presentacion kahane español
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Tres Dimensiones de Complejidad
Fuente: Kahane con base en Scharmer y Senge
Los Participantes tienen diversas perspectivas e intereses
Social
El futuro es poco familiar e indeterminado
Emergente
La causa y el efecto se encuentran separadas en el tiempo y el espacio
Dinámica
DefiniciónTipo de Complejidad
Tres Dimensiones de Complejidad
ParticipativoToma de posiciones
Expertos y autoridades
Los Participantes tienen diversas perspectivas e intereses
Social
Generador
Sistemático
Requisitos del Proceso
Enfoque Extraordinario para problemas
complejos
Enfoque Ordinario para tratar problemas sencillos
Soluciones Existentes
Uno por uno
Soluciones Emergentes
El futuro es poco familiar e indeterminado
Emergente
El Sistema como un todo
Causa y efecto esta muy separadas en el espacio y el tiempo
Dinámica
DefiniciónDimensión de Complejidad
Fuente: Kahane con base en Scharmer y Senge
El Proceso “U” del Cambio e Innovación Profundos
Sensación: Percepción de transformación
Presenciar:La Transformación
misma
Realización:Acción de
transformar
Fuente: Arthur, Jaworski y Scharmer
“Observar, observar, observar:
Llegar a ser uno con el mundo”
“Actuar en un instante;
dentro de un flujo natural”
“Retroceder y Reflexionar: permitir que el conocimiento
interno emerja”
Cinco Niveles de Cambio
Re-accionar
Re-estructurar
Re-generar
Reto
Estructura
Antigua
Proceso
Antiguo
Antigua
Forma de
PensarPropósito
Respuesta
Nueva
Estructura
Nuevos
Procesos
Nueva
Forma de
Pensar
Descubrir la Realidad Existente
Poner en marcha
la Nueva Realidad
Fuente: Scharmer
Re-diseñar
Re-plantear
El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción
Co-Iniciación:Convergencia en un
microcosmos del sistema
Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer
El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción
Co-Sensación:Inmergirse en la
complejidad del sistema
Co-Iniciación:Convergencia en un
microcosmos del sistema
Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer
El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción
Co-Presenciar:Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas
profundo
Co-Sensación:Inmergirse en la
complejidad del sistema
Co-Iniciación:Convergencia en un
microcosmos del sistema
Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer
El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción
Co-Presenciar:Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas
profundo
Co-Crear:Elaborar las
innovaciones piloto y prototipo
Co-Sensación:Inmergirse en la
complejidad del sistema
Co-Iniciación:Convergencia en un
microcosmos del sistema
Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer
El Laboratorio del Cambio: El Proceso “U” en Acción
Co-Presenciar:Retroceder para tener acceso a un conocimiento mas
profundo
Co-Crear:Elaborar las
innovaciones piloto y prototipo
Co-Sensación:Inmergirse en la
complejidad del sistema
Co-Iniciación:Convergencia en un
microcosmos del sistema
Co-Evolucionar:Institucionalizar las Innovaciones
Fuente: Kahane, Jaworski y Scharmer