PRESENTA

ELENA ROJAS ORTIZ

PRESUPUESTO DE LA PLANTILLA

Misión  Considerando al hombre como centro de atención y

motor fundamental de la sociedad, la UNIVDEP tiene como misión el desarrollo integral de la persona, con una visión humanista y de alta competitividad internacional. Sustentado en un enfoque participativo, nuestro modelo potencia en sus alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias para la investigación, innovación y gestión de proyectos; con la finalidad de profesionalizar el quehacer cotidiano de los actores en lo empresarial y pedagógico.

Un presupuesto, es un plan que sirve de base para pronosticar de la manera más exacta posible, las necesidades ordinarias de fondos que va a tener una empresa durante un período de tiempo determinado

PRESUPUESTO

la porción del presupuesto general de la empresa, que está destinado a esta área en específico y que será utilizada por el departamento de Recursos Humanos para tareas tales como capacitación de la fuerza laboral, contratación de nuevo personal.

PRESUPUESTO DE LA PLANTILLA

Ventajas de la planeación de los recursos humanos:

 Mejorar la utilización de los recursos humanos. Permitir la coincidencia de los esfuerzos del

departamento de personal con los objetivos generales de la organización.

 Economizar en las contrataciones. Expandir la base de datos del personal con miras

a apoyar otros campos. Poder facilitar la implementación de programas de productividad, mediante la aportación de personal más capacitado.

VENTAJAS DE LA PLANEACION

Desde luego, la raíz de donde surge la planeación de recursos humanos es la demanda de recursos humanos.

1. Desafíos externos: Económicos. Sociales, políticos y legales (los más fáciles de predecir Tecnológicos (los más difíciles de predecir), Nuestros competidores.

ESTRATEGIAS

2.-Decisiones de la organización El plan estratégico de la empresa u

organización constituye la decisión más significativa. Por medio de él, toda la empresa se fija objetivos a largo plazo, véanse tasas de crecimiento, desarrollo de nuevos productos, mercados, servicios

ESTRATEGIAS

3. Cambios en la fuerza de trabajo Vence cambios tales como jubilaciones,

renuncias, despidos, muertes y licencias; todos ellos influyen de una manera más o menos significativa en nuestra necesidad de recursos humanos.

ESTRATEGIAS

Técnicas de pronóstico basadas en la experiencia Se basan en el juicio de las personas con conocimiento y visión amplios del negocio y de sus necesidades.

Pronósticos basados en tendencias Son métodos más complicados y de ellos podemos mencionar uno de los más sencillos como lo son la extrapolación (que es la prolongación de las tendencias del pasado) y la indexación (que se logra haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado).

CONCLUSIONES LO QUE SE TIENE PLANEADO, PARA

GASTAR EN EL RECURSO HUMANO, DURANTE UN PERIODO DETERMINADO.

BIBLIOGRAFIALibro Planeación Estratégica de Recursos

HumanosDe Rodolfo Caldera Mejía