4. Tendencias de futuro en el ámbito.

Tres tipos de uso del calzado deportivo en nuestra sociedad de hoy:

• El calzado deportivo como calzado habitual de los jóvenes.

• Para la practica deportiva, se requiere un calzado mucho más especializado.

• El calzado para vestir, en un público más adulto se ha “deportivizado”.

• El calzado de los Equipos de Protección Individual.

4.2. Tendencias.

Trabajo de “Clúster Calzado Innovación”, una Asociación sin ánimo de lucro nacida en 2008.

Dos bloques de tendencias:

• Las relacionadas con el entorno: Tendencias Sociales, Ambientales, Económicas y Tecnológicas.

• Las tendencias relacionadas con el propio sector del calzado.

Tendencias Sociales.

• Incremento población urbana.• Envejecimiento de la población: nuevas necesidades.• Nuevas estructuras familiares.• Mejora nivel educativo, mayor exigencia.• Sociedad del ocio.• Nuevas tecnologías: acceso a la información y personalización.

Tendencias económicas.

• Globalización de los mercados.• Deslocalización del trabajo.• Economía basada en el conocimiento.

Tendencias tecnológicas.

• Nuevas fuentes de energía.• Mayor esperanza de vida por avances médicos.• Nuevas tecnologías.

Tendencias empresariales.

• Integración PYMES en globalización: competitividad yflexibilidad.

• Segmentación de mercados.• Reducción ciclo de vida de los productos.• Alianza entre empresas, cooperación tecnológica.• Cambios en canales de distribución: internet y venta on

line.

Tendencias sector calzado.

• Atención permanente a las modas.• Investigación permanente del mercado.• Nuevas tecnologías:

• Nuevo concepto de calzado: nuevos materiales, nuevosformatos…

• Innovación en diseño.• Personalización del producto.• Mejoras en distribución y logística.• Mayor protección de la propiedad intelectual.• Creciente importancia del valor “marca”.

4.3. Señales precursoras o indicadores.

• Estadísticas sobre población: incremento población urbana e incremento de la esperanza de vida.

• Incremento de la demanda de ocio.• Acceso a nuevas tecnologías: venta on line.• Legislación medioambiental: fabricación y producto.• Globalización y mejora comunicaciones: acceso a las modas.• Demanda de productos personalizados.

4.4. Escenarios posibles y/o deseados.

• Mayor especialización en calzado específico para la práctica deportiva.• Competidores de Paredes.• No competir desde Paredes.

• Mayor uso calzado deportivo para la práctica “no deportiva”.• Explotar la marca “made in Spain”.

• Calzado elegante como vestimenta “no deportiva”.• Paredes luchar por ser líder.

• Calzado de los Equipos de Protección Individual.• Paredes luchar por ser líder.

5. Recomendaciones a la empresa escogida.

• Apostar por estética deportiva. Calzado deportivo para vestir.• Mayor especialización:

• Calzado para vestir con estética deportiva.• Calzado como EPI.

• Venta on-line:• Dotarse de herramientas a consumidor final y PYMES (EPI).

• Segmentar productos por públicos.• Especial atención al colectivo de personas mayores.

• Alianzas con empresas especializadas en productos para la salud.• Calzado terapéutico.

6. Anexos o materiales complementarios.

• “Clúster Calzado Innovación”.http://www.clustercalzado.es/spa/ESCENARIOS%20_Horizonte_DEF.pdf

• Análisis sobre el calzado en España del programa AL-INVEST, de la Comisión Europea en América Latina.

http://www.al-invest4.eu/minisite/calzado/espana/espana1.html

• Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas.

http://www.inescop.es/0servidor0/inescop/index.htm

• Federación de Industrias del Calzado Español.http://www.fice.es/