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Claus d’una
xarxa portuària
saludable
Tripalium
Las palabras castellanas trabajo y trabajar,
del castellano antiguo trebejare (esfuerzo,
esforzarse), no derivan de la
usual latina labor (que da las
castellanas labor y laborar), sino de
una tortura de la antigua Roma cuyo
nombre era “tripalĭum” (tres palos) y del
verbo tripaliāre que significa torturar o
torturarse.
Tripalium ‘tres palos’ es un vocablo del bajo
latín del siglo VI de nuestra era, época en la
cual los reos eran atados al tripalium, una
especie de cepo formado por tres maderos
cruzados donde quedaban inmovilizados
mientras se les azotaba.
La relación entre trabajo y tripalium no es de
pegar sino de sufrir. Cuando se invento esta
palabra la mayoría de la población trabajaba
en el campo realizando esfuerzo físico y los
hacía sentir como si hubieran silo apaleados.
PROMETEO excelencia 2013-2016
PsiPos aplicada Organizaciones - “Best Practices” (2015-2017)
- “Envejecimiento en el trabajo”
(2015-2016)
- Intervenciones Positivas
Organizaciones RETO Europa 20/20
Género, Envejecimiento y Salud.
(2016-2018)
Qué es una HERO
(Healthy & Resilient Organizations)
Aquella organización que desarrolla esfuerzos
sistemáticos, planificados y proactivos para
mejorar su salud psicosocial y financiera,
mediante prácticas saludables y recursos para
mejorar a nivel de tareas, ambiente social y
organizacional, especialmente en situaciones
de crisis y cambios bruscos.
Se caracteriza, porque combina dos
elementos es Saludable y es Resiliente
(Salanova, 2008, 2009 Salanova et al. 2012, 2014)
Los resultados organizacionales
saludables, podemos distinguir los
resultados intra-organizacionales (hace
referencia a los resultados financieros,
investigaciones llevadas a cabo por
Salanova, 2008,2009) y extra-
organizacionales (hace referencia a las
buenas relaciones con la comunidad, y a la
reputación organizacional). (Acosta, H., Cruz-Ortiz, V., Salanova, M., y Llorens, S. (2015).
El Modelo HERO
Empleados Saludables
Resultados Organizacionales
Saludables
Recursos y Prácticas
Organizacionales Saludables
Salanova, Llorens et al. 2012, Group & Organization Management
¿Qué evaluamos?
Carga de trabajo
Ambigüedad de rol
Conflicto de rol
Rutina
Sobrecarga mental
Sobrecarga emocional
Mobbing
Disonancia emocional
DEMANDAS LABORALES
Autonomía
Feedback
Clima de apoyo social
Coordinación
Empatía
Competencia emocional
Liderazgo transformacional
RECURSOS LABORALES
Burnout
Salud General (estrés,
autoestima, afrontamiento)
MALESTAR
Creencias de eficacia
Engagement
Resiliencia
Confianza horizontal
Confianza vertical
BIENESTAR
DEMANDAS LABORALES
Autonomía
Feedback
Clima de apoyo social
Coordinación
Empatía
Competencia emocional
Liderazgo transformacional
DEMANDAS LABORALES
Conciliación
Prevención mobbing
Desarrollo de habilidades
Desarrollo de carrera
Fomento salud psicosocial
Equidad
Comunicación
Información
RSE
Políticas de igualdad
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES
Desempeño colectivo
Compromiso organizacional
RESULTADOS SALUDABLES
la Psicología Organizacional Positiva
‘Estudio científico del
funcionamiento óptimo de las personas en el
trabajo, cuyo objetivo es
optimizar la calidad de vida en las organizaciones”
Quiere descubrir las
características de la ‘vida organizacional plena’
(Fuente: Salanova, Martinez y Llorens, 2005)
Implementar intervenciones positivas para promover la salud laboral, el bienestar y la calidad
de vida en el trabajo
Envejecen las
empresas las
personas
maduramos
by Laura Rosillo
Christa Sedlatschek
Directora de la EU-OSHA
“Centrarse en el trabajo sostenible
a lo largo de la vida laboral no solo
permite que todos los trabajadores
protejan mejor su salud, sino
también que las empresas tengan
probabilidades de obtener grandes
beneficios. Los trabajadores
saludables son trabajadores
productivos y estos son esenciales
para cualquier organización
eficaz: es una situación que
beneficia a todas las partes”.
Organizaciones Saludables
Necesario ir hacia un
envejecimiento activo
saludable
Envejecimiento abordaje
desde una organización
saludable
La Fundación Prevent ofreció al proyecto el pasado 16 de junio, una beca I+D en Prevención de Riesgos Laborales en la IX Convocatoria a Equipo Wont en la que participará Grupo OTP dirigida a “Analizar el factor del envejecimiento de la población laboral en la gestión preventiva”.
Desarrollar una
herramienta de evaluación
(Checklist) para evaluar
las percepciones
individuales considerando
la perspectiva del
envejecimiento de la
población activa.
Recursos y prácticas
saludables
Autonomía
Coordinación
Liderazgo transformacional
Practicas equidad
Practicas de transición a la jubilación
....
Empleados saludables
Engagement
Resiliencia
Autoeficacia
Salud física
Felicidad en la vida
…
Resultados saludables
Satisfacción laboral
Desempeño Intra-rol
Desempeño Extra-rol
…
Variables
Resultados descriptivos
MENOR PERCEPCIÓN DE…
• Feedback
• Coordinación
• Liderazgo transformacional
• Practicas – desarrollo habilidades
– fomento equidad
– transición a la jubilación
• Nivel de energía
MAYOR PERCEPCIÓN DE…
• Autonomía
• Desempeño extra rol
IMC Tensión arterial
Triglicéridos Colesterol
Predictores del bienestar
ENGAGEMENT
Desarrollo de habilidades
Autonomía
Coordinación Empatía Pr. de Conciliación T-VP
Predictores del bienestar
AUTO-EFICACIA
Reconocimiento personal
Autonomía Estimulación intelectual
Predictores del bienestar
FELICIDAD
Desarrollo de habilidades
Empatía
Coordinación Comunicación Inspiracional Pr. de fomento Salud Psicosocial Pr. de fomento de la equidad
Predictores de resultados
saludables
DESEMPEÑO EXTRA-ROL
Autonomía
Empatía Pr. de Conciliación T-VP Pr. de Fomento Salud Psicosocial
Predictores de resultados
saludables
SATISFACCIÓN
Empatía
Liderazgo Apoyo Comunicación Inspiracional Pr. de desarrollo de habilidades Pr. de fomento de la equidad
Y también...
Resiliencia
Felicidad
Colesterol
Glucosa en sangre
Retos PRL
Ergonomía: prevenir los trastornos
músculo esqueléticos, de vista y del
sueño
Psicosociología: autonomía y
participación
Incorporar hábitos pilares bienestar
EL MUNDO VISTO A LOS OCHENTA AÑOS ...
5 claves para aconseguir una red
portuària saludable
• Entender el para qué, dar sentido al
proyecto
• Compromiso real de la dirección y
participación interdepertamental en el
desarrollo e implementación del
modelo
• Apoyar el modelo en marcos teóricos e
investigación aplicada
• Pasar el saber hacer al hacer saber
• Hacer partícipes a Stakeholders
• En definitiva,
consolidar el BIENESTAR y el BIENSER
El trabajo, como el mar, puede ser un lugar donde
reine la ansiedad, los peligros, el estrés o el miedo…
o donde disfrutar, divertirse y ser feliz
by Santiago Vazquez
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+saludable
Pasión por la vida …
… y por las RRSS ;)
