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I. Presentación Evaluación de la gestión División Análisis y
Control de Gestión.
II. Presentación Evaluación de la gestión División Administración
y Finanzas
III. Presentación Evaluación de la gestión División Planificación
Evaluación Gestión
año 2012
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012 (Formulario H)
DAF/DACG/DIPLAN Indicador Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Porcentaje del costo efectivo de las obras terminadas en el año t,
en relación al monto inicial contratado
115% 102,7%
Promedio de fiscalizaciones a proyectos de infraestructura en
ejecución, realizado por analista del Gobierno Regional
30 30,9
Porcentaje de proyectos iniciados en el año t con difusión hacia la
comunidad regional.
56% 56,8%
Porcentaje del presupuesto comprometido en arrastre para el año
t+1, en relación al presupuesto vigente al final del año t
65% 65%
Porcentaje de iniciativas de inversión de arrastre identificadas al
30 de abril del año t.
96% 97%
Porcentaje de avance de la ejecución presupuestaria de
iniciativas de inversión (proyectos) al 30 de junio del año t.
51% 53,9%
Evaluación Gestión
año 2012
Convenio de Desempeño Colectivo 2012
DAF/DACG/DIPLAN Indicador Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Porcentaje de recursos destinados del FNDR 2012, a proyectos
marítimos y viales que aseguren la Conectividad de la Provincia
de Palena, con el resto de la Región de Los Lagos.
6% 6,37%
Porcentaje de ejecución de proyectos APR año 2012
financiados con el FRIL en la Provincia de Chiloé.
100% 100%
Porcentaje de municipios capacitados en procedimientos sobre
liquidación de contratos de ejecución de obra y caución de
boletas de garantía, con convenios celebrados con el Gobierno
Regional (del programa 02 subtítulo 31 ítem 02 asignación 004
financiados a través FNDR).
Porcentaje de difusión de los Manuales de procedimiento
relacionados con las Liquidaciones de Contrato y, la Caución y
Control de Boletas de Garantía, para la ejecución de proyectos
del programa 02 subtítulo 31 ítem 02 asignación 004 financiados
a través FNDR.
50% 63%
Porcentaje de proyectos FRIL, de ejecución de obras,
contratados con los municipios de la región de Los Lagos, al 30
de octubre de 2012 que aplican el Manual de Procedimiento para
Visitas y Control de Obras en Terreno, a las iniciativas de
inversión financiadas con el Fondo Regional de Inversión Local (FRIL).
50% 60%
Evaluación Gestión
año 2012
Plan de Mejoras (AMIs o Líneas de Acción) 2012
DAF/DACG/DIPLAN Indicador Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Existencia del software para Evaluación Ex post Informe etapa 4 validado (incorpora
evaluación de los Procesos y Resultados
del modelo de evaluación ex post).
Existe
Existencia de manuales de procedimientos Informe etapa 4 validado (incorpora
evaluación de los procesos y resultados
de la aplicación de los instrumentos
técnicos requeridos).
Existe
Evaluación Gestión
año 2012
Principales logros y no logros en el año
2012
Logros:
- Mejoramiento en el nivel de cumplimiento en la ejecución de los proyectos del
2%, a través de la implementación de un equipo de inspección.
- Se cumplieron todas las metas, tanto del PMG, como de Desempeño Colectivo
y Plan de Mejoras, a pesar de no siempre contar con los recursos necesarios
(humanos, financieros, de tiempo).
- La creación de la Unidad de Evaluación ExPost.
No logros:
- Se esperaba ejecutar un 99% de Presupuesto del FNDR, se logró el 98%.
- La división no ha logrado constituirse como un equipo de trabajo integral ni
hemos conseguido modificar la cultura organizacional en los compromisos vinculados
con el cumplimiento de las metas de gestión.
- No haber iniciado un proceso de liderazgo con las Unidades Técnicas, ITO’s y
Empresas.
Evaluación Gestión
año 2012
Principales desafíos y metas para el
año en curso.
Internos:
En este punto no sólo hemos incorporado los desafíos que requieren de la gestión al interior de
nuestra división, sino también aquellos que se vinculan con otras instancias, pero que son
resorte nuestro.
- Consolidar el equipo, logrando un trabajo más orientado hacia los resultados globales,
más que sólo al cumplimiento de metas personales o por unidad.
- Mejorar el seguimiento y control de la inversión regional, a través de un trabajo directo con
las unidades técnicas e ITO’s.
- Implementar un proceso de difusión hacia la comunidad (Plan de medios)
- Informatizar loa procesos de seguimiento y control al interior de la DACG
- Crear la Unidad de Gestión para articular el quehacer de las distintas unidades,
convirtiéndose en el motor que impulse y promueva el cumplimiento de las metas, tanto internas
como asociadas a desempeño. Asimismo, deberá gestionar las políticas internas que propicien
el mejoramiento del clima laboral y del trabajo en equipo.
Evaluación Gestión
año 2012
Principales desafíos y metas para el
año en curso.
Externos:
En este caso, hemos incluido metas que son parte de la gestión propia de la división, pero que
para ser alcanzadas requieren de la intervención de las otras divisiones.
- Trabajo más articulado con la DIPLAN para proponer un ARI 2014 más consolidado con
las políticas regionales, con una cartera con más peso técnico y evaluada oportunamente.
- Articulación con la DAF con mayor apoyo de la Oficina de Partes, fundamentalmente en
las fechas de pago; así como la oportuna entrega de instrumentos financieros, como Boletas de
Garantía y un trabajo más integrado con los controles financieros.
I. Resultados.
• Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012;
• Convenio de Desempeño Colectivo 2012;
• Plan de Mejoras 2012;
II. Principales logros División en el año
2012.
III. Principales desafíos y metas para el
año en curso.
Evaluación Gestión
año 2012
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012
Sistema Acreditación de la Calidad
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
% de ejecución de la programación
física y financiera del Programa de
Trabajo Anual
Física 90%
Financiera 90%
Física 90%
Financiera60%
Cuatro LA no ejecutaron la totalidad de la programación financiera, pero tales incumplimientos fueron debidamente explicados y fundamentados. Se espera que SUBDERE y DIPRES acojan al menos tres justificaciones y por lo tanto validar el 90% de ejecución financiera.
Sistema Seguridad de la Información
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
Sistema de Gestión de Seguridad de la
información implementado y
funcionando.
100% 100% El servicio establece una política de
seguridad para resguardar los activos de
información.
Se crea un comité seguridad de la
información para asegurar la
gobernabilidad del sistema.
Evaluación Gestión
año 2012
DIVISION
Línea de Acción del Plan de Mejora
Meta
financiera
M$
Ejecución Financiera %
Ejecu
ción
Física
M$
%
DACG Diseño y aplicación de una Metodología de Evaluación ex post de Inversiones del
FNDR. 70.000 70.000 100% 100%
DACG Elaboración y aplicación metodologías de seguimiento inversión e instructivo para la
ejecución presupuestaria. 37.000 37.000 100% 100%
DACG Implementación Transparencia en la Gestión del Gobierno Regional. 41.544 41.516 99% 100%
DIPLAN Implementar y aplicar un modelo de planificación regional con énfasis en el
seguimiento de la ERD. 65.000 64.484 99% 95%
DIPLAN Diseñar un Sistema e Indicadores que de cuenta de la relación con los actores claves. 9.400 9.400 100% 100%
DIPLAN Diseño Instrumento de Articulación entre el Gobierno Regional y los Municipios. 59.000 45.725 78% 90%
DAF Clima y Cultura Organizacional. 12.529 12.529 100% 100%
DAF Proyecto Transversal de Planificación Institucional. 65.018 64.672 99%
95%
DAF Evaluación Gestión Planificación Institucional. 2.700 2.700 100%
100%
DAF Implementación Sistema centro de costo, planilla registro – monitoreo cumplimiento
de plazos y capacitación contabilidad internacional IFRS. 6.150 6.150 100% 100%
DAF Estrategia Difusión del Gobierno Regional. 30.000 30.000 100% 100%
Totales 398.341 381.476 98% 98%
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012 (Egresado) Gobierno Electrónico
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
% tickets finalizados en Módulo de Soporte
Técnico.
95%
100%
Existe Planilla con la BD de tickets
ingresados y respondidos.
% Equipos Computacionales registrados en
Sistema de Inventario TI.
80%
90%
Se encuentra implementado el Sistema en
Servidor SITI y se generan los informes.
% Sistemas implementados 100 % 100% Existen los sistemas: Planificación
Institucional, Evaluación Ex post y Pre
inversión en la Plataforma del GORE.
% gasto Sistemas Informáticos 90% 90% Existen los informes de ejecución de cada
uno de los Sistemas.
Sistema Acceso Información Pública
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
% de solicitudes respondidas dentro de los
plazos legales
90% 95% Existe y se encuentra disponible el SGS
% cumplimiento Transparencia Activa 100% 100% Existe reporte mensual de autoevaluación
emitido por el Consejo Transparencia.
Sistema Gestión Archivos implementado y
Funcionando.
100% 100% Sellos de seguridad para mejorar el
almacenamiento de documentos.
Plan de contingencia y software en línea a
partir de marzo 2013. Secretarias
capacitadas en Gestión de Archivos.
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012 (Egresado)
Sistema Capacitación
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
% Ejecución Presupuesto de
Capacitación
95%
99%
$ 17.755.639
/
$ 17.797.017
Se ejecutaron 16 actividades de capacitación. Destacando área de informática oficial de fundamentos ITIL V3, Sistema Acreditación, Inglés y programas office modalidad e-learning.
Sistema Evaluación del
Desempeño
Indicador
Meta
2012
Efectivo
Diciembre 2012
Análisis del resultado
Elaborar y/o actualizar al menos
30 perfiles de cargo
30 30 Se elaboraron perfiles de cargo correspondiente a los niveles técnico, administrativo, auxiliares, Profesionales y actualización de jefes de departamento.
Evaluación Gestión
año 2012
Convenio de Desempeño Colectivo 2012
Indicador Meta
2012
Efectivo
Diciembre
2012
Análisis del resultado
1.- Ingresar entre julio y diciembre, a través
del Sistema Informático, al menos el 50% de
las solicitudes de bienes y servicios
superiores a 3 UTM.
50% 53% Sistema informático Solicitud de
adquisiciones implementado. 141 solicitudes
ingresadas al sistema de las cuales 96
mayores a 3 UTM.
2.- Ejecutar Programa de Trabajo sobre
monitoreo y evaluación uso del Sistema de
Gestión Documental.
90%
100%
Existe manual de Procedimiento y 108
funcionarios capacitados y evaluados en el
uso del Sistema.
3.- Ejecutar los productos de la etapa I del
Proyecto Transversal Planificación
Institucional del Plan de Mejoras 2011.
90% 100% 31 funcionarios capacitados. Existe Manual de
procedimiento sobre Planificación
Institucional. Formulación A1 y H 2013.
4.- Ejecutar Programa de Trabajo sobre
Sistema Informático para la evaluación del
desempeño.
100% 100% Sistema informático implementado y 66
funcionarios(as) capacitados en el uso del
Sistema.
Evaluación Gestión
año 2012
Plan de Mejoras
Línea de Acción
Análisis del resultado
Proyecto Transversal Planificación Institucional
Existe Manual de procedimiento Proceso Planificación Institucional
y solución tecnológica. Capacitación Usuarios Marzo 2013.
Estrategia de difusión Contiene entre otros: Plan y Productos comunicacionales
valorados, estrategia de medios.
Capacitación Finanzas y gestión pública con énfasis
en normas internacionales de contabilidad para el
sector público
4 profesionales capacitados en normas Internacionales de
Contabilidad que se aplicará a los servicios públicos a partir del
2014.
Ejecutar segundo estudio de clima y cultura
organizacional
Permitirá enfocar esfuerzos para mejorar prácticas de gestión de
personas y mejorar el grado de satisfacción de los funcionarios.
Implementar Sistema que consolide la información
de las características del personal del Gore. (AMI)
Incluye la Hoja de vida del personal planta, contrata y honorarios
con la información actualizada al 1 de enero del 2012.
Evaluación Gestión
año 2012
II. Principales logros DAF
CIERRE EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
Año t-2 Año t-1 Año t
Diciembre
Cierre
año t-2
Enero
Evaluación
Gestión
Año t-2
Marzo
Definiciones
estratégicas
Año t
Abril
Definición
indicadores
de gestión
Año t
Mayo
Planificación
Operativa y
Presupuesto
Año t
Junio
Formulación
y discusión
del
presupuesto
Año t
Diciembre
Ajuste a la
Planificación
con la
asignación
presupuestaria
Enero a
Diciembre
Control de la
ejecución e
indicadores
año t
Instalar una nueva práctica sobre Planificación Institucional
Evaluación Gestión
año 2012
Solución tecnológica en Planificación Institucional y Sistema de Acreditación
o Los jefes contratan personas que calzan bien con nuestra cultura.
o Yo creo que los jefes despedirían a la gente sólo como último recurso.
o Los ascensos se les da a quienes más lo merecen.
o Este es un lugar físicamente seguro donde trabajar
o Nuestra infraestructura contribuye a un buen ambiente de trabajo.
Clima y Cultura Organizacional Mayores Brechas
Evaluación Gestión
año 2012
o Yo siento que recibo una parte justa de los incentivos que obtiene esta organización.
o Siento que mi participación hace la diferencia.
o Cuando veo lo que logramos siento una sensación de orgullo.
o Mi trabajo tiene un significado especial: este no es “sólo un trabajo”.
o Me siento bien por la manera que contribuimos como institución a la comunidad.
o Me gustaría trabajar aquí por largo tiempo más.
Clima y Cultura Organizacional Menores Brechas
Evaluación Gestión
año 2012
Evaluación Gestión
año 2012
Propuesta Estrategia Comunicacional
• Plan y Productos comunicacionales valorados.
• Estrategia de medios.
• Propuestas mejoras: al sitio web institucional
y video de inducción.
• Propuesta elementos publicitarios.
• Propuesta Exposiciones.
• Propuesta letrero de obras.
• Video institucional.
• Actualización logotipo.
Evaluación Gestión
año 2012
III. Principales desafíos y metas para
el año en curso.
3.- Mejorar la formulación del presupuesto de funcionamiento: • Centros de costos, Planificación Operativa y asignación presupuestaria 2013.
5.- Control del patrimonio informático institucional.
6.- Evaluación del Desempeño a través de la herramienta tecnológica.
2.- Mejorar la gestión de Información: Oficina de Partes y Archivo.
7.- Concretar mejora de la infraestructura.
8.- Ligar la Capacitación a la Planificación Institucional.
9.- Instalar las prácticas de gestión del Equipo Directivo de acuerdo al modelo de acreditación de la calidad.
1.- Autoevaluación 2013 (primer semestre). • Designación equipo validador de evidencias de cada división.
4.- Gestionar recursos para ejecutar Propuesta Estrategia de Difusión
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012
(Formulario H y PMG Género) DIPLAN Producto o Proceso
Estratégico al que se
Vincula
Indicador Meta y Análisis del
resultado
FORMULARIO H Coordinación de la inversión pública
en los instrumentos de planificación
región:
Porcentaje de proyectos identificados en el ARI ejecutados en el PROPIR
Numerador: 118 Denominador: 264 Resultado: 44,7% 101,5%
SERNAM
PMG GENERO
Al menos dos modalidades de
inversión FNDR cuentan en sus
procesos con técnicas y herramientas
tendientes a la equidad de género
en los programas de Fomento
Productivo y Circular 33
Fomento y C33
Los programas de fomento e innovación reconocen la participación de la mujer en sus diferentes líneas de acción
FIC 46% . Fomento productivo a 30,77%
Indicador de gran relevancia en la gestión GORE, con meta baja. Próximo 2013 es preciso aumentar.
Indicadores que dan cuenta de una baja participación de la mujer. Sin embargo, el desafío es revisar la forma de medición y/o incorporación de otras variables.
Evaluación Gestión
año 2012
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012
(PMG Descentralización) DIPLAN
Producto o
Proceso
Estratégico al
que se Vincula
Indicador Efectivo
Diciembre 2012
Incidencia de la
ERD en la inversión
local y sectorial
Numero de iniciativas
implementadas a partir
de la ERD año 2012
3 iniciativas se implementaron a partir
de la ERD:
1. Programa Estratégico de la ERD en
proceso de implementación.
(Documentación para ser evaluado con la ERD) 2. Proceso de formulación de los Planes Marco de desarrollo territorial por cinco (de siete) zonas de la ERD. 3. Programa productivo en la Zona Patagonia Verde, definido en la ERD. (documentación que avala la implementación)
Indicador de gran relevancia
para DIPLADE.
Se logró alcanzar las metas. Sin
embargo, se debe trabajar el
año siguiente para iniciar
acciones otras dimensiones de
la ERD y demás instrumentos
de planificación.
Producto o
Proceso
Estratégico al
que se Vincula
Indicador Efectivo
Diciembre 2012
Asistencia técnica
a los equipos
municipales
Número de proyectos
asistidos se encuentran
técnicamente
financiable
Se asistieron técnica-mente 15
proyectos de los 5 municipios
propuestos (San Juan de la Costa,
Futaleufu, Purranque Puyehue y
Los Muermos).
Formula: (5/15)*100=33,3%
Se capacitó y asistió a 17
equipos municipales con el
propósito de mejorar sus
carteras de proyectos locales
destinadas al FNDR. De ellos,
logramos obtener en este
proceso, cinco proyectos que
quedarán técnicamente
financiables. Meta baja.
Es en este indicador, donde la
división tiene la gran tarea de
establecer procedimientos para
mejorar procesos de
planificación y carteras de
inversión comunales
Producto o
Proceso
Estratégico al
que se Vincula
Indicador Meta
2012
Seguimiento a la
implementación
del Plan de Los
Lagos
Porcentaje de
iniciativas
implementadas
50% iniciativas implementadas 64/127= 50,3%
Las reuniones bilaterales de los sectores con el
GORE e Intendente permiten aplicar acciones
de corrección y acelerar la implementación de
las medidas. Conjuntamente, se ha reconocido
en la Región que estas reuniones constituyen
instancias formales de control, seguimientos y
gestión del Plan.
Producto o
Proceso
Estratégico al
que se Vincula
Indicador Meta
2012
Efectivo
Diciembre
2012
Comité Técnico para
la Gestión del Plan
Ciudad y Convenios
de Programación
Convenio de
Programación Plan
Ciudad aplicado en el
proyecto “Habilitación
Acceso Norte a Osorno”
Ficha IDI 20167439-0
- Convenios de
programación
ejecutándose
(Proceso = N° Total de
Convenios Programación
Ejecutándose / N° Total
Convenios programación
Vigentes)
- Formulación de nuevo
Convenio de
Programación
2012: Convenio mandato firmado 2013 2014 ejecución del proyecto 2012 2014 ejecución de los convenios de programación 2012: presentación a comisión de hacienda y de infraestructura del CORE del nuevo convenio de programación
Si existe
Convenio
mandato entre
el GORE y MOP
para la
ejecución del
proyecto
20167439-0,
firmado con
fecha 22 de
junio de 2012
3 (tres)
Convenios
Programación
Ejecutándose /
3 (tres)l
Convenios
programación
Vigentes
Durante el presente año se
programaron pagos de este
proyecto, sin embargo la
Dirección Regional de Vialidad
aun está estudiando las bases
para licitarlo, lo que genera un
atraso en la ejecución del
proyecto y un incumplimiento de
la programación financiera del
GORE.
Tarea a trabajar: definición
conjunta de nuevos Convenios en
conjunto divisiones DACG-
DIPLADE
Evaluación Gestión
año 2012
Convenio de Desempeño Colectivo 2012
DIPLAN Producto o Proceso
Estratégico al que se
Vincula
Indicador
Coordinación de la
inversión pública en los
instrumentos de
planificación regional .
1.- Instalar el proceso formal de seguimiento y
monitoreo del Plan de Gobierno: Plan Los Lagos 2010 –
2014
Coordinación de la
inversión pública en los
instrumentos de
planificación regional .
2.- Elaborar un procedimiento para el seguimiento y
coordinación del Ante Proyecto Regional de
Inversión 2013.
Coordinación de la
inversión pública en los
instrumentos de
planificación regional
3.- Implementar una práctica de relacionamiento
con los actores claves para la gestión estratégica del
GORE. Nota: meta vinculada a línea de acción del Plan de Mejoras 2011 “Diseñar un sistema e indicadores que dé cuenta de la relación con los actores clave”,
Coordinación de la
inversión pública en los
instrumentos de
planificación regional .
4.- Capacitar al menos al 50% de los municipios de la región en materia de planificación comunal. Nota: Meta vinculada a la línea de acción del Plan de Mejoras 2011 “Diseño instrumento de articulación entre el GORE y los municipios”.
Metas cumplidas.
Año de organización de
procedimientos de la DIPLADE.
Tarea a trabajar: fortalecer
prácticas con los Municipios y
revisión de mecanismos.
Evaluación Gestión
año 2012
Plan de Mejoras (AMIs o Líneas de Acción) 2012 DIPLAN
LINEAS DE
ACCION O AMIS
Indicador Meta
2012
Implementar y aplicar
un modelo de
planificación regional
con énfasis en el
seguimiento de la ERD
Informe final de
consultoría validado.
Informe final de
consultoría
validado.
Diseñar un Sistema e
Indicadores que dé
cuenta de la relación
con los actores claves.
Informe final Nº 4
validado, que incorpora
aplicación práctica de las
propuestas para el
fortalecimiento de la
relación con los actores
clave.
10%
Diseño Instrumento de
Articulación entre el
Gobierno Regional y los
Municipios.
Informe final, que
incorpora documento
Instrumento de
Articulación.
Informe final, que
incorpora
documento
Instrumento de
Articulación.
Metas cumplidas.
Año de organización de sistemas
de gestión y procedimientos de la
DIPLADE.
Tarea a trabajar: Implementación
de sistemas de gestión: con
actores claves, con Municipios y
del sistema de planificación
regional.
Evaluar mecanismos propuestos.
Evaluación Gestión
año 2012
III. Principales logros y no logros de la
División de Planificación en el año 2012.
LOGROS Facilitadores (causas)
1. Ordenar, formalizar y transparentar procesos de preinversión (procedimientos, herramientas, gestión documental, estándares)
Mejora continua y apoyo de consultorías.
2. Aprobación de 1a Política Regional de localidades aisladas.
Trabajo realizado desde la ERD y voluntad política de hacerlo.
3. Aprobación de fondos para Políticas de Innovación (SUBDERE) y Turismo (FNDR).
Interés regional y disposición a hacerlo.
4. Monitoreo y control del gasto público Desarrollo de un método y herramientas para hacerlo.
5. Aprobación CORE de la construcción conjunta de carteras plurianuales con los Municipios.
Interés del Consejo por conocer y participar desde el principio.
6. Desarrollo de un software que permitirá transparentar, organizar la preinversión en coherencia con la Planificación.
Proceso mejora continua. Visualización y trabajo conjunto equipos de planificación y preinv.
NO LOGROS Obstaculizadores (causas)
1. Implementación UGIT Procedimientos administrativos y plan de trabajo.
2. Trabajo cohesionado intradivisión y extradivisión.
Disposición y directrices para hacerlo.
3. Definir y visibilizar el giro de la división interna y externa.
Falta de definición de hacerlo.
4. Proceso de implementación de instrumentos de planificación a partir de inversión regional y sectorial.
Faltan prácticas de coordinación y definición de hacerlo.
Evaluación Gestión
año 2012
IV. Principales desafíos y metas para el
año en curso.
Desafíos internos DIPLADE: •Implementar un proceso de coordinación intradivisión. •Terminar procesos en curso: PROT, Políticas (desarrollo, implementación y evaluación), ZBC, UGIT, etc. •Implementación de instrumentos de planificación, a través de los procesos de preinversión de la institución (existentes o nuevos). •Trabajo mancomunado con Municipios en los diferentes ámbitos en que la división se relaciona con ellos (Preinversión, apoyo en la generación de cartera, etc). •Desarrollo de un plan de gestión de la información regional. •Definir e implementar una estrategia de posicionamiento interna y externa del rol de la DIPLADE en el GORE y con los actores regionales relevantes, en el marco de la modificación de la LOCGAR.
Evaluación Gestión
año 2012
IV. Principales desafíos y metas para el
año en curso.
Solicitud a DAF y DACG: • Construcción de un presupuesto de funcionamiento pertinente con las nuevas tareas de
la DIPLADE. • Capacitación e instrucción de procedimientos legales y administrativos.
• Establecer prácticas de coordinación constantes: desde la preinversión a la inversión y
viceversa: • Cartera emanada del ARI se transforme en Presupuesto, • Retroalimentar la evaluación ex-ante con la evaluación ex-post, • establecer prácticas de coordinación constantes para revisión del flujo de pre e
inversión de la institución (generación de carteras, reevaluaciones, requisitos)