Integrantes:

Silva, DianaRamos, Dugleixys Romero, JorgePalencia ,ErwuinVIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO,SEGUN LA GERENCIA DE CONSTRUCCIN Abril, 2015

Para el diseo y puesta en marcha de un proyecto se requiere primero unanlisis de la realidad.El estudio de viabilidad consiste en algo tan obvio como ver si es posible ejecutar el proyecto y darle la continuidad que precisa. Para ello, se debe tener en cuenta lo siguiente: recursos con los que se cuenta, los que se requieren y la capacidad para conseguirlos. Si contamos con recursos, el proyecto es viable y se puede dar marcha.

ES un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos; que actan en forma coordinadas y mediante normas para lograr su misin. La organizacin del trabajo integran competencias en cuanto a los siguientes elementos:- Establecimiento deobjetivos-Eleccin de losmediosms convenientes para alcanzar dichos objetivos- Definicin detiempo,alcancey grado de detalle de lo que se quiere hacer (programacin)

FASES:1. Planificacin: tiempo y costo2. Ejecucin: caractersticas tcnicas3. Puesta en Marcha: entrega del proyecto4. Fase de Inicio: definicin de objetivos y recursos5. Fase de Control: monitoreo del trabajo realizado

Para fines de gerencia, la empresa no comienza en el rea de recepcin de materias primas; ni finaliza en el andn de embarque de producto terminado, sino que incluye a los proveedores, proveedores potenciales, clientes, clientes potenciales y al resto del entorno. El estudio del entorno, a su vez, incluye a los competidores, al gobierno, comunidad, ecosistemas, al medio ambiente poltico, econmico y social en general.

Lainversin, dentro del mbito econmico, hace referencia a empleo de capital para tener ganancias en el futuro.

Inversion NetaInversion BrutaInversion a corto plazoInversin a largo plazoInversion en Bonos

Algunas de las ventajas que puede aportar el uso de cronogramas:

- Determinar todas las actividades necesarias para hacer realidad los objetivos.- Priorizar para determinar un orden lgico.- Establecer los tiempos y asignar responsabilidades en el equipo de trabajo.- Analizar qu recursos se necesitan para realizar la actividad.- Establecer la relacin o dependencia entre las diferentes actividades (tareas que no empiezan hasta que otras finalizan, las que no pueden finalizar hasta que otra finalice, las que no pueden comenzar hasta que no comience otra y las que no pueden finalizar hasta que otra comience).- Permite estar seguro de que se est avanzando en la consecucin de metas.- Anlisis de las actividades.

Es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado: demanda, proveedores, competencia y oferta, ante un producto o servicio. Analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de distribucin.

El cronograma es la transcripcin a tiempos de los procesos y acciones para llevar a cabo un proyecto. Su propsito es informar qu actividades se tienen que realizar y cundo, bajo una secuencia lgica en una lnea temporal.

La utilizacin de esta herramienta tan til en el diseo de proyectos beneficia tanto a la organizacin como al personal que trabaja en el mismo. Aunque la responsabilidad, el compromiso y la motivacin son esenciales para cumplir los objetivos de la empresa, la utilizacin de cronogramas har de la planificacin algo visual y accesible para todo el equipo.

TCNICA PERT CPM

RUTA CRITICAMS PROJECT

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