MAPA CONCEPTUAL DEL CAPITULO 6 “PRESUPUESTO MAESTRO ”

MARREROS PANCCA JORGE FIDEL 4TO D COSTOS II

PRESUPUESTOS FLEXIBLES,

VARIACIONES Y CONTROL

PRESUPUESTO Y CICLO PRESUPUESTAL

Expresion cuantitativa de un paln de accion que propone la

administracion para un periodo futuro, y es una ayuda para

coordinar y poner en practica un plan).

Abarca tanto aspectos financieros como no

financieros , actuando como un plan a seguir para un siguiente

periodo.

1.Planea el desempeño.2. Proporciona marco de

referencia.3. Investiga variaciones.4. Se planea de nuevo

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

1.Fuerza la planeacion a incluir en la puesta practica de los

planes.2.Proporciona criterios de

desempeño.3.Coordinacion y comunic.

Anbalisis de estrategia se basa en la planeacion tanto largo

como corto plazo.

COORDINACION NY COMUNICACION;

COBERTURA DE TIEMPO DE LOS PRESUPUESTOS

Coordinacion: Mezcla y equilibrio de factores de

prduccion o servicios, y de todos los departamentos y funciones de la empresa para que pueda

cumplir sus objetivos.

Cobertuta de tiempo: Tiene un periodo especifico, este periodo puede dividirse en subperiodo,

con el fin de coordinar los flujos de entrada y salia de efectivo.

PASOS EN EL DESARROLLO DE UN

PRESUPUESTO OPERATIVO

Presupuesto operativo, es el resultado y cedulas de soporte,

las cuales se relacionan con funciones de negocio de la

cadena de valo, desde investigacion y desarrollo, hasta

el servicio del cliente.

Presupuesto Financiero: Es parte del presupuesto maestro que comprende el presupuesto de capital.y el presupuesto de

efectivo, balance presupuestado y cedulas de soporte.

1.Preparar el presupuesto de ingreso.

2.Preparar el presupuesto de producion.

3. Presupuesto de utilizacion de materiales directos.

4. Presupuesto de compra de materiales.

4. Presupuesto de mano de obra directa.

5.Presupuesto de GIF.

6. Calculo de los costos unitarios del inventario final de productos

terminados.7.Presupuesto del costo de

mercaderias vendidas.

8.Presupuesto de costos no relacionados con la fabricacion.

9. Prepara el estado de resultado presupuestado

PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES

Es la presentacion de informes y analisis detallado de los costos pasados y actuales . Basandose en catividades necesarias para producir y vender productos y

servicios.

Permite la presupuestacion de un sistema de administracion

por actividades .