Paula Molinari, nov 2010

GEN Y CONFERENCIA «El desafío de conciliar la vida personal y laboral»

19 nov 2010 Gen Y 2

Tendencias

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6 tendencias están convergiendo, causando estragos en los patrones tradicionales de trabajo.

Cambio en la estructura

familiar

Cambioen las expectativas

de los hombres Cada vez menos trabajadores calificados

Cada vezmás mujeres

Cambio de expectativas

en las generacionesjóvenes

CrecienteImpacto de la

tecnología

19 nov 2010Gen Y

Fuente: Deloitte research into workforce trends related to the Mass Career Customization initiative. 2008

UnResumen

del futuro de los trabajadores del conocimiento

1.No vamos a tener los profesionales que necesitamos.

2.Sus expectativas van a ser distintas.

3.La tecnologia va a transformar cuándo, cómo y dónde trabajar.

19 nov 2010 4Gen Y

519 nov 2010 Gen Y

¿ por qué lo que funcionaba antes parece no funcionar ahora?

619 nov 2010 Gen Y

Estamos jugando un juego nuevo con reglas viejas.

CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES

CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES

VALORACIÓN DE LA SEGURIDAD

VALORACIÓN DE LA SEGURIDAD

RESPETO POR AUTORIDAD FORMAL

RESPETO POR AUTORIDAD FORMAL

REACTIVIDAD - LEALTADREACTIVIDAD - LEALTAD

VIVIR PARA TRABAJARVIVIR PARA TRABAJAR

TRABAJO COMOSACRIFICIO

TRABAJO COMOSACRIFICIO

TRABAJAR PARA EL BIENESTAR FUTURO

TRABAJAR PARA EL BIENESTAR FUTURO

SELF MANAGEMENTSELF MANAGEMENT

EMPLEABILIDADEMPLEABILIDAD

RESPETO POR LAPROFESIONALIDADRESPETO POR LA

PROFESIONALIDAD

PROACTIVIDAD AUTONOMIA

PROACTIVIDAD AUTONOMIA

TRABAJAR PARA VIVIRTRABAJAR PARA VIVIR

TRABAJO COMODISFRUTE

TRABAJO COMODISFRUTE

BIENESTAR HOYBIENESTAR HOY

IMPORTA EL FIN, NO LOS MEDIOS

IMPORTA EL FIN, NO LOS MEDIOS

EL OBJETIVO Y SU VÍA MÁS RÁPIDA

EL OBJETIVO Y SU VÍA MÁS RÁPIDA

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La Generación X

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El desafío es CÓMO trabajar, cómo hacer que un trabajo tenga sentido y tenga reconocimiento

19 nov 2010 Gen Y

Representantes de Generación X

Algunas características

Agentes libresPragmatismoIndependenciaBaja misión colectivaDesconfianza en las instituciones y autoridad«my way»Desarrollo de habilidades de sobrevivientes

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Ustedes como Generación X

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El contacto acelerado con el mundo hizo que fueran una generación de muchos recursos y trabajo duro. Foco en la empleabilidad.

La desconfianza en las instituciones desarrolló la resiliencia. Mantienen un portfolio nutrido y

networking.

Búsqueda de una forma diferente de trabajar

19 nov 2010 Gen Y

Ustedes como Generación X

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El escepticismo se convierte en sentido del humor y perspectiva crítica

Pragmatismo

Foco en ser buenos padres: importancia del balance

La generación con más «credenciales» de la historia.

19 nov 2010 Gen Y

¿qué quiere la gen X? (dicen las investigaciones)

Poder manejarse en cualquier contexto (confiar en sí mismos)Dinero (necesidad de seguridad). Con dinero se tienen más opciones.Ser buenos padres (hombres y mujeres). Las mujeres optan con seguridad por hacer intervalos en su carrera, con el objetivo de poder disfrutar de todos sus roles. (37% de mujeres profesionales dejan las corporaciones. La vida gravita alrededor de la casa)Ser buenos amigosLa posibilidad de elegir a qué dedicarle el tiempo (balance)El control del propio destino (que en muchos casos significa dejar la carrera corporativa)

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La mayor parte no encuentra organizaciones en las que se siente confortable

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¿qué quiere la gen X?(*)

o Búsqueda del lugar y tipo de trabajo que más coincide con las preferencias

o LA SATISFACCIÓN EN LA CARRERA SURGE DE «SEGUIR A TU CORAZÓN» (tendencia que se intensifica con la gen y)

o Desafortunadamente, muchos están frustrados, aburridos y burned out

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(*) Erickson Tamara, WHAT’S NEXT GEN X?, Keeping up, moving ahead and getting the career you want, HBP, 2010

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Gran crisis en los que están en la mitad de su carrera

Falta de balance: presionados por los hijos demandantes y los padres grandesHorizonte complejo: no han acumulado suficiente «riqueza». ¿qué les espera?Obsolescencia en capacidades demanda actualización constanteDesilusión en su trabajo (falta de confianza, falta de reconocimiento)Burnout

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(*) Dychtwald, Erickson & Morison, WORKFORCE CRISIS, How To beat the coming shortage of skills and talent, HBS Press, 2006www.agewave.com

19 nov 2010 Gen Y

19 nov 2010

Esto sucede cuando chocan los mandatos del s. XX con las preferencias

personales/generacionales…

15Gen Y

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La forma en la que el mundo corporativo opera NO es

exactamente la forma en que querrías trabajar.

19 nov 2010 Gen Y

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La generación X lo sufre.La gen Y actúa.

(La gen Y representa un cuarto de la población mundialy estará presente en el mundo del trabajo dominando los

próximos 40 años)

2,300 millones vs 1.400 de BB. Menos cantidad en países desarrollados.19 nov 2010 Gen Y

Gen Y: algunas características

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Gen Y: otras características

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GENERACIÓN Y Nuevo Baby BoomOtros nombres: Generación del porqué,

los del milenio, generación Next. incomprendidosLugares: virtualesObjetos: Internet!!! Teléfonos celulares,

MP3, playstationCiudadanos del mundoCondiciones: Hijos de los optimistas baby boomers,

sienten que pueden hacer cosas y cambiar el mundo pero aprendieron de la generación anterior a no tener confianza ilimitada: Pragmáticos.

Crecieron participando de las decisiones familiares

Valoran la diversidad y son respetuosos de las diferencias.

PRAGMÁTICOS

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GENERACIÓN Y Management

Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que están acostumbrados.

Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder decidir.

Justicia. Solidaridad . Ambiente de colaboraciónCalidad de vida: vivir como quiero.

PRAGMÁTICOS

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Balance de vida personal/laboral

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EL TRABAJO

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EL TRABAJO para GEN Y

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Cambio en la forma de trabajo: 3 F

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2619 nov 2010 Gen Y

Necesidad de:

• nuevas habilidades para gestionar la diversidad generacional

• cambios en las empresas• nuevas formas de trabajo

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19 nov 2010 27Gen Y