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PROGRAMA
Dr. ROBERTO CARLOS PALACIO
Psicólogo Organizacional – Admón. de Empresas
PROGRAMA
El Ambiente de la Calidad
¿ Que es 6S?
Es una Metodología de origen
Japonés, que permite mejorar y
conservar en óptimas
condiciones el sitio de trabajo,
mediante la participación activa
de los empleados.
¿ Para qué sirve?
• Facilita el logro de los objetivos de productividad.
• Favorece un ambiente de trabajo agradable y seguro.
• Reduce causas potenciales de accidentes.
• Fomenta la conciencia de cuidado y conservacion de los recursos de
la organización.
• Favorece la oportunidad y efectividad en la respuesta a clientes,
usuarios internos y externos.
Objetivo General
6S Mejorar y mantener en optimas condiciones nuestras
instalaciones y puestos de trabajo, con el fin de
facilitar el logro de los objetivos de productividad,
mejorar la respuesta oportuna y efectiva al cliente
interno y externo y favorecer un ambiente de trabajo
agradable y seguro.
6S
6S
Six Sigma
Análisis de
Valor
Clasificación
Separar, las cosas que sirven de las
que no son útiles, lo necesario de lo
innecesario, lo suficiente de lo
excesivo y descartar lo que no sirve, lo
innecesario y lo excesivo.
Ubicar e identificar
cualquier elemento de
tal manera que esté
listo para que
cualquiera lo pueda
usar en el momento
en que lo necesite.
Eliminar desperdicios,
manchas, mugre, grasa,
polvo y demás elementos del
sitio de trabajo. La limpieza
personal es indispensable
para trabajar bien.
Es el resultado de
aplicar los conceptos
anteriores con
disciplina.
Incluye la
estandarizacion y
documentacion de los
procedimientos para
garantizar clasificacion,
orden y limpieza
Control
organizacional y
personal para lograr
que se mantengan los
resultados, auditorias
periodicas,
reconocimientos y
ajustes.
Otros Beneficios 6S • Contribuir con el logro de la calidad del producto
• Disminuir desperdicios.
• Apoyar el programa Ambiental, Salud y seguridad (EHS)
• Lograr mayor fluidez en los procesos
• Mejorar el ambiente de trabajo.
• Aprovechar mejor el espacio.
• Fortalecer el trabajo en equipo.
• Contribuir al enriquecimiento personal.
• Alargar la vida útil de los elementos de trabajo.
• Separar las cosas que sirven de las que no, para el trabajo rutinario.
• Eliminar información innecesaria y des actualizada que nos
puede conducir a errores de interpretación o de actuación.
• Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los
equipos y que puedan conducir a averías.
• Organizar las herramientas donde los cambios se puedan
realizar rápidamente.
• Clasificar los elementos de acuerdo a su naturaleza,
uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objetivo de
facilitar la agilidad en el trabajo.
• Eliminar los excesos.
6S ¿ Como se hace ?
Clasificación
• Almacene los elementos poco usados lejos de su lugar
de uso.
• Si las herramientas están ubicadas en orden, diseñe un
sistema que las mantenga en su lugar de ubicación.
• Genere una carpeta describiendo la ubicación de las
herramientas, equipos, y carpetas basado en la
frecuencia de uso.
• Almacene carpetas, elementos juntos si se usan y
almacénelos en la secuencia de uso.
6S ¿ Como se hace ?
Orden
6S ¿ Como se hace ?
Limpieza
• Establezca un programa y tareas individuales.
• Crear un procedimiento para continuar a diario los procesos
de limpieza.
• Establezca inspecciones periódicas de las máquinas y metas
de mantenimiento.
• Determina las metas de la limpieza ¿ qué vamos a limpiar?
6S ¿ Como se hace ?
Bienestar Personal
• Documente los procedimientos y directrices
• Documente todas las ayudas de trabajo (guias del usuario,
materiales de referencia, guias de solucion de problemas)
• Integre los beneficios encontrados en la clasificacion , el orden y la
disciplina.
6S ¿ Como se hace ?
Autodisciplina
• Todos los dias saque el tiempo para cumplir con las tareas diarias relacionadas con 6S. • Haga reconocimientos cuando deba. • Establezca la lista de chequeo para revisar las 6S. • Realice auditorias regulares de los resultados de las 6S por areas. • Vuelva concientes a todos de los beneficios de las 6S • Promueva el ambiente de calidad.
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Realizar
diagnóstico de
la situación
actual
Identificar
oportunidades
de
Mejoramiento
Implementación
del plan de
acción
Definir el área
objetivo
Documentar
y/o establecer
condiciones
para el
mantenimiento
Pasos a seguir ... 6S
6S
6S
6S
6S Antes
Después
6S Antes
Después
Armario de pinzas
Antes Después
Antes Despues
Cuarto maquinas miniprime
Antes Después
Escritorio Volante Soporte
Antes Despues Antes Después
Línea 2 - Llenado
Antes Después
Aplicación de las tres primeras S
de impacto
Taller
Taller
1er S: Clasificación
Taller
2da S: Orden
3er S: Limpieza
Taller
Oficina
1er S: Clasificación-Seguridad
Oficina
2da S: Orden
Oficina
3er S: Limpieza
Oficina