presentacion el talento humano futurista
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INTEGRANTES
ANGELA AMPARO OBANDO
WILLY ALEJANDRO PABON
HECTOR GORDO
FRASE CELEBRE :
El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón. El verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarlos y no en condenarlos.
Robin S. Sharma.
ORIGEN y evoluciónLa
administración de personal no apareció
de improviso No es posible señalar
cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas
Es una condición
indispensable para la existencia
de la civilización
Desde la antigüedad el hombre
al ser gregario
Tuvo que practica
alguna forma de división
del trabajo y asumir, aceptar, pelear o
apoyar un liderazgo
ORIGEN y evoluciónCon la creación
de la familia como célula
básica se definen los roles que
permitirán luego la aparición de la
nación
Los tipos de gestión de recursos
humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcan la doctrina de los gobernantes
Así en las civilizaciones se
nota el extraordinario desarrollo que
tuvieron lo modelos de
organización y de gestión del
talento humano
ORIGEN y evoluciónEn el siglo XX se incorpora
todos los conocimientos de la ciencia y la tecnología a
la administración
Así se inicia el movimiento
de la administración científica o Taylorismo
Mejorar la eficiencia favoreciendo la capacitación y
especialización hizo mas necesaria la
creación de departamentos
especializados de gestión de personal
A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial.
ORIGEN y evolución
Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La segregación racial, el feudalismo, el capitalismo, el socialismo, el comunismo, el neoliberalismo, marcan las diferencias en las organizaciones, los modelos de gestión de personal y los cambios para el desarrollo.
ORIGEN y evoluciónRobert Owen precursor de
la “Teoría científica de
administración" principios
Siglo XIX
Condiciones de vida y trabajo deficientes, hombres, mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas seis días a la semana. Salarios
bajos, hacinamiento, y pobreza
ORIGEN y evoluciónFrederick W. Taylor (1856 – 1915) Teoría
de tiempos y movimientos
aumento de pago laboral disminución
de la jornada laboral a 8 Horas !/2
Henry Fayol (1814-
1925) fundador de la
escuela clásica “con
los pronósticos
científicos y los
métodos
administrativos
adecuados eran
inevitables los
resultados
satisfactorios”
Max Weber (1864-1920) creó la
administración burocrática,
jerarquía estrictamente
definida gobernada por normas claras y
precisas. Evaluación de desempeño
ORIGEN Elton Mayo (1880-
1949) Los intensivos
financieros no eran la causa de
mejora de la productividad,
sino más bien el ambiente
agradable, el buen trato y sentirse
parte importante de la empresa
Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado énfasis en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una función colectiva
EVOLUCION DEL TALENTO HUMANO
a.C 3000 Necesidad de organizar y distribuir funciones
PREHISPANICA: (1966) surge el trabajo en grupo, existencia de esclavos y artesanos
EEPOCA COLONIAL: Surgen las encomiendas y primeras huelgas
INDEPENDENCIA : aparecen los talleres artesanales, la revolución, aparición de fabricas.
DECADA DE LOS 50 A LOS 80 : (50) Surgimiento de la carrera de relaciones industriales - (60)surgen los modelos jurídicos como defensa del individuo - (70) por primera vez se utiliza el termino Administración de los Recursos Humanos – (80) La administración llega a su madurez aparece el departamento de R.H. dentro de la empresa.
BUSCAR ATRAER
RECLUTAR PERSONAL
COMPETITIVO
1
ADMINISTRAR
DEFINIR SUELDOS
COMPETITIVOSES
TABLE
CER
PROCE
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PARA
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RET
ENCI
ON
ADMINISTRAR
ACCENSOS Y TRASLADOS
ACTIVIDADES QUE DESARROLLA
Estilos o sistemas de administración
FUERZA LABORAR INTENSIVA-
TECNOLOGIA RUDIMENTARIAPERSONAL NO CALIFICADO
COMUNICACIÓN VERTICAL
SE PRACTICA POCO, PREDOMINA EN EMPRESAS CON TECNOLOGÍA COMPLEJA, PROCESO DECISORIO LA CÚPULA DEFINE LA POLÍTICA COMUNICACIÓN VITAL SE COMPARTE TODA LA INFORMACION
SE EMPLEA EN EMPRESAS DE SERVICIO O INDUSTRIALES CON TECNOLOGIA AVANZADA POLITICAS DE PERSONAL ABIERTASSE PERMITE LA DELEGACION DE FUNCIONES Y PARTICIPACION DEL PERSONAL
EMPRESAS INDUSTRIALES DE TECNOLOGIA AVANZADAFUERZA LABORAL ESPECIALIZADA PROCESO DECISORIO CENTRALIZADO EN LA CUPULA
SISTEMA 1
AUTORITARIO – COERTIVO
SISTEMA 2AUTORITARI
O-BENÉVOLO
SURGEN DE CUATRO TEORIAS :X, Y , Z, Y
SISTEMA DE ADMINISTRACION
DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
MAC GREGOR – OUCHI –LIKERT
SISTEMA 3CONSULTIVO
SISTEMA 4PARTICIPATIVO
QUE ES LA A.R.H.La administración del “Talento Humano” es la planeación organización desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces; de promover el desempeño eficiente del personal y que estos a su vez alcancen sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
PROVISION APLICACION
MANTENIMIENTO DESARROLLO
SEGUIMIENTO
POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
LAS POLÍTICAS DEL TALENTO HUMANO DEFINEN LAS ESTRATEGÍAS QUE GUIAN LAS ACCIONES DIRIGIDAS A LOS COLABORADORES, LAS CUALES DEBEN ESTAR BASADAS LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDIALES
QUIÉN IRÁ A TRABAJAR EL
LA ORGANIZACION
QUÉ HARÁN LAS
PERSONAS EN LA
ORGANIZACION
CÓMO MANTENER A
LAS PERSONAS TRABAJANDO
EL LA ORGANIZACION
CÓMO PREPARAR Y MANTENER A
LAS PERSONAS EL LA
ORGANIZACION
CÓMO SABER QUIÉNES SON Y
QUÉ HACEN LAS PERSONAS