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“SEXTA SESIÓN ORDINARIA”

Diciembre 09 de 2016

Junta Directiva

del Organismo Público Descentralizado

Servicios de Salud de Chihuahua

ÍNDICE

1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.

2. Lectura y aprobación del Orden del día.

3. Lectura y aprobación del Acta de la Quinta Sesión Ordinaria del 11 de

Noviembre del 2016.

4. Seguimiento de Acuerdos.

5. Informe del Director.

6. Asuntos Generales.

7. Resumen de Acuerdos.

8. Cierre de la Sesión.

1 1

2

1. LISTA DE ASISTENCIA Y

VERIFICACIÓN DE QUÓRUM LEGAL

Presidente 2

Presidente:

LIC. JAVIER CORRAL JURADO Gobernador Constitucional del Estado

Vocales:

DR. ERNESTO ÁVILA VALDEZ

Secretario de Salud y Director General de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. VÍCTOR MANUEL QUINTANA SILVEYRA Secretario de Desarrollo Social

DR. ARTURO FUENTES VÉLEZ Secretario de Hacienda

LIC. PABLO CUARÓN GALINDO Secretario de Educación y Deporte

DR. ISIDRO ÁVILA MARTÍNEZ Secretario Técnico del Consejo Nacional de Salud

DR. MARCO ANTONIO OLIVER BURRUEL Secretario de Coordinación de Representantes ante las Juntas de Gobierno de los OPD

Comisario: MTRA. ROCÍO STEFANY OLMOS LOYA Secretaria de la Función Pública y Comisario del O.P.D. Servicios de Salud de Chihuahua

Secretaria Técnico del O.P.D.: MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZ Directora Jurídica de Servicios de Salud de Chihuahua

INTEGRANTES

3 Presidente 3

DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZ Director Médico de la Secretaría de Salud y Director Ejecutivo de Servicios de Salud de Chihuahua ING. JESÚS ARTURO MENDOZA MARIÑELARENA Director Administrativo de la Secretaría de Salud DR. ALFONSO AVITIA ESTRADA Director Médico de Servicios de Salud de Chihuahua DR. JOSÉ LEÓN CÁRDENAS TREVIÑO Director de Prevención y Control de Enfermedades de Servicios de Salud de Chihuahua DR. NESTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo de Servicios de Salud de Chihuahua M.A.P. LUIS ÁNGEL VÁZQUEZ RAMÍREZ Director Administrativo de Servicios de Salud de Chihuahua DRA. MARÍA DEL ROSARIO VÁZQUEZ OLIVAS Directora General del Régimen Estatal de Protección Social en Salud DR. JORGE ENTERS ALTÉS Comisionado Estatal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios C. PABLO SERNA MOLINA Secretario General de la Sección 52 del SNTSA C.P. JAIME RICARDO GALICIA MENDOZA Comisario Suplente

INVITADOS

4 4

2. ORDEN DEL DÍA

Presidente 5

1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal

2. Lectura y aprobación del Orden del día

3. Lectura y aprobación del Acta de la Quinta Sesión

Ordinaria del 11 de Noviembre del 2016

4. Seguimiento de Acuerdos

5. Informe del Director

6. Asuntos Generales

7. Resumen de Acuerdos

8. Cierre de la Sesión

ORDEN DEL DÍA

Presidente 6

3. LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR

Correspondiente al 11 de Noviembre de 2016

Presidente 7

Directora Jurídica

4. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

8

Seguimiento a los Acuerdos de la

Quinta Sesión Ordinaria del 11 de Noviembre de 2016

1. Lectura y aprobación del Acta de la Cuarta Sesión Ordinaria del 12 de Septiembre

del 2016.

2. Informe del Director General.

3. Se acuerda que los Estados Financieros presentados en esta Junta Directiva sean

autorizados hasta que se realice una auditoria externa al Organismo Público

Descentralizado Servicios de Salud de Chihuahua, en virtud del cambio de

Administración Estatal.

4. Se aprueba hacer la revisión jurídica y administrativa correspondiente para las

gestiones necesarias ante las autoridades competentes con la finalidad de cambiar

en el Reglamento Interior de Servicios de Salud de Chihuahua la nomenclatura de la

unidad denominada” Laboratorio Regional de Salud Pública” para que en delante

sea denominado “Laboratorio Estatal de Salud Pública” y que sea dependiente

funcional y estructuralmente del Director General de este organismo.

Directora Jurídica 9

5. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

Presidente 10

5.1.- Seguro Popular

Directora General REPSS 11

Cierre Septiembre - Octubre 2016

Cantidad de Familias

Familias Afiliadas 10,584

Familias Reafiliadas 11,469


META Integrantes (Personas)

%

Afiliación 16,666 17,420 104.52%

Reafiliación 65,188 28,881 44.30%


Reafiliaciones Adelantadas correspondientes al periodo Noviembre – Diciembre 2016

8,679

Reafiliaciones acumuladas al cierre de Octubre 2016 163,324

Reafiliaciones realizadas al cierre de Octubre 2016 172,003

Porcentaje de Reafiliación anual logrado 52.75%

Meta Anual 326,404


136

19

19

47

4

9

TOTAL DE CASOS

UCIN

CANCER DE MAMA

INFARTO

TUMOR MALIGNO PROSTATA

CANCER CERVICOUTERINO

17 MALF QXS

CANCER INFANTIL

TUMOR MALIGNO TESTICULO

LINFOMA NO HODGKIN

LLA


No. HOSPITALES CASOS MONTOS

1 HOSPITAL GENERAL 42 $ 1’311,683.00

2 CECAN 282 11’713,238.00

3 HOSP. CENTRAL DEL ESTADO 19 322,232

4 HIESCH 9 94,054.00


# MONTO # MONTO

H. R. DE CAMARGO 0 $0.00 20 $555,166.59

H.JAVIER RAMIREZ TOPETE 17 $520,503.13 25 $791,166.90

H. GRAL. SALVADOR ZUBIRAN 20 $893,446.19 15 $721,029.40

H. GRAL. GUADALUPE Y CALVO 0 $0.00 0 $0.00

H. C. DE GOMEZ FARIAS 0 $0.00 0 $0.00

H. INF. DE JUAREZ 31 $1,434,821.72 39 $1,460,796.06

H. GRAL. DE PARRAL 2 $33,432.00 4 $121,674.22

H. C. DE OJINAGA 0 $0.00 0 $0.00

H. C. DE NUEVO CASAS GRANDES 4 $117,332.43 15 $351,162.82

H. DE GYO DE CUAUHTEMOC 24 $748,678.91 11 $340,641.60

H. R. DELICIAS 6 $268,685.42 11 $354,255.27

H. CENTRAL DEL ESTADO 12 $332,170.28 17 $495,610.85

H. INF. DE CHIH. 24 $1,322,679.34 98 $4,190,595.76

H. R. DE JIMENEZ 9 $297,203.88 6 $230,278.53

H. DE LA MUJER 26 $918,451.44 17 $600,794.59

H. DE GYO PARRAL 32 $767,725.14 36 $805,560.98

TOTAL 207 $7,655,129.88 314 $11,018,733.57

SESA 74 $2,999,535.47 118 $4,000,995.99

ICHISAL 133 $4,655,594.41 196 $7,557,476.96

FEMAP 19 $594,253.81 14 $470,655.98

TOTAL GLOBAL 226 $8,249,383.69 328 $11,489,389.55

CAPTURADOSVALIDADOSHOSPITALES


60.49%

39.51%Áreas de Oportunidad

Reactivos Acreditados

60%

40%

TOTAL GLOBAL


Áreas de Oportunidad


Áreas de Oportunidad de Mejora

CATEGORIA REACTIVOS AREAS DE

OPORTUNIDAD

RECURSOS HUMANOS 73.00% 27.00%

EQUIPO MÉDICO E INFRAESTRUCTURA 54.75% 45.25%

Mobiliario 58.00% 42.00%

Equipamiento 51.00% 49.00%

Instrumental 67.00% 33.00%

Infraestructura 43.00% 57.00%

REDES DE SERVICIOS 61.80% 38.20%

Directorio de Prestadores 71.00% 29.00%

Operación de Formato de Referencia 74.00% 26.00%

Operación del Formato de

Contrarreferencia 57.00% 43.00%

Referencia de Px. Embarazadas 91.00% 9.00%

Contrarreferencias 16.00% 84.00%


EXPEDIENTE CLINICO 64.33% 35.67%

Existencia de Expediente Clinico 93.00% 7.00%

Congruencia diagnostico Clinico Terapeutico 73.00% 27.00%

Expedientes Clinicos Apegados a NOM-004-

SSA3-2012 27.00% 73.00%

ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A LA SALUD 58.00% 42.00%

Detección Oportuna CACU 75.00% 25.00%

Oportunidad de Entrega de Resultados 29.00% 71.00%

Detección Oportuna CAMA 63.00% 37.00%


Deteccion Oportuna Errores Inatos del

Metabolismo 83.00% 17.00%


Deteccion de Riesgo Obstetrico 88.00% 12.00%

ABASTO DE MEDICAMENTOS E INSUMOS 55.00% 45.00%

Abasto de Medicamento 65.00% 35.00%

Abasto de Insumos 45.00% 55.00%

SURTIMIENTO DE RECETAS 64.50% 35.50%

Surtimiento Completo de Medicamento 75.00% 25.00%

Receta Medica Apegada a la Normatividad 54.00% 46.00%

CONOCIMIENTO DEL CATALOGO UNIVERSAL DE SERVICIOS DE

SALUD 64.00% 36.00%

Capacitacion de CAUSES 57.00% 43.00%

Conocimiento en CAUSES 71.00% 29.00%

GESTOR DEL SEGURO POPULAR 49.00% 51.00% Directora General REPSS 24


AREAS VALOR OBTENIDO

Recursos Humanos 73.00%

Equipo Medico e Infraestructura 54.75%

Redes de Servicio 61.80%

Expediente Clinico 64.33%

Acciones de Prevecion y Promocion de la Salud 58.00%

Abasto de Medicamento 55.00%

Surtimiento de Recetas 64.50%

Conocimiento del Catalogo Universal de Servicios de

Salud 64.00%

Gestor del Seguro Popular 49.00%

TOTAL GLOBAL 60.49%

TOTAL DE UNIDADES SUPERVISADAS: 172 CENTROS DE SALUD


73.00%

54.75%

61.80%

64.33%

58.00%

55.00%

64.50%

64.00%

49.00%

Areas de Oportunidad

Recursos Humanos

Equipo Medico e Infraestructura

Redes de Servicio

Expediente Clinico

Acciones de Prevecion y Promocion de la Salud

Abasto de Medicamento

Surtimiento de Recetas

Conocimiento del Catalogo Universal de Servicios de Salud

Gestor del Seguro Popular


Directora General REPSS

Reactivos Acreditados 48.48%

Áreas de Oportunidad 51.52%

48% 52%

TOTAL GLOBAL


Áreas de Oportunidad

28

Áreas de Oportunidad de Mejora

CATEGORIA REACTIVOS AREAS DE

OPORTUNIDAD

RECURSOS HUMANOS 10.00% 90.00%

EQUIPO MÉDICO E INFRAESTRUCTURA 52.12% 47.88%

ELECTROCARDIOGRAFO (URGENCIAS) 100.00% 0.00%

CARRO ROJO (URGENCIAS) 15.00% 85.00%

EQUIPO DE RX Y NEGATOSCOPIO 95.00% 5.00%

ULTRASONIDO 95.00% 5.00%

CARRO ROJO (IMAGENOLOGIA) 11.00% 89.00%

EQUIPO DE BIOMETRIA HEMATICA Y

COAGULACIÓN 100.00% 0.00%

EQUIPO DE QUIMICA SANGUINEA,

SEROLOGIA, INMUNOLOGIA 100.00% 0.00%

RED DE FRIO EN LABORATORIO CLINICO 100.00% 0.00%

CARRO ROJO HOSPITALIZACIÓN 13.00% 87.00%

CARRO ROJO UCIA 11.00% 89.00%

CARRO ROJO UCIN 16.00% 84.00%

PLANTA DE ENERGIA ELECTRICA DE

EMERGENCIA 100.00% 0.00%

CENTRAL DE EQUIPO Y ESTERILIZACION 43.00% 57.00%

INFRAESTRUCTURA EN UNIDAD

QUIRURGICA 43.00% 57.00%

CARRO ROJO QUIROFANO 20.00% 80.00%

CARRO ROJO TOCOCIRUGIA 11.00% 89.00%

CARRO ROJO POSANESTESICA 13.00% 87.00% Directora General REPSS 29

DIFERIMIENTO QUIRURGICO 17.20% 82.80%

DIFERIMIENTO QUIRURGICO DE

INTERVENCIONES CUBIERTAS POR CAUSES 11.00% 89.00%

DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR CAUSAS

PROPIAS DEL PACIENTE 36.00% 64.00%

DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR

DISPONIBILIDAD DE QUIROFANO 18.00% 82.00%

DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR FALTA DE

PERSONAL MÉDICO 12.00% 88.00%

DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR FALTAN DE

MATERIAL E INSUMOS 9.00% 91.00%

MATERIAL DE OSTEOSINTESIS 54.00% 46.00%

DISPONIBILIDAD DE MATERIAL DE

OSTEOSINTESIS 54.00% 46.00%

REDES DE SERVICIOS 62.00% 38.00%

OPERACIÓN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y

CONTRARREFERENCIA 83.00% 17.00%

OPERACIÓN DEL FORMATO DE

CONTRARREFERENCIA 41.00% 59.00%

EXPEDIENTE

CLINICO 46.50% 53.50%

CONGRUENCIA DIAGNOSTICO CLINICO

TERAPEUTICO 87.00% 13.00%

EXPEDIENTES CLINICOS APEGADOS A NOM.004 6.00% 94.00%

ABASTO DE MEDICAMENTOS E INSUMOS 80.00% 20.00%

ABASTO DE MEDICAMENTOS 80.00% 20.00%

SURTIMIENTO DE RECETAS 55.00% 45.00%

SURTIMIENTO COMPLETO DE MEDICAMENTO 80.00% 20.00%

RECETA MEDICA APEGADA A LA NORMATIVIDAD 30.00% 70.00%

CONOCIMIENTO DEL CATALOGO UNIVERSAL DE SERVICIOS DE

SALUD 55.00% 45.00%

CAPACITACIÓN EN CAUSES 58.00% 42.00%

CONOCIMIENTO EN CAUSES 52.00% 48.00%

GESTOR DEL SEGURO POPULAR 53.00% 47.00%



AREAS VALOR OBTENIDO

Recursos Humanos 10.00%

Equipo Medico e Infraestructura 52.12%

Diferimiento Quirúrgico 17.20%

Material de Osteosintesis 54.00%

Redes de Servicio 62.00%

Expediente Clínico 46.50%

Abasto de Medicamentos e Insumos 80.00%

Surtimiento de Recetas 55.00%

Conocimiento del CAUSES 55.00%

Gestor SP 53.00%

TOTAL GLOBAL 48.48%

TOTAL DE UNIDADES SUPERVISADAS: 17 HOSPITALES


10.00%

52.12% 17.20%

54.00%

62.00%

46.50% 80.00%

55.00%

55.00%

Areas de Oportunidad

Recursos Humanos Equipo Medico e Infraestructura

Diferimiento Quirúrgico Material de Osteosintesis

Redes de Servicio Expediente Clínico

Abasto de Medicamentos e Insumos Surtimiento de Recetas

Conocimiento del CAUSES Gestor SP


5.2.- Calidad en la Atención Médica

Director Ejecutivo 33

Programa de Supervisión para el Seguimiento de establecimientos que prestan servicios al FPGC en Cáncer en la Infancia y la Adolescencia 2016

HOSPITAL FECHA OBJETIVO

Hospital Infantil de Especialidades Cd. Juárez

Junio, Noviembre Supervisión y actualización de la Cédula de Acreditación.

Centro Estatal de Cancerología (CECAN)

Junio, Octubre Supervisión y Actualización de la Cédula de Acreditación

Hospital Infantil de Especialidades Cd. Chihuahua

Junio, Octubre Aplicación de Cédula de Acreditación y elaboración de Plan de Contingencia.


Cumplimiento del Programa Estatal de Acreditación 2015

Jurisdicción Unidad Dictamen

Chihuahua CS Nonoava Acreditado

Cuauhtémoc CS Emiliano Zapata CS Álvaro Obregón

Acreditado No Acreditado (Por incumplimiento en algunos de los procesos)

Nuevo Casas Grandes CS Ignacio Zaragoza Acreditado

Chihuahua Hospital Infantil de Especialidades Cd. Chihuahua

Acreditado en: Trastornos Quirúrgicos Congénitos y Adquiridos en Cardiovasculares; Cáncer en la Infancia y Adolescencia en: Hematopatía Malignas; tumores sólidos fuera y dentro del Sistema Nervioso Central; Enfermedades Lisosomales No Acreditado: Trastornos Pediátricos Quirúrgicos, Congénitos y Adquiridos en Aparato Digestivo; Aparato Urinario; Columna Vertebral. (Por no cumplir con Criterio Mayor - Anestesiólogo Pediatra)

Visita del 29 de Noviembre al 04 de Diciembre de 2015


Problemática para el cumplimiento del Plan de Anual de Acreditación 2015

En el caso de Primer Nivel, el diferimiento de la Acreditación se debió a que algunas obras estuvieron a cargo del municipio y no se terminaron en tiempo, otras no tenían el tiempo suficiente funcionando para poder ser evaluada.

Dentro del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, se suspendió la Acreditación de Enfermedades Lisosomales para el Hospital Infantil de Especialidades de Ciudad Juárez, quedando el Hospital Infantil de Especialidades de Chihuahua para la atención de esa patología.


Comité Estatal de Calidad en Salud

Ultima Reunión

FECHA:

10 DE NOVIEMBRE

OBJETIVO:

SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

ASISTENTES:

Vocales de: SSCH, PCE, ISSSTE, Hospital Central del Estado, Jurisdicción Sanitaria Núm. 1, Hospital Clínica del Centro, Hospital General, REPSS 2do nivel, Seguro

Popular, al igual que la Presidenta Estatal de Aval Ciudadano.

ACUERDOS:

Se dará seguimiento a la currícula de la materia de calidad.

Unificar formato para la supervisión para las guías de practica clínica que se eligieron en el comité.


Recomendaciones de los Avales Ciudadanos para la Mejora de la Calidad Percibida en las Unidades Médicas.

Enero-abril 2016

Medicamentos: Surtir medicamentos completos en tiempo y forma. Mejorar las Instalaciones: Pintura, paredes, baños etc. Confort: Mejorar áreas de espera para mayor comodidad de pacientes y familiares.


Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos

Enero - Abril 2016

• Mejorar el surtimiento de Medicamentos. CS San Francisco del

Oro mejora el surtimiento de medicamento al periodo anterior.

• Mejorar tiempos de espera: CS Cajurichí realiza agendas de espera para mejorar sus tiempos.


Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos

Enero - Abril 2016

• Mejorar la Información a los pacientes: Se continúa con

capacitación al personal médico para aclarar las dudas de los pacientes en cuanto a su diagnostico, tratamiento o cualquier otra duda que podría surgir por parte del paciente y sus familiares.

• Mejorar el Trato a pacientes: Pacientes del CAS Santa Isabel

alientan a la unidad a continuar con el excelente trato a los usuarios.


Instalación de Nuevos Avales Ciudadanos

Mayo-Agosto 2016

En este periodo se reportaron 5 Avales Ciudadanos nuevos: • Jurisdicción Sanitaria No. I (Chihuahua)


Sistema INDICAS


Sistema INDICAS

NOTA:

Los resultados del Segundo Cuatrimestre del 2016 son los publicados en la página oficial del Sistema.

Los períodos anteriores son obtenidos de las Bases de Datos de Jurisdicciones, Unidades y Hospitales.


Índice: Trato Digno

FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/

Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo

Primer Nivel de Atención


ESTATALTercer Cuatrimestre

2015

Primer Cuatrimestre

2016

Segundo

Cuatrimestre 2016

Trato Digno 97.02 96.15 96.08

Satisfacción por la oportunidad de la

Atención96.16 95.22 94.60

Satisfacción por la Información

proporcionada por el médico98.60 98.49 98.49

Satisfacción por surtimiento de

Medicamentos93.30 91.02 90.79

Satisfacción por Trato Recibido 97.82 97.33 97.52

Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.


Índice: Organización de Servicios área Urbana





2015

Primer Cuatrimestre

2016

Segundo

Cuatrimestre 2016

Organización de Servicios 82.58 74.64 75.14

Tiempo de Espera en Consulta Externa en

Medio Urbano11.03 12.93 14.34

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta98.18 98.31 97.42

Surtimiento completo de medicamentos 71.72 58.44 59.65


Minutos

Índice: Organización de Servicios área Rural



Director Ejecutivo


57


2015

Primer Cuatrimestre

2016

Segundo

Cuatrimestre 2016

Organización de Servicios 83.58 79.60 80.17

Tiempo de Espera en Consulta Externa en

Medio Rural13.08 15.75 13.95

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta96.98 96.42 97.94

Surtimiento completo de medicamentos 73.89 67.49 67.82


Minutos



Índice: Atención Médica Efectiva

Director Ejecutivo


58


2015

Primer Cuatrimestre

2016

Segundo

Cuatrimestre 2016

Atención Médica Efectiva 83.16 79.74 82.96

Atención Prenatal 92.78 91.87 93.61

Atención al Menor de 5 años con EDA'S 82.34 74.09 81.91

Atención al Menor de 5 años con IRA'S 83.23 80.85 85.79

Atención al Paciente Hipertenso 85.72 83.19 88.30

Atención a Paciente Diabético 76.05 71.63 72.55




Director Ejecutivo

Segundo Nivel de Atención

59



2015

Primer Cuatrimestre

2016

Segundo Cuatrimestre

2016

Trato Digno 94.30 93.28 93.53

Organización de Servicios en

Urgencias35.80 38.72 34.64

Diferimiento Quirúrgico 17.80 15.81 32.17

Tasa de Cesáreas 29.80 31.77 32.29

Infecciones Nosocomiales 1.90 6.54 37.98

Recomendaciones

• Realizar la captura correcta de la información para lograr datos fidedignos. • Reporte y seguimiento de los nuevos indicadores de Infecciones Nosocomiales en los Hospitales.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la mejora de la atención al Paciente menor de 5 años con Enfermedad Diarreica Aguda.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la disminución del tiempo de espera en el área de Urgencias. • Evaluar y en caso de ser necesario, modificar las estrategias para la Mejora del Surtimiento de Medicamentos

• Continuar con la difusión e implementación de las Guías de Práctica Clínica, así como evaluar la evidencia de su utilización en el Expediente Clínico.


Seguimiento al financiamiento de proyectos orientados a mejorar la Calidad en la Atención Médica

2016

Proyecto Título Monto

Capacitación

Capacitación Integral del Personal Médico y Paramédico de las Unidades Médicas del Primer y Segundo Nivel en Temas de Cuidados Paliativos, con Enfoque a la Atención de Pacientes con Cáncer de mama en Etapas Terminales y a sus Familiares

$ 297,100.

Mejora de Calidad Red de Atención de Depresión y Riesgo de Suicidio en Adolescente Escolar Generación Z

$ 1’231,650.

Total $ 1’528,750.

El curso de Capacitación se realizará los días 1 y 2 de Diciembre del año en curso.


Director Ejecutivo

5.3.- Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica

(Unidades Médicas Móviles)

62

Director Ejecutivo

Fortalecimiento a la Atención Médica

Cobertura

Cobertura

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Unidades Móviles

17 19 19 19 26 26 26

Tipo 0 16

Tipo I 4

Tipo II 4

Tipo III 2

Municipios 24 24 24 26 32 32 33 32

Localidades 332 412 413 410 631 631 745 740

Población 35,660 53,260 53,260 52,549 56,169 56,169 65,045 65,389

Fuente : Anexo 6 2016 Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica.

63

Director Ejecutivo


Productividad Enero-Octubre del 2016

P

r

o

d

u

c

t

i

v

i

d

a

d

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Consultas de Primera Vez

17,244 20,863 19,775 19,270 19,825 25,267 23,65

4

Tipo 0 13,264

Tipo I 3,105

Tipo II 2,436

Tipo III 1,407

Total 20,212

Consultas Subsecuentes

17,935 25,627 27,647 24,436 29,732 43,246 42,21

9

Tipo 0 22,473

Tipo I 4,888

Tipo II 4,866

Tipo III 1,942

Total 34,169

Consultas Totales

35,179 46,490 47,422 43,706 49,557 68,513 65,87

3 54,381

Fuente : SIS Enero- Octubre 2016

64

Director Ejecutivo


Productividad Bimensual Enero-Octubre del 2016

Fuente : SIS Enero- Octubre 2016

P

r

o

d

u

c

t

i

v

i

d

a

d

ENE-FEB MAR-ABR MAY-JUN JUL-AGO SEP-OCT 2016

Consultas de Primera Vez

Tipo 0 3,108 Tipo 0 2,623 Tipo 0 3,170 Tipo 0 2,356 Tipo 0 2,007

20,212

Tipo I 696 Tipo I 563 Tipo I 710 Tipo I 575 Tipo I 561

Tipo II 510 Tipo II 577 Tipo II 520 Tipo II 404 Tipo II 425

Tipo III 326 Tipo III 283 Tipo III 332 Tipo III 291 Tipo III 175

Total 4,640 Total 4,046 Total 4,732 Total 3,626 Total 3,168

Consultas Subsecuente

s

Tipo 0 4,096 Tipo 0 4,743 Tipo 0 4,915 Tipo 0 4,802 Tipo 0 3,917

34,169

Tipo I 910 Tipo I 1,022 Tipo I 1,101 Tipo I 918 Tipo I 937

Tipo II 1,107 Tipo II 1,022 Tipo II 806 Tipo II 999 Tipo II 932

Tipo III 390 Tipo III 511 Tipo III 514 Tipo III 330 Tipo III 197

Total 6,503 Total 7,298 Total 7,336 Total 7,049 Total 5,983

Consultas Totales

11,143 11,344 12,068 10,675 9,151 54,381

65

Director Ejecutivo

5.4.- Línea de Vida

66

Director Ejecutivo

Implantación del Sistema de

Cartillas Nacionales

Enero - Octubre 2016

LÍNEA DE VIDA META AVANCE %

Niños (0 – 9 años) 20,750 12,310 59 %

Adolescentes (10 – 19 años) 14,350 12,822 89 %

Mujeres (20 – 59 años) 19,020 9,996 52 %

Hombres (20 – 59 años) 5,100 6,449 126 %

Adulto Mayor de 60 años 8,450 4,406 52 %

TOTAL 67,670 45,983 67 %

67

Director Ejecutivo

Cobertura de Vacunación

según grupo de edad

Preliminar Enero - Octubre

Grupo de Edad Secretaría de Salud

Menores de 1 año 73.7%

Niños de 1 año 87.8%

Niños de 4 años 81.0%

Niños de 6 años 119.3%

Fuente: Cubos SIS/PROYECCION POBLACION CONAPO 2016

68

Director Ejecutivo

5.5.- Arranque Parejo en la Vida

69

Director Ejecutivo

Razón de Mortalidad Materna

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA. Nacimientos calculados SINAC *2016 Semana Epidemiológica No. 44 para la razón estatal y semana 44 para la razón nacional.

Periodo 2006 – 2016*

AÑO DEFUNCIONES RAZÓN

ESTATAL NACIONAL ESTATAL NACIONAL

2006 43 1,166 68,7 58,6

2007 46 1,097 74,9 55,6

2008 38 1,119 62.9 57.2

2009 55 1,207 92.4 62.2

2010 39 942 66.4 48.9

2011 45 971 77.6 43.2

2012 30 894 43.8 39.9

2013 40 513 58.3 35.5

2014 39 688 56.5 36.3

2015 30 850 43.4 38.2

2016* 19 657 32.2 35

70

Director Ejecutivo

AÑO NÚMERO DE

DEFUNCIONES

2010 39

2011 45

2012 30

2013 40

2014 39

2015 30

2016* 19*

Número de Defunciones en el Estado de Chihuahua

Comparativo 2010-2016*

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, Semana epidemiológica No. 44

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

N° de Defunciones

71

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Grupo de Edad

RANGO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EDAD No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Menor de 20 años

11 24 4 13 8 20 8 20 5 16.5 4 21.0

5

21 – 35 años

26 58 21 70 25 62.5 22 56 20 67 13 68.4

36 años y más

8 18 5 17 7 17.5 9 24 5 16.5 2 10.5

TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, Semana epidemiológica No. 44

Periodo 2011 - 2016*

72

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Causa de Defunción

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA *Preliminar 2016 Semana epidemiológica No. 44

CAUSA 2011 2012 2013 2014 2015* 2016

No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Hemorragia obstétrica 17 37.7 13 43.3 12 30 13 33 10 33 6 31.5

Preeclampsia – Eclampsia 14 31.1 5 16.6 15 37.5 10 26 9 30 4 21

Sepsis puerperal 0 0 3 10 0 0 3 8 3 10 2 10.5

Trombosis / Embolia 3 6.6 3 10 1 2.5 2 5 3 10 3 15.7

Neumonía 4 8.8 0 0 1 2.5 2 5 2 7 0 0

Otras Causas 0 0 1 3.3 3 7.5 4 10 0 0 0 0

Indirectas 7 15.5 5 16.6 8 20 5 13 3 10 4 21

TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100

73

Director Ejecutivo

SITIO

2011 2012 2013 2014 2015 2016

No. % No. % No. % No. % No. % No. %

INST. CON SEGURIDAD SOCIAL 8 18 4 13 6 15 7 18 6 20 4 21.05

INST. SIN SEGURIDAD SOCIAL 16 35 12 40 12 30 15 39 14 47 8 42.10

PRIVADO 5 11 6 20 11 27.5 11 28 2 7 1 5.26

HOGAR 9 20 5 17 6 15 2 5 3 10 2 10.52

TRASLADO 5 11 3 10 5 12.5 2 5 4 13 2 10.52

OTROS 1 5 0 0 0 0 2 5 1 3 2 10.52

TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100

Mortalidad Materna por Sitio de Defunción

Periodo 2011 - 2016*

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, semana epidemiológica 44

74

Director Ejecutivo

AÑO DEFUNCIONES TASA

2008 648 10.73

2009 731 12.29

2010 558 9.51

2011 592 10.2

2012 543 8.35

2013 591 8.62

2014 568 8.22

2015* 570 8.00

2016* 301 N.D.

Mortalidad Neonatal

Periodo 2008 – 2016

Fuente: SEED * Preliminar

META: Reducir para el año 2016 la tasa de 7.86 por 1000 nacimientos.

75

Director Ejecutivo

Acciones Realizadas para Disminuir la Mortalidad Neonatal

Periodo Enero – Octubre 2016

15 Instructores en Reanimación Neonatal avalados por el Centro Nacional de Equidad de Genero y Salud Reproductiva y por el Consejo Mexicano de Certificación en Pediatría.

Actualización en la Estrategia Nacional del programa de Reanimación Neonatal y ayudando a los Bebés a Respirar.

Cooperación Interinstitucional en la unidades donde se atienden partos y recién nacidos (SSCH, IMSS, ISSSTE, ICHISAL, HOSPITALES PRIVADOS) para la replica de los cursos de reanimación neonatal y el de ayudando a los bebes a respirar.

Formación de 28 nuevos reanimadores neonatales avanzados en Hospitales,.

56 Capacitados en Ayudando a los bebes a respirar a Unidades Fijas y Móviles de las jurisdicciones, personal técnico de atención pre-hospitalaria y coordinadores comunitarios de salud (COCS) .

Evaluación en la Iniciativa del Hospital Amigo del Niño y de la Niña para su nominación de IMSS prospera de Guachochi y de Valle de Allende conforme a los estándares de la Organización Mundial de la Salud, para la certificación de hospitales en los “10 pasos para una lactancia materna exitosa” y sus 3 anexos: Código Internacional en la Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, VIH y Alimentación del Niño Pequeño y Atención Amigable.

Seguimiento a la próxima apertura del Banco de Leche Humana y red de 3 lactarios en el Hospital de la Mujer de Cd. Juárez.

Formación de 5 Instructores en Procesamiento y Calidad de la Leche Humana por el Centro Nacional de Equidad de Genero y Salud Reproductiva.

Formación de 2 instructores nacionales en gestión de la información de Bancos de Leche Humana

Formación de 45 instructores en Lactancia Materna (CAALMA) avalados por la Asociación Pro Lactancia Materna (APROLAM).

Capacitación permanente en los beneficios de la lactancia materna a las usuarias en control prenatal en las unidades de primer nivel.

76

Director Ejecutivo

Mortalidad Infantil

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, CUARTO BIMESTRE 2016 PRELIMINAR,

Y COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES

La mortalidad infantil es el indicador estadístico que señala el número de defunciones

de niños por de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida.

Tasa por cada mil nacido vivos.

Secretaria de Salud (SS), DGIS

Defunciones 2013-2016 Base de datos de defunciones/SEED/INEGI 2013-2014, PRELIMINAR 2015, 2016

Nacimientos: 2011-2013. SS/SINAC con ajuste

INDICADOR 2013 2014 2015 2016 REDUCCIÓN

PORCENTUAL (2013-2015)

Tasa de mortalidad en menores

de 1 año

N=1027 N=944 N=906 N=648

-12.60%

Tasa=15 Tasa=13.7 Tasa=13.1 Tasa=9.34

77

Director Ejecutivo

Mortalidad en Menores de 5 Años

TASA DE MORTALIDAD EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS, CUARTO BIMESTRE 2016 PRELIMINAR, Y COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES

La tasa de mortalidad en menores de 5 años es un indicador estadístico de la probabilidad de que un niño fallezca entre su nacimiento y los 5 años de edad.

Tasa por cada mil nacido vivos.

Secretaria de Salud (SS), DGIS

Defunciones 2013-2016 Base de datos de defunciones/SEED/INEGI 2013-2014, PRELIMINAR 2015, 2016

Nacimientos: 2011-2013. SS/SINAC con ajuste

INDICADOR 2013 2014 2015 2016

REDUCCIÓN

PORCENTUAL

(2013-2015)

N=1286 N=1151 N=1095 N=780

Tasa=18.7 Tasa=16.7 Tasa=15.8 Tasa= 11.2

Tasa de

morta l idad en

menores de 5

añoS

-15.50%

78

Director Ejecutivo

5.6.- Caminando a la Excelencia

79

Director Ejecutivo

Informe de Actividades Comparativo Bimestre

Enero- Octubre 2015 - 2016

FUENTE: SIS EPIDEMIOLOGIA ESTATAL

2015 2016

CASOS NUEVOS 272 274

COBERTURA DE TRATAMIENTO ARV 100% 100%

BINOMIO TB/VIH 20 30

VIH/SIDA

80

Director Ejecutivo

Planificación Familiar

SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS (PORCENTAJE)

Número Porcentaje

390,000 82.97%

FUENTE: Sistema de Abasto e Informe mensual de Insumos 2016 Estándar: 100% Anual:470,000

81

Director Ejecutivo

Cáncer Cérvico Uterino

POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2016

CHIHUAHUA

25 - 34 años de edad 35 – 64 años de edad 25 a 64 años de edad

94,960 188,824 283,784

Población responsabilidad de Secretaría de Salud 2016, por grupo etario.

Nota: Incluye población IMSS PROSPERA

82

Director Ejecutivo


DETECCIÓN META A

OCTUBRE 2016

LOGRO % LOGRO

Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de 3 años

23,740 11,295* 47.57%

VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad

18,040 13,131 72.28%

Fuente: SICAM

Nota: el recurso de ministración para efectuar pruebas de VPH se recibió la ultima semana de

marzo 2016 por lo que reinició la estrategia la segunda semana de abril.

* Existe rezago de envío de muestras y captura

83

Director Ejecutivo


DETECCIÓN 2015 2016

Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de 3

años 12,027

11,295

VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad 22,327 13,131

COMPARATIVO ENERO-OCTUBRE 2015-2016

Fuente: SICAM

No se conto con insumos de VPH durante el primer trimestre, se reinicio estrategia la

segunda semana de abril 2016

84

Director Ejecutivo

VPH: Prueba de Virus del Papiloma Humano

Fuente: SICAM

Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016

Índice de positividad

esperado: 9%

Índice de positividad

obtenido: 10%


85

Director Ejecutivo

Cáncer de Cuello Uterino

*Octubre 2016

86

Director Ejecutivo

Cáncer de Cuello Uterino

Evaluación Enero-octubre 2016

INDICADOR DE

IMPACTO

NÚMERO DE CASOS

Morbilidad 159

Mortalidad 91

Lugar 20 a Nivel

Nacional en Boletín

Caminando a la Excelencia

en Evaluación de Segundo

Trimestre 2016

TASA DE MORTALIDAD ESTATAL

POR CÁNCER DE CUELLO

UTERINO 8.50

87

Director Ejecutivo

Cáncer Mamario

POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2016

CHIHUAHUA

25 – 39 años de

edad 40 - 49 50 - 69 40 a 69

139,941 79,840 73,745 153,585

Población responsabilidad de Secretaria de Salud 2016, por grupo etario.

Nota: Incluye población IMSS Prospera

88

Director Ejecutivo

DETECCIÓN

META A

OCTUBRE

2016

LOGRO % LOGRO

Exploración clínica de mama en

mujeres de 25 a 39 años de

edad

23,323 13,425 58%

Mastografía en mujeres de 40-69

años 15,872 17,214 108%

Fuente: SICAM


Cáncer Mamario

89

Director Ejecutivo

DETECCIÓN 2015 2016

Exploración clínica de mama en mujeres

de 25 a 39 años de edad 17,778 13,425

Mastografía en mujeres de 40-69 años 19,673 17,214

COMPARATIVO ENERO-OCTUBRE 2015-2016

Fuente:SICAM


Cáncer Mamario

90

Director Ejecutivo

Índice de

positividad

esperado: Sin

referencia

Índice de

positividad

obtenido: 1%

Fuente: SICAM


Cáncer Mamario

91

Director Ejecutivo

Índice de

positividad

esperado: 3-7%

Índice de

positividad

obtenido: 12%

Fuente: SICAM.


Cáncer Mamario

92

Director Ejecutivo

*Octubre 2016

Cáncer de Mama

93

Director Ejecutivo

Cáncer de Mama

Evaluación Enero-Octubre 2016

INDICADOR DE IMPACTO

NÚMERO DE CASOS

Morbilidad 620

Mortalidad 233

Lugar 6 a Nivel Nacional en

Boletín Caminando a la

Excelencia en Evaluación de

Segundo Trimestre 2016

TASA DE MORTALIDAD

ESTATAL POR CÁNCER DE

MAMA 21.78

94

Director Ejecutivo

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte: 24/11/2016

Prevalencia en Población de Riesgo Casos En Control

NACIONAL ESTATAL

*Pacientes activos

Diabetes Mellitus

95

http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/









Director Ejecutivo

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte 2411/2016

Casos, Seguimiento y Control del Programa

del Adulto Mayor

*Pacientes activos

NACIONAL ESTATAL

Hipertensión

96










Director Ejecutivo

Tuberculosis

CASOS NUEVOS Y COBERTURA DE TRATAMIENTO DE TUBERCULOSIS EN TODAS SUS FORMAS

DURANTE EL PERIODO ENERO - OCTUBRE EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA, 2016

FUENTE: Plataforma Única de Información de Vigilancia Epidemiológica: Módulo de Tuberculosis. Corte 24/11/2016

Casos Nuevos Ingresados a Tratamiento

Cobertura de Tratamiento

618 609 98.5%

97

Director Ejecutivo

Tasa de Mortalidad por Tuberculosis Según grupo de edad

Estado de Chihuahua Enero- Octubre, 2016

Grupo de Edad MORT. TASA

25 - 34 4 0.11

35 - 44 5 0.14

45 - 64 15 0.42

65 y MAS 15 0.42

Se Ignora 1 0.02

Tasa x 100,000 habitantes

Población Chihuahua: 3’556,574

FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE

Tasa de Mortalidad Tuberculosis Según Derechohabiencia

Estado de Chihuahua Enero- Octubre, 2016

INST. DEF. TASA

IMSS 13 0.36

Seguro Popular 15 0.42

ISSSTE 1 0.02

IMSS Prospera 1 0.02

SEDENA 0 0

Ninguno 6 0.16

No Especificado 4 0.11

Tasa x 100,000 habitantes

Población Chihuahua: 3’556,574

Tuberculosis

MORTALIDAD POR GRUPO DE EDAD, INSTITUCIÓN Y TASA

98

Director Ejecutivo

Fuente: SIS 2016

Actualizado al 08 de Noviembre 2016.S Preliminar: Octubre 2016.*

Rabia Periodo Enero – Octubre 2016

ACTIVIDADES META ANUAL LOGRO PORCENTAJE

ANIMALES VACUNADOS 402,000 359,701 89

MASCOTAS A ESTERILIZAR 12,000 6,480 69

ESTABILIZACION DE LA POBLACION

8,300 8,264 73

CASOS DE RABIA CANINA 0 0 100

CASOS DE RABIA EN HUMANOS

0 0 100

PERSONAS AGREDIDAS: 1,204 y 116 Con tratamiento

EXISTENCIA DE BIOLOGICOS: 38 VAH y 374 IgAH

99

Director Ejecutivo

5.7.- Análisis anual del cumplimiento de programas

100

Director Ejecutivo

Mortalidad Hospitalaria

ENERO – OCTUBRE 2016

FUENTE: SAEH PREELIMINAR

ONCOLOGIA

CHIHUAHUA

GOMEZ FARIAS

HIES

GPE Y CALVO

PARRAL

CUAUHTEMOC

NVO. CASAS GRANDES

CAMARGO

OJINAGA

9

330

10

43

13

187

202

56

67

10

5

351

13

48

18

196

202

60

61

6

MORTALIDAD 2016 MORTALIDAD 2015

101 Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Seguridad Vial

MORTALIDAD POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO 2008-2016*

Fuente : Departamento de Estadísticas. SED. Tasa por 100,000 Habitantes **Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero- Octubre 2016

AÑO DEFUNCIONES TASA*

2008 765 22.76

2009 562 16.57

2010 810 22.97

2011 674 18.93

2012 663 18.42

2013 631 17.35

2014 552 15.62

2015** 434 12.11

2016** 369


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

LUGAR QUE OCUPA LA MORTALIDAD POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO

POR AÑO DE OCURRENCIA 2009-2016*

Fuente : Departamento de Estadísticas. **Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero-Octubre 2016

AÑO LUGAR

2009 9

2010 7

2011 9

2012 9

2013 14

2014 9

**2015 11

**2016 10


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

PROGRAMA DE ALCOHOLIMETRÍA

2015-2016*

JURISDICCIÓN 2015 CONDUCTORES NO APTOS %

CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18

AÑOS %

2016 al 3º Trimestre

CONDUCTORES NO APTOS %

CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18 AÑOS

%

JUAREZ 6,749 6,439 95.4 98 1.52 6,278 3,738 59.5 82 2.19

CUAUHTEMOC 2,869 1,733 60.4 104 6 2,193 1,422 64.8 98 6.89

CAMARGO 384 350 91.14 24 6.85 283 269 95.1 16 5.9

CHIHUAHUA 10,024 7,698 76.7 -SD - 9,102 6,105 67.1 86 1.4

PARRAL SD 269 - SD - 393 292 74.3 16 5.47

GUACHOCHI 382 318 83.24 - - 367 238 64.9 - 0.0

TOTAL 20,408 16,807 82.35 226 1.34 18,616 12,064 64.8 298 2.47

FUENTE: Reportes de alcoholimetría por Municipio. Enero-Octubre del 2016


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

CURSOS DE FORMADORES Y MULTIPLICADORES EN SEGURIDAD VIAL

PERIODO 2015-2016*

JURISDICCIÓN 2015 2015

CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 1 19 2 36

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-OCTUBRE 2016


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

CURSOS DE ACTUALIZACION

DE INSTRUCTORES EN PRIMER RESPONDIENTE

PERIODO 2015-2016*


CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 1 18 1 18

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO- OCTUBRE 2016


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

CURSOS DE PRIMER RESPONDIENTE

PERIODO 2015-2016

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-OCTUBRE 2016


CURSOS PERSONAS CURSOS PERSONAS

CHIHUAHUA 24 538 22 676

CUAUHTÉMOC 8 84 4 57

CAMARGO 4 90 5 180

GUACHOCHI 4 77 3 66

CREEL 2 40 2 27

PARRAL 1 17 0 0

CASAS GDES 1 13 0 0

JUAREZ 1 13 0 0


Director Ejecutivo

Seguridad Vial

SERVICIOS DE ASISTENCIA MÉDICA TELEFÓNICA Y PREHOSPITALARIA PERIODO 2011-2016*

Fuente: Enero a Octubre del 2016

2011 2012 2013 2014 2015 2016

32,811

8,978

33,968

8,112

32,750

8,224

33,329

8,353

30,815

9,228

28,941

7,782

CRUM CRUZ ROJA


Director Ejecutivo

Dengue y Paludismo

DENGUE

2014* 2015** 2016*** CASOS

SOSPECHOSOS 27 89 41

CASOS CONFIRMADOS (AUTÓCTONOS)

0 18 1

CASOS CONFIRMADOS (IMPORTADOS)

9 3 2

Periodo Enero – Octubre 2016

*FUENTE: Plataforma Vigilancia

Epidemiológica. Semana 44 del 2014.

**FUENTE: Plataforma Vigilancia


***FUENTE: Plataforma Vigilancia


PALUDISMO

2014* 2015** 2016*** CASOS

SOSPECHOSOS (CON TOMA DE GOTA

GRUESA)

39,025 41,365 45,122

CASOS POSITIVOS CONFIRMADOS

16 15 46

LOCALIDADES POSITIVAS

10 14 37

109

Director Ejecutivo

5.8.- Infancia

110

Director Ejecutivo

Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda

EN MENORES 5 AÑOS COMPARATIVO ESTADO DE CHIHUAHUA

2012 A 2016*

AÑO No TASA

2012 23 8.00

2013 36 10.51

2014 21 6.16

2015 26 7.64

2016 26 7.61

Fuente : seed

• Enero a septiembre

Tasa por 100 mil hab. Menores de 5 años

111

Director Ejecutivo

FUENTE: suave

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152

Cas

os

Semanas

Canal endémico en menores de 5 años

Enfermedades diarreicas agudas

Estado de Chihuahua, 2016 a la semana 45

Q1

Q2

Q3

2016

Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda

112

Director Ejecutivo

Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias

En menores 5 años Comparativo Estado de Chihuahua

2012 A 2016*

AÑO No TASA

2012 70 24.36

2013 77 22.49

2014 66 19.38

2015 37 10.87

2016 25 7.31

Fuente : seed

• Enero a septiembre

Tasa por 100 mil hab. Menores de 5 años

113

Director Ejecutivo

Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias

FUENTE. SUAVE

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

Cas

os

Semanas

Canal endémico en menores de 5 años

Infecciones respiratorias agudas

Estado de Chihuahua, 2016 a la semana 45

Q1

Q2

Q3

2016

114

Director Ejecutivo

5.9.- Adolescencia

115

Director Ejecutivo

Embarazo en Adolescentes

Periodo 2008 – 2016

AÑO CONSULTA PRIMERA VEZ CONSULTA PRIMERA VEZ

< 20 AÑOS PORCENTAJE

2008 32,086 12,992 40

2009 38,930 15,791 41

2010 40,753 15,098 37

2011 41,091 15,844 39

2012 44,375 14,170 32

2013 42,748 13,640 32

2014 41,697 13,388 32

2015 38,700 13,619 35

2016* 28,330 10,212 36

Fuente: SIS, Preliminar Octubre 2016

116

Director Ejecutivo

Anticoncepción Post Evento Obstétrico

Fuente: SAEH SSCH

Considerando abortos atendidos

Porcentaje mínimo de cobertura esperado: 70%

* Preliminar

Periodo ENERO – OCTUBRE 2016

POBLACIÓN EVENTOS OBSTÉTRICOS ACEPTANTES % DE

COBERTURA**

Adolescentes 1,671 1,314 78.63%*

117

Director Ejecutivo

5.10.- Prevención y Control de Riesgos Sanitarios


Determinaciones de cloro residual libre

Julio - Agosto 2016

Total de muestras

<0.2 Dentro de

norma %

Eficiencia

% Cobertura

de vigilancia

Población sin riesgo

% Población sin riesgo

1,440 126 1,314 91.25 91.25 2’840,530 91.25

COESPRIS –CHIH. GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO


Director Ejecutivo

COESPRIS –CHIH. GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO

Población sin riesgo: Que cuenta con agua entubada debidamente desinfectada y segura para el consumo humano.

Fuente: Proyecto Agua de Calidad Bacteriológica.

Municipios cubiertos: 55

Municipios sin cobertura: 12

Muestreos Bacteriológicos: 126

Muestreos Fisicoquímicos: 82

Hipoclorito de Calcio Disponible: 16 cubetas de 45 kg. c/u

Plata Coloidal disponible: 17 cajas de 350 goteros c/u

Equipo de Emergencias disponible: 1 Planta Purificadora


Director Ejecutivo

5.11.- Presupuesto

121 Director Administrativo

Director Ejecutivo

Autorizado Modificado Ministrado Ejercido % Ejercido

Ramo 33 $2,358,494,443.00 $1,842,931,878.00 $1,842,931,878.00 78%

Seguro Popular (ANEXO IV) $706,921,965.86 $514,673,912.85 $514,673,912.85 73%

Seguro Popular (SIGLO XXI) $15,000,000.00 $19,687,848.53 $12,251,721.05 82%

Aportación Estatal $125,668,000.00 $38,080,000.00 $119,359,135.67 $262,205,429.65 160%

Ramo 12 $401,893,480.10 $15,251,583.31 $373,377,166.18 $162,645,485.10 39%

Cuotas de Recuperación $69,051,113.98 $14,641,606.02 $96,021,733.50 $75,427,711.44 90%

Totales $3,618,367,818.71 $68,056,832.47 $2,903,999,281.44 $2,869,692,331.20 78%

Ejercido

Ministrado

Modificado

Autorizado

$0

$500,000,000

$1,000,000,000

$1,500,000,000

$2,000,000,000

$2,500,000,000


Director Ejecutivo

Presupuesto Autorizado Ramo 33

Total $2,358’494,443.00


Director Ejecutivo

Presupuesto Ejercido Ramo 33

Total $1,842’931,878.00


Director Ejecutivo

Presupuesto Autorizado Seguro Popular (Anexo IV)

13%

30%

4%

3%

Con eje transversal

Total $ 706’921,965.86


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Ejercido Seguro Popular (Anexo IV)

Total $514’673,912.85


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Autorizado Aportación Estatal

76%

12%

3% 8%

1%

2%

Autorizado $125’668,000.00


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Ejercido Aportación Estatal

20%

8%

42%

24%

4% 2%

Total $ 262’205,429.65


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Autorizado Ramo 12

48% 22%

15%

4%

8%

Autorizado $ 401’893,480.10


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Ejercido Ramo 12

49% 28%

Total $ 162’645,485.10


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Comprobaciones Ramo 12 (AFASPE)


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Autorizado Cuotas de Recuperación

Autorizado $ 69’051,113.98


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Presupuesto Ejercido Cuotas de Recuperación

9%

Total $ 75’427,711.44


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA

Balance General Consolidado al 31 de octubre 2016


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%



Balance General Consolidado al 31 de octubre 2016

ACTIVO CIRCULANTE

2016 2015 %I/D

Efectivo 240,000.32 350,700.00 -32%

Bancos Tesorería 387,769,539.56 479,283,860.69 -19%

Cuentas por Cobrar a corto plazo 39,452,543.51 81,336,663.16 -51%

Deudores Diversos por cobrar a corto plazo 129,483,886.76 101,062,412.96 28%

Anticipo a Proveedores 0.00 7’250,000.00 -100%

Inventarios 115,709,630.54 129,254,054.05 -10%

Valores en Garantía 201,300.00 201,300.00 0%

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 672,856,900.69 $ 791,488,990.86 -15%


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%



Balance General Consolidado al 31 de octubre de 2016

ACTIVO NO CIRCULANTE

Inversiones Financieras a Largo Plazo 56,400.05 56,400.05 0.00%

Documentos por Cobrar a Largo Plazo 374,983.91 374,983.91 0.00%

Terrenos 1,626,400.00 1,626,400.00 0.00%

Edificios No Habitacionales 1,197,388,673.24 789,984,116.73 52%

Construcciones en Proceso Bienes Dom. Publico 86,364,835.55 158,847,476.61 -46%

Construcciones en Proceso Bienes Propios 231,471,357.60 519,900,848.08 -55%

Mobiliario y Equipo de Administración 167,203,150.07 141,117,098.90 18%

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,223,730.34 7,516,408.13 23%

Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 753,626,844.37 687,381,867.20 10%

Vehiculos y Equipo de Transporte 273,071,620.37 257,614,086.94 6%

Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26 14,369.26 0.00%

Maquinaria, otros equipos y herramientas 73,292,067.06 71,596,526.17 2.65%

Software 29,234,962.17 14,640,000.00 100%

Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles - 69,544,470.38 - 28,219,282.26 -146%

Depreciación Acumulada de Bienes Muebles - 542,607,695.01 - 206,424,594.48 -163%

Depreciación Acumulada de Activos Intangibles - 234,962.17 - 140,000.00 -68%

TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,210,562,266.43 $ 2,415,886,705.24 -8%

TOTAL ACTIVO $ 2,883,419,167.12 $ 3,207,375,696.10 -10%


Director Ejecutivo

30%

3%



Balance General Consolidado al 31 de octubre de 2016

PASIVO

PASIVO CIRCULANTE

2016 2015 %I/D

Proveedores por pagar a corto plazo 220,386,244.26 188,735,282.59 17%

Retenciones y contrib. por pagar 58,113,213.72 69,946,854.52 -17%

Otras ctas. por pagar a corto plazo 312,166,401.92 164,409,036.91 90%

TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 590,665,859.90 $ 423,091,174.02 40%

PATRIMONIO

2016 2015 %I/D

Donaciones a Capital 245,649,948.98 245,649,948.98 %

Resultado de ejercicios anteriores 245,703,644.62 436,908,654.00 -44%

Revaluo 2,084,459,627.40 2,084,459,627.40 %

Cambios en Politicas Contables 90,079,912.72 80,027,452.04 13%

Patrimonio 2,665,893,133.72 2,847,045,682.42 -6%

- -

Superavit/(Déficit) - 373,139,826.50 - 62,761,160.34 -495%

TOTAL PATRIMONIO $ 2,292,753,307.22 $ 2,784,284,522.08 -18%

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 2,883,419,167.12 $ 3,207,375,696.10 -10%


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%



Estado de Actividades al 31 de octubre 2016


Director Ejecutivo

30%

3%



Estado de Actividades Consolidado al 31 de octubre de 2016

INGRESOS

2016 2015 %I/D

Participaciones: 2,873,361,586.60 2,775,213,315.34 4%

FASSA (Ramo-33) 1,842,991,670.61 1,713,276,480.05 8%

Seguro Popular 609,809,602.00 672,072,333.19 -9%

Ramo 12 298,701,178.32 295,855,299.63 1%

Aportacion Estatal 121,859,135.67 94,009,202.47 30%

Ingresos propios: 96,021,733.50 59,318,411.74 62%

Cuotas de recuperación 96,021,733.50 59,318,411.74 62%

Otros Ingresos: 176,511,429.40 114,221,889.97 55%

Otros Ingresos Financieros 3,264,110.40 11,875,641.76 -73%

Otros ingresos y beneficios varios 173,247,319.00 102,346,248.21 69%

TOTAL INGRESOS $ 3,145,894,749.50 $ 2,948,753,617.05 7%


Director Ejecutivo

30%

3%



Estado de Actividades Consolidado al 31 de octubre de 2016

EGRESOS 2016 2015

Costo de operación de programa:

Servicios Personales 1,984,686,797.01 1,749,928,564.18 13%

Materiales y Suministros 911,984,884.44 760,499,186.41 20%

Servicios Generales 257,216,862.48 213,189,496.45 21%

Transferencias Internas

Subsidios y Subvenciones 5,866,100.83 849,499.21 591%

Ayudas Sociales 24,345,122.46 10,808,690.87 125%

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 575,125.61 - 100%

Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 332,956,418.91 234,657,579.26 42%

Otros Gastos 404,975.87 34,267,087.53 -99%

Inversion Publica 998,288.39 7,314,673.48 -86%

TOTAL EGRESOS 3,519,034,576.00 3,011,514,777.39

RESULTADO DEL EJERCICIO -$373,139,826.50 -$62,761,160.34 -495%


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%


Director Ejecutivo

30%

3%

5.12.- Contratos y Convenios

142 Directora Jurídica

Director Ejecutivo

30%

143

ANEXO I

CONTRATOS Y CONVENIOS

C:/Users/Gabriela.Lopez/Documents/O.P.D.'s 2016/6a. SESIÓN ORDINARIA/Información OPD/CONVENIOS FDERALES ANEXO 1-2 FORMATO PARA SSCH.docx

Director Ejecutivo

30%

3%

5.13.- Educación en Salud


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

ESPECIALIDAD HOSPITAL CENTRAL

HOSPITAL DE LA MUJER

HOSPITAL GRAL. JUÁREZ

HOSP. INFANTIL DE CHIH.

HOSP. GENERAL “DR. SALVADOR

ZUBIRÁN” TOTAL

ANESTESIOLOGÍA 10 10 13 33

ANGIOLOGÍA 7 7

CIRUGIA GENERAL 16 7 11 34

CIRUGIA PLASTICA 10 10

GINECO OBSTETRICIA 14 16 15 45

GERIATRÍA 3 3

MED. DEL ENFERMO DEL EDO. CRITICO

10 10

MEDICINA INTERNA 11 1 13 25

NEFROLOGÍA 2 2

PEDIATRÍA 4 24 17 45

IMAG. DIAG. Y TERA. 6 6

TRAUMA Y ORTOPEDIA 11 10 21

NEUMOLOGÍA PEDIATRIA

6 6

MEDICINA URGENCIAS 5 5

TOTAL 100 16 32 30 74 252

Programa de Residencias Médicas 2016


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

PROGRAMA AÑO

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

MEDICINA 21 19 11 2 1 0 0

ENFERMERÍA 48 51 24 12 7 2 1

ODONTOLOGÍA 4 2 5 1 1 0 1

QUÍMICA 7 4 5 2 4 3 4

TRABAJO SOCIAL

3 3 2 0 0 0 1

OTRAS DISCIPLINAS

2 1 0 0 0 0 1

T O T A L 85 80 47 17 13 5 8

Programa de Estímulos de Calidad al Desempeño

El programa esta en tercera etapa, en evaluación hasta el 15 de Diciembre 2016


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

2012 2013 2014 2015 2016

Hospital Infantil de Especialidades de

chihuahua

Equipamiento de Aulas Nuevas

Reforzamiento de Aulas de Operación

1 1 1 1 1

Hospital General “Dr. Salvador

Zubirán”

Equipamiento de Aulas Nuevas

1

Reforzamiento de Aulas de Operación

1 1 1 1

Hospital General Regional 1

IMSS

Orientación para la Instalación y Operatividad

del Aula 1

Programa de “Sigamos Aprendiendo… En el Hospital”

Esta en proyecto la Instalación de Aula nueva en el Hospital Infantil de Especialidad de Ciudad Juárez. * Pendiente el Recurso Humano por SEyD


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

INTERNADO MÉDICO SERVICIO SOCIAL

PROMOCIÓN INTERNOS PROMOCIÓN MEDICINA ODONTOLOGÍA

ENERO 2011 40 FEBRERO 2011 43 30

JULIO 2011 42 AGOSTO 2011 243 90

ENERO 2012 22 FEBRERO 2012 69 53

JULIO 2012 47 AGOSTO 2012 105 69

ENERO 2013 30 FEBRERO 2013 39 58

JULIO 2013 57 AGOSTO 2013 99 74

ENERO 2014 42 FEBRERO 2014 51 61

JULIO 2014 55 AGOSTO 2014 98 66

ENERO 2015 85 FEBRERO 2015 50 60

JULIO 2015 58 AGOSTO 2015 87 63

ENERO 2016 62 FEBRERO 2016 102 95

JULIO 2016 117 AGOSTO 2016 66 69

Programa de Internado Médico y Servicio Social de

Medicina y Odontología


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

SERVICIO SOCIAL

PROMOCIÓN ENFERMERÍA NUTRICIÓN RADIOLOGÍA LIC. EN TERAPIA

FÍSICA Y REHABILITACIÓN

TRABAJO SOCIAL

PSICOLOGÍA

Febrero 2010 115 0 0 Agosto 2010 357 14 0 Febrero 2011 131 0 5 Agosto 2011 374 22 20

Febrero 2012 128 8 2 Agosto 2012 450 33 28 Febrero 2013 158 43 12 Agosto 2013 454 32 22 17 Febrero 2014 161 34 2 3 6 Agosto 2014 431 38 14 21 0 Febrero 2015 159 43 7 11 0 Agosto 2015 469 37 16 10 13 Febrero 2016 147 55 0 6 0 1 Agosto 2016 445 37 13 3 13

Coordinación del Servicio Social

Enfermería y Atención Médica


Director Ejecutivo

30%

3%

Coordinación Estatal de Capacitación en la Entidad de Chihuahua 2016

MES / ACTIVIDAD CURSOS REALIZADOS PERSONAS CAPACITADAS

ENERO 49 1,862

FEBRERO 77 2,481

MARZO 69 2,746

ABRIL 70 2,750

MAYO 69 1,974

JUNIO 68 2,174

JULIO 36 1,097

AGOSTO 46 1,354

SEPTIEMBRE 52 1,901

OCTUBRE 20 590

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL 625 18,929


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

ACTIVIDADES 2016

1. Actualización de los Convenios de Servicio Social y Practicas Clínicas con las escuelas de Medicina, Odontología, Enfermería y Atención Medica con fecha de vigencia indefinida. (Proceso continuo).

2. Evaluación y Dictamen de los Planes y Programas de estudios de las carreras de Salud y Atención Médica. (Proceso Continuo).

3. Captura del los eventos programados para el 2016, de la plataforma SNAC (Sistema Nacional de Administración de la Capacitación) (Proceso continuo).

4. Inicia la captura de información 2016-2017 de la Plataforma SNAC los módulos Identificación y Cédula de Recursos Materiales. (Octubre 2016).


Director Ejecutivo

30%

3%

5. Se llevo a cabo la Aplicación del Examen Nacional de los Aspirantes a Residencias Médicas XL (ENARM) (Septiembre).

6. Se llevo a cabo la Reunión de CEIFCRHIS de Enfermería y Atención Medica. (Octubre).

7. Se llevo a cabo la Reunión para la Distribución de Internado y Servicio Social de Medicina y Odontología en Cd. Juárez. (Octubre).

8. Se asistió al taller de Residencias Médicas y SIR M.C. Virginia Rivera y Dra. Noela Sánchez (Octubre).


ACTIVIDADES 2016

Director Ejecutivo

30%

3%

5.14.- Recursos Humanos


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

289 4%

1214 15%

433 6%

2459 31%

59 1%

1359 17%

1647 21%

405 5%

AFIN

APOYO PARA LA SALUD

AUXILIARES DE DIAGNOSTICOY TRATAMIENTO

ENFERMERIA

MANDO

MEDICOS

AFIN ADMINISTRATIVO

SOPORTE ADMINISTRATIVO

7,865 PLANTILLA GLOBAL OCUPADA

Total de Plazas Ejercidas

Septiembre – Octubre 2016


Director Ejecutivo

30%

4%

3%

Total de Plazas Ejercidas

Septiembre – Octubre 2016

PLAZAS FEDERALIZADAS SSCH FUENTE DE FINANCIAMIENTO RAMO: 33

SERVICIOS DE SALUD DE

CHIHUAHUA

PLANTILLA AUTORIZADA

PLANTILLA OCUPADA

DIFERENCIA DESGLOCE MOTIVO

3,501 3,114 387

82 VACANTES CONFIANZA

21 VACANTES DEFINITIVAS (ORDENAMIENTO DE OPD)

284 PROCESO ESCALAFONARIO, LICENCIAS SIN GOCE DE SUELDO, BAJAS TEMPORALES,

3,501 3,114 387 387

OTRAS PLAZAS FEDERALIZADAS

PLANTILLA AUTORIZADA

PLANTILLA OCUPADA DIFERENCIA

PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL 4 4 0

CONADIC 20 20 0 TOTAL 24 24 0


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

POR EDAD

EDAD BASE REGULARIZADO FORMALIZADO 1 FORMALIZADO 2 FORMALIZADO 3 CONTRATO TOTAL

18-20 3 1 1 6 11 21-30 166 95 146 177 343 494 1,421 31-40 608 466 439 412 319 285 2,529 41-50 1,150 359 212 183 123 108 2,135 51-60 909 200 90 99 28 38 1,364 61-70 257 43 16 30 11 13 370 71-80 16 8 1 1 2 2 30 81-90 4 4 91-99 1 1

TOTAL 3,114 1,172 904 902 827 946 7,865 40% 15% 11% 11% 11% 12% 100%

Total de Plazas Ejercidas Septiembre – Octubre 2016


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

POR GENERO

GENERO BASE REGULARIZADO FORMALIZADO

1 FORMALIZADO

2 FORMALIZADO

3 CONTRATO TOTAL

HOMBRES 1,324 444 279 339 316 406 3,108

43% 38% 31% 38% 38% 43% 40%

MUJERES 1,790 728 625 563 511 540 4,757

57% 62% 69% 62% 62% 57% 60%

Total de Plazas Ejercidas Septiembre –Octubre 2016


Director Ejecutivo

30%

3%

Regularizados

POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

SEGURO POPULAR 718

RAMO 33 471

RAMO 12 23

TOTAL DE PLAZAS 1,212

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PLAZAS OCUPADAS 1,197

PLAZAS VACANTES 15



Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PROCESO OCUPADAS VACANTES TOTAL

PRIMERA ETAPA 911 4 915

SEGUNDA ETAPA 903 6 909

TERCERA ETAPA 827 15 842

TOTAL DE PLAZAS 2,641 25 2,666


RAMO 33

PRIMERA ETAPA 915

SEGUNDA ETAPA 909

TERCERA ETAPA 842


Formalizados


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Contratos

78 8% 186

20%

638 67%

44 5%

APORTACION ESTATAL

RAMO 12

RAMO 33

SEGURO POPULAR

946 CONTRATOS



Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Plazas liberadas en Seguimiento a los Ordenamientos de la

Junta Directiva del O.P.D.

PERIODO NO. DE PLAZAS LIBERADAS

NO. DE PROMOCIONES Del Al

Jun-12 Feb-13 32 101

Mar-13 Jun-14 62 176

Jul-14 Dic-14 39 50

Ene-15 Jun-15 19 41

Jul-15 Dic-15 31 42

Ene-16 Abr-16 22 33

May-16 Jun-16 30 40

Jul-16 Oct-16 78 128

313 611


Director Ejecutivo

30%

4%

3%

Medidas de Fin de Año

REGIMEN CASOS IMPORTE ESTIMADO PRESUPUESTO

BASE-CONFIANZA 3,501 39,561,300 FEDERAL

REGULARIZADOS 1,212 13,695,600 ESTATAL

FORMALIZADOS 1 915 10,339,500 ESTATAL



CONTRATOS 1,300 14,690,000 ESTATAL

8,679 98,072,700

Importe unitario en vales de despensa= $ 11,300.00

Importe máximo estimado por régimen de contratación


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

NOMBRE PUESTO VIGENCIA

LIC. EDUARDO FABIAN TAVARES SAENZ ADMINISTRADOR DEL HOSPITAL GENERAL "DR. SALVADOR ZUBIRAÁN ANCHONDO" 1 DE SEPTIEMBRE DE 2016

DR. NÉSTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO DIRECTOR DE PLANEACIÓN, EVALUACIÓN Y DESARROLLO 6 DE OCTUBRE DE 2016

DR. JOSÉ LEÓN CARDENAS TREVIÑO DIRECTOR DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES 7 DE OCTUBRE DE 2016

DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZ DIRECTOR EJECUTIVO 10 DE OCTUBRE DE 2016

DR. ALFONSO AVITIA ESTRADA DIRECTOR MEDICO 10 DE OCTUBRE DE 2016

LIC. EDGAR ETZEL GARCÍA LUJAN SECRETARIO PARTICULAR 10 DE OCTUBRE DE 2016

DRA. LETICIA CHAVARRÍA VILLA DIRECTORA DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA No. II, CD. JUÁREZ 11 DE OCTUBRE DE 2016

MTRA. ADRIANA BOUCHOT BELTRÁN DIRECTOR DE LA COMISION ESTATAL PARA LA ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES 11 DE OCTUBRE DE 2016

DRA. DAISY HAYDEE ACEVEDO MENDOZA SUBDIRECTORA DE SALUD REPRODUCTIVA 13 DE OCTUBRE DE 2016

ING. MANUEL BASILIO OROZCO RUIZ SUBDIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES 14 DE OCTUBRE DE 2016

MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZ DIRECTOR JURÍDICO 14 DE OCTUBRE DE 2016

DR. HERIBERTO MIRANDA PÉREZ SUBDIRECTOR DE MEDICINA PREVENTIVA 17 DE OCTUBRE DE 2016

C.P. JOSÉ CARLOS PAYAN JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES 18 DE OCTUBRE DE 2016

DR. CARLOS BENÍTEZ PINEDA DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL "DR. SALVADOR ZUBIRÁN ANCHONDO" 19 DE OCTUBRE DE 2016

LIC. MARÍA GUADALUPE ESTRADA OROZCO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES 19 DE OCTUBRE DE 2016

LIC. PEDRO ANTONIO RAMÍREZ TORRES SUBDIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 25 DE OCTUBRE DE 2016

C.P. GUSTAVO ENRIQUE RASCÓN ARELLANO ADMINISTRADOR DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA I, CHIHUAHUA 25 DE OCTUBRE DE 2016

Nombramientos


Director Ejecutivo

30%

3%

5.15.- Suministro de Medicamentos


Director Ejecutivo

13% 4%

3%

Nota: En relación al importe adquirido en el Bimestre

Septiembre - Octubre 2016 de $46’364,853.09, La merma

de medicamento durante este periodo fue inferior al 1% .

Indicadores Estratégicos de la

Cadena de Suministro Septiembre - Octubre

2016

Entrega Oportuna

No se recibio

Atraso no mayor a 10 dias

6.76%

25.06% 68.16%

Abasto de Almacén y Proveedores a Unidades

Médicas

Necesidad Atendida

Pendiente de Atender

Pacientes con Recetas Surtidas Totalmente

Totalmente

Parcialmente

16.24%

83.76%

22.50%

77.50%


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro

NOMBRE DEL INDICADOR META 2016

EVALUACIÓN BIMESTRE

SEPTIEMBRE- OCTUBRE

I.- Nivel de servicio de proveedores (entrega oportuna)

90 % 74.94 %

II.- Abasto de almacén a farmacia/unidad 85 % 83.76 %

III.- Pérdidas por merma y caducidad 1 % 0%

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico 1 % 0%

V.- Pacientes con recetas surtidas 95 % 77.50 %


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o

T a r j e t a I n f o r m a t i v a

167

Indicador Nota

I.- Nivel de servicio de proveedores (entrega oportuna)

Durante el Bimestre Septiembre- Octubre recibieron 3’005,648 piezas correspondiendo a una necesidad de 4’010,602 medicamentos de acuerdo a lo siguiente:

Concepto Cantidad solicitada

Surtido en tiempo

Surtido

Fecha

4ª. Reposición 2016 Proveedor Único

5ªReposición 2016 Proveedor Único

2’211,729

1’578,355

1’535,030

1’079,358

1’805,957

1’079,358

20 Septiembre

21 Octubre

4ª. Reposición Licitación IMSS 2016 122,817 58,192 58,192 15 Noviembre

5ª Reposición Licitación IMSS 2016 55,960 24,808 24,808 28 Noviembre

3ª Reposición Patente 2016

4ª Reposición Patente 2016

4,631

6,448

4,519

6,092

4,519

6,092

28 Noviembre

28 Noviembre

3ª Reposición Proveedor Exclusivo 2016

4ª Reposición Proveedor Exclusivo 2016

12,568

17,494

10,398

16,324

10,398

16,324

28 Noviembre

28 Noviembre

T O T A L 4’010,602 2’734,721 3’005,48

Director Administrativo

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o

T a r j e t a I n f o r m a t i v a

Indicador Nota

II.- Abasto de almacén a farmacia/ unidad En el Bimestre Septiembre-Octubre se solicitaron 3’876,291 medicamentos y fueron suministrados 3’247,091

III.- Pérdidas por merma y caducidad

En el mes de octubre se realizó el proceso de destrucción de insumos con baja, concentrando de las Unidades Médicas y Almacén lo que corresponde al periodo Noviembre 2015-Octubre 2016, resultando un monto de 942’435.82 con promedio mensual aproximado de 78’536.31

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico El importe generado por este concepto no impacta en razón del volumen de compra total del Bimestre Septiembre- Octubre 2016 en relación al monto adquirido de $46’364,853.09.

V.- Pacientes con recetas surtidas

El porcentaje de surtimiento completo de medicamentos se ubica en el 70 % en el mes de septiembre y 85% en octubre de 2016 a nivel Estatal. La información fue emitida por el Régimen de Protección Social en Salud de Chihuahua, derivada de las visitas de supervisión efectuadas por los Gestores Médicos del Seguro Popular


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

1.- Presentación y aprobación del plan estatal del abasto de medicamentos (antecedentes, metas, acciones, indicadores y recursos, programa de adquisiciones). En reunión ordinaria N° SSCH-001/2016 se presentó ante el comité de Adquisiciones y de Obra Pública, para su consideración y aprobación el Programa Anual de adquisiciones para el Ejercicio 2016. Se aprueba el programa suscribiéndose en el acta con el punto de acuerdo 5.1.37 2.- Registro de la planeación 2017 en el sistema CESMed, independientemente de la fuente de financiamiento antes del 29 de abril de 2016. Con fecha 27 de abril, fue recibido en la Dirección General de Planeación para su carga en la plataforma. 3.- Indicadores estratégicos de la cadena de suministro Se incluye en la grafica

4.- Porcentaje de recetas surtidas completamente por nivel de atención

Se incluye en la grafica

S u m i n i s t r o d e M e d i c a m e n t o s


Director Ejecutivo

30%

4%

3%

5.- Información sobre medicamentos adquiridos para alimentar el sistema sectorial.

Compras 2015

1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015

2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de Diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de octubre de 2016

6.- Registro en el sistema sectorial CESMed de compras 2013, 2014, 2015 y 2016

independientemente de la fuente de financiamiento.

Compras 2013

Enviado y registrado en CESMed con fecha 15 de julio de 2014.

Compras 2014

Enviado para su registro el 16 de febrero de 2015.


Compras 2015

1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015

2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de Octubre de 2016

7.- Estatus del pago a proveedores 2016 en caso de haber participado en la compra

consolidada IMSS (por ejemplo; número de licitación, número de contrato, nombre del

proveedor, importe total del contrato, importe facturado, importe pagado, tiempo

transcurrido entre la fecha de la factura y el pago.

Anexo relación de insumos incluidos en la Licitación Consolidada con el IMSS,

informando la recepción en Almacén Central con fecha de corte al 6 de octubre de

2016.

8.- Medicamentos caducos. Autorización para desincorporación e informe de impacto

presupuestal.

Se incluye en grafica

30%

3%


Director Ejecutivo

30%

3%

5.16.- Infraestructura Física

172 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo

Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras en Proceso


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Excavación y levantamiento de plataformas En trámite de finiquito

•Fecha de inicio: Marzo 2016 •Fecha de terminación: Octubre 2016

Obra en Proceso

98% 2%

Obra en Proceso

100%

Terracerías para CS Jardines de Oriente Obra nueva $ 3’500,000.00 ANEXO IV 2015

Unidad iniciada por administración municipal en 2011 Se revisan detalles y pruebas de líneas eléctricas y sanitarias para finiquito

CS Basaseachi, Ocampo Obra nueva (Terminación) $ 4’000,000.00 FISE 2015

•Fecha de inicio: Enero 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Obra en Proceso

98% 2%

Obra en Proceso

98% 2%

Terracerías para el Hospital Regional de Delicias $ 16’135,719.00 ANEXO IV

•Fecha de inicio: Julio 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016

En revisión de niveles para finiquito de obra

Terracerías para el Hospital de Gineco-Obstetricia Parral $ 15’920,645.00 ANEXO IV

En revisión de niveles para finiquito de obra



Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Obra en Proceso

62% 38%

Obra en Proceso

78% 22%

CS Uruachi Sustitución (terminación) $ 4’000,000.00 FISE 2015

Hospital General de Chihuahua Ampliación $ 51’558,300.00 PEF 2013/SSCH

Obra iniciada por administración municipal Inicio de nuevos trabajos Enero 2016

•Fecha de inicio: Octubre 2011 •Fecha tentativa de terminación: Enero 2017

Adecuación de áreas para la incorporación de un angiógrafo biplanar Se interviene terapia intensiva, terapia intermedia, displasias y biomédica



Director Ejecutivo

30%

3%

Obra en Proceso

53% 47%

Albañilería

•Fecha de inicio: Febrero 2016 •Fecha tentativa de terminación: Enero 2017

CS El Vergel, Balleza Obra nueva $ 9’000,000.00 FISE 2015


Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras por Iniciar


Director Ejecutivo

30%

3%

Recursos aprobados por Seguro Popular

Fideicomiso de Protección Social en Salud en trámite de anticipo

Ampliación del CS Camargo

Obra $ 6’500,000.00 Equipo $ 10’010,063.28 TOTAL $ 16’510,063.28

Construcción de la Segunda Etapa del CESSA. Área de urgencias con cuatro camas de

observación, consultorio de valoración, sala de curaciones. Área de gobierno: oficinas administrativas Área de imaginología con Rayos X,

Ultrasonido


Director Ejecutivo

30%

3%

Ampliación del Hospital General de Cuauhtémoc


Ampliación del área de urgencias que consta: 13 Camas de Observación 2 Camas de Observación Pediátrica Sala de espera Sanitarios públicos Modulo de trabajo social Reubicación y ampliación de Inhaloterapia, Triage,

Control y caja, Hidratación Oral, Yesos y Curaciones, Sala de Choque, Rodables y Pediluvio.

Recursos aprobados por Seguro Popular Fideicomiso de Protección Social en Salud

en trámite de anticipo


Director Ejecutivo

30%

3%

Construcción de obra nueva: 4 consultorios Área de Urgencias Sala de expulsión/curaciones Farmacia Sala de espera Área de vacunación Sala de choque

Recursos aprobados por Seguro Popular

Fideicomiso de Protección Social en Salud en trámite de anticipo


Centro de Salud Jardines de Oriente


Director Ejecutivo

30%

3%

Acuerdos y Compromisos derivados de la XV

Reunión Nacional Ordinaria del Consejo Nacional

de Salud, VI Época

“Hacia la Universalidad de los Servicios de Salud”

3 y 4 de noviembre de 2016, Querétaro, Qro.

182 Presidente

../Información OPD/Acuerdos CONASA contestado.pdf

Director Ejecutivo

3%

6. ASUNTOS GENERALES

183

Director Ejecutivo

30%

3%

7. RESUMENDE ACUERDOS

184

Director Ejecutivo

30%

3%

8. CIERRE DE LA SESIÓN

185