presentación general proyecto génesis febrero 7 2007 reunión anual de capacitadores vitro
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Presentación General Proyecto Génesis
Febrero 7 2007Reunión Anual de Capacitadores Vitro
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
Filosofía del ProyectoFilosofía del Proyecto
• Es un proyecto de transformación de procesos– No es un cambio de plataforma tecnológica
• Es un proyecto que implica cambios de paradigmas– Implantar mejores prácticas y sistemas de trabajo
• Con enfoque a resultados • Debe tener alcance Vitro Global• Deben participar todas las Unidades de Negocio,
independientemente del alcance inicial
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
•Implementar un modelo de operación a nivel Vitro Global que permita:
– soportar eficientemente (costo óptimo) todas nuestras operaciones actuales y futuras para la Manufactura, transformación y Distribución de Vidrio,
– asegurando que la organización incremente la orientación al entorno de mercado actual y futuro
– en un ambiente normativo de control interno
– con información estándar, ágil, confiable y oportuna que permita mayor análisis para la toma de decisiones en todos los niveles
– con una estructura esbelta y competitiva, y
– que permita seguir creciendo globalmente de forma integral
Objetivo del ProyectoObjetivo del Proyecto
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
• Implantando el modelo de operación global de Vitro apoyándonos en una herramienta tecnológica de vanguardia (SAP)
– Estandarización y optimización de procesos
– Enfoque a beneficios y prioridades del Negocio
– Orientación a fuentes únicas de información desde su origen y en forma oportuna y confiable
– Aplicando mejores prácticas
– Uso de estándares probados con SAP
– Incorporando los esquemas de control interno y su documentación (SAROX)
– Se ha integrado un equipo de Vitro de primera línea que asegurará la aplicación correcta a nuestras necesidades
– Apoyo de una firma de consultoría con experiencia
– Se ha adquirido la herramienta líder a nivel mundial SAP
¿Cómo Conseguimos los objetivos?¿Cómo Conseguimos los objetivos?
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
AlcanceAlcance
Alcance en los Negocios
Vidrio Plano
– VAU
– Vidrio y Cristal
– Vitro America
– VITEMCO
– CristalGlass
• Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento)
• Corporativo (Finanzas y RH)
Alcance en los Negocios
Vidrio Plano
– VAU
– Vidrio y Cristal
– Vitro America
– VITEMCO
– CristalGlass
• Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento)
• Corporativo (Finanzas y RH)
Alcance por Etapa
Etapa Inicial
Procesos Transaccionales
Alcance de Procesos
• Comercial
• Suministro
• Finanzas
• Recursos Humanos
Alcance de Procesos
• Comercial
• Suministro
• Finanzas
• Recursos Humanos
Segunda Etapa
Funcionalidad Avanzada
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
Demand y Supply
–Vitemco
Demand y Supply
–Vitemco
Alcance por Proceso para los Alcance por Proceso para los InternacionalesInternacionales
Alcance por Proceso:Finanzas, Recursos
Humanos y Compras
– Vitro America
– Vitemco
– Cristalglass
Alcance por Proceso:Finanzas, Recursos
Humanos y Compras
– Vitro America
– Vitemco
– Cristalglass
Plan de Integración de
Aplicaciones
• Vitro America
• Vitemco
• Cristalglass
Plan de Integración de
Aplicaciones
• Vitro America
• Vitemco
• Cristalglass
Power User
Team Membe
r
Líder Supply (Oscar ViveroLuis Elizondo)
Equipo SAP
Integración de Aplicaciones (Santiago Torres)
Integrador de Procesos (Benigno Montemayor)
Arquitectura de TI (Adrián Treviño)
Oficina de Proyecto (Rubén Salinas)
Comité Ejecutivo
Sponsor: Claudio del Valle
Apoyo SAP
Director del ProyectoHéctor Pro V.
Auditoría Interna
Equipos Especiales
Admón. del Cambio
Modelo de Gobierno
Key Users
Líder Demand
(Fernando MoraHugo Garza)
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Líder BW (David González)
Líder RH (Gerardo Ochoa)
Líder Finanzas (Raúl Contreras)
Líder
Mantenimiento (Oscar Vivero)
Demand BPLAlfonso Gómez
J. Guzmán
RH BPLÁlvaro Rdz.
Carlos Gzz.
Supply BPLHugo Lara
C. Mattei
F&A BPLC. del Valle
R. Colome
Mantenimiento BPL
Roberto RubioM. Olín
Power User
Team Membe
r
Líder Supply (Oscar ViveroLuis Elizondo)
Equipo SAP
Integración de Aplicaciones (Santiago Torres)
Arquitectura de TI (Adrián Treviño)
Oficina de Proyecto (Rubén Salinas)
Comité Ejecutivo
Sponsor: Claudio del Valle
Apoyo SAP
Director del ProyectoHéctor Pro V.
Auditoría Interna
Equipos Especiales
Admón. del Cambio
Modelo de Gobierno
Key Users
Líder Demand
(Fernando MoraHugo Garza)
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Power User
Team Membe
r
Key Users
Líder BW (David González)
Líder RH (Gerardo Ochoa)
Líder Finanzas (Raúl Contreras)
Líder
Mantenimiento (Oscar Vivero)
Comunidades de Procesos
BW BPLC. del Valle
M. Guzmán
Integrador de Procesos (Benigno Montemayor)
Líderes Comunidades
Proceso
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
Estrategia de Go-LiveEstrategia de Go-Live
JanOct Nov
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Area
Finanzas Mx (Incluye CSC)
Jan Feb MarDec Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Finanzas Colombia
Finanzas USA
Finanzas España
MX Grupo 1
2006 2007
Reinicio
Realización
Preparación
Soporte
Go-Live
16 17 18
Jan Feb Mar
2008
MX Grupo 2
MX Grupo 3
Colombia
Demand SD, CRM (CI)
Demand CRM (MKT), DP, SNP
MéxicoColombia
Demand PPDSMX Grupo 1, Grupo2MX Grupo 3, Colombia
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
JanOct Nov
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Area Jan Feb MarDec Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
2006 2007
Reinicio
Realización
Preparación
Soporte
Go-Live
16 17 18
Jan Feb Mar
2008
Supply (PM, IM, SFC, Compras R3)
México Grupo 1
México Grupo 2
e-Abasto México (SRM, MDM)
México Grupo 3
Supply Colombia
RH y Nómina México
RH Colombia
RH USA
RH España
Estrategia de Go-LiveEstrategia de Go-Live
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis
Grupos a nivel de empresasGrupos a nivel de empresas
Vidrio Flotado -VF- Vidrio Automotriz Producto Valor Agregado PVAPlanta García-VF1- Planta Crinamex Planta Airco -México-Planta García-VF2- Planta Autotemplex Planta Cubiertas -Mty-Planta México-X3- Planta Shatterproof Vidriera Monterrey -Envases-Bodega Tijuana Planta VPM-AA Planta Promapi -Mty-Bodega Tampico VAU Bodega VP en Vitro Packaging / Laredo Planta Promapi -México-Bodega Mérida Bodega Progressive Compañía Vidriera -Envases-Bodega Mexicali Planta Hermosillo Planta COVISA MonterreyBodega García -El Fraile- VAU Planta Penstone / Detroit Planta COVISA MéxicoBodega Puebla VAU Planta Magna / Detroit Planta COVISA Los ReyesBodega -Area 1- VAU Bodega Progressive / Detroit Planta COVISA GuadalajaraOficina Comercial DINAVISA Planta COVISA Queretaro
Vitro -AFG- (13 Bodegas) Planta COVISA TolucaPlanta Mexicali -MX1- 1 Macrocentro (Centro de Distribución) Dircom -Ventas- ??
Vitro - Corporativo VF Vitro Flex OVE Tijuana -Ventas- ??Planta Garcia Fabrica de Maquinas FAMA -Envases-
Distribuidor Vidriero LAN Vitrocar Planta MonterreyBodega México Puntos de Venta (17) Planta México
Cristales Automotrices Industria del Alcali -Envases-Puntos de Venta (5) Planta Alcali - Mty-
Comercializadora Alcali Ventas -Distribución -Mty- ???
Vitro ChemicalComercializadora -Laredo TX- ???
VitrocarPuntos de Venta (25)
Cristales AutomotricesPuntos de Venta (10)
1o. Octubre
GL2
1o. Noviembre
GL3
1o. Diciembre
GL1
VitemcoPlanta -VITEMCO - ChíaBodega - MedellinBodega - Alamos-Bogotá-Bodega de Distribución -Ecuador-Bodega de Distribución -Panamá-Bodega de Distribución - Venezuela-
VitrocarPuntos de Venta (25)
Cristales AutomotricesPuntos de Venta (10)
1o. Enero
BB
Redefiniendo a Vitro Globalmente
Gén
esis