PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019

“OPORTUNIDAD PARA TODOS Y

PROPÓSITO DE PAÍS”

UNA MIRADA AL

MUNICIPIO DE RIOHACHA

DICE UN ADAGIO POPULAR

“LO QUE NO SE CONOCE

NO SE PUEDE GOBERNAR”

ENTENDER EL TERRITORIO ES EL PRIME PASO

PARA GARANTIZAR DERECHOS Y GENERAR

OPORTUNIDADES

RIOHACHA Área: 3.171 km2 - 15,2% del área del Departamento

RIOHACHA

RIOHACHA ES MUCHO

MAS QUE LA CIUDAD

QUE CONOCEMOS

ANAIME

ARROYO ARENA

BARBACOA

CAMARONES

CASCAJALITO

CERRILLLO

CHOLES

COMEJENES

COTOPRIX

EL EBANAL

GALÁN

JUAN Y MEDIO

LOS MORENEROS

MATITAS

MONGUI

PELECHUA

RIOHACHA

VÍAS

RESULTADOS

IDENTIFICACIÓN

PUNTOS

POBLADOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN INDÍGENA Y

RURAL DISPERSA GEORREFERENCIADA

PUNTOS POBLADOS DISPERSOS

PUEBLITOS SIERRA NEVADA

CUCURUMANA

TOROKI

JEPEIN

EL ABRA

INDICADORES DEMOGRÁFICOS

PROYECCIONES POBLACIONALES DEPARTAMENTO

DIFERENCIAS EN PROYECCIONES

POBLACIONALES

ESTO SIGNIFICA APROXIMADAMENTE 200.177 INDÍGENAS FUERA DE

COBERTURAS SOLO EN LA MEDIA Y ALTA GUAJIRA, FALTANDO 9

MUNICIPIOS DEL SUR

LA POBREZA

MUNICIPIOS DE MAYOR

RIESGO POR CAMBIO

CLIMÁTICO

LA SALUD Y LA

DESNUTRICIÓN

UNA DURA REALIDAD

LAS ALERTAS SE VIENEN DANDO,

DEBEMOS APRENDER A VERLAS

MORTALIDAD POR MÚLTIPLES CAUSAS

MUEREN MAS NIÑOS POR EDA E IRA QUE POR DESNUTRICIÓN

AÑO 2015 – RIOHACHA = 17

DE ACUERDO CON EL MINISTERIO, RIOHACHA TIENE DÉFICIT POBLACIÓN NO ASEGURADA DEL 1,1%

CAMBIO

CLIMÁTICO

EFECTOS SEQUIA

EL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA GUAJIRA NO ES

TRANSITORIO,

SERA PERMANENTE

EL IDEAM ESTIMA QUE EN PRÓXIMOS 100 AÑOS

DESCENSO DEL 30% DE LLUVIAS

INCREMENTO DE 3 GRADOS LA TEMPERATURA MEDIA

RESULTADOS: MAYOR

DESERTIFICACIÓN Y MENOS OFERTA

DE RECURSOS DEL ENTORNO

URGE INICIAR

ADAPTACIÓN AL

CAMBIO

CLIMÁTICO

EDUCACIÓN,

OPORTUNIDADES

PARA EL CAMBIO

LOS NIÑOS QUIEREN PROGRESAR

GRANDES CONCLUSIONES

INDICADORES NO REFLEJAN LA REALIDAD

LA DESNUTRICIÓN ES

UNA

REALIDAD

Y OCURRE CERCA DE

NOSOTROS

RESULTADOS PRIMERA MICROFOCALIZACIÓN ICBF

MICRO ICBF NACIONAL

DANE

COBERTURA TERRITORIAL 14,50%

HOGARES MICRO FOCALIZADOS 8.076

PERSONAS IDENTIFICADAS 34.703

MENORES DE 1 AÑO 3,6% 1,80%

ENTRE 1 A 4 AÑOS 16,5% 7,20%

POBLACIÓN MENOR DE 17 AÑOS 50,0% 32%

MUJERES 59,7% 50,60%

MUJERES CABEZA DE HOGAR 48,6%

MUJERES LACTANTES 2,0%

MUJERES GESTANTES 0,9%

POBLACIÓN SIN ASEGURAMIENTO 21,5%

NIÑOS BAJO PESO/TALLA 10,2%

DESNUTRICIÓN CRÓNICA 55%

NIÑOS 5-17 AÑOS EXTREMA DELGADEZ 2,9

APORTAS EXTREMA DELGADEZ 14,7

RETRASO TALLA 55

APORTAS RETRASO TALLA 24,7

Este es un proceso inacabado, iniciamos la primera etapa

de un proceso que es pionero en Colombia, el ICBF nos

está apoyando incondicionalmente desarrollando procesos

similar en otros territorios de La Guajira, la gobernadora,

los alcaldes, con el apoyo del ICBF y de todas las

instituciones, incluso de sector privado, deben continuar

con este proceso, La Guajira es inmensa, la población es

muy grande y altamente dispersa, debemos llegar a todas

partes, no se puede quedar nadie sin identificar para poder

comenzar a garantizar sus derechos a la vida y al bienestar

con dignidad

LO QUE ENCONTRAMOS

ENCONTRAMOS QUE LA DESNUTRICIÓN ES UNA REALIDAD Y

MUCHA POBLACIÓN EN RIESGO

POR QUÉ PASA LO QUE PASA EN LA GUAJIRA?

PROBLEMAS SON MULTISECTORIALES Y

MULTIDIMENSIONALES BRECHAS HISTÓRICAS

BAJO DESARROLLO LOCAL

INEXISTENCIA DE OPORTUNIDADES

BAJA OFERTA DEL ENTORNO

DESEMPLEO

ABANDONO

POBREZA Y POBREZA EXTREMA

INVERSIONES NO FOCALIZADAS

DESCONOCIMIENTO REALIDAD

NEGACIÓN REALIDAD

ERRORES CENSALES

DIFICULTADES DE ACCESO SERVICIOS

DISTANCIAS INFRANQUEABLES

FALTA DE VÍAS

BINACIONALIDAD

DEPENDENCIA DE VENEZUELA

PERDIDA COSTUMBRES ANCESTRALES

USOS Y COSTUMBRE

MEDICINA TRADICIONAL VS OCCIDENTAL

BARRERAS CULTURALES

INTERVENCIONES EXTERNAS ERRADAS

FALTA DE OFERTA SALUD

SISTEMA SALUD INEFICIENTE

ESCASES Y MALA CALIDAD DE AGUA

CAMBIO CLIMÁTICO

DESERTIFICACIÓN ACELERADA

INSEGURIDAD ALIMENTARIA

ALTA NATALIDAD

LÍDERES INDÍGENAS SIN COMPROMISO

FAMILIAS NO PREPARADAS

CORRUPCIÓN PUBLICO - PRIVADA

INEQUIDAD CENTRO – REGIÓN

DESARTICULACIÓN ACCIONES Y ACTORES

FALTA DE VISIÓN DE FUTURO

MÚLTIPLES BARRERAS

DESARTICULACIÓN DE ACTORES

TODO DEBE SER CONCERTADO Y DE LA MANO CON

COMUNIDADES

EL AGUA

IDENTIFICACIÓN

PRELIMINAR: 3.603

JAGÜEYES, RESERVORIOS Y

REPRESAS

MAYORÍA SECOS

LOS ARROYOS

POZOS ARTESIANOS

POZOS ARTESIANOS SECOS

POZOS PROFUNDOS CON MOLINO

LAS GRANDES APUESTAS

DEL NORTE DE LA GUAJIRA

DESPENSA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

DE LA GUAJIRA Y EL CARIBE Y DESARROLLO

DEL TURISMO CON VOCACIÓN INTERNACIONAL

YA RIOHACHA SE CONVIRTIÓ EN DISTRITO

TURÍSTICO, EL GRAN PRIMER PASO

LA GUAJIRA A

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2005 7 57,4 1 4,1 2,5 4,7 3,7 2,7 13,5 3,5 100

2006 6,9 57,5 0,9 3,8 3 4,8 3,8 2,7 13,7 2,8 100

2007 7,4 53,9 1 3,7 4,5 5,5 4,2 3 13,6 3,2 100

2008 4,9 62,6 0,9 3,5 3,6 4,6 3,1 2,6 11,4 2,9 100

2009 4,5 60,9 1,1 3,8 3,5 4,8 3,2 2,8 12,6 2,7 100

2010 4,3 58,8 1 4 3,2 5,4 3,6 3 13,8 2,8 100

2011 3,8 61,1 0,9 3,9 3 5,2 3,2 2,7 13,5 2,6 100

2012 3,8 58,1 1 4,2 3,2 5,6 3,5 2,9 14,7 3 100

FUENTE: DANE - CUENTAS DEPARTAMENTALES

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL POR GRANDES RAMAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DENTRO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO

DEPARTAMENTAL, A PRECIOS CORRIENTES

ARUBA, BONAIRE Y

CURAZAO Y DEMÁS ISLAS

DEL CARIBE DEMANDAN

GRAN CANTIDAD DE

ALIMENTOS

ARUBA QUIERE ARTICULAR

SU TURISMO

INTERNACIONAL CON LA

GUAJIRA, NOS OFRECIERON

ENVIAR 250.000 TURISTAS

AL AÑO

PERO SE REQUIERE

MUCHOS DESARROLLOS

PARA LOGRAR ESTA META

LA ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS,

LA CLAVE DEL ÉXITO

MAYORÍA DE LOS MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO SON

DEMASIADO PEQUEÑOS PARA SER COMPETITIVOS SOLOS,

PERO SI SE ASOCIACIÓN TODOS SE PUEDEN CONVERTIR EN

POTENCIA AGROINDUSTRIAL Y TURÍSTICA, ES MAS FÁCIL

CONSEGUIR FINANCIAMIENTO, QUE EL GOBIERNO NACIONAL

LES APUESTE COMO REGIÓN

EL GOBIERNO NACIONAL QUIERE DIVERSIFICAR ECONOMÍA

PERO PIENSA EN ACCIONES MACRO NO MICRO

QUE IMPLICA

TRABAJAR EN EQUIPO

CONFIANZA

ARTICULACIÓN

APUESTAS UNIFICADAS

IR COMO GRUPO, SOLOS NO SERÁN ESCUCHADOS

DISEÑAR ESTRATEGIAS

SON APUESTAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

HAY QUE SEMBRAR HOY PARA COSECHAR MAÑANA

TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO

HAY QUE PENSAR EN GRANDE Y HACIA EL FUTURO

RETOS QUE CAPITALIZAN LAS OPORTUNIDADES DEL SEGMENTO

Sofisticar los diferentes

productos turísticos y destinos

• Preparar nuevas ofertas de productos turísticos adecuados a los diferentes

perfiles de turistas que llegan a la región.

• Desarrollar las ofertas con comunicaciones adecuadas y paquetizadas para los

diferentes niveles que llegan a La Guajira.

Cumplir los habilitadores de

mercado

• Cumplir con estándares mínimos en todos los eslabones de la cadena de valor

que componen la oferta del producto turístico (hoteles, restaurantes, transportes,

etc.).

Desarrollar la promoción

turística

• Desarrollar adecuadamente la oferta turística de la región utilizando los diferentes

canales de comunicación y que sean adecuados a los diferentes turistas que se

pretende atraer.

• Paquetizar las diferentes ofertas y las promover en diferentes canales con

informaciones adecuadas y fidedignas.

Fortalecer la industria de ocio • Tener una industria que apoye toda la oferta turística con productos adecuados a

lo que necesitan los turistas para aprovechar (comida, diversión, etc).

Inversión en infraestructura

• Desarrollar proyectos que permitan una infraestructura básica de llegada y salida

de la región, permitiendo desarrollar más los atractivos y atrae más público.

• Enfocar esfuerzos en temas básicos de salud y agua que acaban por afectar a

todos, además de los turistas.

Inversión en educación • Enfocar en la inversión para la educación de todos los niveles para capacitar la

industria en servicios adecuados.

TURISMO

RETOS DE LA PESCA

Estructurar sistemas de asociatividad para

mejorar las prácticas de consolidación

• Desplegar sistemas de asociatividad de trabajo con las comunidades

pesqueras (como los nodos pesqueros) para tener un mayor alcance al

proceso de consolidación y un mayor control de los estándares de calidad del

producto para poder llegar a mercados más sofisticados.

• Acompañar los proyectos de cultivo en sus proyectos de genética, transporte,

entre otros, mejorando la calidad de la asesoría técnica.

Desarrollar logística especializada de frío

• Atraer inversión para fortalecer la estructura logística de transporte y de

refrigeración del producto, al igual que la estructuración de las cadenas de frío

en lugares de consolidación que cumplan con los estándares de calidades

nacionales e internacionales, permitiendo ampliar el espectro de alcance de la

oferta.

Desarrollar conocimiento sobre criterios

de compra de demandas más sofisticadas

• Focalizar esfuerzos en desarrollar el mercado regional Caribe en nuevos

segmentos de negocio que se consolidan y articular el trabajo de mayoristas

regionales con las comunidades de pescadores locales para una mayor

transferencia de valor y mayor adaptación de producto al mercado.

• Adaptar el portafolio de producto a los diferentes canales de comercialización

(especies, presentación, empaque y transformación, criterios de exportación,

criterios de la gran distribución organizada, criterios de los canales mayoristas,

etc)

Inteligencia de mercado

• Perspectiva de mercado y referenciación internacional de las tendencias del

negocio para el desarrollo de productos a partir de necesidades de la

demanda

• Identificar los principales canales de comercialización y cumplir con criterios

de compra de mercados más exigentes y de mayor valor

PESCA

LA CLAVE ES LA CLAVE

RIOHACHA, CON LOS 9 MUNICIPIOS DEL SUR DE LA GUAJIRA, Y DIBULLA

Y EL SUR DE MAICAO, ALBANIA TIENEN PARTE DE LA RESPUESTA

PARA REVERTIR LA DESNUTRICIÓN DE LOS NIÑOS Y FAMILIAS DE LA

MEDIA Y ALTA GUAJIRA

GENERANDO ALIMENTOS

DIBULLA SE ESTA CONVIRTIENDO EN UNA POTENCIA

TURÍSTICA, PERO NO NOS HEMOS DADO CUENTA

SI SE ARTICULAN MUNICIPIOS DEL NORTE, PUEDEN

APROVECHAR QUE EL TURISMO ES LA PRIMERA RUTA

COMPETITIVA DE LA GUAJIRA

DIBULLA, RIOHACHA, MANAURE Y URIBIA

TIENEN EL MAYOR POTENCIAL TURÍSTICA DEL

DEPARTAMENTO

EL TURISMOS SERA LA CLAVE PARA

DIVERSIFICAR LA ECONOMÍA DE LA

GUAJIRA

RECUERDEN, SOLOS

SOMOS DÉBILES,

UNIDOS SOMOS

FUERTES

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019

“OPORTUNIDAD PARA TODOS”

MAURICIO ENRIQUE RAMÍREZ ÁLVAREZ DIRECTOR PLANEACIÓN DEPARTAMENTAL

MALENA OÑATE

COORDINADORA PLAN DE DESARROLLO