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Presentación usada por Yago Gómez de Timón, S. Coop, And. para el Programa FIDES Directivos y Directivas 2011-2012TRANSCRIPT
FIDES DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS
SESIÓN 1ª (tarde)
DIRECCIÓN, COOPERACIÓN y PARTICIPACIÓN
en Empresas de Economía Social
TIMÓN S.COOP.AND.
Yago Gómez
11 del 11 del 11
Osuna, Sevilla
http://www.youtube.com/watch?v=4RpEpPWKg2k
Menú del día
SER EMPRENDEDORES
SER INNOVADORES
SER COOPERADORES
SER COMPETIDORES
PRESENTACIÓN de PARTICIPANTES
LAS MÁQUINAS
LA FÁBRICA DE AVIONES
1. Objetivo del juego: obtener la mayor ganancia posible con
la venta de los aviones, en una licitación abierta.
2. Hay que ponerle nombre a la empresa y diseñar un logotipo
3. Además: diseñar un prototipo de avión con el logotipo visible
y prever y calcular el número de aviones a fabricar.
4. Los aviones han de ser similares al prototipo.
5. Durante 4 minutos se producirán los aviones en cadena.
6. Luego el cliente, que es muy exigente, realizará un test
de verificación: AVIONES QUE VUELEN Y SEAN SIMILARES
PLANIFICACIÓN
10 minutos
PRODUCCIÓN
4 minutos
¿GRUPOS O EQUIPOS?
CONCEPTO DE GRUPO
Grupo es un conjunto de personas que:
1. Establecen una frecuente interacciónentre ellas
2. Se definen a sí mismas como miembrosdel grupo y se sienten parte del mismo, sin renunciar a su individualidad
3. Comparten valores, creencias y normas en materia de interés común
4. Constituyen un sistema de rolesinterdependientes
5. Obtienen satisfacción para alguna necesidad personal o social por el simple hecho de pertenecer al grupo
6. Finalmente, persiguen un objetivo común
“GRUPOS”
Su razón de ser es la consecución de metas concretas en un plazo fijo
Este hecho determina el reparto de tareas entre sus miembros
El reparto de tareas y la orientación al logro condicionan las relaciones
internas y externas por encima del sistema de roles y la satisfacción
personal o social de los integrantes
EQUIPOS
GRUPO & EQUIPO DE TRABAJO
ROLES GRUPALES
-> Es el papel que desempeña una persona dentro del funcionamiento de un grupo
-> El rol de una persona cambia según la actividad, con el tiempo y según los grupos
-> Para obtener un rol se hace una propuesta de interacción y el grupo ha de aceptarla explícita o tácitamente
ROLES GRUPALES y TRABAJO EN EQUIPO
FAVORECEN la tarea
LIDER Democrático/Situacional
COLABORADOR
OPTIMISTA
PRO ACTIVO
EJECUTIVO
PERJUDICAN la tarea
LÍDER Autoritario / Buen-rollo
BOICOTEADOR
PESIMISTA
PASIVO
DISTORSIONADOR
LA TRAGEDIA DEL PASTIZAL PÚBLICO.
William Lloyd (1831) y Garret Hardin (1968)
CONTROL EXTERNO DE UNA AUTORIDAD SUPERIOR PARA
GARANTIZAR LOS BIENES COMUNES, LA PAZ SOCIAL…
RETOMAMOS A HOBBES (EL LEVIATÁN)
cooperar o competir
SISTEMA “VIVE Y DEJA VIVIR”
Los franceses tenían por costumbre “dejar dormir a los perros dormidos”,
y procuraban que así quedara claro, contraatacando vigorosamente tan solo
cuando se les provocaba. En uno de los sectores en el que los relevamos
me explicaron que prácticamente tenían un código que enemigo
comprendía bien: devolvían dos disparos por cada uno que recibían, pero
nunca disparaban los primeros.
(Memorias del oficial británico Kelly, 1930)
JUGADOR ROJO
COOPERAACUSA(defect)
JUGADORAZUL
COOPERA 3 3 0 5
ACUSA(defect) 5 0 1 1
Juego: El DILEMA EL PRISIONERO
¿cooperar o defraudar?
+2 puntos
- 3 puntos +9 puntos
- 2 puntos
- 6 puntos +6 puntos
- 9 puntos +3 puntos
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
cooperar o competir
¿Cómo puede surgir la cooperación entre “egoístas” sin una autoridad superior?
Anatole Rapaport
1911 – 2007
Robert Axelrod
1943-….
TEORÍA DE
LA COOPERACIÓN
PRIMER TORNEO
16 estrategias participantes (15 + AZAR)
Sistema de liga: todos contra todos
Partidos de 200 jugadas
Programas informáticos con memoria de la
interacción anterior con su adversario
CLASIFICACIÓN FINAL:
8 primeras; estrategias “decentes”
7 últimas: reglas “hostiles”
GANADORA:
Promedio 505 puntos
TOMA Y DACA: Empieza
cooperando y copia al contrario
en su última jugada
Cooperando siempre: 0-600
Defraudando siempre: 100-1000
TEORÍA DE
LA COOPERACIÓN
SEGUNDO TORNEO
62 estrategias participantes (61 + AZAR)
que conocían los resultados del primer
tornero
Partidos N jugadas
CLASIFICACIÓN FINAL:
15 primeras; 14 estrategias “decentes”
menos la 8ª: HARRINGTON
15 últimas: 14 reglas “hostiles”
GANADORA ¡TOMA Y DACA!
TOMA
Y DACA
DECENTE: NUNCA ES LA PRIMERA EN NO COOPERAR
PROVOCABLE: RESPONDE A UNA AGRESIÓN “OJO POR OJO”
INDULGENTE: SABE PERDONAR, solo recuerda la última jugada
CLARA: RECONOCIBLE POR POSIBLES COOPERADORES Y
ABUSADORES
NACIMIENTO Y
EVOLUCIÓN DE LA
COOPERACIÓN
Experimento 1000 GENERACIONES: caso HARRINGTONG
“APIÑAMIENTO” DEL 5% EN “SIEMPRE D”
5 RECOMENDACIONES
NO SER EL PRIMERO EN DEFRAUDAR SI HAY UN FUTURO. Ser decente siempre es rentable a la larga
(análisis ecológico)
NO SER ENVIDIOSO. No mirar “lo que gana” el otro sino lo que estás ganando tú con ese otro. ¡TOMA Y DACA
jamás ganó un partido!
PRACTICAR LA RECIPROCIDAD. Poder disuadir a los abusadores y tener capacidad de represalia “justa”.
Caso TOMA Y DOS DACAS
NO SER LIOSO: queremos cooperar y vamos a corresponder
NO SER RENCOROSO: evitar la represalia permanente
Teoría del Equilibro de John Forbes Nash.
PREMIO NÓBEL DE ECONOMÍA 1994
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
- EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR. Trías de Bes, Empresa Activa, 2007.
- ADAPTARSE A LA MAREA. Eduardo Punset. Espasa, 2006.
- CIRQUE DU SOLEIL: LA MAGIA. Heward & Bacon. Empresa activa, 2006.
- LA ACTITUD CREATIVA. Rafael lamata. Narcea, 2005.
- UN SOMBRERO PARA SU MENTE. Edward de Bono. Empresa Activa, 2004.
- LA EVOLUCIÓN DE LA COOPERACIÓN. Robert Axelrod. Alianza Universidad, 1984.
- CO-OPETICIÓN. Branderburguer & Nalebuff. Diaz de Santos, 1996.