PROGRAMA DE

GOBIERNO 24/7

PLAN 2040

EJE DE

DESARROLLO 12 PILARES

EJE: LA PAZ PROTEGIDA, SEGURA Y RESILIENTE: GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

Aprobado y vigente a partir de 2016

PQPlan Quinquenal

Vigencia 5 AÑOS

PGDESLARGO PLAZO 25 AÑOS

LARGO PLAZO 23 AÑOS

Pilar 3: Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral

PGDES = Agenda Patriótica 2025

PDES

EJE: LA PAZ FELIZ, INTERCULTURAL E INCLUYENTE:SALUD Y SANIDADEDUCACION Y CONOCIMIENTO

Pilar 2: Socialización y Universalización de los servicios básicos con soberanía para vivir bien

EJE: VIVA, DINÁMICA Y ORDENANDA:MOVILIDAD

PTDI

Plan Territorial de

Desarrollo Integral –

Municipal

2016-2020

EJE: LA PAZ SUSTENTABLE Y ECOEFICIENTE

CAMBIO CLIMATICO

Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la madre tierra

EJE LA PAZ VIVA, DINÁMICA Y ORDENANDA: DESARROLLO TERRITORIALEJE LA PAZ SUSTENTABLE Y ECOEFICIENTE: EQUILIBRIO AMBIENTAL Y CAMBIO CLIMATICO

Aprobado y vigente a partir de 2017 HOMOLOGADO POR EL GOB CENTRAL

Pilar 11 Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir, no ser flojo

EJE: LA PAZ PROTEGIDA, SEGURA Y RESILIENTE:SEGURIDAD CIUDADANAEJE: LA PAZ AUTÓNOMA, PARTICIPATIVA Y CORRESPONSABLE: INSTITUCIONALIDAD Y VALOR PÚBLICO

6 EJES

Pilar 6: Soberanía Productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista

EJE EMPRENDEDORA, INNOVADORA, PROSPERA Y ACOGEDORA EMPRENDEDURISMO E INNOVACIÓN

EL MUNICIPIO DE LA PAZ EN SU CONDICIÓN DE SEDE DE GOBIERNO DEMANDA PRIORIDAD EN LA AGENDA

DEL GOBIERNO CENTRAL

PROBLEMASer la Sede de Gobierno por casi 120 añosrepresenta para el Municipio de La Paz unaventaja comparativa, sin embargo tambiénsignifica una responsabilidad en la prestaciónde servicios públicos, situación que demandala asignación de recursos para inversión y parael mantenimiento de la ciudad.

DIFICULTADES

330 Mil personas se trasladan al MLP paradesarrollar diversas actividades: trabajo, estudio,atención en salud, recreación, etc.

28 Mil habitantes menos de acuerdo al CNPV 2012,representa una perdida de Bs497 Millones en tresaños.

800 Instituciones excluidas del pago de impuestos,que representa una perdida de Bs622 Millones entres años.

Reducción en las Transferencias del GobiernoCentral (IDH, HIPC, CPT) significa una perdida deBs400 Millones en tres años.

EL MUNICIPIO DE LA PAZ EN SU CONDICIÓN DE SEDE DE GOBIERNO DEMANDA PRIORIDAD EN LA

AGENDA DEL GOBIERNO CENTRAL

PROPUESTA

Establecer una política diferenciada, prioridad yasignación especial de recursos para elMunicipio de La Paz, por su condición de sede degobierno y su vocación de servicios públicos parala población residente y no residente delMunicipio de La Paz.

Evaluar el marco jurídico que establece laexclusión impositiva de algunas instituciones,para que nuevamente formen parte del universode contribuyentes, considerando la naturalezade cada institución.

Establecer mecanismos de compensación yfinanciamiento para proyectos de inversión en elMunicipio de La Paz, pero con alcancemetropolitano..

LA SITUACIÓN DEL DESEMPLEO ES CRÍTICA Y EL MUNICIPIO DE LA PAZ NO SE ESCAPA A ELLO

PROBLEMA

• La tasa de desempleo ha aumentado, esosignifica que el sector informal va creciendo, yse vive una crisis de empleos de calidad.

• En la medida que existe mayor desempleo,existe mayor probabilidad de que aumente latasa delincuencia y la informalidad en laeconomía.

DIFICULTADES

• 54.301 personas desempleadas de un total de459.588 personas que constituyen laPoblación Económicamente Activa (PEA)

• Más del 60% de los empleos generados en elMunicipio de La Paz son considerados como«pésimos o malos» (inestables, temporales,consultorías a tiempo determinado, sinseguridad social y con ingresos bajos).

• Más de 11% de las mujeres y hombresjóvenes (20 a 29 años) están buscandotrabajo.

• Alrededor de 15 mil vendedores trabajan demanera ilegal en puestos fijos y ambulantes.

LA SITUACIÓN DEL DESEMPLEO ES CRÍTICA Y EL MUNICIPIO DE LA PAZ NO SE ESCAPA A ELLO

PROPUESTA

• Priorizar y coadyuvar en las inversiones necesariasdesitanadas a programas y proyectos de iniciativalocal que ayuden a la generación de empleo:

o Inserción y orientación laboral.o Iniciativas de formación de acuerdo a las

vocaciones de cada municipio.o Promoción económica.o Coordinación inter-institucionalo Fondo para proyectos estratégicos como Parque

Tecnológico y CITES.

PESE LOS ESFUERZOS REALIZADOS, LA CALIDAD EDUCATIVA ES ACTUALMENTE EL MAYOR RETO

PROBLEMA

• Existe una sobreposición de competenciasentre los diferentes niveles del Estado, éstavisión genera inversiones dispersas para unmismo fin de política pública, vulnerando laplanificación de los GAMs.

Durante el periodo 2005 - 2016:

• Se invirtieron Bs. 998,5 millones para mejorarla educación de nuestros niños y jóvenes.

• El municipio de La Paz cuenta con 212infraestructuras educativas y 400 unidadeseducativas que albergan a más de 146 milestudiantes.

DIFICULTADES

• Aproximadamente 30% de los alumnosmatriculados son migrantes (pertenecen aotro municipio), el costo anual aproximadode atenderlos es más de Bs. 29,7 millonespor año.

• La Unidad de Proyectos Especiales (UPRE)intervino en 21 infraestructuras de maneraparcial (construcción de bloques, aulas obaterías sanitarias) y 7 intervencionescompletas vulnerando la definición deprioridades, competencias y planificacióndel GAMLP.

PROPUESTA

• Coordinación de intervenciones en materiade conducción, regulación y evaluación,financiamiento y administración donde serespete la planificación de las entidadesterritoriales.

• Compatibilización y sincronizacióncompetencial, que a nivel sectorial generesinergia y complementariedadesinstitucionales.

• Establecer un proceso de clarificacióncompetencial, que permita determinarresponsabilidades de los GAMS y el NivelCentral del Estado.

PESE LOS ESFUERZOS REALIZADOS, LA CALIDAD EDUCATIVA ES ACTUALMENTE EL MAYOR RETO

PROBLEMA

• Existe un déficit de ítems para personal médico,situación que obliga la contratación de personalmédico con presupuesto de los GAMS y que esconsiderado como Gasto Corriente.

• No existe un sistema de compensación equitativoque permita a al GAMLP y otros GMs sostener loscostos operativos por prestaciones realizadas a lapoblación que proviene de otros municipios.

El Municipio de La Paz cuenta con:

• 67 centros de salud de primer nivel (en todos losmacrodistritos) y 4 de segundo nivel.

• Bs. 503,3 millones fueron destinados para mejorarla salud en el municipio de La Paz durante el periodo2005-2016.

DIFICULTADES

• 33% de los beneficiarios de servicios de salud en elMunicipio de La Paz, viene de otro municipio.

• El déficit en infraestructura de salud implica 1Hospital de segundo nivel y 3 establecimientos desalud de primer nivel (Inversión requerida de casiBs150 Millones).

• El Municipio financia la contratación de 260profesionales en salud para lo cual destina más deBs. 22 millones al año.

• Se requiere incorporar 1.091 profesionales médicos;se necesita alrededor de Bs. 149 millones para cubrireste déficit.

• El presupuesto destinado a los seguros de salud porparte del GAMLP ha ido en aumento de manerapaulatina hasta llegar a más de Bs. 123 millonesdurante la gestión 2016

LAS LIMITACIONES COMPETENCIALES EN SALUD GENERAN PROBLEMAS EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

PROPUESTA

• Revisar y ajustar el marco competencialen materia de salud estableciendonormativa específica y concurrente.

• Redistribución de los recursos de acuerdoa criterios objetivos tales como lademanda de servicios de la población paraequilibrar la carga de gasto queactualmente existe y está concentrada enmunicipios capitales de departamento.

• Conformar una especie de «Fondo decompensación» para que cada municipioasuma el gasto de sus habitantes queocupan servicios en otros municipios.

• Asignar el gasto en personal a inversiónsocial.

LAS LIMITACIONES COMPETENCIALES EN SALUD GENERAN PROBLEMAS EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

EL ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LA CALIDAD DEL TRANSPORTE PÚBLICO AFECTAN LA MAYORÍA DE LAS

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LA PAZ

PROBLEMA

• El marco normativo vigente limita el accionarmunicipal sobre el ordenamiento deltransporte dividiendo las competencias entreel municipio y una instancia nacional comoTransito (Policía Nacional). Existe un clarosolapamiento de competencias y atribuciones.

• Los oficiales de tránsito al responder a unórgano nacional (Policía) no tienen incentivospara solucionar problemas locales(municipales).

DIFICULTADES

• Existen 224 vehículos por cada milhabitantes, sin contar el parque automotorregistrado en El Alto que circularegularmente en la ciudad de La Paz.

• La Paz es la ciudad con el menor nivel desatisfacción con el servicio del transportepúblico (16%), dentro de las ciudades deBolivia.

• El ordenamiento del transporte (75%) y elservicio de transporte público (41,7%) sonconsiderados como unos de los principalesproblemas que afectan a la ciudad.

• Más de 18 mil vehículos brindan el serviciode transporte público y existe un parqueautomotor de más de 350 mil vehículoscirculando en el Municipio de La Paz.

PROPUESTA

• Determinar como competencia municipal todas lasactividades referentes a la regulación deltransporte urbano. Incluyendo las inspeccionesvehiculares. Los recursos generados deberán serdestinados al mejoramiento del sistema detransporte.

• Promover el desarrollo de planes y políticas demovilidad y transporte a nivel metropolitano, conla participación de autoridades municipales ydepartamentales y la sociedad civil en su conjunto.

• Impulsar parámetros únicos para la regulación dela movilidad y el transporte.

EL ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LA CALIDAD DEL TRANSPORTE PÚBLICO AFECTAN LA MAYORÍA DE LAS

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LA PAZ

NO EXISTE UN MARCO NORMATIVO QUE OBLIGUE A LA POLICÍA A GARANTIZAR HACIA LOS MUNICIPIOS EL CUMPLIMIENTO O APOYO A LOS PLANES MUNICIPALES ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD CIUDADANA A PESAR

DE TENER RECURSOS MUNICIPALES ASIGNADOS.

PROBLEMA• La seguridad es la principal demanda ciudadana que

no es posible atender por la falta de recursos y larigidez en el tipo de gasto dispuesto desde el nivelcentral con los recursos municipales, no teniendoninguna de las dos partes (policía y GAMs) tuiciónsobre el gasto.

Entre las gestiones 2010 a 2016La inversión del GAMLP en seguridad ciudadanaasciende a Bs. 153,4 millones y con una ejecución de seha ejecutado más del 90%, sin embargo existe un déficitde 1.884 policías en el Municipio de La Paz donde senecesitaría Bs. 164 millones de bs.

DIFICULTADES• Gasto obligatorio elevado sin acompañamiento de un

plan de desarrollo de seguridad ciudadana.

• Sesgo hacia un sólo tipo de gasto (equipamiento),que genera ineficiencia en la operación de los planesde seguridad ciudadana municipales.

PROPUESTA• Evaluación de los resultados de las inversiones

realizadas POR todas las instituciones que tienencompetencia en seguridad ciudadana.

• Replantear la LMAD y la Ley Seguridad Ciudadanahaciéndolas más acordes a las diferentes realidades,necesidades cambiantes y demanda ciudadanía .

• Sobre la base de esta evaluación reasignar losrecursos en distintos tipos de gasto, a ser definidosde manera conjunta entre todas las entidadesinvolucradas en la política general de seguridadciudadana.

LOS ALTOS NIVELES DE RIESGO DEL MUNICIPIO REQUIEREN DE GRANDES INVERSIONES

PROBLEMA• La Paz soportó dos grandes desastres en los últimos 15 años:

una feroz granizada en 2002 y un «Megadeslizamiento" en 2011.En el primer caso se sufrieron decenas de perdidas de vidahumana sin embargo a partir de entonces el municipio es unmodelo en gestión de riesgos, por lo que en el segundo eventono se sufrieron perdidas humanas.

• El GAMLP invirtió $us 1.000 millones en la prevención dedesastres naturales durante los últimos años y requiere unmonto similar para continuar con la prevención de riesgos ydeslizamientos como el ocurrido en Bajo Auquisamaña el 2017.

DIFICULTADES• La prevención de riesgos y la atención de las emergencias son

actividades extremadamente costosas. El movimiento de tierraspara la estabilización requiere de trabajo intensivo de maquinariay personal especializado. El mantenimiento recurrente de ríos ycuencas también.

• De igual manera el costo de la reubicación, reconstrucción deviviendas y asistencia humanitaria es considerable.

• Estos costos no pueden ser previstos antes de la emergencia. Yuna vez que se da el evento la reprogramación de presupuestorequiere dejar de invertir en otras áreas.

PROPUESTA

• El GAMLP requiere de acceso a recursos externos para la atenciónde emergencias.

• Una mejor coordinación en el tema de programas de vivienda,para poder responder de mejor manera a la población afectada.Actualmente el gobierno nacional actúa aisladamente. Se requierenrecursos para el VIVIENDA SOCIAL, REUBICACIÒN Y ASISTENCIAHUMANITARIA.

• En el caso de eventos catastróficos (como el Megadeslizamiento) serequiere la concurrencia en cuanto a la atención y los recursosdestinados a la misma.

LA GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS ES UN PROBLEMA QUE DEBE SER RESUELTO A NIVEL METROPOLITANO

PROBLEMA

• Incremento anual del 4% en la generación de residuos sólidos en el municipio.

• Incipiente reúso y reciclaje de residuos sólidos, que no permite completar el ciclo de la gestión integral. Menos del 1% de los residuos sólidos valorizables son reciclados.

• Acumulación de residuos sólidos en el área urbana, generando microbasurales, convirtiéndose en focos de contaminación.

• El 60% de residuos sólidos generados son orgánicos y su descomposición genera emisiones de gases de efecto invernadero y lixiviado, los cuales no están siendo transformados para su aprovechamiento.

• Los métodos de disposición final en rellenos sanitarios son poco eficientes al requerir grandes extensiones de terreno para su manejo, reduciendo su viabilidad al no existir terrenos disponibles para su ampliación en el largo plazo.

• Deficiente gestión de residuos peligrosos y especiales, como escombros, aceites, RAEEs, llantas, entre otros.

• 831 m3 de escombros generados por día, depositados en cuerpos de agua, áreas verdes, quebradas, contaminando agua, suelo y generando condiciones de riesgo.

• Acciones aisladas y fragmentadas de los actores de la gestión integral de residuos sólidos, no se han establecido formalmente el relacionamiento entre estos actores.

• La gestión de residuos es un problema a nivel metropolitano ya que se debe resolver la disposición de residuos de la totalidad de la población de la misma.

DIFICULTADES

En la actualidad no existe una alternativa cercanapara instalar un nuevo relleno sanitario para elMunicipio de La Paz.Si existen algunas alternativas para incrementar lavida útil del relleno hasta el año 2026.Hasta ahora no se a puesto en marcha la regiónmetropolitana como un espacio de soluciónconjunta a problemas comunes.Costos elevados de recolección, transporte y disposición final.

LA GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS ES UN PROBLEMA QUE DEBE SER RESUELTO A NIVEL METROPOLITANO

PROPUESTA

• Desarrollo de una política de gestión integral de residuos sólidos que asegure la reducción en su generación, reutilización, recolección, reciclaje y disposición final, cuya implementación se ha iniciado con el nuevo servicio de aseo urbano.

• Implementación de un modelo de gestión municipal ecoeficientepromueve la reducción en el uso y consumo energético (electricidad y combustibles), del agua, y la mínima generación de residuos sólidos, incentivando la reutilización y el reciclaje, a partir de una cultura de corresponsabilidad y respeto ambiental.

• Desarrollo de propuestas de alternativas de disposición final más eficientes, enfocadas en la transformación y aprovechamiento de residuos sólidos.

• La gestión de residuos sólidos es un desafío de la RegiónMetropolitana de La Paz por lo que es necesario considerar la creaciónde un relleno sanitario metropolitano.

• El servicio de recojo de basura debe ser tratado de igual manera, comoun problema metropolitano, así se podrían favorecer del servicio losmunicipios más pequeños de la región, como Palca o Mecapaca quepor su tamaño no podrían acceder a toda la gama de serviciosambientales disponibles en el GAMLP.

SE NECESITA LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA METROPOLITANA DE AGUA

PROBLEMALa disponibilidad de agua (cantidad y calidad) en el municipio de La Paz se ve afectada por los efectos e impactos del cambio climático. Se prevé un incremento de la temperatura hasta de dos grados centígrados al año 2050 en La Paz y El Alto, lo que ocasionaría la completa desaparición de glaciares pequeños y una dramática disminución de los glaciares de mayor tamaño, (aporte de agua proveniente de glaciares en La Paz es del 20 al 28%). La creciente pérdida de cobertura vegetal por la expansión de la frontera agrícola en la región de los Yungas y la zona norte del Departamento de La Paz, tiene efectos directos en el régimen de lluvias. Deficiencia e insuficiencia en las acciones de EPSAS: 10% de pérdida en producción, más de 30% de pérdida en distribución (agua no contabilizada). La falta de previsión y planificación en el balance de oferta y demanda, seguimiento y monitoreo de volúmenes almacenados en represas, y la falta de previsión devolúmenes de reemplazo al déficit de almacenamiento. Ausencia de un sistema tratamiento de aguas residuales en el municipio, las dificultades para el tratamiento se agravan por la forma actual de recolección con conexiones de alcantarillado sanitario y pluvial, cruzadas.

DIFICULTADES338.871 habitantes (37% de la población del municipio), afectados por crisis de desabastecimiento de agua en el sistema Pampahasi en la gestión 2016-2017. En este mismo sistema, la demanda del recurso se ha incrementado en un 4% anual en los últimos 5 años, por lo que se prevé que a pesar de las inversiones realizadas, el déficit se repita en este sistema. Aproximadamente el 40% de las redes de distribución de agua potable y alcantarillado genera problemas de estabilidad en el suelo del área urbana, por su antigüedad. En la gestión 2015, menos del 10% de las inversiones en ampliación de cobertura del servicio de agua potable, realizadas por EPSAS, se destinó al municipio de La Paz (el 90% de las inversiones se realizan en El Alto).Hasta la fecha no se han realizado inversiones para el tratamiento de aguas residuales en el municipio y se requiere al menos 70 millones de dólares para la implementación del proyecto en una primera fase, planteada en el Plan Maestro Metropolitano de Agua y Saneamiento.

SE NECESITA LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA METROPOLITANA DE AGUA

PROPUESTA

Desarrollar políticas concurrentes y asignación de recursos parala conservación de fuentes naturales de agua en cantidad ycalidad para La Paz.

Asumir la prestación de servicios de agua potable ysaneamiento básico, a través de la administración municipalcomo operador del servicio, en cumplimiento de lasdisposiciones legales vigentes, para establecer unainstitucionalidad confiable y sostenible, que aplique criterios degestión integral del recurso hídrico, a partir de accionesestratégicas de conservación de fuentes naturales, ecoeficienciaen el uso y consumo, y tratamiento de aguas residuales.

Las soluciones a largo plazo, requieren de grandes inversionesentre las que se puede mencionar:

• Construcción de una represa en la parte alta del rioChoqueyapu, en Kaluyo inversión $us. 42 millones.

• Plantas de tratamiento y reciclaje.• Inversión de aproximadamente $us. 92 millones para

el cambio de la red de agua.• Analizar nuevas fuentes de agua que implican

fuentes de inversión.

PROBLEMA• En el municipio de La Paz se tiene un total aproximado de

272.700 Has. en áreas rurales. Haciendo un estimado que el 60%de esa superficie corresponde a un propietario colectivo(comunidad) o individual, tenemos como superficie parasaneamiento:

163.620 Hectáreas

• El municipio de La Paz tiene sus límites municipales definidospor el mapa de la Provincia Murillo, según establece el InstitutoGeográfico Militar en su Cartografía Oficial, en el marco de suscompetencias y atribuciones y su área urbana establecida por laLey 453 de 27 de diciembre de 1968.

• Sin embargo, esos límites no son reconocidos por el InstitutoNacional de Reforma Agraria (INRA) y son desconocidos por losmunicipios de Guanay, Teoponte, Caranavi y Coroico.

SANEAMIENTO DE TIERRAS

DIFICULTADES• Al no reconocer los límites del Municipio de La Paz, el INRA

establece que es un área de conflicto en la que el saneamiento espostergado hasta la solución del conflicto. De igual manera alefectuar la titulación establecen que el municipio y provincia seencuentran “Por Definir”

• La titulación de tierras como parte de los municipios y provinciasvecinas, así como con dichos datos “Por definir” causaninseguridad jurídica y técnica a los comunarios, así como vulneranel territorio y jurisdicción del Municipio de La Paz.

• Comunarios de los municipios vecinos se establecen en áreas delmunicipio de La Paz generando avasallamientos y conflictos dederecho propietario.

• El INRA ha efectuado saneamiento de tierras al interior del radiosuburbano establecido en la Ley N° 453, lo cual puede conducir ala nulidad de sus actuados en perjuicio de los comunarios delsector.

PROPUESTAEl nivel central del Estado, mediante el INRA comoinstitución facultada para el proceso de saneamiento detierras en el área rural en todo el territorio de Bolivia, debeefectuar sus actividades en el marco de sus competenciastomando en cuenta y respetando, cumpliendo y haciendocumplir las leyes :

• Límites municipales en base a normativa legalnacional vigente, como ser el Decreto Supremo1158 (elevado a rango de Ley) faculta al InstitutoGeográfico Militar para la elaboración del mapa dedivisión político administrativa OFICIAL.

• La Ley 453 de 27 de diciembre de 1968, queestablece el radio urbano y suburbano de la ciudadde La Paz, mediante el uso de coordenadasgeográficas. Así como la Ley Autonómica Municipal068/2014 del Plan Integral La Paz 2040, en el quese reconoce a ambos radios, como área urbanaintensiva y extensiva respectivamente.

SANEAMIENTO DE TIERRAS

LIMITACIONES ADMINISTRATIVAS PARA EL ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO PARA

EL MUNICIPIO DE LA PAZ

DIFICULTADES

Ausencia de los canales de participación directa en las gestiones para el acceso al financiamiento externa (créditos y donaciones).

Burocracia excesiva en la gestión de financiamiento externo con el Gobierno Central.

Acceso limitado a los programas de requerimiento financiero que se gestiona con organismos de cooperación.

Retraso en la ejecución de proyectos de alto impacto para el Municipio de La Paz (Riesgos, Educación, Infraestructura Vial, Barrios de Verdad, etc.).

El GAMLP mantiene excelentes niveles deliquidez y de solvencia financiera de acuerdoa los parámetros de endeudamientoestablecidos por la Normativa vigente, sinembargo únicamente participa con el 1,06%de la deuda externa contratada por elGobierno Central (Sus10.196 Millones entre2006 y 2015).

PROBLEMA

LIMITACIONES ADMINISTRATIVAS PARA EL ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNO PARA EL MUNICIPIO DE LA PAZ

PROPUESTA

Desarrollar las políticas, mecanismos y el marco normativo necesario que permitan la participación del GAMLP y de otros GMs en las gestiones de financiamiento externo tomando sus capacidades de endeudamiento y las necesidades de financiamiento expresadas en sus PTDIs.

Gracias…….