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K.R. RavindranPresidente 2015-2016Rotary International

Manuel Nieto J.Gobernador 2015-2016

Distrito 4400

MANUAL DEL DISTRITO 44002015 - 2016

"Disponen de un año para construir monumentos que duren para siempre. No se trata de inscribir mensajes en mármol o

granito sino de realizar obras que queden grabadas en la vida y en el corazón de nuestra gente, generación tras generación.

Ésta es la oportunidad de nuestra vida.Aprovechémosla porque no se nos volverá a presentar"


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Manual del Distrito 4400 / 2015 - 2016

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CONTENIDO Pág.

Mensaje del Presidente de Rotary International ........................... 5

Mensaje del Gobernador del Distrito 4400 ....................................... 7

Mensaje de la Cónyuge del Gobernador ........................................ 9

Historia de Rotary .......................................................................... 11

Historia de la Fundación Rotaria ................................................... 15

Principios Rectores de los Rotarios ............................................... 17

Plan Estratégico de Rotary International ...................................... 21

Plan Estratégico del Distrito 4400 para el período 2015-2018 ..... 24

Ejes y Objetivos del Plan de Trabajo 2015-2016 del Distrito 4400 ......... 29

Evaluación de Clubes 2015-2016 ................................................... 31

Funcionarios de Rotary International ........................................... 32

Consejo de Ex Gobernadores del Distrito 4400 ............................ 33

Organigrama 2015-2016 del Distrito 4400.................................... 34

Directorio del Equipo Distrital 2015-2016 .................................... 38

Directorio de Asistentes de Gobernador 2015-2016 ...................... 40

Directorio de Presidentes y Funcionarios de Clubes 2015-2016 ........ 42

Calendario de Actividades Distritales - Gobernación 2015-2016 ....... 47

Programación de Visitas Oficiales del Gobernador a Clubes ........ 49

Cuadro de horarios y lugares de reunión de Clubes ...................... 51

Calendario mensual 2015-2016 de Rotary ..................................... 52

Guía para Clubes Dinámicos .......................................................... 53

Normativa sobre Conflictos de Interés para participantes en

programas ....................................................................................... 60

Preguntas y respuestas sobre la Normativa sobre Conflictos de

Intereses.......................................................................................... 63

LA PRUEBA CUÁDRUPLE

De lo que se piensa, se dice o se hace:

1. ¿Es la VERDAD?

2. ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados?

3. ¿Creará BUENA VOLUNTAD Y MEJORES AMISTADES?

4.¿Será BENEFICIOSO para todos los interesados?

DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ


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MENSAJE DEL PRESIDENTE DE ROTARY INTERNATIONAL

Estimados rotarios:

A todos nos llega un momento en la vida en el que debemos reflexionar sobre el legado que queremos dejar en el mundo. ¿Queremos que se nos recuerde por nuestras posesiones materiales o por las relaciones que cultivamos? ¿Nos gustaría ser recordados solo por nuestros actos o por nuestros trabajos? ¿Dejaremos a nuestra marcha un mundo mejor que el que nos encontramos?.

En Rotary sabemos qué legado deseamos dejar en el mundo. Cuando los rotarios ven una necesidad, buscan la manera de satisfacerla, y cuando ven un conflicto, luchan por solucionarlo y alcanzar la paz. Los rotarios trabajan sin descanso por hacer del mundo un lugar mejor.

Cada uno de nosotros llegó a Rotary por diferentes motivos, pero todos permanecemos porque Rotary ha sacado a relucir lo mejor de nosotros mismos. La organización nos ha demostrado el valor de la integridad, la compasión y la dedicación, y en Rotary hemos encontrado una familia con miembros de todo el mundo. En resumen, Rotary nos ha hecho mejores personas, personas que desean marcar la diferencia. En este sentido, Rotary ha sido un don para todos y cada uno de nosotros.

Este año retribuiremos a la sociedad. Ya sea participando en una Jornada Nacional de Vacunación, forjando una alianza estratégica financiada por una subvención, invitando a una

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persona a unirse a Rotary o realizando un acto de buena voluntad, llevaremos el bien a personas de todo el mundo. Y cuando narremos nuestras historias rotarias, haremos saber a los demás que Rotary nos ha brindado un legado que perdurará en el tiempo.

Aguardo con entusiasmo los frutos de la labor que juntos desempeñaremos este año rotario para Enriquecer el mundo.

Cordialmente,

K.R. RavindranPresidente de Rotary International 2015-2016.


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MENSAJE DEL GOBERNADOR DEL DISTRITO 4400

La pobreza tiene muchísimas caras: analfabetismo y falta de educación, enfermedades, desnutrición, falta de empleo, falta de vivienda digna, carencia de servicios básicos, insalubridad, violencia, delincuencia, inseguridad y otros. En nuestro país, existen por lo menos un millón de ecuatorianos que viven en extrema pobreza y unas tres veces esa cantidad en un grado menor de pobreza.

Rotary nos da la oportunidad de una respuesta y de hacer algo ante esta lacerante realidad.

Esta oportunidad a su vez es un desafío. Rotary como organización ya nos brinda varias herramientas y mucho apoyo para servir a los demás. A nosotros nos corresponde organizarnos fijándonos objetivos y planes de trabajo y poner nuestro mayor esfuerzo para hacerlos realidad.

Este desafío no es fácil pero sí se lo puede enfrentar con éxito si nos unimos todos y trabajamos juntos. No puede ser la tarea solo del Gobernador o de unos pocos Rotarios. Es una tarea coordinada de todos nosotros.

El trabajo en equipo, con el aporte de todos, potenciará nuestra capacidad de cumplir con el compromiso que voluntariamente hemos querido asumir como rotarios.

Cada uno tenemos nuestro papel que desempeñar. La Gobernación y el Equipo Distrital el suyo de propiciar condiciones y apoyar en todo lo que esté a su alcance a los Clubes para el

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cumplimiento de su alta misión de ejecutores de soluciones sociales. Concordantemente con ello, la Gobernación ha priorizado, como uno de sus principales ejes de trabajo en el 2015-2016, la realización de proyectos de servicio humanitario.

Los Clubes y sus socios igualmente desempeñarán su papel. Son los Clubes y sus socios quienes con mística y esfuerzo concretarán los proyectos y las obras sociales. Así mismo, se empeñarán por levantar fondos pues sin ellos no se puede realizarlos.

El trabajo de cada miembro es indispensable e irremplazable en Rotary. Todos los Rotarios de nuestro distrito están llamados a brindar todo su esfuerzo, capacidad y colaboración a su Club y a sus actividades de beneficio social.

Con ese trabajo rotario en equipo, podremos juntos aportar algo a esa marginada sociedad compuesta por demasiados seres humanos que poco o nada tienen y que todo necesitan. Es a ellos a quienes tenemos que llegar y lo debemos hacer con lo mejor de nosotros dentro de la filosofía rotaria de servicio, solidaridad y ética para poder responder a sus esperanzas y necesidades.

Cerremos filas y con fuerza, optimismo y convicción vayamos todos juntos a enfrentar la pobreza y a cumplir con nuestro compromiso hacia los demás.

Sintámonos y vivamos lo que somos: ROTARIOS.

Manuel Nieto J.GobernadorDistrito 4400


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MENSAJE DE LA CÓNYUGE DEL GOBERNADOR

Queridos compañeros Cónyuges Rotarios del Distrito 4400:

Soy cónyuge Rotaria desde hace más de 20 años, una vivencia que siempre me marcó con maravillosas experiencias a través del trabajo solidario y el apoyo permanente a mi compañero Manuel, además de las amistades adquiridas y conservadas a lo largo de innumerables jornadas de servicio y eventos de camaradería y compañerismo.

Pero lo que más ha influído en mi trayectoria como cónyuge es mi constante preocupación por empaparme de información y conocimientos sobre Rotary, hasta llegar a sentirlo como parte indispensable de mi vida.

Al ver el empeño y la entrega de Manuel al Rotarismo, desde el principio le acompañaba en eventos de servicio y toda clase de seminarios de capacitación. Continué luego como miembro y Presidenta del Comité de Cónyuges del Club Rotario Quito Sur, donde tuve la oportunidad de realizar junto con mis compañeras importantes proyectos de servicio, sobre todo por la superación de la mujer y el bienestar de los ancianos.

Todo este interés por acompañar a mi cónyuge, querer saber más sobre Rotary y hacer obras sociales, me llevó a convertirme en Rotaria. Esta ha sido una experiencia maravillosa, que me permite cumplir mis expectativas y me brinda muchísimas oportunidades de involucrarme más todavía en proyectos y entregarme a las causas de los más necesitados.

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En este año rotario, el rol de cónyuge del Gobernador de Distrito, me permitirá trabajar muy de cerca con todos mis compañeros cónyuges, a quienes desde ya les ofrezco todo mi apoyo y comprometo el suyo, para juntos apoyar el crecimiento de nuestros Clubes y el cumplimiento de nuestros objetivos de servicio, arrimando el hombro para seguir haciendo del Distrito 4400 un gran Distrito y del año Rotario 2015-1016 un año lleno de éxitos y objetivos cumplidos.

Un abrazo afectuoso.

Amparo Albuja de Nieto


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HISTORIA DE ROTARY INTERNATIONAL

Los primeros cuatro rotarios (izq. a der.): Gustavus Loehr, Silvester Schiele, Hiram Shorey y Paul P. Harris. Cortesía de Rotary Images.

El primer club de servicio del mundo, el Club Rotario de Chicago, Illinois, EE.UU., se fundó el 23 de febrero de 1905 bajo la dirección de Paul P. Harris, abogado que deseaba recrear en una asociación profesional el ambiente amistoso que caracterizaba a los pueblecitos en los que había transcurrido su juventud. El nombre Rotary denota la práctica inicial de reunirse en las oficinas de los socios en forma rotativa.

La popularidad de Rotary se extendió raudamente y después

de una década, se fundaron clubes desde San Francisco y Nueva York, a Winnipeg, Canadá. En 1921, ya se habían formado clubes en todas partes del mundo, y un año después la organización adoptó el nombre de Rotary International.

A medida que Rotary crecía, su misión se ampliaba más allá de los intereses profesionales y sociales de los socios de los clubes. Los rotarios aunaron recursos y aportaron su talento para servir a los necesitados. La dedicación de la entidad a este ideal se expresa claramente a través del lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí .

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En 1925, Rotary contaba con 200 clubes con más de 20.000 socios. El prestigio de la organización atrajo a sus filas a presidentes, primeros ministros y una amplia gama de personas destacadas, entre ellas el novelista Thomas Mann, el diplomático Carlos P. Rómulo, el médico y paladín de causas humanitarias Albert Schweitzer y el compositor Jean Sibelius.


En 1932, el rotario Herbert J. Taylor creó La Prueba Cuádruple, código de ética que Rotary adoptó 11 años después. Esta prueba, traducida a más de 100 idiomas, consiste en las siguientes preguntas:

De lo que se piensa, se dice o se hace:1. ¿Es la VERDAD? 2. ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados? 3. ¿Creará BUENA VOLUNTAD Y MEJORES AMISTADES? 4. ¿Será BENEFICIOSO para todos los interesados?


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ROTARY Y LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Durante la Segunda Guerra Mundial numerosos clubes se vieron forzados a disolverse mientras que otros se aprestaron a proporcionar socorro a las víctimas de la guerra. En 1942, de cara a la futura posguerra, los rotarios convocaron una conferencia para promover los intercambios educativos y culturales en el ámbito internacional. Este evento fue el precursor de la UNESCO.

En 1945, prestaron servicio 49 rotarios en 29 delegaciones ante la Conferencia para la Fundación de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Rotary aún participa directamente en las conferencias de esta entidad, mediante el envío de observadores a las reuniones importantes e incluye información sobre la ONU en sus publicaciones.

“Son muy pocos lo que no reconocen las buenas obras que realizan los clubes rotarios de todo el mundo libre”, afirmó en cierta ocasión el estadista británico Winston Churchill.

EN LOS ALBORES DEL NUEVO SIGLO

A medida que se aproximaba el siglo XXI, Rotary se abocó a trabajar para atender a las necesidades de la cambiante sociedad, ampliando sus actividades de servicio para abordar problemas acuciantes como el deterioro de los ecosistemas, el analfabetismo, el hambre en el mundo y los niños en riesgo.

En 1989, la organización aprobó la admisión de mujeres en los clubes del mundo entero y ahora cuenta con más de 145.000 socias en sus filas. Tras el colapso del Muro de Berlín y la disolución de la Unión Soviética, se formaron o reestablecieron clubes rotarios en Europa Central y Oriental. El primer club ruso se constituyó en 1990, y la entidad experimentó un crecimiento acelerado en los años posteriores a tal evento.

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Transcurrido más de un siglo desde que Paul Harris y sus compañeros fundaron el club que dio origen a Rotary International, los rotarios siguen enorgulleciéndose de su historia. Como homenaje al primer club, los rotarios han preservado el lugar original de las reuniones, la Sala 711 del Edificio Unity, de Chicago, restaurándolo y manteniéndolo como en 1905. Durante varios años, el Club Paul Harris 711 se encargó de conservar dicho recinto para que lo visitaran los rotarios.

En 1989, después de que se anunciara la demolición del edificio, los socios del club desmantelaron cuidadosamente la oficina y rescataron los elementos del interior, incluidas las puertas y radiadores. En 1993, la Directiva de RI estableció un local permanente para la Sala 711, en el piso 16 de la Sede Mundial de RI, en la vecina localidad de Evanston, Illinois, EE.UU.

En la actualidad, la organización cuenta con más de un millón doscientos mil rotarios, afiliados a más de 32.000 clubes en aproximadamente 200 países y regiones del mundo.


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HISTORIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA

En 1917, el presidente de RI Arch C. Klumph propuso que se estableciese un fondo especial para “hacer el bien en el mundo”. En 1928, cuando dicho fondo contaba con más de 5.000 dólares, se le denominó La Fundación Rotaria y se convirtió en una entidad separada dentro de Rotary International.

Se procedió al nombramiento de cinco fiduciarios, entre ellos el propio Klumph, a efectos de “tener a su cargo la inversión, gestión y administración de todos los bienes de la Fundación, como una sola entidad, para propiciar los fines de RI”.

Dos años después, la Fundación otorgó su primera subvención, de 500 dólares, a la Sociedad Internacional para Niños Lisiados, organización fundada por el rotario Edgar F. “Daddy” Allen, la cual en el futuro se convirtió en Easter Seals.

La Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial entorpecieron el crecimiento de la Fundación, aunque la necesidad de alcanzar una paz duradera suscitó el interés en dicha causa durante la posguerra. Tras la muerte del fundador de Rotary, Paul P. Harris, acaecida en 1947, se produjo una enorme afluencia de contribuciones a Rotary International, y se procedió a instaurar el Fondo de Homenaje a Paul Harris, para afianzar la Fundación.

Dicho año se estableció el primer programa de la Fundación,

precursor de las Becas de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria. En 1965-1966, se emprendieron tres nuevos programas:

Arch C. Klumph, en 1916, creador de La Fundación Rotaria. Fotografía: Cortesía de Rotary Images.

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Intercambio de Grupos de Estudio , Becas para Entrenamiento Profesional y Subvenciones para Actividades de Apoyo al Objetivo de La Fundación Rotaria, antecedente de las Subvenciones Compartidas.

En 1978 dieron inicio las Subvenciones del Programa de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H) y en 1980 se instauró el programa de Voluntarios de Rotary, en el marco de las Subvenciones 3-H. En 1984-1985 se anunció el inicio de PolioPlus y el siguiente año trajo consigo la instauración de las Becas de Rotary para Profesores Universitarios . Los primeros Foros de Rotary para la Paz, celebrados en 1987-1988, dieron origen a las Becas de Rotary pro Paz Mundial y al Programa de Rotary pro Paz y Resolución de Conflictos.

Durante este período, aumentó notablemente el apoyo a la Fundación. Desde la primera donación, de 26,50 dólares en 1917, ha recibido contribuciones por un total de más de 1.000 millones de dólares. Sólo en 2003-2004 se recaudaron más de 70 millones de dólares. Hasta la fecha se ha conferido el reconocimiento Socio Paul Harris a más de un millón de donantes, cada uno de los cuales ha aportado un mínimo de 1.000 dólares al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas (o se ha aportado dicha suma en su nombre).

Este firme apoyo, junto con la participación de los rotarios del mundo entero, garantiza el futuro de La Fundación Rotaria, a medida que prosigue su labor fundamental en pro de la paz y la comprensión internacional.


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PRINCIPIOS RECTORES DE LOS ROTARIOS

Estos principios fueron establecidos a lo largo de los años, y han servido para solidificar el rumbo y propósito común de los rotarios. En conjunto, son la piedra angular sobre la que se cimientan nuestra relación con los demás y las acciones que tomamos en el mundo.

EL OBJETIVO DE ROTARY

El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:

• PRIMERO: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir;

• SEGUNDO: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad;

• TERCERO: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública;

• CUARTO: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.


El comerciante Herbert J. Taylor, socio del Club Rotario de Chicago y presidente de Rotary International en 1954-1955, instituyó La Prueba Cuádruple en 1932. Taylor desarrolló la Prueba como una guía ética para toda actividad comercial, habiendo salvado de la quiebra a una empresa con la práctica de esta sencilla filosofía.

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Rotary International adoptó La Prueba Cuádruple en 1934, la cual permanece vigente como una norma de comportamiento ético que promueven los rotarios de todo el mundo, habiendo sido traducida a numerosos idiomas.

DE LO QUE SE PIENSA, SE DICE O SE HACE:

1. ¿Es la VERDAD?2. ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados?3. ¿Creará BUENA VOLUNTAD y MEJORES AMISTADES? 4. ¿Será BENEFICIOSO para todos los interesados?

AVENIDAS DE SERVICIO

Las cinco Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria y la fundación sobre la cual se desarrolla la labor de los clubes.

• El Servicio en el Club se concentra en fortalecer los clubes. El dinamismo en el club se caracteriza por sólidos lazos de compañerismo y un plan continuo de desarrollo de la membresía. Procura afianzar el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club.

• El Servicio Profesional (antes a través de la Ocupación) estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional o empresarial y promueve la práctica de elevadas normas de ética.

• El Servicio en la Comunidad abarca los proyectos y actividades emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

• El Servicio Internacional evidencia el alcance de Rotary en todo el mundo al fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.

• El Servicio a las Nuevas Generaciones reconoce la importancia de facultar a la juventud y a jóvenes profesionales a través de actividades de desarrollo del liderazgo. Encamina


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los cambios positivos implementados por los jóvenes y los adultos jóvenes a través de actividades para el desarrollo del liderazgo, la participación en proyectos de servicio en la comunidad, proyectos internacionales y programas de intercambio.

CÓDIGO DE CONDUCTA DE ROTARY

En mi calidad de rotario, me comprometo a:

1. Ejemplificar el valor fundamental de la integridad en mi conducta y actividades.

2. Consagrar mi talento y experiencia profesional al servicio rotario.

3. Conducir éticamente mis asuntos personales, empresariales y profesionales, y servir de ejemplo a los demás mediante la promoción de elevadas normas éticas.

4. Ser ecuánime en mis relaciones personales y tratar a los demás con el respeto que merecen como seres humanos.

5. Promover el reconocimiento y el respeto por todas las ocupaciones útiles a la sociedad.

6. Utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para brindar oportunidades a los jóvenes, paliar las necesidades de los demás y mejorar la calidad de vida en mi comunidad.

7. Ser digno de la confianza que Rotary y mis compañeros rotarios depositen en mí y a no perjudicar con mi proceder la imagen de la institución o sus socios.

8. No buscar ventajas o privilegios que otros rotarios no otorgarían a los demás en sus relaciones profesionales o empresariales.

Junto con La Prueba Cuádruple, el Código de Conducta de Rotary (anteriormente la Declaración de Normas que los Rotarios deben observar en su Profesión o Negocio) brinda a los rotarios un marco de referencia para sus actividades empresariales y profesionales.

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PROMOCIÓN DE ELEVADAS NORMAS ÉTICAS EN EL LUGAR DE TRABAJO

Como líderes en sus profesiones y negocios, los rotarios fomentan la práctica de elevadas normas éticas al ser un ejemplo positivo para sus empleados, asociados y el público en general en sus relaciones profesionales y laborales.

Normas éticas que los rotarios pueden integrar en sus actividades cotidianas:

• Destacar la importancia de la honradez, la responsabilidad personal, la ecuanimidad, la integridad y el respeto a los demás durante la contratación y capacitación de nuevos empleados.

• Dar reconocimiento y promover la conducta ejemplar de sus colegas.

• Demostrar su compromiso en la observancia de elevadas normas éticas en sus interacciones con clientes, proveedores y asociados comerciales, procediendo en todo momento con consideración y respeto.


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PLAN ESTRATÉGICO DE ROTARYEl Plan Estratégico de Rotary es la hoja de ruta que nos hemos

trazado para continuar siendo una organización dinámica, que goza del respeto de las comunidades que beneficiamos en todo el mundo.

El Plan Estratégico es un documento vivo que evoluciona con las expectativas de los rotarios, quienes ofrecen sus impresiones mediante encuestas, grupos de opinión, comités y reuniones a fin de alcanzar nuestras metas.

NUESTRAS PRIORIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS

El Plan Estratégico de Rotary establece tres prioridades estratégicas y 16 objetivos, que representan el sentir de los rotarios para que en el futuro tengamos una organización más dinámica y sólida.

ÚNASE A LÍDERES | INTERCAMBIE IDEAS | TOME ACCIÓN www.rotary.org/strategicplan

4410-ES—(114)

MAYOR ENFOQUE EN EL SERVICIO HUMAN

ITARIOAP

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DE LO

S CLUBES

COMPAÑERISMO

INTEGRIDAD

DIVERSIDAD

SERVICIO

LIDERAZGO

Los rotarios son líderes responsables que toman acción para solucionar los problemas más acuciantes del mundo.

Y LA IMAGEN PÚBLICA DE ROTARYFOMENTO DEL RECONOCIMIENTO

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Apoyo y fortalecimiento de los clubes

• Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes.• Instar a los clubes a participar en una variedad de actividades

de servicio.• Promover la diversidad.• Mejorar la captación y conservación de socios.• Formar líderes.• Formar nuevos clubes.• Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes

y distritos.

Mayor enfoque en el servicio humanitario

• Erradicar la polio.• Aumentar el servicio sostenible mediante programas y

actividades orientadas a los líderes jóvenes y las áreas de interés de Rotary.

• Ampliar la colaboración con otras organizaciones.• Emprender proyectos significativos en el plano local e

internacional.

Fomento del reconocimiento y de la imagen pública de Rotary

• Unificar el reconocimiento de la imagen y la marca de la entidad.

• Difundir el servicio destinado a la acción.• Promover los valores fundamentales.• Destacar el ideal del Servicio Profesional.• Alentar a los clubes a promover oportunidades de servicio y

sus actividades características.

NUESTRA MISIÓN

Brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones mediante las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos.


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NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES

Nuestros valores adquieren cada vez mayor relevancia por ser un componente principal de la planificación estratégica y los impulsores del propósito y dirección que el liderazgo traza para la organización.

Nuestros valores son:

• Compañerismoycomprensiónmundial

Forjamos amistades duraderas para fomentar la comprensión internacional.

• Éticaeintegridad

Cumplimos con la palabra empeñada y observamos elevadas normas de ética.

• Diversidad

Conectamos diversas perspectivas y abordamos los problemas de manera distinta.

• Competenciasprofesionales,servicioyliderazgo

Nos valemos de nuestro liderazgo y competencias para resolver los problemas más acuciantes del mundo.

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PLAN ESTRATÉGICO DEL DISTRITO 4400 DEL PERÍODO 2015-2018

• MISIÓN: “Fortalecer a los Clubes Rotarios (CR) del Distrito 4400 para que,

a través de las actividades de compañerismo de sus miembros, sean más grandes, mejores y más audaces, de manera que se encuentren en capacidad de brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz”.

• VISIÓN:

“Ser un distrito efectivo, reconocido nacional e internacionalmente por el servicio humanitario y la fortaleza de sus Clubes”


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(Ser EFECTIVO implica ser EFICAZ, esto es lograr las metas siendo EFICIENTE mediante el mejor uso de los recursos y logrando SOSTENIBILIDAD en el tiempo)

• PRIORIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS DELDISTRITO 4400

1. 100% de los Clubes se ajustan a la normativa legal ecuatoriana.Susmetasanualesson:

– Obtener la personería jurídica.– Inscribir a la Junta Directiva en el MIES.– Actualizar el RUC en el SRI.– Cumplir con el Decreto 16.– Inscribir en el RUOCS.

2. Apoyo y Fortalecimiento de los Clubes. Sus metas son:

– Ingresar las metas del 100% de los CR al RC Central, en el 2015, 2016 y 2017.

– Todos los CR deben tener un mínimo de 15 socios en el 2016, 2017 y 2018.

– Incrementar 3 socios netos por año los CR con 15 a 24 socios.

– Aumentar 2 socios netos por año los CR con 25 o más socios.

– Elaborar / actualizar su Plan Estratégico el 60% de los CR en 2016, el 80% en 2017, y el 100% en 2018.

3. Mayor enfoque al servicio humanitario. Sus metas son:

– Realizar al menos 15 Subvenciones Globales (SG) en el 2016, 20 en 2017 y 25 en 2018.

– Efectuar una Subvención Global (SG) o Distrital (SD) cada año utilizando el 75% del FDD de la Gobernación.

– Los Clubes deben preparar propuestas para Proyectos de Servicio de SG o SD, en forma individual o conjunta con otros, el 50% en 2016, el 60% en 2017 y el 70% en 2018.

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4. ApoyoaLaFundaciónRotaria.Susmetasson:

– Lograr el aporte anual a LFR del 100% de los CR.– Participar en el Programa “USD 100 Cada Rotario Cada

Año”: 50% de los CR en 2016, 60% en 2017 y 70% en 2018.

5. Fortalecimiento de los programas de Servicio a la Juventud.Susmetasson:

– Incremento de Clubes Rotaract en el Distrito de 29 a 31 en 2016, a 33 en 2017 y a 35 en 2018.

– Incremento de 6 estudiantes Rotex a los Clubes Rotaract por año.

– Generar 4 proyectos nuevos de SG por año, logradas con socios internacionales a través de estudiantes YEP.

– Obtener la recertificación del D-4400 para el 2016-2017.– Lograr la participación de más del 50% de los CR en 2

eventos RYLA cada año. – Fundar un nuevo CR de Jóvenes, un cyberclub o un club

satélite por año.– Crear 2 nuevos clubes Interact por año.

6. Fomento del reconocimiento y la imagen de Rotary. Susmetasanualesson:

– Cumplir con la normativa de RI de uso de marca, 100% de los CR.

– Publicar sus obras 100% de los CR empleando:

• Órganos de prensa de la ciudad.• Página web o blog del Club.• Página web o blog del Distrito.• Revista Rotaria.• Rotary Showcase.


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•VALORESFUNDAMENTALES:

Los valores fundamentales del Distrito 4400 son los mismos de Rotary, reflejan los principios rectores de nuestra organización, incluidos aquellos que guían las prioridades y acciones de los socios. Los valores constituyen un componente muy importante del Plan Estratégico del Distrito 4400, ya que impulsan la intención y el rumbo del liderazgo de la organización. Estos son: el Servicio, el Compañerismo, la Diversidad, la Integridad y el Liderazgo.

1. Servicio: Creemos que nuestras actividades y programas de servicio promueven la paz y la comprensión mundial. El servicio es uno de los componentes principales de nuestra misión. A través de los planes y acciones de los clubes, establecemos la cultura del servicio en nuestra entidad, la cual depara una satisfacción incomparable a quienes prestan servicio. Por ello servimos en procura de la paz y la comprensión mundial.

2. Compañerismo: Creemos que el esfuerzo individual se centra en las necesidades individuales pero que el esfuerzo colectivo sirve a la humanidad. El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplica recursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas perspectivas. El compañerismo nos conduce a la tolerancia y trasciende todas las barreras raciales, nacionales y de otros tipos. Por ello forjamos amistades duraderas.

3. Diversidad: Creemos que Rotary unifica a la gente del mundo entero en torno al ideal de servicio. Alentamos la diversidad de profesiones y ocupaciones dentro de nuestro cuadro social y en nuestras actividades y labor de servicio. Los clubes representativos de la comunidad profesional y empresarial poseen la clave de su propio futuro. Por ello conectamos diversas perspectivas.

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4. Integridad: Nos hacemos responsables de los resultados de nuestro esfuerzo y de los procedimientos utilizados para lograr nuestras metas, y esperamos que nuestros dirigentes y compañeros también lo hagan. Nos adherimos a elevados estándares éticos y profesionales en nuestras relaciones profesionales y personales. Somos justos y respetuosos en nuestra interacción y obramos con diligencia para salvaguardar los recursos que se nos confían. Por ello cumplimos con La Prueba Cuádruple y la palabra empeñada.

5. Liderazgo: Constituimos una asociación de personas muy destacadas en nuestras profesiones y ocupaciones. Creemos en la importancia de la formación de líderes y en el liderazgo como medida de la calidad de nuestros socios. Y como rotarios somos los líderes en cuanto a la implementación de nuestros valores fundamentales. Por ello lideramos en la comunidad, facilitando competencias para resolver problemas sociales.

Estos valores fundamentales se reflejan en el Objetivo de Rotary y La Prueba Cuádruple, cuyos principios practicamos en nuestra vida diaria y nos inspiran a fomentar y apoyar el ideal de servicio mientras desarrollamos y practicamos la integridad en las relaciones humanas.


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APLICACIÓNDECRETO 16

AUMENTODE

SOCIOSCONTRIBU-CIONES A

LFR

MENCIÓNPRESIDENCIAL

INTEGRACIÓNDE SOCIOSY FAMILIAS

PROYECTOS

YEP

EJES Y OBJETIVOS DEL PLAN DE TRABAJO 2015 - 2016 DEL DISTRITO 4400

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OBJETIVOS 2015-2016 DEL DISTRITO 4400EJENo.1:APLICACIÓNDELDECRETO16YRELACIONADOS

Objetivo: Lograr que los Clubes cumplan con la normativa legal ecuatoriana para asegurar su permanencia.

EJENo.2:AUMENTODESOCIOS

ObjetivoNo.1: Lograr un aumento neto de 120 socios en el Distrito

• Los Clubes deben tener un mínimo de 15 socios• Los Clubes con 15 a 24 socios deben aumentar 3 socios netos• Los Clubes con 25 o más socios deben aumentar 2 socios

netos

ObjetivoNo.2: Controlar a 90 la salida de socios en el Distrito

• 1 socio en Clubes de hasta 19 socios• 2 socios en Clubes de 20 o más socios

ObjetivoNo.3: Creación de 3 nuevos clubes

EJENo.3:CONTRIBUCIONESALFR

Objetivo: Contribuir con US$ 164.000 al Fondo Anual de LFR

EJENo.4:PROGRAMADEINTERCAMBIODEJÓVENES(YEP)

Objetivo: Preparar el proceso de recertificación del Programa del YEP del Distrito para el 2016-2017

EJENo.5:PROYECTOSDESERVICIO

Objetivo: Concretar 15 Subvenciones Globales (Global Grants)

EJENo.6:INTEGRACIÓNDESOCIOSYFAMILIASAROTARY

Objetivo: Mejorar en un 33% la asistencia de socios y cónyuges a la Conferencia de Distrito

EJENo.7:MENCIÓNPRESIDENCIAL

Objetivo: Lograr que el 50% de los Clubes del Distrito obtengan la Mención Presidencial


31

PARÁMETROS DE EVALUACIÓN PUNTOS

Obtención de Mención Presidencial 20

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Cumplimiento de metas de número de socioshasta 31-03-2016

Cumplimiento de normativa legal ecuatoriana

Pago oportuno de cuotas distritales

Tener Club Rotaract o Interact

Envío de informes mensuales de asistencia a la Gobernación hasta el 8 del siguiente mes

Ingreso de metas a Rotary Club Centralhasta 30-06-2015

Asistencia a Conferencia de Distrito de mínimo 20% de socios

Entrega �rmada hasta 30-06-2015 de Guía para la Plani�cación de Clubes Rotarios E�caces

EVALUACIÓN PUNTAJE REQUERIDO

Excelente*Muy BuenoAdecuadoDe�ciente

Disfuncional

Más de 75 puntos60 a 74 puntos40 a 59 puntos20 a 39 puntos

Menos de 20 puntos

*RECONOCIMIENTO DE GOBERNACIÓN

EVALUACIÓN DE CLUBES 2015 - 2016

32


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33

CONSEJO DE EX GOBERNADORESDEL DISTRITO 4400

Presidente del ConsejoGustavo Bravo (2004-2005)

Secretario Juan Prinz (2007-2008)

Vocales

Bonaerges Pereira (1979-1980)Jaime Cevallos (1984-1985) Asdrúbal de la Torre (1988-1989) Pedro Fernández de Córdova (1990-1991)Rafael Ramírez (1992-1993) Claudio Arias (1995-1996) Alberto Jácome (1996-1997) Héctor Plaza (1997-1998) Simón Velásquez (1999-2000) Héctor Plaza (2000-2001) Erwin Velasco (2001-2002) Ernesto Argudo (2002-2003) Luis Chonillo (2003-2004) Ricardo Koenig (2005-2006) Liliana Andrade de García (2008-2009) Luis Villacrés (2009-2010) Leonardo Galarza (2010-2011) * Oswaldo Domínguez (2011-2012) * Germán Yépez (2012-13) *Rafael Quintero (2013-2014)* Edgar Yánez (2014-2015)*

*Integrantes del Comité de Propuestas

34


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35

Gobernadorde Distrito

Manuel Nieto J.

Asistentes de Gobernador

Fressia Abad Pasaje Santa RosaJosé Agusto Quito Occidente Quito Sur Los Chillos MilenioIsabel Andrade Quito Colonial Quito Norte Quito Valle InteroceánicoTerry Ayerbe San Francisco de Quito Los Chillos QuitoPatricio Bastidas Tulcán IbarraCarlos Bazante Quevedo Quevedo 7 de OctubreDolores Bravo Río Jubones Machala ModernoSteve Brown Loja Loja Los ZarzasCarlos Bucaram Guayaquil Moderno Guayaquil Centenario SamborondónJosé Chérrez Quito Bicentenario Quito Equinoccio Tsáchila Santo DomingoFernando Donoso Nuevo Guayaquil Guayaquil Guayaquil Norte Guayaquil SurJavier García Manta Portoviejo del Valle

Odd E. Hanssen Quito Mitad del Mundo Quito Latitud Cero EsmeraldasJorge Intriago Portoviejo Solidario Bahía de CaraquezAngel Loaiza ZarumaGuillermo López Latacunga RiobambaMónica Mata GalápagosPedro Mendoza Portoviejo San Gregorio Portoviejo Reales TamarindosClaudio Patiño Cuenca Patrimonio Cuenca Yanuncay CuencaGustavo Pérez La Puntilla Babahoyo MilagroNapoleón Reinoso Gualaceo Cuenca TomebambaTeresa Rivas Ambato Ambato CosmopolitaAbel Romero MachalaOscar Schnabel Chone PortoviejoHéctor Velasco El Puyo Morona MacasRosalía Vélez Guayaquil Cerro Azul Guayaquil Occidente Río Guayas

36



Manuel Nieto J.

José Chérrez Quito Norte Quito Occidente Quito Sur Quito Valle Interoceanico Riobamba San Francisco de Quito Tsáchila Santo Domingo Tulcán

Pedro Barzallo Ambato Ambato Cosmopolita Esmeraldas Ibarra Latacunga Los Chillos Los Chillos Milenio

Rubén Román Puyo Quito Quito Bicentenario Quito Colonial Quito Equinoccio Quito Latitud Cero Quito Mitad del Mundo

Andrés Zwirner Babahoyo Galápagos Guayaquil Guayaquil Centenario Guayaquil Cerro Azul Guayaquil Moderno Guayaquil Norte

Roberth Gómez Guayaquil Occidente Guayaquil Sur La Puntilla Milagro Nuevo Guayaquil Río Guayas SamborondónJavier Ordóñez Cuenca Cuenca Patrimonio Cuenca Yanuncay Gualaceo Loja Loja Los Zarzas Morona Macas Tomebamba CuencaFrank Intriago Bahía de Caráquez Chone Manta Reales Tamarindos Portoviejo Portoviejo del Valle Portoviejo San Gregorio Portoviejo Solidario Quevedo Quevedo 7 de OctubrePatricio Ramírez Machala Machala Moderno Pasaje Río Jubones Machala Santa Rosa Zaruma

Relaciones Públicas y TICRoberto Ávila

Asistentes de Informática


37


Manuel Nieto J.

YEPJacqueline Álvarez

Otto Maldonado Coordinador Intercambio Corto

Fernando Bermeo Coordinador Zonal Azuay

Demetrio PeñaCoordinador Zonal El Oro y Loja

Jorge MurilloCoordinador Zonal Guayas, Santa Elena y Los Ríos

Jorge IntriagoCoordinador Zonal Manabí y Esmeraldas

Patricio Soria Coordinador Zonal Sierra Centro-Oriente

Ricardo CalderónCoordinador Zona Sierra

38


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CALENDARIO DE ACTIVIDADES DISTRITALESGOBERNACIÓN 2015-2016

2014

Octubre25,SábadoPlanificación Estratégica del D-4400

2015

Enero18-24,LunesaViernesAsamblea Internacional - San Diego, Calif.

Febrero18,MiércolesReunión preparatoria Presidentes, Asistentes de Gobernador y Cónyuges, Portoviejo

Febrero21,SábadoReunión preparatoria Presidentes, Asistentes de Gobernador y Cónyuges, Quito

Marzo6,ViernesReunión preparatoria Presidentes, Asistentes de Gobernador y Cónyuges, Cuenca

Marzo7,SábadoReunión preparatoria Presidentes, Asistentes de Gobernador y Cónyuges, Guayaquil

Marzo28,SábadoSeminario de Capacitación de Equipo Distrital

Abril17,ViernesSeminario de Capacitación de Presidentes Electos - PETS, Quito

Abril18,SábadoAsamblea Distrital de Capacitación, Quito

Mayo30,SábadoSeminario de Desarrollo de la Membresía, Guayaquil

Junio13,SábadoSeminario de Desarrrollo de la Membresía, Quito

Junio20,SábadoSeminario del YEP, Guayaquil

48


Junio26,ViernesCeremonia de Posesión de Gobernador 2015-2016, Quito

Junio27,SábadoSeminario del YEP, Cuenca

Julio4,SábadoSeminario de Administración de Subvenciones, Quito y Guayaquil

Julio11,SábadoSeminario del YEP, Machala

Julio18,SábadoSeminario del YEP, Quito

Julio25,SábadoSeminario del YEP, Portoviejo

Septiembre10a12,JuevesaSábadoXLI Instituto Internacional Rotario, Iguazú, Argentina

Septiembre 21 a 25Semana de los Nuevos Socios

Octubre2,ViernesSeminario Internacional de LFR, RRPP y Aumento de Socios, Guayaquil

Octubre3,SábadoSeminario Internacional de LFR, RRPP y Aumento de Socios, Quito

Noviembre13a15,ViernesaDomingoXI Feria de Proyectos, Quito

Diciembre11,ViernesSorteo de vehículo y Gran Fiesta Rotaria, Quito

2016

Marz05,SábadoEncuentro Nacional de Rotarios, C.R. Riobamba

Mayo13a15,ViernesaDomingoLXXVIII Conferencia de Distrito, Quito

Mayo29aJunio1,DomingoaMiércolesConvención Internacional de RI, Seoul, Korea

Junio25,SábadoCeremonia de Posesión de Gobernadora 2016-2017, Machala


49

PROGRAMACIÓN DE VISITAS OFICIALESDEL GOBERNADOR A CLUBES

2015

JULIO 17 Viernes Galápagos 21 Martes San Francisco de Quito 22 Miércoles Manta 23 Jueves Portoviejo San Gregorio 27 Lunes Quito Occidente 28 Martes Cuenca 30 Jueves Quito Bicentenario

AGOSTO 3 Lunes Río Guayas 5 Miércoles Pasaje 6 Jueves Zaruma 11 Martes Milagro 12 Miércoles Babahoyo 13 Jueves Quevedo 7 de Octubre 17 Lunes Guayaquil Moderno 18 Martes Nuevo Guayaquil 19 Miércoles Santa Rosa 20 Jueves Machala 26 Miércoles Morona Macas 27 Jueves Puyo 31 Lunes Quito Latitud Cero

SEPTIEMBRE 2 Miércoles Tsáchila Sto. Domingo 3 Jueves Esmeraldas 15 Martes Los Zarzas 16 Miércoles Loja 17 Jueves Quito Sur

OCTUBRE 6 Martes Quito Mitad del Mundo 7 Miércoles Ibarra 12 Lunes Portoviejo Reales Tamarindos 13 Martes Portoviejo del Valle

50


14 Miércoles Portoviejo 19 Lunes Cuenca Yanuncay 20 Martes Cuenca Patrimonio 21 Miércoles Gualaceo 26 Lunes Bahía de Caráquez 27 Martes Portoviejo Solidario 28 Miércoles Chone

NOVIEMBRE 5 Jueves Latacunga 6 Viernes Los Chillos 18 Miércoles Samborondon 19 Jueves Guayaquil Norte 20 Viernes Quevedo 24 Martes Ambato 25 Miércoles Ambato Cosmopolita 26 Jueves Riobamba 30 Lunes La Puntilla

DICIEMBRE 1 Martes Guayaquil Centenario 2 Miércoles Quito 7 Lunes Machala Moderno 8 Martes Río Jubones Machala

2016

ENERO 11 Lunes Guayaquil Occidente 12 Martes Guayaquil Sur 13 Miércoles Guayaquil 18 Lunes Quito Equinoccio 20 Miércoles Tulcán 22 Viernes Quito Valle Interoceánico 25 Lunes Quito Norte 26 Martes Quito Colonial 27 Miércoles Los Chillos Milenio

FEBRERO 3 Miércoles Tomebamba Cuenca 10 Miercoles Guayaquil Cerro Azul


51

LUGAR Y HORA DE REUNIÓN DE LOS CLUBESROTARIOS DEL DISTRITO 4400

NºIDenRI

CLUB ROTARIO LUGAR HORADÍA DE

REUNIÓN

CARTACONSTI-TUTIVA

1 AMBATO 7599 20-AB-39 LUNES HOTEL FLORIDA - AV. MIRAFLORES FRENTE COL. INMACULADA 19H302 AMBATO COSMOPOLITA 59164 26-JUN-02 MIERCOLES GASOLINERA GAVILANEZ, AV LAS AMERICAS Y PUÑALICA 20H003 BABAHOYO 24798 02-FEB-48 MIERCOLES DOMICILIO SOCIOS 20H304 BAHÍA DE CARAQUEZ 7602 26-MAR-66 LUNES SEDE DEL CLUB - PARQUE INFANTIL PAUL HARRIS - MALECÓN 18H305 CHONE 7603 04-MAR-46 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - CALLE CARLOS ALBERTO ARAY 20H006 CUENCA 7604 26-NOV-34 MARTES SEDE DEL CLUB - AV. 27 FEBRERO Y FCO. MOSCOSO 20H007 CUENCA PATRIMONIO 71295 23-NOV-05 MARTES BORRERO 1091 Y LAMAR 20H308 CUENCA YANUNCAY 28194 28-JUN-91 LUNES SEDE DEL CLUB - AV. 27 FEBRERO Y FCO. MOSCOSO 20H009 ESMERALDAS 29618 24-JUN-93 JUEVES APART HOTEL - AV. LIBERTAD 19H3010 GALÁPAGOS (S.CRISTÓBAL) 84538 04-JUN-12 MIÉRCOLES SEDE ASOC. DE GUÍAS SAN CRISTÓBAL AV. CHARLES DARWIN Y MANUEL J. COBOS 20H0011 GUALACEO 30734 25-ABR-95 MARTES SEDE DEL CLUB - ANTONIO DELGADO Y GRAN COLOMBIA 20H0012 GUAYAQUIL 7606 13-JUL-27 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - ESMERALDAS 102 Y PIEDRAHITA 20H0013 GUAYAQUIL CENTENARIO 65234 22-ABR-04 MIERCOLES RESTAURANTE ANDERSON URDESA CENTRAL 20H3014 GUAYAQUIL CERRO AZUL 53503 02-MAY-00 MIERCOLES CÍRCULO MILITAR - URDESA CIRCUNVALACIÓN Y VÍCTOR EMILIO ESTRADA 20H3015 GUAYAQUIL MODERNO 30930 30-JUN-95 LUNES RESTAURANTE ANDERSON URDESA CENTRAL 20H3016 GUAYAQUIL NORTE 7607 06-ABR-70 JUEVES HOTEL HILTON COLÓN 20H3017 GUAYAQUIL OCCIDENTE 21696 16-MAR-84 LUNES HOTEL GALERIA MAN GING - AV. 9 OCT 1608 Y G. MORENO 20H0018 GUAYAQUIL SUR 7608 25-JUN-77 MARTES CÍRCULO MILITAR - URDESA CIRCUNVALACIÓN Y VÍCTOR EMILIO ESTRADA 20H3019 IBARRA 7609 20-ABR-39 LUNES SEDE DEL CLUB - SECTOR HACIENDA LA VICTORIA 19H0020 LA PUNTILLA 26177 26-ENE-89 LUNES URB. ENTRERIOS - ATRÁS IGLESIA STA. TERESITA 20H3021 LATACUNGA 7611 29-JUN-71 JUEVES CLUB COTOPAXI - CALLE TARQUI Y QUITO 19H3022 LOJA 7612 14-ENE-39 MIERCOLES HOTEL HOWARD JOHNSON - ZOILO RODRÍGUEZ Y PROLONGACIÓN 24 MAYO 07H3023 LOJA LOS ZARZAS 86082 30-JUN-14 MIERCOLES RESTAURANTE RISCOMAR - ROCAFUERTE Y 24 DE MAYO ESQ. 19H3024 LOS CHILLOS 7613 30-DIC-69 LUNES SEDE DEL CLUB - ISLA GENOVESA 345 Y GEOVANNY FARINA SAN RAFAEL 20H3025 LOS CHILLOS MILENIO 56316 10-AGO-01 MIERCOLES MANSIÓN SAMSARA - AV. GRAL. RUMIÑAHUI ENTRE EL COLIBRÍ Y LA ESPE 19H4526 MACHALA 7614 10-JUL-40 JUEVES SEDE DEL CLUB - 9 DE MAYO ENTRE ROCAFUERTE Y 25 DE JUNIO - FRENTE PARQUE CENTRAL 20H0027 MACHALA MODERNO 7615 04-DIC-81 LUNES SEDE DEL CLUB - CIUDADELA LAS BRISAS 20H0028 MANTA 7616 14-NOV-34 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - CALLE 15 ENTRE AV. 18 Y 19 21H0029 MILAGRO 7617 12-JUN-71 MARTES CAFÉ PARIS - AV. 17 20H3030 MORONA - MACAS 58594 22-MAY-02 MIERCOLES HOTEL HELICONIA - SOASTI ENTRE 10 DE AG. Y TARQUI 20H3031 NUEVO GUAYAQUIL 85450 18-NOV-13 MARTES URB. LA PUNTILLA AV. PRIMERA 400 Y TERCERA OESTE 21H0032 PASAJE 7618 4-FEB-76 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - AV. ROCAFUERTE Y AV. QUITO 20H0033 PORTOVIEJO 7619 23-DIC-37 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - CALLE 5 DE JUNIO Y AV. JIPIJAPA 21H0034 PORTOVIEJO DEL VALLE 85511 31-DIC-13 MARTES CENTRO EVENTOS AMADEUS - 5 DE JUNIO Y AV. PERIODISTA 18H3035 PORTOVIEJO R.TAMARINDOS 53380 24-MAR-00 LUNES RESTAURANTE VIEJO MOLINO - AV. 5 DE JUNIO 20H0036 PORTOVIEJO SAN GREGORIO 21339 06-OCT-83 JUEVES DOMICILIO SOCIOS 21H0037 PORTOVIEJO SOLIDARIO 64895 22-MAR-04 MARTES DOMICILIO SOCIOS 20H0038 PUYO 67694 17-ENE-05 SABADO HOSTERIA FLOR DE CANELA - BARRIO OBRERO, PASEO TURÍSTICO DEL RÍO PUYO 19H0039 QUEVEDO 7620 03-SEP-70 VIERNES SEDE DEL CLUB - VÍA QUEVEDO KM 5 1/2 21H0040 QUEVEDO 7 DE OCTUBRE 83167 12-MAY-10 JUEVES HOTEL DEL RÍO - DIAGONAL AL ESTADIO 7 DE OCTUBRE 20H0041 QUITO 7621 13-JUL-27 MIERCOLES SWISSOTEL 19H3042 QUITO BICENTENARIO 83186 20-MAY-10 MARTES HOTEL HILTON COLÓN 19H0043 QUITO COLONIAL 7622 04-FEB-70 MARTES HOTEL HILTON COLÓN 12H3044 QUITO EQUINOCCIO 57347 01-FEB-02 MARTES SWISSOTEL 19H3045 QUITO LATITUD CERO 84764 06-ENE-82 LUNES HOTEL DANN CARLTON 13H0046 QUITO MITAD DEL MUNDO 58952 10-JUN-02 MARTES CAPEIPI- CENTRO DE EXPOSICIONES QUITO - AMAZONAS Y ATAHUALPA 19H3047 QUITO NORTE 7623 06-ENE-82 LUNES HOTEL HILTON COLÓN 20H0048 QUITO OCCIDENTE 30558 30-ENE-95 LUNES HOTEL DANN CARLTON 18H3049 QUITO SUR 29600 18-JUN-93 JUEVES HOTEL HILTON COLÓN 19H3050 QUITO VALLE INTEROCEÁNICO 25137 29-ENE-88 VIERNES SWISSOTEL 07H4551 RIOBAMBA 7624 04-DIC-55 LUNES SEDE DEL CLUB - CONDOMINIO LOS PINOS AV. GONZALO DÁVALOS PB 20H0052 RÍO GUAYAS 24509 09-ABR-87 LUNES BANKERS CLUB - MALECÓN SIMÓN BOLÍVAR ED. LA PREVISORA 20H0053 RÍO JUBONES - MACHALA 63894 02-DIC-03 LUNES DOMICILIO SOCIOS 20H0054 SAMBORONDON 74864 09-ENE-07 MARTES URB. STA. MARÍA DE LA CASA GRANDE 19H3055 SAN FRANCISCO DE QUITO 75543 15-MAR-07 MIERCOLES HOTEL DANN CARLTON 20H0056 SANTA ROSA 75166 16-FEB-07 MIERCOLES GUAYAS Y MACHALA ESQ 20H0057 TOMEBAMBA - CUENCA 7627 27-SEP-73 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - AV. 27 FEBRERO Y FCO. MOSCOSO 20H0058 TSÁCHILA DE S.DOMINGO 61932 23-ABR-03 MIERCOLES GRAN HOTEL STO. DOMINGO - AV. RÍO TOACHI 13H3059 TULCÁN 7628 24-JUN-82 MIERCOLES SEDE DEL CLUB - BOLÍVAR Y CHIMBORAZO ESQ. 20H0060 ZARUMA 28238 28-JUN-91 JUEVES SEDE DEL CLUB - CALLE 9 DE OCTUBRE 20H30

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CALENDARIO MENSUAL 2015-2016 DE ROTARY

JULIONo hay conmemoraciones alusivas a este mes. 1 de julio — Los nuevos funcionarios de Rotary comienzan su año de servicio

AGOSTOMes de la Membresía y Extensión

SEPTIEMBREMes de Alfabetización y Educación Básica

OCTUBREMes del Desarrollo Económico e Integral de la Comunidad

NOVIEMBREMes de La Fundación Rotaria

DICIEMBREMes de la Prevención y Tratamiento de Enfermedades

ENEROMes del Servicio Profesional17-23 de enero — Asamblea Internacional, San Diego, California, EE. UU.

FEBREROMes de la Paz y la Prevención y Resolución de Conflictos23 de febrero — Aniversario de Rotary

MARZOMes del Suministro de Agua y Saneamiento

ABRILMes de la Salud Materno-infantil

MAYOMes del Servicio a la Juventud28 de mayo al 1 de junio. Convención de RI en Seúl, Corea.

JUNIOMes de las Agrupaciones de Rotary


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245ES-B

GUÍA PARACLUBESDINÁMICOSPLAN DE LIDERAZGO PARA SU CLUBAMÉRICA CENTRAL Y SUDAMÉRICA

ÚNASE A LÍDERES | INTERCAMBIE IDEAS | TOME ACCIÓN www.rotary.org

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SU CLUB ROTARIOCuando piensa en su club, ¿ve un club

dinámico? ¿Involucra a los socios en sus

actividades, emprende proyectos relevantes

y está abierto a nuevas ideas? Las actividades

de todo club deben reflejar la diversidad y

las distintas personalidades de sus socios.

En esta guía encontrará sugerencias e

ideas para diseñar un plan estratégico. Le

recomendamos ser flexible para que el club

evolucione a su propio ritmo. Recuerde, si

algo no funciona, siempre podrá intentar

algo más. El objetivo es que todos los

socios se identifiquen con el proceso

y contribuyan al éxito futuro del

club.


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1

2 Recursos en Mi Rotary:

Rotary Club Central

Módulo sobre los recursos de Rotary Club Central en el Centro de formación

Recurso en Mi Rotary:

Guía para la planificación estratégica

Decida cuál será la posición del club en tres o cinco años.

Su club tiene como membresía a un grupo de líderes de la comunidad cuya pasión común es marcar la diferencia. Juntos tendrán que decidir cómo será el club en tres o cinco años. Deben determinar luego lo que necesitarán para alcanzar esta visión. Sus metas a largo plazo deben incluir objetivos en las áreas de membresía, proyectos de servicio, imagen pública, desarrollo del liderazgo y participación en La Fundación Rotaria. Actualice el plan estratégico según sea necesario y busque maneras en que todos los socios contribuyan al logro de las metas a largo plazo.

Sugerencias:• Aproveche las reuniones de todo un mes para trazar un plan estratégico

empleando como referencia la Guía para la planificación estratégica. • Celebre una reunión en lugar distinto al habitual para despertar la

imaginación de los socios y hacer que éstos expresen sus opiniones espontáneamente.

• Elabore una estrategia que fomente un mayor involucramiento entre los socios en los próximos cinco años.

Fije e incorpore sus metas anuales en Rotary Club Central.

Una vez haya establecido sus metas a largo plazo, fije las metas anuales y asegúrese de que sean alcanzables y mensurables. Luego ingréselas a Rotary Club Central donde podrá darles seguimiento y actualizarlas periódicamente. Motive a los socios a visitar Rotary Club Central para ver las metas del club y tenga en cuenta sus comentarios y opiniones. Asegúrese de que en Rotary Club Central siempre figure la información más reciente.

Sugerencias:• Concéntrense en algo que el club ya hace bien para hacerlo aún mejor.• Solicite a los comités del club que propongan metas anuales que aborden las

necesidades de la comunidad.• Dedique todos los meses unos minutos de una reunión para informar a los

socios sobre los avances de las metas.

Los recursos están disponibles en www.rotary.org/myrotary/es.

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3

4

Organice asambleas periódicas para mantener informados e involucrados a los socios.

Las asambleas de club sirven de vínculo a los socios y es un foro donde todos pueden expresar sus opiniones sobre las metas y actividades del club. De esta manera, se aprovecha al máximo este conocimiento colectivo y las necesidades locales pueden abordarse con mayor eficacia. Muchos clubes utilizan estas asambleas para inspirar a sus socios y alimentar su pasión por ejercer una marcada diferencia. El entorno que reina en una asamblea donde diversas perspectivas se reciben con beneplácito es ideal para transformar el entusiasmo de los socios en acciones concretas.

Sugerencias:• Comuníquese con un club cercano para intercambiar presidentes durante

una reunión semanal. Después del intercambio, programe una asamblea para hablar sobre la experiencia vivida tanto por los presidentes como por los socios.

• Reserve tiempo en la asamblea para que los nuevos socios compartan sus primeras impresiones sobre el club y para que el resto de los socios intercambien ideas.

• Una vez al mes, reserve los 10 últimos minutos de una reunión para que los socios presenten ideas innovadoras o sugieran temas para la discusión.

Comuníquese abiertamente con los socios del club.

La comunicación en el club debe ser bidireccional. Esto implica transparencia por parte de los líderes en sus comunicaciones con los socios, mientras que éstos deben sentir la confianza necesaria para comunicarse directamente con los líderes. Su plan de comunicaciones debe incluir la difusión de información durante las reuniones, en el sitio web del club y en las redes sociales.

Sugerencias:• Actualice frecuentemente el sitio web y las páginas del club en las redes

sociales; separe la información de acceso exclusivo para los socios de la destinada al público general.

• Empareje a los socios duchos en el uso de Internet con aquellos que carecen de experiencia para que les enseñen a navegar por el sitio web y emplear las redes sociales.

• Comparta información con los socios y esté al tanto de sus necesidades e inquietudes.

Recurso en Mi Rotary:

Brand Center de Rotary

Recursos en Mi Rotary:

Manual del presidente del club

Manual del Comité de Administración


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5

6

Prepare a los socios para cargos futuros para mantener la continuidad y el liderazgo.

Los cambios anuales en el liderazgo ofrecen a los socios la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades. Conviene que los socios se familiaricen cuanto antes con las funciones de los cargos de liderazgo para que participen desde un principio en el proceso de transición. Hay muchas maneras de asegurar la continuidad como los nombramientos a un cargo por varios años; que entre los integrantes de los comités se encuentren el presidente en ejercicio, el ex presidente y el presidente entrante del mismo; que el presidente del club y los presidentes electo, propuesto e inmediato trabajen en estrecha colaboración. Con una planificación anticipada, cada año habrá suficientes voluntarios para ocupar todos los cargos de liderazgo.

Sugerencias:• Pida a los líderes del club que encuentren a sus sucesores durante sus

períodos en el cargo. Ellos saben mejor que nadie qué se necesita para ejercerlo y quién sería la persona idónea.

• Descubra los talentos e intereses de los socios, y luego asígneles los cargos en los que puedan destacarse y satisfagan sus intereses.

• Celebre sesiones de capacitación práctica para los líderes entrantes al menos un mes antes de que asuman sus cargos.


Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa

Manual del presidente del club

Manual del secretario del club

Manual del tesorero del club

Manuales de los comités de Administración, Desarrollo de la membresía, Relaciones públicas, Proyectos de servicio y La Fundación Rotaria

Adapte el reglamento para que refleje el funcionamiento real del club.

El reglamento del club debería reflejar en todo momento su evolución. El Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios sirve de punto de partida para delinear las prácticas del club. Considere este documento como una plantilla que el club puede modificar para reflejar sus prácticas o procedimientos.

Sugerencias:• Verifique que el club tenga la última versión del Reglamento que se

recomienda a los clubes rotarios.• Publique el reglamento en el sitio web del club o distribuya copias impresas

durante las asambleas para que los socios puedan presentar sus sugerencias.• Revise estas sugerencias cada año en una reunión celebrada a este efecto y

comuníqueselas a los nuevos socios.• Antes de enmendar el reglamento, ponga en práctica los nuevos

procedimientos durante un período piloto para comprobar su eficacia.


Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios

Estatutos prescritos a los clubes rotarios

Los recursos están disponibles en www.rotary.org/myrotary/es.

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7

8

Cimente los vínculos entre los socios.Establezca relaciones con otros socios del club con intereses

similares a los suyos. Los socios que disfrutan de su afiliación permanecen activos en la organización. Si desea contar con la presencia de los socios jóvenes en los eventos del club, invite también a sus familias. Brinde a los socios oportunidades para que establezcan relaciones personales, especialmente cuando se incorporen nuevos socios.

Sugerencias:• Siéntese en cada reunión junto a personas distintas para conocerlas mejor. • Organice un club satélite para atender las necesidades de los socios que

tengan que desplazarse largas distancias o con niños pequeños.• Invite a sus amigos y familiares a reuniones, proyectos de servicio y eventos

del club. Muéstreles lo maravilloso que es el voluntariado e invítelos a afiliarse o a colaborar regularmente con el club.

• Haga un sondeo entre los socios para determinar qué tipo de eventos sociales preferirían, así como el día y la hora que les resultaría más conveniente.


Manual de las Agrupaciones de Rotary

Grupos de Acción Rotaria

Inscríbase en la Convención en www.riconvention.org/es

Asegúrese de que los socios participen en actividades de su interés.

Los rotarios se afilian a un club para influir positivamente en sus comunidades y establecer relaciones personales, y permanecen en los clubes por las mismas razones. La participación activa en las actividades del club mantiene el interés de los socios ya sean nuevos o no. Los socios activos sienten el club como algo propio y se dedican con entusiasmo a sus proyectos. Considere pedir a los socios que participen en los proyectos e iniciativas del club.

Sugerencias:• Involucre a los nuevos socios cuanto antes en actividades significativas.

Pregúnteles por qué se afiliaron y pídales que asuman responsabilidades o colaboren en los proyectos o actividades que los motivaron afiliarse.

• Realice una encuesta para descubrir los intereses de los socios y utilice sus resultados para planificar proyectos, actiidades, y las reuniones semanales.

• Solicite a cada uno de los socios que se exponga ante los demás sus conocimientos e intereses. De tal manera, todos podrán apreciar el talento del que dispone el club.

• Fomente el desarrollo personal y profesional de los socios mediante las experiencias y conocimientos adquiridos en las actividades del club.


Comunidades en acción: Guías para proyectos eficaces

Recursos para la evaluación del club

Recursos para el desarrollo de proyectos


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9

10

Brinde a los socios capacitación para el liderazgo.

Los clubes rotarios cuentan en sus filas con un gran número de líderes y profesionales destacados. Bastará con ofrecerles capacitación adicional sobre Rotary y fortalecer sus habilidades de liderazgo para que estén debidamente preparados para dirigir el club en el día de mañana. Cultive a los futuros líderes mediante un programa de orientación para nuevos socios y brinde a todos los rotarios oportunidades para que perfeccionen sus dotes de liderazgo. Los funcionarios del club deberán asistir a todas las reuniones distritales de capacitación y poner en práctica lo aprendido en el club.

Sugerencias:• Nombre un instructor o un Comité de Capacitación para que supervise el

plan de formación del club.• Asigne cargos de liderazgo a los socios jóvenes y más recientes para que

apliquen sus conocimientos y experiencia mientras desarrollan nuevas habilidades que podrían emplear en su quehacer profesional.

• Pregunte a los socios qué aptitudes de liderazgo les gustaría adquirir.

Establezca comités que se ajusten a las necesidades de su club.

El club debe contar con los comités necesarios para que funcione con eficacia. Le recomendamos establecer los siguientes:

• Administración • Desarrollo de la membresía• Relaciones públicas

• Proyectos de servicio• La Fundación Rotaria

De ser necesario, establezca otros comités, como un Comité de Subvenciones o de Servicio a la Juventud. Recuerde que independientemente de los comités que establezca, el objetivo de éstos será apoyar al club en el logro de sus metas.

Sugerencias:• Clubes pequeños: Combine en un comité las actividades de varios.• Clubes grandes: Designe comités adicionales para involucrar a todos los

socios.


Estructura de los comités del club

Manuales de los comités de Administración, Membresía, Relaciones públicas, Proyectos de servicio y La Fundación Rotaria


Conéctese para hacer el bien

Información para nuevos socios

Curso para instructores en el Centro de formación

Orientación para socios nuevos

Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa

245ES-B—(414)

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NORMATIVA SOBRE CONFLICTOS DE INTERÉS PARA PARTICIPANTES EN PROGRAMAS

Los beneficiarios de subvenciones de La Fundación Rotaria deberán observar la normativa sobre conflictos de interés para participantes en programas, como se especifica a continuación y en la sección 10.030 del The Rotary Foundation Code of Policies.

10.030.Normativasobreconflictosdeinterésparalosparticipantes en los programas

Toda persona que participe en un programa de subvenciones o becas se comportará de tal manera que evite todo conflicto de interés real o aparente. Los conflictos de interés ocurren cuando las acciones de una persona que ha recibido una subvención o beca redundan o podría suponerse que redundan en su propio beneficio o en beneficio de sus familiares, conocidos, amigos, colegas de trabajo, contactos en el mundo de los negocios o una organización en la cual dicha persona se desempeñe en calidad de fiduciario, director o funcionario. Esta normativa sobre conflictos de interés se aplicará a las circunstancias que se detallan a continuación, de forma enunciativa y no limitativa.

1. Elegibilidad

De conformidad con la Sección 9.3 del Reglamento de LFR, las siguientes personas no podrán ser candidatos ni beneficiarios de los programas de LFR: rotarios; empleados de clubes, distritos y otras entidades rotarias (según los términos establecidos en el Código de normas de Rotary) o de Rotary International; cónyuges, descendientes directos (hijos y nietos consanguíneos, hijos legalmente adoptados o matrimonio sin adopción), cónyuges de descendientes directos o ascendientes (padres o abuelos consanguíneos) de las personas indicadas en las categorías mencionadas; y empleados de agencias, organizaciones o instituciones colaboradoras con LFR o RI.

Los ex rotarios no serán elegibles durante los 36 meses posteriores al cese de su afiliación al club. Las personas que no puedan participar debido a su parentesco con un ex rotario no serán elegibles durante los 36 meses posteriores al cese de la afiliación de su familiar al club. No obstante, siempre que cumplan los


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requisitos para su participación, dichas personas podrán tomar parte en equipos de capacitación profesional o en viajes individuales para colaborar en proyectos humanitarios financiados mediante Subvenciones Distritales, Globales y Prediseñadas.

2.Imparcialidaddeloscomitésdeselección

Los rotarios que presten servicio en el Comité de Selección para los programas de LFR en el ámbito del club o distrito deberán demostrar total transparencia en su relación personal o de negocios con los candidatos y notificar al presidente de dicho comité con antelación al proceso de selección todo conflicto de interés real o aparente debido a la asociación del antedicho rotario con el candidato al programa, por ejemplo, por ser empleados de la misma organización, socios del mismo club rotario o del club que patrocina la solicitud, por relación familiar, etcétera.

El presidente del Comité de Selección decidirá cómo y cuándo el miembro del comité podrá participar en el proceso de selección del candidato o candidatos con los cuales exista un conflicto de interés real o aparente. Si el presidente del comité fuera tuviera algún conflicto de interés, la directiva del club o el presidente del Comité Distrital de LFR, según corresponda, decidirá cuándo el presidente del comité podrá participar en el proceso de selección del candidato o candidatos con los cuales exista un conflicto de interés real o aparente.

3. Transacciones comerciales con proveedores

Antes de que LFR, un distrito, club o rotario realice una transacción comercial relacionada con un programa de LFR mediante la cual el proveedor recibirá un pago procedente de una entidad rotaria, deberá llevarse a cabo una convocatoria de propuestas o licitación para garantizar que se obtendrán servicios óptimos a un costo razonable, independientemente de los posibles vínculos que existan entre el proveedor y la entidad rotaria. La conducción de negocios o transacciones que implique el pago de fondos a un rotario o a una empresa proveedora de bienes o servicios propiedad de un rotario, rotario honorario, empleado de un club, distrito, otra entidad rotaria o de Rotary International, cónyuge de un rotario, descendiente directo (hijos o nietos consanguíneos, hijos legalmente adoptados o matrimonio sin adopción), cónyuge de un descendiente

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directo o ascendiente (padres o abuelos consanguíneos), o empleado de una agencia, organización o institución colaboradora con LFR podría representar un conflicto de interés.

Las transacciones con organizaciones colaboradoras no gubernamentales, proveedores de bienes o servicios, compañías de seguros, agencias de viaje, agencias de transporte, instituciones educativas, firmas encargadas de evaluar conocimientos lingüísticos, etcétera, podrían requerir un análisis más exhaustivo para confirmar que no exista conflicto de interés alguno.

Las transacciones comerciales con personas o empresas con las cuales existan conflictos de interés reales o aparentes podrán efectuarse con la aprobación del secretario general siempre que mediante dichas transacciones se obtenga el mejor producto o servicio a su valor razonable de mercado, como demuestre una cotización u oferta obtenida mediante convocatoria de propuestas o licitación pública y equitativa.

El secretario general asesorará a las partes interesadas respecto a la interpretación e implementación de la presente normativa de conflictos de interés. La entidad rotaria o el rotario afectado deberá notificar al secretario general todo conflicto de interés no resuelto relacionado con una subvención o beca al menos 30 días antes de realizarse el proceso de selección o transacción comercial propuesta. El secretario general decidirá si existe un conflicto de interés en un caso concreto. Si tras examinar la situación, el secretario general concluye que existe o ha existido un conflicto de interés en una subvención o beca de LFR, éste adoptará la decisión que crea conveniente, que podría ser la cancelación de las subvenciones o becas en curso o la suspensión de subvenciones o becas futuras en las que participen un rotario, club o distrito en particular. (Decisión 104 del Consejo de Fiduciarios, abril de 2013)

Fuente: Decisión 166 de la Directiva de RI, noviembre de 1983; Decisión 127 del Consejo de Fiduciarios, mayo de 1988; Decisión 114 del Consejo de Fiduciarios, marzo de 1992; Decisión 165 del Consejo de Fiduciarios, junio de 1994; Decisión 55 del Consejo de Fiduciarios, octubre de 2006, enmendada por la Decisión 139 del Consejo de Fiduciarios, junio de 2010; Decisión 93 del Consejo de Fiduciarios, abril de 2011; Decisión 104 del Consejo de Fiduciarios, abril de 2013.


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PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE LA NORMATIVA SOBRE CONFLICTOS DE INTERESES

PREGUNTA

¿Qué genera conflicto de intereses?

RESPUESTA

Se produce el conflicto de intereses cuando una persona está en la situación de cumplir dos papeles a la vez (rotario y proveedor; rotario y tío de un beneficiario, etc.) y estos papeles crean o causan beneficio o tienen el potencial de causar beneficio al rotario. El conflicto de intereses se genera cuando una asociación o relación entre personas u organizaciones tiene el potencial de comprometer o influir en el juicio y la objetividad profesional requerida en situaciones donde compitan intereses profesionales, personales o financieros. Se produce aun en el caso de que no dé como resultado ningún acto impropio o carente de ética, ya que el conflicto de intereses puede crear la apariencia de algo incorrecto, lo cual producirá el deterioro de la confianza depositada en determinada persona, profesión u organización.

¿Qué significa “causar beneficio”?

El término “causar beneficio” se refiere a toda transacción que cree una ventaja tangible o beneficie a una persona directamente, o indirectamente a través de asociados, organizaciones relacionadas, amigos o familiares. Los beneficios tangibles pueden comprender, por ejemplo: recompensas económicas directas; mejoras en el empleo, posición social, reconocimiento público, promoción y publicidad; referencias para contratos, o influencia política. Todo aumento de ingreso monetario, prestigio o ascenso se considera que “causa beneficio”.

¿Qué se entiende por relación estrecha?

Se define como “estrecha relación” a la que se mantiene entre un cónyuge, persona financieramente dependiente, o persona en relación íntima; hijos, padres, hermanos (los familiares políticos incluidos), abuelos o nietos, sobrinos, tíos o primos.

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¿Cuál es la diferencia entre conflicto de interés “aparente” y “real”?

● El conflicto de interés real ocurre cuando, de una relación entre dos entidades, resulta una ganancia personal, financiera o familiar.

● El conflicto de interés aparente se produce cuando podría parecer que existe una ganancia personal, financiera o familiar, debido a que el observador externo no cuenta con ninguna otra información que pudiera confirmar o refutar dicha apariencia.

¿Por qué hay una normativa sobre conflictos de intereses?

Un conflicto de interés no es en sí mismo ni bueno ni malo, pero su presencia puede influir en la percepción que se tiene de la objetividad e independencia de determinada persona. Si alguien explota un conflicto de intereses o maneja mal relaciones conflictivas, podrá generar mala voluntad o crear la apariencia de que se está obrando mal. La cualidad más importante de La Fundación Rotaria es su buen nombre y reputación, la cual ha sido generada por los rotarios de todo el mundo. El mantenimiento de dicho buen nombre y reputación depende de nuestra disposición a poner en práctica elevadas normas de ética en nuestras actividades profesionales y empresariales.

¿Cuáles pueden ser algunos posibles conflictos de intereses en el campo de la Subvenciones Humanitarias?

Existen tres categorías de conflictos de intereses que pueden ocurrir con la gestión de Subvenciones Humanitarias:

● Conflicto de interés familiar (una persona en relación familiar estrecha con un rotario se beneficia por su participación).

● Conflicto de interés personal (la participación produce una ganancia personal, como cierto beneficio político, mayor influencia comercial o en la comunidad, etc.)

● Conflicto de interés económico (ganancia monetaria directa o indirecta).


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¿Significa esto que las empresas dirigidas por rotarios no pueden utilizarse como proveedoras de suministros para un proyecto de subvención?

No. Se pueden contratar empresas dirigidas por rotarios. No obstante, deberán cumplirse los tres requisitos siguientes:

● El hecho de que el proveedor sea rotario debe declararse en la solicitud de la subvención o ser notificado al coordinador de la subvención;

● Deberá haber un proceso de licitación transparente con ofertas de tres proveedores, y

● Si se eligen empresas dirigidas por rotarios a pesar de no presentar la oferta más baja, la justificación por escrito de las razones para ello (mejor calidad, las otras empresas se hallan demasiado lejos, etc.)

Las transacciones comerciales con personas o empresas con las cuales existan conflictos de intereses reales o presuntos podrán efectuarse con la aprobación del secretario general si dichas transacciones se realizan al costo real del/de los producto(s) o servicio(s) y la cotización se obtuvo mediante un pedido amplio, abierto e imparcial de presupuestos o por licitación. Durante el trámite de solicitud se deberán declarar dichas transacciones.

¿Significa entonces que si un rotario participa en otra organización sin fines de lucro, el club rotario no debe colaborar en un proyecto de subvención con dicha organización?

No. Muchos rotarios participan en otras organizaciones y se exhorta a colaborar con ellas. Sin embargo, a fin de garantizar la imparcialidad de todas las partes involucradas, debe tenerse en cuenta lo siguiente:

● Los rotarios que presten servicio en la junta directiva o cumplan funciones profesionales en alguna organización colaboradora, empresa proveedora o beneficiaria y estén relacionados con alguna Subvención Humanitaria, no podrán formar parte del comité responsable del proyecto.

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● Los fondos de la subvención no deberán pasar directamente a la organización en el nombre del rotario (como pagos, títulos de propiedad de equipo o de vehículos, etc.).

● Será responsabilidad del club cerciorarse de que la gestión del proyecto se lleve a cabo en forma separada del rotario involucrado en dicha organización.

● El club deberá preocuparse de diversificar el apoyo que brinda a los proyectos en la comunidad.

¿Qué se estipula en las “Condiciones para el otorgamiento y aceptación de Subvenciones Compartidas, Subvenciones 3-H y Subvenciones Distritales Simplificadas”?

Revelar todo posible conflicto de intereses. Toda persona que participe en un programa de subvenciones o becas se comportará de tal manera que se evite todo conflicto de intereses reales o presuntos. Los conflictos de intereses ocurren cuando las acciones de una persona que ha recibido una subvención o beca redundan, o podría inferirse que redundan, en su propio beneficio o en beneficio de sus familiares, conocidos, amigos, colegas de trabajo, contactos en el mundo de los negocios o una organización en la cual dicha persona se desempeñe en calidad de fiduciario, director o funcionario. Toda revelación en torno a posibles conflictos de intereses deberá explicarse antes de que se apruebe la subvención:

1. Deberá llevarse a cabo un pedido de propuestas o proceso de licitación abierto e imparcial para garantizar la obtención del mejor servicio a un costo razonable en forma independiente de posibles conexiones que existan entre el proveedor y cualquier entidad rotaria. Es posible que surjan conflictos de intereses si una entidad rotaria tiene planes de realizar negocios que impliquen el pago de fondos a un rotario, a una compañía proveedora de bienes o servicios propiedad de un rotario o dirigida por un rotario, o a empleados de agencias, organizaciones o instituciones relacionadas con LFR.

2. Los rotarios que presten servicio en la junta directiva o cumplan funciones profesionales en relación con alguna organización colaboradora, empresa proveedora o beneficiaria y estén relacionados con alguna Subvención Humanitaria, no podrán formar parte del comité responsable del proyecto.


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Manuel Nieto J.Gobernador 2015-2016

Distrito 4400

MANUAL DEL DISTRITO 44002015 - 2016

"Disponen de un año para construir monumentos que duren para siempre. No se trata de inscribir mensajes en mármol o

granito sino de realizar obras que queden grabadas en la vida y en el corazón de nuestra gente, generación tras generación.

Ésta es la oportunidad de nuestra vida.Aprovechémosla porque no se nos volverá a presentar"


presidente 2015-2016 rotary international manual del ... · k.r. ravindran presidente 2015-2016...

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