1

2ING. GINA VALENCIA

ING. GINA VALENCIA 3

 Peter Ducker “La gerencia es el órgano especifico y distintivo de toda organización”. A fin de que el funcionamiento de la organización se adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.

Konosuke Matsushita considera que la gerencia debe desenvolverse con una política de “Dirección Abierta”. “Significa confianza en los empleados, comunicación dentro de la empresa alta moral de los trabajadores y sobre todo solidaridad.

La gerencia moderna no es cumplimiento de una persona sino de toda una organización debidamente fortalecida y proyectados al éxito

LA GERENCIA INTEGRAL

4ING. GINA VALENCIA

1. LA INVESTIGACION DE TODO TIPO2. AFAN PRODUCTIVO EN LA ADMINISTRACION3. ESPECIFICO Y DISTINTIVO DE TODA ORGANIZACIÓN

CAMBIOSORGANIZACIÓN PRODUCTIVO

5ING. GINA VALENCIA

6ING. GINA VALENCIA

Estrategia

Organización

Gerencia∑

Integral

Cultura

• ESTRATEGIA•GERENCIA INTEGRAL•ORGANIZACIÓN•CULTURA•INVESTIGACION

DOCENCIA

SOCIEDAD

EVOLUCION

7ING. GINA VALENCIA

8ING. GINA VALENCIA

EN DEFINIR METAS, ESTABLECER LA ESTRATEGIA GENERAL PARA LOGRAR ACTIVIDADES

TOMAR DECISIONES

DIRIGIR ACTIVIDADES LIDERAR

ASEGURAR LAS ACCIONES MONITOREAR EL RENDIMIENTO

ING. GINA VALENCIA 9

CARACTERISTICAS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

Profesionalización en la conducción de la institución educativa.Reorganización y rendimiento institucional.Administración de los procesos de cambio.Marketing educativo externo e inProfesionalización en la conducción de la institución educativa.Reorganización y rendimiento institucional.Administración de los procesos de cambio.Marketing educativo externo e internoÉtica en las decisiones sobre la comunidad educativaElaborar el PEI y actualizar la propuesta educativa.ternoÉtica en las decisiones sobre la comunidad educativaElaborar el PEI y actualizar la propuesta educativa.

ING. GINA VALENCIA 10

La Planeación, consiste en definir las metas, establecer la estrategia general para integrar y coordinar actividades.

La organización, los gerentes son responsables de diseñar la estructura de la organización. la determinación de tareas, los procedimientos y donde se tomarán las decisiones.

La Dirección, por cuanto los gerentes son los responsables de motivar a los subordinados, de dirigir las actividades, establecer los canales de comunicación propicios e impulsar el liderazgo.

El Control, pues para asegurar que todas las acciones se desenvuelvan como corresponde, el gerente debe monitorear el rendimiento de la organización.

FUNCIONES GENERALES

ING. GINA VALENCIA 11

CONDUCCION EN LA INSTITUCION EDUCATIVA

EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACION

ADMINISTRAR PROCESOS

ING. GINA VALENCIA 12

Todas las funciones gerenciales; planeación, organización, dirección y control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la planeación y el control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial.

Sistema de Información Gerencial al método de poner a disposición de los gerentes la información confiable y oportuna que se necesite para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que las funciones de planeación, control y operaciones se realicen eficazmente en la organización.

ING. GINA VALENCIA 13

Calidad :Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada

Oportunidad :Para lograr un control eficaz las medidas correctivas, en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con antelación. Por ello la información suministrada por un Sistema de Información Gerencial debe estar disponible a tiempo para actuar al respecto

ING. GINA VALENCIA 14

LIDERAZGO GERENCIAL

Una primera responsabilidad, en la investigación de todo tipo, consiste en aspirar a la máxima claridad de los conceptos.En un contexto de dinamismo y afán productivo de la administración de todo tipo de organizaciones, Peter Drucker establece de manera escueta este concepto: "La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización." Aunque es un concepto formal, sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios y suficientes, a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.

Carácter personal

ING. GINA VALENCIA 15

La visión de los hechos

Engendrar la capacidad organizacional en directivas, liderar y competir para buenas aspiraciones en el futuro

La aspiración de todas las instituciones educativas es el liderazgo, trátese de escuela, colegio, instituto o universidad.

Dave Ulrich, Jack zenger y Norm Smallwood consideran que la mejor manera de fijar lo que hará es señalado algunos atributos relacionados con lo que debe ser, saber y hacer.

Los líderes viven principios practicando lo que predican, poseen y generan una imagen positiva y exigen capacidad y encanto personal en alto grado.