presentación ronald heifetz 4to foro fsc
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Liderazgo AdaptativoLiderazgo Adaptativo
Septiembre 2011
Ronald Heifetz
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CrisisCrisis
Propiedades:
1. Altos Riesgos
2. Alta incertidumbre
3. Urgencia – Compresión del tiempo
Dos Fases:
Fase aguda
Fase Adaptativa
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Fase AgudaFase Aguda
Meta:
Estabilizar la situación
Propósito:
Sobrevivir y ganar tiempo para el trabajo adaptativo
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Fase AgudaFase AgudaTareas:
1. Regular el desequilibrio
a) Proveer presencia, estructura y esperanza
b) Hablar a la experiencia de las personas
c) Mantener la confianza
2. Liderar la respuesta organizacional
a) Improvise hasta donde sea posible
3. Enmarque los aspectos claves de la fase adaptativa
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Fase AdaptativaFase Adaptativa
Metas: Corto y largo plazo
1. Enfrentar los retos adaptativos iniciales
2. Crear una cultura más adaptativa
Propósito:
Ser exitosos en un mundo desafiante y cambiante
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Liderazgo Adaptativo
“Las especies más
fuertes no siempre
sobreviven, tampoco
las más inteligentes.
Sobreviven las
especies que mejores
respuestas tengan a
los cambios” Charles
Darwin
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El sistema y ustedEl proceso de liderazgo, al igual que la p´ractica de medicina, involucra dos
procesos fundamentales: Diagnóstico y Plna de Acción. Estos dos procesos
involucran dos dimensiones,: el sistema (la organización) y el personal (usted)
Diagnóstico
Acción
Sistema Personal
¿Cuáles son los sistemas y
estructuras que favorecen y
dificultan el cambio?
¿Cuáles son mis propios
valores, recursos, y defectos
para crear cambio?
¿Cómo movilizo a otros a
pesar de intereses y
lealtades diversas?
¿Qué nuevas estrategias,
relaciones y actividad
servirán a mi propósito?
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Sistema Personal
Dia
gn
osis Pensamiento sistemático
Diferenciar retos técnico y
retos adaptativos
Pensamiento político
Conocimiento de defectos
Conocer su rol en el
sistema
Conocer su propósito
Acti
on
Hacer experimentos
Actuar políticamente
“Orquestar” el conflicto
Querer exeder el nivel de
autoridad
Empoderamiento de sus
problemas
Permanecer en el juego, y
permanecer vivo
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DiferenciaciónDiferenciación
Trabajo técnico y adaptativoTrabajo técnico y adaptativo
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Trabajo técnico y adaptativoTrabajo técnico y adaptativo
KIND OF WORK
TECHNICAL
TECHNICAL
& ADAPTIVE
ADAPTIVE
PROBLEM
DEFINITION
CLEAR
CLEAR
REQUIRES
LEARNING
SOLUTIONS &
IMPLEMENTATION
CLEAR
REQUIRES
LEARNING
REQUIRES
LEARNING
PRIMARY LOCUS OF
RESPONSIBILITY FOR
THE WORK
AUTHORITY
AUTHORITY &
STAKEHOLDER
STAKEHOLDER>AUTHORITY
Tipo de
TrabajoDefinición del
problema
Soluciones e
implementación
Técnico Claro Claro
ClaroNecesita
aprendizaje
Necesita
aprendizaje
Necesita
aprendizaje
Técnico y
adaptativo
Adaptativo
Autoridad
Autoridad y
Stakeholder
Stakeholder mayor
que la Autoridad
Foco principal de
responsabilidad para el trabajo
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RANGO
PRODUCTIVO DE
ANGUSTIA
Tiempo
Límite de tolerancia
Umbral de aprendizaje
Reto
Adaptativo
Evitar el trabajo
Problema técnico
Trabajo técnico y adaptativoTrabajo técnico y adaptativo
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Preguntas esenciales del Trabajo Preguntas esenciales del Trabajo AdaptativoAdaptativo
1. Qué ADN cultural mantenemos?
2. Qué AND cultural desechamos?
3. Qué innovación en el ADN nos permitirá ser exitosos en un ambiente nuevo y retante?
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Properties Properties of Adaptive Workof Adaptive Work
1. El trabajo adaptativo requiere respuestas que se
encuentran por fuera del repertorio actual.
2. Para ser exitosas, las organizaciones se comprometen y
responden al entorno.
3. Las adaptaciones exitosas son conservadoras y
progresivas
4. Las personas con el problema, son el problema y la
solución. Las respuestas usualmente se encuentran
dentro de las organizaciones a lo largo de las fronteras
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Propiedad del Trabajo AdaptativoPropiedad del Trabajo Adaptativo
5. Las soluciones implican la pérdida directa o
indirecta de personas, mientras que éstas ajustan sus
lealtades y desarrollan nuevas competencias
6. Requiere mucho más tiempo que el trabajo técnico
7. El proceso de trabajo es experimental
8. Genera desequilibrio y que la gente quiera evitarlo
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FallasFallas comunescomunes del del liderazgoliderazgo
Diagnosticar y tratar los retos adaptativos como si
fueran problemas técnicos
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EvitarEvitar el el trabajotrabajo adaptativoadaptativo
Las sociedades y las organizaciones tienden a evitar el trabajoadaptativo
Porque?
• Restaurar el equilibrio y evitar pérdidas.
Cómo?
• Desviando la responsabilidad y/o la atención
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Desplazar la responsabilidadDesplazar la responsabilidad
1. Externalizar el enemigo
2. Atacar la autiridad
3. Dividir el equipo TOP
4. “Asesinar” al mensajero
5. Chivos expiatorios
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Desviar la atenciónDesviar la atención
1. Falsos remedios
a. Definir el problema ajustando a la competencia
b. Mal uso de los ajustes estructurales
c. Mal uso de consultores, comites y equipos de proyectos
2. Negación
3. Conflicto improductivo
a. El gladiador discute con los espectadores
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DistinguirDistinguir
Autoridad y LiderazgoAutoridad y Liderazgo
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Propiedades de la AutoridadPropiedades de la Autoridad
• Es un recurso y un limitante del liderazgo
• Un contrato de servicio
• Formal o informal
• Poder empoderado al servicio
• Componentes claves del contrato
• Poder
• Confianza
• Servicio
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ConfianzaConfianza
• Predictibilidad
• Valores
• Competencia
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La paradoja de la ConfianzaLa paradoja de la Confianza
• Las personas confian usualmente cuando uno cumple sus
expectativas
•Entonces que pasa cuando usted?:
• Genera preguntas o entrega información que está en
conflicto con las expectativas?
• Les dice lo que ellos necesitan oir en vez de los que
quieren oir?
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Responsabilidades
Situación
Técnica Adaptativa
Modo de Operar
Gerencia Liderazgo
Dirección Define problemas y soluciones Identifica los retos adaptativos, y enmarca
las preguntas claves y asuntos
fundamentales
Protección Blindar al equipo de las
amenazas externas
Permite que la organización sienta las
amenazas externas dentro de unos limites
productivos de estrés
Orden:
Orientación
Restaurar el orden
Clarifica los roles y las
responsabilidades
Regula el desequilibrio dentro de un marco
productivo
Desorienta y reta los roles actuales y
agunta la necesidad de clarificar muy
rápido
Manejo del Conflicto Reduce el conflicto Usa el conflicto productivamente
Darle forma a las reglas Mantenimiento de las reglas
actuales
Reta las reglas improductivas o permiten
que otros las reten
Gerenciar y liderar desde Gerenciar y liderar desde
posiciones de autoridadposiciones de autoridad
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DefiniendoDefiniendo el el LiderazgoLiderazgo
Actividad de:
• movilizar el trabajo adaptativo
• y construir una cultura de adaptabilidad
• Con o sin autoridad
• No está definidad por la personalidad, el poder o la
posición
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Una estrategia de LiderazgoUna estrategia de Liderazgo
Mobilizar el trabajo Adaptativo
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Una estrategia de Liderazgo:Una estrategia de Liderazgo:Mobilizar el trabajo Adaptativo
1. Enmarcar el reto adaptativo
2. Pensamiento politico y relacional
3. Entregar nuevamente el trabajo a la gente
4. Orquestrar el conflicto
5. Inspirar el trabajo con entendimiento y significado
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Enmarcar y priorizar los retos adaptativosEnmarcar y priorizar los retos adaptativos
• Desligar los retos tecnico y los adaptativos
• Distinguir asuntos maduros e inmaduros
• Identificar las partes relevantes y sus perspectivas (no solo sus motivaciones)
• Mire a las figuras de autoridad entendiendo los componentes
• Ponga los asuntos claves en el centro
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Las politicas del liderazgoLas politicas del liderazgo
Reto
Adaptativo
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Pensamiento político y relacionalPensamiento político y relacional
• Encuentre aliados
• Mantenga a la oposición cerca
• Apodérese de sus problemas
• Acepte las derrotas
• Modele los cambios comportamentales
• Acepte bajas
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Entregar nuevamente el trabajo a la gente
• Ubique el trabajo adaptativo en donde se necesite
• Fomenter abiertamente la experimentación
• Reconfigure las lealtades para pasar de dependecia a responsabilidad e iniciativa distribuida
• Baje las resposabilidades de liderazgo a niveles locales
• Proteja la voces de liderazgo no autorizadas
![Page 31: Presentación Ronald Heifetz 4to foro fsc](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081802/5491b67fac795963288b45ca/html5/thumbnails/31.jpg)
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Orquestar el ConflictoOrquestar el Conflicto
• Cree un ambiente en el que haya trabajo que cruce
fonteras
• Depersonalizar y orquestrar el conflicto
• Mantenga un nivel de desequilibrio productivo
• Pause el trabajo
• Aguante y manténgase firme
• Mantenga el trabajo en el centro de atención
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Inspirar el trabajo con entendimiento y
significado
Desarrolle un discurso que:
• Ayude a que las personas comprendan los desarrollos en sus vidas
• Contruye desde el pasado y lo conserve
• Nombre las perdidas, y sostenga a las personas dentro del dolor
transitorio
• Maneje las expectativas
• Conecte a las personas con el trabajo adatativo
• Haga un llamado a la recursividad de las personas
![Page 33: Presentación Ronald Heifetz 4to foro fsc](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081802/5491b67fac795963288b45ca/html5/thumbnails/33.jpg)
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L I D E R A Z G OL I D E R A Z G Ogeneragenera
L I D E R A Z G OL I D E R A Z G O
![Page 34: Presentación Ronald Heifetz 4to foro fsc](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081802/5491b67fac795963288b45ca/html5/thumbnails/34.jpg)
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LiderarLiderar
yy
Permanecer VivoPermanecer Vivo
![Page 35: Presentación Ronald Heifetz 4to foro fsc](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081802/5491b67fac795963288b45ca/html5/thumbnails/35.jpg)
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Liderar y permanecer Vivo
1. Hágase en el balcón
2. Busque confidentes
3. Distinguir el rol de uno mismo
4. Escuchar
5. Manejar el “hambre” propia
6. Anclarse
7. Propósito por encima de la medida