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Profesor: MSc. Fernando Noriega Bardalez
9a. Sesión
INGENIERÍA DE COSTOS INGENIERÍA DE COSTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOSFacultad de Ingeniería Industrial
Departamento Académico de Producción y Gestión Industrial
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PRESUPUESTOS FINANCIEROSPRESUPUESTOS FINANCIEROSPRESUPUESTOS FINANCIEROSPRESUPUESTOS FINANCIEROS
Prof. Fernando Noriega
INGENIERINGENIERÍÍA DE COSTOSA DE COSTOS
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Métodos de Planeamiento Financiero
1. Punto de Equilibrio Global y en Unidades
2. Palancamiento y Riesgo Operacional3. Palancamiento y Riesgo Financiero
4. Pronósticos Financieros
5.5. Presupuestos FinancierosPresupuestos Financieros
6. Árboles de Decisión7. Proyectos de Inversión
8. Arrendamiento Financiero9. Estados Financieros Pro-forma
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Presupuestos Financieros
DEFINICIDEFINICIÓÓNN
Método de Planeamiento Financiero a base de estimaciones programadas sobre bases bases estadestadíísticassticas de las operaciones, estrategiasestrategias y y resultados financierosresultados financieros a obtener en ejercicios futuros dentro de organización.
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Clasificación de los Presupuestos
1. Por el Tipo de Empresa: Públicos, Privados y Mixtos
2. Por su duración: Cortos, Medianos y Largos
3. Por el Sistema de Costos: Absorventes y Marginales
4. Por su forma: Fijos y Flexibles
5. Por su reflejo en estados financieros: De posición financiera, de resultados, de costos, de orígen y aplicación de recursos.
6. Por su valuación: Estimados y Estándar
7. Por su Formulación: Previos, definitivos y maestros
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PRESUPUESTOS: PROCESO
ASPECTOS GENERALES:
1.1. AlcanceAlcance:: desde el desarrollo de objetivos hasta control, acción correctiva y replanificación
2.2. Objetivo bObjetivo báásicosico:: crear y mantener un clima interno en el que las personas logren un desempeño eficiente de conformidad con los objetivos de la empresa.
3. Las funciones de planificar planificar y y controlar constituyen controlar constituyen el el centro primariocentro primario de un programa de Presupuestos.
4.4. PuntosPuntos de Vista de la de Vista de la administraciadministracióónn:: Administración por Objetivos (APO) y Sistemas de Control Administrativos (SCA) están de acuerdo con el concepto de Presupuestación
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PresupuestosPresupuestos
• Comunica objectivos, restricciones y expectativas
• Provee previsiones financieras
• Identifica problemas potenciales
• Determina asignación y restricción de recursos
• Permite controlar el plan (presupuesto) versus lo real a través de comparaciones
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El El Proceso Proceso de de PlaneamientoPlaneamiento
Planeamiento
Estratégico
Planeamiento
Táctico
PresupuestoPresupuesto
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Planeamiento EstratégicoPlaneamiento Estratégico
• Largo plazo (2 a 5 años)
• Nivel de alta dirección
• Objetivos, estrategias y políticas a largo plazo
• Base para planeamiento a corto plazo
• Identifica y reune informaciones sobrevariables clave internas y externas
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Planeamiento TácticoPlaneamiento Táctico
• Medio plazo (1 a 2 años)
• Niveles gerenciales alto y medio
• Especifica objectivos y medios para lograrplanes estratégicos
• Base contra el cual los resultados pueden ser medidos
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PresupuestoPresupuesto
• Corto plazo (1 a 12 meses)
• Niveles alto, medio y operacional
• Guía que puede ser usada pra implementarplanes estratégicoso y tácticos
• Asigna recursos
• Base contra la cual puede ser medido el desempeño
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La La FaseFase de Controlde Control
• Comparar Real versus Presupuesto
• Determinar e investigar variaciones
• Implantar acciones correctivas
• Retroalimentación para gerentes operacionales
PresupuestoPresupuesto
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El Balanced ScorecardEl Balanced Scorecard
• Desempeño financiero
• Satisfacción de clientes
• Innovación y aprendizaje
• Indicadores de desempeño
•• MedidoresMedidores
• Corto plazo
• Desempeño
• Indicadores de eventos futuros
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El El Presupuesto Presupuesto MaestroMaestro
Presupuesto OperacionalPresupuesto Operacional Presupuesto FinancieroPresupuesto Financiero
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Producción
Presupuesto de Compras
Presupuesto de MO directa
Presupuesto de CIF
Presupuesto de Gastos administrativos y ventas
Presupuesto de caja
Presupuesto de inversiones
BalanceBalance
EPGEPG
Flujo Flujo de de CajaCaja
Lucros retenidos
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Previsión Previsión de de VentasVentas
• Sesiones con vendedores
• Proyección de series pasadas
• Usar investigación de mercado
• Emplear modelos estadísticosy de simulación
Previsión de ventas
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El El Presupuesto Operacional Presupuesto Operacional
Presupuesto Presupuesto de de VentasVentas
Presupuesto Operacional
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Presupuesto VentasPresupuesto Ventas
Presupuesto Operacional
Presupuestos GIF
Presupuesto de MOD
Presupuesto Compras
El El Presupuesto Operacional Presupuesto Operacional
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Presupuesto VentasPresupuesto Ventas
Presupuesto OperacionalPresupuesto Operacional
Presupuesto Presupuesto GIFGIF
Presupuesto Presupuesto de MODde MOD
Presupuesto ComprasPresupuesto Compras
Presupuesto Presupuesto
Gastos Gastos Adm.Adm.Presupuesto Gasto Ventas
El El Presupuesto Operacional Presupuesto Operacional
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El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
PresupuestoPresupuesto
OperacionalOperacional
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PresupuestoPresupuesto
OperacionalOperacional
Presupuesto Presupuesto de de CajaCaja
Presupuesto de Capital
El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
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PresupuestoPresupuesto
Operacional Operacional
Presupuesto Presupuesto de de CajaCaja
Presupuesto Presupuesto de Capitalde Capital
EPGEPG
El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
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Presupuesto Presupuesto OperacionalOperacional
Presupuesto Presupuesto de de CajaCaja
Presupuesto Presupuesto de Capitalde CapitalEPGEPG
Lucros RetenidosLucros Retenidos
El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
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PresupuestoPresupuesto
OperacionalOperacional
Presupuesto Presupuesto de de CajaCaja
Presupuesto Presupuesto de Capitalde CapitalEPGEPG
Lucros RetenidosLucros Retenidos BalanceBalance
El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
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PresupuestoPresupuesto
OperacionalOperacional
Presupuesto Presupuesto de de CajaCaja
Presupuesto Presupuesto de Capitalde Capital
EPGEPG
Lucros RetenidosLucros Retenidos BalanceBalance
Presupuesto Flujo de Caja
El El Presupuesto Financiero Presupuesto Financiero
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PresupuestoPresupuesto: : ProporcionaProporciona
• Guía para alinear actividades y recursos con los objetivos organizacionales
• Vehículo para promover participación del empleado, cooperación y coordinación departamental
• Herramienta para mejorar el planeamiento, control, resolver problemas y evaluación
PresupuestoPresupuesto
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• Base para promover factores internos y externos
• Modelo para ver el desempeño futuro y considerar medidores alternativos
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto: : ProporcionaProporciona
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Planear
PRESUPUESTACIÓNPanorama General del Proceso
1. Variables Externas: Identificar y Evaluar2. Objetivos Generales: Desarrollar o modificar3. Metas de la Empresa: Desarrollar en relación a (2)4. Estrategias de la Empresa: Especificar los impulsos
para alcanzar los objetivos y metas5. Instrucciones de la Alta Dirección: Especificar
premisas de la planificación para los gerentes6. Planes de Proyectos: desarrollar y evaluar cada
proyecto7. Plan Estratégico de Utilidades: Desarrollar para largo
plazo8. Plan Táctico de Utilidades: Desarrollar para el año
entrante9. Estructuración de Planes de Utilidades: Ejecutar a lo
largo del año presupuestal10. Informes de Desempeño: Preparar informes
mensuales por áreas de responsabilidad11. Seguimiento: Proveer retroalimentación, emprender
acción correctiva y replanificar
Función Administrativa
Fases Secuencialesdel Proceso de PCU
ResponsabilidadesPrimarias
Dirigir
Controlar
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1. El processo de PCU normalmente se repite en cada año presupuestal
2. Todos los pasos de la planificación deben revisarse y evaluarse anualmente
3. Algunos elementos tales como Objetivos, quizá no sufran mayores cambios
4. Otros elementos pueden modificarse completamente para el próximo año
5. Las partes comunes de un programa de PCU para un año en particular se esbozan en la siguiente estructura:
PRESUPUESTACIÓNPanorama General del Proceso
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A.A. El Plan El Plan SustantivoSustantivo1. Objetivos generales de la empresa2. Metas específicas de la empresa3. Estrategias de la empresa4. Premisas de la Planificación
PRESUPUESTACIÓN:PARTES DEL PROGRAMA
• “Parte narrativa” del plan• Necesita del compromiso de la
administración general
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B.B. El Plan El Plan FinancieroFinanciero1.1. Plan Plan estratestratéégico gico de de utilidades utilidades de largo de largo plazoplazo
a. Proyecciones de Ventas, Costo y Utilidad
b. Proyectos importantes y adiciones de activos de capital
c. Flujo de efectivo y financiamiento
d. Necesidades de personal
• “Parte numérica” del plan• Necesita inputs de todos los dptos.
PRESUPUESTACIÓN:PARTES DEL PROGRAMA
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B.B. El Plan El Plan FinancieroFinanciero2.2. Plan Plan TTáácticoctico de de utilidadesutilidades de de corto plazo corto plazo ((anualanual))
a. Presupuesto Operacional: Estado de Resultados planificado
1) Presupuesto de Ventas y Presupuesto de Producción
2) Presupuesto de Gastos de Administración
3) Presupuesto de Gastos de Distribución
4) Presupuesto de asignaciones:
promoción, publicidad, investigación, etc.
b. Presupuesto Financiero: Balance General planificado
1) Activo
2) Pasivo
3) Capital o participación
c. Plan de Flujo de Efectivo
PRESUPUESTACIÓN:PARTES DEL PROGRAMA
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C.C. Presupuestos Presupuestos variables de variables de gastosgastos
Fórmulas de los gastos de producción
D.D. Datos ComplementariosDatos Complementarios
Análisis de la relación Costo-Volúmen-Utilidad
E.E. InformesInformes de de DesempeDesempeññoo
Informes especiales según periodicidad especificada
F.F. SeguimientoSeguimiento
Acción correctiva e informes de replanificación
PRESUPUESTACIÓN:PARTES DEL PROGRAMA
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1. Identificación y Evaluación de las Variables Externas
a. Foco: Identificar y evaluar los efectos de variables
b. Variables: controlables y no controlables
c. ¿Cómo manipular las variables controlables?
d. ¿Cómo trabajar con las variables no controlables?
e. ¿Cómo aprovechar impactos favorables y minimizar los impactos desfavorables sobre la organización?
f. Variables pertinentes o relevantes: causan impacto directo e importante sobre la empresa
g. El análisis y evaluación de variables debe ser constanteespecialmente en lo referente al análisis de fortalezas y debilidades de la empresa
h. Las deficiencias y debilidades son difíciles de identificar y evaluar objetivamente por quienes están directamente involucrados.
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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Ejemplo de Evaluación de variables externas:
1. Población: a. Territorio comercial de aproximadamente 1 millón
b. Crescimiento de 3% anual
2. Ventas de la industriaa. Estimadas en $ 750.000 para 200X
b. Probabilidad de aumentar 10% durante los prox. 3 años
3. Competenciaa. Numerosos pequeños competidores
b. La mayoría c/problemas financieros y de calidad producto
c. Uno de los competidores está aumentando su market share
4. No hubo cambios considerables en la economía en los últimos años
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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2. Desarrollo de los Objetivos de la empresaa. Es responsabilidad de la administración ejecutiva
b. Se basa en una evaluación de las variables relevantes y en una apreciación de las fortalezas y debilidades de la empresa.
c. Debe expresar visión, misión y carácter ético
d. Propósito: crear identidad, continuidad del objeto y definición de la empresa:
1. Definir el objeto de la compañía: por que la cía. Existe
2. Aclarar el carácter filosófico de la compañía: principios morales y éticos
3. Crear un “clima” particular dentro del negocio
4. Establecer una guía para los gerentes
e. Los objetivos globales se expresan en términos generales
f. Se debe propiciar su basta diseminación y su declaración es la primera parte del plan sustantivo
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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Ejemplo de Objetivos de la compañía:
1. Aumentar la participación en el mercado y ampliar las actividades a la fabricación y venta de una computadora
2. Prestar a los clientes servicios aún mejores
3. Mejorar la calidad de la administración en todos los niveles
4. Convertir a la compañía en un lugar más interesante y agradable para trabajar
5. Cumplir un papel social en la comunidad
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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3. Desarrollo de Metas específicas para la empresaa. Propósito: definir con mayor precisión los objetivos generales
y moverse a la información más específica del planeamiento
b. Proporciona metas narrativas y cuantitativas que son precisas y susceptibles de medición
c. La administración ejecutiva debe desarrollar estas metas y debe ser quien ejerza el liderazgo
d. Las metas específicas constituyen una base para la medicióndel desempeño
e. Deben desarrollarse para los planes tanto estratégico como táctico de largo y corto plazo
f. Esta declaración debe definir metas operacionales como: market share, crescimiento, márgenes de utilidad, rendimiento sobre la inversión, flujo efectivo, etc.
g. Estas metas son cuantificadas y especificadas para las principales subdivisiones de la compañía y deben ser realistas
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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Ejemplo de Metas de la compañía:
1. Crecimiento de los ingresos por servicios a una tasa de 8% anual
2. Aumentar el “market share” de 18% en 2007 a 22% en 2008 y 24% en 2009
3. Rendimiento de 20% sobre la inversión
4. Fabricar una nueva máquina: con pérdida en el 1er semestre de 2007 y con utilidad a partir del 2do. semestre 2007
5. Disminuir la tasa de morosidad de 20% en 2007 a 10% en 2008
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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4. Desarrollo y Evaluación de las Estrategiasa. Son los impulsos, las vías y las tácticas fundamentales que se
usarán para cumplir los objetivos y las metas planeadas
b. Una estrategia puede ser de corto o de largo plazo.
1. Aumentar penetración en el mercado a largo plazo utilizando tecnología para desarrollar nuevos productos
2. Ampliar la actividad del mercadeo a todas las provincias
c. Propósito: encontrar las mejores alternativas para alcanzar los objetivos generales y las metas
d. Las estrategias se centran en el “cómo”
e. La re-evaluación periódica de las estrategias es esencial a la luz de un cuidadoso análisis de las variables pertinentes (relevantes) y de su probable futuro impacto sobre la empresa
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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Ejemplo de Estrategias para alcanzar Metas:
1. Aumentar penetración en el mercado a largo plazo utilizando tecnología para desarrollar nuevos productos
2. Comercializar los productos con precios bajos3. Incrementar los recursos y la destreza en
mercadotecnia; intensificar la publicidad y contacto directo con los clientes
4. Modificar el programa de capacitación técnica para el personal de servicio
5. Mejorar la moral y la productividad de los empleados poniendo a funcionar un programa de administración del comportamiento
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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5. Instrucciones de la Administración ejecutiva para el planeamiento
a. Fase: comunicación del plan sustantivo a los niveles medios y bajos de la administración
b. Se denomina también premisas de planificación o declaración
de las directrices de planificación
c. Comunica la base y las instrucciones que se necesitan para desarrollar los planes estratégico y táctico de utilidades, según el nivel funcional
d. Tanto el ejecutivo de Ventas como el de la Planta reciben las premisas de planificación y las correspondientes instrucciones para formular por Ej. Planes de ventas o de producción.
e. El liderazgo ejecutivo es fundamental para desarrollar y articular esta base de planificación
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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6. Preparación y Evaluación de los planes de proyectos
a. Los planes de proyectos comprenden horizontes variables de tiempo
b. Incluyen conceptos como: planes para mejorar productos, nuevas instalaciones, abandono de productos, nueva tecnología, etc.
c. La administración ejecutiva deberá promover la formulación de propuestas de proyectos de cualquier fuente dentro de la empresa, como política continua
d. La administración debe evaluar y decidir acerca del estado del plan de cada proyecto en proceso y seleccionar cualesquier nuevos proyectos que habrán de iniciarse durante las dimensiones de tiempo
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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7,8.Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades
a. El plan estratégico de largo plazo y el plan táctico de corto plazo por lo general se desarrollan conjuntamente
b. Normalmente la función financiera suministra cierta informaciónrelativa a los formatos y procedimientos aplicables
c. El gerente de cada área elabora los planes de su área y es programado para presentar los mismos a la administración ejecutiva, acompañados de las justificaciones que lo soporten
d. Después de la junta, se tiene una discusión a fondo sobre una base de “quita y pon” en la que participan los ejecutivos y el gerente responsable
e. Una vez concluído el proceso de aprobación se combinan los planes y programas con los planes estratégico y táctico de utilidades bajo la supervisión del funcionario de finanzas (CFO).
f. Aprobación por el ejecutivo de más alto nivel
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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PROCESO DE PRESUPUESTOS DE UN PF
Previsión de Ventas
Programa deProducción
Presupuesto dePersonal
Presupuesto deCosto de Ventas
Programa deInversiones
Pronóstico de Ventas
Presupuesto deGastos de Estructura
Cuadro de Orígen yAplicación de Fondos
Cuenta ResultadoPrevisional
BalancePrevisional
PolíticasFinancieras
Gastos deFabricación
Presupuesto deMaterias Primas
PresupuestoGastos Finan.
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Típico Plan a Corto Plazo (táctico)
Presupuesto financiero
Presupuesto De Ventas
Estados FinancierosPresupuestados
Estado de ResultadoPresupuestado
PresupuestoDe Gastos
Presupuesto de CostoMercancia Vendida
Presupuesto deCompras
Gastos deAdministración
Flujo de EfectivoPresupuestado
Balance GeneralPresupuestado
Presupuesto deInventario
Gastos deDistribución
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Plan Estratégico de Utilidades: Ejemplo
$446.000
100
$200.000$646.000
($345.000)
($140.000)
$101.000
$60.000
$161.000
23%
$417.000
30
$60.000$477.000
($317.000)
($90.000)
$100.000
($30.000)
$70.000
15%
$383.000
10
$20.000$403.000
($287.000)
($70.000)
$96.000
($50.000)
$46.000
11%
Ingresos por servicios
Ventas de computadoras: Unidades
Importes
Ingresos Totales:
Gastos: Servicios
Computadoras
Utilidad Neta:
Servicios
Computadoras
TOTAL
Rendimiento sobre la inversión del accionista
(utilidad neta / inversión del accionista)
200C200B200AConceptos
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$287.000$96.000$383.000$20.000$403.000
$232.000$55.000$287.000$70.000$357.000
$55.000$41.000$96.000
($50.000)
$46.000
$72.000$27.000$99.000$16.000$115.000
$58.000$14.700$72.700$17.300$90.000
$14.000$12.300$26.300($1.300)
$25.000
$57.000$18.000$75.000$4.000$79.000
$52.000$11.800$63.800$19.200$83.000
$5.000$6.200$11.200
($15.200)
($4.000)
$72.000$25.000$97.000$0.00
$97.000
$58.000$14.100$72.100$20.900$93.000
$14.000$10.900$24.900
($20.900)
$4.000
$86.000$26.000$112.000
$0.00$112.000
$64.000$14.400$78.400$12.600$91.000
$22.000$11.600$33.600
($12.600)
$21.000)
Ingresos por servicios:Servicio de computadorasMáquinas escribir y fotocopiadoras
Ingresos totales por serviciosIngresos por ventas de computadores
Total de Ingresos:Gastos:
Servicios de computadorasServ. máq. Escribir y fotocopiadoras
Gastos Totales de servicioVentas de computadoras
Total de Gastos:Utilidad Neta:
Servicio de computadorasServ. máq. Escribir y fotocopiadoras
Total Utilidad Neta en servicioVentas computadoras (pérdida)
UTILIDAD NETA TOTAL:
4321
Año
200A
TrimestresConceptos
Plan Táctico de Utilidades: Ejemplo
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9. Implantación de los planes de utilidadesa. La administración eficaz exige que los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas de la empresa sean comunicados a los subordinados y claramente comprendidos por los mismos
b. Los planes, las estrategias y las políticas que se desarrollan a través de participación, establecen la base para una comunicación efectiva
c. Los planes se deben haber desarrollado con la convicción de la administración superior de que van a cumplirse
d. Después de los planes de utilidades debe programarse una serie de discusiones sobre el plan de utilidades
e. El objetivo de las reuniones es desarrollar la conciencia hacia la utilidad, la orientación del desempeño y la tenaz aplicación de los planes para alcanzarlos objetivos
f. Se debe hacer hincapié en la necesidad de acción persistente y de la flexibilidad al implantar los planes y el proceso de control
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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10. Uso de los informes periódicos de desempeñoa. Son necesarios informes periódicos de desempeño preparados por
el departamento de Contabilidad sobre una base mensual
b. Los informes de desempeño deben comparar el desempeño real con el desempeño planificado y deben mostrar las variaciones favorables o desfavorables
c. Debe hacerse una clara distinción entre los informes financieros para uso externo y los que se emiten para uso interno (estadísticos, especiales para la alta dirección, periódicos de desempeño)
d. La emisión de informes de desempeño de corto plazo son esencialespara lograr un control efectivo
e. El desempeño real debe compararse con metas realistas o estándares de desempeño para poder hacer una evaluación de áquel
f. Se emplean los presupuestos flexibles (variables o de escala móvil) para establecer estándares realistas de gastos. Se debe clasificar cada gasto en gasto fijo, gasto variable y gasto semivariable.
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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11. Implantación del Seguimientoa. Es parte importante del control eficaz
b. Es importante distinguir entre causa y efecto. Las variaciones en desempeño son efectos (resultados)
c. La identificación de las causas es responsabilidad principal de la administración de línea.
d. Debe darse inmediata prioridad al análisis de causas que originaron variaciones en desempeño: favorables o no.
e. Después de identificar las causas debe implementarse la acción correctiva con responsables y plazos de solución
f. Las causas de las variaciones aportan valiosas informaciones para manejar la eficiencia
g. Debe haber un “checkpoint” de las acciones pasadas de seguimiento para determinar la efectividad de las anteriores acciones correctivas y proporcionar una base para mejorar los procedimientos de PCU.
PRESUPUESTACIÓN:PASOS DEL PROCESO
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1. Tiempos del proceso de planificación
2. Responsabilidades del personal de Staff y de Línea a. Comité ejecutivo: desarrollar el Plan Sustantivo
b. Director de Presupuestos: desarrollar un Sistema de PCU
c. Gerentes de Línea: Hacer cumplir el presupuesto, informar resultados reales, implantar acciones correctivas
d. Conflictos frecuentes
3. Manual de Políticas de la Planificacióna. Declaración de objetivos
b. Procedimientos para tomar decisiones
c. Calendario de Planeamiento y Control de Utilidades
d. Instrucciones relativos a informes de desempeño
e. Procedimientos Procedimientos para acciones correctivas
f. Procedimientos de seguimiento y replanificación
4. Perspectivas de la Planificación: Plan LP vs Pronóstico
PRESUPUESTACIÓN:Consideraciones Adicionales
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5. Consecuencias de comportamiento
a. Congruencia entre metas de la empresa y metas individuales (IDP)
b. Motivación negativa: excesiva tensión, exagerado énfasis en utilidades, sistema de premiación no equitativo…
6. Presupuestación participativa
a. Reduce asimetría de la información
b. Puede propiciar mayor compromiso
c. Puede propiciar una mística de grupo o de empresa
7. Variables que moderan impacto de la participación presupuestal
a. Culturales: nacionalidad, raza, religión, legislación
b. Organizacionales: tecnologia, estabilidad, incertidumbre, estructura org.
c. Interpersonales: tensión, tamaño de grupo, satisfacción
d. Individuales: personalidad, énfasis a la información contable
8. Presupuestos y motivación
PRESUPUESTACIÓN:Consideraciones Adicionales
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Discusión en grupo