Facilitador: Eustiquio AponteParticipante: Jesús Enrique Gámez Morales

C.I.V.- 11.503.984

San Cristóbal, Enero 2012

Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del

Liderazgo

L A P A R A D O J A

• Prólogo.• Las definiciones.• El paradigma antiguo.• El modelo.• El verbo.• El entorno.• La elección.• Los resultados.• Epilogo.

P R Ó L O G OEs la Historia de Jhon, un hombre muy

exitoso en donde trabaja en una compañía muy importante y tiene una familia que lo quiere demasiado, con el pasar de los días ve como se deteriora la comunicación, autoridad y liderazgo en ambos.

Su esposa le aconsejo que deje la compañía y a su familia por siete días para que se traslade a un monasterio para un retiro, y consiga lo que no puede por si solo y renuente lo acepto.

Lo que no se esperaba es que va a tener un giro total en su vida.

L A S D E F I N I C I O N E S

Autoridad

Liderazgo

Poder

Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere

debido a la influencia personal

Es la Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque

preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o

fuerza

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común

Características de un Líder

• Ser Honrado, digno de confianza.• Ser el ejemplo.• Estar pendiente de los demás• Estar comprometido.• Estar atento.• Exigir responsabilidad a la gente.• Tratar a la gente con respecto.• Animar a la gente.• Tener actitud positiva, entusiasta• Apreciar a la gente

E L P A R A D I G M A

Presidente General

Presidente

Vicepresidente

Supervisores

Empleados (asociados)

Clientes

Cliente

Empleados (asociados)

Supervisor

Vicepresidente

Presidente

Antiguo Nuevo

Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida

E L M O D E L OEs saber identificar y satisfacer las necesidades legítimas de las

personas, de esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia

y ganándonos así el papel de líderes.

Liderazgo

Autoridad

Servicios y sacrificio

Amor

Voluntad

E L V E R B OPaciencia Mostrar dominio de uno

mismo.Afabilidad Prestar atención, apreciar,

animar.Humildad Ser auténtico y sin

pretensiones ni arrogancia.Respeto Tratar a los demás como si

fueran gente importante.Generosidad Satisfacer las necesidades de

los demás.Indulgencia No guardar rencor cuando

uno es perjudicado.Honradez Estar libre de engaños.

Compromiso Atenerte a tus elecciones.

EL AMOR

E L E N T O R N O

Siempre que uno quiera cambiar el entorno, hay que empezar cambiando

uno mismo. El cambio de la gente tiene que ser por ellas mismas. Es el líder

que crea el ambiente necesario y propicio para que el personal o la gente de su máximo esfuerzo.

L A E L E C C I Ó N

El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la

responsabilidad de esa elección.

Somos inconscientes e inexpertos

no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.

Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente.

Consciente y experimentado ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.

Inconsciente y experto Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

L O S R E S U L T A D O S

1) El principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando.

2) El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.

3) Cuantos más seguidores tenga, aumentara su autoridad, sus ideas serán apoyadas.

E P Í L O G O

• Humildad.

• Hay que hacer las cosas bien si no se hacen bien.

Los buenos líderes aprecian y recompensan el éxito, lo que no sólo da a las personas una sensación de éxito, sino que también las hace sentir que pertenecen a una organización que se preocupa por ellos.

Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivado para todos.

El líder debe servir a las personas para que sus necesidades legítimas se satisfagan y así lleguen a los niveles más altos de motivación.

R E F L E X I O N