mental anterior al movimiento fsico, para determinar un sistema a llevar a cabo un

trabajo. Accin que se emprende para hacer frente en la forma ms efectiva a

necesidades futuras, basndose en pruebas, es decir sacada en su mayor parte de

experiencias pretritas.

La planificacin debe estar basada en un diagnstico exacto de la situacin actual,

del entorno empresarial, en los objetivos deseados y en los recursos disponibles

para conseguirlos. Adems todo plan debe tener flexibilidad necesaria que permita

adaptacin a las condiciones dinmicas y cambiantes del mundo de negocios.

El gerente de una organizacin es quien asume ese rol protagnico en la gerencia, y

en su cargo est el llevar a cabo las principales funciones de planificacin,

organizacin, direccin y control para lo cual utiliza sus capacidades intelectuales,

humanas y tcnicas enfocadas bsicamente en la administracin de diversas

estrategias, estructuras y procesos. En trminos generales, un gerente est

comprometido en garantizar el xito a la organizacin; es el elemento clave para


15/23

15

asegurar el fiel cumplimiento de los objetivos que les fueron asignados por la alta

gerencia corporativa.

Los gerentes de nivel superior generalmente invierten ms tiempo en la planificacin

que los gerentes de nivel bajo. Los gerentes de nivel inferior se encuentran

altamente implicados en las operaciones diarias de la organizacin y, por lo tanto,

tienen menos tiempo para contribuir a la planificacin que la alta direccin. Los

gerentes de nivel medio usualmente invierten ms tiempo en la planeacin que los

gerentes de nivel inferior, pero menos que los administradores de nivel superior.

El tipo de planificacin realizada por los gerentes tambin cambia a medida que

stos ascienden en la organizacin. Tpicamente, los gerentes de nivel inferior

planean a corto plazo; los gerentes de nivel medio planean a un plazo un tanto ms

prolongado; y los gerentes de nivel superior planean a un plazo ms prolongado. La

experiencia de los gerentes de nivel inferior con las operaciones cotidianas los

convierte en los mejores para planear en cuanto a lo que debe hacerse en el corto

plazo para alcanzar los objetivos organizacionales. Los gerentes de nivel superior

usualmente tienen una mejor visin de la situacin organizacional como un todo y

por lo tanto se encuentran mejor dotados para planificar a largo plazo.


16/23

16

Modelos de produccin

Produccin en serie: se caracteriza principalmente por fabricar cantidades

elevadas de un producto en comparacin a la diversidad de los mismos. Los

procedimientos de fabricacin son mecanizados y automatizados.

Produccin intermitente: contrario al anterior, en este sistema el volumen

de produccin es bajo y existe una gran diversidad de lo que se produce. La

base de la produccin intermitente es la produccin por pedido, es decir que

cada cliente pide exactamente lo que necesita.Ejemplos : muebleras

Produccin por unidad: cuando se habla de unidades se hace referencia a

productos complejos que solo pueden producirse a razn de uno a la vez y

requieren operaciones y recursos variados. Ejemplos: construccin.


17/23

17

Planificacin de aprovechamiento y existencias

El Planeamiento de la produccin comprende un conjunto de reglas bsicas que

ordenan las tareas del sistema productivo. Para que estas reglas aseguren la

mxima productividad del sistema deben basarse en informacin proveniente del

estudio de mercados, como tambin deben evaluarse las restricciones de la

capacidad productiva.

El dilema de cmo programar la produccin se centra en determinar las tasas de

produccin que adems de cumplir con los requerimientos del campo comercial,

permita minimizar los costos.

La administracin de inventarios de los productos terminados, los productos en

proceso y los insumos, es decir las materias primas requiere una atencin especial

por parte de la gerencia, debido a los altos costos que representan para la empresa.

Para lo cual debe establecerse polticas claras a fin de llevar un control sobre los

cuales, y evitar la insuficiencia de insumos para llevar a cabo la produccin. Se

debe evitar en todo momento que se produzca una suspensin de la produccin.

Adems se debe contar con un stock de proteccin a la escasez teniendo en cuenta

que los proveedores no necesariamente atienden los pedidos de manera inmediata.

Otro punto a tener en cuenta es que se deben establecer medidas que impidan un

exceso de inventarios y de esa manera generar gastos innecesarios en el periodo.


18/23

18

En opinin de Welsh, Hilton y Gordon las polticas aplicables a este rubro de la

inversin se sustentan en los siguientes factores3

Cantidades de productos a comercializar: para que exista correspondencia

entre las metas mercantiles y fabriles, es imperioso conocer el presupuesto

de ventas.

Naturaleza perecedera de ciertas partidas del inventario

Duracin del periodo de produccin

Instalaciones de almacenamiento

Situacin financiera requerida para respaldar la inversin de inventarios

Proteccin contra la escasez de materiales y componentes diversos

Proteccin contra el incremento en los precios de los insumos

Cualquier tipo de riesgo que involucre la tenencia de inventarios

3Glen Welsch Hilton y Paul Gordon, Presupuestos : planificacin y control de utilidades, Prentice Hall , 1980


19/23

19

Planificacin de la mano de obra

Llamamos mano de obra a todo individuo que presta servicios a la empresa y queest relacionado al proceso de produccin.

La mano de obra la podemos clasificar de la siguiente manera:

Mano de obra directa: son aquellos que intervienen directamente en la

transformacin u obtencin del producto.

Ejemplo: En una carpintera, el encargado de cortar la madera, lijar,

lustrar, es decir todos aquellos que realicen actividades para la produccin

de mesas, sillas entre otros, sern la mano de obra directa

Mano de obra indirecta: son que aquellos que tambin estn involucrados

en el proceso productivo, pero no de manera directa, ese aspecto no le

resta importancia ya que al igual que la mano de obra directa son

esenciales para el desarrollo de las actividades operativas.Ejemplo : el supervisor o el gerente de produccin.

Se debe planificar teniendo en cuenta la naturaleza de la empresa y se tendr en

cuenta los siguientes puntos:

1. Si la produccin ser continua se necesitara mano de obra las 24hs y se

tendr que crear turnos rotativos de trabajo para no suspender la produccin

2. Si se necesitara mano de obra calificada o de mandos medios.

3. El nmero de empleados que se necesitara y la estimacin de produccin de

cada uno para satisfacer la demanda. Entre otros


20/23

20

Planificacin financiera

Con este tipo de planificacin, lo que se pretende es determinar cmo se va obtenerel capital necesario para poner en marcha la empresa, cmo se permitir el

funcionamiento, cmo va a financiarse el crecimiento y desarrollo de los negocios y

finalmente, qu beneficios va a generar la inversin realizada. En esta etapa se

pretende medir la rentabilidad del negocio y si es viable desde el punto de vista

financiero.

Es importante considerar conceptos claves en el lenguaje de las finanzas como

Flujo de Caja del Proyecto (Flujo de Caja Libre Operacional FCLO), Flujo de caja

del Inversionista (FCI), Valor Presente Neto (VPN), Tasa Interna de Retorno (TIR),

Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI), Relacin Beneficio/Costo (RBC),

indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento, entre muchos otros, ya que

es en esta etapa en donde se resume y se traduce a un lenguaje ms cuantitativo

los dems componentes, con el fi n de determinar el presupuesto integral (cualitativo

y cuantitativo) requerido para llevar a cabo el proyecto4

Con el proceso de la planeacin financiera no se trata nicamente de decir

exactamente cul ser el resultado futuro sino ms bien anticipar cual es el impacto

de las posibles alternativas estratgicas o de los cambios en el entorno que se

pueden presentar antes de que no haya tiempo de reaccionar.

4(Blank & Tarquin, 2006 y Sapag & Sapag,2003)


21/23

21

Conclusiones

En la actualidad muchos de los logros alcanzados se dan gracias a la unin

de esfuerzos de individuos que persiguen un fin comn, esa es la verdadera

razn de la existencia de las organizaciones.

Una empresa, as, est compuesto por un grupo de personas enfocadas

hacia un mismo objetivo, que es la de satisfacer las necesidades de sus

clientes, esa es la razn de ser de toda empresa y no la obtencin de

utilidades como generalmente se piensa. Obviamente es de gran importanciagenerar lucros, pero lo principal es crear un y mantener un cliente satisfecho.

La continuidad de los productos o servicios que se ofrece al mercado, ser

lo que determine el xito empresarial lo que dar a entender que se est

satisfaciendo cada una de los necesidades de la sociedad en donde este

cimentada la empresa.

Existe un proceso administrativo que se debe desarrollar para asegurar el

xito organizacional. La base de ello es la planificacin que se basa en la

previsin de situaciones que pueden suceder en un futuro que podran

afectar al curso normal de las actividades operativas.

La planificacin debe ser llevada a cabo en cada una de las reas que

componga la empresa, desde los niveles ms altos hasta los niveles

inferiores y debern estar integrados y coherentes entre s para el logro

conjunto de los mismos.

El rea de produccin requiere una atencin especial ya que representa altos

costos que deben retornar a la empresa con un adicional que sera la utilidad.

Se debe proyectar las compras y la utilizacin de insumos en cada proceso

productivo a fin de evitar la suspensin de la produccin o un exceso de

materia prima, sin un aprovechamiento positivo. Otro punto a analizar en esta


22/23

22

rea es la mano de obra, que es el segundo costo ms importante de la

produccin. Deber preverse el tipo y la cantidad de mano de obra que

demandara la produccin, es este caso se podr recurrir al estudio de

tiempos y movimientos impulsado inicialmente por Taylor.

La planificacin de la produccin depender exclusivamente del modelo que

adopte la empresa. Los modelos de produccin pueden clasificarse en: la

produccin en serie, que se caracteriza por la produccin de grandes

cantidades de productos similares, la produccin intermitente que se basa en

las rdenes de trabajo de acuerdo a los requerimientos especficos del cliente

y por ltimo la produccin por unidad que se refiere a productos muy

complejos que solo pueden producirse uno a la vez.

Un plan financiero ser esencial para reconocer las fuentes de

financiamiento, tanto de las actividades iniciales como futuras y la estimacin

de ingresos con los cuales se afrontar cada una de las obligaciones

contradas.

Una planificacin correcta incluye el establecimiento de polticas claras que

orienten a los integrantes del grupo para la toma de decisiones certeras, la

creacin de un programa que indicar como y cuando se desarrollar las

actividades para el cumplimiento fiel de los objetivos y por ltimo la

elaboracin de un presupuesto integral que se encargar de cuantificar las

actividades a desarrollar y dictar los limites en relacin a los recursos

monetarios que se posea para evitar prdidas econmicas

En sntesis se puede decir que una buena y correcta planificacin, har que

todo el proceso administrativo marche en orden y se logre todos los objetivos

globales de la empresa, adems de reducir riesgos de la aparicin de

situaciones no planeadas por la direccin administrativa.


23/23

23

Lista de Referencias

1. ROMERO, M.(2006) Organizacin & Procesos Empresariales, Quinta

Edicin. Impreso en Paraguay- Asuncin.

2. SALAZAR, DALMARY, ROMERO, G. (2006)Plani ficac in. xi to

Gerencial? Multiciencias, vol. 6, nm. 1, p. 0 Universidad del Zulia Punto

Fijo, Venezuela.

3. JIMENEZ, W. (1996) Intro du ccio n al Estu dio de la Teora Adm inis trat iva,

Editorial Limusa S.AMxico

4. BURBANO, J (1995) Presupuestos, segunda edicin, McGraw-Hill

INTERAMERICANA S.A - BogotColombia

5. SALAS J. (1996) Planif icacin financiera, tercera edicin, Ediciones

Gestin 2000 S.A - Barcelona

6. CHAUVEL, A. M (1997) Administracin de la produccin, McGraw-Hill

INTERAMERICANA S.A - Mxico

7. CORREA GARCA, J.M, RAMREZ BEDOYA L.J , CASTAO C.E, La

imp ortancia de la planeacin f inanciera en la elaboracin de los planes

de negocios y su impacto en el desarro l lo emp resar ial , Revista Facultadde Ciencias Econmicas: Investigacin y Reflexin, vol. XVIII, nm. 1, junio,

2010, pp. 179- 194, Universidad Militar, Nueva Granada, Colombia -

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90920479010

8. LOPEZ, J. , RIPOLL V. & LIZCANO, J (1994) Introduccion a la

Contabi l idad de Gest in, McGraw-Hill INTERAMERICANA S.A - Espaa

previsiones y planificacion de las diferentes actividades de la empresa

Documents