PROBLEMAS INTERNOS EN LA EMPRESA POR ALTO NIVELES DE ROTACIN EN PUESTOS DE NIVEL BAJO

PROBLEMAS INTERNOS EN LA EMPRESA POR ALTO NIVELES DE ROTACIN EN PUESTOS DE NIVEL BAJO

ANTECEDENTESEn algunas empresas la alta rotacin de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atencin y que tiene serios efectos negativos en las empresas.El constante cambio de empleados representa un verdadero problema para la empresa, en cuanto a costos de entrenamiento y a productividad y desempeo del personal.

FACTORES PRINCIPALES QUE PROVOCAN LA DESERCIN DE LOS TRABAJADORES DENTRO DE NUESTRA EMPRESA

POCAS POSIBILIDADES DE DESARROLLO PROFESIONALLa tendencia a simplificar la estructura organizacional implica que el xito profesional no se debe definir solamente en terminos de ascensos porque muchos no sern posibles. Las empresas deben hacer entender a sus trabajadores que hay otras formas de desarrollo profesional (rotacin de puestos, movimientos laterales) que son signo de mejora profesional y no de fracaso.

Aplanar las estructuras organizativas puede incrementar la percepcin de estancamiento profesional de los trabajadores. Para contrarrestar dicha percepcin, nosotros como directivos de recursos humanos debemos emprender acciones que aseguren la asignacin de tareas retadoras y de mayor responsabilidad.

El desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y formalizado que se centra en eldesarrollo de trabajadores ms capacitados. Tiene un alcance mayor y de duracin ms extensa que la formacin. El desarrollo debe ser una opcin empresarial estratgica si como organizacin queremos sobrevivir en un entorno global y cada vez ms competitivo.

TEMA ECONMICO DE LA EMPRESA

La mala administracin del negocio es una de las causas principales del fracaso de las empresas. Muchas de estas surgen de una corazonada ms que de un conocimiento significativo del negocio y sus caractersticas.Es comn que los propietarios se sientan con los conocimientos suficientes en todas las reas del negocio, y eviten cualquier insinuacin de asesora o apoyo.

Los directores de la empresa mostraron que no se encuentra en condiciones de dar mas dinero a los trabajadores.La empresa se encuentra en problemas econmicos. La causa es porque no se estn obteniendo las utilidades esperadas. Todo esto debido a que la produccin no esta cumpliendo con los tiempos de culminacin y de entrega de los productos.

SALARIOS POR DEBAJO DEL SECTORDerivado de la situacin econmica por la que esta atravesando el empresa, se desprende el tema de los bajos salarios de nuestros trabajadores.El salario est vinculado directamente a la productividad y por tal motivo no estamos siendo lo suficientemente productivos.

Se debe tener en cuenta que si la empresa otorgara algunos bonos a los trabajadores se debilitara la capacidad de protesta para presionar mejoras salariales por parte de los trabajadores.El aumento provocar mejoras en la productividad de la empresa al hacernos ms competitivos en la retencin y atraccin de talento y asi se les podr obligar a manejar de forma ms eficiente sus procesos.

El salario se debe observar como un mecanismo que permite ser ms eficiente y productivo cuando se planea a largo plazo para los empleados y no como piezas fcilmente reemplazables de una mquina.

COMUNICCIN INTERNA CATICALA COMUNICACIN NO ES CLARA CONFUSADESORDENADAABSURDOINCOMPRENDIBLE

FALTA DE MOTIVACIN POR PARTE DE DIRECTIVOS HACIA EL PERSONAL DE LA EMPRESA

La motivacin en el personal es un elemento fundamental para el xito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecucin de los objetivos de la empresa.Un empleado que se siente motivado, se identifica con el objetivo de la empresa, y se compromete trabajando para que sta lo logre. El personal que esta desmotivado trabajar sin aportar mayores beneficios para su sector, e incluso sin llegar a alcanzar los mnimos objetivos de rendimiento del mismo.

Estos programas tienen por objetivo poner en prctica acciones especificas que apunten a satisfacer las necesidades del personal.El poner en prctica alguno de estos programas podemos obtener:Reducir la rotacin del personalElevar la moral de la fuerza laboralInters de incorporarse al equipo de trabajo.

PROGRAMAS DE MOTIVACINDentro de estos programas se trata de incentivar de alguna forma a los trabajadores para lograr su satisfaccin en el desarrollo de sus labores.Incentivos financierosIncentivos no financieros

BENEFICIOS-Mejorara el ambiente de trabajo, ser armnico y sociable.-Habr aportaciones del cuidado a la entidad por ellos mismos.-Menor despido voluntario.-Actitudes con finalidad de hacer que la empresa trabaja mediante nuestro esfuerzo.-Iniciativa a mejorar por beneficios mutuo donde gane la empresa y gane yo al mismo tiempo.

PROYECCIONESExisten ganancias a un nivel promedio desde el ao 2012 donde nos hemos mantenido a un mismo porcentaje y no es factible a la entidad.