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LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Presentado por:
Mariel López
Dorca Gómez
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LO QUE ESTAREMOS VIENDO…
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TEMAS A TRATAR
Antecedentes históricos y evolución del concepto de la Gestión Humana.
Introducción a la administración moderna de recursos humanos.
Planificación estratégica de recursos humanos.
Objetivos de la Gestión Humana.
Las teorías motivacionales y su impacto en la Gestión del Talento Humano.
La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de Staff
Estructura del sistema de recursos humanos. Subsistemas que lo componen.
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CONCEPTOS
Administración de personas. Administración de Recursos Humanos. Departamento de Recursos Humanos. Relaciones Humanas. Recursos Humanos. Gestión del Talento Humano. Gestión Humana.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
0 -1900 paradigma científico, Con Taylor y Fayol .
Los protagonistas eran el rey, esclavos, artesanos y los feudales.
Existía el interés por la producción y las ganancias.
El hombre no tenia ni voz ni voto.
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1900 hasta la actualidad, los conceptos administrativos han evolucionado vertiginosamente en cuanto a nombre.
En cuanto a procesos no se puede decir lo mismo porque de administración científica aún existen gerentes arcaicos.
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HISTORIA…
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RELACIONES HUMANAS
Surgió por la preocupación de Elton Mayo por la violación de los derechos humanos o deshumanización del trabajo.
Con ella se pretende que las personas se relacionen para mejorar el clima laboral y las relaciones interpersonales.
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RECURSOS HUMANOS
Con este concepto se trata de crear un equilibrio entre el trabajo y la diversión.
Es necesario explotar al hombre, dándole participación y sacándole a sus ideas el mayor provecho aunque los jefes se apropien de ellas.
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GESTIÓN HUMANA
Se logra un equilibrio entre lo mental, lo social y lo emocional.
A los trabajadores se les llama colaboradores.
Se le permite opinar y ser dueño de sus ideas.
Existe la proactividad y la competitividad.
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INTRODUCCIÓN A LA ADM. MODERNA DE RH
EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RH.
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OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN E INDIVIDUALES
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CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RH
La administración de recursos humanos es un campo muy sensible para la mentalidad predominante y depende de las contingencias y las situaciones de aspectos variados como la cultura y la estructura organizacional, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología usada, los procesos internos, los estilos de administración y afinidad entre otros.
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Conjunto de políticas, procesos y practicas integradas para el manejo y desarrollo de personas. A través de la sinergia de todas estas actividades se logra realizar funciones como reclutamiento, selección, formación, remuneración, evaluación del desempeño y motivación de las personas que colaboran en una organización.
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PERSONAS COMO RECURSOS VS ASOCIADAS
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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS ADM MODERNA DE RH.
Las personas como seres humanos: Dotadas de personalidad propia y poseedoras de conocimientos, habilidades y competencias indispensables para la debida administración de los demás recursos de la empresa.
Las personas como activadores de los recursos de la organización: Se mira a las personas como fuente de impulso propio que dinamiza a la organización y no como agentes pasivos, inertes y estáticos.
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CONT.
Las personas como asociadas de la organización: Capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Personas que invierten tiempo, esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso y riesgos en la empresa para llevarla a su éxito y obtener de esa inversión: salarios, incentivos económicos, crecimiento profesional, satisfacción, desarrollo de carrera, entre otras cosas.
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CONT.
Las personas como talentos proveedores de competencias: Elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización.
Las personas como el capital humano de la organización: Es el principal activo de la empresa que agrega inteligencia al negocio.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por azar. Son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones.
La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental.
La misión, visión, objetivos y valores condicionan la estrategia organizacional en donde el único integrante racional e inteligente de la misma es el elemento humano, definido como la cabeza y el sistema nervioso de la organización.
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MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES.
Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
Visión: Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.
Objetivos: Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
Valores: Constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONALSe refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno y casi siempre significa cambio organizado.
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MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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DERIVACIONES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
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PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a alcanzar su misión.
2- Proporcionar competitividad a la organización.
3- Proporcionar personas entrenadas y motivadas.
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4- Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo .
5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6- Administrar e impulsar el cambio.
7- Mantener políticas de éticas y comportamientos socialmente responsables.
8- Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
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LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DEL STAFF.
En la ARH hay un principio básico, administrar a la personas es una responsabilidad de línea y una función de staff.
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CONFLICTOS ENTRE LA LÍNEA Y EL STAFF.
Cuando las dos partes toman decisiones sobre la misma persona, por lo general ocurren conflictos.
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ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
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