presentation m.strategi pertemuan 6

8/16/2019 Presentation M.strategi Pertemuan 6

1/24

Pertemuan 6MANAJEMEN STRATEGI

DOSEN :

Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM


2/24

Analisis Lingkungan eksternal danAnalisis Persaingan

A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

•. Lingkungan Eksternal

•. Analisis lingkungan eksternal•. Analisis persaingan

•. Penyusunan Tabel EFAS ( eksternal FaktorAnalisis Strategi)


3/24

B. Hasil Belajar

• Mahasiswa dapat menjelaskanberbagai aktor lingkungan eksternal

• Mahasiswa apat menjelas!an

mengenai "er"agai ling!ungan!#mpetiti$ perusahaan

• Mahasiswa apat men%e"ut!an

an menganalisis persaingan• Mahasiswa dapat menyusun Tabel EFAS


4/24

!

P#liti!&Hu!um

P#liti!&Hu!um

E!#n#miE!#n#mi

Te!n#l#giTe!n#l#gi

Gl#"alGl#"al

'em#gra(s'em#gra(sS#si#!ulturalS#si#!ultural

)ing!ungan*#mpetiti$

)ing!ungan

inustri +,-

)ing!ungan

inustri +,-

Segmen )ing!ungan mumSegmen )ing!ungan mum


5/24

"

)ING*NGAN BISNISL#$%&'$%A$ #S$#S*erita takpernah tamat mengenai+

Tantangan+ monitor ,adaptasi terhadaplingkungan yang berubahterus menerusPeluang- kenali+

Trend (arah.urutankejadian yg memilikimomentum)Megatrend (perubahan

besar yangberlangsung,berdampak lama)

Tugas pelaku bisnis+Trend trackersOpportunity seekers

/ Lingkungan makro+

Demograf+ pertumbuhan

penduduk- perubahankomposisi umur , etnis-pendidikan- migrasi-perubahan menujupemasaran mikroEkonomi: pertumbuhan-distribusi 0- tabungan- utang-kredit

Alam+ bahan baku- biaya

enerji- polusi- proteksilingkunganTeknologi+ perubahanteknologi- peluang ino1asi-anggaran litbang

Politis-legal: aturan mainbisnis- kelompok kepentingan


6/24

/

Analisis )ing!ungan E!sternalAnalisis )ing!ungan E!sternal

Proses analisis lingkungan eksternal harus

dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan3Proses ini meliputi empat kegiatan+

S/anning

M#nit#ring

0#re/asting

Assessing

Mengidenti4kasi tanda2tanda awal perubahan

lingkungan dan tren

Menemukan arti melalui obser1asi se*ara terusmenerus terhadap perubahan lingkungan , tren

Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkanperubahan , tren yang dimonitor

Menentukan waktu dan arti penting perubahanlingkungan , tren terhadap strategi dan

manajemen perusahaan


7/24

5

A$AL#S#S L#$%&'$%A$ #S$#S

Implikasi

Peluang

dan

Ancaman

Implikasi

Peluang

dan

Ancaman

Antisipasi

Strategis

Prospek

Perusahaan

Antisipasi

Strategis

Prospek

Perusahaan

Deskripsi & Prediksi

Lingkungan Ekonomi

Lingkungan Politik

Lingkungan Hukum

Lingkungan Sosial-

BudayaLingkungan Teknologi

Lingkungan lo!al

Deskripsi & Prediksi

Lingkungan Ekonomi

Lingkungan Politik

Lingkungan Hukum

Lingkungan Sosial-

BudayaLingkungan Teknologi

Lingkungan lo!al


8/24

Ten Key External ForcesTen Key External Forces

EconomicEconomic

SocialSocial

CulturalCultural

DemographicDemographic EnvironmentalEnvironmental

PoliticalPolitical

LegalLegal

GovernmentalGovernmental

TechnologicalTechnological

CompetitiveCompetitive


9/24

Inustri Stru/ture-Num"er #$ "u%ers an seller

-Pr#u/t i1erentiati#n.-"arriers t# entr%-/#st sru/ture-2erti!al integrati#n

0irm 3#nu/t-Pri/ing Beha2i#r-Pr#u/t starteg%.-A2ertising-Researh an e2el#pment-In2estment in Plant ane4uipment

Per$#rman/e-0irm le2el 5 N#rmal Bel#wn#rmalA"#2e7N#rmalper$#rman/e.-S#/iet% 5 Pr#u/ti2it% anAll#/ati2e E8/ien/% )e2el #$empl#%ment pr#gress

ANA)ISA )ING*NGAN E*STERNA)m#el Stru/tur 3#nu/t Per$#rman/e + S3P- Ja% Ba% Barne% Gaining an Sustaining 3#mpetiti2e A2antag


10/24

&ekuatan2keuatan yang mempengaruhi persaingan industri

( Fi1e For*es o 6ompetiti1e) M3 Porter ( 789: )

Pendatang Baru

Potensial

Para PesaingIndustri

Persaingan iantaraperusahaan %ang aa

+ri2alr% am#ng e9isting(rms

Pem"eliPemas#!

Pr#u!Pengganti

PenatangBaruP#tensial

An/aman masu!n%apenatang "aru+ threat #$ new entrans -

*e!uatan tawarmenawar pem"eli+the "argainingp#wer #$ /ust#mer-

*e!uatan tawar menawar

pemasu!.+the "argainingp#wer #$ suppliers -

An*aman produk atau jasa pengganti ( threat o subtitutes produ*t )


11/24

PE$%A$AL#S#SA$ PE;SA#$%A$


12/24

LA$%&A3 Tindakan antisapasi pesain

!3 E1aluasi pesaing"3 #denti4kasi dan uraian pesaing

utama

/3 #denti4kasi pesaing utama


13/24

PE$E$T'A$ A;E$A E;SA#$%

Sumber persaingan +

• Persaingan Merk• Persaingan jenis dan bentuk

produk3

• Persaingan generik• Persaingan geogra4


14/24


15/24

PE$E$T'A$ ST;'&T'; ?A$&A;A&TE;#ST#& #$?'ST;#

PR:'SEN

GR:SIR&'ISTRIBT:R

PENGE3ER&'EA)ER

&@$S'ME$.@;%3PE$%%'$AA&


16/24

ST;'&T'; ?A$ &A;A&TE;#ST#&

#$?'ST;#

Empat aspek struktur industri

• entuk #ndustri.&lasi4kasi#ndustri3

• Analisis lingkungan industri3

• agaimana industri

menyesuaikan sistem nilaitambahnya yang sangat bergunauntuk e1aluasi keunggulanbersaing3

• Studi &ekuatan persaingan3


17/24

E$T'& #$?'ST;#.&LAS#F#&AS##$?'ST;#

73 Monopoli yaitu bentuk industriyang hanya terdapat satuperusahaan3

=3 @ligopoli yaitu bentuk industri

yang didominasi oleh beberapaperusahaan besar3

>3 Persaingan Monopolistik yaitubentuk industri yang terdiri dari

banyak organisasi ke*il yangproduknya memiliki dierensiasi3

!3 Persaingan sempurna yaituterdapat banyak perusahaan

dengan produk yang hampir

E;A)ASI PERSAINGAN


18/24

E2aluasipersaingan

Ting!at PeliputanPasar

*euasan*#nsumen

*emampuan %ang aa

Per$#rma masa lalu

E;A)ASI PERSAINGAN


19/24

ME$%A$T#S#PAS# T#$?A&A$

PESA#$%

73 Estimasi Strategi masamendatang3

=3 #denti4kasi Pesaing aru3


20/24

S#STEM #$TEL#E$ PESA#$%

Tiga Langkah penting dalamsistem intelijen pesaing+

73 Pengumpulan dan Analisis

inormasi=3 Pemberian tanggung jawab3

>3 Patok duga (en*hmarking)3


21/24

Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal .

Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threat terdiri atas !

Social Environment

Socio-Cultural Forces.

Economic-Forces.

Political-legal forces.Teknological Forces.

Task Environment

Cometitors

Customers

!overnment

Suliers

Creditors

"abour unions

Trade AssociationsStockholders

#emegang saham$

Secial inters grou

%ass media

!lobal dll.


22/24

Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity / threat

"kono#i - $epresiasi %upiah terhadap ' $olar )n*o#e per kapita #eningkat Tingkat +unga kredit turun

,e#erintah ,erusahaan #e#peroleh tax holiday ,e#erintah #e#+eri su+sidi- ,e#erintah #enerapkan Tight Money ,oli*y

,olitik - eadilan politik tidak #endukung

Teknologi - ,erusahaan +elu# #a#pu #ere#aakan #esin-#esin

,esaing ,esaing uta#a #eninggalkan pasar

- Mun*ul +arang su+stitusi

,e#asok - ,e#asok ra/ #aterials #e#punyai kedudukan #onopolisti*,elanggan -Teradi peru+ahan selera konsu#en yang +elu# #a#pu kita

penuhi

'erikat +uruh - 'ering #elan*arkan tuntutan

isi e!sternal perusahaan En2#rimental Threat an #pp#rtunit% pr#(l +ET:

Tern%ata terapat , plus an


23/24

*uesi#ner Internal 0a/t#r Anal%sis Strategi ntu!Mengetahui Peluang +:pp#rtunit%-

0a!t#r

strategis

Nilai B#"#t Rating S!#r

"kuran #ating Peluang$•& ' Sedikit eluang

•( ' Agak eluang•) ' eluang•* ' Sangat bereluang

"kuran pem!o!otan $•& ' sedikit enting•( ' Agak enting•) ' enting•* ' sangat enting


24/24

*uesi#ner Internal 0a/t#r Anal%sis Strategi ntu!Mengetahui An/amana

+Threat-

0a!t#r

strategis

Nilai B#"#t Rating S!#r

"kuran #ating Ancaman $•& ' Sedikit %engancam

•( ' Agak %engancama•) ' %engancama•* ' Sangat %engancam

"kuran pem!o!otan $•& ' sedikit enting•( ' Agak enting•) ' enting•* ' sangat enting

presentation m.strategi pertemuan 6

Documents