presentación corporativa consultia 2007

CONSULTIA Presentación corporativa

Resumen 2007

26 enero 2006 CONSULTIA 2

ObjetivosPresentar las líneas de acción y principales proyectos

¿Qué es Consultia? (Presentación empresa)

¿Qué ofrecemos? (Conocimiento y servicios)

¿Dónde hemos trabajado? (Clientes y proyectos)

¿Quiénes forman nuestro equipo? (Personas)

¿A dónde hemos llegado hasta hoy? (Cifras económicas)


Objetivos

Analizar las debilidades a superar y fortalezas a potenciar

¿QUÉ ES CONSULTIA?


• Consultia es una empresa de Servicios Profesionales de Consultoría de Gestión y Sistemas

• Consultia inició su actividad a finales de 2001, en un entorno generalizado de crisis económica, con un mercado que demandaba un nuevo planteamiento de negocio a las empresas de consultoría que no cubrían las grandes compañías del sector

•PRACTICIDAD de las propuestas y soluciones que ofrecemos. Pensamos que el valor de nuestros servicios está en la aportación de nuestra experiencia y conocimiento a las de nuestros clientes en colaboración estrecha con ellos o con otras empresas. No creemos en el trabajo que no crea valor ni en la autosuficiencia de los consultores.

•HONESTIDAD en los planteamientos al cliente, el alcance de las soluciones y los beneficios que aporta al negocio, en los tiempos y costes de desarrollo, en nuestras propias capacidades, y en la posibilidad de colaboración con otras empresas en las propuestas de valor.

•VERDADERA EXPERIENCIA de todos y cada uno de los miembros de los equipos de trabajo. Nuestros activos son la capacidad, el talento y la experiencia de nuestros consultores, y la calidad y fiabilidad de las soluciones que desarrollamos e implantamos. No creemos que el cliente deba pagar por el aprendizaje de los consultores.

•FRUGALIDAD de nuestra estructura. Creemos que es posible ofrecer más valor por el presupuesto que nuestros clientes invierten en nosotros, creando un clima de contención del gasto y evitando costes innecesarios.

• EXPERIENCIA. Han aprendido a reconocer la calidad de los equipos de trabajo puestos a su disposición y su orientación efectiva a los problemas del cliente.

• EXIGENCIA. Son cada vez más exigentes respecto de los resultados reales de los proyectos y el cumplimiento de plazos.

• COMPROMISO. Pretenden relaciones de colaboración más estables pero de menor envergadura, que les garanticen el mayor retorno de la inversión.

Nuevas necesidades clientes Valores Consultia


CONSULTORÍA

Conocimiento específico sectorial y funcional.

Capacidad de análisis y resolución de problemas

TECNOLOGÍA

Tecnologías de soporte a los procesos de negocio

INNOVACIÓN

Conocimiento funcional y tecnología de soporte a la

convergencia digital

•Estrategia tecnológica. Planes Directores.

•Planes de sistemas. Selección de productos.

•Reorganización de la función de sistemas

•Sistemas ERP (principalmente SAP R/3 incluyendo mySAP.com: SAP-Portals, Netweaver, EBPe, … y ORACLE).

•Sistemas globales de relación (CRM, BIW, Intranet, Extranet, …).

•Sistemas específicos de relación basados en Servicios Web.

•Planes estratégicos / Planes de negocio.

•Estudios de viabilidad. •Modelos de operaciones. •Modelos de control. Indicadores de cuadro de mando

•Análisis de inversiones. Valoración técnica de empresas.

•Diseño y reingeniería de procesos (producción, logística, comercial …)

•Lanzamiento de iniciativas. Equipos de coordinación de grandes proyectos.

•…

•Movilidad•Nuevos canales y plataformas: GPRS/UMTS, Televisión Digital Terrestre, Satélite, Cable, ADSL, Canales multimedia,…

•Gestión del conocimiento.•Gestión de contenidos y Personalización multiplataforma.

•Usabilidad y diseño gráfico.

Nuestra misión es: >> Ayudar a nuestros clientes a identificar y resolver con agilidad sus

problemas de negocio mediante el desarrollo de soluciones innovadoras, accesibles y sin riesgos de implantación, soportadas sobre el amplio

conocimiento y experiencia de nuestro equipo <<


Objetivos

Transmitir la visión de futuro de IMADE

¿QUÉ OFRECEMOS?


¿Qué capacidades creemos clave para competir en

nuestro mercado?

¿Cuáles son las principales diferencias con nuestros

competidores?

¿Qué modelos económicos de relación con clientes

utilizamos?

• Robusta base de conocimiento en estrategia

• Fortaleza funcional y técnica en SAP R/3

• Liderazgo en tecnología Internet & Wireless integrada con sistemas ERP

• Conocimiento específico sectorial (gran consumo, media, utilities, sector público,…)

• Estructura organizativa (no piramidal).

• Organización del trabajo (equipos ad hoc, propios o en colaboración con otras compañías o profesionales free lance).

• Honorario fijo.

• Compartición de riesgo y recompensa.

• Líneas de negocio complementarias.

Hemos establecido un modelo de negocio diferencial respecto de nuestros principales competidores del mercado, basado en capacidades complementarias de nuestros profesionales, experiencia y enfoque práctico de nuestras soluciones y compartición de riesgos con nuestros clientes…


… orientado a disponer de una gama de servicios que nos permita abordar proyectos verticales, desde la identificación del problema de negocio y el planteamiento de la solución, hasta el desarrollo e implantación de los sistemas más adecuados y su mantenimiento.

Conceptualización

Diseño

Construcción

Despliegue

CONSULTORÍA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN

Plan Estratégico

Mapa de soluciones / Plan de Sistemas

Modelo y Plan de Negocio

Diseño técnico

Diseño arquitectura de sistemas

Diseño / reingeniería de procesos (BPR)

Diseño funcional

Dirección de proyectos

Soporte a Dirección Help desk

Formación a usuarios

Desarrollo / parametrización / integración de la solución

Auditoria de sistemas

Organización entorno técnico

Acuerdos de Nivel de Servicio

Selección de canales

Arquitectura de información

Diseño gráfico y usabilidad

Desarrollo interfaz

Supervisión hosting / outsourcing

Implantación soluciones

Formación a usuarios

Help desk

Supervisión hosting / outsourcing


Objetivos

Haceros partícipes de los grandes retos para 2006

- 2007

¿DÓNDE HEMOS TRABAJADO?


Haceros partícipes de los grandes retos para 2006 - 2007

Gra

n C

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mo /

D

istr

ibuci

ón

• Redefinición de modelos de distribución comercial

• Diseño e implantación trazabilidad integral

• Sistemas completos de automatización de distribuidores y FFVV (rutas de preventa y autoventa, propias y de distribuidores) con dispositivos móviles GPRS. Integración directa con SAP R/3.

• Integración directa de etiquetadoras con SAP R/3

• Redefinición de los modelos de distribución comercial

• Evaluación ahorros por desarrollo almacenes automatizados

• Sistemas de automatización de procesos comerciales y logísticos para distribuidores y operadores

• Integración de sistemas comerciales y almacenes automatizados• Automatización información de productos


• Integración de sistemas comerciales y almacenes automatizados


• Mejoras procesos SAP



TM

T • Plan estratégico y de negocio• Evaluación impacto

económico en la CV• Modelo de gestión interno y

de relación con parque de proveedores

• Soporte lanzamiento

• Plan Director de TIC.• Plan de Sistemas de

gestión.

• Diseño e implantación solución vertical para la gestión documental y de contenidos multimedia

• Modelo de gestión del conocimiento

• Plan estratégico para el lanzamiento

• Modelo económico-financiero

• Oferta licencia TDT


• Plan estratégico red de estaciones de servicio de gestión propia.

• Plan estratégico red de estaciones de servicio red abanderada

Energ

ía e

in

dust

ria

• Implantación solución vertical SAP oil.


• Plan de sistemas• Implantación SAP R/3• Planificación de la Producción

• Intranet corporativa


Grupo COFARES

• Asesoramiento al Consejo Rector en la implantación del plan de sistemas global

• Soporte técnico en la fusión con HEFAME



Org

anis

mos

Púb

licos

• Herramienta de gestión del conocimiento para investigadores

• Diseño funcional e implantación solución ERP e integración con desarrollos Web para la gestión de convocatorias y firma electrónica.

• Gestión electrónica de compras • Mantenimiento de aplicaciones

• Plan integral de Sistemas

• Plan estratégico 2006 – 2007• Diseño de la red de

colaboradores• Modelo de seguimiento y

control de consorcios y sociedades participadas

• Plan de viabilidad Mercado Puerta de Toledo

• Plan de Viabilidad (definición y análisis financiero) proyecto singular CAT

Ayuntamiento de Segovia



Serv

icio

s

• Implantación soluciones gestión del conocimiento

• Definición y diseño funcional del asesor online para particulares

• Implantación soluciones gestión del conocimiento

• Viabilidad de nuevos servicios tecnológicos

• Revisión del modelo de prestación de servicios logísticos y de viajes

• Modelo de operaciones• Reingenieria de procesos

comerciales

• Modelo de procesos en casinos• Modelo de Gestión• Arquitectura Global SAP

• Plan de sistemas casinos y slots

• Selección de productos• Diseño Conceptual aplicación

SLOTS


Objetivos

Estimular el espíritu de equipo y renovar la ilusión

de TODOS por el proyecto

¿QUIÉNES FORMAN NUESTRO EQUIPO?


Estimular el espíritu de equipo y renovar la ilusión de TODOS por el proyecto

Consultia hoy está integrada por una plantilla de 45 profesionales de la consultoría y una red de colaboradores estable, con centros de trabajo en Madrid y Barcelona

(Directores)

(Consultores

experimentados)

(Consultores / Analistas

/programadores expertos)

CONSULTORÍA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN

2

6

6

2

8

8

3

5

5


Objetivos

Presentar las líneas de acción y principales

proyectos

¿A DÓNDE HEMOS LLEGADO HASTA HOY?


• Consultia facturó 2,5 millones de € en 2005, con una media de 15 cuentas anuales y nuestra previsión para 2006 es de 3,5 millones de €.

• Consultia es hoy una empresa con presencia reconocida en el sector de gran consumo, tanto a nivel de consultoría como de tecnología.

• Consultia pretende ser también referencia en otros sectores de actividad en los que desarrolla su actividad y consolidar una posición de relevancia en los sectores de energía, TMT y servicios, en los que viene trabajando desde el inicio de su actividad.

• “Pero, sobre todo, queremos que siga siendo el reconocimiento de nuestros clientes por nuestro trabajo nuestro mejor aval, porque sabemos que ésa la forma más segura de crecer con paso seguro”

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