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Experiencia Universidad, Empresa & EstadoCaso Argos

Abril de 2011

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CONTENIDO

1. Contexto Negocio Argos

2. I&D en Argos

3. Balance del Relacionamiento

4. Responsabilidades de la Empresa

5. Premisas de la Universidad

6. Lecciones aprendidas

7. Para Seguir Potenciando

8. Centro de I&D Argos

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Contexto Negocio Argos

• Argos es una Organización multi-doméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto.

• Es el quinto productor de cemento en América Latina.

• Opera en Colombia, Estados Unidos y el Caribe y exporta a más de 37 países.

• Con un modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional

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I&D en Argos

La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones

empresa

FactibilidadOportunidad de mercado

Desarrollo Pruebas Lanzamiento

universidad

VentureCapital

estado

Redes de Conocimiento

Centros de Investigación

Transferencia de conocimiento

Start-upIncubadorasProveedores Científicos

Spin-off

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I&D en Argos

0,521,40

1,90 2,00

5,00

7,50

11,00 11,00

13,00

0

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Pre

sup

ues

to I

&D

(U

SD

MM

)

Año

Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS

Recursos•1 Centro de I&D

•Equipos técnicos de QA en 3 regiones estratégicas

•23 profesionales con 100% de dedicación

0.3%

0.5%

0.1%

Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento

Estrategia de I&D •Innovación como vector de crecimiento a través de la rentabilidad y sostenibilidad

•Trabajo colaborativo con universidades y centros de I&D

– Universidades Colombia con grupos de investigación especializados en temáticas de interés

– M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja

•Potenciar triada U+E+E para el apalancamiento financiero y desarrollo conjunto de capacidades.

•Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo & horizontes de tiempo.

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Balance del Relacionamiento

Innovación en productos

Eficiencia energética

Sostenibilidadambiental

Estructura OrganizacionalÁrea específica de I+D+i

Experiencia y necesidades

tangibles

Metodología y ciencia básica

Apalancamiento y facilidades al

emprendimiento

Empresa Estado Universidad

Balance 2007-2010

•13/17 proyectos apalancados (76%)

•Beneficio tributario $8.300 MM

•Beneficio neto de $1.515 MM

•Cofinanciación $470 MM

•3 tecnologías en patentamiento

•24 estudiantes formados

Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades

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Responsabilidades de la Empresa

• Estrategia con enfoque en I+D+i

• Creación área exclusiva de I+D+i

• Asignación de Recursos

• Lineamientos claros (PI, portafolios…)

• Desarrollo de profesionales

• Metodologías y procedimientos

• Apalancamiento

Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas

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Premisas de la Universidad

• Convenios Marco flexibles

• Apertura

• Servicios extensión

• Asignación de recursos

• Modernización

• Agilidad administrativa

• Colaboración entre grupos

Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa

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Lecciones Aprendidas• Factores clave:

– Alinearse sobre intereses comunes

– Entender los roles y capacidades de c/u

– Interlocutores adecuados

– Mente abierta, mente abierta y mente abierta

• Lecciones aprendidas:– Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)

– Mayores facilidades al emprendimiento

– Procesos más ágiles y flexibles

– Alinear las expectativas

– Solos es más difícil

Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta

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Para seguir Potenciando• Universidad

– Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden

– Oficinas de transferencia y licenciamiento

– Redes científicas proactivas para apoyar empresas

– Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»

• Empresas– Negociación y comunicación continua con las Universidades

– Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D

– Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla

• Estado– Agilizar procesos de protección de PI

– Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D

– Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación

Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE

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Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M

Estado: Colciencias Universidad: EafitEmpresa: Argos / Corpoeco

Políticas claras• Obligaciones• Derechos• PI

Intereses comunes, sinergia

Agilidad, flexibilidad

Recursos

InterlocutoresComité Eafit-Argos

Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas

Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta

• Transferencia y Gestión del Conocimiento : o Proceso Vigilancia Tecnológica o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias

• Experimentación : DRX, FTIR, DTP• Presupuesto: US $723.000

• Transferencia y Gestión del Conocimiento : o Publicación en revistas indexadaso Propiedad Intelectualo Acreditación del grupo de Investigación Argoso Showcase de productos I&D

• Experimentación : concretos y proceso cemento• Presupuesto: US $1.400.000

FASE 1 Planeación del Centro y dotación inicial2009 - 2011

FASE 2Ampliación, nueva dotación y procesos2011 - 2012

FASE 3 Dotación para Concretos y procesos 2012 - 2015

• Transferencia y gestión del conocimiento: Referenciación nacional e internacional.

• Experimentación: reómetro, termogravímetro, horno, balanzas y microcalorímetro.• Ejecución presupuestal: US $640.000

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Un espacio de última generación

Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades

Balance Argos + Eafit: 2009-2010

Inicio de operación del Centro en

Julio 2010

Proyectos ejecutados: 4

Proyectos en curso: 4

Apoyo a tres tesis de pregrado.

REOMETRO

MICROCALORIMETRO

TG

HORNO 1700 C

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Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria

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GRACIAS