¿CÓMO IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES EN

LA CAPITAL POTOSINA?

EN LO ESPECÍFICO AL SERVICIO DE LUDOTECAS EN RESTAURANTES.

Materia: Taller de Núcleo General II.

Catedrático: Guadalupe Palmer de los Santos.

Horario: 10:00 a.m. – 11:00 a.m.

Aula: A17.

Equipo Karen Paulina Macías Sánchez. Dulce Domínguez Castro. Alejandra Balderas Jaramillo.

INTRODUCCIÓN

Las pequeñas y medianas empresas tienen importancia para la economía nacional, no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y gran potencial de generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza.

Propósito investigar algunas alternativas que puedan ser aplicadas dentro de este tipo de empresas que impulsen el desarrollo, crecimiento y productividad de la misma.

INTRODUCCIÓN

En este caso, entenderemos por ludoteca

móvil al servicio prestado principalmente

dentro de los restaurantes más reconocidos

de San Luis Potosí y de forma particular en

eventos sociales, se encarga de brindar un

servicio de entretenimiento infantil mediante

la realización de juegos, manualidades y

demás actividades recreativas a cargo de

personal altamente capacitado.

JUSTIFICACIÓN

Basamos la investigación en las ludotecas móviles en los restaurantes de la capital Potosina debido a que estas han demostrado ser necesarias.

No cuentan con un sistema de apoyo que les permita obtener la información necesaria para impulsar y desarrollar su empresa fuera del territorio ya abarcado, por tanto se pretende expandir el servicio dentro de la capital, que beneficie tanto a la empresa como a restaurantes y el público en general.

OBJETIVOS

General: Evaluar diferentes estrategias en pequeñas

empresas a nivel capital para impulsar el crecimiento y éxito de su servicio.

Específicos: Comprender el plan de crecimiento que

maneja la empresa con la finalidad de encontrar sus puntos débiles.

Proponer soluciones factibles y alcanzables para corregir las debilidades señaladas.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

En promedio ¿Cuál es el tiempo de vida de una empresa que se limita a la aplicación e implementación de las estrategias más comunes?

¿Qué estrategias han sido descartadas o ignoradas por este tipo de empresas y por qué?

¿Qué estrategias son las más utilizadas entra las PyMES que brindan el servicio de Ludoteca Móvil en restaurantes o eventos de la capital Potosina?

¿Por qué son aplicadas por la mayoría?

Es bien sabido que el servicio de ludotecas móviles tiene éxito, pero ¿por qué no ha sido posible expandirse mayormente?

MARCO TEÓRICO

•Autodiagnóstico básico.

Domingo Frixione

•Generación de ideas.

•Aterrizar soluciones.

Jorge Olmos

•Estrategias al perfil administrativo.

María Luisa Saavedra

•Innovación y competitividad.

Julieta Saldivar

•Los recursos humanos llevan al éxito.

José Carrasco

•Conciencia del reto a vencer.

Ana María Calle

•Herramientas y estrategias precisas.

Eduardo Soto Pineda

Hipótesis

Las ludotecas móviles en restaurantes de la capital Potosina tienen poco crecimiento debido a

que la promoción de las mismas no ha sido adecuada.

Variable independiente

• Ludotecas en restaurantes de la capital potosina.

Variable dependiente

• Crecimiento

DISEÑO DE INVESTIGACIÓNEnfoque

Cualitativo y cuantitativo.

Diseño

* No experimental.* Transeccional causal.

Técnicas

Recopilación y análisis documental, observación, entrevista, encuesta-cuestionario y consulta a colectivos y a personas expertas.

MUESTRA  

Fechas de aplicación:

8 al 22 de marzo

BIBLIOGRAFÍA

Arroyo I. (2008). La cultura y el proceso de globalización en el desarrollo de las pymes. Costa Rica: Universidad de Costa Rica.

  Calle Fernández, A. M. & Tamayo Bustamante, V. M. (2005). Estrategia e Internacionalización en las PyMES.

Cuadernos de Administración, 18 (30), 137-164. Extraído el 5 de marzo de 2013 desde la base de datos REDALYC.  Carrasco A. & Rubio A., Análisis de las prácticas de recursos humanos en las pymes, Universidad de Murcia.  Cardona A., Gutiérrez Ossa, M. (S/f) Elementos en el fortalecimiento de los mundos de producción de las pymes en

Colombia desde la organización y las políticas. Pensamiento y gestión, N° 28.  Castro, Rafael. (2001). Análisis estratégico para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en el estado

de Coahuila. .Revista Internacional Administración & Finanzas (RIAF), Vol. 4 Iseo 3, p1-19.  Frixione Cerón, Domingo. (2003). Autodiagnóstico de pequeñas y medianas empresas. México: Limusa.  González García, J. Kato Maldonado, L. (2003). Aportes. Revista Mexicana de Estudios Sobre la Cuenca del Pacifico,

Vol. 3, p43-59.  López Fernández, Iván. (2008). Los juegos y la actividad física en la formación inicial del educador social en España.

Revista Electrónica Interuniversitaria de Formación del Profesorado, Abril-Sin mes, 19-29. Extraído el 17 de marzo de 2013 desde la base de datos REDALYC.

  Olmos Arrayales, Jorge. (2007). Tu potencial emprendedor. México: Pearson.  Pineda Soto, Eduardo. (2003). Las PyMES ante el reto del siglo XXI. Los nuevos mercados globales. México:

Thomson.  Saavedra, M.L. (2006). Perfil financiero y administrativo de las pequeñas empresas. México: Universidad Autónoma

del Estado de Hidalgo.  Saldivar Gonzales, J. (2007). Competitividad y gestión de las pymes. México: Universidad Autónoma de Baja

California.  Santos A. & Salgado J. A. (2006). Para qué sirve una ludoteca. Psicología educativa, vol.12 pp123-132.  Sirkis G. (2006). Mitos y verdades en las pymes. PyMES. pp 25-26.  Zevallos V., E. (2006). PyMES. Cuadernos de Difusión, Vol. 11, p75-96.