presentación especializacion en gerencia estrategica

Facultad de IngenieríaPresentación de Condiciones del Programa de Tecnología

en Informática

ANTECEDENTES: - El Programa de Administración de Empresas.- El Direccionamiento Institucional mediante el cual se establece en el corto y mediano plazo, la presentación ante el Viceministerio de Educación Superior de las condiciones para la creación de Programas Académicos de Grado y Postgrado - Creación de la Línea de Investigación en Gestión Organizacional. ( Línea de la Facultad de Ciencias Empresariales)

Denominación del Programa

Nombre del Programa Especialización en Gerencia Estratégica

Programa Adscrito a Facultad de Ciencias Empresariales

Título Especialista en Gerencia Estratégica

Metodología Presencial

Norma Interna de Creación Acuerdo de Consiliatura No. 004 de Mayo de 2.011

Programa de Especialización en Gerencia Estratégica

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaDenominación del Programa

Especialización en Gerencia EstratégicaCapacidad

es Gerenciale

sAnálisis del Entorno

Organizacional

Análisis Organizacio

nal

Profesionales y

Expertos

Herramientas

Estratégicas

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaDenominación del Programa

Objetivo: La Formación de Especialistas

Especialización

Gerencia Estratég

ica

ConocimientosTeórico práctico

s

Dirigir

Organizar

Proponer

Visión de Futuro

La civilización actual es compleja y se encuentra en constante movimiento, lo que sucede hoy es diferente a lo que sucedió hace un año, y la actualidad no será visible en el futuro. Las organizaciones actuales están sometidas a constantes cambios y fenómenos de diversa índole que de alguna manera, podrían desestabilizar el crecimiento o desarrollo de las mismas

Justificación

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaJustificación

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaJustitficación

ORGANIZACIONES

FuerzasEconómic

as

Fuerzas Políticas

Fuerzas Tecnológi

cas

Fuerzas Sociales

TIC

Competencia

Innovación y Capacidad de

Respuesta

Sinergias Organizacional

es

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaEstado de la Educación en el Área del Programa

Programas de Postgrado a Nivel Internacional en relación a la Gerencia EstratégicaPaís/Ciudad/Institución

Título Duraciónen años

Modalidad

Estados Unidos/Massachusetts/Universidad de Harvard/Harvard Business School

MBA ( Master Business Administration)

2 Presencial

Estados Unidos/Pennsylvania/Universidad de Pennsylvania/TheWarthonSchool

MBA ( Máster Business Administración)

2 Presencial

Inglaterra/Londres/London Business School/ MBA ( Máster Business Administración)

2 Presencial

Estados Unidos/Massachusetts/Cambridge/The Sloan MIT MBA ( Máster Business Administración)

2 Presencial

España/Barcelona/IESE MBA ( Máster Business Administración)

2.5 Presencial

México/Monterrey/Instituto Tecnológico de Monterrey MBA ( Máster Business Administración)

2 Presencial

Perú/Lima/Pontificia Universidad Católica del Perú Maestría en Administración Estratégica

2.5 Presencia

Panamá/Ciudad de Panamá/Universidad Católica Santa María La Antigua

Maestría en Gerencia Estratégica con Especialidad en Alta Gerencia

2 Presencial

Chile/España/ Universidad Mayor-Universidad de Málaga Máster Oficial en Gestión Estratégica e Innovación

2 Presencial


ÁmbitoNacional

Programas en Especialización de Gerencia Estratégica en ColombiaCiudad/Departamento

InstituciónDuración

Créditos Metodolog

íaCondición de

Calidad

Chía/Cundinamarca/Universidad de la Sabana (Carácter Privado)

4 Trimestres 25 Presencial Registro Calificado

Bucaramanga/Santander/Universidad de la Sabana( Carácter Privado)

15 Meses 25 Presencial Registro Calificado


ÁmbitoNacional

Programas en Especialización en Gerencia Estratégica con áreas relacionadasNombre/Ciudad/Departamento

InstituciónDuración

Créditos Metodología Condición de Calidad

Especialización en Gerencia Estratégica de Negocios. Bogotá/Cundinamarca/Universidad Sergio Arboleda(Carácter Privado).

12 Meses 24 Presencial Registro Calificado.

Especialización en Gerencia Logística. Bogotá/Cundinamarca/Universidad Escuela de Administración de Negocios. (Carácter Privado).

12 Meses 25 Presencial Registro Calificado

Especialización en Gerencia Estratégica de Costos /Medellín/Antioquia/Universidad EAFIT. (Carácter Privado).

3 Semestres 23 Presencial Registro calificado

Especialización en Gerencia Estratégica de Proyectos/ Manizales/Caldas/Universidad Nacional de Manizales. (Carácter Oficial)

2Semestres 28 Presencial Registro Calificado

Especialización en Gerencia Estratégica de Costos/Cali/Valle del Cauca/Universidad de San Buenaventura. (Carácter Privado)

3 Semestres 24 Presencial Registro Calificado

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaNecesidades del País y de la Región

La importancia de la estrategia en el desenvolvimiento de un país o una región se visibiliza con la promulgación de los Planes de Desarrollo Nacional, Departamental y Municipal. Los retos establecidos en los Planes apuestan por el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas y por el fortalecimiento de las capacidades económicas, financiera y competitivas en un marco de eficiencia, productividad pero también de equidad y transparencia.

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaNecesidades del País y de la Región

D

B

C

APlan Nacional de Desarrollo

Agenda Interna de Productividad y Competitividad

La Agenda de Productividad y Competitividad del Valle del Cauca

Valle Productivo y Competitivo 2032 – Proyecto Cali Visión 2.036

Lineamientos Estratégicos ,

Planes de Desarrollo y

Agendas Internas

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaAtributos o factores que constituyen sus rasgos distintivos de la Especialización.

Desarrollo Humano

9 Áreas del Conocimiento

Análisis Crítico del Entorno

Pensamiento Estratégico

Enfoque de Seres Humanos

que Construyen Futuro

Atributos o Factores

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaContenidos Curriculares – Fundamentación Teórica del Programa

“Strategos”. Origen Griego“El Arte de la

Guerra. Sun Tzu.

Estrategia y Administración: “ El Concepto de

Estrategia Corporativa”

Keneth Andrews.

Estrategia Empresarial: “Estrategia y

Estructura”. Alfred Chandler.

La Administración Estrategica. Peter

Drucker

Propuestas y Metodologías para el avance de la Estrategia: Michael

Porter, Peter Senge, Gary Hammel, Michael Hammer, C.K Prahalad,

Henry Minztberg.

El Pensamiento Estratégico como fundamento de la Gerencia, la Planeación

y el Direccionamiento Estratégico. “Gerencia Estratégico”. Fred David.

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaPropósitos, Competencias y Perfiles del Programa

Visión Ser considerada la Especialización en Gerencia Estratégica que aporta al fortalecimiento nacional en su mirada hacia el futuro competitivo y gestor de nuevos propósitos estratégicos.

MisiónFormar Profesionales y Directivos en la dimensión estratégica de las organizaciones desde la intención formativa de transformar personas y convertirlas en seres integrales, capaces de revisar su entorno y plantear alternativas de solución coherentes con la dinámica de la sociedad y también con el compromiso ético expuesto en el Proyecto Educativo Institucional.


Principios y Fundamentos

a. La reflexión sistémica sobre el aprendizaje del conocimiento y de prácticas que incluya el aprendizaje colaborativo y con un alto grado de noción de la realidad empresarial.

b. La interpretación permanente de las situaciones contextualizadas de los problemas propios de su quehacer y de la visión de futuro de los espacios comunes a la sociedad y sus organizaciones.

c. La capacidad de analizar las implicaciones sociales, políticas, económicas, de su propia profesión y asumir críticamente posturas alternativas que favorezcan tanto a la persona como a la colectividad.


Objetivo General

La Especialización en Gerencia Estratégica, se propone formar Especialistas con conocimientos teórico-prácticos desde la estrategia corporativa, para que lleguen a dirigir, organizar y proponer soluciones a problemas organizacionales con visión de futuro haciendo uso las teorías que regulan el campo disciplinar.


SER * Reconocimiento de la naturaleza y la dignidad humana.*Capacidad de pensamiento Crítico-reflexivo.

SABER Conocimientos en:*Fundamentos y enfoques de la Teoría General de la Administración.*Comprensión clara de la estructura general de la administración y su relación con otras disciplinas (Economía, Sociología, Psicología, Matemáticas, Derecho, etc.).*Comprensión, actitud y destreza para la investigación de la disciplina.*Destreza en el conocimiento y el manejo de métodos y técnicas de investigación para realizar investigaciones e interpretar resultados en un ámbito avanzado.*Capacidad para realizar una contribución original tanto a la teoría como al quehacer administrativo y gerencial.

Competencias profesionales o especializadas


HACER Con capacidades y experiencia en:*Capacidad para desempeñarse en y con distintos entornos culturales, derivados de los procesos de la internacionalización y la globalización del nuevo orden mundial.*Comprensión y capacidad de implementar métodos de análisis y fundamentar teorías.*Capacidad de interpretar el pensamiento estratégico y su relación con el entorno, el cambio y la incertidumbre.*Aplicación precisa de métodos y técnicas relacionadas con los diferentes ámbitos de la administración.*Dominio de un campo de especialización de la gerencia en el ámbito organizacional, empresarial y político.*Capacidad de reflexión y crítica argumentada de los últimos adelantos en la teoría y la práctica administrativa gerencial.

Competencias profesionales o especializadas


Perfil Profesional

Actitud de Liderazgo

Orientación Organizacional

Conocimiento de Metodologías

Revisión del Entono

Diseño de Estrategias

Estudios de Futuro


Perfil Ocupacional

Gerente General

Asesor Empresarial

Consultor Organizacional

Diseñador de Estratégicos Empresariales

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaPlan General de Estudios en Créditos Académicos

CICLO I Fundamentación

(Pensamiento Estratégico)

CICLO II La Gerencia Estratégica

Formulación, Implementación y Evaluación

CICLO III La Nueva Cara

de la Gerencia Estratégica

Plan de Estudios por

Ciclos

PLAN DE ESTUDIOS POR CICLOS - ESPECIALIZACION EN GERENCIA ESTRATÉGICA

AREA MODULOS X CICLOS CREDITOSHORAS PRESENCIALES HORAS AUTONOMAS

CICLO I

FUNDAMENTACION

Análisis de Entornos 2 24 48Pensamiento Estratégico 3 32 64Taller de Investigación I 2 32 64Total 7 88 176

CICLO II

PROFUNDIZACION

Finanzas Estratégicas 2 24 48Mercadeo Estratégico 2 24 48Gerencia y Desarrollo Tecnológico 2 24 48Formulación, Implementación y Evaluación Estratégica 3 32 64Total 9 80 160

CICLO IIIEstudios de Futuro-Prospectiva 3 32 64Gerencia y Desarrollo Humano 2 24 48Electiva Profesional I 2 24 48Electiva Profesional II 2 24 48Taller de Investigación II 2 24 48Total 11 128 256

TOTAL 27 296 592

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaPlan General de Estudios en Créditos Académicos

OPCIONES DE ELECTIVASCiclo III OpciónesTemáticas

ELECTIVA I

Sistema de Información Gerencial (Herramientas Informáticas). Responsabilidad Social Empresarial. Gestión del Conocimiento

ELECTIVA II

Evaluación Económica y Social Habilidades Gerenciales Evaluación y desarrollo de competencias del ser para la gestión.

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaOrganización de las Actividades Académicas por Créditos Académicos

Actividades Presenciales Actividades Autónomas

- Seminario.- Conferencias- Panel- Lectura Dirigida- Metodología de Caso- Cátedra Magistral- Desarrollo de Guías

- Protocolo de Búsqueda de Información

- Desarrollo de Guías de Lectura- Búsquedas Asistidas- Visitas de Campo- Be-learning

Crédito Académico: La Institución asume que un crédito es una unidad de medida del trabajo académico del estudiante que permite calcular el número de horas semanales en promedio, del tiempo dedicado por el estudiante a una actividad académica para alcanzar los objetivos de formación.

Programa de Especialización en Gerencia EstratégicaLa tradición investigativa y su relación con el Programa de Especialización en Gerencia Estratégica

La Investigación en la Institución

Lo InstitucionalLa Facultad de

Ciencias Empresariales

Línea de Investigación en Gestión

organizacional


La Investigación en la Institución

Dentro del plan de desarrollo institucional la investigación tiene como propósito dinamizar el

desarrollo de esta función a través del fortalecimiento de los grupos de investigación y

la formación investigativa de los docentes a través de estímulos como apoyo a la formación avanzada, mecanismo de divulgación y difusión

del conocimiento


La Investigación en la Facultad de Ciencias Empresariales



Tercer Momento: La creación de las Líneas de Investigación en Emprendimiento y Gestión

Organizacional bajo el Campo de Investigación: «Gestión, Participación y Desarrollo Comunitario».

Cuarto Momento: La creación de los grupos de investigación AZIMUT y GIPEST, ( Grupo de Investigación

en Prospectiva y Estrategia).

Quinto Momento: La Elaboración de Proyectos de Investigación Institucionales



Tercer Momento: La creación de las Líneas de Investigación en Emprendimiento y Gestión Organizacional bajo el Campo de

Investigación: «Gestión, Participación y Desarrollo Comunitario».

Cuarto Momento: La creación de los grupos de investigación AZIMUT y GIPEST, ( Grupo de Investigación en Prospectiva y

Estrategia).

Quinto Momento: La Elaboración de Proyectos de Investigación Institucionales


Objetivo General Desarrollar trabajos de investigación de la cultura empresarial y el espíritu emprendedor, que sean propuestas de construcción de conocimiento, desarrollo de nuevos proyectos y valores de hombres y mujeres para asumir retos de transformación personal, social y económica trabajando con justicia social y equidad.

Objetivo Específicos

- Diseñar metodologías que orienten la construcción de conocimiento- Analizar factores de la cultura colombiana que favorezcan el desarrollo de nuevas empresas, en concordancia con el entorno regional - Conocer, evaluar, y proponer nuevas formas de creación de empresas competitivas y sostenibles en el largo plazo- Proponer modelos de empleabilidad en especial para sectores margínales

Grupo de Investigación

AZIMUT

Las Líneas de Investigación de la Facultad de Ciencias Empresariales

LINEA DE EMPRENDIMIENTO


Objetivo General Forjar acercamientos a la comprensión de la realidad empresarial del país, pasada y presente, fomentando el espíritu investigativo de los docentes, aportando a la actualización curricular y al crecimiento de las organizaciones

Objetivo Específicos

- Destacar los cambios ambientales y el papel de la de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional- Aportar conocimiento acerca de cómo surgió y se desarrolla el pensamiento estratégico en el sector empresarial en Colombia y el Valle del cauca.- Conocer dinámicas de desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa del país que permita recomendar políticas de desarrollo para su mejoramiento organizacional y productivo

Grupo de Investigación

GIPEST ( Grupo de Investigación en Prospectiva y Estrategia)

Las Líneas de Investigación de la Facultad de Ciencias Empresariales

LINEA DE GESTION ORGANIZACIONAL


Proyectos de Investigación de la Facultad de Ciencias Empresariales en las Líneas de Investigación

Caracterización del Emprendimiento en el Programa de Administración Empresarial

Estudio Prospectivo Estratégico para el Programa de Administración Empresarial, en el horizonte del año 2016


Proyectos de Investigación Integrados de manera Institucional

El Talento Humano como factor competitivo y de innovación ante el tratado de libre comercio en el sector azucarero del Valle del Cauca.

Estudio sobre los estilos gerenciales que posibilitan una articulación entre academia y administración en las instituciones de Educación Superior de Valle del Cauca


Publicaciones del Área del Programa

-Papel Emprendedor en la Coyuntura Económica. Autor Carlos Eduardo González. Fase lectura pares internos y externos para postulación a revista indexada.

-Estado de Arte del Emprendimiento y Capital Social. Autores. Carlos Eduardo González. Luis Mario Guerrero Rodriguez. Alexander Loboa Medina. Cesar Tulio Carmen Carillo. Héctor Fabio Viveros Daza

- Ser Emprendedor, Ser Innovador y Cultura Emprendedor. Autor(s). Luis Mario Guerrero Rodriguez. Alexander Loboa Medina.

-Valoración Conceptual del Emprendimiento. Autor(s) Cesar tulio Carmen Carillo. Héctor Fabio Viveros Daza. Fase Edición. Revista de divulgación Gestión & Desarrollo. Facultad de Ciencias Económicas Universidad San Buenaventura.

-Libro de “Matemáticas financieras para emprendedores”. Autor. Janeth Chunga. Fase de revisión técnica


Medios de Divulgación de los resultados de las investigaciones

*Revista de investigación Unicatólica Gaimaleón.” La tribu de la Sombra en el Espejo “

*Revista digital Gestión & Desarrollo Universidad San Buenaventura Cali. Facultad de ciencias Económicas

Primer Encuentro de Investigación Sistema UNIMINUTO.

Encuentro de Semilleros de Investigación RedColsi. 2,010

presentación especializacion en gerencia estrategica

Documents