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ASOCIACIÓN DE BIOTECNOLOGÍA AGROALIENTARIA DE CASTILLA Y LEÓN

VITARTIS ASOCIACIÓN DE LA

INDUSTRIA ALIMENTARIA DE CASTILLA Y LEÓN


QUIENES SOMOS

• Origen y evolución: nuevas competencias

• Objetivos y miembros

• Vitartis en cifras

• Estructura, funcionamiento, financiación

PLAN ESTRATÉGICO

PRINCIPALES ACTIVIDADES Y PROYECTOS

PLANES DE FUTURO

Índice

Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León


Sector Agroalimentario

3.200 empresas

10.000M€

40.000 empleados

Sector de Biotecnología

Agroalimentaria 20 Pymes

Sector emergente

Asociación de Biotecnología Agroalimentaria de Castilla y León

El origen…..


EVOLUCIÓN

2014 2009

ASOCIACIÓN


Nuevas

competencias

y funciones

Mayor

representación

AMPLIACIÓN DEL

PLAN

ESTRATÉGICO

AGRUPACIÓN

EMPRESARIAL

INNOVADORA CAMBIO DE

DENOMINACIÓN

Asociación de

BIOTECNOLOGÍA

AGROALIMENTARIA

de Castilla y León

Asociación de la

INDUSTRIA

ALIMENTARIA de Castilla y León

28 PROYECTOS REALIZADOS


PLAN ESTRATÉGICO 2009-2012:

Calificado de excelente, noviembre

de 2009: REAEI-00097


Calificado Excelente , junio de

2011: RAEICYL-004

2009 2010 2011 2013

PLAN ESTRATÉGICO 2009-2012

(Febrero 2009)

1ª REVISIÓN DEL PLAN 2011-2014

(Febrero 2011)

2017

2012 2014 2015

2ª REVISIÓN DEL PLAN 2013-2016

(Enero 2013)


Incorporación de nuevos

objetivos y acciones de la ASOCIACIÓN DE INDUSTRIA

ALIMENTARIA DE CASTILLA Y LEÓN

PLAN 2014-2017

(Diciembre 2013)

2016


Calificado Excelente , julio de 2013



PRESENTACIÓN NUEVA ETAPA: Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León 11.11.13



VITARTIS CON LAS PRINCIPALES ORGANIZACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES



REPRESENTACIÓN DEL SECTOR EN LA REGIÓN: Reunión Con Presidente De CyL 17.12.13


Miembros de Vitartis


Incrementar la competitividad de la Industria

Alimentaria de Castilla y León, fomentando la

innovación en todos los ámbitos y representando

los intereses del sector ante instituciones,

administraciones públicas y organizaciones

económicas y sociales

Objetivo

INNOVACIÓN

TRANSFERENCIA

COMPETI

TIVIDAD



2009 2014

Empresas

Socios tecnológicos

X 3

VITARTIS EN CIFRAS

20%

80%

50% pymes

50% grandes

empresas 64%

36%


VITARTIS representa a la Industria

Alimentaria de Castilla y León

La facturación agregada en

Vitartis supera los 3.000 millones

de €.

En cuanto al empleo total,

supone más de 18.800 puestos de

trabajo.

La inversión en I+D+I de los

socios de Vitartis alcanzó los

60.000.000 €


Más del 30% de la facturación

del sector regional

Más del 50% del empleo del

sector en la región

Aproximadamente el 60% de

esta inversión en el sector

regional


JUNTA DIRECTIVA

ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO

ASAMBLEA GENERAL

COMITÉ EJECUTIVO

VICEPRESIDENTE

Secretaría Técnica

8 vocales

PRESIDENTE



Financiación

Cuotas de socios

Cuotas anuales

Pymes y socios tecnológicos: 990 €

Grandes empresas: 1650 €

Otras fuentes Programas de ayuda: Regionales, Nacionales y Europeos

Convenios y contratos



PLAN ESTRATÉGICO DE VITARTIS PARA

LA INDUSTRIA ALIMENTARIA 2014-2020

Asociación de la Industria Alimentaria

de Castilla y León


» COMPETITIVIDAD

» DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

» REPRESENTACIÓN DEL SECTOR

» INNOVACIÓN Y MEJORA

Talento y Formación

Dimensionamiento

empresarial

Transferen- cia y

cooperación

Desarrollo rural y

transforma-ción

Desarrollo comercial

Cadena de valor

Dimensión internacional

Medio ambiente y

sostenibilidad

MISIÓN

Plan estratégico de Vitartis para la Industria Alimentaria de Castilla y León 2014-2020



Asociación

referente a nivel

nacional

VISIÓN líder de la colaboración

transversal entre

ciencia e industria

posicionada en

Europa e

internacionalmente

reconocida por su compromiso

con la alimentación saludable y

de calidad y la promoción de los

productos agroalimentarios de

Castilla y León.

representativa de la

Industria Alimentaria

de Castilla y León

líder en la

canalización

de los esfuerzos en

I+D+i en el sector

agroalimentario




COMPROMISO con la alimentación

saludable y la sostenibilidad ambiental

CALIDAD de las materias primas,

productos y marcas

COLABORACIÓN Entre los socios y

con otros sectores económicos

LIDERAZGO En la representación de la

Industria Alimentaria

INNOVACIÓN Abierta y cruzada, en

todos los ámbitos


INDEPENDENCIA Y COLABORACIÓN con las administraciones públicas

VALORES



Creación de valor

Fomento de la

Internacionalización

…competitividad y desarrollo económico y social

Eje de comercializa

ción

Representa -ción e

interlocución

LOS PILARES ESTRATÉGICOS




PRINCIPALES ACTUACIONES REALIZADAS

• Actividades

• Proyectos

Algunos ejemplos…….



COLABORACIÓN CON OTROS CLUSTERS


http://www.inoleo.es/index.php/inoleo/misionvision.html

http://www.inovcluster.pt/



19 de octubre de 2011

II

20 de marzo de 2013


Impulso a proyectos en colaboración



PRINCIPALES ÁREAS DE I+D+I


Alimentos saludables y funcionales


DIANA

“DISEÑO DE INGREDIENTES A BASE DE ANTIOXIDANTES NATURALES Y

ESTUDIO DE SU COMPORTAMIENTO EN DIVERSAS MATRICES ALIMENTARIAS”

Proyectos de Impulso en sectores Estratégicos Regionales

Proyectos de I+D+i: El primer ejemplo


Consorcio

• Empresa líder

• Empresas socias

Grupos de investigación

•



Castilla y León

Premio Innovadores 2011

“Mejor colaboración público-privada”


Promocionar el valor del alimento

funcional y el concepto de la dieta

saludable.

Actuar como vehículo para intermediar

con las administraciones públicas

competentes.

Impulsar la mejora y el desarrollo de nuevos

alimentos saludables en el ámbito de

Vitartis.

Completar la formación específica .



Proyecto de Compra Pública de Tecnología Innovadora

de Vitartis



Impulso a la Participación de VITARTIS y Sus Socios

en el HORIZONTE 2020

Promover y apoyar la

participación de Vitartis

como AEI y de cada uno de

sus socios en programas del

Horizonte 2020, tanto en los

nuevos modelos societarios

como en proyectos de I+D+I

del nuevo marco europeo.

OBJETIVO


Proyecto colaborativo intercluster, realizado

con el resto de clusters de Castilla y León



PLAN DE FUTURO



Próximas actividades


• Organización de 9 jornadas temáticas a celebrar en las diferentes provincias de la región, en torno a un tema de interés para el sector, con expertos y empresarios

• 2014-2015

Encuentros empresariales provinciales

• Colaboración con AVEBIOM en la organización del Conecta Bioenergía Industria Agroalimentaria

• Octubre de 2014

• Colaboración con el Instituto Internacional S. Telmo para celebrar con carácter recurrente su programa de formación ‘Dirección de Empresas Agroalimentarias’ en Valladolid

• 2014-2015.

Programa de formación: Dirección

de empresas Agroalimentaria

• Organización del I Congreso de Industria Alimentaria, en Valladolid.

• 2015

Congreso de la Industria

Alimentaria

ASOCIACIÓN DE BIOTECNOLOGÍA AGROALIENTARIA DE CASTILLA Y LEÓN COMPETITIVIDAD_liderazgo_INVESTIGACIÓ

N_desarrollo_INNOVACIÓN_formación_COLAB

ORACIÓN_relación_DINAMISMO_ideas_CONFI

ANZA_proyectos_CONOCIMIENTO_representati

vidad_REFERENTE_interlocución_INTERNACI

ONALIZACIÓN_tecnología_TRANSFERENCIA_

estrategia_SINERGIA_competitividad_LIDERAZ

GO_investigación_DESARROLLO_innovación_F

ORMACIÓN_colaboración_RELACIÓN_dinamis

mo_IDEAS_confianza_PROYECTOS_conocimient

o_REPRESENTATIVIDAD_referente_INTERLO

CUCIÓN_Internacionalización_TECNOLOGÍA_tr

ansferencia_ESTRATEGIA_sinergia_COMPETIT

Más de 20 razones...

para ser socio de

Vitartis



1. Vitartis es un foro de conocimiento establecido a través de la interrelación con el resto de asociados,

Universidades, Centros Tecnológicos y Empresas, en torno a la alimentación. Esta relación favorece

e impulsa las oportunidades de investigación conjunta y el acceso a la participación de pymes en

proyectos de gran envergadura.

2. Pertenecer a Vitartis favorece la posibilidad de interacción entre productores, proveedores y

potenciales clientes.

3. En Vitartis las empresas encontramos el instrumento para desarrollar parte de nuestra propia línea

estratégica de innovación y competitividad.

4. Como Agrupación de referencia, Vitartis tiene gran capacidad de interlocución con una Administración

que valora y prioriza el sector agroalimentario dentro de su estrategia económica.

5. Dispone de una estructura dinámica para sus actuaciones y toma de decisiones. Trabajo constante y

profesional de su estructura

6. La participación activa en las iniciativas promovidas por Vitartis proporciona contactos muy

interesantes con el resto de socios, tanto empresas, como grupos de investigación, y abre muchas

oportunidades de colaboración de diversa índole.

7. Ser socio de Vitartis facilita las oportunidades de conocer a expertos del sector dentro y fuera de la

agrupación y ampliar y renovar el conocimiento.

ALGUNAS OPINIONES DE SOCIOS DE VITARTIS



8. Permite intercambiar ideas y conocimiento entre las distintas partes implicadas, lo que facilita la

implementación de mejoras tecnológicas en la empresa y la puesta en el mercado de nuevos

productos.

9. Lo más destacable es la interacción entre las personas que componen la asociación. El contacto es

un estimulo a la creatividad. Hay comprensión y respaldo para intentar lanzar nuevas ideas con lo

que ello lleva de riesgo. En compañía es más fácil lanzarse en aventuras.

10. Vitartis proporciona valiosas herramientas de trabajo: Facilita la búsqueda de soluciones en

innovación, prospección y vigilancia tecnológica, adquisición de conocimiento técnico y normativo

11. Ofrece la oportunidad de conocer a empresas de gran relevancia en el sector agroalimentario en

Castilla y León, en situaciones que favorecen la comunicación y búsqueda de posibles puntos de

interés común.

12. Un punto a destacar en el presente y el futuro inmediato de Vitartis es el especial esfuerzo dedicado

a impulsar la proyección internacional en materia de I+D+i, particularmente la europea, tanto de la

agrupación en su conjunto como de sus miembros.

13. Participar en las actividades promovidas por Vitartis permite dar a conocer la capacidad tecnológica a

empresas de distintos sectores dentro del agroalimentario, a nivel regional, nacional e internacional.

14. Resulta enriquecedora la experiencia de discutir las posibles aplicaciones de la biotecnología

agroalimentaria con empresas con intereses y enfoques muy diversos.



15. Vitartis es un potente canal de comunicación para transmitir las necesidades del sector no solo a la

Administración, sino también a otros agentes del sistema económico y de innovación regional y

nacional.

16. Vitartis constituye una unidad de acción óptima para afrontar proyectos de envergadura que las

empresas no pueden acometer en solitario.

17. Vitartis supone una puerta de acceso a los recursos destinados a estas agrupaciones y a la I+D+i.

18. Vitartis facilita a las empresas una serie de servicios y apoyo que actúa directamente sobre su

competitividad (conocimiento e innovación) y que no son facilitados por otro tipo de organización

empresarial.

19. A través de su constante relación con otras agrupaciones y clusters de diferentes ámbitos Vitartis

facilita a sus socios nuevas oportunidades de colaboración con empresas y entidades de otras

regiones y de otros sectores.

20. El resultado más importante derivado de la actividad de Vitartis es la creciente confianza y

conocimiento entre sus miembros. Esto ha llevado a un aumento de la concienciación y la

cooperación entre las empresas y ha ayudado a establecer muchos tipos de relaciones de negocio

entre ellas.

21. Vitartis constituye el vehículo para trasladar inquietudes, propuestas e ideas de la industria

agroalimentaria a los centros de decisión de la I+D+i y a las administraciones públicas y otras

organizaciones económicas y sociales.



LA COLABORACIÓN

Para VITARTIS la clave del éxito es


entre sus socios, basada en el mútuo

conocimiento y en la confianza


Sede social Parque Tecnológico de Boecillo, Parcela 205

47151- Boecillo (Valladolid)

www.vitartis.es

Contacto Secretaría Técnica de Vitartis- [email protected]

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