ADMINISTRACIÓN III

LIC. KARLA CORDÓN NÁJERA.

TIPOS DE GERENTES

GERENTES FUNCIONALES:

Supervisan a los empleados que tienen

experiencia en un campo, con contabilidad,

recursos humanos, ventas, finanzas,

marketing etc.

TIPOS DE GERENTES

GERENTES O DIRECTORES GENERALES:

Son los encargados de las operaciones de

unidades más complejas por ejemplo una

empresa o división.

SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA:

Se encargan de actividades operativas y

supervisan el trabajo de las áreas técnicas.

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL

ADMINISTRADORES DE NIVEL INTERMEDIO

SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

HABILIDAD TÉCNICA: (Nivel operativo)

Posesión de conocimientos y destrezas en

actividades que suponen la aplicación de

métodos, procesos y procedimientos debe

conocer el área que desenvuelve y

capacidad de enseñarlos. Ejemplo los

mecánicos trabajan con herramientas y sus

supervisores deben enseñar a utilizarlas

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

HABILIDAD HUMANA: (Nivel intermedio)

Es la capacidad para trabajar con

individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo

en equipo creación de condiciones donde

las personas se sientan protegidas y libres

de expresar sus opiniones.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN:

(Alta Dirección)

Capacidad de percibir el panorama

general distingue los elementos más

significativos de una situación y

comprender las relaciones entre ellos.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

HABILIDAD DE DISEÑO:

Es la capacidad para resolver

problemas en beneficio de la

empresa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

BÁSICAS

• PLANEACIÓN.

• ORGANIZACIÓN.

• DIRECCIÓN.

• CONTROL.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANEACIÓN:

Implica el proceso de determinar metasde la organización y los medios paraalcanzarlas.

ORGANIZACIÓN:

Es el proceso de decidir donde setomaran las decisiones, los puestos,desempeño de tareas y quien dependeráde quien.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

DIRECCIÓN:

Implica motivar a terceros con laintención de que desempeñan las tareasnecesarias para alcanzar las metas de laorganización.

CONTROL:

Es el proceso que utiliza una persona,un grupo o una organización paramonitorear el desempeño y aplicaracciones correctivas.

ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

Se refiere al uso de reglas, jerarquía

establecida una clara división del trabajo y

procedimientos detallados. (Max Weber).

7 características:

• Reglas: sirve para establecer disciplina

en una organización guiando el

comportamiento de los empleados.

ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

Impersonal:

Los empleados son evaluados aplicando

reglas y datos objetivos, como ventas o

unidades producidas.

División del trabajo:

Dividir las actividades en puestos

especializados.

ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

Estructura jerárquica:

Clasifica los puestos en base con la

cantidad de autoridad.

Estructura de autoridad:

Se refiere a quien tiene el derecho de tomar

decisiones, la autoridad cambia en los

diferentes niveles de la organización.

ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

Compromiso de carrera para toda la vida:

Los empleados y la organización

consideran que tienen un compromiso el

uno con el otro a lo largo de la vida laboral.

Racionalidad:

Significa utilizar los medios más eficientes

disponibles para alcanzar una meta.