PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PROCESO DE CAPACITACIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PROCESO DE CAPACITACIÓN DE

PERSONALPERSONAL

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADAGRAN MARISCAL DE AYACUCHO VICERRECTORADO ACADEMICO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POST - GRADO MAESTRIA EN CIENCIAS GERENCIAS MENCION RECURSOS HUMANOS

Maestrantes:Alcalá, Rosangela C.I.:15.372.064.

Rojas, Jessica C.I.: 18.454.889

EMPRESA “PLASTICOS PROFESIONALES EL TIGRE C.A.”EMPRESA “PLASTICOS PROFESIONALES EL TIGRE C.A.”

La Empresa se encuentra Ubicada en la Avenida Intercomunal El Tigre – La Empresa se encuentra Ubicada en la Avenida Intercomunal El Tigre – El Tigrito, galpón nro. 02, a 600 metros de la redoma de Aguanca. El Tigre El Tigrito, galpón nro. 02, a 600 metros de la redoma de Aguanca. El Tigre – Edo. Anzoátegui. – Edo. Anzoátegui.

“ “Plástico Profesional El Tigre, C.A” es una empresa dedicada a la Plástico Profesional El Tigre, C.A” es una empresa dedicada a la fabricación, venta y distribución de envases y botellas de plástico para los fabricación, venta y distribución de envases y botellas de plástico para los diferentes sectores que conforma la zona sur oriente del país, cuya diferentes sectores que conforma la zona sur oriente del país, cuya producción es de mil (1000) unidades mensuales aproximadamente, con producción es de mil (1000) unidades mensuales aproximadamente, con una capacidad instalada de 700 m2.una capacidad instalada de 700 m2.

Actualmente cuenta con equipos y maquinarias de última tecnología, Actualmente cuenta con equipos y maquinarias de última tecnología, instalaciones adecuadas y espacios para el almacenamiento que instalaciones adecuadas y espacios para el almacenamiento que garantizan el buen funcionamiento de la organización. garantizan el buen funcionamiento de la organización.

Ubicación y Descripción de la Empresa Ubicación y Descripción de la Empresa

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional Gerencia General

Departamento de Producción

Departamento de Finanzas

Departamento de Recursos Humanos

Gerencia General

Departamento de Producción

Departamento de Finanzas

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Producción

Departamento de Finanzas

Departamento de Recursos Humanos

Sub Procesos

Proceso Productivo

Seguridad Industrial

Gestión de Calidad

Declaración de Impuestos.

Presupuestos.

Contabilidad.

Reclutamiento y Selección del capital humano.

Capacitación y desarrollo.

Compensaciones.

Evaluación de Desempeño

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Los departamentos de Producción y Finanzas de la empresa “Plástico Profesional El Tigre, C.A” le solicitan al Departamento de Recursos Humanos el adiestramiento al personal que hace vida en la empresa, debido a que han visto con preocupación en los últimos meses, empleados con desconocimiento en la ejecución de sus actividades laborales diarias, lo que ha conllevado a una caída considerable en la producción del producto final.

PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONALPERSONAL

MISIÓNMISIÓN:

Satisfacer las necesidades de capacitación del cliente interno, formando personas capaces de asumir posiciones de liderazgo; desarrollando habilidades y destrezas que contribuyan al logro del éxito departamental y empresarial.

VISIÓNVISIÓN:

Ser un departamento de capacitación y desarrollo de personal, confiable y vanguardista, que crece enfocándose y anticipándose a las necesidades de sus clientes internos, capaces de dar respuesta a cada requerimiento y contribuir en el desarrollo del personal para mantener y mejorar la productividad y competitividad.

MATRIZ FODAMATRIZ FODA

Personal con experiencia.

Talento humano altamente motivado.

Procesos administrativos actualizados.

Disponibilidad presupuestaria.

FORTALEZASFORTALEZAS

Capacitación poco frecuente (anual)

Mal manejo del capital de trabajo.

Falta de actividades grupales.

Inexistencia de personal para la acción de capacitación en necesidades específicas.

DEBILIDADESDEBILIDADES

MATRIZ FODAMATRIZ FODA

Empresas de capacitación para el adiestramiento del personal.

Convenios con empresas enfocadas al crecimiento personal.

Planes activos con diversas empresas para reemplazo de equipos con nuevas tecnologías.

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Apatía hacia las propuestas de actualización y capacitación.

Malas relaciones interpersonales, rivalidades.

Ausencia del sentido de pertenencia por la empresa

AMENAZASAMENAZAS

ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES

Planificar charlas, talleres, cursos, entre otros, para garantizar la capacitación del personal, de manera continua y de esta manera mantener al mismo actualizado en los diferentes sistemas operativos y administrativos de las distintas áreas.

Solicitar las diversas actualizaciones académicas del personal, con la finalidad de lograr una formación integral y discernir las necesidades de adiestramiento o rotación de departamentos de acuerdo a los logros académicos de cada persona.

Coordinar de forma periódica, encuentros entre departamentos que contribuyan a la integración de los equipos de trabajo y fomenten las buenas relaciones y disposición del personal a la hora de crear proyectos y estrategias para la mejora continua y el logro de objetivos de la empresa, con este tipo de encuentros se minimizarían las malas relaciones interpersonales y aumentan las actividades grupales.

ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES

Subcontratar empresas especialistas en adiestramiento con el fin de capacitar al personal de las diferentes áreas.

Fortalecer la comunicación entre los niveles jerárquicos dentro de la organización, con el fin de mejorar y garantizar el compromiso del personal con la empresa.

Conocer los intereses del personal para adaptar las propuestas de capacitación de acuerdo a sus necesidades y así se minimizaría la apatía existente al momento de asistir a capacitaciones.