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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE LTDA. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE. CENTRÓ DE INDUSTRIA Y SERVICIOS. Estudio realizado por los aprendices del Tecnólogo en Gestión Integrada de la Calidad Medio Ambiente Seguridad y Salud Ocupacional. 13/09/2011

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE

LTDA.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE.

CENTRÓ DE INDUSTRIA Y SERVICIOS.

Estudio realizado por los aprendices

del Tecnólogo en Gestión Integrada

de la Calidad Medio Ambiente

Seguridad y Salud Ocupacional.

13/09/2011

INTRODUCCIÓN

El siguiente informe presenta la realización detallada

del diagnóstico de la empresa DISTRICOMERCIAL

DEL ORIENTE LTDA. realizado el día 5 de septiembre

del 2011 con el gerente Víctor Fabio Marín, al cual se

le realizó una serie de preguntas que fueron

respondidas satisfactoriamente. El estudio fue

realizado basándose en las normas ISO 14001, ISO

9001, OSHA 18001, se trabajo con los sistemas de

gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud

ocupacional.

OBJETIVO.

Identificar el estado actual de la empresa

DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE LTDA.

frente al sistema gestión y así desarrollar un

informe detallado de la organización.

PERSONAS QUE INTERVINIERON.

Los entrevistadores fueron los aprendices del

Sena:

Adriana Lisceth Carrillo.Yamile Alexandra Cuartas Alonso.

Karen Lizbeth Cruz Montenegro.

Luis Carlos Duran Suarez.

María Camila Guzmán Hernández.

Leidy Dayann Parrado Orozco.

El entrevistador fue el Gerente de la

empresa DISTRICOMERCIAL DEL

ORIENTE LTDA.:

Víctor Fabio Marín Rojas

OPORTUNIDADES DE MEJORA Y

FORTALEZAS

El diagnóstico realizado en la empresa

demostró que actualmente el estado de

la empresa es:

OPORTUNIDADES DE MEJORA:

La empresa no cuenta con un sistema de gestión de

calidad, medio ambiente, seguridad y salud

ocupacional.

La empresa no divulga la política, ni los objetivos.

La empresa no tiene documentado como se maneja la

comunicación.

La empresa no identifica las no conformidades.

La empresa no toma acciones correctivas, ni

preventivas para las no conformidades.

OPORTUNIDADES DE MEJORA:

La alta dirección no está comprometida.

La empresa no realiza el procedimiento de

revisión por la alta dirección.

La empresa no cuenta con un manual de

calidad.

La empresa no realiza el procedimiento de

PQRS.

La empresa no cuenta con un mapa de

procesos.

OPORTUNIDADES DE MEJORA:

La empresa no documenta el procedimiento de

contratación y selección del personal.

La empresa no cuenta con el documento de perfiles

de cargo.

La empresa no realiza auditorías internas, ni

externas.

La empresa no preserva los bienes que son

propiedad del cliente.

La empresa no determina los requisitos

establecidos por el cliente.

OPORTUNIDADES DE MEJORA:

La empresa no tiene definido el marco legal

ambiental.

La empresa no identifica los impactos

ambientales.

La empresa no reconoce los aspectos

ambientales significativos negativos.

La empresa no identifica los aspectos

ambientales.

La empresa no tiene estructurado un programa

de manejo ambiental.

OPORTUNIDADES DE MEJORA:

La empresa no realiza capacitaciones a sus

empleados en el área de salud y seguridad

ocupacional.

La empresa no identifica los riesgos existentes en

ella.

La empresa no cuenta con un plan de emergencia.

La empresa no cuenta con la documentación

obligatoria que exige la norma ISO 14001 y OHSA

18001.

FORTALEZAS:

La empresa tiene documentado: facturas de compras,

ventas, comprobantes de egreso, ingreso se enfoca en la

parte administrativa.

La empresa realiza capacitaciones enfocado en el área

de ventas.

La empresa asesora a sus empleados acerca de la

prestación del servicio.

La empresa implementa controles relacionados con

mercancías y equipos comprados.

FORTALEZAS:

La empresa tiene documentado la trazabilidad de

los productos.

La empresa le da uso apropiado a los recursos.

La empresa realiza el procedimiento de contratación

y selección del personal.

La empresa tiene definido el procedimiento para el

mantenimiento de la infraestructura.

La empresa cuenta con un organigrama.

FORTALEZAS:

La empresa cuenta con la reglamentación

básica establecida por el gobierno.

La empresa muestra interés para la

implementación de los sistemas de gestión.

PORCENTAJE (%) ACTUAL DEL SISTEMA

DEL GESTIÓN DE LA EMPRESA.

El diagnóstico realizado a la empresa

DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE LTDA. El día

cinco (5) de septiembre del 2011 con el gerente

Víctor Fabio Marín Rojas, demostró que el

porcentaje (%) actual de la empresa frente al

sistema de gestión de calidad, medio ambiente,

seguridad y salud ocupacional es de un 45%.

(Este resultado fue obtenido a través de la lista de

chequeo aplicada a la empresa.

PRESENTADO POR:

Adriana Lisceth Carrillo.

Yamile Alexandra Cuartas Alonso.

Karen Lizbeth Cruz Montenegro.

Luis Carlos Duran Suarez.

María Camila Guzmán Hernández.

Leidy Dayann Parrado Orozco.