De que se trata nuestro curso?

Cmo se inserta esta materia en el negocio minero? Como explotar un depsito minero que parece atractivo econmicamente para crear valor?

Algunas reflexiones

INTRODUCCION La situacin de la industria es tal que muchos aspectos operacionales - productivos especficos requieren ser revisados a profundidad a la luz de los avances y tendencias en las reas de la gestin de proyectos, la tecnologa, las finanzas, el aseguramiento de la calidad de los procesos, el mejoramiento continuo, las auditoras tcnicas, y la administracin del riesgo.

Hoy da, la minera es un crisol de actividades donde se funden una serie de reas del conocimiento. Esta realidad est impactando cada da los megaproyectos, el financiamiento y gestin de estos, y la agregacin de valor a la industria.

El desafo de los profesionales mineros es lograr articular estas actividades de modo que la cadena de valor del negocio se optimize al mximo. Este, en conjuncin con los esfuerzos por perfeccionar las tecnologas y aumentar el uso, demanda, y comercializacin de los metales, ser la manera de servir mejor a la industria.

CONVERSEMOS DE LA CREACION DE VALOR

Una empresa crea valor para los accionistas cuando la rentabilidad para los accionistas supera el costo de las acciones (la rentabilidad exigida a las mismas). Dicho de otro modo, una empresa crea valor cuando se comporta mejor que las expectativas.

Por consiguiente, la creacin de valor es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, que se reflejan en la rentabilidad exigida por los accionistas.

Para que exista destruccin de valor no hace falta que la empresa entre en prdidas. Basta que no obtenga el nivel de rentabilidad exigible en funcin de su riesgo. Cuando esto ocurre, se dice que la empresa es econmicamente no rentable, aunque sea contablemente rentable porque obtiene beneficios.

Segn este enfoque, la compaa debe llevar a cabo inversiones que permitan obtener rendimientos por encima del costo del capital para crear valor. En caso contrario estar destruyendo valor.

El crecimiento es favorable para las empresas econmicamente rentables, y desfavorable para las econmicamente no rentables. En este ltimo caso, las estrategias que mantienen un valor inmediato ms alto son las estrategias de reduccin, que buscan afanosamente cortar la grasa y formas ms eficientes de mejorar el rendimiento, lo que se ha dado en llamar el crecimiento negativo. Es un crecimiento que si bien puede mejorar el resultado en el corto plazo, no incide sobre el crecimiento positivo, el que efectivamente crea valor.

Para crear valor para los accionistas, los clientes y los colaboradores, resulta conveniente identificar y tratar de actuar sobre todos los propulsores de valor (value drivers). Los ingredientes de la frmula de creacin de valor permiten identificar todos los campos de posible mejora en los que la empresa puede actuar. Pero tambin es fundamental identificar a los detractores de valor (value miners), aquellos que minan o diluyen el valor que intentamos construir.

DESAFOS DE LA PLANIFICACIN MINERA

DESARROLLO DE PROYECTOS INTEGRALES PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO MINERO, ENFOCAR LOS ESFUERZOS A:DESARROLLO BASE RESERVASMAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO (VAN)PLANES ROBUSTOS Y SUSTENTABLESBUSQUEDA PERMANENTE DE OPTIMIZACIN DE LA PLANIFICACIN MINERA A TRAVES DE:MEJORES PRACTICAS DE LA INDUSTRIAINTEGRACIN DE UNIDADES DE GEOLOGIA, GEOTCNIA, DISEO, OPERACIONES Y PLANIFICACIN MINERA

PLANIFICACIN MINERAES UN DOCUMENTOBANCABLEPROCESO DE INGENIERA DE MINAS QUE TRANSFORMA EL RECURSO MINERAL EN EL MEJOR NEGOCIO PRODUCTIVODEFINE UNA PROMESA PRODUCTIVAYACIMIENTOMINERALPLANES DEPRODUCCINMERCADOBOLSA DE METALESJ.RUBIO

MERCADO- CLIENTES PRODUCTOSDUEOS ACCIONISTAS- BOLSASPAS DONDE SE DESARROLLA EL NEGOCIO MINERO : LEGISLACIN PERMISOS COMUNIDADES MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD SALUD CALIDAD SGIASPECTOS TCNICOS DEBE SER ROBUSTO ALTOS ESTNDARES DE DISEO, CONTROL E INNOVACIN TECNOLGICA, DEBEN SER AUDITADLES Y CONSTAR CON BASES DE DATOS ROBUSTA CONFIABLESLOS PLANES DEBEN RESPONDER

UN EJEMPLOSERIE DE PRECIOS RITMO DE PRODUCCINBASES DE RESERVAS AUDITABLES BAJO CODIGOS INTERNACIONALESPARAMETROS GEOTECNICOS AUDITABLESPARAMETROS METALURGICOSMETODO DE EXTRACCINNIVELES DE INVERSINESTRATEGIA DE EXPLOTACIN PROPIA Y/O TERCEROSHITOS SENSIBILIDADES ( PRECIO, LEYES, COSTOS, INVERSIONES, RECUPERACIONES ETC)SERNAGEOMINCONAMA, SAG, COREMA, OTROSCOMUNIDADESSEGURIDAD SALUD CALIDAD

PLANES MINEROSTOPOGRAFIAEXPLORACIONESBASESGEOTCNIABASESGEOLOGICASPROVEEDORESMERCADONIVEL DE ACTIVIDADESFLOTASDE EQUIPOSESTANADARESOPERACIONALESPARAMETROSPLANTAMODELOECONMICOINDICESOPERACIONALESINVERSIONESINSUMOSCOSTOSINDICADORESECONOMICOSINFRAESTRUCTURAVECTOR DEPRODUCCINBASES DE DATOSPLAN MINEROLARGO PLAZOPLANQUINQUENALPLANANUALPLANMENSUALHITOSCONTROL DEGESTINDOTACIONESPARAMETROSDISEOGEOTECNICOMODELORECURSOSPARAMETROSDISEOMINERODISEOMINEROMtodos de extraccin Ritmos de explotacinSecuencia de produccin Leyes de corteBASESGENERALES

CLAVES XITO DE PLANIFICACINPersonasEstndaresHerramientasINTEGRACIN DE PROCESOS

..:: Sistema Integrado Control de Excavaciones ::..

CONTENIDO DE UN LIFE OF MINE (LOM)

1. Resumen ejecutivo2. Geologa3. Estimacin de recursos minerales4. Mtodos de minera y diseo de mina5. Procesos metalurgia y lgica de plantas6. infraestructura fsica, planta y equipos7. Recursos humanos8. Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SHE)9. Ambiente Ley10. Marketing y Ventas11. Finanzas y Administracin12. Direccin13. Programas Produccin, Costos y Flujo de caja 14. Programas Capital15. Sensibilidades16. Plan de negocio17. Apendices - Presupuesto - Informe de recursos minerales - Informe de reservas minerales - Modelo Financiero

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo Albert Einstein

ENTONCES SOLO DESPUES DE HABER VISTO DONDE SE INSERTA NUESTRO CURSO EN EL NEGOCIO MINERO, RECIEN ESTAMOS EN CONDICIONES DE COMENZAR CON ELGRACIAS

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