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LUCERNA, SUIZA, JUNIO.

¿ESELLA?

ES ELLA.

MARTHA STROEGL, VIUDA FISHER, 34 AÑOS, SIN PROFESIÓN. HIJA ÚNICA DEDIETER STROEGL, ADMINISTRADOR GERENTE DEL STANDARD ANLAGE BANK.VIVE SOLA CON SU PADRE DESDE QUE FALLECIÓ SU MADRE EL AÑO PASADO.

NO ES UNABELLEZA, QUE

DIGAMOS.

LE PEDIMOS QUE LA TENGA ENCERRADA,NO QUE SE CASE CON ELLA.

SÍ, SI PUEDE SER.AUNQUE SIEMPRE

PUEDE VIOLARLA, SISE LO PIDE EL

CUERPO.

CREO QUETENDRÍAN QUEPAGARME UNSUPLEMENTO.

TWILILI

TWILILI

TWILILITWILILI

NO SOY MARTHA,

DOCTORSTROEGL.

¿INTACTA?

¡MARTHA, POR FIN! EMPEZABA APREOCUPARME...

tripa LARGO 17:LARGO 16 13/01/11 15:33 Página 4

5

¿QUIÉNES UD.?

¿DÓNDE ESTÁMARTHA?

¿QUÉ QUIEREUD. DE MÍ?

¿HALLAMADO

A LAPOLICÍA?

NO, LO JURO, UD. ME DIJO

QUE SI ...

MARTHA, HIJA,¿DÓNDE ESTÁS?

¡SE ACABÓ! CREO QUE HA COMPRENDIDOLA SITUACIÓN, HERR DOKTOR. A ESTOSE LE LLAMA UN “SECUESTRO TIGRE“.

UN GRAN CLÁSICO.

¡¿HERRDOCKTOR?!...

¿A ESTASHORAS?

UNA CLIENTAQUE NECESITA UN

DOSSIER CONURGENCIA, KARL.ÁBRANOS, POR

FAVOR.

ESTOY ACOSTUMBRADO, HERRDOKTOR, NO SE PREOCUPE.

MEJOR...

MEJOR PARA SUQUERIDA MARTHA,

DOCTOR. SE LA PASO.

PAPÁ, TE LO SUPLICO, HAZ LO QUE DIGAN. SI NO,

ME CORTARÁN UNA OREJA...

¡ESTO ES ABSURDO! ¡SUCIO Y ABSURDO!MI BANCO NO DISPONE DE EFECTIVO. NO HAY UN SOLO FRANCO EN LA

CAJA. NO VENGO POR ELDINERO. ¿PODEMOS

ENTRAR?

NO LA MIRE, KARL. MI CLIENTA QUIERECONSERVAR EL

ANONIMATO.

MUY BIEN, STROEGL.POR LO MENOS HASTAAHORA. ENCIENDA SU

ORDENADOR Y VAYA ATRANSFERENCIASINTERNACIONALES.

tripa LARGO 17:LARGO 16 13/01/11 15:34 Página 5

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¿A CUÁL DE MIS CLIENTES QUIERE DESVALIJAR?CADA UNO DE ELLOS TIENE UNA CONTRASEÑADIFERENTE PARA ACCEDER A SUS CUENTAS. QUE EVIDENTEMENTE UD. SABE DE

MEMORIA. ESTE ES EL QUE YO QUIERO.

ME... ME LOFIGURABA. PERO

NO PUEDO.ÉL NO.

PIENSE EN LAS OREJASDE SU QUERIDA

MARTHA, STROEGL.LUEGO EN SUS DEDOS.EN SU NARIZ. EN SUSPEZONES. QUIENES LA

RETIENEN PUEDENMOSTRARSE

SUMAMENTE CRUELES.

¿LO VE?CON UN POCO

DE BUENAVOLUNTAD...PERFECTO,

AHORA DÉJEMEA MÍ.

LO COMPRENDERÁMUY PRONTO. BIEN,

HE TERMINADO.

UNA PALABRA, EL MENORCAMBIO EN MI DISPOSITIVO, Y

RECIBIRÁ A SU HIJA ENPAQUETITOS. ¿HE SIDO LO

BASTANTE CLARA?

ESO SOLODEPENDE DE UD.,HERR DOKTOR.

BUENAS NOCHES.

¿UNPOCO DECHAMPÁN,SEÑORA? PUES

CLARO. YTRÁIGAME ELNEWSWEEK.

¿QUÉ HACE?

SE... SE LORUEGO, NO LEHAGAN DAÑO.

tripa LARGO 17:LARGO 16 13/01/11 15:34 Página 6

DE VUELTA DE UN VIAJE DE NEGOCIOS POR ÁFRICA, LARGO WINCH, CONSIDERADO LA SÉPTIMA FORTUNA MUNDIAL POR LA REVISTA FORBES, HA ACEPTADO RECIBIR A DOS DE NUESTROS PERIODISTAS PARA UNA ENTREVISTA EN EXCLUSIVA. MUY RELAJADO, EL LLAMADO MULTIMILLIONARIO EN TEJANOS HA RESPONDIDO A NUESTRAS PREGUNTAS SIN PELOS EN LA LENGUA.

SR. WINCH, HACE YA UN AÑO Y MEDIO HIZO UD. UN

LLAMAMIENTO A LA SOLIDARIDAD DE SUS

COLABORADORES. Y PARECE SER, EN EFECTO, QUE LAS

MÚLTIPLES SOCIEDADES QUE COMPONEN SU GRUPO

HAN SALIDO MEJOR PARADAS DE LA CRISIS QUE LA

MAYORÍA DE LAS OTRAS EMPRESAS, TANTO DE LOS

ESTADOS UNIDOS COMO DEL RESTO DEL MUNDO. Y ESO

SIN LA AYUDA DE LOS DIFERENTES ESTADOS DONDE

TIENEN SUS SEDES. ¿CUÁL HA SIDO EL SECRETO DEL

MÉTODO WINCH?

Al principio teníamos una gran ventaja respecto a las demás multinacionales. Al no tener ninguna de nuestras sociedades cotizando en bolsa, no tuvimos que pasar por los especuladores ni por la presión de accionistas terceros. Y así, evitamos el arma de doble fi lo de las stock options.

ASÍ PUES, ¿QUIÉNES SON SUS ACCIONISTAS?

El holding que yo heredé de Nerio Winch, la Zukunft Anstalt (ZA), es sistemáti-camente mayoritaria en cada una de las 1.052 sociedades del Grupo, repartidas, como Uds. saben, en doce divisiones. Del 51 al 100% de las partes según el caso.

¿Y ES UD. EL ÚNICO PROPIETARIO DE ESTA ANSTALT?

Sí.

ESTE HOLDING ESTÁ EN LIECHTENSTEIN, UN PARAÍSO

FISCAL. ENTONCES, ¿NO PAGA UD. IMPUESTOS?

Los dividendos pagados a la ZA se obtie-nen de los descuentos anticipados mobi-liarios y de otros impuestos desde el país

de origen, según la legislación fi scal de cada país.

¿QUIÉN GESTIONA ESE DINERO?

Un banco de Lucerna, en Suiza. El Stan-dard Anlage Bank.

QUE LE PERTENECE, CLARO.

Que pertenece al 100% a la ZA.

¿QUIÉNES SON LOS OTROS ACCIONISTAS DE SUS

EMPRESAS?

Únicamente empleados del Grupo. Diri-gentes, ejecutivos, administrativos, obreros.

¿ESTÁN OBLIGADOS A SUSCRIBIRSE?

Claro que no. Pero si se suscriben, en-tonces sí que contraen obligaciones. Por un lado, la prohibición de revender estas partes, todas nominativas, a personas aje-nas a nuestras empresas. Y por otro lado, deben deshacerse de ellas en el caso de que dejen el Grupo.

¿Y SI NO ENCUENTRAN COMPRADORES?

La ZA se compromete a comprárselas por el valor del último balance. Pero este caso se nos ha presentado muy pocas veces.

POR LO TANTO, UD. ES, EN LA PRÁCTICA, EL ÚNICO JEFE

DE A BORDO. TAL COMO LO ERAN LOS INDUSTRIALES

DEL SIGLO XIX, PROPIETARIOS DE SUS EMPRESAS, CON

TODO LO QUE ESTO CONLLEVA DE PATERNALISMO Y

PODER DICTATORIAL.

Se puede decir así. Pero estarán de acuerdo conmigo en que los métodos contemporá-neos de fusiones gigantescas, de participa-ciones cruzadas, de expansión sin límites y de fi nanciación virtual nos muestran, en toda su brutalidad, sus limitaciones. Las subprime solo han sido la alarma de la enfermedad que gangrenaba el cuerpo entero.

SÍ, SIN DUDA. PERO VOLVAMOS A SU MÉTODO, SR.

WINCH. SUPONGO QUE, FRENTE A LA DISMINUCIÓN DEL

CONSUMO Y EN CONSECUENCIA DE LA PRODUCCIÓN, SE

HA ENCONTRADO UD. CON LA NECESIDAD DE DESPEDIR

A PERSONAL...

Esto es lo que me ha pedido la mayoría de los presidentes del Big Board.

¿Y?...

Y mi primera medida ha sido bajar sensi-blemente sus sueldos.

¿HABLA DE SUS ASALARIADOS?

Hablo de mis presidentes. En total gana-ban entre tres y seis millones de dólares al año, pluses aparte. Los disminuí a la mitad, pero sin tocar los pluses, si el be-nefi cio bruto globalizado de su división sobrepasaba el 5%.

NO LO HABRÁN APRECIADO MUCHO.

Eran libres de dimitir. Sin despido dorado, por supuesto. Ninguno lo ha hecho.

ARTICLE LARGO.indd 1ARTICLE LARGO.indd 1 13/01/11 15:1713/01/11 15:17Cian de cuatricromíaCian de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaNegro de cuatricromíaNegro de cuatricromía

EXCEPTO DWIGHT COCHRANE, SU NÚMERO 2.

Exacto. Como jefe de la Administración, órgano de control del Grupo, era el pre-sidente más bien pagado, con un sueldo anual de ocho millones de dólares, directa-mente pagado por la ZA, como el resto de sueldos de sus 470 ejecutivos. Le expliqué que podría sobrevivir con tres, y que con los cinco millones ahorrados, yo podía pa-gar a treinta ejecutivos, cien empleados o doscientos obreros. Se sintió humillado y, efectivamente, me entregó su dimisión... para retirarla ocho días después. Como los demás presidentes, comprendió que de-bemos apoyarnos mutuamente frente a la crisis.

¿HA HECHO LO MISMO CON UD., SR. WINCH?

No he tocado ningún dividendo desde hace dos años; he preferido reintroducir los be-nefi cios del Grupo en nuevos proyectos de desarrollo.

¿CUÁLES, POR EJEMPLO?

Básicamente esfuerzos de diversifi cación en los sectores más afectados por la rece-sión.

SU DIVISIÓN DE BANCOS EN PRIMER LUGAR, SUPONGO.

Como todo el sector bancario y de seguros, esta división ha sido afectada por la titu-larización de los subprime y por el hundi-miento bursátil resultante. La mayor parte de nuestras empresas son bancos de inver-sión y de crédito, y gestionan carteras de clientes industriales o particulares. Al ne-cesitar dinero en efectivo, algunos de estos clientes han elegido asumir sus pérdidas deshaciéndose de sus carteras.

Y LA BAJADA DE LOS TIPOS DE INTERÉS NO DEBE DE

HABER FAVORECIDO LA RENTABILIDAD DE SU SECTOR

DE CRÉDITO...

En efecto, hemos tenido que fusionar va-rias pequeñas empresas interdivisión con el fi n de poder afrontar la disminución de la liquidez, y limitar nuestras atribuciones de crédito a los proyectos de valor añadido.

PRIORITARIAMENTE LOS DE SU GRUPO, ¿NO ES CIERTO?

LO QUE SERÍA CONTRARIO A LA LEY ANTITRUST

AMERICANA Y A LAS REGLAS DE COMPETENCIA DE LA

UNIÓN EUROPEA.

Rudi Gessner, el jefe de la división, ha dado instrucciones para otorgar sus cré-ditos a los mejores proyectos, vengan de donde vengan.

SUENA A ANGELICAL, PERO SIGAMOS. ¿Y EL PETRÓLEO?

Como Uds. ya saben, como consecuencia de la nacionalización del sector petrolero en Venezuela, hemos trasladado el centro operacional de la Winchoil a Veracruz, en México. Ante los gigantes del petróleo, solo somos Pulgarcito. Nuestras minas en Indonesia se mantienen rentables, y capeamos el temporal jugando al yoyó en la cotización del petróleo. La novedad es haber creado nuestras propias refi nerías y haber instalado estaciones de servicio de bajo precio en las áreas de aparcamiento de la mayoría de nuestros supermercados. Funciona.

HABLEMOS PUES DE LOS SUPERMERCADOS.

Los supermercados Jet, heredados de la FeniCo y solo presentes en los Estados Unidos, han sido transformados en cen-tros de descuento a precios reventados. En Europa, nos esforzamos por mantener la gama de precios medios, mientras que con-servamos la calidad y el servicio, abriendo sobre todo pequeños supermercados de proximidad. La competencia es dura, pero lo conseguimos. Y estamos abriendo va-rias cadenas de tiendas en Sudamérica y

en el norte de África, principalmente en Egipto y en Libia.

¿EN LIBIA? NO ES UD. RENCOROSO, TENIENDO EN

CUENTA LA OPA FENICO.

Los libios son ricos, y su economía está abierta al exterior. En el mundo de los ne-gocios, el rencor es un sentimiento que no nos podemos permitir. Al menos, eso es lo que dicen mis presidentes.

¿Y LA AERONÁUTICA?

Es la división más frágil que tengo, sobre todo desde el fracaso de nuestro intento de joint venture con los chinos. Pero estamos trabajando en un nuevo modelo de avión privado. Y estamos invirtiendo mucho en el estudio de una pila de hidrógeno, tanto para la aviación como para el sector auto-movilístico, en colaboración con las princi-pales marcas del sector.

ESO NOS LLEVA A LA WINCHAIR. UD. ACABA DE

CREAR UNA COMPAÑÍA “LOW COST”, LA SOUTHLINE,

A SEMEJANZA DE LAS COMPAÑÍAS QUE COMPITEN

FEROZMENTE EN EUROPA.

Orientada, como su nombre indica, hacia América latina, el Caribe, Oceanía y Aus-tralia. Pero solo con diecinueve aparatos, por ahora. Esto empieza muy fuerte.

¿EL TURISMO? ¿LA HOSTELERÍA?

El turismo es como la moda: no hay tér-mino medio. Tocamos tanto el bajo precio -Turquía, Egipto, Cuba, Santo Domingo, etc.-, como el turismo individual de alto nivel. En cambio, en la hostelería, después de haber revendido los moteles Fairway de la ex FeniCo, hemos optado por centrarnos en los hoteles de lujo. Aún hay bastante gente que, con crisis o sin ella, tiene mucho dinero para gastar.

ARTICLE LARGO.indd 2ARTICLE LARGO.indd 2 13/01/11 15:1713/01/11 15:17Cian de cuatricromíaCian de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaNegro de cuatricromíaNegro de cuatricromía

PASEMOS A SU MARINA MERCANTE, QUE CONTINÚA

DESARROLLÁNDOSE POR TODO EL MUNDO, ASÍ COMO

SU DIVISIÓN RADIO & TV NETWORKS, QUE VA BIEN...

Gracias a programas inteligentes y a una nueva cadena de pago.

...IGUAL QUE SU NUEVA DIVISIÓN DEPORTES Y

JUEGOS, DIRIGIDA POR SU ANTIGUO COMPETIDOR GUS

FENIMORE...

Quien tuvo la buena idea de ampliar sus ventas por Internet.

HABLEMOS DE SU DIVISIÓN MINERA Y SIDERÚRGICA.

Reconozco que está en retroceso, ya que dependemos de las demandas, entre otros, del sector automovilístico. Y estamos ante la competencia creciente de los rusos en materia de minerales.

Y SU PRINCIPAL PREOCUPACIÓN, APARTE DE LA

AERONÁUTICA: LA PRENSA.

Saben Uds. muy bien que, en materia de prensa, tenemos grandes problemas, so-bre todo en los periódicos. Competencia feroz, disminución de los contratos publi-citarios, acceso gratuito a la información por internet...

SU PRINCIPAL PERIÓDICO, EL NEW YORK DAILY, ESTÁ

NOTORIAMENTE EN DIFICULTADES, COMO MUCHOS

OTROS, POR CIERTO.

Exacto. Pero acaba de obtener un aplaza-miento fi nanciero.

¿ES DECIR?...

El Winch Building, propiedad del Daily, acaba de ser vendido a inversores qatarís. Con una cláusula: la ocupación gratuita de las diez primeras plantas por el diario y la dirección de la división Prensa du-rante 15 años.

NO ESTÁ MAL. PERO, EN ESE CASO, ¿ADÓNDE IRÁ LA

SEDE DEL GRUPO W?

A Chicago. A un rascacielos en el Loop, frente al lago Michigan. La división Hos-telería está acabando su construcción con el dinero de la reventa de los moteles Fairway.

¿DEJA UD. NUEVA YORK?

Manhattan es aún la capital americana de las artes, pero Chicago es ya la capital de la arquitectura contemporánea, y podría convertirse en el principal centro de ne-gocios americano.

ES SU OPINIÓN. ¿CUÁNDO TENDRÁ LUGAR LA

MUDANZA?

Dentro de unos meses. De hecho, se tra-

ta solo de la administración, así como de

mis ofi cinas, las de mi ayudante perso-nal, John Sullivan, y la sede de la Winch Foundation for War Children, dirigida por Cathy Blackman. Los veinticinco primeros pisos serán un hotel de lujo, la Winch Tower Mansion.

PREFIERO NO IMAGINARME EL PRECIO DE LAS

HABITACIONES. ¿TENDRÍA ACASO UNA MAQUETA O UN

CROQUIS DE SU PROYECTO PARA MOSTRARNOS?

Espere a la inauguración.

DE ACUERDO. BIEN, SR. WINCH. HEMOS REPASADO

SUS DIFERENTES ACTIVIDADES. ALGUNAS, A PESAR

DE LA CRISIS, SE MANTIENEN BIEN, MIENTRAS QUE

OTRAS HAN PASADO LA RECESIÓN. PERO BAJAR

DRÁSTICAMENTE LOS SUELDOS DE SUS PRESIDENTES

Y DE SUS DIRECTORES EJECUTIVOS NO ES SUFICIENTE

PARA ASEGURAR EL PUESTO A TODOS SUS EMPLEADOS.

¿CÓMO GESTIONA UD. ESO?

Mediante el sistema de vasos comunican-tes, sencillamente.

EXPLÍQUESE.

Previendo venir la crisis, incluso antes de que estallara, creé una agencia de recolo-cación interna en el Grupo, con ofi cinas en cada uno de los 54 países donde tra-bajamos.

¿SUS FAMOSOS JOBS SWITCH CENTERS?

Exacto. Centros de recolocación con pe-ríodos de formación según la demanda. He invertido, personalmente, ochocientos millones de dólares en su creación, pero su funcionamiento está fi nanciado por mis sociedades afectadas por el despido de personal. Los trabajadores, empleados y obreros en paro, después de la forma-ción, si es necesaria, son recolocados en las sociedades del Grupo necesitadas de personal, si es posible en el mismo país.

UNA IDEA INGENIOSA. ¿Y FUNCIONA?

No siempre. Hay personas que, por razo-nes familiares o no, rechazan trasladarse o cambiar de sector. Es comprensible que un técnico en aeronáutica no tenga ganas de ser gerente de un supermercado. Pero en general, sí que funciona. La tasa de paro real interna en el Grupo es del 3,5%, mientras que la media ofi cial de los pa-rados en los países occidentales es de un 10%. Y todos sabemos que esta cifra no tiene en cuenta a numerosos parados sin derecho al subsidio de desempleo.

SUS INICIATIVAS SON INTERESANTES. ¿EL PRESIDENTE

DE LOS ESTADOS UNIDOS NO LE HA PROPUESTO

FORMAR PARTE DE SU GOBIERNO COMO SECRETARIO

ADJUNTO DE ECONOMÍA, POR EJEMPLO? (RISAS.)

Por suerte, no. No me veo en política.

BIEN, SR. WINCH. CREO QUE HA CONTESTADO A TODAS

LAS PREGUNTAS DE NUESTROS LECTORES. MENOS A

UNA...

¿Cuál?

¿CUÁNTOS BILLONES DE DÓLARES VALE UD. HOY?

Es una pregunta muy americana.

TRABAJAMOS PARA UNA REVISTA AMERICANA, SR.

WINCH.

No creo que el valor de un hombre se

mida por el volumen de su cuenta ban-caria.

EN SU CASO...

Lo sé. Y muchas veces me arrepiento. Debo dejarlos, tengo una cita a la que no me gustaría faltar por nada del mundo.

¿UN NUEVO PROYECTO, QUIZÁ?

No, una boda.

ARTICLE LARGO.indd 3ARTICLE LARGO.indd 3 13/01/11 15:1713/01/11 15:17Cian de cuatricromíaCian de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaMagenta de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaAmarillo de cuatricromíaNegro de cuatricromíaNegro de cuatricromía